业务发展规划
业务发展周工作计划
业务发展周工作计划
本周是我们团队的业务发展周，为了更好地推动业务发展，制定了以下工作计划：
一、市场调研和分析
1. 对竞争对手的市场表现进行调研和分析，包括市场份额、产品特点、定价策略等方面的比较。
2. 调研市场需求和趋势，了解消费者的偏好和需求变化，为产品和营销策略的制定提供依据。
二、产品优化和创新
1. 分析客户反馈和市场需求，优化现有产品的功能和性能，以提高竞争力。
2. 不断进行创新，推出新产品或服务，满足市场的新需求，拓展更多的商机。
三、营销推广和渠道拓展
1. 制定营销推广计划，包括线上线下多种渠道的投放和宣传策略。
2. 寻找新的渠道合作伙伴，拓展销售渠道，增加产品的曝光率和销售量。
四、客户关系和售后服务
1. 加强客户关系维护，定期与客户沟通交流，了解客户的需求和反馈，提高客户满意度。
2. 完善售后服务体系，解决客户问题和投诉，提高客户忠诚度，为企业赢得更多的口碑和业务机会。
五、团队协作和培训
1. 加强团队内部协作，分工明确，提高工作效率，共同完成业务目标。
2. 定期组织培训和交流会议，提升团队成员的业务水平和专业能力，保持团队竞争力。
六、绩效考核和总结
1. 设定明确的业务目标和绩效考核标准，每周进行业绩评估和总结，及时调整和改进工作计划。
2. 定期召开业务总结会议，分享成功经验和教训，为下一阶段的业务发展做好准备。
通过以上工作计划的执行，我们将更好地把握市场机遇，提升业务发展的速度和质量，实现团队的共同目标。
让我们团结一心，齐心协力，共同开创更加美好的未来！。
业务发展计划及实施方案
业务发展计划及实施方案一、背景分析随着市场竞争日益激烈，公司业务发展面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地适应市场变化，提高竞争力，制定业务发展计划及实施方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 市场扩张：在市场占有率提升的基础上，进一步拓展新的客户群体，实现市场扩张。
2. 产品创新：加大研发投入，推出更具竞争力的产品，提升产品附加值，满足客户需求。
3. 运营效率提升：优化内部流程，提高工作效率，降低成本，提升盈利能力。
三、策略规划1. 市场扩张策略：加强市场调研，深入了解客户需求，拓展新的销售渠道，加大市场推广力度。
2. 产品创新策略：加强与供应商的合作，引进先进的生产技术和设备，提高产品质量和品牌知名度。
3. 运营效率提升策略：优化企业内部管理，引进先进的管理理念和方法，提高工作效率，降低成本。
四、实施方案1. 建立市场调研团队，加强对目标客户群体的了解，制定针对性的营销策略，拓展新的销售渠道。
2. 加大研发投入，引进先进的生产技术和设备，提高产品质量，不断推出具有竞争力的新产品。
3. 优化企业内部管理，建立科学的绩效考核体系，激励员工工作积极性，提高工作效率。
五、风险预警及对策1. 市场扩张中可能面临的风险：市场调研不准确导致产品定位错误，销售渠道拓展不力导致市场份额下降。
对策：加强市场调研，确保产品定位准确；建立多元化的销售渠道，降低市场风险。
2. 产品创新中可能面临的风险：研发投入不足导致产品更新换代不及时，产品质量不达标。
对策：加大研发投入，引进先进的生产技术和设备，提高产品质量，确保产品竞争力。
3. 运营效率提升中可能面临的风险：内部管理不善导致成本增加，工作效率低下。
对策：优化企业内部管理，引进先进的管理理念和方法，提高工作效率，降低成本。
六、总结通过制定业务发展计划及实施方案，公司将更好地适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
在实施过程中，公司将不断总结经验，不断调整策略，确保实施效果的最大化。
