如何更好的落实五常法
实施五常法
实施五常法如何实施五常法5S五常法要求组织内从最高管理者到每一个员工都作出自己的承诺。
组织内部也应有一个5S五常法指导者来指导整个组织一步一步地实施5S五常法活动。
第一步:获得最高管理者的承诺并做好准备必须首先向组织当中的最高管理者推介五常法构想。
而且,像其它任何品质计划一样,最高管理者只做出口头同意是没有用的，他必须作出全面的承诺。
应该承诺为改善活动和培训活动提供资源。
然后，具体实施者应该做好自身的准备。
在推广五常法的运动时，每次只做一件事的方法是很重要的，第一个步骤可以分为如下几个层次：1、做出一个决定并付诸实施（如：弃掉所有不必要的东西、进行依次大扫除、进行五分钟清洁活动）。
2、制作并使用工具。
3、做些要求把“改善”作为先决条件的事。
4、做些需要其它部门帮助的事情（如：修理有缺陷的电子机器、改变工作场所布置、增加设备）。
前两项活动要求很多人的参与。
应召集所有对该工作有持久影响的人参与这些工作。
相比之下，后两项活动要求更多的创意。
不仅要考虑做些什么，还要考虑什么时候可以完成以及完成这项工作可能所需的费用是多少。
第二步：拟定5S五常法促进活动拟定促进运动要做的第一件事就是要编制5S五常法促进活动时间表。
可以分为以下十项主要活动：1．获得最高管理者的承诺，评估现状和制定实施计划。
2．为5S五常法促进者设立5S工作室，识别关键的5S活动。
3．第一个5S活动日--常组织（如：弃掉你不需要的东西）。
4．每个人的日常5S活动。
5．第个5S日--常整顿（如：给每件东西定名并定好它们的位置）。
6．第三个5S日--常清洁（如：全体大扫除）。
7．第四个5S日--常规范（如：视觉管理和透明度管理）。
8．第五个5S日--常自律（如：进行你自己的5S五常法审核活动）。
9．颁奖给实施5S五常法表现最佳的部门或组别或个人。
10．评审以上的促进活动并为下一步的5S五常法运动作出计划。
在5S日开始的前一个星期，应贴上墙报来简介5S日的重点和当天的活动内容，并举出一些简单的例子。
学校五常法管理制度
学校五常法管理制度一、引言为了规范学校的管理行为，保障教育教学的正常进行，维护学校内部秩序和校风校纪，促进学生身心健康成长，特制定本《学校五常法管理制度》。
二、总则1. 本制度适用于学校所有师生员工，不分职务、年龄、学历和性别。
2. 学校五常法管理制度的宗旨是依法管理，遵纪守法，培养学生良好的法治意识和法律素养，促进学校和谐稳定发展。
3. 本制度的内容包括学校五常法管理的基本原则、具体规定和实施办法等。
三、基本原则1. 法律是最高准则。
学校在管理中，必须遵循国家法律和学校规章制度，不得违法乱纪。
2. 公平公正。
学校在管理师生时，必须实行公平公正，不得任意歧视或压制他人。
3. 培养和营造良好的法治意识。
学校要通过教育、宣传等方式，培养学生尊法守法的意识，同时树立师生员工遵纪守法的观念。
4. 依法治校。
学校管理师生员工时，必须依法治校，根据实际情况制定具体的管理办法和措施。
5. 教育与惩罚相结合。
学校要注重对违法违纪师生员工的教育引导，同时对不听劝导、屡教不改者要予以合理惩罚。
四、具体规定1. 学生的权利和义务（1）学生享有受教育的权利。
学校必须提供良好的教学环境和优质的教学资源，保障学生的学习权益。
（2）学生要遵纪守法，不得参与任何非法活动或破坏学校正常秩序的行为。
（3）学生要遵守学校的规章制度，尊重师长，尊重他人。
不得打架斗殴，欺凌他人等行为。
（4）学生要爱护公共设施，保护环境，不得损坏学校财产。
（5）学生要尊重教师，听从教师教育管理，积极参加学校的各项教育教学活动。
2. 教师的权利和义务（1）教师有权对学生进行教育管理，要求学生遵守纪律，听从管理。
（2）教师要尊重学生人格，不能对学生进行体罚、侮辱和歧视。
（3）教师在教学和管理过程中，要积极传授知识，不得进行有害的言行教育。
（4）教师要严格遵守国家法律和学校的规章制度，不得违法乱纪。
3. 员工的权利和义务（1）员工享有受教育的权利，学校要提供必要的培训和支持。
五常法管理手册5S管理
