(完整word版)广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会
模拟沙盘的心得体会5篇
模拟沙盘的心得体会5篇模拟沙盘的心得体会篇1本周三下午开始了第一堂erp沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后，组员一致投票让我担任ceo这个职务。
虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝害怕，该如何起步计划未来6年经营计划?人员分配该如何进行?如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务?又如何让他们在知道我的决定是错误时会毫无顾忌地指正我?抛开一切杂念，担任ceo职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我逃避。
首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。
在这个沙盘模拟经营开始前，ceo是必须要第一个付出努力与心血的人，因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心，才会服从领导者的命令。
只有让下属感受到了自身的价值，才会更加出色完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。
于是在第一年开盘前我开展了以下工作：周三当晚我把模拟经营规则的ppt文档整理出一份word文档，并在第二天将市场预测分析数据表、erp模拟经营规则及各种经营过程必须要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。
会议主要内容是与他们一起完成最基础简单的工作，根据市场预测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。
会议结束后我督促好每一个总监必须在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟悉掌握自己最基础的工作。
这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排。
这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为u7一组在未来6年沙盘模拟经营的能顺利进行的一个最重要因素。
接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让ceo得以迅速决定下一年度的市场组合及广告策划;生产总监在每一年度开盘前与ceo认真分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后及时填制报表交给采购总监;采购总监则在拿到产能表后立即计算出每年的每一个季度我们r1、r2、r3、r4四种原材料订单数量，为ceo随后产品订单的抉择提供了一份极有效的数据表。
项目管理沙盘实训心得体会（精选8篇）
项目管理沙盘实训心得体会项目管理沙盘实训心得体会（精选8篇）项目管理沙盘实训心得体会篇1这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础；每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。
2023年广联达沙盘学习心得体会
2023年广联达沙盘学习心得体会在2023年，广联达沙盘学习已经成为了一种普遍的学习方法。
在过去的一年中，我也积极参与了广联达沙盘学习，并从中获得了很多收获和体会。
下面是我对广联达沙盘学习的心得体会。
在广联达沙盘学习中，我首先学会了如何理清思路，系统地思考问题。
在模拟的沙盘中，我们需要通过摆放建筑、道路等元素来模拟一个场景，然后在这个场景中解决一系列的问题。
在解决问题的过程中，我发现只有将问题拆解、分析，并根据需要调整沙盘中的元素，才能得出最优解。
这种系统思考问题的方法也延伸到了日常生活中，使我在面对问题时更加冷静和理性，能够更好地找到解决问题的办法。
广联达沙盘学习还培养了我的团队合作意识和沟通能力。
在沙盘学习中，我们需要与队友密切合作，共同分析问题和制定解决方案。
在完善沙盘的过程中，我们需要相互协作，互相沟通，共同投入思考。
通过与队友的合作，我学会了倾听和尊重他人的观点，也懂得了如何更好地与人沟通和协作。
这对我日后的工作及生活都具有重要的意义。
广联达沙盘学习还提高了我的问题解决能力。
通过解决沙盘中的各种问题，我锻炼了自己的分析能力、判断力和决策能力。
在模拟的场景中，我们需要考虑各种因素，预测可能的结果，并做出最佳的决策。
