工程项目管理沙盘(pmst)简介
工程项目全过程管理流程情景化沙盘
工程项目全过程管理流程情景化沙盘摘要工程项目是为了完成特定目标而组织和实施的一系列计划、设计和施工活动的总称。
在工程项目中，高效的管理流程对于实现项目的成功至关重要。
传统的管理方法已经无法满足复杂项目管理的需求，因此引入了情景化沙盘的概念。
本文将介绍工程项目全过程管理流程情景化沙盘的概念、应用和优势。
1. 引言工程项目管理是将科学的管理方法和技巧应用于工程项目中，以有效地组织和控制项目的各项活动，以达到项目目标的管理过程。
在传统的项目管理中，主要依靠经验和专业知识进行决策和计划。
然而，随着工程项目的复杂性和规模的增加，简单的管理方法已经无法适应项目的需求。
情景化沙盘概念的引入可以提供更高效的工程项目管理流程。
2. 工程项目全过程管理流程情景化沙盘的概念工程项目全过程管理流程情景化沙盘是一种基于情景化模型和沙盘玩法的工程项目管理方法。
情景化模型是将项目的各项参数和关联信息以图形化的形式呈现，方便项目管理者进行全面的分析和决策。
沙盘玩法是通过将情景化模型呈现在沙盘上，使项目管理者可以通过操作和移动模型中的元素来模拟不同的情景和项目状态。
通过情景化沙盘，管理者可以更直观地了解项目的状态和变化，以便制定更有效的管理策略。
3. 工程项目全过程管理流程情景化沙盘的应用工程项目全过程管理流程情景化沙盘可以应用于项目的各个阶段和环节。
在项目启动阶段，可以通过情景化沙盘来模拟项目的整体规划和目标设定，帮助管理者更清晰地了解项目的需求和约束条件。
在项目执行阶段，可以通过情景化沙盘来监控项目的进展和风险情况，及时调整计划和资源分配。
在项目收尾阶段，可以通过情景化沙盘来评估项目的成果和效果，为下一次项目提供经验和教训。
4. 工程项目全过程管理流程情景化沙盘的优势使用工程项目全过程管理流程情景化沙盘具有以下优势：•直观性：情景化沙盘将抽象的项目信息以图形化的形式展现，增强了管理者对项目的直观感受和理解。
•模拟性：通过沙盘玩法，管理者可以模拟不同的项目情景和决策结果，帮助他们评估各种策略的优劣。
(完整版)广联达工程项目管理沙盘市场规则学习
1.1P MST课程介绍1.2.1课程渊源最早的沙盘其实来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力的目的；后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，国内非常成功的引入了企业经营等沙盘，但是在项目管理领域，沙盘模拟还是空白。
北京广联达软件股份有限公司推出的《工程项目管理沙盘(PMST)实训》课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学形式，借助广联达公司在工程建设领域的强大专业背景，融合工程项目管理方面的最新理论和最佳实践开发而成；它模拟一个工程项目管理的全过程；由参加学习的人员组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，旨在提升学生知识和技能，改变学生认识和工作态度的目的。
广联达工程项目管理沙盘开发从2006年10月10日正式立项，2007年5月10日正式问世，经过2007年到2008年一年的市场历练过程，2008年初进行了沙盘2.0的升级开发，6月份正式发版，课程研发历程如图3所示。
截至目前，已被全国各地多所高等院校及中职学校引入，列为工程管理、工程造价等专业的综合实训课程。
图3 PMST课程研发历程1.2.2课程定义工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。
PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程,让学生通过沙盘去体验工程项目盈亏决策、进度计划编排、资金筹措、资源使用计划、风险管理、工程报量结算、经营核算等一系列活动。
课程开展是在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色（如图4所示），组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。
工程项目管理沙盘总结
工程项目管理沙盘总结
工程项目管理沙盘是一种用于模拟和演练项目管理过程的工具。
它是一个小型的模型，通过使用不同颜色和形状的标识物来代表项目中的各个组成部分和相关要素。
通过在沙盘上移动这些标识物，项目管理人员可以模拟项目的各个阶段和活动，并进行实时的决策和调整。
沙盘模拟可以帮助项目管理人员更好地理解项目的整体结构和各个部分之间的关系。
通过观察沙盘上的标识物的位置和排列，他们可以直观地看到项目中各个活动的顺序和时间要求，以及各个部门之间的依赖关系。
这样，他们可以更好地规划和安排项目的进度和资源，避免资源的浪费和时间的延误。
沙盘模拟还可以帮助项目管理人员预测和解决潜在的问题和风险。
通过在沙盘上移动标识物，他们可以模拟不同的决策和方案，并观察其对项目进展的影响。
这样，他们可以及时发现和解决可能影响项目成功的问题，并采取相应的措施，以确保项目按时按质完成。
除了帮助项目管理人员更好地理解和规划项目，沙盘模拟还可以促进团队之间的合作和沟通。
