旧城改造施工组织设计
老旧小区改造施工组织设计方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第一章各分部分项工程的施工方案第一节施工部署本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。
精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。
1、管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
（1）指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的总经理担任。
（2）项目管理层—项目经理部我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。
制定《项目方针目标展开图》。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同。
公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
（3）施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。
老旧小区改造施工组织设计
老旧小区改造施工组织设计1. 引言老旧小区改造是城市更新的重要组成部分，旨在改善居民的生活环境和提升居住质量。
本文将针对老旧小区改造的施工组织设计进行探讨，以确保施工过程的高效和顺利进行。
2. 施工组织设计原则在进行老旧小区改造施工组织设计时，应遵循以下原则：2.1 安全性原则施工组织设计应优先考虑安全问题，确保施工人员和居民的人身安全。
在施工期间，应采取必要的安全措施，警示标识应明确可见，以避免意外事件的发生。
2.2 环境保护原则施工组织设计应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
通过合理选择施工材料和施工方法，降低噪音、污染和粉尘等对居民和环境的影响。
2.3 经济效益原则施工组织设计应考虑经济效益，合理控制施工成本。
通过制定合理的施工进度和资源调配计划，以最低的成本达到改造目标。
2.4 工期保证原则施工组织设计应保证工期，确保改造工作按时完成。
在设计施工方案时，应充分考虑各项工程的先后顺序和时间节点，合理安排施工进度。
3. 施工组织设计内容3.1 人员组织设计合理的人员组织结构，包括项目经理、工程师、监理人员和施工人员等，并明确各级人员的职责，以确保施工工作的协调和管理。
3.2 施工工序针对老旧小区改造的具体工程内容，制定详细的施工工序。
根据工程的复杂程度和施工工期的要求，合理安排各项工程的先后顺序和施工方法。
3.3 材料采购与供应合理计划和控制材料的采购和供应，确保施工期间的材料供应充足且符合质量要求。
与供应商建立良好的合作关系，确保材料及时到位。
3.4 施工安全管理制定科学合理的施工安全管理方案，包括施工现场的安全设施、施工人员的安全培训和安全警示标识等，以确保施工期间的人身安全。
3.5 工程质量控制建立严格的工程质量控制体系，通过监测和检验等手段，确保工程质量符合相关标准和要求。
及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
4. 结束语通过合理的老旧小区改造施工组织设计，可以提高施工效率，保证工程质量，减少对居民生活的干扰和环境的污染。
老旧小区改造工程施工组织设计
老旧小区改造工程施工组织设计一、工程概况老旧小区改造工程位于xx市xx区，总面积约xx万平方米，包括xx 栋建筑物。
该小区属于老旧小区，建筑物老化严重、设施陈旧，存在安全隐患。
本次改造工程旨在对建筑物进行维修加固、设备设施更新，提高小区的居住环境和安全系数。
二、施工组织架构为了保证工程顺利进行，实施高效管理，我们将组建以下施工组织架构：1.项目经理组：由项目经理、副项目经理和部门经理组成，负责全面统筹和协调各项工作，确保工程进度和质量。
2.技术部：由技术经理、施工员和质检员组成，负责工程质量控制和技术支持。
3.生产部：由施工队长、施工队员和机械操作工组成，负责具体施工任务和现场管理。
4.材料供应部：负责工程材料采购和供应。
5.安全监督组：负责隐患排查和安全监督工作，确保施工安全。
三、施工方案1.施工顺序：根据不同建筑物的现状和改造难度，将工程分为若干施工阶段，按照顺序逐步进行。
首先对建筑物外墙和结构进行维修加固，然后进行设备设施更新。
2.施工方法：采用先行区域封闭施工、分区域施工的方法。
在改造区域周边设置围挡，确保施工安全，同时减少对居民的影响。
3.施工工期：根据工程量和资源情况，制定详细的施工计划，并按照每个阶段的工期进行监控和调整，确保工程按时完工。
四、安全措施1.安全宣传：在施工现场设置醒目的标语牌，进行安全宣传和教育，提高工人的安全意识。
2.安全培训：施工前对工人进行安全培训，提高他们的安全技能和意识，并落实个人防护措施。
3.安全设施：安装并有效使用安全网、安全带等安全设施，确保施工人员的安全。
4.安全巡查：定期进行安全巡查，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
五、质量控制1.全程监控：设立质量监督组，全程监控施工过程，及时发现和纠正质量问题。