这种问题解决的经验可以应用到实际生活中，帮助我更好地应对各种挑战。
广联达沙盘学习还激发了我的创新意识和创新能力。
在沙盘学习中，我们需要不断思考新的想法和方法，以解决问题和达到目标。
这培养了我对问题的独特视角和创新思维，使我能够更好地面对未知和变化，并提出适应性强的解决方案。
除了以上几点，广联达沙盘学习还加深了我对城市规划和管理的理解。
在模拟的沙盘中，我们需要考虑城市的规划和发展，包括道路、住宅、商业等各个方面。
通过解决城市规划和管理中的问题，我对城市发展的各个环节有了更深入的了解，也对城市的发展趋势有了更清晰的认识。
总之，广联达沙盘学习为我提供了一个实践和锻炼的平台，培养了我许多重要的能力和素质，对我的学习和成长有着积极的影响。
沙盘模拟实训心得体会分享(优质15篇)
沙盘模拟实训心得体会分享(优质15篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会（含五篇）
广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会（含五篇）第一篇：广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会一、沙盘模拟，规则为先俗话说，“没有规矩，不成方圆”。
在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的规则，才能保证后面的事项得以顺利展开。
在这次的比赛中，规则就好像是“1”，剩下所有的策划、采购、生产、经营都是“0”。
只有弄清楚规则，才能事半功倍，不至南辕北辙。
在比赛过程中，我们在一些规则上有过很多讨论和咨询，在此特别说明：1 横道图的绘制问题。
比赛中办方要求横道图中每一道工序（持续一周）的起始点是在该周方格中间的虚线，终点为下一方格中间的虚线。
这样的画法虽然更加科学合理，但是一直从方格端部开始画的我们感到非常不适应。
于是我们及时做出了调整，在交给主办方的横道图上严格按照规则执行。
而内部进行工序安排的时候仍然按照我们的惯例执行，这样的做法为我们接下来的工作提供了很多方便。
2关于机械租赁费的计算问题。
规则要求出场当周不算租赁费，由于项目的工序安排，要先让已经完成加工任务的机械出场，再安排新一批的机械进场。
所以机械租赁费的计算常常使人迷乱。
这里举例说明，如果机械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租赁费。
第15周为出场周，不应计算租赁费。
3 利润的计算规则。
利润的计算规则中有三条需要特别注意。
第一是材料费。
材料费需要计算的是已完工成品所使用的材料以及损耗的材料费用，在材料库房中未使用的材料不能算入材料费用。
第二是机械费和大型机械费的区分。
混凝土搅拌机以及钢筋加工机械属于第一类；而水、电的发动机属于第二类，即大型机械。
第三是临设的待摊费用。
临时设施是在项目期初购买，期末折旧的。
所以总的临设费用在项目初期即可得到，然后要根据每月的完工量进行待摊。
在第一个月的利润计算中，我们没有注意到这个问题，导致该月的利润少算了10万元，影响了策划的准确性。
二、项目精管，步步为营一个好的策划对于整个项目的执行至关重要。
沙盘模拟实训心得体会(6篇)
沙盘模拟实训心得体会（6篇）沙盘模拟实训心得篇1l沙盘推练50%、讨论、分享和点评20%、案例分析讨论和知识讲授30%；l每个小组由总经理、生产总监、市场总监、财务总监、人力资源总监五个职务角色组成，每组学员各自在沙盘上经营一家模拟公司。
经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会，看到自身经营决策成功或失误导致的公司财务结果和在市场上的地位波动，体会企业要走上盈利与成长之路必将面临的各种挑战。
l授课完全在互动中完成。
学员在积极参与和集体研讨中共同受益；讲师密切关注每个小组的表现，结合其自身特点进行讲授与引导，使其积极思考并优化决策。
l掌握房地产行业经济特性，建立行业运作流程知识体系，增加全面运营经验l掌握房地产开发企业全流程运营各环节的协调配合l掌握土地运作的特点和要点，增加拿地环节的理性和规划l掌握公司战略的分解，建立支持公司战略行动的部门目标体系l对企业总体发展战略和经营策略有更好的理解和执行l理解房地产行业项目结算、关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联。
l树立全局意识，抓大放小，建立系统逻辑思考，形成共同的经营语言房地产战略管理工具示例：如何在土地竞拍中获得符合战略规划的宗地？房地产开发企业中高层管理者l企业储备管理干部人才l区域总部职能部门负责人l房地产开发企业分支机构负责人沙盘实训心得体会篇2一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。