业务发展规划
业务发展规划业务发展规划是指企业根据市场和自身资源情况，制定出一系列具体目标和计划，以实现业务的持续发展和增长。
一、目标定位1.市场定位：明确目标市场细分领域，明确目标客户群体，以及客户需求和购买力的特点。
2.定位竞争优势：明确企业在市场中的竞争优势，如产品品质、技术实力、品牌影响力等，以便发现和利用市场机会。
二、市场拓展1.渠道拓展：通过建立更多的销售渠道，如扩大线下销售网点、发展电商渠道等，以满足更多的消费者需求。
2.产品创新：不断进行产品研发，推出新品或改进现有产品，以适应市场需求的变化。
3.市场推广：加大市场宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多目标客户。
三、客户关系管理1.精细化服务：通过提供个性化的产品、定制化需求以及高效的售后服务，提高客户的满意度和忠诚度。
2.客户挖掘：利用CRM系统等工具，对已有的客户进行细分，发现具有潜力的高价值客户，加强对其关系的管理和维护。
3.客户反馈：建立及时、有效的客户反馈机制，从客户处获得产品、服务以及市场的反馈信息，为产品优化和业务决策提供参考。
四、团队建设1.组织结构优化：根据业务发展情况，对企业的组织结构进行调整，优化工作流程，提高工作效率。
2.人才培养：加强员工培训和绩效考核体系建设，提高员工的专业素养和能力水平，激励员工提升绩效。
3.团队协作：建立良好的团队协作氛围，加强内部沟通和合作，提高团队的执行力和配合度。
五、风险防控1.市场监测：定期进行市场调研，了解市场的变化和竞争对手的动态，及时调整业务策略。
2.风险评估：对业务发展过程中可能出现的风险进行评估、定级和防控措施的制定，建立风险管理体系，降低风险对业务发展的影响。
六、盈利与回报1.财务管理：建立规范的财务管理体系，加强财务分析和预测，确保资金的有效利用和盈利能力的提升。
2.投资回报：通过合理的资本运作和资源配置，提高投资的回报率，确保企业稳定的盈利能力和可持续的发展。
以上是一个700字的业务发展规划，根据具体情况可以进行调整和补充。
公司的业务发展规划
公司的业务发展规划标题：公司的业务发展规划引言概述：公司的业务发展规划是指公司根据市场需求和自身实力制定的长期发展目标和策略，是实现公司可持续发展的重要指导方针。
本文将从市场分析、竞争优势、产品定位、营销策略和人才培养五个方面详细阐述公司的业务发展规划。
一、市场分析1.1 确定目标市场：分析市场需求和趋势，确定公司要进入的目标市场。
1.2 竞争对手分析：了解竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
1.3 潜在合作伙伴评估：寻找潜在合作伙伴，拓展市场渠道和资源。
二、竞争优势2.1 核心技术和创新能力：发挥公司的核心技术和创新能力，提升产品竞争力。
2.2 成本管理和效率提升：优化生产流程，降低成本，提高效率。
2.3 品牌建设和服务质量：加强品牌建设，提升服务质量，树立良好的企业形象。
三、产品定位3.1 根据市场需求调整产品线：根据市场反馈和需求变化，及时调整产品线。
3.2 不断创新和改进产品：持续进行产品创新和改进，满足客户需求。
3.3 完善售后服务体系：建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。
四、营销策略4.1 多渠道推广：结合线上线下渠道，多样化推广产品，扩大市场占有率。
4.2 定制化营销方案：根据不同客户需求，制定个性化的营销方案。
4.3 数据分析和市场调研：通过数据分析和市场调研，及时调整营销策略，提高市场反应速度。
五、人才培养5.1 建立完善的培训体系：为员工提供专业培训和技能培养，提高整体素质。
5.2 激励机制和晋升通道：建立激励机制和晋升通道，激发员工积极性和创造力。
