商务酒店运营计划书
酒店短期运营方案策划书3篇
酒店短期运营方案策划书3篇篇一酒店短期运营方案策划书一、前言二、目标市场1. 商务客人：针对商务客人，提供便捷的交通、舒适的住宿和高效的服务。
2. 旅游客人：针对旅游客人，提供丰富的旅游信息、特色的餐饮和娱乐设施。
3. 会议客人：针对会议客人，提供完善的会议设施和专业的会议服务。
三、产品与服务1. 客房：提供多种房型选择，包括标准间、豪华间、套房等，满足不同客人的需求。
2. 餐饮：提供中西式自助早餐、午餐和晚餐，以及特色小吃和饮品。
3. 会议设施：提供多个会议室，配备先进的音响设备、投影仪等，满足不同规模的会议需求。
4. 娱乐设施：提供健身房、游泳池、桑拿房等娱乐设施，让客人在工作之余放松身心。
5. 服务：提供 24 小时前台服务、行李寄存、洗衣服务等，让客人感受到家的温暖。
四、营销策略1. 网络营销：通过酒店官方网站、社交媒体平台等进行宣传推广，吸引更多客人预订。
2. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠等福利，提高客人的忠诚度。
3. 合作推广：与周边旅游景点、餐厅、商场等进行合作推广，互相推荐，提高知名度。
4. 促销活动：定期推出促销活动，如打折、满减、赠送礼品等，吸引客人预订。
五、运营管理1. 人员管理：招聘专业的管理人员和服务人员，进行培训和考核，提高服务质量。
2. 质量管理：建立质量管理体系，定期进行检查和评估，确保服务质量符合标准。
3. 成本控制：加强成本控制，优化采购渠道，降低运营成本。
4. 数据分析：建立数据分析系统，定期分析客人需求和市场趋势，为运营决策提供依据。
六、财务预算1. 收入预算：根据市场调研和历史数据，预计酒店的入住率和平均房价，制定收入预算。
2. 成本预算：包括房租、人员工资、采购成本、水电费等，制定成本预算。
3. 利润预算：根据收入预算和成本预算，制定利润预算。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手增加等可能导致酒店入住率下降。
2. 经营风险：人员管理不善、服务质量下降等可能导致客人投诉和流失。
商用酒店运营方案
商用酒店运营方案第一章：企业概述1.1 企业背景本企业是一家以经营商用酒店为主的公司，拥有多年的行业经验和专业团队，致力于为商务旅客提供高品质、高效率的住宿体验。
1.2 企业定位本企业的定位是提供舒适、便利、安全的商务住宿服务，满足商务人士在出差期间的住宿需求。
我们力求通过不断创新和优化服务，成为商务旅行者的首选酒店。
1.3 企业使命本企业的使命是为商务旅行者提供优质的住宿服务，创造一个舒适、方便、高效的住宿环境，让客人感受到家的温暖和舒适。
1.4 企业愿景本企业的愿景是成为商务旅行者信赖和喜爱的住宿品牌，为客人带来卓越的住宿体验，并在行业中取得领先地位。
第二章：市场分析2.1 客户需求分析根据市场调研和客户反馈，商务旅行者对商用酒店的需求主要包括以下几个方面：（1）舒适和安全环境：商务旅行者通常需要一个安静、舒适、洁净、安全的住宿环境，以确保他们在工作期间能够充分休息和放松。
（2）便利和高效的服务：商务旅行者通常需要快速、高效的服务，如快速办理入住和退房手续、24小时前台服务、快速的无线网络、会议所需设施。
（3）价格合理：商务旅行者通常对酒店的价格敏感，他们希望能够获得物超所值的住宿体验。
2.2 竞争对手分析在商用酒店行业，竞争对手众多，如国际连锁酒店、国内知名酒店品牌等。