五常法管理手册5S管理五常法管理手册5S管理一、整理整理是五常法管理手册的第一步，也是最基础的一步。
整理的目的是将工作场所内的物品分类整理，将不要的物品清除掉，以便创造一个清晰、有序的工作环境。
在整理的过程中，应该根据物品的使用频率和重要性，将它们分类为“要”和“不要”两类。
对于“不要”的物品，应该及时清除，对于“要”的物品，应该分类放置，以便能够快速找到和使用。
二、整顿整顿是将要用的物品放置整齐，以便能够快速取用和放回。
整顿的目的是提高工作效率，减少寻找物品的时间和浪费。
在整顿的过程中，应该根据使用的频率和重要性，将物品分类放置，并且明确标识物品的名称和位置。
这样可以使工作场所更加整洁、有序，减少寻找物品的时间和人力资源的浪费。
三、清扫清扫是将工作场所打扫干净，去除污垢和垃圾。
清扫的目的是为了创造一个干净、整洁的工作环境，减少灰尘、细菌和其他污染物对工作环境的影响。
在清扫的过程中，应该注意细节，将工作场所的每一个角落都打扫干净，并且使用适当的清洁剂和工具，以确保清洁效果。
四、清洁清洁是五常法管理手册的核心之一，它包括设备的保养和清洁，以保证其正常运转，避免因设备故障而影响工作效率。
清洁的目的是为了维护工作场所的整洁和设备的正常运转，以便能够更好地完成工作任务。
在清洁的过程中，应该建立严格的设备保养计划，定期检查和清洁设备，以确保其正常运转。
五、素养素养是五常法管理手册中最重要的一步，它涉及到员工的行为和道德标准。
素养的目的是培养员工的良好习惯和道德观念，使他们能够更好地遵守公司的规定和标准，并且能够更好地完成工作任务。
在素养的培养过程中，应该注重员工的教育和培训，建立良好的企业文化和道德氛围，以便能够更好地提高员工的素养水平。
总之，五常法管理手册是一种有效的管理方法，它可以提高工作效率，减少浪费和降低成本。
通过实施五常法管理手册，企业可以创造一个整洁、有序、高效的工作环境，提高员工的工作积极性和生产效率。
五常法实施步骤
五常法实施步骤五常法概述“五常法” 即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常白律的简称，是当今餐饮企业广为推崇的先进的白身卫生管理模式，也是强化餐饮经营卫生意识，提高卫生管理水平，促进企业员工白律，消除餐饮卫生安全隐患的一种有效手段。
“五常法”的要义是“工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常白律”。
运用“五常法”管理能对餐饮业的安全、卫生、品质、效率、形象等进行科学有效地提升，是生产高品质产品、提供高品质服务、杜绝减少浪费、提高企业效率、树立企业形象的最佳途径。
1 “五常法”含义“五常法”是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常白律。
它源白五个以“ S”为首的日本字，故又称为5S。
1. 1 1S一常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用。
1. 2 2S 一常整顿定义：要用的物品依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找物品，30秒找到要找的物品。
1. 3 3S 一常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
1. 4 4S--常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
就是要养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持常组织、常整顿、常清洁的成效。
1. 5 5S 一常白律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。
目的：改变“人的素质”，养成工作认真规范的好习惯。
2 实施步骤可分为决定、策划、培训、实施、维持五个步骤。
2.1决定即获得最高管理者的承诺并做好准备。
首先，单位中的最高管理者必须确立推行五常法的思想和决心，并设立专门的五常实施管理组织，由单位负责人领衔。