5.3 团队建设和文化塑造：加强团队建设，树立积极向上的企业文化，提高员工凝聚力和忠诚度。
结语：公司的业务发展规划是公司长期发展的重要保障，只有不断调整和优化规划，才能适应市场变化，实现稳健发展。
希望公司能根据以上五个方面的规划，制定出更加科学和有效的发展策略，实现更好的业绩和发展。
业务发展部工作计划
业务发展部工作计划一、背景和目标分析：业务发展部是公司战略规划的重要组成部分，负责推动公司业务增长，寻找新的商业机会，提高销售和市场份额。
本工作计划旨在进一步完善和优化业务发展部的工作，实现更高的业务增长和盈利目标。
二、目标和策略：我们的目标是通过强化市场分析和调研、拓展新客户、优化销售团队和流程，实现业务增长和市场占有率提升。
为了实现这些目标，我们将采取以下策略：1. 加强市场分析和调研：通过深入的市场调研和数据分析，了解市场需求和竞争环境，为业务拓展提供决策支持和战略指导。
2. 拓展新客户：积极开展市场拓展和客户开发工作，寻找潜在客户，建立合作伙伴关系，提高市场覆盖和销售渠道。
3. 优化销售团队和流程：加强内部销售团队的培训和管理，提高销售效能；优化销售流程，提升客户体验和满意度，提高客户忠诚度。
4. 创新业务模式和产品：通过创新业务模式和产品，满足不同客户需求，提供差异化的解决方案，提升竞争力和市场份额。
三、具体工作计划：1. 市场分析和调研工作计划：- 建立市场调研团队，负责定期进行市场调研和数据分析，及时了解市场动态和竞争状况。
- 分析客户需求和行业趋势，为产品和业务开发提供有针对性的建议和决策支持。
- 组织市场研讨会和行业交流活动，与客户和合作伙伴保持紧密联系，获取最新市场信息。
2. 拓展新客户工作计划：- 设立新客户开发团队，负责拓展潜在客户，争取新业务机会。
- 深入了解潜在客户需求，制定个性化的销售方案，提供差异化的解决方案。
- 建立合作伙伴关系，与行业领先企业进行战略合作，提高市场覆盖和销售渠道。
3. 优化销售团队和流程工作计划：- 加强销售团队的培训和管理，提高销售技能和专业素养。
- 设立销售目标和绩效考核机制，激励销售团队，增强工作动力。
- 优化销售流程，提升客户体验和满意度，提高客户忠诚度。
- 建立客户关系管理系统，充分利用客户资源，确保客户满意度和重复购买率。
4. 创新业务模式和产品工作计划：- 设立创新团队，负责研发新的业务模式和产品，提供有竞争力的解决方案。
业务发展五年规划及实施策略
业务发展五年规划及实施策略I. 引言在当今竞争激烈的市场环境下，制定并执行有效的业务发展规划对企业的长期成功至关重要。
本文旨在提出一份全面而具体的业务发展五年规划，并制定相应的实施策略，以推动企业的持续增长和业务多样化。
II. 现状分析1. 市场趋势和需求通过分析市场趋势和需求，发现我们所在行业正处于快速发展的阶段。
消费者对特定产品和服务的需求不断增加，尤其是在技术创新和可持续发展方面。
2. 竞争对手分析我们的竞争对手正在不断扩大其市场份额，并推出具有市场竞争力的新产品和服务。
他们的成功敦促我们采取行动，加强自身的业务发展战略。
III. 目标设定基于对现状的分析，我们制定了以下目标，并将其作为我们业务发展五年规划的中心。
1. 提高市场份额在五年内，我们的目标是将市场份额从目前的10%提高至25%。
通过加大市场推广力度、提供高质量的产品和服务，以及建立良好的客户关系，我们将实现这一目标。
2. 拓展产品线在五年时间里，我们计划扩展我们的产品线，以满足不断变化的市场需求。
通过持续的研发和创新，我们将开发出更多符合客户期望的产品，并加强我们在先进技术领域的竞争力。
3. 拓展国际市场我们计划在五年内将业务拓展至国际市场。
通过与海外合作伙伴的合作，以及针对各国市场特点的定制化产品和服务，我们将积极开拓新的市场机会。
