长松会务系统
贾长松说系统（三）｜企业组织系统目标实现的四大关键
贾长松说系统（三）｜企业组织系统⽬标实现的四⼤关键 ⽂/贾长松（微信号：jiachangsongcs） 组织系统解决的核⼼问题是企业的发展问题。
企业的发展障碍表现的形式多种多样，归于⼀点，那就是没有创新经营。
创新经营也正是企业组织系统建设的关键所在： (⼀)企业管理的主题是创新经营 世界上的企业只有两条出路：要么创新，要么死掉。
很多企业不是在⾛向创新，⽽是排队⾛向墓场。
没有研发，过分保守，只成为追随者，不想把得到了利益投资进去。
做⼀产业刚有起⾊，就看到别的公司与⾏业很好，马上跟风，从能⼒上⽆法驾驭，结果，⽆⼀所获。
企业不会静态停下，⽽是不断的微创新，只有勇者才能在时代的前沿。
⽽现实中，不是所有的企业都能创新，⾼级团队的反对，股东的得意洋洋，合作伙伴的⾼度与境界及⽬前利益的怕失去，都是影响创新的因素。
很多企业活在“得不到”“怕失去”的世界⾥，没有“⼀定要”的精神，恐惧改变。
所以，拥有创新意识，采⽤创新⾏动，规避创新风险，得到创新结果，是创新的四⼤法则。
(⼆)优化你的经营模式 索尼不管最后破不破产，现在都处理危险中，不是索尼不创新，也不是他的产品质量不好，⽽是三星与苹果，在创新上早⼰⾛在索尼的前⾯，中国的家电业，在与世界级的企业相⽐，落后⾄少⼗年，我们很多时间只是做出来⼀些概念，没有⼈真⼼关⼼创新，⼤部分的中国名企，都有⾃⼰的房地产企业，当房地产泡沫在2013年以后，被刺破时，我们会发现，主业早⼰经被外国的公司远远拉开，我们只能接受当⼩弟，当⼉⼦，当孙⼦的结局。
中国的服装业，很少有⼈真正的培养设计⼈才，在中国，⼀个40亿的公司，也只是让下⾯的⼩兄弟公司提供板型，然后OEM，这样就养活了上百家企业，⽼板拿着钱去炒房地产，这样的公司与世界级的如BOSS，杰尼亚，迪奥等相⽐，在格局上根本就没办法⽐。
优化经营创新，不是寻找与别⼈的不同点，⽽是做得⽐别⼈好，⼀味的追求不同，把⾃⼰推向了⾮主流，⽽创新经营，是把所有经营很好的领域，再进⼀步的升级，就成就了新的创新，到达了新的⾼度。
贾长松培训心得体会(精选)ppt
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 培训内容概述 • 培训收获 • 培训感悟 • 培训建议 • 结语题
01
贾长松培训的主题为“企业组织 系统”，主要探讨如何通过组织 架构、流程优化、员工激励等方 式提升企业整体运营效率。
02
培训主题还包括如何构建高效团 队、如何制定合理的绩效考核体 系等，以帮助企业实现可持续发 展。
培训目标
培训的主要目标是帮助企业解决实际 运营中遇到的问题，提高企业的核心 竞争力。
通过培训，使企业员工掌握组织系统 建设的基本理论和方法，并能够在实 际工作中运用所学知识，提升个人和 团队的工作效率。
培训内容概览
贾长松培训的内容主要包括组织系统 建设的理念、原则和方法，以及如何 运用这些理念、原则和方法解决企业 运营中的实际问题。
贾长松老师的培训课程既有线上的理论讲解，也有线下的实践操 作，使学员能够全面掌握知识和技能。
小组讨论与案例分析
通过小组讨论和案例分析，学员可以深入探讨问题，提高分析和解 决问题的能力。
互动教学与角色扮演
通过互动教学和角色扮演，学员可以更好地参与培训，提高学习的 积极性和主动性。
对培训内容的建议
增加实际案例的比重
01
贾长松老师的培训课程中，实际案例的比重较高，使学员能够
更好地理解理论知识在实际中的应用。
注重实践操作与技能训练
02
培训内容应注重实践操作和技能训练，使学员能够真正掌握实
用技能。
根据学员需求调整课程
03
根据学员的实际需求和反馈，适时调整培训课程，使其更加符
合学员的学习需求。
对培训师资的建议
专业性与经验并重
长松7大系统方案-2绩效管理系统
企业组织系统之绩效管理系统一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、基层绩效考核表绩效考核制度拟稿部门：董事会年月目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高××××公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕××××公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据××××公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于××××公司全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