公司项目提成制度
公司项目提成制度
公司项目提成制度
一、制度目标
本制度旨在明确公司项目提成分配的原则、比例、时间及方式，以激励员工积极参与工作，提高项目执行效率，实现公司业务目标。
二、制度适用范围
本制度适用于公司各项目团队成员及参与项目工作的
相关人员。
三、提成分配原则
提成分配应遵循公平、公正、激励原则，根据员工在项目中的职责、贡献、工作量等因素进行分配。
同时，应注重团队整体利益，以实现公司业务目标为首要考虑因素。
四、提成分配比例
1. 项目经理：项目总提成的30%，负责项目整体进度、质量的把控。
2. 项目组成员：项目总提成的70%，根据个人职责、贡献、工作量等因素进行分配。
五、提成发放时间
提成发放时间为项目验收合格且收到客户尾款后的30
个工作日内。
六、提成发放方式
提成发放采取银行转账或现金方式，由公司人力资源部
负责发放。
员工需提供个人银行账户信息或现场领取。
七、制度执行监督
1. 公司人力资源部负责监督本制度的执行，确保提成分配的公平、公正、激励效果。
2. 项目团队成员及相关人员应遵守本制度规定，如有违反制度规定的行为，公司将视情况给予相应处理。
3. 公司其他部门应对本制度的执行情况进行监督，提出改进建议，协助完善提成分配制度。
八、制度修订与解释权
本制度修订权归公司领导层决策，解释权归人力资源部负责。
以上制度自发布之日起生效。
如有未尽事宜，另行通知。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参预项目开辟和销售工作，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定推行项目提成制度。
该制度旨在通过赋予员工一定比例的提成，激励员工积极参预项目工作，提高项目的销售量和利润。
二、适合范围该项目提成制度适合于公司所有相关项目的开辟、销售和运营人员。
三、提成计算方式1. 提成比例根据员工的岗位和职级划分不同的提成比例，具体如下：- 项目经理：按照项目利润的5%计算提成；- 销售人员：按照销售额的2%计算提成；- 开辟人员：按照项目利润的1%计算提成。
2. 提成计算公式提成金额 = 员工个人业绩 ×提成比例四、业绩评估标准1. 项目经理项目经理的业绩评估主要考核项目的利润情况，包括但不限于以下指标：- 项目的销售额；- 项目的成本；- 项目的利润率。
2. 销售人员销售人员的业绩评估主要考核个人的销售额，包括但不限于以下指标：- 个人的销售额；- 客户满意度；- 销售渠道的拓展情况。
3. 开辟人员开辟人员的业绩评估主要考核项目的利润情况，包括但不限于以下指标：- 项目的销售额；- 项目的成本；- 项目的利润率；- 项目的质量。
五、提成发放周期提成将按照季度进行发放，具体发放时间为每季度末。
六、提成发放方式提成将以货币形式发放，通过公司的工资发放渠道进行发放。
七、提成申诉和纠纷解决如果员工对提成计算结果有异议，可以向上级主管提出申诉，并提供相关的证据。
公司将会进行调查核实，并及时解决员工的申诉问题。
八、制度的解释和修改公司对本制度拥有最终解释权，并保留根据实际情况对本制度进行修改的权利。
任何对本制度的修改都需要提前通知员工，并征得员工的意见。
九、制度的宣传和培训公司将通过内部通知、员工培训等形式，向员工宣传和解释本制度的内容和要求，并确保员工对制度的理解和遵守。
以上为公司项目提成制度的相关内容，希翼员工能够充分理解并遵守该制度，共同推动公司项目的发展和利润的增长。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍在公司的日常运营中，项目提成制度是一种激励机制，旨在激发员工的积极性和工作动力，提高项目的销售业绩和利润。
该制度的设计和实施需要明确规定提成计算方法、提成比例、考核指标等内容，以确保公平公正，激励员工的工作热情和创造力。
二、提成计算方法1. 销售额计算：根据项目销售额来确定提成的基础。
销售额包括项目的实际销售金额，不包括税费和其他附加费用。
2. 提成比例确定：根据不同项目的性质和利润情况，制定不同的提成比例。
提成比例可以根据项目的销售额分段设置，销售额越高，提成比例越高。
3. 提成计算公式：提成金额 = 销售额 ×提成比例。
三、考核指标1. 项目销售额：作为提成计算的基础，项目销售额是评估员工业绩的重要指标。
销售额高的项目将带来更高的提成收入。
2. 客户满意度：客户满意度是衡量项目质量和服务水平的关键指标。
员工应积极与客户沟通，提供优质服务，以提高客户满意度。
3. 项目利润率：项目利润率反映了项目的盈利能力。
员工应通过降低成本、提高效率等方式，努力提高项目的利润率。