针对竞争对手的优势和劣势，本企业提出如下竞争策略：（1）提供定制化服务：根据不同客户的需求，提供个性化定制的服务，如特殊餐饮要求、商务会议需求等。
（2）品质保证：通过严格的质量管理体系和培训计划，确保产品和服务质量的稳定和可靠性。
（3）价值提升：通过不断创新和改进，提升产品和服务的附加值，满足客户的个性化需求。
第三章：产品与服务3.1 产品定位本企业的产品定位是提供舒适、便利、安全、兼具商务和休闲功能的商用酒店。
在酒店设施和服务上，本企业将注重满足商务旅行者的需求和细节，提供舒适的客房、高速无线网络、电脑办公设备、会议室等。
酒店短期运营方案策划书3篇
酒店短期运营方案策划书3篇篇一酒店短期运营方案策划书一、方案背景随着旅游业的快速发展，酒店行业竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高酒店的入住率和收益，我们制定了这份酒店短期运营方案策划书。
本方案旨在通过一系列营销活动和服务提升，吸引更多的客户，提高客户满意度，进而提升酒店的品牌形象和市场竞争力。
二、目标群体本方案的目标群体主要包括商务旅行者、休闲游客、会议和活动组织者等。
三、时间范围本次运营方案的时间范围为[具体时间段]。
四、营销活动1. 网络营销：加强酒店在各大在线旅游平台（如携程、去哪儿等）的曝光率，提高酒店的排名。
同时，优化酒店官网，提高网站的用户体验和转化率。
2. 社交媒体营销：利用、微博、抖音等社交媒体平台，发布酒店的优惠活动、特色服务和旅游资讯，吸引更多的目标客户关注和分享。
3. 会员制度：推出会员卡，为会员提供积分、折扣、优先预订等特权，增加客户的忠诚度。
4. 合作推广：与周边的餐厅、景点、娱乐场所等合作，推出联合促销活动，互相推荐客源，实现互利共赢。
5. 主题活动：根据不同的节日和季节，举办特色主题活动，如情人节浪漫套餐、圣诞节亲子活动等，增加酒店的趣味性和吸引力。
五、服务提升1. 客房服务：保持客房的整洁和舒适，提供高品质的床品和洗浴用品。
同时，增加客房的个性化服务，如提供晚安饮品、定制枕头等。
2. 餐饮服务：提供丰富多样的餐饮选择，包括本地特色美食、中西式自助餐等。
注重食品安全和卫生，确保客人的饮食健康。
3. 会议服务：完善会议设施和服务，提供专业的会议策划和组织服务，确保会议的顺利进行和客户的满意度。
4. 礼宾服务：提供贴心的礼宾服务，如代客泊车、行李寄存、叫车服务等，让客人感受到无微不至的关怀。
5. 客户反馈：建立客户反馈机制，及时处理客人的投诉和建议，不断改进酒店的服务质量。
六、成本控制1. 采购管理：优化采购流程，降低酒店的运营成本。
同时，加强与供应商的合作，争取更优惠的采购价格。
大酒店运营方案
大酒店运营方案一、项目概述这个大酒店位于城市的核心商务区，拥有得天独厚的地理优势。
酒店共有30层，包括客房、餐饮、会议、休闲娱乐等多种功能。
我们的目标是打造一个集商务、休闲、娱乐于一体的综合性酒店，为客户提供高品质的服务。
二、市场分析近年来，随着我国经济的快速发展，商务出行和旅游度假的需求逐年上升。
大数据显示，酒店行业的市场规模也在不断扩大。
然而，市场竞争也日益激烈，如何在众多酒店中脱颖而出，成为消费者心中的首选，是我们需要解决的问题。
三、运营策略1.客房服务客房是酒店的核心产品，我们要在硬件设施和软件服务上做到极致。
客房装修风格要简约大方，家具要选用环保材料，床上用品要舒适柔软。
提供24小时管家服务，满足客户的需求。
定期对客房进行质量检查，确保客户住宿体验。
2.餐饮服务餐饮是酒店的重要收入来源，我们要打造一个多元化的餐饮体系。
设立多个特色餐厅，提供中式、西式、日式等各式美食。
