【项目管理】项目管理沙盘模拟
项目管理沙盘模拟实训实验报告
项目管理沙盘模拟实训实验报告一、实验概述本次实验旨在通过沙盘模拟的方式，让我们实际体验项目管理的过程，以提升我们对项目管理理论的理解和实践能力。
实验采用计算机软件系统作为操作平台，模拟实际项目环境，让我们扮演项目经理及其他团队成员的角色，进行项目的规划、执行和监控。
二、实验内容1.项目启动阶段：我们首先进行了项目的目标和范围定义，确定了项目的基本要素。
2.项目计划阶段：我们制定了详细的项目计划，包括时间表、资源分配和成本估算。
3.项目执行阶段：我们模拟了项目的执行过程，包括任务分配、团队协作和沟通。
4.项目监控与控制阶段：我们通过沙盘模拟，实际体验了项目风险管理、问题解决和决策的过程。
5.项目收尾阶段：我们进行了项目的验收、评估和总结。
三、实验分析与思考1.项目管理的重要性：通过本次实验，我更加深刻地理解了项目管理在实现项目目标中的重要作用。
合理的项目计划、有效的监控与控制以及良好的团队协作，都是保证项目成功的关键因素。
2.风险管理与问题解决：在项目执行过程中，我们遇到了一些预料之外的问题和风险。
这让我意识到，项目管理并非一成不变的流程，而是需要根据实际情况灵活调整策略。
在面对问题时，及时的风险应对措施和有效的沟通是解决问题的关键。
3.团队协作的力量：实验中，我们通过团队协作解决了许多困难。
这让我深刻体会到，团队的力量是无穷的。
在项目中，每个团队成员都有自己的专长和角色，只有充分发挥每个人的优势，才能最大程度地提高团队的效率。
4.决策的复杂性：在实验过程中，我们需要根据不断变化的项目环境做出一系列决策。
这让我意识到，决策的过程并非总是线性的，而是需要综合各种因素进行权衡和判断。
决策的正确与否直接影响到项目的成败。
四、实验总结与建议1.对实验过程的总结：本次实验通过沙盘模拟的方式，让我们深入了解了项目管理的全过程。
我们在实践中学习并运用了项目管理的理论和方法，提升了我们的实践能力和团队协作精神。
2.对实验的不足之处及改进建议：虽然本次实验让我们收获颇丰，但仍存在一些不足之处。
项目管理沙盘实验总结5篇
项目管理沙盘实验总结5篇第1篇示例：项目管理沙盘实验是一种通过模拟项目管理场景来进行团队训练和团队建设的方法。
通过沙盘模拟，可以让团队成员在虚拟的项目环境中，体验到真实项目管理中的挑战和问题，从而提升团队的协作能力、沟通能力和解决问题的能力。
在过去的实践中，项目管理沙盘实验已经取得了一定的成功，并受到了越来越多团队的关注和应用。
一、项目管理沙盘实验的背景项目管理沙盘实验是一种源自航空航天领域的技术，通过将虚拟的项目环境模拟成一个小型的沙盘，参与者可以在沙盘上移动不同颜色和形状的代表项目资源的标志物，并根据团队的协作、决策和执行，最终实现项目目标。
这一方法在航空航天领域的成功应用，也启发了更多领域对项目管理沙盘实验的关注和尝试。
项目管理沙盘实验具有以下几个明显的优势：第一，可以模拟真实的项目管理情景，让团队成员在虚拟环境中进行实战演练；第二，可以提升团队的沟通能力、协作能力和解决问题的能力；可以降低实际项目中的风险和成本，提高项目的成功率；第四，可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的凝聚力和战斗力。
尽管项目管理沙盘实验具有诸多优势，但也面临一些挑战：第一，需要投入一定的时间和资源进行准备和实施；第二，需要有专业的团队进行指导和辅导，确保实验的有效性和可持续性；需要团队成员的积极参与和协作，才能达到预期的效果；第四，需要及时总结和反馈，不断改进和提升实验的质量和效果。
第2篇示例：项目管理沙盘实验总结项目管理沙盘是一种通过模拟真实项目环境来培养团队成员项目管理能力的方法。
在沙盘实验中，团队成员可通过操纵小模型来模拟项目过程，从而锻炼项目规划、执行、监控和收尾的能力。
通过沙盘实验，团队成员可以在低风险的环境下学习各种项目管理技能，并在实践中不断完善自己的能力。
本次项目管理沙盘实验围绕一个虚拟的软件开发项目展开。
在这个项目中，我们将模拟一个软件开发团队的工作过程，包括需求分析、任务分配、进度控制等环节。
项目管理沙盘模拟实验报告总结800字
项目管理沙盘模拟实验报告总结一、实验概述在本次项目管理沙盘模拟实验中，我们模拟了一个真实项目从概念到实施的全过程。
通过角色扮演，我们体验了项目经理、团队成员、客户等不同角度，实践了项目计划、组织、指挥、协调与控制五大过程。
二、实验过程1. 立项与规划：在实验初期，各团队需明确项目目标，进行初步需求分析，制定项目计划。
此阶段，我们充分讨论了项目范围、时间、成本三大核心要素，并制定了初步的项目管理计划。
2. 组织与分配：依据项目计划，我们对团队成员进行角色分配，确保每个人都明确自己的职责。
同时，通过团队建设活动，提升团队凝聚力与合作效率。
3. 实施与控制：在项目实施过程中，我们遇到了诸多挑战，如资源冲突、进度延迟等。
通过及时调整计划、优化资源配置，我们努力确保项目按照预定路线前行。
4. 评估与反馈：项目收尾阶段，我们进行了项目成果的评审，对实施过程中的问题进行总结，并对团队和个人表现进行评价。
三、问题与对策1. 时间管理不善：在初期规划阶段，我们对项目的工期预估不准确，导致后期出现进度延迟。
为解决这一问题，我们引入了甘特图进行时间管理，并及时调整进度计划。
2. 沟通障碍：在项目执行过程中，团队内部及与客户间的沟通存在障碍，导致信息传递不及时、理解有误。