2.材料管理：制定严格的材料管理制度，确保施工材料的质量，杜绝假冒伪劣产品的使用。
3.质量验收：按照工程图纸和相关规范进行工程验收，确保工程质量符合要求。
老旧小区改造施工组织设计
施工组织设计目录第一章、编制依据及原则1、编制依据2、技术规范3、文明施工管理规定。
4、本企业质量、环境、安全体制运行机制5、编制原则6、编制目的第二章、工程概况1、工程概况2、施工内容3、注意事项第三章、施工目标1、质量目标2、工期目标3、安全施工目标4、环境保护目标第四章、施工准备1、施工用路及交通导行2、临时设施3、临时用电4、临时用水5、生产准备6、技术准备7、人员准备8、机械准备9、材料准备第五章、主要施工方案1、道路及管网工程2、门窗更换工程3、节能改造工程4、屋面工程5、装饰装修工程第六章、冬、雨期施工措施第七章、质量目标和质量保证措施第八章、安全防护及文明施工管理措施第九章、环境保护措施第十章、成本降低措施第十一章、资料管理保证体系第十二章、工程进度与计划保障措施第十三章、履约保证措施第十四章、成品保护及工程质量回访、保修制度附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：临时用地表附表六：施工平面布置图第一章编制依据及原则1、编制依据1.1招标单位提供2014XXXX市老旧住宅小区综合整治工程项目施工招标文件。
1.2XXXX宿舍楼施工图纸及清单。
1.3XXXX招标公司组织的现场勘察和交底答疑。
2、技术规范GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规程》14GB50345-2004 《屋面工程技术规范》GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》JGJ129-2000 《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》JGJ132-2001 《采暖居住建筑节能检验标准》JGJ144-2004 《外墙外保温工程技术规程》DBJ01-26-2004 《建筑安装分项工程施工工艺规程》DB22/T278-2005 《聚苯乙烯（EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程》DBJ01-63-2002 《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》DB22/T164-2007 《居住建筑节能设计标准（节能50%）》DBJ01-79-2004 《住宅建筑门窗应用技术规范》DBJ01-97-2004 《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-602-2004 《居住建筑节能设计标准》GBT50123-99 《回弹法评定混凝土抗压强度技术规程》GB11836-1999 《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB50203-98 《砌体工程施工及验收规范》JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规程》GB20509—2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》GB50303—2002 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50300—2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》JG5027-92 《高处作业吊篮安全规则》JGJ33-2001 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130-2001 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》GB50194-93 《建设工地施工现场供用电安全规范》JGJ46-2005 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ59-2011 《建筑施工安全检查标准》JGJ80-91 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ146-2004 《建筑施工现场环境与卫生标准》GB/T50326-2001 《建设工程项目管理规范》GB/T50328-2 《建设工程施工文件归档整理规范》3、XXXX市文明施工管理规定。