所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。
一连三天的工业沙盘课程实训课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。
接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。
作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。
项目管理沙盘模拟心得体会(6篇)
项目管理沙盘模拟心得体会(6篇)学然后知缺乏，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没把握、没有学。
起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有许多真的东西。
比方团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和时机本钱等。
这次沙盘模拟学到许多。
首先，企业是以消费者的需求为依据来生产产品的。
所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是需要精确把握时机和提前预备的。
老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。
还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。
错失竞争时机，落后与竞争对手。
最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流淌资金少，陷入恶性循环。
所以企业的每一项决策不是孤立分开的。
不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。
每一次正确的决策才能使企业走的更远。
直到担当得起风险是才有犯错的时机。
其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能表达出来。
只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。
自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。
假如本身一盘散沙，走一步争辩一步，规划和战略是无法实施下去的。
必需放弃成见，以整体利益为主，达成全都。
这就是攘外必先安内。
再次，商场是无情的。
任何事情是不会按我们盼望的那样进展的。
必需抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估量市场前景良好。
重视客观状况，这是做一切事的根底。
没有客观的调查和理性分析为根底，为了追求短期利益和躲避风险而做出的决策是不能适应长期进展的。
假使没有竞争对手会使用恶意手段将你驱除出局，但无视客观条件（产品生命周期、顾客需求量、竞争对手战略....）你确定子己出局。
现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。
以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。
广联达沙盘模拟学习心得
广联达沙盘模拟学习心得在本学期,老师很有创意的加入了广联达沙盘模拟相关课程,让我第一次对于项目管理有了一个比较全面的认识.虽然此次模拟的项目只是一个很小的“凯旋门”,仅有四个钢筋混凝土砌块组成,施工程序也简化到绑钢筋、支模板、浇筑混凝土这三个步骤,但操作起来需要考虑的内容繁杂,资金往往与时间对立统一,需要进行详细的统筹规划,在规定的时间内,以最为合理的工程投资完成工程项目建设.因为前期老师已经对“凯旋门”工程项目进行了介绍,所以在最后的模拟中,对于大致的流程心里是有一定的把握的.但没想到到后来依然暴露出了很多问题,所有的一切都表明,工程管理是一门复杂的管理科学,学习固然重要,但更重要的是要有实践.实践才能检验学习的成果,发现学习中的不足,继续完善自己的知识体系.首先老师对我们进行了分组,每组成员有项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理.各角色需要本着整个团体利益最大化的准则,而不是个人利益最大化.很多问题比如机械的租凭都不是一个角色能决定的,这就需要团体合作能力.鼓励各角色各抒己见,以求同存异为原则,以理智的分析和计算数据作为支撑,来说服不同观点的角色.只有团结协作,才能实现利益最大化,更好的完成项目目标.我担任的是采购经理,负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算.