项目投资管理
工程项目投资管理条例

一、总则第一条为加强工程项目投资管理,规范投资行为,保障工程项目的顺利实施,提高投资效益,根据《中华人民共和国投资法》等相关法律法规,制定本条例。
第二条本条例所称工程项目投资,是指国家、地方各级政府及企业、社会组织等投资主体,为实现特定目标,投入资金用于建设、改造、维护各类工程项目的行为。
第三条工程项目投资应当遵循以下原则:(一)依法合规,确保投资安全;(二)注重效益,提高投资回报;(三)公开透明,加强监督管理;(四)科学决策,合理配置资源。
二、投资主体及权限第四条国家、地方各级政府及企业、社会组织等投资主体,根据各自职责和权限,依法承担工程项目投资责任。
第五条投资主体在工程项目投资活动中,应当依法履行以下职责:(一)依法编制投资计划,明确投资目标、规模、内容等;(二)严格按照批准的投资计划组织实施工程项目;(三)加强工程项目投资监督管理,确保投资安全、合规;(四)建立健全投资决策、实施、监督、评估等制度。
三、投资决策与实施第六条工程项目投资决策应当遵循以下程序:(一)编制投资计划,明确投资目标、规模、内容等;(二)进行可行性研究,评估项目经济效益、社会效益和环境效益;(三)编制投资预算,确定投资资金来源;(四)经投资主体批准后,组织实施工程项目。
第七条工程项目投资实施应当遵循以下要求:(一)依法进行招标投标,选择具有相应资质的承包商;(二)严格按照工程设计、施工规范和质量标准进行施工;(三)加强工程质量、进度、安全等方面的监督管理;(四)建立健全工程变更、验收、结算等制度。
四、投资监督管理第八条投资监督管理部门应当依法履行以下职责:(一)监督检查工程项目投资计划、实施情况;(二)对投资主体进行投资决策、实施、监督、评估等活动的监督检查;(三)对违反本条例的行为进行查处;(四)依法提出投资建议和整改措施。
第九条投资主体应当建立健全投资决策、实施、监督、评估等制度,确保投资安全、合规。
五、法律责任第十条违反本条例规定,投资主体有下列情形之一的,由投资监督管理部门责令改正,并处以罚款;构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)未依法编制、批准投资计划,或者擅自变更投资计划的;(二)未依法进行招标投标,或者选择不具备相应资质的承包商的;(三)未按照工程设计、施工规范和质量标准进行施工的;(四)未依法进行验收、结算的。
《项目投资管理》课件

技术实施方案
制定详细的技术实施方案,包括 技术路线、工艺流程、设备采购 等方面。
经济效益分析
对项目的经济效益进行详细预测 和分析,包括预期收益、成本估 算、投资回报率等。
项目评估与选择
项目评估标准
制定项目评估标准,包括技术可行性、经济可行性、 风险水平等方面。
特点
项目投资具有明确的目标、独特性、 资源约束和时间限制等特点。它需要 综合考虑各种因素,包括市场需求、 技术可行性、经济效益和社会效益等 。
项目投资的重要性
推动经济发展
项目投资是推动经济发展的重要动力,通过投资于基础设施建设 、产业升级和技术创新等领域,可以促进经济增长和就业。
提高企业竞争力
企业通过项目投资可以提升自身技术水平、产品质量和生产效率, 从而增强市场竞争力。
02
列举后评价指标体系,包括财务指标、技术指标、 环境指标和社会指标等。
03
强调后评价指标的选择原则和权重确定方法,以确 保后评价的客观性和准确性。
经验总结与持续改进
01 总结项目投资管理的经验和教训,包括成功经验 和失败教训。
02 分析项目投资管理中的问题和不足,提出改进措 施和建议。
03 强调持续改进在项目投资管理中的重要性,以提 高项目投资效益和决策水平。
02
项目投资决策分析
投资机会研究
投资机会研究
01
识别和评估潜在的投资机会,包括市场分析、竞争态势、技术
