薪酬福利管理制度(范本)
薪酬福利管理制度(5篇)
薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度范文第1篇【关键词】人力资源；薪酬福利；管理前言员工工作的主要目的是为了通过劳动换取薪酬福利，只有合理的薪酬福利制度才能够吸引更多的人才，对员工产生激励作用。
目前我国企业单位的薪酬福利管理体系还不完善，重视程度也略有不足，为了实现科学的人力资源管理，企业单位还需加强对薪酬福利管理工作的重视，充分满意员工的多元化需求，以提升员工工作效率和工作质量，为企业带来更多的经济效益。
一、人力资源管理中薪酬福利管理相关概述（一）人力资源管理中薪酬管理概念及内容薪酬福利是指用人单位以现金或等值品的任何方式付出的酬劳。
员工薪酬福利主要包括固定薪酬、变动薪酬、员工福利等。
薪酬福利管理就是对这些薪酬福利的发放时间、发放标准、发放方式、薪酬结构等进行规定并执行的过程。
在这个管理过程中国家的政策、经济环境、企业竞争力等方面因素对薪酬福利管理都会产生肯定的影响。
薪酬福利管理的内容主要包括对薪酬总额的管理、薪酬制度的制定、日常薪酬管理、薪酬水平管理等。
薪酬总额管理是用人单位对用于薪酬安排资金总数的管理，是对薪酬总额限定、掌握等全过程的管理。
薪酬制度的制定主要是对薪酬管理标准的管理，包括薪酬结构和支付两方面标准的制定，以保证职位不同、努力程度不同的员工，都能够根据合理的薪酬发放形式猎取相应的薪酬福利。
日常薪酬管理则是依据企业单位实际状况的变化、员工职位变化等，对员工薪酬进行准时、科学调整的管理工作。
而薪酬水平管理，就是企业单位依据本行业薪酬水平状况，对自身薪酬体系进行调整，以保证薪酬水平与行业平均水平相协调，避开人才流失和市场竞争力的降低。
（二）人力资源管理中薪酬福利管理的作用人力资源管理中薪酬福利管理对人才队伍的稳定性有重要意义。
良好的薪酬福利制度能够充分满意员工多元化的需求，使员工在工作中获得更多的满意感，消退在工作中的不良心情和离开企业单位的想法，并有效提升其对企业单位归属感和仆人翁意识，将企业单位的进展目标作为自身进展目标，更加乐观主动的为企业服务。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
公司福利待遇规章制度范本(4篇)
公司福利待遇规章制度范本1. 引言公司福利待遇是保证员工权益和提高员工满意度的重要方式。
为了规范公司福利待遇制度，确保员工的合法权益，本制度旨在为公司员工提供详细的福利待遇规定。
2. 适用范围本制度适用于所有公司正式员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
3. 福利待遇内容3.1 薪酬福利公司将根据员工的工作职责及表现，按时足额支付工资，并按照国家相关规定支付社会保险、住房公积金等福利。
公司将定期进行薪资调整，以确保员工待遇的合理性和公平性。
3.2 假期休假员工工作满一年后享有带薪年假。
具体年假天数根据员工工作年限和岗位等级确定。
员工还享有法定节假日和婚丧假、产假、陪产假、病假等福利假期。
3.3 社会保险和福利公司将按照国家法律法规规定，为员工缴纳社会保险和公积金，确保员工在意外事故、疾病等情况下能得到及时的补偿和福利。
3.4 健康保障公司为员工提供完善的健康保障和医疗服务，包括为员工购买商业医疗保险和提供健康体检服务。
同时，公司还提供健康保偿金，用于员工患病期间的医疗费用补贴。
3.5 员工培训和发展公司重视员工的职业发展并提供相关培训机会。
员工可根据自身发展需求参加公司组织的培训课程，提升专业技能和综合素质。
3.6 员工活动和福利公司定期组织各类员工活动，如年度晚会、团建活动等，以加强员工之间的沟通和团队合作。
此外，公司还为员工提供生日礼物、节日礼品等福利。
4. 福利待遇申请与处理4.1 员工在享受福利待遇前，需按公司规定提交相关申请材料，并通过公司的审批，方可获得相关福利。
4.2 对于员工在申请福利待遇时提供虚假材料或故意隐瞒重要信息的，将依据公司规定进行严肃处理，并取消其享受相关福利的资格。
5. 福利待遇管理与监督5.1 公司将设立福利待遇管理部门，负责制定相关政策和细则，并对福利待遇的执行进行监督和管理。
5.2 员工对福利待遇的管理有任何建议或意见，可提出书面申请，并交由公司人力资源部门处理。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）