聘请知名厨师，保证菜品质量。
开展各类美食节活动，吸引客户前来品尝。
3.会议服务会议是酒店的重要功能之一。
我们要提供专业的会议服务，满足企业客户的商务需求。
设立多个会议室，配备先进的音响、投影等设备。
提供专业的会议策划、组织、接待等服务。
开展线上线下同步的会议直播，方便客户参与。
4.休闲娱乐休闲娱乐是酒店的一大亮点。
我们要为客户提供丰富的休闲娱乐项目，包括健身房、游泳池、SPA、KTV等。
设施要齐全，保证客户的需求得到满足。
聘请专业教练和技师，提供高品质的服务。
定期举办各类活动，如主题派对、健身比赛等，增加客户粘性。
5.营销推广我们要利用线上线下多渠道进行营销推广。
与各大旅游网站、旅行社合作，提高酒店知名度。
开展会员制度，提供积分兑换、优惠折扣等福利。
利用社交媒体、短视频平台等进行品牌传播，吸引更多潜在客户。
四、团队建设一个优秀的团队是酒店运营的关键。
我们要选拔、培养一支专业的团队，包括管理人员、服务人员、技术人员等。
选拔具备相关专业背景和丰富经验的人才。
商务酒店2023年度经营工作计划7篇
商务酒店2023年度经营工作计划7篇商务酒店2023年度经营工作计划精选篇1一、概况：__酒店坐落在__市__新区金源购物中心，紧邻商业、贸易和购物热点优势。
此外，滨湖医院、四十二中、机场等亦近在咫尺，交通四通八达，令观光、购物或进行商贸活动时，倍觉方便。
万紫千红以粤菜、杭帮菜、徽菜为代表的南方菜系，特色菜有：野生鱼头皇、有机大甲鱼等，山肴珍味有蕨菜、野山菌、野山笋、马兰头等。
万紫千红面积1752平方米，是目前世纪金源购物中心四楼餐饮业态里面规模最大的一家酒店，设有包厢16个（其中豪华包厢3个），大厅一览通透，无障碍物，适宜举办宴席，可同时容纳36桌客人。
二、合作方式：（一）全权委托任琳经营管理。
（二）自_年5月15日至_年6月30日止，酒店交予任琳经营管理。
在此日期之前酒店所有债权债务均与任琳无关，经营期间所有债权债务由任琳负责，经营期间酒店所得利润由任琳与许立平分。
（三）经营期间若任琳有意可与许立协商将整个酒店股权买下，酒店股权作价经双方协商付款金额及付款方式，许立应无条件积极协助任琳办理此项事宜。
三、管理方案：1、经营思想和方针1.1顾客满意顾客是酒店的衣食父母，是酒店赖以生存的土壤，只有为顾客提供优质的服务和优秀的产品，我们才能得到长期的回报。
我们必须牢记酒店岗位职责中的服务理念和产品理念：我们的工作是销售我们的服务，只有服务质量的提高，才能赢得市场的回报!服务是根本，一切行动必须贯彻服务思想。
以客人为中心，将客人的需求作为行动的准则。
对于服务意识的深入与实施，我们应为此做出不懈的努力。
酒店的核心产品永远是菜肴，为客人提供色香味俱全的菜肴是我们整个酒店所有同仁的努力目标，立足本土市场，结合时尚品味，向客人提供美味佳肴将是整个酒店的努力方向。
1.2经营创新我们要创造出”人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”的酒店经营优势。
我们深知只有通过不断地改进和完善，才能有效的提高服务质量。
“唯有提升，才能更好”。
北京金伯帆商务酒店经营计划书
北京金伯帆商务酒店经营计划书1. 介绍北京金伯帆商务酒店是一家位于北京市中心的商务酒店。
酒店地理位置优越，交通便利，周边环境优美，是商务旅行者的理想选择。
我们将提供高品质的住宿和服务，致力于为客人打造舒适、便利、高效的商务旅行体验。
2. 目标市场我们的目标市场主要是商务旅行者和会议参与者。