在分配好角色之后,再根据角色分配各类单据.接下来所要做的就是对于整个工程影响最大的事情——制定横道图.根据工程承包合同中的内容,对于工期的要求为12周,每延误1周,将要罚款10万,提前1周,奖励5万.所以一定不能延误工期而要争取提前完成.因此,在制定横道图的时候,一定要严格将工期控制在12周之内.横道图是对整个项目进度计划的指导,是确定项目工期,计算模版、机械、劳务班组进出场的依据.合理的施工工序：流水、平行或搭接的选择能够减少项目预算,对节约成本有着重要作用.所以,在绘制横道图时模板的周转费、机械劳务班组的进出场费,模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励都是需要考虑的要素.横道图绘制好后,各项计划也就出来了.但显然奖励不好拿,各小组的工期都是12周.因为工程款是甲方根据实际完成的工程量来支付,具有阶段性,所以在一开始我们最先遇到的问题就是资金来源方面的问题.老师给出的资金来源有三种：公司借款、银行贷款和高利贷.根据月利率与还款要求,当然优先考虑到的是向公司借款,又因为公司所能给予的帮助有限,所以第二选择是银行贷款.但如果不是“凯旋门”这种短期的工程,而是历时几年的大工程,考虑到公司借款要到工程结束才能清算,利息积累得多,反而选择银行贷款更合算.至于高利贷,则是为了应对突发事件,对资金的需求到了十万火急的地步,万不得已的选择.又因为对施工环境进行简化,暂不考虑暴雨等导致工期延误的情况,所以对于高利贷我们小组不做考虑.因为我担任采购经理一职,对于这块内容已经有了一定了解,我觉得最重要的就是对材料的采购和机械的租凭.因为各种材料大致分为两种：原材料和成品类.原材料的价格比成品便宜很多,但是需要在施工现场进行加工和储存,而这不仅需要考虑到机械的租凭费用还要考虑先关机械的进出场费用.在这里,我把这种费用理解成对于机械的运输费用.不仅如此还要考虑加工的人工费、水电费.由此我们决定,所有的钢筋使用成品类.然而,直到现在我静下心来思考就发现我们在这里犯了一个大错误.我们只是比较了第一个阶段的钢筋的成本,在第一阶段中选择原材料的成本很高,其中固定成本所占比例很大如进出场费.但是“凯旋门”一共分为四个阶段,固定成本其实会被四个阶段均分,不需要每次都考虑设备的进出场费,所以综合来看,钢筋选择原材料的平均成本会比成品低.这是导致我们后期亏损的主要原因.其次需要着重考虑的是机械的租凭和劳务班组的使用.这两方面有高额的进出场费用和租凭费用,一旦出现窝工的现象,将要根据窝工的时间长短、租凭费用以及进出场费进行考虑.如果窝工的时间乘以每周的租凭费用大于进出场费用,就哟啊考虑,机械或者劳务班组的出厂,待到需要的时候再请入.总而言之,一切以争取利益最大化为原则.因为真实体验过这个沙盘模拟,而且很有感触,所以在此想提两点建议,使这个沙盘模拟的的效果更好.首先就是要提供货币道具和商品道具.有了货币道具和商品道具,大家估计就能更真实的投入其中,而且手中的货币道具,刚好可以与各角色手里的单据形成比照,能更加有效率的发现计算错误和遗漏,有利于资金的管理.再就是我觉得可以在角色里面安排供货商甚至是甲方.供货商可以身兼多职比如机械的租凭和劳务班组,货币款项的往来会更加清楚.最后,感谢老师给我们提供这次宝贵的沙盘模拟机会,真的学习到了很多,把以前课堂上所学的知识都运用了起来.希望在未来的课堂上能有更多这样的机会,真实的投入带施工组织中.更加希望能借助这次“凯旋门”项目管理的经验和教训,在进行思考与总结后,能有机会挑战更加复杂的工程建设项目,加入一些突发状况,更加的贴合实际,为未来的就业工作打下良好基础.。
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广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会
一、沙盘模拟，规则为先
俗话说，“没有规矩，不成方圆”。
在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的规则，才能保证后面的事项得以顺利展开。
在这次的比赛中，规则就好像是“1”，剩下所有的策划、采购、生产、经营都是“0”。
只有弄清楚规则，才能事半功倍，不至南辕北辙。
在比赛过程中，我们在一些规则上有过很多讨论和咨询，在此特别说明：
1 横道图的绘制问题。
比赛中办方要求横道图中每一道工序（持续一周）的起始点是在该周方格中间的虚线，终点为下一方格中间的虚线。
这样的画法虽然更加科学合理，但是一直从方格端部开始画的我们感到非常不适应。
于是我们及时做出了调整，在交给主办方的横道图上严格按照规则执行。
而内部进行工序安排的时候仍然按照我们的惯例执行，这样的做法为我们接下来的工作提供了很多方便。
2关于机械租赁费的计算问题。
