项目管理沙盘培训
《项目管理沙盘演练》PPT课件
3.项目计划
非人力资源计划，确定成本基准计划、管理及应 急储备等
❖ 3.7制定项目质量计划，制定质量准则及策略及落 实高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量 责任、收集项目数据
❖ 3.8制定项目沟通管理计划:确定沟通模式、沟通 类型、沟通渠道,建立项目管理信息系统 （PMIS）,编制沟通计划,分析主要项目干系人的 信息需求
❖3.9制定项目采购计划: 编制采购、询价计划，进 行询价，选择供方
4.项目实施
❖ 4.1组织项目启动会议：做好各种会议纪要，做好 相关方充分的沟通协调工作，编制项目管理信息 报告、进度报告、费用报告和人员使用报告
❖ 4.2组建项目实施阶段的团队：处理项目实施阶段 的各种冲突，做好相应的合同管理工作会应用对 应的合同进行项目管理，分析挣值
工程项目管理沙盘演练
主讲人：张宇本
工程项目管理沙盘演练
1.演练准备 2.项目启动 3.项目计划 4.项目实施 5.项目控制 6.项目收尾 7.总结表彰
1.演练准备
❖1.1 了解沙盘的概念、历史及特点
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管 理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事兵棋推 演的演习形式而开发出的优秀高端培训模式。军 事演习一般是通过模拟一个比较接近实战的环境， 让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗 与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力 的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的人员 组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关 的经营活动，完成演练与学习，同样也可以
员能够：
• 体验工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对 实践的理解
• 体验工程项目管理五大过程，直观感受项目管理工 作流程和作业文件
• 理解工程项目管理知识体系和概念，获得感性认识 • 应用工• 体验项目管理决策，掌握工程项目关键要素 • 综合应用项目管理相关学科知识，建立系统性认识
项目管理沙盘实训心得体会（精选8篇）
项目管理沙盘实训心得体会项目管理沙盘实训心得体会（精选8篇）项目管理沙盘实训心得体会篇1这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础；每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。
项目管理沙盘软件实训教学大纲
《项目管理沙盘软件》实训教学大纲（一）实训目的：工程项目管理沙盘实训课程在已经具有一定项目管理软件知识的基础上，通过更复杂的项目进行项目管理知识的训练，更深一步的了解实项目管理的管理流程和主要事项，培养学生围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动，在活动中去体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程项目管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。
该实训融角色扮演、案例分析和集中讨论于一体，最大的特点是创设体验式学习前景，寓教于乐——“玩游戏、学知识、练能力”，学生的学习过程接近施工企业现状，在短短几天的训练中，会遇到工程项目管理中经常出现的各种典型问题。
团队成员要学会一起去寻找市场机会，分析规律，制定计划，实施全面管理。
在对各种决策的成功和失败的体验过程中，学习工程项目管理知识，掌握工程项目管理技巧，提高工程项目管理素质，增强动手能力，强化团队合作意识，有利于学生就业竞争力的培养与提升。