发展趋势等。
投资机会筛选
02
根据企业战略目标和资源条件,筛选出符合条件的投资机会,
并确定投资领域和方向。
投资机会评估
03
项目投资管理系统

项目投资管理系统引言概述:项目投资管理系统是一种用于管理和监控项目投资的软件系统。
它可以帮助投资者进行投资决策、项目评估、资金管理和风险控制等工作。
本文将从四个方面详细介绍项目投资管理系统的功能和优势。
一、投资决策支持1.1 项目评估:项目投资管理系统提供了全面的项目评估功能,可以帮助投资者对不同项目进行综合评估。
通过对项目的市场前景、竞争对手、风险因素等进行分析,系统可以为投资者提供科学的决策依据。
1.2 资产配置:系统可以根据投资者的风险偏好和投资目标,自动进行资产配置。
通过优化投资组合,系统可以帮助投资者实现风险与收益的平衡,提高投资效益。
1.3 实时数据分析:项目投资管理系统可以实时获取市场数据,并对数据进行分析和挖掘。
通过对市场趋势和行业动态的分析,系统可以为投资者提供及时的决策支持,帮助他们把握投资机会。
二、资金管理与风险控制2.1 资金跟踪:项目投资管理系统可以帮助投资者实时跟踪投资资金的流动情况。
投资者可以通过系统查看自己的资金账户余额、投资收益等信息,方便进行资金管理和决策。
2.2 风险评估:系统可以对投资项目的风险进行评估和监控。
通过对项目的风险因素进行分析和评估,系统可以帮助投资者识别潜在风险,并采取相应的风险控制措施。
2.3 风险分散:项目投资管理系统可以根据投资者的需求,帮助其实现风险的分散。
通过投资组合的优化和资产的分散配置,系统可以降低整体投资组合的风险,提高资金的安全性。
三、投资绩效评估3.1 投资回报率计算:项目投资管理系统可以帮助投资者计算投资回报率。
通过对投资项目的成本和收益进行分析,系统可以为投资者提供准确的投资回报率数据,帮助他们评估投资绩效。
3.2 绩效对比分析:系统可以对不同投资项目的绩效进行对比分析。
通过对投资项目的收益、风险和时间等因素进行综合评估,系统可以帮助投资者选择最佳的投资方案。
3.3 绩效报告生成:项目投资管理系统可以生成详细的绩效报告。
项目投资管理建议书5篇

项目投资管理建议书5篇建议书的主要格式:单位或集体向有关单位或上级机关和领导,就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。
我国古代有许多提建议之类的文章,下面是小编为大家精心整理的项目投资管理建议书5篇,希望对大家有所帮助,欢迎阅读与借鉴,感兴趣的朋友可以了解一下。
项目投资管理建议书1一、项目名称二、投资方情况(一)主要投资方基本情况:包括企业全称、主要经营范围、注册地、注册资本、企业性质、股权结构,资产负债状况,主要股东情况;(二)主要投资方基本经营情况:包括企业近三年主要业务规模和经营情况,主要产品生产能力、实际生产规模、国内外销售情况,企业近三年主要财务指标;(三)主要投资方相关实力和优势分析,在国内外投资类似项目简要情况;(四)其他投资方简要情况:包括注册地、注册资本、企业性质、主要业务规模和经营状况、资产、负债、收入、利润等方面情况。
三、必要性分析(一)投资目的:项目相关行业国内外情况,例如产品国内外供求情况及预测、产品进口情况及预测、行业未来发展等。
说明项目对各投资方的必要性和意义,包括项目与投资方国内项目的关系、与企业发展战略的关系等;(二)社会意义:包括与我国相关产业发展的关系,与我国境外投资战略和境外投资产业政策的关系等。