规则要求出场当周不算租赁费，由于项目的工序安排，要先让已经完成加工任务的机械出场，再安排新一批的机械进场。
所以机械租赁费的计算常常使人迷乱。
这里举例说明，如果机械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租赁费。
第15周为出场周，不应计算租赁费。
3 利润的计算规则。
利润的计算规则中有三条需要特别注意。
第一是材料费。
材料费需要计算的是已完工成品所使用的材料以及损耗的材料费用，在材料库房中未使用的材料不能算入材料费用。
第二是机械费和大型机械费的区分。
混凝土搅拌机以及钢筋加工机械属于第一类；而水、电的发动机属于第二类，即大型机械。
第三是临设的待摊费用。
临时设施是在项目期初购买，期末折旧的。
所以总的临设费用在项目初期即可得到，然后要根据每月的完工量进行待摊。
在第一个月的利润计算中，我们没有注意到这个问题，导致该月的利润少算了10万元，影响了策划的准确性。
二、项目精管，步步为营
一个好的策划对于整个项目的执行至关重要。
在整个比赛将近9个小时的进程中，策划占去了我们近6个小时的时间。
策划过程中需要特别说明的有以下几点：
1明确策划要包括的内容。
在策划时，我们犯了一个很严重的错误。
在进行资金预算时，没有考虑大型机械的租赁费，导致预算出现了12万元的偏差。
这就需要我们在比赛时尽快进入状态，小心谨慎，步步为营。
2横道图的绘制。
这个过程相当于实际生活中的施工组织设计。
横道图是确定项目工期，计算模板、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用。
合理的施工工序：流水、平行或搭接的选择能够减少项目预算，对节约成本有着重要作用。
此外，提前完工还能得到额外奖励。
所以在绘制横道图时有以下几个因素需要考虑：模板的周转费，机械、劳务组的进出场费，模板、机械的待工费以及提前完工的奖励。
横道图绘制好之后，生产经理和采购经理即可根据横道图制定各自的生产采购计划。
3购买成品与自己制造的成本分析。
在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的数学公式当钢筋（混凝土）需要量超过多少时，自己制造比购买成品更能节约成本。
4机械进出场与待工费的成本分析。
在最初模拟的时候，所有的机械待工费都为3万元每周，进场或出场一次为2万元。
由此可以得出结论，如果待工时间超过2周，则应出场。
但在实际比赛过程中，钢筋加工机械的待工费涨至5万元每周，这就需要在进行进出场费与待工费的考量时，重新比较分析。
5项目融资方案的分析。
融资方面，有三种选择：公司借款，银行贷款和高利贷。
利率分别是5%，10%和20%。
在公司借款和银行贷款的比较中，要将项目总周期、资金流转期和现金流高峰期进行比较。
因为公司借款的利率虽然低，但是只能在项目期末偿还，如果项目总周期较长而资金流转期较短时，应该考虑银行贷款而不是公司借款。
5防范风险，有备无患。
在项目进行到第一个月末，项目外部环境发生了新的变化。
风险投入和雨季投入较之前比有了较大变化，需要投入更多的资金以保证项目抵御风险。
由于在策划阶段在这个时期公司的流动资金较少，导致出现变化之后现金流断裂的情况出现，于是不得不得采取紧急补救措施即借20万元高利贷。
虽然我们及时采取了补救措施并且这次变化并没有为我们带来太多影响，但是它为我们的利润带来了损失。
6现金管理，不能怠慢。
在第二月末时，在核对现金流量表时发现表上余额与实际现金余额不一样，导致我和经营经理花了较长时间进行校对。
究其原因，在月末结算时，没有按照要求的顺序进行结算。
我在经营经理工程报量之前就签署了结算的单子并支付了现金，而这笔钱并没有寄在现金流量表上。
我们在发现问题后及时改正，严格按照顺序，先拿钱，再结算。
在后两个月，没有出现过类似问题。
三、勤于思考，注重总结
对于一个项目而言，目标的制定尤为重要。
目标也就是预期，它是判定一个项目成功与否的依据。
在比赛中，我们对于目标的界定显得很模糊。
最初，我们也许是抱着加强实践技能、丰富比赛经验争取得奖的心态去的。
但是一旦真正开始项目模拟，我们并没有对于项目的目标有过多的描述，也许大家想的最多的就是使利润最大化。
现在想想，不能不说是一种遗憾。
对项目管理而言，一个不能忽视的内容是目标管理。
通过这次的比赛，我了解到目标必须是可量化的。
如：提高存货周转率、提高产品准时交货率、降低库存资金占用率、降低采购成本、降低生产成本等等。
除了这些方面，从项目管理的角度来看，目标还包括管理目标。
如：按时完成项目、控制成本不超预算等等。
只有将目标定位好，每个人才能各司其职，将整个项目严格的按计划执行，防范风险的发生。
比赛结束后，对于比赛的总结时十分重要的。
只有勤于思考、善于总结，才能发现自己的失误之处，并能从中收获经验，学有所成。