为此，我们建立了有效的沟通机制，如定期会议、即时通讯工具等。
3. 资源冲突：由于对项目所需资源预估不足，导致某些关键资源出现短缺。
为解决这一问题，我们优化了资源配置，合理分配人力、物力资源。
四、实验总结通过本次沙盘模拟实验，我们深刻体会到了项目管理的重要性及其复杂性。
有效的项目管理不仅需要周密的计划，还需灵活的应变能力、良好的沟通技巧和团队合作精神。
此外，我们还认识到项目管理中风险控制的重要性。
尽管我们在实验中遇到了一些挑战，但正是这些挑战促使我们不断学习和进步。
在未来的学习和工作中，我们将更加注重理论与实践相结合，不断提升自己的项目管理能力。
同时，我们也希望学校能够继续开展此类实践活动，为学生提供更多学习和锻炼的机会。
项目管理沙盘模拟心得体会(6篇)
项目管理沙盘模拟心得体会(6篇)学然后知缺乏，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没把握、没有学。
起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有许多真的东西。
比方团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和时机本钱等。
这次沙盘模拟学到许多。
首先，企业是以消费者的需求为依据来生产产品的。
所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是需要精确把握时机和提前预备的。
老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。
还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。
错失竞争时机，落后与竞争对手。
最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流淌资金少，陷入恶性循环。
所以企业的每一项决策不是孤立分开的。
不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。
每一次正确的决策才能使企业走的更远。
直到担当得起风险是才有犯错的时机。
其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能表达出来。
只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。
自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。
假如本身一盘散沙，走一步争辩一步，规划和战略是无法实施下去的。
必需放弃成见，以整体利益为主，达成全都。
这就是攘外必先安内。
再次，商场是无情的。
任何事情是不会按我们盼望的那样进展的。
必需抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估量市场前景良好。
重视客观状况，这是做一切事的根底。
没有客观的调查和理性分析为根底，为了追求短期利益和躲避风险而做出的决策是不能适应长期进展的。
假使没有竞争对手会使用恶意手段将你驱除出局，但无视客观条件（产品生命周期、顾客需求量、竞争对手战略....）你确定子己出局。
现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。
以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。
工程项目管理沙盘模拟比赛(3篇)
第1篇一、比赛背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理的专业水平和实践能力，培养具有创新精神和实践能力的复合型人才，我国高校纷纷开展了工程项目管理沙盘模拟比赛。
本次比赛旨在通过模拟真实的工程项目管理过程，让学生在实践中学习、提高，为未来的职业生涯打下坚实基础。
二、比赛目的1. 培养学生掌握工程项目管理的理论知识，提高实践操作能力。
2. 增强学生团队协作意识，提高沟通协调能力。
3. 培养学生创新思维和决策能力，提高解决实际问题的能力。
4. 促进学生综合素质的提升，为将来从事工程项目管理工作打下坚实基础。
三、比赛内容本次比赛采用沙盘模拟的形式，模拟一个典型的工程项目管理过程。
比赛内容主要包括以下几个方面：1. 项目策划阶段：包括项目可行性研究、项目立项、项目组织结构设计等。
2. 项目实施阶段：包括项目进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理等。
3. 项目收尾阶段：包括项目验收、项目总结、项目评价等。
四、比赛流程1. 赛前培训：邀请相关领域的专家进行赛前培训，讲解工程项目管理的相关知识，解答参赛队员的疑问。
2. 分组抽签：参赛队伍按照随机抽签的方式分成若干小组，每组包含若干名队员。
3. 模拟演练：各小组在模拟环境中进行项目策划、实施和收尾阶段的操作。
4. 评审环节：专家评审团对参赛队伍的表现进行评分，评选出获奖队伍。
5. 颁奖典礼：对获奖队伍进行表彰，颁发奖品和证书。
五、比赛规则1. 参赛队伍需按照比赛要求，完成项目策划、实施和收尾阶段的操作。
2. 每个阶段都有明确的评分标准，包括项目进度、成本、质量、合同管理、风险管理等方面。