该课程的主要目的：①强化项目负责制的概念，培养团队精神以及灵活的过程管理实践，为今后的工程实践打下有利的基础。
②培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题能力。
③培养学生的竞争意识、诚信经营的职业道德及团队协作精神。
④通过实训，使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容，培养“争创一流”的企业管理理念。
（二）实训任务：PMST课程，是模拟工程项目从工程中标开始，到工程竣工结束的整个工程项目管理过程，其间学生将考虑如何做工程计划、业务操作，如何整合利用资源等决策，并且伴随其中有计算机软件协助教师进行工程控制及结果分析。
⑴施工组织方面①依据施工项目工程量与市场条件，制定施工组织进度计划横道图。
②预测市场风险（筹资融资风险、气候条件风险、施工安全度风险等）。
⑵施工方案优选方面①创设2~3个施工方案。
②以净利润最大为目标，综合权衡，优选最佳施工方案。
工程项目管理沙盘课程
课程地点
一般为公司内部会议室或 培训机构教室。
教学方式
采用沙盘模拟、角色扮演、 案例分析等多种方式进行 授课。
02
工程项目管理基础知识
工程项目的定义与特点
定义
工程项目是指一项复杂、独特且具有时间限制的任务，它要求在规定时间内， 按照预算和要求完成。
特点
工程项目通常具有明确的目标、特定的时间限制、预算限制和特定的质量要求。 此外，工程项目通常涉及多个部门和多方利益相关者，需要良好的协调和沟通。
提高团队协作和沟通能力
沙盘课程需要学员们共同协作，相互沟通，通过 实践培养团队协作和沟通能力，增强团队凝聚力。
3
培养创新思维和解决问题的能力
沙盘模拟过程中，学员需要面对各种突发状况和 问题，通过分析、判断和决策，培养创新思维和 解决问题的能力。
课程内容
项目启动与规划
团队协作与沟通
执行与控制
收尾与评估
财务经理
负责项目的财务管理，包括预 算编制、成本控制、资金筹措
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ等。
生产经理
负责项目的生产计划、生产组 织、生产控制以及生产安全等
工作。
04
工程项目管理技能提升
项目策划与风险管理
项目策划
制定项目计划，明确项目目标、 任务分配、时间安排和预算分配 。
风险管理
识别项目潜在风险，制定风险应 对措施，降低风险对项目的影响 。
邀请行业内的专家进行授课和分享， 让学生了解最新的行业动态和管理理 念。
加强实战演练
增加沙盘模拟的难度和复杂度，让学 生在实践中不断提升自己的项目管理 能力。
THANKS
感谢观看
介绍项目背景、目标、 计划和预算等基本要素， 制定项目计划和进度安
项目管理沙盘模拟实训实验报告
项目管理沙盘模拟实训实验报告一、实验概述本次实验旨在通过沙盘模拟的方式，让我们实际体验项目管理的过程，以提升我们对项目管理理论的理解和实践能力。
实验采用计算机软件系统作为操作平台，模拟实际项目环境，让我们扮演项目经理及其他团队成员的角色，进行项目的规划、执行和监控。
二、实验内容1.项目启动阶段：我们首先进行了项目的目标和范围定义，确定了项目的基本要素。
2.项目计划阶段：我们制定了详细的项目计划，包括时间表、资源分配和成本估算。
3.项目执行阶段：我们模拟了项目的执行过程，包括任务分配、团队协作和沟通。
4.项目监控与控制阶段：我们通过沙盘模拟，实际体验了项目风险管理、问题解决和决策的过程。
5.项目收尾阶段：我们进行了项目的验收、评估和总结。
三、实验分析与思考1.项目管理的重要性：通过本次实验，我更加深刻地理解了项目管理在实现项目目标中的重要作用。
合理的项目计划、有效的监控与控制以及良好的团队协作，都是保证项目成功的关键因素。
2.风险管理与问题解决：在项目执行过程中，我们遇到了一些预料之外的问题和风险。
这让我意识到，项目管理并非一成不变的流程，而是需要根据实际情况灵活调整策略。
在面对问题时，及时的风险应对措施和有效的沟通是解决问题的关键。
3.团队协作的力量：实验中，我们通过团队协作解决了许多困难。
这让我深刻体会到，团队的力量是无穷的。