北京作为中国的政治、经济和文化中心，每年吸引大量的商务旅行者和参加各类会议的人士。
我们将通过提供优质的住宿和会议设施，吸引这些客户群体并赢得他们的忠诚度。
3. 竞争优势•优越地理位置：酒店位于北京市中心，周围有大量的商务区和办公楼，方便客人办公和商务活动。
•舒适的住宿环境：我们的客房设计现代、舒适，设备齐全，为客人提供一个放松和高效工作的空间。
•高品质的服务：我们将配备专业的员工团队，提供热情、周到的服务，满足客人各种需求。
•先进的会议设施：我们将提供先进的会议设施，包括高速互联网接入、投影仪等，为客人举办会议和商务活动提供便利条件。
4. 商务模式我们的商务模式将侧重以下几个方面：4.1 客房预订客户可以通过我们的官方网站、手机App或电话预订客房。
我们将提供实时的客房信息和价格，方便客户选择和预订。
此外，我们将与旅行社和在线旅游平台合作，扩大我们的客源和销售渠道。
4.2 会议和活动我们将提供各类规模的会议和活动场地。
客户可以根据自己的需求选择合适的场地，我们将提供全方位的会议服务，包括会议设备提供、饮食服务和会务支持等。
4.3 餐饮服务我们将提供多样化的餐饮选择，包括中餐、西餐和日本料理等。
我们将使用优质的食材，提供精致美味的菜肴，满足客人的不同口味需求。
5. 营销策略为了吸引目标客户群体并提升知名度，我们将采取以下营销策略：5.1 网络推广通过官方网站、社交媒体平台和在线旅游平台等推广渠道，我们将提供详细的酒店信息和优惠促销活动，吸引客户关注并预订酒店。
5.2 合作伙伴关系我们将与旅行社、商务会议组织和相关企业建立合作伙伴关系，互惠互利，共同推广我们的酒店和服务。
酒店运营创业方案策划书3篇
酒店运营创业方案策划书3篇篇一酒店运营创业方案策划书一、前言随着旅游业的不断发展，酒店行业也迎来了前所未有的机遇。
本策划书旨在提供一个全面的酒店运营方案，以满足市场需求并实现盈利目标。
二、酒店概述1. 酒店名称：[酒店名称]2. 酒店类型：[酒店类型，如商务酒店、度假酒店等]3. 酒店定位：提供高品质、个性化服务的酒店4. 目标客户：商务人士、度假游客、会议组织者等三、市场分析1. 目标市场商务旅行者：随着经济的发展，商务活动日益频繁，商务酒店市场需求较大。
度假游客：旅游市场持续升温，度假酒店市场前景广阔。
会议组织者：各类会议、展览等活动不断增加，对会议酒店的需求也在增加。
2. 市场竞争分析周边酒店的竞争情况，包括价格、设施、服务等方面。
找出竞争优势，如独特的服务、特色的设施等。
四、酒店运营策略1. 产品策略提供多样化的房间类型，满足不同客户的需求。
加强客房设施建设，提高客房舒适度。
提供丰富的餐饮选择，包括早餐、午餐、晚餐和特色美食。
设立健身房、游泳池等休闲设施，提供全方位的服务。
2. 价格策略根据市场需求和成本，制定合理的价格策略。
灵活定价，如推出促销活动、套餐等吸引客户。
与其他企业合作，提供联合优惠，扩大客户群体。
3. 营销渠道建立官方网站，提供在线预订和客户服务。
利用社交媒体平台进行宣传推广。
与旅行社、会议组织者等建立合作关系，拓展客源。
4. 服务策略培训员工，提高服务质量和专业水平。
建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议。
提供个性化服务，满足客户特殊需求。
五、财务规划1. 投资预算估算酒店建设、设备采购、人员招聘等方面的费用。
制定资金筹集计划。
2. 收入预测分析酒店的客源结构和市场需求，预测收入情况。
制定合理的收入目标。
3. 成本控制严格控制运营成本，包括采购成本、人力成本等。
优化运营流程，提高工作效率。