通过在沙盘上协同工作，团队成员可以更好地理解彼此的工作和责任，并协调各自的行动。
这种实时的协作和沟通有助于减少误解和冲突，并提高团队的工作效率和项目的成功率。
工程项目管理沙盘是一种有力的工具，可以帮助项目管理人员更好地理解和规划项目，预测和解决潜在的问题和风险，并促进团队之间的合作和沟通。
通过使用沙盘模拟，项目管理人员可以更好地掌握项目的全局情况，并做出准确和及时的决策，以确保项目的成功实施。
工程项目施工管理沙盘课件
案例二：某高层建筑施工管理
总结词
高难度、精细化
详细描述
该高层建筑高度超过100米，施工难 度大，对精度要求极高。通过精细化 管理和先进施工技术的应用，确保了 建筑质量和安全性能。
案例三：某地铁施工管理
总结词
地下作业、安全管理
详细描述
该地铁项目涉及大量地下作业，对施工安全要求极高。通过严格的安全管理制度和技术 措施，确保了施工过程中的安全与稳定。
持续改进与完善
根据演练总结和评估结果，对沙盘课 件进行持续改进与完善，提高其实用 性和针对性。
06
工程项目施工管理案例 分析
案例一：某大桥施工管理
总结词
复杂环境、技术创新
详细描述
该大桥跨越江面宽度大，施工环境复杂，涉及大量水下作业 和高空作业。通过技术创新，采用新型桥梁施工方法，确保 了施工质量和安全。
施工成本控制
总结词
合理预算、节约成本
详细描述
施工成本控制是在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本的过程。通过制定合理的预算和成本计 划，有效控制材料、人工、机械等成本，节约工程开支，提高经济效益。
04
工程项目施工管理中的 关键要素
人员管理
总结词
人员管理是工程项目施工管理的核心，涉及人员招聘 、培训、考核和激励等方面。
进度控制与调整
根据实际情况，对进度计划进行调整，确保 项目按时完成。
实战演练总结与反思
总结经验教训
对演练过程中出现的问题和不足进行 总结，分析原因并提出改进措施。
评估演练效果
对演练效果进行评估，包括参与者的 表现、团队协作能力、问题解决能力 等。
分享经验与教训
组织参与者分享在演练中的经验和教 训，以便在实际工作中加以应用。
工程项目管理沙盘总结
工程项目管理沙盘总结
工程项目管理沙盘是一种模拟工具，用于在项目计划和执行阶段中进行实践和演练，以便更好地理解和解决项目管理中的问题。
它可以提供具体的模型和场景，让项目团队能够以更直观的方式理解项目的需求、任务和约束。
在工程项目管理沙盘中，通常会包括以下几个方面的内容：
1.项目计划：沙盘可以用来展示项目计划的整体框架和关键路径，包括项目的时间、资源和成本等。
通过沙盘，项目团队可以更好地理解项目的进度安排和资源调配，从而作出更合理的决策。
2.任务分配：沙盘可以用来模拟任务的分配和工作流程，让项目团队成员能够更清晰地了解各自的职责和任务，协调工作关系，并提前识别和解决潜在的冲突和问题。
3.风险管理：沙盘可以模拟项目执行过程中可能遇到的风险情景，从而帮助项目团队识别并制定相应的应对措施。
通过沙盘，团队成员可以更好地理解风险的来源和影响，并预测可能的风险事件，以便及时采取相应的措施。
4.沟通和协调：沙盘可以为项目团队提供一个共同的平台，促进成员之间的沟通和协调。
通过沙盘，团队成员可以以可视化的方式展示各自的想法和观点，让其他成员更容易理解和接受，从而减少沟通障碍。
总之，工程项目管理沙盘是一个重要的工具，通过模拟和演
练项目管理过程中的各个方面，可以帮助项目团队更好地理解
和解决问题，提高项目的成功率和效率。
它可以用于项目计划、任务分配、风险管理和沟通协调等方面，为项目的顺利实施提
供有力的支持。
广联达工程项目管理沙盘课程简介
按照工程的其他费用表支出其他 各项费用
□
甲方报量/甲方审批/进度款拨付/ 现金进应收款
□
更新贷款/支付利息
□
小组讨论和点评
小组讨论主题
本月的进度、成本和盈利状况如何？ 赚钱或亏损点在哪里？ 如何来评价项目管理结果？
讨论时间：10分钟 小组选举代表陈述
关于第一个工程的说明
第一关的目的
工程条件更加复杂 材料需用计划需要自行完成 过程加入了设计变更 资源中增加半成品
沙盘分析工具-挣值分析
PV EV AC 成本偏差CV 进度偏差EV 成本绩效CPI 进度绩效SPI 预测成本EAC
63 63 63 0 0 1.00 1.00 376
挣值分析表-A组
204
317
201
395
211
结算已完工序1.1、1.2，填写 劳务结算单至助教处，支出现 金10万，并放4万欠付币至应 无付周款转区材料 机械租赁费为每月1万
库房-1
1.2
2.1 1.1
派 工 单 劳务队-L8
机械
本月完成工序为工序1.1、1.2 本工程无半成品需求
确认完工情况，已完工作进入已 完区
□
更新半成品
×□
分包商结算支付/劳务队出场
劳务队-L3
劳务队-L8
选择L8进场，支付预付款6万
选择现金采购20个C1，10个C2，支 付28万
库房-1
材料采购价格计算
假设现在需要采购材料总数50个，按计划价格 应该为50万
全现金采购：价格比计划低8%，
则需要支付现金：50-50*8%= 46万
50%扎帐采购：价格比计划低3%
结算：50-50*3% ≈ 50 - 2 = 48万 现金：48 / 2 = 24万 欠付：48 / 2 = 24万，一个帐期
