广联达工程项目管理沙盘项目策划工具表
广联达世纪大桥沙盘16周施工进度计划表
广联达世纪大桥沙盘16周施工进度计划表篇一：标题:广联达世纪大桥沙盘16周施工进度计划表正文:尊敬的客户,以下是广联达世纪大桥沙盘16周施工进度计划表,以确保项目按计划进行。
第一周:1. 测量、审核和准备所有必要的文件和资料。
2. 开始建立基础工程,包括基础处理和地下室施工。
3. 开始设计阶段的审核和准备。
第二周:1. 继续建立基础工程,并进行相应的施工。
2. 开始建造桥梁的主要结构。
3. 完成主要结构的施工,并开始进行桥梁的排水和防水处理。
第三周:1. 继续建造桥梁的主要结构,并进行相应的施工。
2. 开始进行桥梁的测量和检验。
3. 完成桥梁的主要结构的施工,并开始进行桥梁的上部结构施工。
第四周:1. 继续建造桥梁的上部结构,并进行相应的施工。
2. 开始进行桥梁的安全检验和验收。
3. 完成桥梁的上部结构的施工,并开始进行桥梁的下部结构施工。
第五周:1. 继续建造桥梁的下部结构,并进行相应的施工。
2. 开始进行桥梁的排水和防水处理。
3. 完成桥梁的下部结构的施工,并开始进行桥梁的上部结构的连接施工。
第六周:1. 完成桥梁上部结构的连接施工,并开始进行桥梁的检查和验收。
2. 完成桥梁的检查和验收,并开始进行桥梁的交付和使用。
第七周:1. 进行桥梁的交付和使用前的最后检查和验收。
2. 开始进行桥梁的交付和使用。
以上是16周施工进度计划表,我们会根据计划进行施工,并随时向您汇报进展情况。
谢谢您对我们的支持!此致敬礼广联达世纪大桥沙盘团队篇二：标题:广联达世纪大桥沙盘16周施工进度计划表正文:尊敬的客户,感谢您选择广联达世纪大桥沙盘软件,并信任我们的服务。
以下是广联达世纪大桥沙盘16周施工进度计划表,旨在为您提供准确、可靠的施工进度信息。
**16周施工进度计划表**| 时间 | 工作内容 | 进度安排 || ---- | ---- | ---- || 第1周 | 准备阶段 | 2天 || 第2周 | 挖槽阶段 | 4天 || 第3周 | 基础处理阶段 | 3天 || 第4周 | 钢筋加工和架设阶段 | 5天 || 第5周 | 混凝土浇注阶段 | 4天 || 第6周 | 沥青混合料铺设阶段 | 3天 || 第7周 | 桥梁上部结构施工阶段 | 4天 || 第8周 | 桥梁下部结构施工阶段 | 3天 || 第9周 | 调试和测试阶段 | 1天 || 第10周 | 安全验收和交付阶段 | 1天 || 第11周 | 撤离和拆除阶段 | 1天 || 第12周 | 保修和维护阶段 | 1天 || 第13周 | 下一道工序 | 1天 || 第14周 | 结束阶段 | 1天 || 第15周 | 整理和交付 | 1天 |以上施工进度计划仅供参考,实际计划可能会受到各种因素的影响。
广联达工程项目管理沙盘表沙盘操作表
混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场
4
生产区在施工序完成施工
5
劳务班组退回宿舍/拆除模板退回库房
6
现场劳务班组、模板、机械申请出场
出场单
7
新的劳务班组、模板、机械申请出场
劳务班组、周转材料进场申请单/机械租赁申请单
8
开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品
成品订购申请/结算单
9
开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
周转材料、机械结算单
5
支付各项结算费用、现场管理费或选择欠付
支付单
6
欠付还款/支付欠付利息
7
支付贷款利息/归还贷款
8
资产变卖
9
期间封账/经营核算
经营核算表格
成品订购申请/结算单
10
开始新的施工任务/配置劳务班组/配备水电
放置构建卡/填写派工单
11
施工领用材料/成品材料进入成品库/进废料场
12
支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断
项目施工阶段（月末）
1
工程量统计
工程量统计表
2
甲方报量/申请项目进度款/支出税金
甲方报量单
3
劳务班组工费结算
劳务结算单
4
模板租赁费、机械租赁费结算
沙盘操作表
序号
任务据/表
第 月
1
申请公司贷款
贷款/还款申请单
2
临时设施搭建
临时设施建造申请单
项目施工阶段（每月）
1
申请银行贷款
贷款申请单
2
采购钢筋、水泥、砂石
原材料采购申请/结算单
项目施工阶段（每周）