4. 盈利分析分析酒店的盈利能力和盈利周期。
制定合理的盈利计划。
六、风险管理1. 市场风险关注市场动态，及时调整营销策略。
商务酒店的营销策划5篇
商务酒店的营销策划5篇商务酒店的营销策划篇1为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约束效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。
一办卡提成：1前台及其他部门员工销售会员卡按每张3元计提(会员卡29元/张)。
2储值卡提成：一次性充值5000元以下按2%计提，5000元以上(含5000元)按3%计提。
二酒店全体员工，根据个人渠道介绍而来的客户，根据房价不同，比例不同给予记提。
1门市价入住：25元×入住房间数×天数29折入住：20元×入住房间数×天数38.5折入住：15元×入住房间数×天数48折入住：10元×入住房间数×天数入住房价低于8折，不予计提。
所有销售，必须由所介绍员工提前预订，入住当日必须由介绍员工本人前台当班员工前厅经理同时签字确认，未提前预订或未签字确认的，不予计提。
领导介绍门市散客网络订房协议单位住宿客户自己上门联系住宿的会议团队不计入个人业绩。
三出租车提成凡出租车司机持本酒店出租车提成卡送客人，入住成功后，发放此编码提成卡的员工每次给予5元提成奖励。
四发放方法前厅经理于每月初将营销统计表出租车提成奖励统计表交于财务室，财务根据所提交的营销金额核对是否现金到账，并签字确认。
到账结算，一月一结，随工资发放。
未到帐的，提成计入到账当月发放。
此方案自2023年02月06日起开始实施。
商务酒店的营销策划篇2一目的调动员工全员营销意识，提高服务质量;二操作方案适应对象一：各部门员工。
1提成方案凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成;2业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效;适应对象二：各吧台收银接待预定员DJ足浴技师部门主管部门经理1提成方案凡自己的客户除去本部门消费外，在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成;2业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效;三操作规定1当日员工业绩统计，由各营业部门经理次日在上班之前，将统计表交到陈玲处;2员工业绩提成月底统一在财务室领取;3同一批顾客在酒店的消费由第一预定人负责接待到底，其他接待人全力协助接待;业绩算第一预定人的;4各营业部门经理必须认真履行好自己的职责，如出现不公渎职处理不好各种协调工作或给员工解释不到位等情况，将受到相应处理;5顾客主动打电话到酒店任何部门预定都不算做个人业绩;6远大公司客户均不算业绩;(集团公司工厂贸易房产酒店内部)7以下几种行为将受到酒店严厉调查处理;(1)适应对象二利用职务之便将本部门业绩倒卖或馈赠给其他部门员工的;(2)接受他人利用职务之便馈赠业绩者;(3)因抢客户造成顾客不适应不满意者;(4)因利益或者私人恩怨怠慢顾客者;(5)以任务为借口或者透露酒店营销方案，从而给社会带来对酒店不良评价者; 商务酒店的营销策划篇3四川铁道大酒店拟定于9月试营业，她经过精心的设计和改造，将以三星级的新面貌面向市场。