四、项目背景及投资环境情况(一)项目背景:包括投资方介入前项目基本情况,外方合作者基本情况,投资方如何介入项目,投资方对外考察、尽职调查、与外方谈判、其他竞争投资者等情况,与所在国家和当地政府沟通情况等;(二)投资环境情况:包括所在国家及当地政治、经济情况,与项目有关的税收、外汇、进出口、外资利用、资源开发、行业准入、环境保护、劳工等法律法规情况,当地相关行业及市场状况;涉及资源开发的,还应说明所在国家有关资源的储量、品质、勘探、开采情况;(三)项目的外部意见及影响:包括所在国中央和地方政府的意见,当地社区的意见,项目对所在国家和地区社会、经济发展可能产生的影响等。
项目投资管理概述

项目投资管理概述第一节项目投资管理概述一、项目投资的概念项目投资是对特定项目所进行的一种长期投资行为(或者企业对回收期长于一年的投资项目进行的选择过程)。
资本预算要紧分析的是企业内部的长期投资,要紧涉及下列几个方面:新产品开发决策、现存产品改进决策、法律管制决策与项目放弃决策等。
企业是由许多投资项目构成的,资本预算的恰当与否将会直接影响企业的价值。
为了实现企业价值最大化目标,企业在进行资本预算决策时,务必选择那些收益大于或者等于企业资本成本的投资项目。
二、项目投资计算期三、项目投资资金的确定及投入方式:原始总投资,投资总额四、项目投资的特点:投资规模较大,回收时间较长;风险较大;项目投资的次数较少;项目投资决策务必严格遵守相应的投资程序。
五、决策程序;严格执行资本预算程序将有助于降低项目投资的风险。
通常,资本预算程序包含七个步骤:1.寻找并确定投资机会;(1.投资项目的提出)2.估测投资项目的收益与风险;(2.投资项目的可行下分析:经济、财务、技术)3.选择投资项目;(3.投资项目的决策)4.制订资本预算计划;(4.投资项目的实施与操纵)5.实施项目投资;6.进行项目监测;7.实施事后审计。
第二节项目投资的现金流量及其估算一、现金流量的概念在投资决策中现金流量分析是指由于投资项目引起的企业现金收入与现金流出的数量。
二、现金流量的作用:1.现金流量对整个项目投资期间的现实货币资金收支情况进行了全面揭示,序时动态地项目投资的流向与回收之间的投入产出关系;2. 有利于科学地考虑资金的时间价值;3. 评价投资项目的经济效益时,能够摆脱在贯彻财务会计的权责发生制时必定面临的逆境;4. 排除了非现金收付内部周转的资本运动形式,从而简化了评价指标的计算过程。
三、现金流量的构成现金净流量是指一定期间现金流入量与现金流出量的差额。
流入量大于流出量为正值;反之,净流量为负值。
1.投入资金为自有资金时(1)建设期现金流量(初始现金流量):土地使用费用支出、固定资产上的投资、流淌资产上的投资、其他方面的投资、原有固定资产的变价收入(2)营业期现金流量:(考虑了所得税与折旧对现金流量的影响)每年现金净流量(NCF)=销售收入-付现成本-所得税+该年回收额=销售收入-(销售成本-非付现成本)-所得税+该年回收额=营业利润-所得税+非付现成本+该年回收额=净利润+非付现成本+该年回收额(3)终结现金流量:固定资产残值变价收入、垫支流淌资金的收回2. 投入资金为借入资金时⑴务必考虑资本化利息⑵根据全投资假设,不应该考虑借款利息,因此务必加上该年的利息支出每年现金净流量(NCF)=销售收入-付现成本-所得税+该年回收额+该年利息费用=该年净利润+该年折旧+该年摊销额+该年回收额+该年利息费用3. 现金流量与会计利润的区别与联系联系:现金净流量与利润在质上没有根本的区别,在项目整个有效期内,二者总额相等。
项目投资管理办法

项目投资管理办法项目投资管理办法一、背景介绍项目投资管理是指对项目进行全面规划、组织和管理的过程,以确保项目按时按量完成并达到预期效果。
项目投资管理办法是为了规范投资行为,保障投资者权益,提高投资管理效率而制定的一系列规章制度和管理流程。
二、投资决策1. 投资流程- 项目选拔:对即将进行的项目进行筛选和评估,确定是否进行投资。
- 投资评估:对项目进行详细的市场、技术、财务等方面的评估,确定项目投资可行性。