1
雨季施工措施投入/安全施工措施投入
工程项目管理沙盘(pmst)简介
工程项目管理沙盘（PMST）简介
工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。
PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程。
在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色，组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。
学生每组5人承担5个工作岗位形成项目团队：
➢模拟的现金、资源、项目现场：
详细说来，广联达工程项目管理沙盘模拟课程拥有：1、完整教具
2、操作盘面
2、塑料“钱币”
3、岗位角色：
4、资源卡片
5、资源合同
6、业务单据
7、专用图表
8、分析软件
9、工程实体模型
10、课件手册。
!先看这里!沙盘实训进度安排-请学员仔细阅读
7、各小组策划完成之后，带上策划方案，集中到实训室进行沙盘执行阶段的操作；（2个课时）
8、操作完成之后，各小组对于盘面执行结果进行拍照和总结，上交策划方案，老师进行考核评分。
（7-8步骤一般安排在周四周五）
9、祝各位实训顺利，学有所获！
广联达项目管理沙盘实训步骤及压缩包内附件ABCD的说明：
1、请各位学员课前认真阅读pdf文件《A学员手册》7-43页的内容，对于沙盘的概念、作用、规则有一个基本的了解；
2、每组5人左右，分为63页，每小组打印5份，即每种经理一份，课上需使用该打印材料；
4、课前阅读PPT内容，熟悉《B凯旋门工程》的施工流程，尝试绘制施工横道图；
（1-4步骤需要周末和周一完成）
5、沙盘课上，老师会带领各位学员直接开始凯旋门工程第一个月的沙盘操作，帮助大家熟悉规则，总结策划技巧；
（5步骤一般安排在周二）
6、第一次课后，需要各小组重新进行凯旋门工程的策划，附件里提供空白分析工具及参考答案，此阶段的时间为1-2天；
工程管理沙盘实验-
广联达工程项目管理沙盘课程
5
问题一 沙盘是什么？
能够让学生在教室里体验工程项目管理全过程的 实践模拟课程
– 项目管理概念 – 项目管理理论 – 项目管理工具 – 岗位分工合作
广联达工程项目管理沙盘课程
6
问题二 沙盘的渊源
广联达工程项目管理沙盘课程
7
问题三 为什么需要沙盘？
就业难
广联达工程项目管理沙盘课程
♦♦♦ □ □ □ □
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□
♦♦♦
□
广联达工程项目管理沙盘课程
11
问题七 沙盘能干什么？
角色认知理解 经营决策体验 管理基础认知 业务流程认知
体验项目管理 角色和流程
九大管理 五大过程 过程改进 持续优化
掌握项目管理 知识体系
工作流 物资流 资金流 信息流
建立项目管理 系统认识
43
游戏过程示范（第一个月第一周）
供水泵机
发电机组
开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
□
开始新的施工任务(工程派工)/配置劳所以
风险管理区： 用于对项目的风险管理
工程实体：
临设建造区：
工程模型逐步落成
用于对项目临时设施管理
广联达工程项目管理沙盘课程
13
单元一 认识沙盘教具-其他
币子：
– 灰色：现金 – 绿色：结算额 – 红色：电量 – 黄色：水量 – 橙色：模板 – 蓝色：钢筋 – 紫色：水泥 – 粉色：砂石
卡片：
8
问题四 我们的解决方案是什么？
专业课程体系
课程设计
施
工 程 毕业实习 项 目 管 理 岗位实践
工 程 造 价 管 理
工程项目管理沙盘总结
工程项目管理沙盘总结
工程项目管理沙盘是一种模拟工具，用于在项目计划和执行阶段中进行实践和演练，以便更好地理解和解决项目管理中的问题。
它可以提供具体的模型和场景，让项目团队能够以更直观的方式理解项目的需求、任务和约束。
在工程项目管理沙盘中，通常会包括以下几个方面的内容：
1.项目计划：沙盘可以用来展示项目计划的整体框架和关键路径，包括项目的时间、资源和成本等。
通过沙盘，项目团队可以更好地理解项目的进度安排和资源调配，从而作出更合理的决策。
2.任务分配：沙盘可以用来模拟任务的分配和工作流程，让项目团队成员能够更清晰地了解各自的职责和任务，协调工作关系，并提前识别和解决潜在的冲突和问题。
3.风险管理：沙盘可以模拟项目执行过程中可能遇到的风险情景，从而帮助项目团队识别并制定相应的应对措施。