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商务酒店运营计划书篇一：商务酒店筹备计划书商务酒店筹备运营计划书一、市场调查二、酒店定位三、资金投入四、文本编制五、人员招聘六、开业培训七、用品采购八、施工检验九、筹备开业十、业务展开目录2p 3p 3p 4p 5p 6p 6p 6p 6p-7p 7p-8p一、前期市场调查市场调查决定酒店在营业中的市场定位、市场定位决定酒店经营，定位有问题就会导致客源不足，直接影响投资回报，同时也是浪费社会资源，所以，筹建前必须做详细的市场调查，根据对市场的了解适量投入资金，迎合消费者的需要。
1、调查内容：价格、入住率、顾客满意度、客源、酒店配置、员工福利。
a、价格在市场经济中，价格决定消费者，只有迎合消费者的消费能力才能获取良好的市场反应，而绝不能将理想价格逾越在消费者理想消费上，价格的调查也是为酒店未来的市场定位打好基础；b、入住率是反应当地酒店经营损益的重要指数，对经营区域酒店行业的整体状况评估，预测市场的饱和量；c、顾客满意度是反应酒店性价比的重要指数，也是体现酒店在服务、管理、产品质量方面的数据体现；d、客人来源是反应某酒店在市场中的消费分类，了解客人来源有助于后期经营的定点市场开发，为酒店营销提供方向指导；e、酒店配置反应酒店在硬件方面的客人接受程度及区域性客人的审美观，另外，调查酒店房型的设置比例，确保酒店的房间利润产出最大化；f、员工福利确定区域的员工待遇，调整员工整体人力成本。
2、调查范围：对同区域、同规模、同档次的酒店100%调查。
3、调查时间：在酒店装修前二、确定酒店市场定位根据对前期的市场调查，从而确定投资酒店的市场定位即：了解酒店在市场中需要满足什么层次的消费，客人能接受什么价格，需要什么样的风格，需要什么样的房型，就是我们调查市场的目的，绝非是我们想象中的客人能接受什么，客人的认同才是我们创造利润的基础。
另外，通过市场定位了解我们在同行中的优势在那里，机会在那里，弱点是什么，威胁是什么，发扬优势，寻找机会，弥补弱点，消除威胁，努力做第一，一切的工作都集中在如何做好市场定位。
建议考察知名商务酒店如7天、锦江之星、如家等，从而确定装修档次和风格。
三、投入资金预算投入资金项目包括：1、工程方面：内部装饰、区域和通道隔离、管网改建、线路改建、空调设备、消防设备、监控设备、外墙装饰、户外标牌、网络线路改造；2、固定资产方面：家具、电器、洁具设备、厨房设备、监控设备、工具设备、交通工具、保险柜；3、低值易耗品方面：印刷品、一次性用品、办公用品、服装、布草、餐具、小件装饰品、公共区域用品、消防用品、清洗用品、操作工具、标示牌、客房配备小件物品；4、无形资产：收银及前台管理系统、消防监控系统；5、其他方面：人员工资、财务费用、应酬费用、开业前宣传费用、福利费用、网络电话使用费、企业保险、证件办理费、维修费、食品成本费、运输费、绿摆植物租赁费。
四、酒店运营文本编制在酒店的开业前期必须将所有的文字资料编制成本，作为酒店在运行中的文字执行标准，其中包括：1、酒店公用程序：a) 酒店员工手册；b) 各岗位工作程序、标准、制度；c) 酒店薪酬制度；d) 全员考核制度。
2、前台区域工作程序：a) 散客预定、登记、结账、离店程序；b) 协议客户预定程序；c) 调房换价程序；d) 宾客延、续房程序；e) 叫早服务程序；f) 预定取消操作程序；g) 处理客人投诉操作程序；h) VIP客人接待程序；i) 紧急事件处理程序；j) 食品售卖服务程序；k) 行李寄存服务程序；l) 贵重物品服务程序；m) 代办服务程序；n) 团队预定程序;o)团队抵、离店操作程序。