- 决策分析:对已通过投资评估的项目进行风险评估,并根据评估结果制定投资决策方案。
- 决策执行:根据投资决策方案,进行资金拨付、项目合同签订等操作。
2. 投资评估指标- 投资回报率(ROI):评估项目预计收益与投资成本之间的比例,决定项目是否值得投资。
- 内部收益率(IRR):考量项目的时间价值和现金流量,衡量投资项目的收益是否超过预期收益率。
- 投资回收期(PBP):评估项目投资的回收速度,决定资金流出的时间是否合理。
三、投资管理1. 资金管理- 资金筹集:制定资金筹集计划,明确资金来源并确保筹集到足够的投资资金。
- 资金分配:根据项目需求和优先级,对资金进行合理分配,并及时进行跟踪和调整。
- 资金使用:对资金使用进行监督和控制,确保资金使用符合投资计划。
2. 风险管理- 风险评估:对项目可能面临的各种风险进行全面评估和测算,确定风险的可能性和影响程度。
- 风险防范:根据风险评估结果,采取相应的措施进行风险预防和控制,降低项目风险。
- 风险监控:对项目进行监控和预警,及时发现和应对风险事件,确保项目能够按计划顺利进行。
3. 绩效评估- 项目绩效评价:对项目的投资回报率、投资收益等进行定期评估,检查项目是否符合预期目标。
- 绩效改进:根据评估结果,对项目的投资管理过程进行总结和分析,找出不足之处并及时进行改进。
- 绩效奖惩:对项目绩效进行奖励和处罚,激励相关人员努力提高绩效,促进投资管理效率提升。
项目投资管理岗位职责

项目投资管理岗位职责一、岗位概述项目投资管理岗位是负责规划、管理和监督企业项目投资活动的部门。
其职责包含项目筛选、投资决策、投资组合管理、风险掌控等方面的工作。
本规章制度为明确项目投资管理岗位的职责和工作流程,供应引导和规范。
二、岗位职责1. 项目筛选•负责订立项目筛选的标准和流程,参加或组织项目申报和评审工作。
•分析、评估项目的可行性、风险和收益,并提出合理化建议。
•帮助公司高层订立投资战略和规划。
2. 投资决策•负责项目投资决策的论证和报告编制,包含项目估算、投资评价和资金需求分析等工作。
•组织召开投资决策会议,向决策者供应相关数据和分析报告。
•跟踪投资决策的执行情况,及时发现并解决问题。
3. 投资组合管理•订立投资组合管理方案,监控和协调各个项目的实施进度和投资效益。
•分析和评估投资项目的风险和收益,提出优化调整建议。
•依据公司战略和市场情况,进行投资组合调整和资产配置。
4. 风险掌控•负责项目投资风险的识别、评估和掌控,建立完善的风险管理体系。
•订立风险掌控措施和应急预案,并监督其执行情况。
•定期对投资项目进行风险评估和风险管理报告,及时向高层汇报。
5. 监督与评估•监督和评估项目投资的执行情况,确保项目依照预期目标完成。
•建立绩效评估体系,定期评估项目的经济效益和社会效益。
•对项目执行过程中的问题和风险进行分析和总结,提出改进措施。
6. 团队管理•负责项目投资团队的组建、培训和管理,确保团队成员具备相关技能和知识。
•引导和监督团队成员的工作,协调处理团队间的协作和人员调配问题。
•建立激励机制,提高团队成员的工作乐观性和创造力。
三、工作流程1.项目筛选阶段:–订立项目筛选标准和流程;–确定项目申报和评审时间表;–分析、评估项目的可行性和风险。
2.投资决策阶段:–对项目进行估算和投资评价;–编制投资决策报告;–组织召开投资决策会议。
3.投资组合管理阶段:–订立投资组合管理方案;–监控和协调项目的实施进度;–评估投资项目的风险和收益。
项目投资管理办法

项目投资管理办法一、概述项目投资管理是指在项目开发和实施过程中,对项目进行资金投资、资源配置、风险管控以及成果收益评估等方面的管理工作。
为了规范项目投资行为,保证项目的顺利推进和收益实现,制定项目投资管理办法是必要的。