而且，像其它任何品质计划一样，最高管理者仅仅只有口头表态没有作用，而是需要做出全面承诺；最高管理者在推广活动中不仅口头宣布开始实施五常活动，而且，在具体推行、实施和培训等需要经费支持时，能够提供资金上的保证。
五常管理制度
五常管理制度
五常管理制度
一、常组织
1、场所内物品应区分用与不用，区分使用的周期或频率，对可有可无的物品，都应及时处理。
2、将必需品按照高、中、低用量分层存放与管理。
3、破损设施、器具及时报修清理。
4、对私人物品应减少至最低并集中存放在固定位置。
二、常整顿
1、物品存放切实做到有名有家。
2、食品贮存定点定量、先进先出（左进右出）。
3、各区域有责作图，标识内容清晰完整。
4、所有特品均能做到30秒钟可取出或放回。
三、常清洁
1、制定清洁责任区划分值日明细表。
2、定期组织对场所卫生进行彻底清扫。
3、责任区域卫生必须做到随时清理。
4、保持环境卫生一整洁，设施设备完好，垃圾及时清理。
四、常规范
1、有完整的五常管理组织结构和责任人员，各类管理台帐资料完整。
2、将各项操作规程制度化，规范化。
3、全面推行颜色标识目视化管理。
4、增加管理的透明度，及时公布考核成绩，落实奖惩。
五、常自律
1、定期组织员工培训。
2、员工应熟悉五常知识。
3、员工须熟悉责任区域及职责，严格各负其职。
4、员工须做到文明服务，着装整洁，仪容仪表规范。
五常法管理工作总结
五常法管理工作总结五常法是一种古老的管理理论，它强调了五个关键方面，仁、义、礼、智、信。
在现代管理中，五常法仍然具有重要的意义，它可以帮助我们更好地管理工作和团队。
在这篇文章中，我们将总结五常法在管理工作中的应用，以及它对于提高工作效率和团队合作的重要性。
首先，仁是五常法中的第一个关键方面。
仁指的是关爱和关心他人，这在管理工作中非常重要。
作为领导者，我们应该关心员工的需求和情感，建立良好的人际关系，以提高团队的凝聚力和工作效率。
只有在一个充满仁爱的环境中，员工才能感到被尊重和被重视，才能更好地发挥他们的潜力。
其次，义是五常法中的第二个关键方面。
义指的是对于道德和法律的遵守，以及对于职责的尽职尽责。
在管理工作中，我们应该始终遵守道德规范和法律法规，不做违法违规的事情。
同时，我们也应该对自己的职责尽职尽责，不推卸责任，不推诿扯皮。
只有这样，我们才能建立起一个诚信可靠的管理团队。
第三，礼是五常法中的第三个关键方面。
礼指的是对于社会规范和习俗的遵守，以及对于他人的尊重和礼貌。
在管理工作中，我们应该尊重员工的个人习惯和文化背景，不做出冒犯他人的言行。
同时，我们也应该遵守组织的规章制度，不做出违反规定的行为。
只有这样，我们才能建立起一个和谐稳定的工作环境。
第四，智是五常法中的第四个关键方面。
智指的是对于知识和智慧的追求，以及对于问题的理性分析和解决。
在管理工作中，我们应该不断学习和提升自己的知识水平，以更好地应对复杂多变的工作环境。
同时，我们也应该理性分析问题，不做出冲动和盲目的决策。
只有这样，我们才能建立起一个明智果断的管理团队。
最后，信是五常法中的第五个关键方面。
信指的是对于诚信和信用的坚守，以及对于承诺的信守。
在管理工作中，我们应该始终遵守承诺，不言而不信，不打肿脸充胖子。
同时，我们也应该建立起一个诚信可靠的形象，让员工和合作伙伴都能信任我们。
只有这样，我们才能建立起一个稳定可靠的管理团队。
总的来说，五常法在管理工作中具有重要的意义。
五常法管理制度
五常法管理制度“五常法”是一种用于提升工作效率、优化工作环境、保障工作质量的有效管理方法，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。
以下将详细介绍五常法管理制度的具体内容和实施方法。
一、常组织常组织是五常法管理的第一步，其核心在于区分必需品和非必需品，并将非必需品清理掉。
这一环节需要对工作场所进行全面的审视和评估，包括物品、文件、设备等。
首先，确定工作场所中所需的物品和资源。
例如，在办公室中，常用的办公设备、文具、文件资料等属于必需品；而长期未使用的旧文件、损坏的设备、多余的文具等则是非必需品。
