医院三年发展规划_0.doc
医院三年发展规划
医院三年发展规划一、引言医院是社会医疗服务的重要组成部份，为了适应社会发展需求，提高医疗服务水平，本文将制定医院三年发展规划，以确保医院在未来三年内能够稳步发展。
二、目标设定1. 提高医院服务质量：通过完善医疗设施、引进先进的医疗技术和设备，提升医疗服务水平，提供更加优质的医疗服务。
2. 增加医院知名度：通过加强宣传推广，提高医院的知名度和美誉度，吸引更多患者前来就诊。
3. 实现医院经济效益增长：通过提高医疗服务收入、优化资源配置，实现医院经济效益的持续增长。
三、发展策略1. 完善医疗设施：投入资金进行医院设施的改造和升级，提高医院的整体环境和硬件设施水平。
2. 引进先进技术和设备：与国内外知名医疗设备厂商合作，引进先进的医疗技术和设备，提升医院的医疗水平。
3. 建立科研平台：加强与科研机构的合作，建立科研平台，推动医院科研工作的开展，提高医院的学术水平。
4. 加强人材队伍建设：通过培训和引进优秀医疗人材，提高医院的医疗技术水平和服务能力。
5. 加强宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，提高医院的知名度和美誉度，吸引更多患者就诊。
6. 优化医疗服务流程：通过改进医疗服务流程，提高医院的工作效率和服务质量，提升患者满意度。
7. 加强医院管理：建立科学的管理制度，加强对医院各项工作的监督和评估，提高医院的管理水平。
四、实施计划1. 第一年：a. 完善医院设施，提高医院的整体环境和硬件设施水平。
b. 引进先进技术和设备，提升医院的医疗水平。
c. 建立科研平台，推动医院科研工作的开展。
d. 加强人材队伍建设，提高医院的医疗技术水平和服务能力。
2. 第二年：a. 加强宣传推广，提高医院的知名度和美誉度。
b. 优化医疗服务流程，提高医院的工作效率和服务质量。
c. 加强医院管理，提高医院的管理水平。
3. 第三年：a. 持续改进医疗设施和技术设备，保持医院的先进水平。
b. 加强科研工作，提高医院的学术水平。
c. 持续加强人材队伍建设，提高医院的医疗技术水平和服务能力。
医院三年发展规划
医院三年发展规划概述本文档旨在制定医院的三年发展规划，以确保医院在未来三年内取得可持续发展和持续提升服务质量。
本规划将重点关注以下方面：设施改善、医疗技术更新、人才培养、服务扩展和财务规划。
设施改善为提供更好的医疗服务，我们计划进行一系列的设施改善措施，包括但不限于以下方面：- 扩大医院总面积，增加床位数量，以满足不断增长的患者需求。
- 更新现有医疗设备，引进先进的医疗技术，提高诊断和治疗效果。
- 改善医院的环境和设施，提升患者和家属的就医体验。
医疗技术更新为保持医院在医疗技术领域的竞争力，我们将采取以下措施来更新医疗技术：- 建立与同行机构的合作关系，分享最新的医疗技术研究成果和经验。
- 培养医院内部的研究团队，推动医学科研和技术创新。
- 不断培训医务人员，提高他们的专业技能和应对复杂病例的能力。
人才培养人才是医院发展的核心竞争力，我们将重视人才培养，并采取以下措施：- 制定员工培训计划，提供定期培训和研究机会。
- 建立职业发展通道，提供晋升和成长机会，激励人员持续进修和提高绩效。
- 引进高级医生和专家，提升医院的医疗水平和学术声誉。
服务扩展为满足社会和患者的多样化需求，我们计划扩展医院的服务范围，包括但不限于以下方面：- 建立更多的专科门诊，提供更全面的专科医疗服务。
- 发展远程医疗服务，提供在线诊疗和咨询服务，方便患者随时随地获取医疗帮助。
- 拓展社区医疗服务，提供基层医疗和健康管理等服务，满足社区居民的健康需求。
财务规划为保证医院的财务稳定和可持续发展，我们将制定以下财务规划：- 定期进行财务分析和评估，及时发现和解决经营风险。
- 制定合理的收支预算，合理利用财务资源。
- 建立有效的内部控制机制，防范财务风险和损失。
总结以上是医院未来三年发展规划的主要内容。
通过设施改善、医疗技术更新、人才培养、服务扩展和财务规划等举措，我们相信医院将能够在未来三年内实现持续发展，并为患者提供更优质的医疗服务。
医院三年发展规划
医院三年发展规划引言概述：医院作为社会医疗保健体系的重要组成部份，承担着保障人民健康的重要使命。
为了适应社会发展的需求，医院需要制定合理的发展规划，以提供更高质量的医疗服务。