3. 参赛队伍需遵守比赛纪律，不得作弊或抄袭他人作品。
4. 比赛过程中，各参赛队伍需保持良好的团队协作精神，共同完成任务。
六、比赛成果本次比赛共有来自全国各地的数十支队伍参赛，经过激烈的角逐，最终评选出一、二、三等奖和优秀奖。
比赛成果如下：1. 一等奖：XXX大学工程项目管理团队2. 二等奖：XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队3. 三等奖：XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队4. 优秀奖：XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队七、总结与展望本次工程项目管理沙盘模拟比赛取得了圆满成功，充分展示了参赛队员的实践能力和团队精神。
项目管理的沙盘模拟实训总结
项目管理的沙盘模拟实训总结项目管理是一门需要理论知识和实践经验相结合的学科。
在实践中，沙盘模拟是一种非常有效的项目管理实训方法。
通过参与沙盘模拟实训，我有机会在模拟的真实环境中学习和提升项目管理的技能和能力。
本文将对我参与的沙盘模拟实训进行总结，并分享我在实训中的收获和体会。
一、实训目标与实施过程我们参与的沙盘模拟实训是一个完整的项目管理过程的模拟，包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
实训的目标是让我们在模拟的环境中学习和实践项目管理的核心技能，提高解决实际问题的能力和团队合作能力。
实训的过程主要分为以下几个步骤：1.项目规划：明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素，并制定详细的项目计划。
2.项目实施：按照项目计划组织资源，执行项目活动，确保项目按照预期实施。
3.项目监控：监控项目的进度、成本和质量等关键指标，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4.项目收尾：整理项目资料，总结项目经验，归档项目文档，确保项目完整收尾。
二、实训收获通过参与沙盘模拟实训，我获得了以下几方面的收获：1.项目管理知识的学习：在实训中，我学习了项目管理的基本概念、方法和工具，了解了项目管理的整体流程和各个阶段的具体操作。
我学会了如何进行项目规划、资源管理、风险管理等关键工作，对项目管理的理论知识有了更深入的理解。
2.团队合作能力的提升：在实训中，我们需要分组协作完成项目任务。
通过与团队成员的合作，我学会了如何有效沟通、协调和合作，克服了团队合作中的各种问题和挑战。
我明白了团队合作对于项目成功的重要性，并意识到提升团队合作能力的重要性。
3.问题解决能力的提高：在实训中，我们需要面对各种问题和挑战，并进行及时的解决。
通过实践，我学会了如何分析问题、制定解决方案，并采取适当的措施来解决问题。
我提高了问题解决的能力和决策能力，对于解决实际问题有了更多的自信。
4.实践经验的积累：通过参与沙盘模拟实训，我获得了宝贵的实践经验。
项目管理沙盘模拟实验内容与步骤
项目管理沙盘模拟实验内容与步骤嘿，朋友们！今天咱来聊聊项目管理沙盘模拟实验这档子事儿。
你想啊，这就好比是一场没有硝烟的战斗，但可比真刀真枪的战斗还刺激呢！在这个实验里，你就是那个指挥千军万马的大将军。
首先呢，得搭建起一个模拟的场景，就像是给这场战斗搭建一个舞台。
这里有各种资源啦，任务啦，就像舞台上的道具和剧情一样。
你得清楚地知道有哪些资源可以用，哪些任务得去完成，这可不能马虎呀！然后呢，开始组建你的团队啦。
这可不是随便拉几个人就行的，得找那些各有所长、能跟你一起并肩作战的小伙伴。
他们就像是你麾下的各路猛将，得让他们在合适的位置上发挥出最大的作用。
接下来，战斗正式打响啦！各种问题会像潮水一样涌来，就看你怎么应对啦。
是要果断决策呢，还是要深思熟虑？这可真是个难题呀！有时候你觉得自己的决策英明无比，可结果却不尽人意，那感觉，真像被泼了一盆冷水。
但别灰心，这就是经验呀！在这个过程中，你得时刻关注资源的分配。
就像给士兵们分配粮草一样，多了浪费，少了可不行。
要做到恰到好处，这可不是一件容易的事儿呢！而且还得注意时间的把控，不能慢悠悠地磨蹭，不然任务可就完不成咯！还有啊，团队的沟通也超级重要。
大家得齐心协力，不能各干各的。
要是有人跑偏了，那可就麻烦啦！所以要随时交流，互相支持。
你说这像不像在玩一个超级复杂的游戏？只不过这个游戏的结果可关系重大呢！通过这个实验，你能真正体会到当项目经理的不容易，也能学到好多实用的技巧和方法。
等实验结束后，你再回头看看，哇，原来自己走了这么长的路，经历了这么多的挑战。
这时候你就会发现，自己好像变得更强大了，更有信心去面对真正的项目管理啦！总之呢，项目管理沙盘模拟实验是个特别棒的体验，能让你在模拟的环境中快速成长。
朋友们，还等什么呢，赶紧去试试吧，说不定你就是下一个项目管理大师呢！。
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划工程项目管理是指对工程项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程。
沙盘模拟是一种通过搭建沙盘模型来模拟真实环境，以便进行实验和预测的方法。
在工程项目管理中，沙盘模拟可以用来帮助项目团队理解和规划项目的总体工作。