进××××公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高××××公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升××××公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效资金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《××××公司薪酬管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
目前市面上有哪些好用的会务管理系统(一)
目前市面上有哪些好用的会务管理系统（一）引言概述:会务管理系统是一种有效管理和组织会议和活动的软件工具。
在市面上，有许多种不同类型的会务管理系统可供选择，每种系统都有其特点和优点。
本文将介绍目前市面上具有良好用户评价的五种好用的会务管理系统。
正文：1. 会议注册管理：- 提供在线注册功能，方便参会者注册；- 支持多种支付方式，如支付宝、微信支付等；- 自动化生成电子票据和确认邮件；- 可以定制化注册表单，便于采集参会者信息；- 提供实时报名数据统计和导出功能。
2. 会议议程管理：- 能够集中管理和发布会议日程安排；- 支持多场次、分会场的安排；- 可以根据与会者的注册信息个性化定制议程；- 同时管理并显示主讲人和演讲摘要等信息；- 实时更新和调整议程，方便与会者获取最新信息。
3. 会议资料管理：- 提供在线上传、发布和共享会议资料；- 支持多种文件格式，如PDF、PPT等；- 可以根据与会者身份设置权限，保护敏感信息的安全；- 提供下载和打印功能，方便与会者获取会议资料；- 提供搜索功能，便于快速定位所需资料。
4. 参会者互动管理：- 提供在线问卷调查和反馈功能；- 支持实时互动，如投票、提问等；- 提供交流平台，便于与会者之间的互动和交流；- 可以记录与会者的反馈和意见，为后续改进提供参考；- 支持数据分析和报告生成，帮助主办方了解参会者需求。
5. 数据统计和分析：- 收集并分析与会者的注册和参与数据；- 统计参会者的人数和来源分布情况；- 分析与会者对会议的满意度和反馈意见；- 生成详细的数据报告和图表，辅助主办方分析会议效果；- 提供数据导出功能，方便进一步分析和处理。
总结：在目前市面上，有许多好用的会务管理系统可供选择。
从会议注册管理、会议议程管理、会议资料管理、参会者互动管理以及数据统计和分析五个大点来看，这些会务管理系统不仅能够提供全面的会务管理功能，还能够方便参会者的注册和互动反馈，并为主办方分析会议效果和改进提供了有力的支持。
长松组织系统导入实施方案
长松组织系统导入实施方案一、背景介绍长松组织系统是公司内部管理重要的一部分，它涵盖了员工信息、部门结构、工作流程等多方面内容。
为了更好地管理和利用这些信息，公司决定对长松组织系统进行导入实施，以提高管理效率和信息安全性。
二、目标和意义1. 目标：通过长松组织系统导入实施，实现信息集中管理、快速查询和准确反馈，提高工作效率和信息安全性。
2. 意义：长松组织系统是公司内部管理的重要工具，导入实施可以提高信息管理的规范化和便捷化，有利于公司的管理和发展。
三、实施步骤1. 系统分析：对长松组织系统进行全面的分析，包括系统功能、数据结构、接口规范等方面，为后续的实施工作打下基础。
2. 系统设计：根据实际需求，设计长松组织系统的数据模型、界面交互、权限控制等方面，确保系统能够满足公司的管理需求。
3. 数据准备：整理和清洗公司现有的员工信息、部门结构、工作流程等数据，为系统导入做好准备工作。
4. 系统开发：根据系统设计方案，进行长松组织系统的开发工作，包括前端界面、后端逻辑、数据库设计等方面。
5. 测试验收：对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等方面，确保系统的稳定性和安全性。
6. 系统上线：将经过测试验收的长松组织系统正式上线运行，为公司的管理工作提供支持。
四、实施保障1. 项目管理：建立专门的项目组，负责长松组织系统导入实施的全程管理和协调工作。
2. 技术支持：安排专业的技术团队，对系统的开发和测试工作进行全程跟踪和支持。
3. 培训支持：为公司内部员工提供系统使用培训，确保他们能够熟练掌握长松组织系统的使用方法。
4. 运维保障：建立长期的系统运维机制，确保长松组织系统的稳定运行和信息安全。
五、总结长松组织系统导入实施是一项重要的管理项目，它涉及到公司内部信息的管理和安全，对公司的管理和发展具有重要的意义。