四、提成发放周期1. 提成发放周期：提成将按月发放，每月底统计上个月的销售额和提成金额，于次月工资发放日一同发放。
2. 提成结算方式：提成金额将通过银行转账的方式发放给员工，确保资金安全和准确性。
五、提成管理和监督1. 提成管理：公司将设立专门的提成管理部门，负责提成计算、发放和记录等工作。
员工可以向该部门咨询、申诉和查询提成相关事宜。
2. 提成监督：公司将建立提成监督机制，定期对提成计算进行审核和检查，确保提成计算的准确性和公正性。
3. 提成纠纷处理：对于提成计算中浮现的争议和纠纷，公司将成立提成纠纷处理委员会，通过听证、调查等方式进行调解和处理。
六、提成制度的优势1. 激励员工：提成制度可以激发员工的工作积极性和创造力，使其更加投入工作，提高销售业绩和利润。
2. 公平公正：提成制度的设计应公平公正，根据实际销售额和利润来确定提成金额，避免任意歧视和偏袒。
项目提成及奖金管理制度三篇
项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。
项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。
项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍在公司的日常运营中，为了激励员工积极参与项目的推动和完成，以及提高公司整体业绩，我们决定制定并实施项目提成制度。
该制度旨在对参与项目的员工进行奖励，鼓励其积极性和创造力，同时也能够促进团队合作和共同成长。
二、适用范围本项目提成制度适用于公司所有项目相关的员工，包括但不限于项目经理、销售人员、市场人员、技术支持人员等。
三、提成计算方法1. 提成比例根据项目的不同性质和重要程度，提成比例会有所不同。
一般情况下，项目提成比例在5%至15%之间，具体比例根据项目的复杂程度、预算规模、市场竞争等因素进行调整。
2. 提成基数项目提成的基数为项目的实际利润，即项目收入减去项目成本。
项目收入包括合同金额、额外增值服务等收入项；项目成本包括人力成本、采购成本、运营成本等支出项。
项目利润计算公式为：项目利润 = 项目收入 - 项目成本。
3. 提成计算员工的项目提成金额根据其在项目中的贡献度进行计算。
贡献度的评估标准包括但不限于：- 项目推动力：员工在项目销售、市场推广、客户维护等方面的工作表现。
- 项目管理能力：员工在项目计划、组织、协调、控制等方面的能力和表现。
- 项目成果：员工在项目实施过程中所取得的成果和质量。
根据员工的贡献度评估结果，将其与项目提成基数相乘，得出员工的项目提成金额。
四、提成发放方式项目提成将在项目完成并结算后进行发放。
公司将根据项目提成金额，按照员工的个人银行账户或者其他指定方式进行发放。
五、其他注意事项1. 提成申请员工在项目完成后，需向所在部门提交项目提成申请，并提供相关项目的相关数据和证明材料。
部门经理将对申请进行审核，并将审核结果上报给人力资源部门。
2. 提成调整在特殊情况下，公司有权根据实际情况对项目提成进行调整。
例如，项目利润出现亏损、项目变更或取消等情况。
3. 提成税务处理员工所得的项目提成将按照国家相关税法进行处理。
公司将根据法律法规的要求，代扣代缴个人所得税，并及时将净额发放给员工。
工程管理项目提成制度
工程管理项目提成制度
一、目的和原则
本提成制度的目的是为了激发项目管理团队成员的工作热情，确保项目目标的顺利实现。
在制定和实施过程中，我们坚持公平、公正、透明的原则，确保每位成员的努力都能得到合理的回报。
二、适用对象
本提成制度适用于参与工程项目管理的全体成员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
三、提成基础
提成金额将根据项目的实际利润、个人贡献度以及项目的难易程度等因素综合确定。
项目利润是指项目完成后，扣除所有成本后的实际收益。
四、提成比例
1. 项目经理：按照项目利润的5%-10%进行提成。
2. 核心团队成员：按照项目利润的3%-5%进行提成。
3. 其他参与人员：按照项目利润的1%-3%进行提成。
五、分配时间
提成将在项目完工并且客户支付全部款项后的一个月内进行分配。
六、特殊情况处理
若项目延期或出现质量问题，导致客户扣款，相关责任人员将根据实际情况减少或不予以提成。
七、争议解决
对于提成分配产生的任何争议，应由项目管理团队内部协商解决，必要时可由第三方中介机构进行仲裁。
八、其他事项
本提成制度自发布之日起生效，如有调整，需经过项目管理团队讨论并达成一致意见后方可执行。
结语
