某公寓楼装修翻新工程施工组织设计
学生公寓维修改造工程施工组织设计
学生公寓维修改造工程施工组织设计一、前言大家好！今天我们要聊一聊咱们学生公寓的维修改造工程施工组织设计。
我要告诉大家一个好消息，那就是我们的公寓即将焕然一新，变得更加舒适、美观！这可是个大工程，需要我们大家一起来努力。
接下来，我将从以下几个方面给大家详细介绍一下这个工程的组织设计。
二、工程概况1.1 工程目标我们的工程目标是全面提升学生公寓的居住环境，包括但不限于：改善基础设施、提升绿化率、优化空间布局、完善配套设施等。
我们希望通过这次改造，让学生们住得更加舒心、愉快。
1.2 工程范围本次工程主要涉及学生公寓的内外装修、设施设备更新、绿化美化等方面。
具体包括：墙面翻新、地面铺设、天花板改造、门窗更换、水电改造、照明系统升级、空调系统更新、家具家电购置等。
1.3 工程时间本次工程计划自即日起至下个学期开始前完成，共计约6个月的时间。
期间，我们将尽量减少对同学们正常生活的影响，确保工程进度与同学们的学习生活相协调。
三、施工组织2.1 施工单位选择为了确保工程质量，我们特意选择了一家有着丰富经验、口碑良好的施工单位来负责本次工程。
这家公司曾成功承建过多个大型校园建设项目，实力值得信赖。
2.2 施工流程本次工程的施工流程主要包括：前期准备、现场勘查、设计规划、材料采购、施工实施、质量验收、后期保洁等环节。
我们将严格按照施工流程进行操作，确保工程顺利进行。
2.3 施工人员配置为了保证工程进度，我们将配备足够的施工人员。
根据工程规模和复杂程度，我们预计需要约500名施工人员参与本次工程。
其中，包括项目经理、设计师、工程师、技术员、安全员等各类专业人员。
四、质量保障3.1 质量标准我们将严格按照国家相关标准和行业规定，对本次工程进行质量管理。
确保工程质量达到预期效果，让同学们住得更加舒适。
3.2 质量监控在施工过程中，我们将设立专门的质量监控小组，对施工现场进行定期检查，确保施工质量符合要求。
我们还将邀请第三方专业机构对工程进行质量检测，确保工程质量无懈可击。
公寓装修工程项目施工组织设计
公寓装修工程项目施工组织设计1. 项目概述本文档旨在提供公寓装修工程项目施工组织设计的详细规划和安排。
该项目位于XX城市，总建筑面积为XXXX平方米，共分为XX个单元。
2. 施工组织结构为确保项目的顺利进行，我们将采用以下施工组织结构：- 项目经理：负责整体项目管理和协调，包括施工进度、质量控制和人员安排等。
- 施工队伍：由合格的施工人员组成，分别负责水电工程、装修工程和泥瓦工程等不同施工环节。
3. 施工计划我们将按照以下施工计划进行工程的施工：- 阶段一：准备工作- 开展场地勘查和测量，确定施工界限和交通通道。
- 准备所需的施工材料和工具。
- 阶段二：水电工程- 安装供水、排水和电力设施，确保公寓内各种设备正常使用。
- 阶段三：装修工程- 进行室内装修，包括墙面涂料、地板铺设和门窗安装等。
- 阶段四：泥瓦工程- 进行墙体砌筑、瓷砖铺贴和外墙装饰等工作。
- 阶段五：收尾工作- 清理施工现场，完成最后的修补和清洁工作。
4. 安全措施在施工过程中，我们将严格遵守相关的安全法规和标准，采取以下措施确保工人和施工现场的安全：- 提供必要的防护装备，包括安全帽、防护眼镜和手套等。
- 在施工现场设置明显的安全警示标志，提醒工人注意安全。
- 建立工地安全管理制度，包括定期进行安全培训和检查。
5. 施工质量控制为确保项目的质量达到预期标准，我们将采取以下措施进行施工质量控制：- 在施工过程中进行定期检验，确保施工符合相关标准和规范。
- 确保施工材料的质量，选用符合要求的优质材料。
- 配备专业的质量检验人员，负责对施工质量进行把关和验收。
6. 环境保护措施在施工过程中，我们将尽量减少对环境的影响，采取以下措施进行环境保护：- 合理使用资源，减少材料的浪费。
- 做好垃圾分类和处理工作，确保施工现场的清洁。
- 使用环保材料和设备，降低对环境的污染。
以上是公寓装修工程项目施工组织设计的详细规划和安排。
通过严格执行上述计划和措施，我们将确保项目的顺利进行，并达到预期的质量要求。
公寓楼修缮工程施工组织设计
公寓修缮工程施工组织设计目录一、施工组织设计 (234)第一章总体概述 (234)第二章施工方案和技术措施 (235)第三章质量管理体系与措施 (254)第四章安全管理体系与措施 (259)第五章环境保护管理体系与措施 (263)第六章工程进度计划与措施 (266)第七章劳动办安排计划 (267)第八章原材料进场计划 (269)第九章主要施工机械设备情况 (269)第十章雨季施工措施 (269)二、项目管理机构 (272)第一章项目经理任职资格与业绩 (272)第二章技术负责人任职资格 (276)第三章项目管理机构配置 (278)三、企业承诺 (279)四、企业业绩 (280)一、***公寓施工组织设计第一章、总体概述（一）编制依据1.1甲方提供的工程施工图纸1.2国家及行业现行施工验收规范及质量标准。