我们将严格按照实施方案，全力以赴地完成项目，确保项目的顺利实施和取得预期的效果。
人力资源长松组织系统工作分析系统
人力资源长松组织系统工作分析系统人力资源长松组织系统工作分析系统是指一种用于分析企业中各个岗位的工作内容、需求和要求的方法。
随着企业发展的需求不断增加，需要更加科学的方法来管理和评估岗位及员工的工作表现，而人力资源长松组织系统工作分析系统可以帮助企业更好地评估和管理员工的工作表现，从而提高员工的整体工作效率。
总体上，人力资源长松组织系统工作分析系统是通过对企业进行系统分析，确定和收集岗位的要求、条件和能力，并将这些信息整合成一个完整的数据库，以便于企业更好地了解各岗位的要求和能力框架，并为员工发展和职业规划提供更加准确和详细的信息。
首先，通过人力资源长松组织系统工作分析系统，企业可以系统化地分析各岗位的职责和任务。
通过分析每一个岗位的任务和职责，企业可以更加清晰地描述每个岗位所需要的技能、经验和素质，以及如何与其他岗位相互配合。
这对于企业有利于对员工进行培训、发展和评估，以确保他们能够胜任工作。
此外，人力资源长松组织系统工作分析系统还可以帮助企业全面评估员工的绩效。
通过比较员工的表现与其所属岗位的要求和能力框架，企业可以更加准确地了解员工的工作表现及其潜力，并为其提供更加准确的评估和反馈。
这对于企业而言非常重要，因为他们需要了解员工的表现和资源，以便更好地管理和运营企业。
最后，人力资源长松组织系统工作分析系统可以帮助企业提高员工的整体工作效率和绩效表现。
通过提供准确和详细的岗位分析以及员工绩效评估，企业可以针对员工的不足之处提供更好的培训和发展计划，让他们更好地融入工作和团队，使员工变得更加有用和有价值。
总之，人力资源长松组织系统工作分析系统是一种非常有用的管理工具，可用于实现对企业工作流程和员工表现的深入思考和管理，帮助企业更好地实现其目标。
随着企业越来越注重人力资源管理和员工培训，这种工具将成为管理者们不可缺少的工具之一。
长松组织系统七大系统示例薪酬管理系统
长松组织系统七大系统示例薪酬管理系统长松组织系统七大系统示例薪酬管理系统⒈系统简介薪酬管理系统是长松组织系统中的一个重要模块，用于管理员工的薪酬相关事务。
本系统的目标是提供一个自动化的薪酬计算和管理平台，以确保薪酬的准确性、公正性和及时性。
⒉系统功能⑴员工薪资管理●员工信息管理：包括员工基本信息、职务级别、工作时间等。
●员工薪资计算：根据员工职务级别和工作时间计算薪资，包括基本工资、津贴、奖金等。
●员工薪资调整：根据公司政策和员工表现，进行薪资调整操作。
●员工薪资查询：提供员工薪资查询功能，方便员工查看自己的薪资情况。
⑵绩效管理●绩效评定指标管理：定义绩效评定的指标体系，包括工作目标、关键绩效指标等。
●员工绩效评定：根据指标体系对员工的工作表现进行评定。
●绩效奖金计算：根据员工的绩效评定结果计算绩效奖金。
⑶福利管理●社保管理：记录员工的社会保险信息，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
●员工福利管理：记录员工的各项福利待遇，包括工龄奖励、节日福利等。
●福利费用计算：根据员工的福利待遇计算福利费用。
⑷报表和统计●薪酬报表：根据已有数据各类薪酬相关的报表，如员工薪资明细、薪酬总额统计等。
●薪酬数据统计分析：对薪酬数据进行统计分析，包括员工薪资分布、薪酬变动趋势等。
⑸系统安全和权限管理●用户权限管理：根据用户角色划分不同的权限，限制用户对系统的操作权限。
●数据安全管理：保护薪酬数据的安全性，防止数据泄露和篡改。
⑹系统集成接口●与人事信息系统的接口：与人事信息系统进行数据交互，实现员工信息的同步更新。
●与财务系统的接口：与财务系统进行数据交互，实现薪酬支付和账务记账。
⑺日常操作和维护●系统数据备份和恢复：定期对系统数据进行备份，并提供数据恢复功能。
●员工薪酬数据导入导出：支持员工薪酬数据的导入和导出，方便数据迁移和共享。
⒊法律名词及注释⑴社会保险社会保险是国家为保护和提高职工生活水平而建立的强制性经济保障制度。
长松组织系统招聘管理系统笔记DOC
聘请管理系统笔记第一节什么是聘请1、聘请的定义招：选择，找到足够的人进行选择。
没有人应聘就确定是在企业选择的过程中，准备的充分程度、价值塑造的程度、选择的方法、选择的渠道出了问题。
聘：录用，谈工资、谈待遇、谈生涯规划、谈发展，然后签订合同的过程。
2、聘请的灵魂：相互吸引。
第三节聘请中常见的误区1、随意承诺2、测评误差3、假标准：岗位的优秀标杆基因。
4、没有支配5、职责不清6、迟疑不决：人不成功的两个缘由，恐惊和迟疑不决7、没有改造：企业文化、产品、背景、核心价值观。
