如何做一名合格的招聘主管
急招校园招聘主管展现你的领导才华
急招校园招聘主管展现你的领导才华在现代竞争激烈的社会中，校园招聘主管的角色变得愈发关键。
他们负责组织、策划和执行校园招聘活动，为公司争取到优秀的人才。
如何展现自己的领导才华，成为一名出色的校园招聘主管呢？本文将为你提供一些精彩的建议。
1. 了解目标群体作为校园招聘主管，了解目标群体是至关重要的。
与不同院校的学生进行沟通和了解，与他们分享公司的文化、价值观和发展机会，能够增加他们的兴趣和参与度。
定期参观学校、参加学生组织的活动，与学生面对面交流，可以更好地了解他们的需求和期望。
2. 制定招聘策略根据对目标群体的了解，制定适合的招聘策略是展现领导才华的重要一环。
一个成功的招聘策略包括选择合适的招聘渠道、制定吸引人才的宣传活动、设计精准的招聘流程等。
招聘渠道可以选择校园招聘网站、校园宣讲会、校园招聘推广活动等。
宣传活动要注意吸引人才的兴趣点，通过独具特色的方式吸引他们的参与。
招聘流程则要尽量简洁高效，让候选人感受到专业和关注。
3. 培养团队合作精神作为一名校园招聘主管，你不仅需要展现个人的领导才华，还需要培养团队合作精神，促成高效协作。
通过为团队设定清晰明确的目标，并明确每个成员的责任和角色，可以激发团队成员的积极性和创造力。
鼓励成员之间的密切合作和沟通，激发团队成员的互助精神和工作热情。
建立一个积极向上、合作有力的团队，将有助于实现校园招聘的目标。
4. 创新招聘方式随着社会的不断发展，招聘方式也在不断创新。
作为校园招聘主管，你应该拥抱新技术、新媒体，注重创新招聘方式。
可以利用社交网络平台，如微信公众号、微博等，建立品牌形象，及时与目标群体进行交流。
可以组织线上招聘活动，如在线宣讲会、视频面试等，提高招聘效率和吸引力。
通过利用新技术和新媒体，展现你对于行业的前瞻性和领导力。
5. 营造良好的职场氛围校园招聘主管不仅是一个领导者，更是一个团队的榜样。
要展现你的领导才华，你需要展现出积极向上、乐于助人的态度，并与团队成员保持良好的合作关系。
做好招生主管
做好招生主管引言概述：招生主管是一个关键的职位，他们负责招生工作的组织和管理。
一个优秀的招生主管不仅需要具备良好的沟通和协调能力，还需要具备市场分析和招生策略制定的能力。
本文将从五个方面介绍如何做好招生主管的工作。
一、建立招生团队1.1 招聘合适的人才：招生团队的成员应具备良好的沟通和销售技巧，能够与潜在学生及其家长建立良好的关系，同时也需要具备市场分析和招生策略制定的能力。
1.2 建立明确的岗位职责：为每个招生团队成员明确划分任务和职责，确保团队协作高效。
1.3 提供培训和发展机会：定期组织培训，提升招生团队成员的专业能力和销售技巧，同时为他们提供晋升和发展的机会，激励他们的积极性和创造力。
二、制定招生策略2.1 市场调研和分析：了解目标学生群体的需求和偏好，分析竞争对手的招生策略，为制定招生策略提供依据。
2.2 定位和品牌建设：确定学校的定位和特色，建立学校的品牌形象，吸引目标学生群体的关注。
2.3 多元化招生渠道：通过线上和线下多种方式，如网站、社交媒体、招生宣讲会等，扩大学校的知名度和影响力，吸引更多的潜在学生。
三、加强市场推广3.1 优化网站和宣传材料：确保学校的网站和宣传材料内容准确、吸引人，同时具备良好的用户体验。
3.2 利用社交媒体：积极利用社交媒体平台，发布学校的动态和亮点，与潜在学生和家长进行互动，增加学校的曝光率。
3.3 参加教育展会和招生宣讲会：参加相关的教育展会和招生宣讲会，与目标学生及其家长面对面交流，传递学校的优势和特色。
四、建立良好的沟通与关系4.1 建立学校与学生家长的沟通渠道：建立学校与学生家长的沟通渠道，及时回复他们的咨询和疑问，解决他们的问题，增强他们对学校的信任感。