通过沙盘，团队成员可以更好地理解风险的来源和影响，并预测可能的风险事件，以便及时采取相应的措施。
4.沟通和协调：沙盘可以为项目团队提供一个共同的平台，促进成员之间的沟通和协调。
通过沙盘，团队成员可以以可视化的方式展示各自的想法和观点，让其他成员更容易理解和接受，从而减少沟通障碍。
总之，工程项目管理沙盘是一个重要的工具，通过模拟和演
练项目管理过程中的各个方面，可以帮助项目团队更好地理解
和解决问题，提高项目的成功率和效率。
它可以用于项目计划、任务分配、风险管理和沟通协调等方面，为项目的顺利实施提
供有力的支持。
工程项目管理沙盘模拟课程实训
安徽国防科技职业学院工程项目管理沙盘模拟课程实训——广联达世纪大桥设计姓名：闫敏学号：3510092015专业：建筑工程管理班级：建筑工程管理102系部：管理系指导教师：王英杰时间：2011.12.2目录一、工程概况二、合同的签订三、总体施工方案四、季节性施工措施五、施工质量控制措施六、施工进度控制措施七、安全施工措施及文明施工措施八、施工进度一、工程概况工程名称：广联达世纪大桥工程工期要求：16周工期奖罚：竣工每延误1周，罚款10万；每提前1周，奖励5万工程模型:工程量表：编号构件名称工序单位工程量JC-1 基础JC-1-1 绑钢筋吨 5JC-1-2 支模板平方 5JC-1-3 浇筑混凝土立方米10D-1 桥墩—1D-1-1 绑钢筋吨 5D-1-2 支模板平方10D-1-3 浇筑混凝土立方米10D-2 桥墩—2D-2-1 绑钢筋吨 5D-2-2 支模板平方10D-2-3 浇筑混凝土立方米10D-3 桥墩—3D-3-1 绑钢筋吨 5D-3-2 支模板平方10D-3-3 浇筑混凝土立方米20D-4 桥墩—4D-4-1 绑钢筋吨10D-4-2 支模板平方10D-4-3 浇筑混凝土立方米10B-12 板—12B-12-1 绑钢筋吨10B-12-2 支模板平方10B-12-3 浇筑混凝土立方米10B-23 板—23B-23-1 绑钢筋吨10B-23-2 支模板平方 5B-23-3 浇筑混凝土立方米10B-34 板—34B-34-1 绑钢筋吨10B-34-2 支模板平方 5B-34-3 浇筑混凝土立方米10合同预算：工序报价单价总工程量报价价格（万）绑钢筋 4 50 200支模板 3 75 225 浇筑混凝土 3 90 270 合计695施工安全危险系数分析(安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序)654321D-X-1D-X-2D-X-3B-X-2B-X-3天气分析654321第3周第7周第10周第14周第15周市场资源分析材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅劳务班组市场可供应数量分析：劳务班组数量钢筋劳务班组 4模版劳务班组 4混凝土劳务班组 4（说明：每支劳务班组在施工过程中如果出场，不给进入，在市场可供应的数量足够情况下可以选择其他班组。
广联达水利工程项目管理沙盘表沙盘操作表
广联达水利工程项目管理沙盘表沙盘操作表1. 引言- 本文档旨在介绍广联达水利工程项目管理沙盘表沙盘操作表的使用方法和相关操作指导，以便项目管理人员利用沙盘表进行专业水利工程项目管理。
- 沙盘表是一种模拟工具，可以用来模拟和展示水利工程项目的各种情况和问题，帮助项目管理人员深入理解和解决实际项目中的挑战。
2. 沙盘表使用方法1. 准备阶段- 确定项目的关键参数和要素，并在沙盘表上标示出来。
包括水库、水闸、水道等各个要素的位置和属性。
- 使用合适的比例，在沙盘表上根据实际地理坐标进行绘制，以获得更真实的模拟效果。
2. 数据录入- 在沙盘表上记录项目的关键数据和信息，包括各个要素的属性、变化规律等。
- 根据实际情况，使用不同的标记和颜色来表示不同的数据类型和状态。
3. 模拟操作- 根据项目进展和要求，在沙盘表上进行模拟操作，包括开闭水闸、调节水位等操作。
- 根据实际操作结果，即时更新沙盘表上的数据和信息。
4. 结果分析- 根据沙盘表上的数据，对项目进行分析和评估，包括水位变化情况、水库容量等。
- 根据分析结果，调整项目管理策略，优化决策方案，以提高项目管理质量和效率。
5. 报告输出- 根据沙盘表上的数据和分析结果，撰写项目管理报告，包括项目进展、风险评估、问题纠正等方面的内容。
- 向相关人员进行报告，以便他们了解项目的实际情况和管理进展。
3. 注意事项- 在使用沙盘表进行操作时，需要根据实际情况进行合理的模拟和调整，以保证模拟结果的准确性和可靠性。