完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案目录第一章编制依据 (6)1.1工程简述 (6)1.2编制依据 (6)1.3 编制说明 (8)第二章工程总体目标 (9)2.1 施工总体目标方针 (9)2.2质量目标 (9)2.3工期目标 (9)2.4 安全目标 (9)2.5文明目标 (9)2.6环保目标 (10)第三章项目管理机构及职责 (11)3.1项目组织机构说明 (11)3.2 项目组织机构框图 (11)3.3 项目组织机构部门岗位职责 (11)第四章施工总体部署 (16)4.1 施工前准备工作 (16)4.2 施工阶段划分及主要工作内容 (16)4.3施工区域划分 (17)4.5 施工用水、用电 (18)第五章主要工序施工方法 (18)5.1 施工测量 (18)5.2 管道工程 (20)5.3 检查井施工 (23)5.4 路基施工 (24)5.6混凝土道路维修 (25)5.7 透气透水砖施工 (26)5.8 水泥稳定碎石基层施工 (26)5.9 沥青混凝土面层施工 (26)5.10 电缆敷设及庭院灯安装工程 (28)5.11楼梯间墙面粉刷 (31)5.12项目实施的重点、难点及关键工序施工病害 (32)5.13地下管线及其它地上地下设施的加固措施 (38)5.14成品保护措施 (39)第六章 HSE管理体系与保证措施 (39)6.1项目HSE目标 (39)6.2 项目HSE组织机构 (39)6.3 安全施工 (40)6.4 工作危险性预分析（工作安全分析） (41)6.5 许可证工作制度 (42)6.6 安全工作程序 (42)6.7 劳动保护 (49)6.8环境保护措施 (50)6.9 文明施工 (51)第七章质量保证体系及控制措施 (56)7.1 项目质量方针 (56)7.2 项目质量目标 (57)7.3 质量控制执行的文件和标准 (57)7.4 质量保证体系 (57)7.5 质量保证体系人员 (59)7.6 质量体系正常运行的质量保证措施 (63)7.7 质量检查与审核 (72)7.8 保证工程质量的检验和试验计划 (73)第八章工程进度计划与保证措施 (76)8.1 计划工期 (76)8.2工期保证措施 (77)8.3 保证工期的技术措施 (80)第九章人力资源计划 (81)9.1 项目经理部主要管理人员配备计划 (81)9.2 劳动力投入计划 (82)第十章施工机具设备等配置 (86)10.1 施工机械配备计划 (86)第十一章设备材料管理 (89)11.1 设备管理 (89)11.2 材料管理 (91)第十二章雨季施工措施 (93)12.1雨季施工前准备 (93)12.2主要保障措施 (93)12.2雨季施工HSE保证措施 (96)第十三章文档资料管理制度及实施措施 (97)13.1 文件控制管理措施 (97)第一章编制依据1.1工程简述1.1.1 工程简介主要工作内容有：小区内新建雨、污水管线及污雨水检查井清淤、更换雨、污水井井盖及雨水篦子、新建混凝土道路、人行道停车位、新做屋面防水、外墙抹灰涂料、外立面窗更换、楼梯间维修粉刷，室内外线路归整、栽设路缘石、小区主大门及自行车棚等。
老旧城区改造施工组织设计
老旧城区改造施工组织设计1. 项目背景老旧城区改造项目旨在提升城市形象，改善居民生活条件，增加城市设施和公共服务设施。
该项目的实施对城市发展具有重要意义。
2. 目标和原则项目的目标是通过合理规划和组织施工活动，实现以下几点：- 提高改造效果，满足居民需求；- 保障施工安全，防止发生意外事故；- 完成工期，保证项目按计划正常进行。
在组织设计中，需要遵循以下原则：- 合理分配资源，确保施工的连续性；- 与相关部门协调合作，确保施工进度顺利；- 采用科学的施工方法和技术，提高工作效率；- 注意环保和保护文物等特殊要求。
3. 组织结构与职责项目组织结构应包括以下职责和部门：- 项目领导小组：负责项目整体协调和决策；- 项目管理部门：负责项目进度控制和资源管理；- 施工单位：负责具体施工工作的安排和执行；- 监理单位：负责监督施工过程和质量控制。
每个职责和部门的具体职责和权限应明确规定，以确保各项任务得以有效执行。
4. 施工进度与控制根据项目规模和工期，制定详细的施工进度计划。
在施工过程中，应根据实际情况及时调整计划，确保工期的合理安排。
施工进度的控制需要考虑以下几个方面：- 施工进度的跟踪和监测；- 各工程节点的目标和要求；- 资源的合理调配；- 任务的分解和分工。
同时，还应设立相应的风险应对措施和紧急预案，以应对可能出现的突发情况。
5. 资源管理与保障为了保证施工的顺利进行，需要合理管理和保障各项资源，包括人力资源、物资和设备等。
人力资源管理应注重队伍建设和培训，确保具备足够的专业技术人员和工人。
物资和设备的管理应注重采购和库存控制，确保施工需要的材料和设备的供应充足。
6. 安全管理与控制在老旧城区改造施工过程中，安全是最重要的方面之一。
应建立完善的安全管理体系，并制定相应的安全规范和操作规程。
安全管理的措施包括但不限于以下几点：- 工地周边的安全防护；- 符合标准的施工设备和工具；- 安全教育和培训；- 日常巡查和检查。
老旧小区改造项目施工组织设计方案
老旧小区改造项目施工组织设计方案一、项目概述随着城市建设的不断发展，老旧小区的改造已经成为现代城市规划和建设的重要课题。
老旧小区改造项目旨在通过对小区基础设施、居住环境等方面进行全面升级，提高居住者的生活质量和居住环境的整体品质。
本方案将对老旧小区改造项目的施工组织进行设计和计划，确保项目的顺利实施。
二、施工组织设计原则1.科学合理性。
施工组织设计应充分考虑项目的实际情况和特点，合理布局施工区域，科学安排施工工艺流程，确保施工质量和进度。
2.安全可靠性。
施工组织设计要以保证项目施工过程中的安全为前提，确保施工人员的人身安全和周边环境的安全，严格执行相关安全规定，配备必要的安全设施和人员。
3.经济高效性。
施工组织设计应合理控制成本，确保项目施工期内的物资供应和施工人员的合理分配，提高工程效益。
4.环保可持续性。
施工组织设计应优先考虑环境保护和可持续发展的原则，减少对环境的污染，推动绿色建筑的发展。
三、施工组织设计内容1.施工区域划分根据项目的规模和实施方案，将施工区域进行划分，明确不同区域的施工内容和工序划分。