4.2 建立学校与中小学的合作关系：与中小学建立合作关系，通过校园宣讲和招生推荐等方式，增加学校的招生渠道。
4.3 建立学校与社会机构的合作关系：与社会机构合作，如企业、社区等，共同推动学校的招生工作，提高学校的知名度和声誉。
招聘主管岗位面试题及答案(经典版)(1)
招聘主管岗位面试题及答案1.请谈谈您在过去的工作中如何管理团队，实现目标并提高团队绩效？回答：在过去的职业生涯中，我经常采用目标设定、激励措施和定期绩效评估等手段来管理团队。
例如，在我上一家公司，我作为销售主管，带领团队完成了年度销售目标的120%，这是通过确立明确的销售目标，给予奖励和表扬，以及提供持续培训和指导实现的。
2.如何处理团队中的冲突和不和谐？回答：我通常采用沟通和协商的方式解决团队内部冲突。
例如，在一个项目中，两个团队成员意见不合，我主动召集双方进行开放对话，并促使他们共同找到解决方案，最终使得项目得以成功交付。
3.请谈谈您在制定预算和资源分配方面的经验。
回答：在过去的工作中，我经常参与制定部门预算，并根据不同项目和任务合理分配资源。
例如，我曾在一次市场推广活动中，根据预算要求，灵活调整投放渠道和广告资源，最终实现了预期的营销效果。
4.您如何激励团队成员，让他们保持高效率？回答：激励团队成员的方法有很多，我通常会根据个人需求和职业发展目标来制定个性化的激励计划。
例如，对于追求晋升的员工，我会为他们设定明确的职业规划，并提供相应的培训和支持，以激发他们的积极性和创造力。
5.请分享您在招聘过程中的成功经验，如何吸引和保留优秀人才？回答：在招聘过程中，我会通过优化职位描述和宣传渠道，吸引到更多的优秀人才。
同时，我注重候选人的综合素质和文化匹配，而不仅仅是专业技能。
例如，我曾在一次招聘中，招聘了一位技术人才，虽然他的技能并不是最出色的，但是他对公司的价值观和文化非常认同，最终成为了优秀的员工。
6.您在团队培训和发展方面有何经验？回答：团队培训和发展是我在管理岗位上非常重视的方面。
我会定期组织团队培训，提升员工的专业技能和领导力能力。
例如，我曾邀请行业专家来为团队进行定期培训，提高团队的专业水平。
7.如何建立并维护与其他部门的良好合作关系？回答：建立与其他部门的良好合作关系对于团队的协作和项目的成功至关重要。
招聘主管岗位的职责模板
招聘主管岗位的职责模板
1. 负责制定和执行招聘策略，确保公司能够吸引符合职位要求的高素质人才。
2. 负责招聘流程的管理，包括招聘需求分析、职位描述编写、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排等。
3. 研究和分析招聘市场趋势，及时调整招聘策略，提高招聘效果。
4. 组织并参与面试环节，通过面试评估候选人的综合素质、技能和适应能力。
5. 跟进候选人的背景调查和参考人员的反馈，确保所录用员工的真实性和可信度。
6. 负责与内部部门协作，了解他们的招聘需求，并提供相应的招聘支持和服务。
7. 协助制定和管理招聘预算，保证招聘活动的有效利用人力和财力资源。
8. 参与员工离职面谈，了解员工对公司管理和发展的看法，为改进和完善公司的人力资源管理提供参考依据。
9. 提供培训和发展机会，提升招聘团队成员的能力和专业水平。
10. 定期汇报和评估招聘活动的效果，提供改进和优化建议。
11. 跟踪员工入职后的工作表现和职业发展，对招聘结果进行评估和反馈。
12. 维护和管理招聘数据库，确保数据的准确性和安全性。
请根据自己公司实际情况进行适当的调整和补充。
招聘主管年终工作总结6篇
招聘主管年终工作总结6篇招聘主管年终工作总结篇1春华秋实，夏去冬来。