进行培训，实现同化。
8、没有系统：统一客观的标准，招的是能给企业创建价值的人。
9、依靠老总：详细的标准、详细的流程、有量化的要求。
10、约定模糊：准备好聘请岗位的工作分析表、绩效考核表、薪酬待遇标准、晋升标准。
第四节聘请中应当做到1、慎重承诺2、合理测评：价值需求测评、MBTI测评、团队角色测评。
3、建立匹配标准：简历标杆、文化匹配度标准、聘请标准、程序。
4、要有支配5、职责分清：工作分析表6、坚决用人7、全面改造：文化和利益驱动8、建立系统：建立聘请系统9、老总离场管理10、约定清晰第五节如何打造聘请系统一、聘请管理的流程1、提出人力资源需求2、工作分析，明确任职资格要求3、拟定聘请方案4、人员招募5、结构化面试6、员工录用和反馈7、聘请评估二、聘请系统建立的方法1、选择行业及本企业各岗位优秀人员资料。
2、分析提取出相应标准3、找准用人需求。
4、人力资源部对用人部门培训聘请方法流程。
5、学习运用6、运用组织系统工具包所包含的《选将网》进行帮助。
选将网上有一套专业的聘请软件，帮助企业建立简历标杆、文化匹配度标准、出具各类测试标准。
第三章聘请准备和管理一、行业的优秀人才共有三批1、以企业老板和企业高管为代表的一批人。
2、在比自己做的更优秀的企业里3、自己开公司，甚至成为企业同行业竞争对手的那批人。
还有一批是现在可能比较没有阅历，但是将来比较有潜力的人叫绩优股。
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会务四大支柱
总指挥 讲师 主持人 DJ
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讲师
为整个讲授过程的重要 角色与学员之间最直接沟 通的桥梁
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总指挥
统筹整个会务体系的全局 会务文化的建设会务团队的建设 培训会务系统的所有助教、 培训会务系统的所有助教、统一所有助教的行为举止 精确安排会务的时间（参照咨询班流程演示） 精确安排会务的时间（参照咨询班流程演示） 要求助教行为严谨 监督检查整个会场的运营情况 是整个会务的策划组织者、 是整个会务的策划组织者、协调整个会务的统一调度者 首先要与讲师沟通整个会务的流程、 首先要与讲师沟通整个会务的流程、与主持人沟通会务的 时间进度、 DJ沟通音乐的播放流程 时间进度、与DJ沟通音乐的播放流程 了解学员中反馈的不同意见、 了解学员中反馈的不同意见、安排助教完成各项工作 与酒店方沟通物资的准备以及设施设备的完善、 与酒店方沟通物资的准备以及设施设备的完善、确保整个 会务的顺利进行
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助教
坚决完成会务赋予的各项任务 行为标准化、岗位话术标准化 行为标准化、 一切行动听指挥、 一切行动听指挥、完美是及格的 唯一标准 所有会务助教都要从严要求
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会务简易流程
助教选拔 确定岗位 整理物资 会务安排 集合点名，工作安排 集合点名， 布置场地 岗位训练 助教用餐 集合就位 中场休息 终场踢单 会务总结
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助教态度: 没有借口、 助教态度: 没有借口、马上行动 助教要求：合理的要求是训练， 助教要求：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练 助教执行六度：热情度、兴奋度、敏感度、速度、配合度、 助教执行六度：热情度、兴奋度、敏感度、速度、配合度、 标准度 助教行为标准：完美是及格的唯一标准 助教行为标准： 助教精神：我是长松组织咨询一块砖，哪里需要哪里搬 助教精神：我是长松组织咨询一块砖， 助教口号：同心协力，一定胜利! 助教口号：同心协力，一定胜利! 助教团队作风：认真、合作、 助教团队作风：认真、合作、快、坚守承诺 助教团队荣誉：自豪、自信、光荣、收获、成长 助教团队荣誉：自豪、自信、光荣、收获、
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开课前签到： 开课前签到：
早上好： 早上好：请到这边签到 这是您的学习资料及学员牌 前面直走请到A 前面直走请到A厅、祝您学习愉快