1.3国家及地方标准图集1.5国家及吉林省长春市有关安全、文明施工及标准施工管理规定1.5国家及地方有关法律、法规（二）工程概况及特点2.1总述2.2现场概况该工程地处***院内，现场道路通畅，施工用水已有、用电接通至现场配电柜。
2.3工程概况***公寓综合修缮工程，屋面保温160mm厚苯板、1:10水泥珍珠岩找坡，防水层SBS卷材防水4mm；外墙局部空鼓处砍墙皮，外墙保温80厚岩棉水泥复合板（A级）、防水涂料施工。
洗簌间全面装修；室内刮大白，室内地面全部拆除铺设地砖；走廊、楼梯水磨石地面全部拆除铺设地砖；走廊矿棉板吊顶；走廊墙面瓷砖墙裙；入户门、塑钢窗拆除更换；给排水、消防、暖通所有管线拆除更换，洁具拆除更换；室内电气所有线管、电线拆除更换。
2.4施工重点和难点：1 根据现场勘踏，雨季施工需做好防汛准备；2 现场有大量的绿化植物，需要做好防护。
外墙施工作业面极少。
存在窝工现象。
工程量周转材料一次性投入量大，如何合理进行施工按排显得尤为重要。
3 根据进度计划安排，整个工程施工阶段需要经过雨季节，屋面、外墙施工正好在雨季施工，施工难度大。
公寓整修工程施工组织设计
公寓整修工程施工组织设计一、编制依据1. 设计图纸及技术文件：本工程的设计图纸、施工图、施工组织设计及相关技术文件。
2. 国家标准和行业规范：国家和行业关于建筑工程施工的强制性标准、规范和规定。
3. 施工经验：结合本工程的特点，参考公司及行业内部类似的施工经验，吸取先进的施工组织设计理念。
4. 施工现场条件：考虑施工现场的实际情况，包括场地、环境、交通、水电供应等。
5. 施工资源：包括施工人员、施工机械、建筑材料等资源的配置情况。
二、工程概况1. 工程名称：某公寓整修工程2. 工程地点：某市某区某公寓3. 工程规模：公寓共x栋，整修内容包括房间内部装修、公共区域维修、外墙粉刷等。
4. 工程性质：住宅公寓整修工程5. 工程承包范围：包括但不限于土建、水电安装、室内外装修、绿化等。
三、施工部署1. 施工区段划分：根据工程规模和施工内容，将整个工程划分为若干个施工区段，便于组织施工和管理。
2. 施工流程安排：明确各施工区段的施工顺序，确保施工顺利进行。
3. 施工里程碑节点：确定关键施工节点，确保工程按时完成。
4. 工程施工重点和难点：针对本工程的难点和重点，制定相应的施工措施和解决方案。
四、施工准备1. 施工现场准备：包括场地平整、临时设施搭建、施工通道设置等。
2. 施工技术准备：对施工人员进行技术培训，熟悉施工图纸和技术要求。
3. 施工人员准备：根据工程需求，合理配置施工人员，确保施工力量充足。
4. 施工材料和设备准备：提前采购和准备施工所需的原材料和机械设备。
五、施工过程控制1. 施工进度控制：制定详细的施工进度计划，确保工程按计划进行。
2. 施工质量控制：制定质量管理体系，严格把控施工质量。
3. 施工安全控制：制定施工现场安全管理制度，确保施工安全。
六、施工组织管理1. 施工组织结构：明确项目组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
2. 施工协调：加强施工过程中各专业工种之间的协调和配合。
学生公寓维修改造工程施工组织设计
学生公寓维修改造工程施工组织设计一、项目概况二、项目背景学生公寓是学生的重要居住场所，对学生的学习和生活环境有着重要的影响。
现有学生公寓存在一些老化和损坏的问题，需要进行维修改造。
本项目的改造内容包括室内装修、电气设备更新、管道重新布置等。
三、施工组织机构1.项目经理：负责整个项目的统筹协调，监督施工进展和质量管理。
4.材料采购员：负责监督材料的供应和采购，确保施工过程中的材料质量。
四、施工工期根据项目规模和施工内容，本次学生公寓维修改造工程总工期预计为6个月。
具体工期计划如下：1.准备工作：2周包括施工人员的调配、现场清理和设备的准备。
2.室内装修工程：2个月主要包括墙面翻新、地板更换、门窗更新等。
3.电气设备更新：1个月主要包括照明设备、插座等的更换和布线。
4.管道布置：1个月主要包括水管、燃气管、排水管等的重新布置。
5.收尾工作：2周包括项目验收和现场的清理。
五、施工流程及注意事项1.施工准备阶段：-调配施工人员，确保人员配备齐全，具备相应技术和经验。
-对施工现场进行清理，确保施工所需的空间和通道畅通无阻。
-准备施工所需的设备、机械和工具。