IV. 实施策略1. 战略合作我们将积极寻求与其他行业领先企业的合作伙伴关系。
通过与他们共享资源和知识，我们可以更快地推进产品开发和市场推广，缩短市场反应时间。
2. 技术创新我们将不断加大对研发的投入，并聘请优秀的研发团队。
通过提高技术水平，我们可以开发出具有竞争力的新产品，并不断提升我们的技术优势。
3. 客户关系管理我们将加强客户关系管理，建立长期的合作伙伴关系。
通过定期与客户交流、了解他们的需求和反馈，我们将不断提升客户满意度，促进长期业务合作。
4. 国际化战略我们将制定相应的国际化战略，包括调整产品和服务以适应不同国家和地区的需求，建立当地销售和服务网络，并与当地合作伙伴展开合作。
公司业务发展计划怎么写
编写公司业务发展计划时，可以按照以下步骤进行：
1. 概述和目标：首先，概述公司的背景和现状，明确业务发展的目标和方向。
阐述公司的使命、愿景和价值观，描述业务发展的长期目标，并确定短期和中期目标。
2. 市场分析：进行全面的市场分析，包括目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求等。
通过了解市场环境和竞争对手，确定公司在市场中的定位和竞争优势。
3. 产品或服务策略：明确公司的产品或服务策略，包括产品/服务的特点、竞争优势、定价策略、渠道策略等。
考虑如何满足客户需求，提供有竞争力的产品或服务。
4. 销售和市场推广：制定销售和市场推广策略，包括市场定位、目标客户群体、销售渠道、促销活动等。
制定具体的销售目标和计划，并考虑营销和广告投资的预算。
5. 组织和运营：考虑组织结构和人员配备，确保能够支持业务发展计划的实施。
制定运营策略，包括供应链管理、生产能力、技术支持等，以确保产品或服务的顺利交付。
6. 财务规划：进行财务规划，包括预算编制、资金筹集、资本投资等。
制定财务目标和关键指标，评估业务发展计划的可行性和盈利能力。
7. 风险管理：识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
考虑市场风险、竞争风险、供应链风险等，并提出相应的风险应对措施。
8. 实施和监控：制定详细的实施计划和时间表，并建立监控和评估机制，以跟踪业务发展计划的进展，并及时调整和优化。
在编写过程中，要确保计划的可行性和合理性，充分考虑内外部环境因素，同时与公司的核心价值观和长期战略一致。
此外，还可以根据实际情况适当调整以上步骤的顺序和内容，以满足公司的具体需求。
业务发展长期规划及实施策略
业务发展长期规划及实施策略在企业的发展过程中，一个长期规划及实施策略对于业务的成功发展至关重要。
本文将讨论业务发展长期规划及实施策略的重要性，并提出一些实施策略的建议。
一、业务发展长期规划的重要性1. 提供明确的方向和目标：通过制定长期规划，企业可以明确业务发展的总体方向和目标。
这可以帮助企业聚焦于重要的业务领域，避免资源的浪费和分散，从而提高业务发展的效率。
2. 促使资源的优化配置：长期规划可以帮助企业识别并优化资源配置。
通过对市场需求和竞争环境的分析，企业可以调整资源的配置，提高资源利用率，实现业务发展的最佳效果。
3. 提前应对市场变化：长期规划可以帮助企业提前预测市场的变化，并采取相应的应对策略。
这有助于企业抢占市场机会，降低市场风险，保持竞争优势。
二、实施策略的建议1. 深入了解市场需求：企业应该充分了解市场的需求和趋势。
通过市场调研和分析，企业可以了解客户的需求，把握市场趋势，并据此进行产品和服务的创新和优化。
2. 制定明确的目标和指标：在制定实施策略时，企业应该设定明确的目标和指标。
这些目标和指标应该既具备挑战性，又可衡量和追踪。
这样可以帮助企业评估实施策略的效果，并进行适时的调整。
3. 建立强大的团队：实施策略需要一个强大的团队的支持。