公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的公司员工的薪酬制度范本（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工的薪酬制度范本1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式职工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有职工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
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薪酬福利管理制度
目录
1．总则
2. 试用范围
3. 职责
4. 术语及注解
5. 薪酬构成、调整机制及薪酬异动
6. 福利管理
7. 福利类别
8. 奖金管理
9. 附则
1.1根据公司发展战略，明确公司薪酬福利政策，为了维护员工获
得劳动报酬的权利，规范工资支付行为，依据《中华人民共和国劳动法》和其他有关法律、法规的规定结合深圳市实际，指导和规范这方面的工作。
特制定本制度。
1.2薪酬福利制度体现公司差异化品牌战略导向，并与公司所处的
不同发展阶段经营管理相适应。
1.3薪酬福利体系不断优化，体现公司建立在价值评估基础上的相
对合理性与公平性。
在分析公司薪酬福利数据的前提下，科学地职位评估得出准确、客观的职位价值。
1.4公司薪酬福利政策与时俱进，充分了解与分析区域、工程行业
行政人事状况，在适应公司承受力情况下，建立和完善关键岗位、核心人员具竞争力的薪酬福利政策，形成人力成本优势。
1.5公司制定的绩效管理政策，激励员工创造价值、实现价值，并
强化员工的业绩意识、全局意识、协同意识和进取意识。
1.6公司薪酬福利政策具有弹性差异，在认同公司战略发展和企业
文化前提下，向高职业素养、高专业能力、高工作绩效员工倾斜。
1.7公司发放给员工的任何酬金均为税前，员工酬金缴纳的税金是
员工对社会的责任和贡献。
2.适用范围
2.1本制度适用于公司薪酬和福利管理的全过程。
3.1总经理负责公司薪酬福利、绩效考核方案的审批。
3.2薪酬由公司行政人事部门负责人制定，直接对总经理负责。
负
责行政人事政策研究和对每年度行政人事政策检讨并及时做出政策性修订。
3.3总经理负责组织拟制公司薪酬福利、绩效考核方案以及经批准
后方案的实施管理，负责公司日常薪酬福利事务、绩效事务的审批。
3.4行政人事部门负责落实负责权限范围内薪酬福利事务、绩效事
务审批。
3.5行政人事部门负责拟制公司薪酬福利、绩效考核方案，负责岗
位薪酬福利评价，负责公司绩效事务管理，负责公司日常薪酬福利事务的管理。
4.术语及注释
4.1标准工资：是指劳动合同约定的薪酬，即员工在正常工作时
间内，为公司提供正常劳动所应得的劳动报酬。
4.2福利管理：是指对选择福利项目，确定福利标准、制定各种福
利发放明细表等福利方面的管理工作。
4.3法定福利：国家规定的各类福利。
4.4公司福利: 除法定福利外，公司根据实际情况向员工提供各类
福利项目。
5.薪酬构成及调整机制
5.1薪酬理念：公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，
吸引和保留优秀人才。
5.1.1市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地
的市场地位相一致。
5.1.2因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、任职要
求等方面的特性。
5.1.3成果分享：公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相
关，公司发展的同时要让员工分享成功的硕果。
5.1.4均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对
工作的胜任感、成就感、责任感。
5.1.5卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但
是和业绩、能力密切相关。
5.2工资构成
5.2.1主管级以上人员薪资，由基本工资、岗位津贴构成；
5.2.2主管级以下员工薪酬，由基本工资、岗位津贴及考核奖金构成；
5.3发薪日公司按月发放上月员工薪酬，月薪支付日为每月10日。
由公司扣除按政府规定代缴税金及其他应扣款项后，以银行转
帐方式转入员工个人银行账户。
如遇节假日则顺延或提前发放。
5.4加班规定：公司原则上不提倡加班，员工应在有效工作时间内
完成本职工作任务。
5.4.1因公司要求需在双休日加班的，可作为假期存留进行调休，不
计发加班费。