2.室内装修工程：-对每个房间进行清理和拆除工作，清除旧墙壁、地板和门窗等。
-进行墙面翻新，包括刮腻子、刷漆等工作。
-更换地板材料，确保地板的平整和稳固。
-更新门窗，提高隔音和保温性能。
3.电气设备更新：-对每个房间进行电气线路的布线和插座的更新。
-更换照明设备，提高照明效果和节能性能。
-检查和更新电气设备的安全性能，确保使用安全。
4.管道布置：-对每个房间进行水、燃气和排水管道的重新布置。
-确保管道布置符合相关的安全标准和规范。
5.收尾工作：-进行项目验收，确保改造工程符合相关的施工标准和规范。
-对施工现场进行清理，包括清除材料和设备以及垃圾等。
六、施工安全措施1.设立施工区域，限制非施工人员进入施工现场。
2.施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋和其他相关的个人防护装备。
某公寓装修装饰工程施工组织设计方案word可编辑
某公寓装修装饰工程施工组织设计方案word可编辑XXXXX工程施工组织设计批准：XXX审核：XXX编制：XXX***工程公司项目部二〇一八年四月一、装修装饰工程施工组织设计案例案例1 IN422011 施工顺序的确定【背景材料】某装饰公司承接了某公寓装饰装修工程后，在其编制的施工组织设计中确定了：1．施工展开程序（1）先准备后开工；（2）先围护后装饰；（3）先室内后室外；（4）先湿后干；（5）先面后隐；（6）先设备管线，后面层装饰。
2．室内首层装饰工程的施工顺序清理、放线→安装门框→墙面石材→水电管线安装→地面石材→安装吊顶龙骨→安装纸面石膏板→安装灯具、喷洒头→安装踢脚、饰板、门→局部顶墙涂料→清理验收。
【问题】1．上述施工展开程序中错误的是哪几项？写出正确程序。
2．上述室内装饰工程施工顺序中有何错误？写出正确的顺序安排。
案例2 IN422014 施工平面布置图的安排【背景材料】某单位工程装饰装修施工现场平面布置如例图2－1所示。
【问题】1、平面图设计的基本原则是什麽？2、指出例图2－1不合理的布置，应如何修改？案例3 IN422012 组织机构的确定和劳动力的配备【背景材料】某装饰公司承接了一单位工程装饰装修任务，经过研究确定了装饰装修单位工程施工组织设计的内容，并确定了编制程序如下。
（一）编制内容1．工程概况2．施工部署3．施工进度计划4．施工方法及技术措施5．各种资源需要量计划6．施工准备工作计划7．主要技术经济指标（二）编制程序：熟悉审查图纸，进行调研→计算工程量→编制施工进度计划→设计施工方案→编制施工准备工作计划→编制各种资源需要量计划→确定临时生产、生活设施→确定临时水、电管线→计算技术经济指标。
【问题】1．上述装饰装修单位工程施工组织设计中缺少什麽内容？2．上述编制程序有何错误？请写出正确的编制程序。
案例4 IN422012组织机构的确定和劳动力的配备IN422013施工方法和施工机械的选择【背景材料】某施工单位受建设单位委托承担了北方某饭店室内装修工程项目的施工任务，并签订了施工合同。
公寓楼装修-施工组织设计
目录第一章工程概况第二章施工进度计划及其保证措施一、施工进度计划的原则二、施工进度计划的编制依据三、具体要求四、施工形象进度计划五、保证措施第三章施工技术措施一、地砖地面工程二、吊顶工程三、油漆工程四、涂料工程五、门窗工程六、水电管路配合以及安装第四章质量保证措施一、质量保证措施二、实施质量保证措施细则第五章安全、文明施工保证措施一、安全保证措施二、文明施工措施第六章施工管理人员投入计划第一章工程概况工程概况1。
工程名称：开发区职工公寓内装修工程2。
工程内容:装饰工程3．建设单位:4．设计单位：5．监理单位:6．施工单位：7．施工内容：装饰8．质量等级：合格9．工期：45个日历天第二章施工进度计划及其保证措施一、施工进度计划的原则:在既定的施工方案基础上，根据工期和各种资源供应条件,按照施工过程的合理施工顺序组织施工.二、施工进度计划的编制依据:1、图纸2、工期3、预算中各分项工程的工程量4、施工条件、劳动力、材料及机械的需求量和供应情况5、所采用的施工方案三、具体要求：本施工进度计划体现：整体依次施工，工种之间交叉作业的施工方案。
本工程的施工进度计划，便是根据以上因素的考虑而编制的,具体反应在以下的附表1、施工进度计划表、附表2网络图中。
虽然单位时间内投入施工的人力、物力、材料多，施工中的现场组织,现场管理的强度大、任务重、管理复杂,相信只要做到充分准备、精心组织、合理、科学的安排，一定能够保质、保量、保工期，完成施工任务。
本工程的主要施工项目有内装饰、水电安装等。
为按时按质完成本工程,主要需要保证关键任务按进度完成,其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成同时，将其他项目控制在允许的时间范围内完成。