本文将详细介绍医院三年发展规划的内容和目标。
一、提升医疗技术水平1.1 引进先进的医疗设备为了提高医院的医疗技术水平，医院将引进先进的医疗设备，包括高精度的影像设备、微创手术器械等。
这些设备将有助于提高医生的诊断和治疗能力，提高医疗服务的质量。
1.2 建设科研平台医院将建设科研平台，吸引优秀的科研人员加入医院团队。
通过科研平台的建设，医院将加强与科研机构的合作，推动医院的科研成果转化为临床实践，提高医院的学术水平和影响力。
1.3 培养医疗人材医院将加大对医疗人材的培养力度，通过开展继续教育、培训项目等方式，提高医生和护士的专业技能。
此外，医院还将加强对医疗人材的激励机制，吸引更多的优秀人材加入医院。
二、提升医院管理水平2.1 强化内部管理医院将加强内部管理，建立科学的管理体系。
通过制定规范的工作流程和管理制度，提高医院的运作效率和服务质量。
同时，医院还将加强对医疗质量和安全的监督，确保医院的运作符合相关法律法规和行业标准。
2.2 加强信息化建设医院将加强信息化建设，建立完善的信息管理系统。
通过引入先进的医疗信息系统，实现医疗数据的共享和交流，提高医院的工作效率和信息安全性。
同时，医院还将加强对医疗信息的保护和隐私的保护，确保患者的信息安全。
2.3 加强人力资源管理医院将加强人力资源管理，建立科学的人材管理机制。
通过制定合理的薪酬体系和职业发展规划，激励医院员工的积极性和创造性。
医院还将加强对员工的培训和职业素质的提升，提高医院员工的整体素质和服务意识。
三、优化医疗服务流程3.1 提高就医便捷性医院将优化就医流程，提高患者的就医便捷性。
通过引入预约挂号系统、加强医患沟通等方式，减少患者的等待时间和就医流程，提高患者的满意度。
3.2 加强医患沟通医院将加强医患沟通，建立良好的医患关系。
医院三年发展规划
医院三年发展规划一、引言本文旨在制定医院三年发展规划，以确保医院在未来三年内实现可持续发展和提供优质医疗服务。
该规划将分析当前医院的现状和挑战，并制定相应的目标和策略，以促进医院的发展和改进。
二、背景1. 医院概况本医院是一家综合性医疗机构，位于城市中心，拥有先进的医疗设施和专业的医疗团队。
目前，医院提供各种医疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科等。
2. 市场分析根据市场调研数据，本地区的医疗需求不断增长，但目前医院的服务能力有限，无法满足市场的需求。
同时，其他竞争对手也在不断发展，给医院带来了一定的压力。
三、目标和策略1. 目标- 提高医院的服务质量和患者满意度。
- 扩大医院的服务范围和能力。
- 建立良好的医疗品牌形象。
- 提升医院的市场竞争力。
2. 策略- 增加医院的床位数量和医疗设备，以提高服务能力。
- 招聘更多的医生和护士，以满足日益增长的患者需求。
- 引进先进的医疗技术和设备，提高医院的诊疗水平。
- 加强医院的内部管理，提高工作效率和服务质量。
- 加大宣传力度，提升医院的知名度和声誉。
四、实施计划1. 第一年- 增加100个床位，购置新的手术室设备。
- 招聘10名新的专科医生和20名护士。
- 开展各类医疗培训和学术交流活动，提高医疗团队的专业水平。
- 进行市场调研，制定市场推广计划。
2. 第二年- 建立新的门诊部，提供更多的门诊服务。
- 引进先进的医疗技术，如远程医疗和智能医疗设备。
- 组织医院内部质量管理和绩效评估，进一步提高医疗服务质量。
- 加强与保险公司和医疗机构的合作，拓展医院的服务范围。
3. 第三年- 开展健康管理服务，提供个性化的健康咨询和康复服务。
- 扩大医院的科研力量，开展临床试验和科研项目。
- 加强医院的品牌建设和宣传推广。
- 继续招聘优秀的医疗人材，提高医院的医疗水平。
五、预期效果通过实施上述目标和策略，估计医院在三年内将取得以下效果：- 医院的床位数量将增加50%，能够更好地满足患者的需求。
医院三年发展规划
医院三年发展规划一、引言医院作为社会医疗服务的重要组成部份，承担着保障人民健康的重要责任。
为了适应社会发展的需求，提高医院的综合服务能力和水平，制定一份全面的三年发展规划是必不可少的。
本文将详细介绍医院三年发展规划的目标、策略、重点项目和实施计划。
二、目标1. 提升医院的医疗服务质量和水平，满足患者多样化的需求。
