《项目工程管理手册》

西安国际城项目工程管理手册第一章：工程基础数据1.1项目技术经济指标项目位置：本项目位于西安经开区内的凤城十一路以北，绕城高速路以南。

北临绕城高速路，南临凤城十一路，东临文景路东侧规划路北端，西临文景路。

1.2项目一级节点重要计划目标1.3项目部职能说明1、项目施工建设管理a)土地交接：项目取得后，负责办理土地交接手续，明确土地现状条件，并开展土地三通一平工作。

b)拆迁工作：对于一级土地开发项目，负责协调各方利益关系，组织完成拆迁工作。

c)前期准备：负责施工前各项准备工作的实施和督促；参与总包单位的施工组织设计方案的评审，并组织分项工程施工组织设计方案的评审；负责临建工作。

d)进度管理：根据公司批准的项目经营开发计划，负责组织项目施工进度计划的实施，并根据公司进度要求在公司批准的总体计划框架内及时进行调整。

e)质量管理：负责针对工程特点，在项目初期参与制订重大技术问题清单；参与制订质量控制要点计划并负责实施、配合公司检查；审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；审核关键工序、关键部位的施工方案，组织施工各阶段的工程验收；对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。

f)成本管理：负责权限责任内的现场签证，与预算采购部人员共同签认授权范围内的现场签证；对于授权范围外现场签证上报审批；每月汇总上报设计变更与工程签证统计报表。

g)现场施工和技术管理：负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；负责组织或参与项目例会、监理例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题，提出整改意见并监督落实；负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时上报城市公司工程管理部；负责设计变更及工程签证的现场管理、跟踪落实及反馈工作。

h)安全文明管理：按安全文明管理的要求对施工现场进行管理；监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

i)工程验收：组织整体工程竣工和分项工程等各项验收及备案。

j)文档信息管理：收集、归档项目前期资料、项目图纸、配套设施等项目档案资料。

在项目完工之后向城市公司综合管理部移交全部档案资料。

k)负责样板间、售楼处的施工管理并配合验收。

2、岗位职责项目部经理l)参加施工单位、监理单位、分包施工单位的资格预审考察工作；m)负责土地移接的各项手续办理；n)负责施工组织设计方案和其它施工专项方案的评审，并在施工过程中监督落实；o)负责与工程有关的进度计划并监控其实施，参加监理例会，；p)负责工程质量管理工作，协调解决施工过程中的现场技术问题；q)负责设计变更的现场控制及现场签证管理工作；r)定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的检查与考核；s)负责组织工程验收，并办理竣工备案手续；t)负责项目部专业人员工作指导和培训及考核工作；土建工程师：a)负责结构专业工程图纸的审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求；b)负责施工现场准备工作：c)负责协调组织施工场地向施工单位移交工作；d)负责“分包施工单位进场计划”、“甲供材料进场计划”的编制，并控制各单位、材料的进场时间；复核进场材料质量和数量e)负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作；对现场工程质量进行巡视，参加重点部位隐蔽验收；f)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；g)协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收移交工作，h)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。

i)实际测量现场签证的工程数量，并拍摄照片进行记录；机电工程师：a)负责指导机电设计及设备、材料的选用工作；b)负责强电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；c)配合项目前期相关报批报建工作，办理施工临时用水、用电手续等；d)负责施工现场准备工作，协调市政配套管线施工工作；e)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；f)负责“机电类分包施工单位进场计划”、“甲供材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料的进场时间；g)负责配合土建、市政等专业工作；h)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；i)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；j)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；电气工程师：a)掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；b)掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；c)能够掌握电气系统的专业知识，熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到电气系统的功能、品质要求；d)掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；e)负责完成电气各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；f)掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用；g)具有组织、选择本专业的施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；h)协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；i)严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；j)负责范围：供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并配合作好室外配套工程。

1.4 工程管理主要合作方1)总承包，是通过招标与开发商签订工程承包合同，按合同范围和图纸进行施工和管理工作而取得合理的报酬的经济实体，是工程管理合作关系的最重要的角色。

与总承包是委托承包的关系，是管理与被管理的关系，也是与开发商的一种共赢的合作关系。

2)监理单位，是开发商委托对工程项目的进度、质量、安全与成本等进行管理和监督的经济实体，所提供的产品是管理咨询服务。

与承包商是监理与被监理的关系，双方并没有合同制约，监理的主要是做好“三控制、两管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调）。