四、施工形象进度计划表(见附表）开工日期:年月日竣工日期：年月日工程施工人员进场计划五、保证措施：(一）施工部署为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理。
公寓房装修工程施工组织方案
公寓房装修工程施工组织方案一、施工前期准备工作1.1 工程概况本次装修工程位于XX市某小区的一处公寓房，属于经济适用房，总面积为100平方米，属于简单装修范畴。
本次施工包括墙面粉刷、地面铺设、水电改造、家具搭配等工程。
1.2 施工方案确定根据项目概况，结合业主要求和设计方案，确定了本次装修项目的施工方案。
具体内容包括：拆除旧装修、水电改造、墙面处理、地面处理、室内家具搭配等。
1.3 施工计划编制根据施工方案，编制了详细的施工计划。
包括施工工序、施工周期、施工人员配备等内容。
在施工计划中，注重安全施工和质量把控。
1.4 资材采购根据施工方案和施工计划，进行了装修所需材料的采购工作。
材料采购的重点是保证材料质量，并根据施工计划合理安排材料配送和使用。
1.5 施工人员培训对承包商的施工人员进行了相关的安全培训和技术培训，以确保施工过程中的安全施工和施工质量。
1.6 施工现场布置根据施工方案和施工计划的要求，对施工现场进行了布置。
确保施工现场的整洁和安全。
1.7 动员部署在施工前期，对施工人员进行了全面的动员部署。
明确各施工环节和各个工种的分工和责任。
二、施工过程管理2.1 施工队伍管理在施工现场，对施工队伍进行了全面管理。
包括施工人员的考勤管理、工种技术岗位的安排、施工质量管理等。
2.2 安全生产管理在施工现场，严格执行国家相关的安全生产法规和规定，确保施工现场的安全。
2.3 施工监理管理在施工现场，加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
2.4 施工进度管理对施工进度进行了全面管理和控制，确保施工进度符合预定计划。
2.5 现场卫生管理对施工现场的卫生环境进行了管理和整治，确保施工现场的整洁。
2.6 施工变更管理对施工现场的变更进行了管理和调整，确保施工的顺利进行。
2.7 工程质量管理对施工过程中的每一个环节进行了严格的质量管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
三、施工后期管理3.1 完工验收在施工结束后，对工程进行了全面的完工验收，确保工程质量符合相关要求。
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第一章编制依据1.1 某公寓装修说明文件1.2 设计图纸1.3 ISO9002质量保证体系1.4 国家颁布的有关施工规范、规程及行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-86)《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243-97)《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96)1.5 我国现行的安全生产，文明施工，环保及消防等有关规定。
1.6 北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准。
1.7 我公司关于项目管理的十大管理手册。
第二章工程综述2.1 工程概况本工程为某公寓主楼客房装修翻新工程。
地下二层，地上十一层，建筑面积14352m2。
某公寓整体为框架结构，本次客房改造D、E两种户型，D型48套，E型3套，共计51套。
此次改造内容见下表：2.2 工程特点本工程为某公寓内部客房重新装修，要在不影响正常营业的情况下施工，故要考虑噪音、污染、施工通道等问题，同时现场不提供临建场地，每天要作到工完场清，随时清理垃圾并运至场外自行消纳。
具有一定难度。
第三章项目管理目标3.1 质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。
3.2 工期目标本工程客房部分工期计划为30天，大厅部分20天，走廊及电梯厅部分15天（每层）。
3.3 安全目标保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。
3.4 文明施工目标CI管理达到总公司标准，让业主满意，力创北京市建筑工程安全文明样板工地。