2. 加强医院的科研和教学工作，提高医院的学术影响力。
3. 提高医院的管理水平和效率，实现可持续发展。
三、策略1. 加强人材队伍建设，提高医疗人员的专业素质和服务意识。
- 引进高级医疗专家，提供高水平的医疗服务。
- 建立培训机制，提升医疗人员的专业技能。
- 加强医患沟通，改善医疗服务体验。
2. 提升医疗设备和技术水平，提供先进的医疗设施和治疗方法。
- 更新医疗设备，引进最新的医疗技术。
- 建立科研团队，开展临床研究和创新项目。
3. 加强医院与社区的合作，提供全方位的医疗服务。
- 建立健康档案，加强慢性病管理和健康教育。
- 开展义诊和健康讲座，提高社区居民的健康意识。
四、重点项目1. 建设新的综合医疗大楼，提供更多的床位和医疗服务。
- 扩大医院的规模，增加病床数量。
- 提供更多的专科门诊和手术室。
2. 建立远程医疗中心，提供远程诊断和治疗服务。
- 引进远程医疗设备，实现远程会诊和远程手术。
- 建立远程医疗团队，提供远程医疗服务。
3. 建立科研平台，推动医院的科研和创新工作。
- 建立科研基地，提供科研设施和资源支持。
- 建立科研团队，开展临床研究和科研项目。
五、实施计划1. 第一年：- 完成新综合医疗大楼的规划和设计。
- 引进高级医疗专家，提升医疗服务水平。
- 更新医疗设备，提高医院的技术水平。
2. 第二年：- 开始新综合医疗大楼的建设工作。
- 建立远程医疗中心，提供远程医疗服务。
- 开展临床研究和科研项目。
3. 第三年：- 完成新综合医疗大楼的建设。
- 进一步提升医院的科研和教学工作。
- 加强医院与社区的合作，提供全方位的医疗服务。
医院三年发展规划
医院三年发展规划一、引言医院三年发展规划是为了确保医院在未来三年内能够持续发展和提供优质的医疗服务而制定的战略规划。
本规划旨在全面分析医院的现状和潜力，制定明确的目标和策略，以实现医院的长期可持续发展。
二、背景1. 医院概况本医院是一家综合性医疗机构，拥有先进的医疗设备和专业的医疗团队。
目前，医院每年接待患者超过10万人次，是当地居民的首选医疗机构之一。
2. 行业趋势分析随着人口老龄化和医疗需求的增加，医疗行业呈现出快速增长的趋势。
同时，医疗技术的不断进步和医疗服务的提升也对医院的发展提出了更高的要求。
三、目标与策略1. 目标a. 提升医院的整体服务水平，成为地区医疗服务的领导者。
b. 扩大医院的规模和影响力，增加患者数量和医疗收入。
c. 加强医院的科研和教育力量，提高医院的学术影响力。
d. 提高医院的管理水平和效率，确保医院的可持续发展。
2. 策略a. 提升医疗技术水平- 引进国内外先进的医疗设备和技术，提高医疗服务的质量和效果。
- 培养医疗团队的专业技能，提高医生和护士的临床能力。
b. 加强医院的品牌建设- 提升医院的形象和声誉，增加患者的信任和选择。
- 加强医院与社区的互动，提高医院在当地的知名度。
c. 拓展医疗服务范围- 扩大医院的科室设置，增加新的专科和特色医疗服务。
- 开展健康体检和康复护理等延伸服务，满足不同患者的需求。
d. 加强科研和教育力量- 建立科研平台和合作机制，提高医院的科研水平和创新能力。
- 加强医院与高校的合作，培养医学人材和推动学术交流。
e. 提高管理水平和效率- 引进先进的管理理念和方法，优化医院的组织结构和运营流程。
- 加强内部培训和团队建设，提高员工的工作效率和满意度。
四、实施计划1. 建设医疗中心a. 引进国内外先进的医疗设备和技术，提升医疗服务水平。
b. 建设专业的医疗团队，提高医生和护士的临床能力。
c. 扩大医疗服务范围，增加新的专科和特色医疗项目。
2. 加强品牌建设a. 提升医院的形象和声誉，增加患者的信任和选择。
医院三年发展规划
医院三年发展规划一、引言医院作为服务社会健康的重要组成部份，发展规划对于提升医疗服务质量、提高医疗水平具有重要意义。
本文将环绕医院三年发展规划展开详细阐述。
二、背景1. 医院概况本医院是一所综合性医疗机构，拥有先进的设施和技术，提供全面的医疗服务。
目前，医院已经建立了良好的声誉，并且在当地具有较高的知名度。
2. 发展需求随着人口老龄化趋势的加剧和医疗需求的不断增长，医院需要制定三年发展规划以适应未来的发展需求。
该规划将为医院提供指导，确保医院能够持续发展，并为患者提供更好的医疗服务。