企业应该重视人才引进和培养，建立一支高效能的团队。
这个团队应该具备丰富的经验和专业知识，能够有效地执行实施策略。
4. 持续创新和改进：企业应该始终保持创新意识，并持续改进业务和流程。
通过不断地创新和改进，企业可以不断提高竞争力，适应市场的变化，并实现业务发展的可持续性。
5. 建立良好的合作关系：企业应该与供应商、合作伙伴和客户建立良好的合作关系。
这样可以帮助企业获取更多的资源和支持，并提高业务发展的速度和效果。
三、总结在竞争激烈的市场环境下，业务发展的长期规划及实施策略对于企业的成功至关重要。
通过制定明确的方向和目标，优化资源的配置，提前应对市场变化，企业可以实现可持续的业务发展。
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山西众可信科技服务有限公司业务发展规划二〇一三年九月目录第一部分概述 (3)第二部分组织架构 (3)第三部分业务发展规划 (4)一、会员业务 (4)（一）会员推广支持 (5)（二）会员服务监督 (5)（三）会员财税服务 (6)二、IT咨询业务 (7)三、财税管家业务 (9)第四部分岗位职责及人员配置 (11)一、岗位职责 (11)二、人员要求 (14)三、人员培养 (17)第一部分概述山西众可信科技服务有限公司根据集团公司整体业务发展规划及政策环境的变化，以及客户对技术和财税服务需求的不断增长，将对公司主营业务进行调整，整体思路为在现有会员推广与涉税软件技术服务基础上，开展IT咨询服务和财税管家服务业务。
省众可信将以现有会员业务的管理、新业务开发以及对各地公司的支持为主要工作，现有会员业务的管理主要从会员服务标准的制订、执行和监督；客户经理分级管理、综合素质的培养、技能提升等方面开展；新业务重点以开发IT咨询服务项目和财税管家服务项目，同时支持和培养各地公司开展高级会员推广、IT咨询和财税管家业务，包括对新业务人员的培养、推广措施及实施流程等。
针对全省业务的调整，将对全省众可信组织架构进行调整，形成以技术服务与财税服务两大类服务人员，根据服务项目及对象，对服务人员进行分级管理。
具体业务及管理规划如下：第二部分组织架构根据经营业务需求，对公司组织架构进行相应调整，组建相应部门承担新业务的开展。
1、山西众可信科技服务有限公司组织架构图2、各地众可信科技服务有限公司组织架构图第三部分业务发展规划一、会员业务众可信会员服务以技术服务和财税服务为主，技术服务主要为现有涉税软件日常技术运维、会员期刊投递等线下服务为主，同时延伸开展IT咨询服务；财税服务以财税服务网站政策法规解、视频课程、手机短信、财税手机报、QQ在线财税咨询等为主的线上服务，计划将在线财税咨询服务下放到地市公司，实现本地化财税咨询服务，同时利用财税支持人员延伸开展财税管家业务。
针对全省当前开展的会员业务，省众可信会员管理部的主要职能为：对各地公司提供会员推广营销支持、成功推广经验的复制；同时将对现有会员服务内容及服务标准进行梳理，明确会员线下和线上各项服务标准，并严格按照标准对推广、服务过程进行监督；各地公司会员管理部根据省公司会员管理部工作要求落实当地会员推广及服务监督工作。
各地公司会员业务部主要职能为：根据省公司会员管理部工作要求，做好当地会员服务监督，同时根据会员财税服务人员要求配备相应人员，为当地会员提供QQ群即时答疑和现场答疑等财税服务工作。
（一）会员推广支持（1）现场支持：根据地市需求直接到地市协助完成会员推广，即省公司直接派人到地市进行现场工作支持，协助地市完成会员推广任务，在地市支持过程中发现地市客户需求特点，整理完善地市会员推广方法和技巧；（2）培训学习：要求众可信所有客户经理均熟悉2013年会员产品及服务内容，计划在10月起，由省公司会员管理部对全省客户经理会员产品及财税服务内容掌握情况进行电话抽查，抽查结果将在经营月报中通报；（3）省众可信统一制作下发的会员宣传彩页、X展架，要求各地公司必须在服务大厅摆放，并在用户办理业务时对会员产品进行讲解。