此类调休假期在一年内有效，一次使用天数不得超过三天。
双休日进行培训或其他集体活动等不视为加班，不作调休安排，
5.4.2平时工作日工作顺延的，不计为加班，除经理批示要加班会以
调休方式计算。
5.5加班的审批、计算
5.5.1凡国家法定节假日需要安排加班的，须由总经理审批，双休日
需要安排加班的，须报行政人事部负责人审批
5.6薪金调整机制转正定级后员工的薪酬调整分为正常年度调
正、异动调整和特别调整。
5.6.1年度调整
5.6.1.1年度调整是公司根据年度绩效目标完成情况、外部薪酬水平
变动情况及员工个人绩效、任职能力的实际情况进行的薪酬
调整。
调薪范围视具体情况而定。
5.6.2 异动调薪
5.6.2.1异动调整是指员工具体担当的职位发生变化而进行的薪酬调
整，根据公司相关的规定执行。
5.6.2.2 异动调整的基本条件：因工作需要或员工个人因素发生职位
升降、岗位调整、兼任新职、奖惩、解职等异动情况而需进
行薪酬调整。
5.6.2.3 调整程序：员工的部门负责人提出薪酬调整建议，报总经理
批准后执行。
5.6.3 特别调整：是指员工具有特别贡献、突出绩效或外部人才及
薪酬状况有了突发的变化，而对部分职位、部分人员进行的
薪酬调整，不受时间限制。
特别调整的基本条件为：
（1）员工做出特别贡献或业绩可使公司长远收益；
（2）外部人才及薪酬状况发生了重大变化，如不调整工资，
则面临关键岗位、关键人才流失；
（3）以上情况发生时，距年度例行的工资调整月份还相差三
个月以上；
（4）特别调整的幅度控制：保证工资水平的外部竞争性和内
部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则，
同时辅以其它的物质性或非物质性奖励措施。
5.7工资扣减
5.7.1公司依法从员工工资中代扣或代缴下列费用：
（1）员工本人工资的个人所得税（员工有义务根据当地税务规定交纳个人所得税）
（2）员工个人负担的社会保险费；
（3）法律、法规规定应当由公司从员工工资中代扣或者代缴的其他费用。
5.7.2公司可以从员工工资中扣减下列费用：
（1）员工赔偿因本人原因造成公司经济损失的费用；
（2）公司按照依法制定的规章制度对员工进行的违纪经济处罚；
（3）经员工本人同意的其他费用。
5.8薪酬保密
5.8.1 全体员工不得相互打听、议论、泄露工资、一经发现和查实，
将视情节轻重对相关责任人处以通报批评、工资或行政降级或
辞退的处罚，并处以相应的罚款。
5.8.2 保密范围：
（1）绝密级：公司尚未付诸实施或已经实施的薪资调整、薪资定级、奖金分配等薪酬福利相关的项目和决策；包括
各类建议书、报告、会议记录及制度草案等；
（2）机密级：公司员工的人事档案、工资、奖金、劳务性收入等资料：工资、奖金、各类津贴补助等各类财务报表，
统计报表，预决算报告、单据等；
（3）密集：公司的薪酬调查报告，公司确定的其他薪酬保密范围。
6.福利管理
6.1公司依据国家法律、法规规定提供员工各类福利和各类法定有
薪假期。
6.2公司根据公司战略和实际情况，为员工提供公司自行制定的各
项福利，并不时做出检讨和修订。
6.3公司提供的各项福利，应予以明确。
6.4公司提供的各项福利按总经理审批后的标准执行。
7.福利类别
7.1 法定福利：国家规定的各类福利，可享受养老保险、医疗保险、
失业保险、工伤保险、生育保险。
7.1.1社会保险：公司按国家规定为员工缴纳社会保险，其中个人缴
纳部分由公司从员工每月工资中代扣代缴；
7.1.2住房公积金：公司按国家规定为员工缴纳住房公积金，其中个
人缴纳部分由公司从员工每月工资中代扣代缴；
7.1.3高温津贴：公司根据国家规定，每年定期为符合规定的员工发
放高温津贴。
7.2公司福利：公司根据实际情况向员工提供各类福利待遇。
7.2.1 节日费：公司在春节和中秋传统节日期间为员工发放慰问费用。
7.2.2 餐补津贴：公司按统一标准给与员工提供午餐补贴，上班日每人平均15元。
7.2.3 生日经费：公司每年定期给予一定经费为员工组织生日活动。
7.2.4 医疗保障：公司每年为在职正式的主管级及以上员工组织一次体检。
7.2.5 慰唁金：在职正式员工父母亲亡故，在一个月内可领取慰唁金。
7.2.6 通讯补助：根据岗位工作需要，公司将为员工每人每月补助通讯费50元。
7.2.7 交通补助：公司为员工每人每月补助交通费50元。
8.奖金管理
8.1公司根据实际经营业绩情况，确定是否向员工发放绩效考核奖
金以及绩效考核奖金的发放额度。
8.2绩效考核奖金非员工薪酬的必然组成部分，也非公司于劳动合
同项下所应向员工承担的法定或合约义务。
9.附则
9.1本制度由公司行政人事部负责解释。
9.2本制度自批准日起生效。