三、目标与策略1. 目标a. 提高医疗服务质量：通过引进先进的医疗设备和技术，提升医疗服务水平，满足患者的需求。
b. 增加医疗资源：扩大医院规模，增加医疗资源的供给，提高医疗服务的覆盖范围。
c. 建立专科优势：加强各专科的建设，形成特色医疗服务，提高医院的竞争力。
d. 加强人材队伍建设：培养和引进高素质医疗人材，提高医院的综合实力。
2. 策略a. 技术创新：加强与科研机构的合作，引进先进的医疗技术和设备，提升医院的技术水平。
b. 资源整合：与相关医疗机构合作，共享医疗资源，提高医疗服务的效率和质量。
c. 建立科学管理体系：引入现代管理理念，建立科学的医院管理体系，提高医院的运营效益。
d. 人材培养与引进：加强医疗人材培养，通过引进高层次医疗人材，提高医院的医疗水平。
四、发展计划1. 建设项目a. 扩大医院规模：新建一座楼宇，增加医院床位数量，提高医疗服务的容量。
b. 引进先进设备：购置一批先进的医疗设备，提升医院的诊疗水平。
c. 专科建设：加强各专科的建设，引进专家团队，提高医院的专科服务水平。
d. 人材队伍建设：加大对医疗人材的培养和引进力度，提高医院的医疗技术水平。
2. 时间安排a. 第一年：完成医院规模扩建工程，并引进一批先进的医疗设备。
b. 第二年：加强各专科的建设，引进专家团队，提高医院的专科服务水平。
c. 第三年：继续加大对医疗人材的培养和引进力度，提高医院的医疗技术水平。
医院三年发展规划
医院三年发展规划引言概述：医院作为社会医疗服务的重要组成部份，其发展规划对于提升医疗服务质量、满足人民群众的健康需求至关重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述医院三年发展规划。
正文内容：1. 医疗设备升级与更新1.1 引进先进的医疗设备1.2 提升医疗设备的使用效率1.3 加强医疗设备的维护与管理1.4 建立医疗设备更新机制1.5 优化医疗设备的配置和布局2. 人材队伍建设2.1 加强医院人材引进工作2.2 提升医院职工的专业素质2.3 建立完善的培训机制2.4 激励医护人员的学术研究和科研成果2.5 加强医院与高校、科研机构的合作3. 临床服务质量提升3.1 完善医疗流程和服务标准3.2 强化医疗质量监控与评估3.3 加强医患沟通和医疗纠纷处理3.4 推行病案质量管理3.5 提升医院的服务态度和医疗环境4. 医院信息化建设4.1 建立健全的医院信息系统4.2 推广电子病历和电子处方4.3 提升医院信息化管理水平4.4 加强医院网络安全保护4.5 推进医院与社会医疗保险系统的信息对接5. 医院科研与学术交流5.1 加强医院科研平台建设5.2 提升医院科研项目的申报与管理水平5.3 鼓励医院医护人员参预学术交流和学术会议5.4 加强医院与国内外知名医院的学术合作5.5 积极开展医院内部的学术讲座和研讨会总结：医院三年发展规划的实施需要从医疗设备升级与更新、人材队伍建设、临床服务质量提升、医院信息化建设以及医院科研与学术交流等多个方面入手。
通过优化资源配置，提升医院的服务质量和效率，加强人材队伍建设和科研创新能力，医院将能够更好地满足人民群众的健康需求，为社会提供更高水平的医疗服务。
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医院三年发展规划
医院三年发展规划[20xx-20xx]
根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神，结合刘副总经理11月9日来医院指导工作的讲话，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院三年（20xx年－20xx年）发展规划。
一、总体发展目标：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。
坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。
经过全院职工三年的努力，培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成几个具有相当实力和影响力的专科，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为地区一流的三级综合医院。