在上级领导的正确带领下，我按照年初制定的总体部署和工作要求，以“客户至上”这一服务理念为主线，坚持高标准、严要求，在直接面对客户，为客户提供服务时，用真诚对待客户群众，热情周到，文明礼貌，规范操作，快捷高效，忠实履行岗位职责;回首过去、展望未来。
不管从事前台、行政，还是销售工作，都让我学会了以求真务实的态度对待工作，以豁达宽容的心境对待平凡的工作岗位，在日复一日的迎来送往中领略到了服务的魅力，体会到了“以客户为中心”的真正内涵。
一、夯实基础工作作为一名销售主管，在工作中，我能尽力发挥我“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，在自己的岗位上认真履行自己的职责，为我们__汽车的发展做出了应有的贡献。
(一)不断学习，增强责任心。
在工作之余，我认真学习了有关汽车销售方面的知识，通过学习，我深刻认识到了工作无小事，我明白任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。
(二)关注动态，把握行业信息。
随着汽车行业之间日趋严酷的市场竞争局面，我知道，信息就是效益。
因此，我密切关注行业动态信息，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。
通过市场调查、业务洽谈等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道。
(三)调整策略，适应市场变化的销售模式。
销售的命脉在于市场，而市场的命脉是变化。
在工作中，把握市场命脉，就是能有应对市场变化的策略和措施。
我在上级领导和同事们的支持帮助下，能适时根据市场变化调整销售策略，个别情况个别对待，只要是有利于我们利益的，不论大小，我坚决运作，尽全力使它能化为有效的订单。
二、爱岗敬业，以大局为重作为一名汽车销售人员，我深切地明白“客户至上”的道理，尤其对我们面对的客户来说，规范而细致的态度不但可以促进客户消费，还可以有效提升我们的品牌。
我在工作中时刻严格要求自己，规范每一个细节，用细心、耐心、用心，做到了“腿勤、手勤、口勤”。
校园招聘主管职责梳理
校园招聘主管职责梳理作为一名校园招聘主管，你的职责涉及到许多方面。
在这篇文章中，我们将深入挖掘你的职责领域，以了解你需要做什么来确保成功招聘优秀的学生。
一、招聘计划的制定和执行作为校园招聘主管，你需要制定和执行招聘计划。
这包括确定每个学期要招聘多少人，以及哪些职位将在哪些学校推广。
你还需要与校园招聘团队合作，确保计划按时执行，并且每个职位都得到适当的推广。
二、校园招聘活动的组织和管理在招聘季节，你需要组织和管理多场校园招聘活动。
这需要你协调内部团队和外部供应商，以确保活动顺利进行。
另外，你还需要预算费用、确定活动内容、招募志愿者和安排场地等。
三、识别和招募优秀的候选人作为一名招聘主管，你需要识别和招募优秀的候选人。
这需要你与内部团队和校园招聘合作，设计海报和招募材料，并在招聘网站上发布宣传信息。
你还需要评估候选人，以确定哪些人最适合你的组织。
四、建立校园招聘流程你需要建立校园招聘流程，以确保每个职位都得到适当的推广和面试。
你需要制定流程，包括发布工作职位、筛选简历、面试和录用等。
你还需要确保流程符合公司的政策和法规。
五、与内部部门合作招聘主管需要与公司的内部部门合作，以确保招聘任务的完成。
这些内部部门包括HR、财务、法务、培训和发展等。
你需要协调他们的工作，确保所有部门都在同一条船上。
六、与外部供应商合作你还需要与公司外部供应商合作，包括招聘网站、宣传材料供应商、志愿者组织和宿舍管理等。
你需要与这些供应商建立良好的关系，并确保他们能够按时提供所需的服务。