二、项目投资管理原则1. 有效性原则项目投资应以实现项目目标和增加企业价值为导向,通过优化资源配置和风险控制,确保项目的投资决策的有效性和符合企业发展战略。
2. 公开透明原则项目投资应遵循公开、公正、透明的原则,投资者应充分了解相关项目信息,进行风险评估和决策分析,并及时向投资者公布项目进展情况和预期收益。
3. 安全稳定原则项目投资应注重风险控制和资金保障,合理规划项目进度和资金流动,确保投资安全和项目的稳定运行。
4. 灵活高效原则项目投资管理应具备灵活性和高效性,能够及时调整投资策略和资源配置,以适应市场和项目变化,提高项目投资回报率。
三、项目投资管理程序1. 项目立项阶段a. 项目背景和可行性研究通过调研、分析市场需求和竞争情况,评估项目的可行性和潜在风险。
b. 项目立项申请编制项目立项报告,提出项目投资的目标、预期收益、风险控制方案等,提交给相关部门进行审批。
2. 项目投资决策阶段a. 投资决策分析综合考虑项目的经济效益、市场前景、风险评估等因素,进行投资决策分析,并形成投资决策文件。
b. 投资决策审批由项目投资决策委员会或相关部门对投资决策文件进行审批,决定是否进行投资。
3. 项目实施阶段a. 资金投入和资源配置根据项目实施计划,按照投资决策的资金计划进行资金投入和资源配置。
b. 进度控制和风险管理监控项目进展情况,定期评估项目风险,及时采取措施进行风险管理和项目调整。
4. 项目收尾阶段a. 项目验收和评估根据项目目标和投资决策的要求,进行项目的验收和评估,评估项目的绩效和收益情况。
b. 成果收益回收根据项目收益情况和投资决策的规定,进行成果收益的回收和分配。
四、项目投资管理的职责和权责1. 企业管理层负责项目投资决策和管理的整体规划和组织,制定相关投资管理制度和规则,对项目进行全程监控和评估。
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2.计算 净现值是各年净现金流量的现值合计。
(三)现值指数
• ——现值指数是指项目投产后按一定贴现率计 算的在经营期内各年现金净流量的现值合计与 投资现值合计的比值。又称获利指数。
现值指数=经营期各年现金净流量现值之和/投资现值 之和
◆决策原则:PI≥1,方案可行
【例】某企业拟建一项固定资产,需投资80万元,按直线 法计提折旧,使用寿命10年,期末无残值。该项工程建设 期为两年,建设投资分别于建设期每年年初和年末各投入 40万元,预计投产后每年可获利润总额为20万元。假定该 项目的行业基准折现率10%。所得税率为33%。 要求:根据以上资料计算项目的现值指数
计算D方案内部收益率指标。 解:275×(P/A,irr,10)=1100 即:(P/A,irr,10)=4 根据(P/A,20%,10)=4.1925 (P/A,24%,10)=3.6819 可知:(24%-irr)/(24%-20%)=(3.6819-4)/(3.6819-4.1925) 解得:irr=21.51%
【答案】D 【解析】内部收益率是项目本身所能达到的报酬率,所以不受 外部折现率的影响。
(五)动态指标之间的关系
第一,都考虑了资金时间的价值; 第二,都考虑了项目计算期全部的现金流量; 第三,都受建设期的长短、回收额的有无以及现金流量的 大小的影响; 第四,在评价方案可行与否的时候,结论一致。即:
(1)当净现值>0时,净现值率>0,内部收益率>基准收益率; (2)当净现值=0时,净现值率=0,内部收益率=基准收益率; (3)当净现值<0时,净现值率<0,内部收益率<基准收益率。 第五,都是正指标
(四)内部收益率(IRR)
——内部收益率又叫内含报酬率,指项目投资实际可 望达到的收益率,亦可将其定义为能使投资项目的 净现值等于零时的折现率。