二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是：
以学科建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。
突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。
打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距，力争20xx年创收
突破7000万。
三、20xx-20xx年经济指标明细：
根据年创收增长率10，业务支出增长率20测算医院未来三年各项经济指标：
20xx年～20xx年预计收入、支出
万元
年份
20xx年
20xx年
20xx年
收入预计
6000
6600
7260
上级拨入预计
810
810
810
支出预计
其中：固定费用项目
收支结余
6800
10
7860
3650
-450
9372
4300
-1302
20xx年～20xx年预计收入、支出二级明细万元
年份
20xx年
20xx年
20xx年
业务收入
其中：医疗收入
药品收入
6000
3400
2600
6600
3700
7260
4100
3160
业务支出
其中：医疗支出
药品支出
6800
3800
3000
7860
4412
3447
9372
5261
4110
20xx年～20xx年预计支出三级明细万元
年份
20xx年
20xx年
20xx年
医疗支出
其中：公用支出
人员支出
3800
1846
1954
4412
2392
2020
5261
3085
2176
药品支出
其中：公用支出
人员支出
3000
2896
104
3230
3121
109
3972
3852
120
四、今后三年整体工作规划
当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：
（一）宏观管理规划
抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。
把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。
加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。
到20xx年自主创收力争达到7000万，员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。
（二）学科建设规划
加快学科建设,提升整体水平。
大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。
以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。
目前，从宏观角度来看，我们医院内科发展相对比较均衡，心血管内科、神经内科、内分泌内科等专业基础扎实，梯队合理，在我市具有较强竞争实力；外科发展相对薄弱，但普外、骨外、泌尿外、肿瘤外科已经显示出跨越发展的趋势；医技科室的发展已经显示良好的态势，检验科、影像中心、药剂科已经成为在省内较有影响的科室。
因此，医院未来三年专科建设，应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。
在稳步提升内
科各专业科室业务能力的同时，加大对外科的投入，力争实现外科的跨越发展，同时兼顾医技科室l 按《医疗卫生学科建设规范》，制定20xx-20xx年具体学科建设规划为：
1、神经内科：
目前，我院部分基础设施、技术服务已经基本达到《规范》的要求，人员素质突出，具备进一步发展的条件。
20xx年，要进一步加大人员培养力度，重点攻克神经系统的介入治疗，积极争取科研立项，撰写科研论文，加强宣传，扩大知名度，争取成为我市有一定竞争实力的专业科室。
重点项目：
和射频消融术的业务量，积极创收，扩大知名度。
重点项目：
人力资源规划
加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。
树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。