第四章施工部署4.1 施工组织4.1.1 项目组织机构该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，严格按照以CB/19002—ISO90002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。
为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活动力，具有多专业、全面管理能力的领导班子。
4.1.2 工程项目管理体系4.2施工进度计划4.2.1 总体施工工期及施工进度计划根据业主的要求，为了不影响正常营业及客人休息，将每天施工时间定在上午8:30~12:00，下午13:00~17:00，星期六、日及节假日停止作业，故客房装修工期安排为30天，大厅部分为20天，走廊及电梯厅15天。
根据作业时间及主要工程量排出具体施工进度计划见附表。
工程主要工作量：4.2.2 工期保证措施1)加强计划管理，做好工作准备积极和设计配合，了解设计意图，配合业主做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。
制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。
2)合理安排施工工序合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。
3)定期召开生产例会每天下午下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。
4)选择优秀的施工队伍信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工，并由我公司负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
5)引进竞争机制在施工管理中，引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
4.3 施工安排4.3.1 施工条件1)甲方不提供临建，故木加工棚设在客房一层客厅内。
2)施工通道：施工期间，楼内电梯不允许使用，主楼两侧消防楼梯作为施工通道，每次装修时只利用与客房邻近的一侧楼梯，将施工面减至最小。
3)施工围档：每户客房装修期间，将客房与其它暂不装修部分（如电梯厅等）用彩条布分隔，仅保证施工通道的畅通。
4)带噪音作业（剔凿、开孔、打膨胀螺栓、拆隔断墙等），按甲方要求安排在每天上午9:30~11:00,施工时必须按合理的施工工序作出严格的进度计划,保证施工时间的合理利用.4.3.2 施工准备4.3.2.1 技术准备1）组织技术人员、工程监理、质量员、预算员等认真审阅图纸，争取把问题解决在施工开始前，并在正式开工前进行图纸会审，以便能准确地掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。
2）大部分材料为甲供料，并且是进口组装件，所以在正式施工前要充分熟悉材料说明书及组装方法，由技术部门负责，认真编写出施工组织设计，并上报监理等有关监理审批，合格后方可遵照执行，并对工程监理、质量员等进行书面交底。
3）本工程所需由经理部负责采购的各种材料（合同规定）均由项目经理部作出计划，由四公司物资分公司以季托合同的方式供给。
进场的各种材料需按规范要求取样复试，严禁无证和不合格材料用于该工程。
4.3.2.2 人员培训1）迅速完善、充实项目经理部各部门人员，并在开工前对全体管理人员进行入场前的教育和动员，教育内容包括：落实岗位责任、工程情况介绍、安全及文明施工等。
2）对分包队伍进行综合考察，优中选优，确定各工种和分包队伍，并在入场前对分包队伍进行安全、技术教育。
3）对特殊工种，如电工要选用有岗位证书的人员，并在入场前进行专门的入场教育。
4.4 施工原则4.4.1 装修施工前应先作样板间。
4.4.2 按先上后下的工序和先内后外的施工工序。
防水机电安装等根据工序作业面情况穿插进行。
4.4.3 每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查后，才能转入下一道工序施工。
4.4.4 施工过程中，楼梯间将作为施工通道使用，故楼梯间装修安排在最后。
4.5 劳动力组织与配备合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。
本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，为专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