工程项目管理系统化工
随着我国经济的快速发展，化工行业作为国民经济的重要支柱产业，其工程项目也日益增多。
化工工程项目具有投资大、周期长、技术复杂等特点，对项目管理的要求也越来越高。
工程项目管理系统作为一种先进的管理工具，在化工行业中得到了广泛的应用。
本文将探讨工程项目管理系统在化工行业的应用及其优势。
一、工程项目管理系统的概述工程项目管理系统（Project Management System，简称PMS）是一种集项目管理、信息管理、资源管理、风险管理、质量管理、合同管理等功能于一体的综合性管理软件。
它通过信息化手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理，提高工程项目管理的效率和质量。
二、工程项目管理系统在化工行业的应用1. 项目规划与决策化工工程项目在前期规划阶段，需要充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、环境适应性等因素。
工程项目管理系统可以帮助企业进行项目可行性研究、项目评估、项目决策等工作。
通过系统提供的各类数据分析和图表展示，企业可以更全面、客观地了解项目情况，为项目决策提供有力支持。
2. 项目进度管理化工工程项目通常涉及多个子项目、多个阶段，项目进度管理是确保项目按时完成的关键。
工程项目管理系统可以实时跟踪项目进度，对项目进度进行监控和调整。
系统提供甘特图、里程碑计划等工具，帮助项目经理清晰地了解项目进度，及时发现问题并采取措施。
3. 资源管理化工工程项目涉及众多资源，包括人力、设备、材料等。
工程项目管理系统可以帮助企业进行资源调配、成本控制、物资采购等工作。
系统提供资源调度、资源利用率分析等功能，确保项目资源得到合理利用。
4. 风险管理化工工程项目面临诸多风险，如技术风险、市场风险、环境风险等。
工程项目管理系统可以帮助企业识别、评估和应对风险。
系统提供风险评估、风险应对措施制定等功能，确保项目顺利进行。
5. 质量管理化工工程项目对产品质量要求较高，工程项目管理系统可以帮助企业进行质量管理。
系统提供质量监控、质量分析、质量改进等功能，确保项目质量达到预期目标。
工程管理沙盘PMST
工程管理沙盘PMST工程管理沙盘（Project Management SandTable，简称PMST）是一种集合了沙盘游戏与工程管理理论的教学工具。
通过模拟实际工程项目的各种情景和决策，可以帮助工程管理人员培养项目管理能力和解决问题的能力。
在PMST中，通常会用沙子、小木块、小车等代表真实的工程项目中的各种元素，如建筑物、道路、设备等。
通过将这些元素放置在沙盘上，可以模拟出一个真实的工程项目场景。
然后，通过角色扮演的方式，参与者可以扮演项目经理、施工队长等不同的角色，来管理和执行工程项目。
PMST的目标是帮助工程管理人员提高项目管理能力，让他们更好地理解和应用工程管理理论。
通过参与PMST，工程管理人员可以直观地感受到项目管理中的各种挑战和困难，从而更好地学习和应对这些问题。
同时，PMST还可以提供一个实践平台，让工程管理人员在真实的场景中进行决策和实践，从而锻炼自己的解决问题的能力。
除了作为教学工具，PMST还可以作为一种实践工具，用于实际的工程管理中。
通过搭建一个真实的工程项目模型，并模拟出各种情景和决策，可以帮助工程管理人员更好地规划和执行项目。
在PMST中，工程管理人员可以通过模拟实践来发现和解决问题，从而更好地掌控项目进度和质量。
PMST的应用范围非常广泛。
无论是在建筑、交通、能源等传统工程领域，还是在信息技术、金融、医疗等新兴领域，都可以使用PMST来进行工程管理的教学和实践。
在教学方面，PMST可以帮助学生更好地理解和应用工程管理理论；在实践方面，PMST可以帮助工程管理人员更好地规划和执行项目。
在使用PMST时，需要注意一些基本的原则。
首先，要准确地模拟真实的工程项目场景，包括场地、设备、人员等。
其次，要保持模型的稳定性，确保各种元素不会意外移动或倒塌。
最后，要鼓励参与者积极参与，提出问题和解决方案，从而推动沙盘模型的进一步发展。
总体来说，工程管理沙盘是一种非常有效的工程管理教学和实践工具。
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工程项目管理沙盘（PMST）简介
工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。
PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程。
在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色，组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。
学生每组5人承担5个工作岗位形成项目团队：
➢模拟的现金、资源、项目现场：
详细说来，广联达工程项目管理沙盘模拟课程拥有：1、完整教具
2、操作盘面
2、塑料“钱币”
3、岗位角色：
4、资源卡片
5、资源合同
6、业务单据
7、专用图表
8、分析软件
9、工程实体模型
10、课件手册。