通过上述提成制度范本，我们可以看到，一个明确的提成制度不仅能够激励团队成员更加积极地参与到项目管理中，还能够确保每个人的努力都能得到合理的回报。
当然，具体的提成比例和细节需要根据项目的实际情况和团队的共识来调整。
在实践中，应当不断地评估和优化提成制度，以适应项目的变化和市场的发展。
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参与项目推广与销售工作，提高公司的业绩和利润，我们决定制定一套完善的项目提成制度。
该制度将根据员工的个人业绩和贡献程度，合理分配项目提成，既能激发员工的工作热情和积极性，又能保证公司利益的最大化。
二、适用范围本项目提成制度适用于公司全体员工，包括销售人员、项目经理、市场部门等与项目推广和销售相关的岗位。
三、提成计算方式1. 销售人员：销售人员的提成将根据其参与的项目销售额进行计算。
具体计算方式如下：销售提成 = 销售额 ×提成比例其中，销售额为销售人员所负责的项目实际销售金额，提成比例根据销售人员的绩效评估结果确定。
提成比例将根据销售人员的销售能力、销售额完成情况、客户满意度等因素进行评估，并根据评估结果划定不同的提成比例范围。
2. 项目经理：项目经理的提成将根据项目的利润进行计算。
具体计算方式如下：项目提成 = 项目利润 ×提成比例项目利润为项目实际销售金额减去项目成本，提成比例根据项目经理的绩效评估结果确定。
提成比例将根据项目经理的项目管理能力、项目利润完成情况、客户满意度等因素进行评估，并根据评估结果划定不同的提成比例范围。
3. 市场部门：市场部门的提成将根据其负责的市场推广活动的效果进行计算。
具体计算方式如下：市场提成 = 市场推广效果 ×提成比例市场推广效果可根据市场部门负责的活动的参与人数、活动效果、市场份额等因素进行综合评估，并根据评估结果划定不同的提成比例范围。
四、提成发放方式1. 提成将按月结算，并在下一个月的工资发放日一同发放给员工。
2. 提成金额将直接计入员工的工资，并按照公司的薪资发放政策进行发放。
五、绩效评估1. 绩效评估将由公司的人力资源部门负责，根据员工的工作表现、业绩完成情况、客户满意度等因素进行评估。
2. 绩效评估周期为每半年一次，评估结果将作为提成比例的依据。
六、制度执行与调整1. 公司将严格执行本项目提成制度，确保提成的公平、公正、透明。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍在公司内部推行项目提成制度，可以有效激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体的业绩。
本文将详细介绍项目提成方案的设计和实施细节，以确保方案的公平性和可操作性。
二、提成计算方式1. 提成比例：根据项目的利润和重要性，确定不同的提成比例。
比例可以根据项目的特点进行调整，以激励员工更多地投入到高利润或者重要项目中。
2. 提成基数：提成基数可以根据项目的不同阶段进行调整。
例如，项目初期可以根据完成的任务数或者达成的里程碑来确定提成基数，项目后期可以根据实际利润来确定提成基数。
3. 提成公式：提成金额 = 提成基数 ×提成比例。
根据项目的实际情况，可以调整提成公式，以确保员工的提成与项目的实际贡献相匹配。
三、提成方案实施步骤1. 制定方案：由公司高层和相关部门共同制定项目提成方案。
方案应该明确提成的计算方式、提成比例、提成基数的确定方法等关键要素。
2. 方案宣贯：将项目提成方案向全体员工进行宣传和解释，确保员工对方案的理解和认同。
可以通过公司内部会议、邮件通知、培训等方式进行宣传。
3. 监督执行：建立有效的监督机制，确保项目提成方案的执行情况。
可以通过定期评估员工的工作绩效和提成发放情况，及时发现和解决问题。
4. 反馈改进：定期采集员工对项目提成方案的反馈意见，根据反馈意见进行调整和改进。
确保项目提成方案的公平性和可操作性。
四、激励措施1. 提成奖励：将提成作为员工的一部份薪酬，激励员工更加努力地完成项目任务，提高项目的利润。
提成金额可以根据项目的完成情况进行调整，以激励员工的持续努力。
2. 荣誉表彰：对于在项目中表现突出的员工，可以进行荣誉表彰，例如颁发奖状、发表表彰信等。
这不仅可以激励员工，还可以树立模范，促进员工之间的竞争和学习。
3. 专业培训：为员工提供相关的专业培训，提高员工的技能和能力，使其在项目中更加出色地表现。
培训可以包括项目管理、沟通技巧、团队合作等方面的内容。
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项目提成分配方案、制度
制度建立的目的：