3、前台区域工作制度及标准：a) 礼貌礼仪制度；b) 当班交办制度；c) 客人行李寄存制度；d) 贵重物品保管制度；e) 仪容仪表制度； f)卫生制度；g)发票及备用金管理制度；h) 前台操作安全制度；i) 交班制度；j) 接听电话标准；k) 转接电话标准。
4、客房区域工作程序：a) 客房卫生打扫程序；b) 当班交班制度；c) 查退房程序；d) 客人遗留物品处理程序；e) 客房客赔处理程序；f) VIP客人房间打扫程序；g) 客房紧急事件处理程序；h) 使用工具保养程序；i) 夜床服务程序；j)擦鞋服务程序。
5、客房区域工作制度及标准：a) 客房卫生质量标准；b) 安全管理制度；c) 节能降耗管理制度；d) 客人遗留物品管理制度；e) 计划卫生管理制度；f) 家具、电器保养制度。
6、茶楼区域工作制度及标准：a）茶楼卫生质量标准；b)茶楼服务质量标准；c)商品质量标准；d）7、餐厅区域工作流程及制度：a) 早餐出品流程；b) 厨房清洁标准；c) 食品安全操作制度；d) 开餐及收餐程序。
8、其他工作流程和制度另行编制五、岗位设置与人员招聘工作篇二：商务酒店商业计划书新西兰蓝色北岛酒店项目商业计划书二O一五年六月1. 概要1.1. 项目简介蓝色北岛酒店 Blue North Island Inn经长期的考察和评估，Ｘ公司决定实施投资新西兰地产自建一所全新的自主品牌的经济型快捷酒店“中新酒店”的计划。
以自投资金和招投资结合的方式募集资金4250万，用于土地购买，酒店设计施工，酒店装修运营等项目执行。
蓝色北岛酒店位于首都奥克兰北部方的Albany行政区, 该区近年来是奥克兰市新兴开发区, 各种事业发展迅猛, 方兴未艾。
酒店的地理位置得天独厚, 处在这个区的中心点, 奥克兰市第二大的购物中心-Westfield shopping mall 的旁边。
该中心容纳零售店铺数百家，还有餐饮，电影院等。
距购物中心一公里，有一座可以容纳两万五千人的体育场，国内的橄榄球联赛等各种体育赛事和现在正在举行的青少年足球世界杯都这里举办。
酒店的另一侧是新西兰著名的梅西大学，是新西兰最大的一所综合性院校，历史悠久，吸引了海内外的众多学生。
蓝色北岛，占地面积近1892多平方米,还配有一条1300平米车道，建筑面积4000平方米（4层楼房），将按照最先进的经济型智能酒店设计施工,并配备相应的新技术设备和智能设施。
预计建造各种客房100间，大小会议室4间，并将通过住宿、餐饮、商品零售，会议承办，对外承包、承租等方式取得收入并实现利润。
酒店将按照经济型酒店的标准管理并提供服务，力争成为奥克兰市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的特色经济性酒店。
经营理念：智能服务方便贴心用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，为客户提供“方便、舒适、干净、温馨”经济型智能化酒店产品，充分体现更为方便、更加快捷、更富个性的消费理念。
1.2. 市场营销蓝色北岛酒店定位于经济型酒店，目标市场为来新西兰旅游的各种团队和本地的各种商务会议，体育赛事，学术活动的团体，兼顾周边居民，大学，商场，写字楼的临时住宿客户。
市场开拓工作将在营业前6个月开始,目标是:1. 和一家中国旅行社建立合作伙伴关系,固定承接该旅行社的来新西兰的旅游团.2. 同时和奥克兰市当地旅行社签约优惠接待他们的客户.3. 和梅西大学建立合作关系, 使大学成为我们的签约团体,给与优惠.4. 和体育赛事承办单位签约,成为他们赛事食宿服务的提供商.5. 在自家楼顶建立大型霓虹灯名牌,并印刷旅店广告页进行地面推广和网上同时推广.6. 建立内容丰富的旅店网站, 并合作连接各旅行门户网站,做到线上线下都能成功进行预定.1.4. 投资与财务本项目总投资为4248.6万元，主要用于土地购置，前期建造及装修,相关设施的购置和两个月试运营费用。