例如，可以将小区分为不同的单元楼，然后按照楼栋进行施工划分。
2.施工工艺流程根据项目的实际情况和工程要求，制定详细的施工工艺流程，明确不同工序的具体施工方法和要求。
例如，可以按照以下流程进行施工：清理装修垃圾→拆除非法建筑→改造电路和水暖设施→重新装修外墙等。
3.施工机械设备及材料准备根据施工工艺流程和项目需求，合理选择施工所需的机械设备和材料，确保施工进度和质量。
同时，要保证机械设备和材料的采购和供应及时、准确。
4.施工人员组织根据施工区域划分和施工工艺流程，合理安排施工人员，确保施工人员的合理配置和施工任务的顺利进行。
同时，需要加强施工人员的培训和安全意识教育，提高其技能水平和施工质量。
5.安全管理制定详细的安全管理方案，确保施工过程中的安全。
包括施工现场的警示标识、施工人员的安全防护措施、施工机械的安全使用等方面的要求。
老旧小区改造施工组织设计
老旧小区改造施工组织设计.第一章项目概况1、工程地点：2、承包方式：包工包料。
3、工程规模及特征:主要内容为大门围墙及道路修复、污水管网修复清淤、电气改造、储藏室及楼梯间粉刷等。
4、工期要求:60（日历天）。
6、建设单位：7、设计单位：8、本工程项目概况：本工程分二部分，第一部分为解放路小区片区，总建筑面积约1.5万平方，共3栋住宅楼，162户。
第二部分为皮坊街30、32号楼片区，西至28号楼，本片区占地面积约0.122ha，总建筑面积约0.45万平方，共2栋住宅楼，54户。
9、工程质量要求;达到国家验收规范合格工程标准。
第二章工程做法（一）涂料、油漆工程：1、楼梯间乳胶漆内墙处理内墙面基层：抹灰破损处，清理浮层至主墙面，用1：1：6混合砂浆分层找补抹平后，刷界面剂一道。
抹灰层未破损处，清理浮层至抹灰层。
新旧界面处及基层开裂处贴抗裂胶带。
刮腻子两遍，抹平。
刷白色乳胶漆两遍。
2、乳胶漆踢脚。
..处理内墙面基层：抹灰破损处，清理浮层至主墙面，用1：1：6混合砂浆分层找补抹平后，刷界面剂一道。
抹灰层未破损处，清理浮层至抹灰层。
新旧界面处及基层开裂处贴抗裂胶带。
刮腻子两遍，抹平。
刷底漆一道，刷白色乳胶漆两遍。
3、乳胶漆顶棚梯基处理：将破损部分抹灰，清理浮层至主体墙面，用1:2.5水泥砂浆逐层修补抹平，然后一起刷界面剂。
如果抹灰层没有损坏，将浮层清理到抹灰层，一起刷素浆。
防裂胶带应贴在新旧接口和底座开裂处。
刮腻子两遍，抹平。
刷白色乳胶漆两遍。
（二）油漆工程涂装主要涉及木门、木扶手、铁条、铁扶手、管柱及支架、空调支架等。
喷漆前，修复损坏的零件，并全部更新。
1.木质扶手、木门刷一道漆。
清理木基层，修补打磨，刮腻子，打磨，刷底漆一遍，刷朱砂调和漆两遍。
2、调和漆二，用于铁栅、铁栏杆、铁扶手、管道立柱及支架、空调支架等。
清理金属面除锈，防锈漆或红丹一遍，刮腻子、磨光，调和漆两遍。
（三）外墙工程1.非保温乳胶漆外墙。
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目录（1）施工部署（2）施工方案与方法（3）工程质量管理体系与措施（4）安全管理体系与措施（5）环境管理体系与措施（6）保障工程进度措施（7）施工机械设备配置（8）劳动力配置（9）主要材料进场计划附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四临时用地表（1）施工部署（一）施工布置施工现场平面布置按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1、确保道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输；2、满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离；3、符合施工现场防火要求和环境卫生的要求；4、符合施工现场安全用电规范要求；5、场地布置还要满足甲方的有关要求。
（二）临时设施布置临时用水专项方案施工现场用水利用现场总承包人提供各层临时用水立管接驳点引出水源，设专人管理维护施工用水的设施。
临时用电专项方案1、施工用电自总承包人提供的二级配电箱引出电源，每个楼层东西两侧施工区域各设置一台三级配电箱，现场作业面根据需要设置若干流动箱。
2、施工现场临时用电采用TN-S供电系统，即三相五线制。
3、设置漏电保护器（1）开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。
（2）漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。
（3）漏电保护器的选择应符合国标GB6829—86《漏电电流动作保护器》的要求，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。
使用潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。
其额定漏电动作电流应不大于15mA，漏电动作时间小于0.1S。
4、安全电压现场施工照明采用36V安全电压。
5、电气设备的装置应符合下列要求（1）动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。
（2）开关箱应由末级分配电箱配电。
开关箱内应一机一闸，每台用电设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。