在项目中，每个团队成员都有自己的专长和角色，只有充分发挥每个人的优势，才能最大程度地提高团队的效率。
4.决策的复杂性：在实验过程中，我们需要根据不断变化的项目环境做出一系列决策。
这让我意识到，决策的过程并非总是线性的，而是需要综合各种因素进行权衡和判断。
决策的正确与否直接影响到项目的成败。
四、实验总结与建议1.对实验过程的总结：本次实验通过沙盘模拟的方式，让我们深入了解了项目管理的全过程。
我们在实践中学习并运用了项目管理的理论和方法，提升了我们的实践能力和团队协作精神。
2.对实验的不足之处及改进建议：虽然本次实验让我们收获颇丰，但仍存在一些不足之处。
项目管理的沙盘模拟实训总结
项目管理的沙盘模拟实训总结在进行项目管理的实训过程中，我们团队选择了使用沙盘模拟的方式进行训练。
通过模拟真实的项目情境，我们能够更好地理解和应用项目管理的各种工具和技巧。
在这次实训中，我学到了很多关于项目管理的重要概念和技能，并且我在团队中也发挥了重要的作用。
以下是我的总结：首先，沙盘模拟实训给我提供了一个真实的项目环境来练习和运用项目管理知识。
在模拟中，我扮演了项目经理的角色，负责规划、执行和监控整个项目。
我学会了如何使用项目管理工具，如WBS图、甘特图和资源分配表，来帮助我更好地进行项目计划和控制。
通过实践操作，我深刻理解了项目管理的重要性和困难之处。
其次，沙盘模拟实训加强了我在团队中的协作和沟通能力。
在模拟中，我需要与其他团队成员密切合作，分享信息、分配任务和解决问题。
我学会了如何有效地与团队成员进行沟通，以及如何根据团队的需求和目标制定合适的项目管理策略。
此外，我们还进行了定期的团队会议和报告，以确保团队的进展与目标一致。
通过这些合作和沟通的实践，我培养了良好的团队合作精神和领导能力。
再次，沙盘模拟实训提供了一个安全的环境来实践项目管理技能，并从错误中学习。
在模拟中，我们可以模拟不同的场景和决策，以了解不同的结果。
这让我有机会尝试不同的方法和工具，以找到最佳的解决方案。
如果我们犯了错误或者遇到挑战，我们可以及时调整和纠正，以提高项目的成功率。
通过这种试错的经验，我学会了更好地处理困难和不确定性，并且在项目管理中更加灵活和适应变化。
最后，沙盘模拟实训让我更好地理解了项目管理的全过程和细节。
在这个过程中，我学会了如何从项目的启动、规划、执行和收尾等不同阶段来看待和处理项目。
我了解了项目管理的各个方面，如需求管理、风险管理、质量管理和沟通管理等。
这让我对项目管理的全貌有了更深入的理解，并且为我未来的职业发展提供了良好的基础。
综上所述，沙盘模拟实训是一种非常有效的项目管理培训方式。
通过模拟真实的项目环境，我们能够更深入地了解和应用项目管理的知识和技能。
工程项目管理模拟沙盘教学大纲
工程项目管理模拟沙盘教学大纲《工程项目管理模拟沙盘》教学大纲课程名称：工程项目管理模拟沙盘实训 Project Management Simulation Training 课程编号：学时：16 学分：1适用专业：工程管理、房地产开发与管理、工程造价承担系、实验室(中心)：一、课程目标工程项目管理模拟沙盘实训课程重点关注项目型组织的经营管理及项目本身的计划、执行、控制。
借用直观的沙盘教具让项目负责人及项目的主要参与者在项目开发与执行过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
工程项目管理模拟沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。
参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
开设工程项目管理模拟沙盘实训课程，可以实现以下目标和价值：1、借助于模拟的工程项目管理环境，引导学员推演项目运作的全过程，帮助学员理解工程项目管理的关键要素，建立对工程项目管理知识体系的系统认识。
2、验证应对实际项目问题时具体措施的成败效果，体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解。