- 沙盘表应定期维护和更新，以确保其中的数据和信息与实际项目保持一致。
- 沙盘表的使用需要相关人员具备一定的水利工程专业知识和技能，以便更好地理解和分析模拟结果。
- 沙盘表应放置在干燥、通风的地方，避免水患和损坏。
4. 总结沙盘表是一种有效的水利工程项目管理工具，它可以帮助项目管理人员更好地理解和解决项目管理中的各种问题。
通过合理使用沙盘表，可以提高项目管理质量和效率，降低项目风险，并为项目决策提供重要的数据支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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6.4
机械结算支付（租赁费）
6.5
现场管理费支出
6.6
偿还贷款
6.7
贷款利息支出
6.8
劳务费、其他费用欠付还款
6.9
欠付利息支出
6.10
其他支出
七、净现金流（五-六）
项目收入计划
收入计划
1月
2月
3月
4月
其他收入计划
甲方报量收入
完成百分比
项目结算费用欠付计划
欠付计划
1月
2月
3月
4月
劳务费欠付
劳务费欠付还款
劳务费欠付利息
模板费用欠付
模板费用欠付还款
模板费用欠付利息
项目融资计划
融资计划
1月
2月
3月
4月
公司借款
公司还款
公司借款利息支出
银行贷款
银行还款
银行贷款利息支出
高利贷贷款
高利贷还款
高利贷利息支出
贷款合计
还款合计
利息合计
机械进、出场运输费
2.5
原材料（钢筋、水泥、砂石）采购
2.6
风险投入
2.7
预定成品钢筋或成品混凝土
2.8支Biblioteka 待工费三、月末报量前现金结余（一–二）
四、报量后现金流入（CI）
4.1
甲方报量
4.2
资产变卖、其它收入
五、月中现金结余（三+四）
六、报量后现金流出（CO）
6.1
税金支出
6.2
劳务结算支付
6.3
砂石原材
采购数量
采购金额
成品
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
钢筋成品
采购数量
采购金额
混凝土成品
采购数量
采购金额
模板资源计划
模板使用计划
模板(周转材料)
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
使用数量
模板需用（进出场）计划
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
模板
建造费用
用电量
用水量
钢筋原材库房
钢筋成品库房
水泥库房
砂石库房
模板库房
劳务宿舍
合计
（
现金测算表
第1月
第2月
第3月
第4月
合计
一、报量前现金流入（CI）
1.1
上月现金结转
1.2
公司借款
1.3
银行贷款
二、报量前现金流出（CO）
2.1
临设建造
2.2
劳务班组进、出场运输费
2.3
周转材料（模板）进、出场运输费
2.4
（
工程量完成计划
工序名称
施工状态
1月
2月
3月
4月
绑钢筋
完成
在施
支模板
完成
在施
浇筑混凝土
完成
在施
（
风险预防措施
周
风险项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
安全投入
雨季投入
合计
（
劳务资源计划
劳务班组进出场计划
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
钢筋劳务班组
进场
出场
模板劳务班组
进场
进场数量
出场数量
运输费
租赁费
机械资源计划
机械需用（进出场）计划
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
钢筋加工机械
进场
出场
混凝土机械
进场
出场
小型发电机组
进场
出场
大型发电机组
进场
出场
小型供水泵机
进场
出场
大型供水泵机
进场
出场
运输费合计
租赁费合计
临时设施建造计划
临时设施建造计划
临时设施名称
容量要求
出场
混凝土劳务班组
进场
出场
运输费合计
月度运输费合计
说明：每支劳务班组进场、出场均需要2万元运输费
材料资源计划
材料使用计划
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
钢筋
使用数量
月度合计
混凝土
使用数量
月度合计
材料采购计划
原材
时间
第1月
第2月
第3月
第4月
钢筋原材
采购数量
采购金额
水泥原材
采购数量
采购金额