七、维护校园招聘形象作为一名校园招聘主管，你需要维护公司的形象。
这需要你有良好的人际交往能力，并在和学生交流时给人留下良好的印象。
你需要确保公司的信息准确无误，并遵循公司的招聘政策。
总结：在这篇文章中，我们深入挖掘了校园招聘主管的职责。
他需要制定和执行招聘计划，组织和管理招聘活动，识别和招募优秀的候选人，建立校园招聘流程，与内部部门和外部供应商合作，并维护公司的形象。
做好招生主管
做好招生主管标题：做好招生主管引言概述：招生主管是学校或机构中负责招生工作的重要岗位，其工作涉及到招生政策制定、招生宣传、招生渠道拓展等方面。
做好招生主管工作不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
一、制定招生计划1.1 研究市场需求：了解当地教育市场的需求和趋势，制定符合市场需求的招生计划。
1.2 设定招生目标：根据学校或机构的发展定位和规划，设定合理的招生目标，确保招生计划的可行性。
1.3 制定招生策略：结合市场调研和目标设定，制定具体的招生策略，包括宣传推广、招生活动等。
二、执行招生计划2.1 宣传推广：利用各种媒体渠道进行宣传推广，提高学校或机构的知名度和美誉度。
2.2 招生活动组织：策划并组织各类招生活动，吸引目标学生和家长参与，提高招生效果。
2.3 招生渠道拓展：与各类教育机构、社会组织建立合作关系，拓展招生渠道，增加招生来源。
三、招生政策调整3.1 定期评估：定期对招生工作进行评估和总结，发现问题并及时调整招生策略。
3.2 根据反馈调整政策：听取学生和家长的反馈意见，根据实际情况调整招生政策，提升招生质量。
3.3 与教育部门合作：与当地教育部门建立良好的合作关系，及时了解政策变化，调整招生政策。
四、团队管理4.1 培训团队成员：定期组织培训，提升团队成员的专业水平和工作能力。
4.2 激励团队成员：建立激励机制，激励团队成员积极参与招生工作，提高团队凝聚力。
4.3 协调团队合作：促进团队成员之间的沟通和合作，确保招生工作的顺利进行。
五、与学生家长沟通5.1 主动沟通：与学生家长建立良好的沟通渠道，及时回应他们的问题和需求。
5.2 关注学生需求：关注学生的学习和生活情况，提供必要的帮助和支持。
5.3 建立信任关系：通过真诚的沟通和关怀，建立起与学生家长的信任关系，促进学生的报名和入学。
结语：做好招生主管工作需要全面的素质和能力，只有不断提升自身的专业水平和管理能力，才能更好地完成招生任务，为学校或机构的发展做出贡献。
人事招聘主管岗位职责
人事招聘主管岗位职责
人事招聘主管是负责公司招聘工作的高级管理人员，其职责包括但不限于以下几个方面：
1. 制定招聘策略和计划：根据公司的发展需要和人力资源需求，制定招聘方向、目标和计划，并确定招聘渠道和方法。
2. 招聘需求分析：与各部门负责人沟通，了解各岗位的需求和要求，对职位进行分析和梳理，制定招聘需求计划。
3. 招聘渠道建设：寻找和建立各种招聘渠道，如校园招聘、人才市场、招聘网站等，建立和维护招聘渠道的合作关系。
4. 岗位描述和要求制定：根据招聘需求，制定岗位描述和要求，确定招聘标准，与各岗位负责人进行沟通和确认。
5. 简历筛选和面试安排：对收到的简历进行筛选和评估，符合要求的候选人进行初步面试，与岗位负责人协调安排其他面试环节。
6. 候选人面试及评估：参与候选人的面试，对候选人的能力、素质、经验等方面进行评估，并向公司管理层做出推荐和建议。
7. 志愿者委派与管理：管理招聘团队的工作，安排团队成员参与候选人的面试和评估工作。
8. 招聘记录和报告：及时记录和整理招聘过程中的信息和数据，制作招聘报告，向上级汇报招聘情况和进展。