3)设计单位，受开发商委托进行工程规划设计完成施工图纸，一个项目的设计单位有许多家，即使同一家设计单位内部又分多个专业，其中的协调工作量非常大。

有人说工程上有两个“法律”：一是图纸，二是合同，工程管理中的设计管理协调是很关键的工作，也是管理环节中的“源头”，要实现预控管理，工程管理人员必须关注设计工作。

4)指定承包商/材料供应商，是开发商通过招标选用的专项工程承包商/专项材料设备供应商，与开发商、总承包签订三方合同，工程管理中纳入总承包的管理范围内，总承包负责对其进度、质量、安全等进行管理与协调。

5)独立工程承包商/供应商，由开发商选定的独立于总承包工作范围以外的专项承包商/供应商，与开发商签订两方合同，直接由开发商和监理、设计的管理协调和提供服务，通常是行业垄断的，或政府主管部门指定的项目，如燃气工程，这类承包商的管理难度较大，与总承包、其它承包商的配合协调都是由开发商负责，是工程管理的难点和重点。

1.5工程管理的合作关系1.6 工程相关单位联络表(待工程相关单位进场后补充)第二章：工程管理控制要点2.1 施工现场总平面布置施工现场总平面布置原则1)根据总体设计要求及房屋构造特点合理安排布置，考虑项目分期因素和不同标段的场地相对独立，施工出入口的合理布设置；2)根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3)与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4)现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5)水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6)应满足文明施工及消防要求。

在“七通一平”条件核定时，应关注以下与施工组织关联的重要内容：1)给水的接驳点位置应接入红线内，并考虑施工平面布置，方便接驳，容量满足要求。

如果现场条件不能完全满足施工需要而敷设管路，应考虑与正式给水工程相结合，避免二次投入。

2)施工区域和临时现场办公生活区的排水排污方案，要结合场地周边的排水条件，需要时应在施工单位进场前，施工临时污水处理设施。

机场路项目地处南方多雨区域，在核查场地条件时，对雨水排放应列为重点，要考虑施工期间的雨水排放路由，与土方开挖、道路布置、标段划分等因素综合考虑，同时要考虑先完工的区域与在施区域的雨水组织排放。

3)施工变压器的位置，考虑施工组织布置的便利，不妨碍施工，在工程完工避免因与正式工程项目交叉冲突而搬移，在分成不同标段时，施工变压器位置可合理照顾到各施工区域，避免出现使用长距离临时电缆的情况。

4)道路出入口的设置是施工现场组织中的关键点，应结合施工组织设计与项目分期与标段划分，争取足够的并且位置合理的场地出入口。

5)针对场地情况，一线公司应尽早安排场地的土方平衡计算，并于建筑设计总图的设计标高复核，这是一项可能对成本造成影响的重大因素。

2.2 总承包进场管理工作由于总承包招标时间通常不能满足桩基土方及护坡的开工要求，桩基、土方、护坡、降水工程单独委托其他施工单位。

总承包进场管理工作内容包括：与开发商和前期施工单位交接施工场区及工作界面；总承包进场办理的第一件事，就是场区移交。

项目部提前准备好各项基础资料，并现场确认场区移交条件，包括道路出入口、施工水电接驳点、围墙等，项目部与总承包办理施工场区的移交记录；与桩基、土方、护坡的工作界面交接是工程管理的重点之一，在这项工作上容易出现管理纠纷，从而产生工程增项洽商和工程延误的结果，因引起项目部必要的关注。

主要问题有：总包与土方分包在工程组织安排方面是否协调统一；前期土方施工的放线尺寸及开挖深度是否准确到位；分区移交工作面的，是否兼顾了总包与分包双方的施工组织便利；土方施工的马道收头是否影响总包正常施工安排等。

安排落实施工现场总平面的布置，包括施工水电、临建施工，场区道路硬化，加工场地及生活区布置等工作；测量基准点移交，安排复测并办理正式移交记录手续；建立工程管理制度，顺利过渡工程管理运作的磨合期，使现场工程管理走入正轨;督促总承包办理进场开工的各项政府手续。