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就餐时引位人员标准话术 用餐这边走 请到某某厅、 请到某某厅、祝您午餐 祝晚餐愉快！ 祝晚餐愉快！
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课程结束后送学员话术：旅途愉快！ 课程结束后送学员话术：旅途愉快！ 一路平安！再见！ 一路平安！再见！
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场外总监工作流程
8：00带领场外人员上岗 00带领场外人员上岗 做好场外人员的话术培训、 做好场外人员的话术培训、签到流程 培训 10:30整理好签到资料交给总指挥 10:30整理好签到资料交给总指挥 10:30留一人值班其他助教回到场内 10:30留一人值班其他助教回到场内
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讲师房间、咨询团队房间每天晚上 讲师房间、 安排水果点心最好用盘子摆放或用 袋子装、 袋子装、以及送餐 及晚上送八宝粥 点心
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助教人员行为标准
会务期间所有助教统一战线 在会务期间听从安排调遣、做到先服从后指挥、 在会务期间听从安排调遣、做到先服从后指挥、 会议前一天的下午开始布场及演练（ 会议前一天的下午开始布场及演练（走完全场 的流程）对助教要求严谨、 的流程）对助教要求严谨、课程进行时场内不 需要太多助教（ 需要太多助教（2-3人） 凡在场内的助教保持高度的敏感度和良好的状 服务意识要加强！！！ 态、服务意识要加强！！！ 每天课程结束后必须检查所有设备、确保次日 每天课程结束后必须检查所有设备、 课程正常运行。（打印机、墨盒、麦克风、 。（打印机 课程正常运行。（打印机、墨盒、麦克风、打 印纸、） 印纸、）
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会务之助教团队文化
助教团队组织地位：一支召之既来、来之能战、战之能胜的铁军 助教团队组织地位：一支召之既来、来之能战、 助教团队核心功能定义之一： 优秀员工、管理干部成长的摇篮—— 助教团队核心功能定义之一： 优秀员工、管理干部成长的摇篮—— 黄埔军校” “黄埔军校” 助教团队团结信念定义之一：没有完美的个人、 助教团队团结信念定义之一：没有完美的个人、只有完美的团队 助教团队纪律行为准则：铁的纪律、严的行为、力的执行 助教团队纪律行为准则：铁的纪律、严的行为、 助教团队纪律准则：没有纪律的团队，就是团伙 助教团队纪律准则：没有纪律的团队， 助教团队使命: 帮助老师辅导学员的“老师” 助教团队使命: 帮助老师辅导学员的“老师” 助教工作目的: 履行职责, 助教工作目的: 履行职责,而非当听众 助教工作态度：对工作结果——负责；对工作过程—— ——负责 ——负责 助教工作态度：对工作结果——负责；对工作过程——负责 助教要求: 助教要求: 世界级的万能助教
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提前联系大巴车课程结束后送学员去机场及火 车站，收费1000以内一台车 车站，收费1000以内一台车 提前一周发确认涵给学员： 提前一周发确认涵给学员：确认涵涵上需要体 现详细酒店地址、上课时间、 现详细酒店地址、上课时间、机场及火车站到 酒店的路线图及大概路程费用， 酒店的路线图及大概路程费用， 留下酒店总台联系电话咨询路线， 留下酒店总台联系电话咨询路线，酒店商务中 心电话方便学员订回程车票（ 心电话方便学员订回程车票（需注明在酒店定 票的手续费、如需退票学员自行负责）、 票的手续费、如需退票学员自行负责）、 以及留下会务负责人的电话以便学员及时联系 咨询。 咨询。
6
主持人
整个会务的信息传递者 详细了解整个会务的进行流程
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DJ
半个演员、 半个演员、有一流的设备同时更要有 一流技术、 一流技术、绝对灵敏的听觉 了解讲师的喜好音乐（ 如出场音乐、 了解讲师的喜好音乐 （ 如出场音乐 、 成交音乐等等） 成交音乐等等） 熟练使用会场所需的各种音响设备、 熟练使用会场所需的各种音响设备、 与讲师沟通如何使用麦克风会到达到 最佳效果
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签到处