使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。
同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。
以此培养出“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。
制度的原则：
项目盈利；
一切以集体利益为重；
本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；
一、提成享有主体
项目组核心成员。
二、提成计算方法
项目提成＝（项目实收金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用）×10％
其中：
1、项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险（烂尾款项）
税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率为10％，自己的项目税率为6％）
2、项目核心人力成本＝（人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊）×开发周期
办公费用人均分摊：
（房租＋办公费用）/人员数量=20000元/30人=666元/人月（以公司目前的情况，核心人力成本以7000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）
开发周期的计算：
开发周期＝项目结束日期－项目开始日期
1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。
2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见
参与人员的计算：
按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括
1）技术总监
2）项目监督与辅助（项目经理）
3）核心程序员（后台核心研发人员和移动端研发人员）
4）美工，不参与分成
5）测试人员（程序员交叉测试或者文员测试，不参与分成）
三、异常情况
1、不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。
2、在项目开发过程中，由于项目组成员原因导致工期延误的没有项
目提成。
3、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护
期内系统的bug无条件修正。
4、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个
项目弥补。
在一年内当亏本项目数超过2个，表示某些项目组
人员不适应公司的开发节奏，需要自动请辞，自动离职。
四、提成分配方法
1、分配方法
当项目奖金计算出来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。
2、项目提成的分配周期为每个项目结束并收齐全款
3、例外
由于系统分析员由某某担任，某某不参与分成，其所得的部分作为项目组的玩乐经费，或由公司决定奖励给其他员工。
以后系统分析员由其他人担任的时候要参与分成。
五、提成计算案例
某案例以项目来核算
合同金额：100000元（如果是全部实收金额）
税率：10％（为外包项目）
客户回扣：无（如有回扣则需要一并剔除）
美工费用：4000元/每人
开发开始：2016－5－5
开发结束：2016－8－5
开发周期：2个月
参与人员：技术总监，项目经理，后台（PHP）2人(2个月)，美工2人2周，移动端2人（一个月）
项目提成＝（合同金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用）×10％
＝（（100000）－0－（100000）×10％－（（7000×2×2）+（650 0×2×1）－（666×8×2））－（4000×2×0.5））×10％
＝3434
假设项目贡献度：项目经理：技术总监：研发人员=2:3:5
项目经理提成：686.8元，
技术总监提成：1030.2元
研发人员提成：1717元
其中研发人员占比：后台：移动端=7:3
后台人员提成为：1717*70%=1201.9元
移动端人员提成为：1717*30%=515.1元
研发人员的提成分配有各组长按照参与项目的实际开发人员的情况
酌情分配
以上计算方法未计算销售人员工资，销售人员提成，业务招待费用，项
目差旅费用等。