对于必需品，要明确其数量和存放位置，以便能够方便快捷地获取和使用。
其次，清理非必需品。
将非必需品进行分类，如可回收、可捐赠、可丢弃等，并按照相应的方式进行处理。
清理非必需品不仅能够节省空间，还能减少寻找物品的时间，提高工作效率。
在实施常组织的过程中，要注重全员参与，让每个员工都清楚了解常组织的目的和方法，共同对工作场所进行整理和优化。
二、常整顿常整顿是在常组织的基础上，对必需品进行合理的分类、定位和标识，以便能够在最短的时间内找到所需物品。
首先，对必需品进行分类。
可以按照功能、使用频率、性质等因素进行分类，例如将文件分为重要文件、日常文件、临时文件等。
其次，确定物品的存放位置。
存放位置应根据物品的使用频率和工作流程进行合理规划，常用物品应放在容易拿到的地方，不常用物品可以放在稍远的位置。
同时，要确保存放位置固定，避免物品随意摆放。
然后，对物品进行标识。
标识应清晰、明确，包括物品名称、编号、存放位置等信息。
标识可以采用标签、颜色、符号等方式，以便于识别和查找。
通过常整顿，可以使工作场所变得整洁有序，员工能够迅速找到所需物品，减少寻找物品的时间浪费，提高工作效率。
三、常清洁常清洁的重点在于保持工作场所的清洁卫生，创造一个整洁、舒适的工作环境。
首先，制定清洁标准和清洁计划。
明确不同区域和物品的清洁要求、清洁频率和责任人。
五常法的具体实施步骤
五常法的具体实施步骤概述五常法是一种高效组织和管理时间的方法，它通过明确目标、设置优先级和制定计划来提高工作和生活的效果。
本文将介绍五常法的具体实施步骤，并提供详细的指导。
步骤一：明确目标在开始使用五常法之前，首先需要明确你想在特定时间段内实现什么目标。
这可以是一个大的项目、一个任务列表或者是一个生活中的重要事项。
步骤二：设定优先级根据你明确的目标，将任务或事项按照重要性和紧急性进行分类，划分为以下四个等级： - 重要且紧急：这些是需要立即行动的事项，对于实现目标来说非常关键。
- 重要但不紧急：这些事项对于实现目标来说很重要，但并不需要立即处理，可以安排在合适的时间来完成。
- 不重要但紧急：这些事项需要立即处理，但对于实现目标并不是很关键，可以考虑委托给他人或者寻求帮助。
- 不重要且不紧急：这些事项对于实现目标来说并不重要，也不需要立即处理，可以考虑不做或者推迟处理。
步骤三：制定计划根据设定的优先级，制定一个详细的计划来安排时间和资源。
以下是一些制定计划的方法： - 时间块：将时间划分为不同的块，每个块专注于不同的任务或事项。
- 迭代方法：按照重要性和紧急性的顺序一次完成任务或事项，确保高优先级的事项得到及时处理。
- 委托和协作：对于不重要但紧急的事项，可以考虑委托给他人或与他人合作。
步骤四：执行计划一旦制定了计划，就需要按照计划开始执行。
以下是一些执行计划的技巧： -专注于一件事：避免在同一时间进行多个任务，专注于当前的任务，提高效率。
-避免干扰：在执行计划期间，尽量避免被外界干扰，关闭社交媒体、电子邮件等可能导致分心的应用程序。
- 休息调整：合理安排工作和休息时间，每隔一段时间休息一下，保持精力充沛。
步骤五：回顾总结完成一段时间的工作后，进行回顾总结是十分重要的。
以下是一些回顾总结的方法： - 目标评估：评估已完成的任务或事项是否与最初设定的目标一致，是否有所偏离。
- 效果评估：评估已完成的任务或事项的效果，是否达到预期的效果。
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张娜娜 江宝瑜
目 标
探讨最适合我科 落实好五常法的办法
回顾
A
常自律
常组织 E
五常法
C D
B
常规范
常整顿
C
常清洁
“五常之星”评比活动
end
年终总结、表彰
third
改进完善阶段
second
检查自省阶段
first
活动部署阶段
具体方案
总监督人 张巧珍 检查者 当月大组长 参与人员 泌外全体护士
具体方案
检查时间不公开，采取随机抽查的方式
检查者检查时尽量不看每个人的分管区
ห้องสมุดไป่ตู้
若连续三次同一个方面或地方不合格，取消 个人年总评比资格
分管区域定期轮换
Thank You!