（3）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风常温场所。
不得装设在易受外来固定物撞击、强烈振动、液体浸溅及热源烘烤的场所。
配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。
（4）配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。
固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离为0.6～1.5mm。
（5）配电箱、开关导线的进线口和出线口应设在箱体下底面，严禁设在箱体的上面、侧面、后面或箱门处。
6、电气设备的操作与维修人员必须符合下列要求（1）施工现场内临时用电的施工和维修必须经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应，初级电工不允许进行中、高级电工的作业。
（2）各类用电人员应做到:1）掌握安全用电基本知识和所用设备性能。
2）使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。
严禁设备带“病”工作。
3）停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。
4）负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。
发现问题及时报告解决。
5）搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。
7、电气设备的使用及维护（1）施工现场的所用配电箱开关箱应每月进行一次检查和维修。
检查、维修人员必须是专业电工。
工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。
（2）检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前一级相应的电源断开并分闸断电、并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。
（3）配电箱内盘面上应标明回路的名称、用途，同时要做出分路标记。
（4）总分配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应指定专人负责。
施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。
（5）各种电气箱内不允许放置任何杂物，保持清洁。
箱内不得挂接其它临时用电设备。
（6）熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。
8、施工现场的电缆线路（1）电缆线路应架空敷设，严禁沿地面明设。
（2）橡皮电缆沿墙或电杆敷设时应用绝缘子固定，禁止使用金属裸线作绑扎，固定点间的距离应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重，橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。
（3）电缆的接头应牢固可靠，绝缘包扎后的接头不能降低原来的绝缘强度，并不得承受张力。
9、室内导线的敷设及照明装置（1）室内配线必须采用绝缘铜线，照明瓷瓶、瓷夹或塑料夹敷设，距地面高度不得小于2.5m。
（2）金属外壳的灯具外壳必须作保护接零。
（3）室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.4m，插座接线时应符合规范要求。
（4）螺口灯头及接线应符合下列要求：1）相线接在与中心触头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。
2）灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。
（5）各种用电设备、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。
10、预防电气火灾的措施（1）根据电气设备的用量正确选择截面，从理论上杜绝线路过负荷使用，保护装置认真选择，当线路上出现长期过负荷时，能在规定时间内动作保护线路。
（2）导线架空敷设时其安全间距必须满足规范要求，当配电线路采用熔断器作短路保护时，熔体额定电流一定要小于电缆或穿管绝缘导线允许载流量的2.5倍，或明敷绝缘导线允许载流量的1.5倍，经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾。
（3）电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线柱要压牢、压实，各种开关触头要压接牢固。
多股导线要用端子或涮锡后再与设备安装。
以防加大电阻引起火灾。
（4）施工现场内严禁使用电炉子。
禁止使用碘钨灯，照明采用36V。
（5）使用焊机时要执行用火证制度，并设有专人监护，施焊周围不能存在易燃物体，并备齐防火设备。
电焊机要放在通风良好的地方。
（6）存放易燃气体，易燃物仓库内的照明装置一定要采用防爆设备。
（7）配电箱、开关箱内严禁存放杂物及易燃物体，并派专人定期清扫。