（二）会员服务监督（1）监督方式：通过电话回访，询问客户是否安装会员客户端；是否熟悉了解享受哪些会员服务内容；是否签订四分之一名誉员工聘书；针对会员服务哪些模块满意及不满意；提出合理化建议及详细需求；（2）监督过程中问题的处理：针对客户提出的没有安装会员客户端，及时通知地市负责人给予安装；不了解会员服务内容，通过电话讲解让客户了解服务内容并引导客户享受相关服务；让会员单位了解会员内容；针对客户提出的会员服务模块满意及不满意的部分，及时反馈会员服务部门，及时改进服务内容，好的保留、不好的更改；（3）根据现有会员业务，通过对会员用户服务需求调研，对会员服务内容进行调整，同时结合《众可信服务规范2012版》以及《会员工作指引》等管理文件，整合出台《众可信会员服务规范》，对会员线上和线下各项服务制订明确标准，并对规范的执行纳入日常服务监督管理。
（4）制度执行：在《众可信服务规范》出台前，应严格执行省众可信发布的《众可信服务规范》、《会员工作指引》及《会员服务监督管理办法》，定期通报、处罚等措施及时落实到位，针对地市服务不周的情况，通过寻呼、QQ留言等方式及时反馈地市负责人，做到信息的准确性、及时性、正确性；制度落实做到严格、严肃、公开、透明的原则。
（三）会员财税服务会员财税服务由财税会员网站线上内容编辑和线下QQ群答疑、现场答疑、财税之友杂志编辑等服务内容为主，省众可信财税支持部负责财税会员网站内容编辑维护和财税之友杂志编辑，各地公司会员业务部负责除网站内容编辑外，当地会员QQ群或微信群答疑、现场答疑。
1、财税服务内容线上服务，即众可信财税服务网网站内容：资讯中心：由专人从各大财经网站收集最新的财经、财税、财会资讯；从各大考试网站搜集整理财税职称类考试信息；为方便纳税人查看报税时间，每月月初更新纳税申报日历提醒。
财税实务：该模块汇集纳税实务与会计实务知识精华，财税案例分析，最新报表下载、税率更新，每周12——24条。
顾问工具：包括实务工具、答疑集锦、法规汇编。
三个板块围绕一个主题编写，每2个月更新一期，全年度6期。
专家访谈：特邀业内知名人士，畅谈财税热点话题，点击中国税制度改革方向（题材不限）。
培训课程：讲师根据当下财税政策、热点话题，设计专业课程，财与税相结合，实操性强。
完成课程录制后，会员可免费任选16门课程，其余课程专享8折优惠。
政策法规：每天及时上传总局下发的最新中央法规政策以及相关重要解读，由国地税省局专家提供最新山西法规政策以及站在山西角度对总局重要法规的解读。
在线咨询：会员可以对日常工作中遇到的任何财税问题通过该模块进行提问，答疑老师24小时内答疑回复，回复时间：早上 8：00——10:00，下午14：30——16：30；线下服务，除网站服务外的其他财税服务：QQ会员群：会员加入会员群后，可以在群内提问关于财税方面的任何问题，答疑老师在第一时间做出回复，报税期遇周六日，安排答疑老师值班答疑。
手机服务：以彩信形式为会员提供每周内重要税财税资讯、最新税收法规、新政策解读、实务库精华、当月重要政策分析与涉税风险预警。
财税手机报每周一条，涉税风险提示每月一条。
对新加入的高级会员，每周从后台整理数据，以彩信方式发送“高级会员专享服务内容”，让会员第一时间了解能享受到的所有服务内容。
财税书籍：财税之友，以月刊发行，由编辑人员通过编写、组稿、校稿、审核程序完成，每期50页左右，16开，月初将成品发往各地市分公司，由分公司分发各高级会员。
同时财税服务网同步提供电子版，会员可以登陆网站浏览。
除财税之友外，全年度还不定期编写财税实务问答系列手册，会员可享8折购书优惠。
会员活动：为了能够更好给会员提供答疑服务，我们全年不定期组织2次会员现场答疑（每期3——4名答疑老师），会员可以更快捷的解决财税问题。