一、背景介绍1.1 项目简介凯旋门项目是一个具有重要意义和影响力的城市建设项目，旨在为城市增添标志性建筑，并提升城市形象和吸引力。
1.2 项目目标- 建设一座具有代表性的凯旋门建筑，成为城市的地标性建筑物。
- 提升城市形象和吸引力，促进经济发展和旅游业发展。
- 完成项目的质量要求、时间要求和成本要求。
二、总体工作策划2.1 项目范围定义明确凯旋门项目的边界，确定包括哪些工作内容在内。
例如：设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
2.2 项目目标设定根据背景介绍中的目标要求，进一步明确具体可量化的项目目标，如建设一座高度为XX米的凯旋门建筑。
2.3 项目工期计划制定详细的项目进度计划，包括各个阶段的工作内容、时间节点和关键路径等。
确保项目按时完成。
2.4 项目资源分配确定所需资源，如人力资源、物资资源和财务资源，并合理分配到各个工作阶段。
确保项目顺利进行。
2.5 项目成本估算对项目所需资金进行估算，并编制详细的成本预算。
确保在预算范围内完成项目。
2.6 风险管理计划识别并评估可能影响项目进展的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
确保项目风险可控。
三、沙盘模拟应用于凯旋门项目管理3.1 沙盘模拟设计与搭建根据凯旋门项目的实际情况，设计并搭建一个准确反映现实环境和要素的沙盘模型。
包括城市地貌、道路布局、建筑结构等。
3.2 沙盘模拟训练与演练将相关人员组织起来，进行针对凯旋门项目的沙盘模拟训练与演练。
通过模拟各种情况和问题，提高项目团队的应变能力和解决问题的能力。
3.3 沙盘模拟分析与优化根据沙盘模拟的结果，分析项目进展、资源利用和风险控制等方面存在的问题，并进行优化调整。
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幸运的是还有6个人存活： 1．孕妇：怀胎八月 2．发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 3．医学家：今年研究艾滋病的治疗方案，已经取得突破性 进展 4．宇航员：即将远征太空，寻找适合人类居住的新星球 5．生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6．流浪汉
飞机坠落在荒岛上
2— 两套资料
4—四周四月四项目
6— 6种“钱币”
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认识沙盘教具-操作盘面
资金管理区（财务经理）： 用于对项目资金的操作
费用结算区（经营经理）： 用于对项目支出费用管理
混凝土加工区： 用于对混凝土材料的加工管理
钢筋加工区： 用于对钢筋材料的加工管理
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工程NO.1资料交底(一)
工程名称:
– 凯旋门
工期要求:
– 三个月(12周)
工程总造价:
– 320万元人民币
B-12
D-1
D-2
JC-1
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工程NO.1资料交底(二)
工程概况 施工图纸 工程量表 合同预算 安全分析 天气预测 市场资源
• 工程名称、工期、造价等 • 工程造型、构件施工顺序 • 每个工程构件的施工工序及其工程量 • 项目业主对于工程总造价的组成预算 • 各个施工工序的安全风险等级分析 • 可靠部门对工期内天气进行的预测 • 对于市场上可提供的资源分析
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工程NO.1资料交底(三)
编号
JC-1 JC-1-1 JC-1-2 JC-1-3
D-1 D-1-1 D-1-2 D-1-3
D-2 D-2-1 D-2-2 D-2-3
B-12 B-12-1 B-12-2 B-12-3
构件名称 基础
墩-1 墩-2 板-12
工序
绑钢筋 支模板 浇注混凝土
绑钢筋 支模板 浇注混凝土
绑钢筋 支模板 浇注混凝土
支模板 绑钢筋 浇注混凝土
单位
工程量
吨
5
平米
5
立方米
10
吨
5
平米
5
立方米
10
吨
5
平米
5
立方米
10
平米
5
吨
5
立方米
10
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工程NO.1资料交底(四)
合同预算
工序
绑钢筋 支模板 浇注混凝土 合计
报量单价
4 4 4
总工程量
20 20 40
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7
这时，逃生工具只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊 篮，没有水和食物。那么，应该由谁乘坐气球离岛呢？
1）选定一个最可能逃生的一个人，并且尽可能的把剩 余的其他人也解救出岛；
2）小组成员共同讨论确定小组达成共识的最终方案； 3）5分钟之内，结束讨论，各小组选一名代表陈述小 组观念；
团队建设
在项目经理带领下，将以下成果写在大 白纸上并作以展示： – 确定其余角色分工 – 项目团队名称 – 给自己团队设计LOGO – 给自己一个激励口号
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11