理解:内部收益率就是方案本身的实际收益率。 计算方法 :找到能够使方案的净现值为零的折现率。
1、特殊条件下的简便方法 (插值法)
◆特殊条件:①全部投资均于建设起点一次投入,建 设期为零。②投产后每年净现金流量相等。 (适合于建设期为0,运营期每年净现金流量相 等,即符合普通年金形式,内部收益率可直接利用 年金现值系数表结合内插法来确定。)
现金净流量的计算:
建设期NCF=-该年投资额
经营期NCF=营业收入-营业成本(付现成本)-该年税金 =营业收入-(总成本-折旧额)-该年税金 =净利润+折旧额
总结点NCF=经营期NCF+回收额
=净利润+折旧额+回收流动资金+回收固定资产残值
• C公司对某投资项目的分析与评价资料如下: 该投资项目适用的所得税率为30%,年税 后营业收入为700万元,税后付现成本为 350万元,税后净利润210万元。那么,该 项目年营业现金净流量为( )。 • 营业收入=700/(1-30%)=1000(万元) • 付现成本=350/(1-30%)=500(万元) (1000-500-折旧)×(1-30%)=210(万元) • 所以折旧=200(万元)
第四节 项目投资决策方法及应用
一、投资方案及其类型
类型 独立方案
特征 指在决策过程,一组互相分离、互不排斥的方 案或单一的方案。 指互相关联、互相排斥的方案,即一组方案中 的各个方案彼此可以相互代替,采纳方案组中的 某一方案,就会自动排斥这组方案中的其他方案。
互斥方案
二、独立方案评价要点 1.如果某一投资项目的所有评价指标均处于可行期间, 即同时满足以下条件时,则可以断定该投资项目无论从 哪个方面看完全具备财务可行性,应当接受此投资方案。 这些条件是: 净现值NPV≥0 内部收益率IRR≥基准折现率ic 主要指标 动态指标 净现值率NPVR≥0
(2)如果可以,试计算该指标。
解(1)因NCF0=-100,NCF1-10=20,可以应用特殊方 法计算内部收益率IRR。
(2)令:-100+20×(P/A,IRR,10)=0 (P/A,IRR,10)=100/20=5 采用内插法 ,求得:IRR=15.13%
2、逐步测试法
——就是要通过逐步测试找到一个能够使净现值大于 零,另一个使净现值小于零的两个最接近的折现率, 然后结合内插法计算IRR。
三、净现金流量(NCF)
——净现金流量是指在项目计算期内由建设项目每年现 金流入量与同年现金流出量之间的差额形成的序列指 标。可表示为: 某年现金净流量=该年现金流入量-该年现金流出量 NCFt=CIt-COt (t=0,1,2,3……) 【提示】 (1)净现金流量按年计算 (2)在建设期内的净现金流量一般小于或等于零; (3)在运营期内的净现金流量则多为正值。
二、现金流出量 ——现金流出量是指投资项目实施后在项目计算期内所引起的企业 现金流出的增加额,简称现金流出量。主要包括以下内容: 1、建设投资 2、垫支的流动资金 3、经营成本(付现成本) ——经营期内为满足正常生产经营而需要用现金支付的成本。 经营成本=总成本-非付现成本=总成本-折旧额、摊销额 4、营业税金及附加 5、所得税
NCF1~15 0
=5000
∴此题可采用特殊方法
(2)(P/A,IRR,15)=5.0916
查15年的年金现值系数表: ∵(P/A,18%,15)= 254 580 ∴IRR=18%
= 5.0916
50000
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
【例】某投资项目现金流量信息如下:
NCF0=-100(万元),NCF1-10=20(万元) 要求: (1)判断是否可以利用特殊方法计算内部收益率IRR;
• 二 项目的类型 • 三项目评价的程序
第二节 现金流量