培养2—3名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家；培养选拔3—4名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人，10名左右35岁以下的学科带头人后备人才。
加大临床研究生培养力度，提高医、教、研队伍整体水平。
积极开展人才引进工作，实施灵活的用人机制。
根据医院专科发展需要，积极与国内知名医疗机构寻求合作，进一步利用好同济医院人力资源，加快优秀人才的多方式引进与使用，实现借脑发展。
逐步
减少辅助岗位国有身份员工数量，招聘临时用工人员，进一步降低人力资源成本。
（四）医院文化建设规划
严格管理，强化医院内涵建设。
强化质量管理，注入人文关怀，突出医院文化建设，提高医疗质量和服务水平。
牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。
加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控制，坚持依法行医，确保医疗工作安全有序地进行。
大力支持和鼓励各学科开展新技术，拓展服务空间。
努力培育和建设自己的特色专科、特色项目，开发诊疗新技术，不断填补国内、省内、市内、空白。
积极开展交叉学科之间的协作，提高医院的综合实力和诊疗水平，扩大医院的知名度。
加强护理队伍建设，注入人文关怀，为患者提供整体的、持续的、个性化的、高质量的护理服务。
在整体护理上，实行垂直管理，量化评估。
大力推进职业道德建设，全面提高职工队伍的整体素质。
树立“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念，把加强医院文化建设与职业道德建设有机地结合起来，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标。
在医院形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。
三年内，力争医疗质量管理各项指标达到如下要求：
1、入出院诊断符合率≧95
2、手术前后诊断符合率≧90
3、危重病人急诊抢救成功率≧80
4、危重病人病房抢救成功率≧85
5、无菌手术切口甲级愈合率≧97
6、住院产妇死亡率≦0.02
7、活产新生儿死亡率≦0.5
8、麻醉死亡率≦0.02
9、门诊处方合格率≧95
10、住院病历甲级率≧90，无丙级病历文秘版权所有
11、无菌手术切口感染率≦0.5
12、院内感染率≦10
13、二级以上医疗事故发生≦2起/年
（五）教学培训规划
积极推进继续教育工作开展，提升医、教、研整体水平。
继续深入开展继续教育，提高员工整体水平，逐步开展医学继续教育研究，启动一批具有前瞻性、创新性、应用性医学培训研究项目，全面提高医学专业人才培养质量。
进一步实施人员素质教育，建立素质教育培训体系，完善学习型组织，定期邀请国内外专家来院讲学，开展学术交流，进行学术讨论,创造宽松的适合人才成长的科研环境。
加大科技人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干到国内先进医疗单位进修学习，力争每个学科要有1-2名承担省、市级课题的学术骨干。
（六）后勤管理规划
逐步推进后勤社会化改革，继续以管理规范化，服务形象化，质量品牌化为重点，与时俱进地进行制度建设，达到工作标准化、规范化的要求；继续盘活人与物的资源，培育新的经济增长点；逐步进行后勤社会化探索，调整现有总务后勤组织结构，结合医院发展实际情况，实施公司化物业管理目标。
进一步加大综合治理工作力度，抓好应急突发事件的处理工作，为医院安全稳定保驾护航
（七）基础设施建设规划
加强院内基础设施建设，改善患者就医环境，适应人民群众日益增长的医疗服务水平需求。
加速病房改造，力争三年内规划建设2万平米综合病房楼，同时进行现有病房楼的功能改造，实现由普通病房向高标准病房的提升；建立功能完整的体检中心，达到日接待200人左右体检的能力；修建设施完善的营养中心，一方面解决员工就餐，另一方面通过严细的管理，科学的食谱，为患者提供与医疗过程相适应的营养配餐，实现辅助康复的作用。
进一步改善院容院貌，争取三年内把我院建设成一个以人为本、设计合理、整齐优美、空间和谐的花园式医院。