9. 与外部人才市场联系：与其他公司、教育机构、专业协会等建立联系，了解市场动态，积极寻找和吸引优秀的人才。
10. 建立人才储备库：建立和维护公司的人才储备库，定期跟进和更新人才信息。
11. 招聘政策和流程优化：根据实际情况和反馈，优化和改进招聘政策和流程，提高招聘效率和质量。
以上仅为常见的人事招聘主管岗位职责，具体岗位职责还需根据公司的规模、行业和需求等因素来确定。
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如何做一名合格的招聘主管？（一）在外行人眼里，招聘似乎是一种很容易的工作，登报、面试、调档、接收，简单轻松。
在求职者眼里，招聘主管拥有录用与否的“生杀大权”，高高在上。
外行有此“偏见”还罢，如果身为招聘主管对招聘工作缺乏足够的了解势必会导致困境。
一名合格的招聘主管对招聘工作必须有一个正确清晰的认识。
良好的待人接物、行为举止方式作为应聘者了解公司的一个窗口，招聘主管的能力、风格、气质往往会给应聘者留下很深的印象，从而对所应聘的公司形成正面或负面的认识。
事实上，应聘人员对申请职位所在公司的认识和了解更多地是从个别人员的身上获得的，如公司内部熟人、招聘主管、一线经理和员工等等。
在电话中，一位应聘者对我说：“我对贵公司还是很有好感的，对您的印象也特别深。
”事实上，他根本没有去过我们公司，我们也只是在招聘会上有过一面之缘。
如果招聘主管待人接物、行为举止方式不当、缺乏职业形象的话，那么即使公司的名气再大，参会时招聘展台布置得再豪华，恐怕也会给应聘者留下“不过如此、徒有虚名”的不良印象。
冷静、客观的分析判断能力招聘主管的择人标准其实很简单，那就是选择那些企业所需要的，而不是招聘主管本人所喜好的人才。
招聘不是交朋友，必须找与自己脾气相投的人。
在这个问题上，招聘主管一点儿也不能含糊，否则，以交朋友的标准去评价一名应聘者，等于给自己戴了一副无形的有色眼镜，招聘决策自然有失公平，错误的招聘决策会给公司带来巨大的损失。
事实上，公司所需要的人才并不应该是从一个模型里出来的，他们来自不同的部门，来自不同的岗位，需要不同的技能和特质，需要不同的人才。
因此招聘人员应该根据岗位的真正需求来把握择才标准，而不是根据自己的好恶来做出判断。
要客观地做出判断，必须克服刻板印象、首因效应、近因效应、晕轮效应、同类人偏差等等一般人容易犯的错误。
常听到有些同行半开玩笑地说：“一看就知道是某某招的人。
”这句话可以从两个角度去理解。
我们可以理解为只有某某才能招聘到如此高质量的人才，这当然是赞扬之辞，但我们也可以理解为某某招的人全都千篇一律。
如果是后者那就要仔细反省一下自己了。
必要的面试技术和心理学基础除了以上提到的两点外，实际上相关的面试技术也必须掌握，这方面的不足可以通过相关的培训来弥补。
目前，结构化面试和非结构化面试都有一定的效果。
最为普遍的面试方法是行为描述面试，它采用专门设计的问题了解求职者过去在特定情况下的行为，避免了对求职者个性做出评价，避免了假设的和自我评价的问题。
每个企业都有自己衡量人才的标准，招聘主管则要按照这个标准来为本企业实施招聘。
但遗憾的是我们并不能将该标准量化，否则的话，招聘工作将完全可以由机器人来代替或由一段计算机程序来完成。
招聘主管的价值就在于能够运用相应的面试技术和心理学知识，综合地评价应聘者的工作能力、工作动机、团队意识、职业忠诚度、开拓创新精神、学习能力等企业所看重的素质，为企业做出录用与否的决策。
当然，经验在招聘过程中也发挥着非常重要的作用。
很强的沟通能力事实上，招聘主管选择人员同老师通过评判试卷来判断学生学习的好坏有着本质的区别。
在进行选择之前，招聘主管必须就所招聘的职位做深入细致的了解。