签到人员到酒店后直接联系酒店挂 好横幅、 好横幅、摆好签到台 摆放水牌 大堂摆放易拉宝、发放温馨提示、 大堂摆放易拉宝、发放温馨提示、 安排学员入住 提前取出讲师的房卡
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签到人员标准话术： 签到人员标准话术：
上午好或下午好： 上午好或下午好：参加长松咨询学 习请到这边签到、（微笑、亲切、 、（微笑 习请到这边签到、（微笑、亲切、 声音洪亮） 声音洪亮） 某总这是我们的温馨提示，请您参 某总这是我们的温馨提示， 考 请您到酒店前台办理入住房间登记、 请您到酒店前台办理入住房间登记、 祝您学习愉快！ 祝您学习愉快！
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全天版研讨会会务流程
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选择酒店的标准
准四星以上的酒店、交通便利、一定要有 准四星以上的酒店、交通便利、 可放物资及讲师休息） 休息室 （可放物资及讲师休息） 酒店内外环境好， 酒店内外环境好，服务态度好 会场空间高大、层高4米左右、 会场空间高大、层高4米左右、长度为二 比一、感觉宽敞却又不空旷300平米左右 比一、感觉宽敞却又不空旷300平米左右 音响效果好三个以上的无线麦克风， 音响效果好三个以上的无线麦克风，一个 胸麦，最好是：SURE麦克风 麦克风， 胸麦，最好是：SURE麦克风，音响最好 是JBL 酒店离机场大概45分钟左右 分钟左右、 酒店离机场大概45分钟左右、离火车站大 45分钟左右 概45分钟左右
在会务中每一个助教都有一个共同的目标就是今天一定要 服务到几个客户， 服务到几个客户，所以从场外的迎宾开始到后勤的每一个 助教都需要做到几点 ： 1、严谨 、及时 2 、听话照做 3、先服从 后指挥 只有这样在会务的过程中每一个环节衔接的才能够紧凑时 间性要把握的非常好。 间性要把握的非常好。每一个时间段该做些什么都要非常 清晰
会务与团队的关系 与业绩的关系
会务是为营销服务的 在整个会议营销的过程中你会发现整个团队在这 个时候的凝聚力比一般的时候要强很多 合作的默契感比平时要体现的更清晰 助教是从公司每一个岗位中选拔的、 助教是从公司每一个岗位中选拔的 、 尤其是与每 一个营销人员息息相关的时刻
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会务每个岗位的环节 与 时间的重要性
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通常学员吃自助餐每人每顿60元的标准 通常学员吃自助餐每人每顿60元的标准、写清楚用餐 元的标准、 时间、 时间、以及多了解什么地区的学员比较多适合什么口 味、学员自行在酒店前台付费购买餐票、助教在酒店 学员自行在酒店前台付费购买餐票、 员工食堂用餐或外卖标准每人15元 员工食堂用餐或外卖标准每人15元 会场价格在2000---3000元左右一场 最好包含投影仪、 元左右一场、 会场价格在2000---3000元左右一场、最好包含投影仪、 需要两台投影仪、房间350—400左右 需要两台投影仪、房间350—400左右 会议前一天的下午开始布场及演练（走完全场的流程） 会议前一天的下午开始布场及演练（走完全场的流程） 对助教要求严谨、 对助教要求严谨、课程进行时场内不需要太多助教 （2-3人）凡在场内的助教保持高度的敏感度和良好的 状态、服务意识要加强！！！ 状态、服务意识要加强！！！
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场外总监职责
负责安排场外各岗位的工作 负责统一安排课前场外各岗位的培训及训练工作 负责对课程签到现场实时监控，处理突发事件及客户疑问， 负责对课程签到现场实时监控，处理突发事件及客户疑问，对特殊 情况及时向会务总指挥汇报 负责及时领取场外所需物品 负责学员参会到场人数的统计， 负责学员参会到场人数的统计，并把统计的人数汇报给会务总指挥 邀约总表和小表统计出后到休息室交与各部门负责人统计客户资料 并回收， 并回收，各部门填写中场沟通人员后总表交与场外总监保管 负责协调场外各小组及相关部门的关系 负责严格实场外会务岗位制度及要求标准 负责保障大课场外会务工作的正常进行 负责监督场外各岗位工作， 负责监督场外各岗位工作，并充分发挥各小组长的能力 对会务总指挥负责
长松咨询会务系统
会务是为营销服务的 我们的助教 来自于公司 我们是公司的助教 会务过程中我们要专 要精 要细 只有这样才能更好的为营销服务 易武杰