（8）施工现场应建立防火检查制度，强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。
（9）施工现场一旦发生电气火灾时，扑灭电气火灾应注意的以下事项：1）迅速切断电源，以免事态扩大。
切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具。
当火场离开较远需剪断电线时，火线和零线应分开错位剪断，以免在钳口处造成短路，并防止电源线掉在地上造成短路使人员触电。
2）当电源线因其他原因不能及时切断时，一方面派人去供电端拉闸，另一方面灭火时，人体的各部位与带电体应保持一定充分距离，必须穿戴绝缘用品。
3）扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂如干粉灭火器，二氧化碳灭火器，或干燥砂子，严禁使用导电灭火剂进行扑救。
（三）施工过程指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
精心组织：成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。
强化管理：以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。
科技引路：在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。
技术先行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。
严控质量：借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。
降低成本：合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。
注重环保：施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，减少噪声污染。
安全文明：搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。
（四）施工人员配备与任务分工该项目拟配备的施工人员全部是多年参加工程的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。
1、项目经理部任务（1）负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。
（2）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。
（3）及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。
负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。
（4）合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。
（5）负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。
（6）负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。
负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。
（7）及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。
（8）对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。
2、总工程师任务（1）主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。
（2）主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。
（3）组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。
（4）主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。
（5）负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。
（6）检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。
（7）参与安全、质量事故的分析处理。
3、各部门任务分工（1）财务室按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作；负责工程资金的计划、调拔和使用；负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作；（2）后勤部协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息；协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作；负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。