为了真正了解一线部门的用人需求，招聘主管应该同一线经理进行一次深入的谈话，从谈话中了解更多关于空缺职位的情况，而不是仅凭写在纸面上篇幅有限的岗位描述就行动，以致出现人力资源部门和一线部门择人标准不一致，导致在用人决策时意见不统一而引发的不必要争论。
面试的过程更是一个双方沟通的过程。
面试官和应聘者双方的地位是平等的，企业在选择优秀的应聘者的同时，应聘者也在选择优秀的企业。
公开、公正，敢于坚持自己的原则在招聘过程中，即使是与一线部门有过深入的沟通，但由于看事物的角度不同，有时候仍难免会在人员录用决策时和一线部门有不同的意见，这时需要招聘主管和一线经理共同探讨达成一致。
出现这种情况，招聘主管一定要敢于表达和坚持自己的意见，不能一味迁就一线经理，否则失败的招聘会给企业带来巨大的损失。
在笔者的一次招聘经历中，一线部门推荐了一位重要客户的后门人选并且暗示准备录用，而人力资源部照例进行了面试并严格坚持不降低录用标准，最后说服一线部门聘用另一名合格的应聘者。
能够这样做的关键是招聘主管本人要做到心地无私，办事公正，无暗箱操作，能够从公司的大局出发。
如何做一名合格的招聘主管？（二）体现额外价值企业的招聘应该说是公司人力资源工作的一个重要环节，是企业人力资源工作的先期工作。
招聘到好的人才就会为企业发展打下良好的基础。
招聘主管不能认为员工上班了自己的工作就结束了，要想体现自己的附加价值，招聘主管应该主动和一线经理保持密切的联系，就新加盟员工的具体表现和一线经理做沟通，分析新员工的优势和不足，并就员工的试用期表现与一线经理做一个综合的评价和说明，为一线经理对员工的试用期表现评估提供决策支持，也为今后员工的培训和发展计划提供初始依据。
对员工的自动离职现象，细心的招聘主管应该不仅仅是满足于统计一下公司员工自动离职率，向上司交差而已，更为重要的是了解员工流失的真正原因，为今后招聘工作提供借鉴，同时，也为企业的人力资源战略决策提供很好的决策支持。
要做到这一点，需要招聘主管在日常工作中多与员工沟通，与员工形成良好的关系，这样，在做离职访谈时，员工才能够将自己的真实感受讲出来，招聘主管才能够真正了解离职者的离职动机。
建立和保持自己的社交网络招聘主管在日常的工作中要经常与人才门户网站、招聘报刊、大学校园、猎头公司、人才中介机构、其他公司的人力资源部门的同行打交道，深入接触并了解这些资源。
同这些相关的人员建立良好的职业关系，对招聘工作非常有益。
很难想像一名招聘主管的眼光停留在企业内部，对外部的招聘大环境视而不见，那样只能是坐井观天了。
比如，招聘主管应该很清楚哪一类型的招聘广告适合本企业的目标应聘者；哪一类型的招聘网站更能吸引目标应聘者；哪一家猎头公司更了解本企业的文化、架构以及本企业的用人标准；哪些大学开设了与本企业对口的专业课程；哪位业内同行能帮助你了解求职者的具体情况。
这些都充分体现了社交网络的重要性。
熟悉劳动力市场及相关的招聘政策如果是跨国公司的人力资源部招聘主管，不仅应该了解中国的劳动力就业市场和相关的招聘政策，还应该对中国大陆之外的（包括香港和澳门）劳动力就业市场和招聘政策有所了解。
随着中国对外开放的逐步深入和加入世界贸易组织，中国已经越来越成为外国人才就业的一个选择。
如何实施招聘外国人才以及海外留学归国人员的计划，也是国内企业的招聘主管必须面对的一个新的挑战。
总之，招聘主管的工作决不仅仅是“录用”这两个简单的字，要做一名合格的甚至是出色的招聘主管，需要不断地学习业务知识和专业技术知识，掌握最新的政策和行业动态，加强培训，同时也要不断地修炼自身的品行，二者缺一不可。
员工招聘：“伯乐”看好什么样的“马”企业青睐什么样的人才，“伯乐”喜欢什么样的“马”？在各种毕业生供求信息洽谈会上，人力资源工作者纷纷吐露了“心迹”。