酒店的后期阶段改造费用可视营业状况从收入中提取。
酒店营业后每年预计取得税前利润约2220万元人民币、税后利润1220万元人民币，项目投资回收期为4年零4个月，包括1年半的建设期和进3年的运营期。
2. 项目规划2.1. 酒店位置及所在区域现状蓝色北岛酒店位于奥克兰的北部的ALBANY，隶属于奥克兰市政府北岸辖区，距离机场36公里，需要39分钟车程。
距离市区-17公里，19分钟车程。
XX开始开发建设并计划将这区域改造成一个迷你的小型城市中心，成为集商业、酒店、商场、公寓和娱乐为一体的快乐城市，包括公园和湖泊及绿化街道、小径和自行车道，与新的Albany停车转乘公共汽车站和快速公交车道相连，沿北部机动车道一直到奥克兰市中心。
初步计划要求有酒店、图书馆、市政游泳馆，并作为北岛市政议会的总部。
随着这两年房地产产业飞速崛起某些方面因此得到了相应的快速发展。
现在基本上是奥克兰重点发展地区，这个区的中心点就是这个大型购物中心-Westfield shopping mall，在奥克兰是第二大的购物中心容纳零售店铺数百家，还有餐饮，电影院等。
在这个商场的旁边距离不超过两公里，有一座可以容纳两万五千人的体育馆，国内的橄榄球联赛，各种体育赛事和现在正在举行的青少年足球世界杯都这里举办。
这个商场的另外一侧就是新西兰著名的梅西大学，是新西兰最大的一所综合性院校，历史悠久，吸引了海内外的众多学生，这里的商业专业是新西兰最好的。
Albany商业中心的地位还未凸显，所以潜力巨大。
众多开发商看准了这一点，现在都在筹划开发这边的办公写字楼。
近两年市政府释放了这个区中心的一些土地，现在大多数开发商正在大批兴建公寓，来补充奥克兰市对住房的强烈需求，据统计，现在奥克兰的平均房价已经到$80万，而这个区的一块350平米的住房建地现在已经涨到了$70万，建完之后出售的价格都在$160万左右。
未来这个区的人口增长会是一个非常显著的变化。
酒店的所在位置如下图所示，在这购物中心的南边不到1公里的，步行不到五分钟，步行去体育场也不到十分钟，步行去梅西大学15分钟。
现在附近的娱乐场所，公寓和写字楼都在兴建和计划建设之中，将在未来的两年会全部到位。
可以毫不夸张的讲，这个数量和规模会是仅次于奥克兰市中心的商业中心和教育中心。
2.2.项目总体规划本项目目标土地购置需1000万元, 预算建筑费2940万元，装修费303.6 万。
总投资额为4248.6万元。
投资将有个人投资和银行贷款的方式募集。
蓝色北岛，占地面积近1892多平方米,还配有一条1300平米车道。
建筑面积4000平方米（4层楼房），一层为车库, 可容纳70个停车位. 二楼主要为大厅,前台,办公室,会议室,餐厅等服务设施。
3, 4 层为客房. 楼顶可建设泳池和酒水吧，为房客提供休闲纳凉场地。
也可以对外开放。
酒店大堂面积150平方米，除做好前台接待服务外，拟开辟专区设立服务中心，提供交通、旅游及商业资讯服务，提供中介服务。
引进和设立ATM机、自动售货机、网络资讯室等自助服务设施，提供全时便篇三：商务休闲酒店经营管理计划书_商务休闲酒店经营管理计划书目录管理公司简介酒店全权委托管理：? 酒店管理公司与开发投资商（或业主方）签订委托管理合同，派出以总经理为首的经营管理班子，发挥专业特长和酒店集团管理优势，对托管饭店进行全权委托管理，即对酒店的经营结果负责，按照经营业绩定期提取管理费。