3、掌握项目型组织的经营管理要点及关键，掌握项目的进度、成本、质量的平衡，把握项目生命周期，培养项目组成员利用有限资源创造最大业务价值的意识和能力。
4、掌握工程项目管理实践的基本“语言”——如CPM、GERT图等一些硬性的工具和技能。
5、深刻体会项目管理的内涵，合理地规划项目范围、进度、质量、成本、采购等；6、了解项目管理的本质和项目管理的关键控制点，熟悉利润和成本的关系，掌握项目管理流程；7、平衡局部与整体效益的关系，体验项目管理生存法则，在竞争中发展。
二、授课方式学员组队，角色扮演，模拟项目团队经营：项目管理沙盘实训涉及项目管理的主要过程，包括项目的启动、计划、实施、控制和收尾等。
工程项目管理沙盘实训实训总结与体会
工程项目管理沙盘实训实训总结与体会
在工程项目管理沙盘实训中，我积极参与并全身心投入，取得了一些有益的经
验和体会。
通过这次实训，我深刻认识到工程项目管理的重要性，并理解了沙盘模拟对于项目管理的价值。
沙盘实训让我深入了解了项目管理的各个环节和流程。
在模拟的项目管理过程中，我扮演了项目经理的角色，从项目立项、规划、执行到验收等各个方面进行了模拟操作。
通过模拟，我对项目管理的各个环节和流程有了更深入的理解，明确了项目管理的目标和要求。
沙盘实训提供了一个安全的学习环境。
在实际的项目管理中，一些决策和操作
可能会带来重大的后果。
而在沙盘模拟中，我们可以尝试不同的方法和策略，观察和分析不同决策的结果，从而学习并避免在真实项目中犯同样的错误。
这种安全的学习环境让我能够更加勇敢地尝试和探索，提高了项目管理的能力。
沙盘实训培养了我团队合作和沟通的能力。
在模拟项目中，与团队成员的紧密
合作是非常重要的。
我们需要共同制定项目计划，分配任务，并通过沟通和协作解决可能出现的问题。
通过与团队成员的互动，我学会了更好地沟通和合作，理解到团队合作对于项目成功的重要性。
通过工程项目管理沙盘实训，我得以全面了解项目管理的各个方面和流程，并
且在安全的模拟环境中积累了宝贵的经验。
这次实训让我意识到项目管理的重要性，并培养了我团队合作和沟通的能力。
我相信，在今后的实际工作中，这些经验和体会将为我在项目管理领域取得更好的成就奠定坚实的基础。
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职
管管与管管与管会
业
毕业实习 理 理 施 理 理 融
我们的解决方案（二）—模拟教具
我们的解决方案（三）—模拟过程
我们的解决方案（四）—分析软件
• 使学生了解如何：
– 运用信息化手段编制项目计划 – 运用赢得值原理监控项目执行 – 运用信息化手段进行项目分析
• 模拟项目 模拟过程
沙盘是什么？—工程项目管理沙盘
• 能够让学生在教室里体验工程项目管理过程的实践模拟培 训系统
– 项目管理概念 – 项目管理理论 – 项目管理工具 – 岗位分工合作
为什么需要沙盘模拟系统
我们的解决方案（一）—思想理论
专业课程体系
……
课程设计 工 工 施 工 工 工 工 施
程程工程程程程工
分析软件案例（一）—项目策划分析
分析软件案例（二）—成本对比分析
分析软件案例（三）—成本分析报告
分析软件案例（四）—项目利润表
分析软件案例（五）—赢得值分析
分析软件案例（五）—项目得分
综述—本沙盘模拟系统的价值
竞争性 趣味性 沙盘模拟培训形式
信息化分析软件 准确性 科学性
加强学生对于实际工 作环境的认识
加强学生对于理论知 识实践应用的能力
加强学生对于信息化 工具应用的掌握
我们的未来方向
• 模拟教具 • 分析软件
第一阶段
第二阶段
• 虚拟现实 • 真实案例
• 远程培训
第三阶段
以成本为核心的工程项目管理系统
• 引入全国近百家企业 • 全国应用近300多个项目，
如南水北调工程、奥运工程、 广州歌剧院工程、广州白云 机场工程等
工程项目管理沙盘培训
报告提纲
什么是沙盘模拟系统? 为什么需要沙盘模拟系统? 我们的解决方案是什么? 沙盘模拟系统有怎样的价值? 我们的未来发展方向是什么?
沙盘是什么?—沙盘的渊源
• 模拟地形 模拟军情
军事作战指挥模拟
地产楼盘模拟沙盘
• 模拟楼盘 模拟布局
• 模拟市场 模拟企业
企业经营模拟沙盘
工程项目管理沙盘
报告结束 感谢各位