适应能力强的人大学生的适应能力是用人单位最看重的，适应能力包括用所学的书本知识适应工作实际的主动性，也包括能融洽地协调人际关系和生存环境。
深圳一家药剂集团的副总经理说得很形象，“刚毕业的大学生就好像是草莓，漂亮耐看好吃，但就是碰不得，谁先能在现实的工作磨练成椰子———果壳、果皮、果肉、果汁都有用，谁就会被企业所认同，也容易成功。
”企业一般都非常希望应聘的毕业生能初步了解所应聘职位领域的最新热点和发展动态，而不是仅限于书本上的条条框框。
例如，一位去应聘物流公司主管助理的国际贸易专业本科生，在面试时，居然不知道SAP（当今国际上流行的德国先进物流管理系统），最后被人婉拒。
其实，只要稍微关注一下行业内的动态就略知一二了。
既踏实又自信近年的毕业生可能是因竞争日趋激烈的原因，在面试时显得很急躁，刚与企业接触就想着能尽快签约，给人草率的感觉，“只要能早点定下来，工资待遇不是个问题。
”对此，人事经理提醒毕业生，“千万不要急，用人单位不会轻易录用初次见面就愿托付终生的毕业生，因为在双方没有完全了解的情况下，毕业生的草率让人容易怀疑其学识能力和对承诺的忠诚度。
”一家大型港资企业的人事经理说，企业非常希望毕业生能全面均衡踏实考虑问题，在选择企业的时候，不要只看到一个月能拿到多少钱，而要将薪酬福利、培训机会、发展目标等结合起来。
像技术含量高的企业，对新员工将花相当多的时间和成本培训，获得的知识和技能将是毕业生的最大“资本”。
简历简单有力简历要“简”，这话不无道理，因为用人单位在招聘时，对毕业生的第一印象很重要，特别是在人才市场现场招聘时，要在短短的几分钟时间，吸引人事经理，惟有新颖、概括、简单扼要。
简，就是要有针对性，应聘什么职位就列出自己这个方面的专长，学了什么、能做好什么、有什么实践成果和创意设想，列好这三方面的内容足够。
有些毕业生在封面设计和内容排列组合上下了很大功夫，而大多数人事经理认为没必要。
简历要有说服力，要让招聘者一看你的简历就认为你“就是单位急需的人才”。
一位学广告设计的毕业生，一掏出简历，用人单位当场拍板要了他，原因很简单：他把简历设计成一张普通名片，正面是个人简历、求职意向，背面是实践作品。
在厚厚的一叠资料面前，它的创意无疑是最有说服力的。
崇尚团队合作尺有所短，寸有所长。
曾有位博士生满怀感慨地对我说：这个竞争的社会，什么人都不能忽视。
在一个大集体里，干好一项工作，占主导地位的往往不是一个人的能力，关键是各成员间的团结协作配合。
团结大家就是提升自己，因为人家会心甘情愿地教会你很多有用的东西。
毕业生刚从校园里出来，不可能独自承担一个项目，特别是在程序化标准化极强的行业里，每个人只能完成一部分的工作，团队合作在很大程度上关系着企业发展的命脉。
无法想象，一个只会自己工作，平时从来独行独往的人能给企业带来什么。
广州有位人事经理曾直截了当地说：“我从不录用不积极参加集体活动的毕业生。
”大胆设想有规划这是绝大部分毕业生疏忽的地方。
在一般的毕业生求职材料中，基本上是学历、实践经历、特长及应聘职位。
如果能对以前的工作做些适当的总结，为未来职位工作提出一些设想和展望，既可体现你能规划自己反省自己，又表明了你对岗位的兴趣和单位的忠诚。
很多大集团在面试毕业生时都会要求其阐述三五年内的职业发展目标，“会规划大胆设想的人，工作才会有活力，我们迫切需要这样的毕业生。
”如何招聘到最“适合”的员工当你准备写一个招聘广告或要求一个职介所帮你推荐填补职位空缺人员时，你能确保雇用到合适的员工吗？如果不能，下面的内容你可要留意了！“我招聘他们的目的是什么，我到底需要他们为我公司做些什么事情？什么样的人能满足公司的需要？”选人以前，你需要清楚地问问自己这些问题。