——所谓现金流量是指投资项目在计算期内因资金循环而 可能或者应该发生的各项现金流入、流出的通称。包括 现金流入量、现金流出量和净现金流量。 一、现金流入量 ——是指投资项目实施后在项目计算期内所引起的企业现 金流入的增加额,简称现金流入。主要包括以下内容: 1、营业收入(经营期主要的的现金流入项目) 2、固定资产余值 统称为 回收额 3、回收流动资金
i 18% 2.6667 2.6901 20% 18% 2.5887 2.6901
【例】某投资项目在建设起点一次性投资254580元,当 年完工并投产,投产后每年可获净现金流量50000元, 运营期为15年。根据上述资料,判断并用特殊方法计算 该项目的内部收益率
(1)∵
NCF0 =-254580,
第六章 资本预算
一、项目投资概述 二、现金流量 三、项目投资决策的评价指标 四、项目投资决策评价方法的应用
第一节 项目投资概述
一、项目投资的含义
——项目投资是一种实体性资产的长期投资,是一 种以特定项目为对象,直接与新建项目或更新改 造项目有关的长期投资行为。 如构建 厂房、设备等固定资产和无形资产,或者对 现有固定资产进行改建、扩建和更新改造的决策。 项目投资的特点:投资金额大、影响时间长、变现 能力差、风险大等特点。
• 某投资方案,当贴现率为8%时,其净现值 为108元,当贴现率为10%时,其净现值为 -25元。该方案的内含报酬率为( )。
i 8% 0 108 10% 8% - 25 108
• i=9.62%
• 丁公司拟投资一个项目,投资在初始一次 投入,经测算,该项投资的营业期为4年, 每年年末的现金净流量相等,静态投资回 收期为2.6667年,则该投资项目的内含报 酬率为( )%。 • 经营现金流量×(P/A,IRR,4)-投资=0 • (P/A,IRR,4)=投资/经营现金流量=2.6667 • i=18.46%
建设期发生的原始投资 合计 P P' 运营期内前若干年每年 相等的净现金流量
②包括建设期的回收期PP=PP′+建设期
二、动态评价指标(考虑资金时间价值) (一)净现值(NPV) 1.含义 ——是指在项目计算期内,按设定折现率或基准收益率 计算的各年净现金流量现值的代数和。所用的贴现率可
以是企业的资本成本,也可以是企业所要求的最低报酬率。
第三节 项目投资决策的评价指标
一、静态评价指标(没有考虑资金时间价值)
(一)静态投资回收期 1.含义 ——是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全 部时间。 2.计算 (1)特殊方法(公式法)
特殊条件: 项目投产后前若干年内每年的净现金流量必须相等; 这些年内的净现金流量之和应大于或等于原始总投资。 ①不包括建设期的回收期(PP′)
3、内部收益率(IRR)优缺点 ◆优点:
①能从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平;
②计算过程不受行业基准收益率高低的影响,比较客观。
◆缺点: 计算过程复杂; 决策原则:只有当该指标大于或等于行业基准折现率的投 资项目才具有财务可行性。
【例题· 单项选择题】下列各项中,不会对投资项目 内部收益率指标产生影响的因素是( )。 A.原始投资 B.现金流量 C.项目计算期 D.设定折现率
【例题 综合题】
方案 D t NCFt 0 -1100 1 275 2 275 3 275 4 275 5 275 … … 9 275 10 275 11 合计 1650
相关的时间价值系数如下: t 1 要求: 10 (P/F,10%,t) (P/A,10%,t) (P/A,20%,t) (P/A,24%,t) 0.9091 0.3855 0.9091 6.1446 0.8333 4.1925 0.8065 3.6819