由于本工程为边营业边装修，客房交替使用，为了缩短整体工期，保证工程质量，必须配备足够的劳动力，并根据不同施工阶段及实际进度，及时调配、调整劳动力组成与数量，实行动态管理。
在拆除阶段，力工投入较多，正式装修后，木工投入较多。
拆除阶段劳动力配置：装修阶段劳动力配置：在施工过程中，对于上述所需劳动力项目经理部将根据现场实际情况统一安排、协调以保证施工进度和质量。
4.6 主要施工机械设备的配置施工主要机械设备配置一览表4.7 物资供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》，由我公司物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料由业主自行采购，项目经理部负责对材料和设备的检验和管理，以保证物资的质量和及时性。
4.7.1 总包方自供材料由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划网络单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商，由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材料证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用。
对检查有疑问的材料进行重复检验；对确认有疑问的材料进行退货、更换；对成品、半成品按材料计划清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。
4.7.2 业主考察确认总包方供应的材料、设备由业主事先进行材料的考察、确定材料材质价格，而要求总包商供货的，我公司将认真按合同规定和业主要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收，现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。
4.7.3 业主直接供应的材料设备由业主负责采购的工程材料、设备,在工程总控计划的指导下,业主按照工程周计划、日计划提前向我公司提供材料、设备进场计划，我公司将按计划要求准备存放场地或第二存放储仓库，负责材料设备交货、检验、验收后的保管工作。
4.8 施工协调管理4.8.1 同设计单位之间的协调1）如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。
主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，尽可能给业主一个经济的方案。
2）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主建筑师、监理及分包方按照总进度要求，进行部位验收，中间质量验收。
3）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商的问题，如建筑与结构几何尺寸、标高及多管道并列引起的结构标高、几何尺寸的平衡协调工作。
3.8.2 同监理单位工程师工作的协调1）施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行为分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据以对分包单位予以控制，确保产品达到优良，总包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工件失职、失误均视为本公司失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师顺利开展工作，对可能出现的工作不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一的原则”，在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威性。
4.8.3 与分包单位的协调1）项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
责成分包单位按“施工组织设计”、“施工进度计划”建立质保体系，确保施工目标的实现。
2）责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3）分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任义务，任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失误。