2、会员财税服务平台及工具会员财税服务，下半年度仍以网站、QQ群为主，待条件成熟，开通微信、电话答疑。
二、IT咨询业务由省众可信技术支持部承担IT咨询业务的开发和推广，制订相应流程；培养地市公司IT咨询人员业务及相关技能，支持各地公司开展IT咨询业务。
1、背景意义随着企业的办公平台、涉税软件、财务软件越来越信息化、网络化，企业在IT 系统规划、建设及运维过程中越来越注重IT方案提供、系统实施咨询、实时运维咨询等服务，在网络运维过程中，对网络安全防护、数据的安全存储、安全传输、网络故障诊断排除等方面的问题也日益增多，面对现有的广大的客户数量和资源，全省众可信可以凭借我们的市场、专业规范的服务和管理理念，以最快的速度和最优的服务质量，以客户需求为向导，提供信息化咨询、网络安全防护，系统安全等行业解决方案。
为客户提高竞争优势，带来合理化和最大化的投资收益，实现双赢。
2、服务内容信息咨询服务：咨询服务的产品线可以从企业信息化建设的整体规划、安全体系，系统优化，IT基础架构，IT服务管理等多方面帮助企业各个业务环节的IT需求，设计和搭建相应的IT系统蓝图，设计IT建设的应用框架以及技术框架，并制定具体的IT 建设，实施方案，从而实现企业战略部署、组织、流程、安全等IT技术的联系，规避信息化风险，助力企业以较小的投资获得最大的回报。
维保服务：IT基础架构已经成为支撑企业业务正常运行的重要因素，稳定、安全的IT业务系统甚至成为企业的核心竞争力之一。
硬件故障、数据丢失、宕机、负载过高或者闲置、病毒、人为操作失误等IT系统问题直接影响企业业务系统的正常运行。
我们可以通过技术团队提炼出涵盖主流IT设备厂商从主机、存储、网络到软件系统等全线IT基础架构的维保服务产品，通过单一的服务接口为客户提供跨厂商的技术支持。
同时我们以专业的技术团队和规范的服务流程为客户及时解决系统故障、恢复业务系统运行，降低系统故障率，让IT服务化繁为简，转危为安，提升企业对IT的掌控能力运营外包服务：提供从桌面服务、机房环境运维服务、网络运维服务、通讯运维服务、到应用管理服务、资产管理服务、安全管理服务和数据服务的专业化IT管理和服务。
我们的运营外包服务将全力支持客户从日常繁琐的应用维护支持中解脱出来，在降低IT运维成本的同时实现IT投资效率最大化。
专业服务：通过专业的人员及对主流网络产品的全面了解，为用户提供网络组建、改造及优化等服务；通过专业的软硬件技术，为用户提供各类存储设备的数据恢复服务。
培训服务：通过自身开发及与相关软硬件厂商合作等方式，针对客户需求，面向主机、数据库、网络、软件开发、安全管理等技术领域，提供个性化的行业应用对应设备、软件的教程培训。
3、IT咨询项目应用平台及工具（1）中网网络运维监测平台（2）中网内网安全管理系统（3）中网信息安全防护系统（4）中网网络安全审计系统（5）中网终端安全管理系统（6）中网IT安全运维管理系统（7）数据恢复专用设备三、财税管家业务1、财税管家服务内容财税管家服务的主要容包括：代理账务处理、代理纳税申报、代理开票、财税顾问以及工商、税务等行政部门的协调等事项，将来如有市场需求，可代企业办理社保等工作。
2、财税管家工作管理与支持1）合同管理：方式：省公司不定期通过远程网络对各地市财税管家业务合同管理进行抽查，通过抽查发现不足，并告知相关负责人及时解决。
主要审核的内容：（1）合同签订及时性（2）合同录入及时性（3）合同的有效期监测（4）合同的执行情况监测（5）合同的保管2）原始凭证传递管理在开展财税管家业务过程中，涉及到代理记账业务的原始凭证的传递，可采用以下两种方式进行原始凭证的传递：（1）根据企业具体情况协商约定，可由委托方送达受托方，也可由受托方派专人去取，全部原始凭证应由委托方专人负责整理与交接，以保证传递到位。