沙盘课程逻辑原理图
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12
沙盘有什么？
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13
课程认识
课程定义： 工程项目管理沙盘课程（Project management simulation
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正式开工
操作规则：一步一动 注意事项：
沙盘操作表
♦♦♦ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦ □ □ □ □
♦♦♦
□
♦♦♦
□
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游戏过程示范（第一个月第一周）
公司借款
□
临时设施搭建
亏分析
不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。 ---荀子
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9
学员的角色分工
项目经理
小组发言人
经营经理
生态学家
生产经理
采购经理
财务经理
流浪汉
宇航员 如果小组多于5 人，其他人共 同担当此角色
讨论过程中 做记录的那
位
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10
公司借款80万
□
第1组
银行贷款 临时设施建造申请单
申请日期：采购第110周吨钢筋
□
采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材 不用银行贷款
□
临时设施名称
容量要求
建造费用支付
组钢别筋：原组第材别1库：组房第1组原材料采购1申0吨贷请款/支/还付款单申请单申请日期：第11申万周请日期：第1周
钢筋成材料品名贷库称款房ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ型
training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项 目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围 绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开 展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师 完成。
课程内容： 123456
1— 一张盘面 3— 三道工序 5— 5个岗位
生产区： 用于对项目进行施工组织
风险管理区（项目经理）： 用于对项目的风险管理
工程工实程临用体模设于：型建对逐造项步区目落（ 劳成务生宿产舍经管理理）：
临设建造区（采购经理）： 用于对项目临时设施库房管理
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工程NO.1 凯旋门工程项目
老师带领学员进行第一月操作
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报量价格（万）
80 80 160 320
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工程NO.1资料交底(五)
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22
小组活动2-1：签订承包合同
计划收入 计划成本 计划利润
1月
2月
3月
4月
总计
40
160
120
320
29
131
101
261
11
29
19
59
公司借款数目： 80 万元人民币 本项目部的计划利润为： 59 万元人民币
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培训目的目标
完成体验沙盘授课全过程 了解《PMST实训教程》 了解沙盘大赛赛制
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2
培训提纲
起航体验 远航试水 策划体验 沙盘大赛简介
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3
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4
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5
不幸事情发生了，由 于气流问题，飞机坠 落在一荒岛上
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8
角色职责
项目经理
负责指挥、 控制和协调 项目组成员 按照进程表 完成项目
经营经理
生产经理
采购经理
负责劳务结 算、甲方报 量、成本核 算和分析、
洽商变更
负责进度计 划编制、资 源需用计划、 施工操作
负责材料采 购、库房管 理、材料发 放、材料核
算
财务经理
负责资金管 理和操作、 资金帐目管 理、负责盈