分公司各岗位工作职责
分公司行政部门职责
分公司行政部门职责分公司行政部门职责通用分公司行政部门职责通用11、负责招聘工作，应聘人员的预约、简历搜集及筛选、接待和组织面试工作；2、员工入离职手续办理，员工劳动合同签订、续签及管理；3、负责员工考勤管理及工资绩效核算；4、负责社保公积金缴纳及人员孕产病工伤退休医疗理赔等相关业务办理；5、负责内部员工档案的建立与管理；6。
负责日常一般劳动纠纷及应急劳动事件的处理；7、负责公司日常行政事务，配合上级及各中心园长做好行政人事及政府主管部门检查等工作；8、负责制定监督执行各中心行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度；9、负责组织企业文化建设工作，包括员工生日会、园庆、年会安排、会务组织等；10、负责上级领导安排的临时性工作。
分公司行政部门职责通用21：负责接听公司来电并转接，来往客户、应聘人员接待；2：负责公司办公环境日常维护和管理工作；3：所有业务类的登记和记录；4：行政类合同与供应商管理；5：公司资质、工商变更及固定资产管理；6：协助组织、开展企业文化活动；分公司行政部门职责通用31、负责文件信息上传下达、会议组织，做好沟通协调工作；2、公司印信管理、工商证照办理、公车管理、证照年检工作；3、负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作，避免公司资产流失和浪费；4、负责员工食宿监管，项目员工关爱，员工活动策划及员工福利管理；5、负责各类公文、会议纪要撰写等；6、完成上级安排的其他工作任务。
分公司行政部门职责通用41、协助销售记录客户报名信息，根据需求安排讲师的.排期及跟进；2、定期发布培训排期及报名信息；3、跟进和安排实施培训，包括培训前的准备、培训现场的后勤安排及培训后的发票证书事宜；4、整理培训反馈总结、资料的保存存档；5、月报、周报的数据收集及汇总和统计；6、负责DAS系统、BOSS系统的维护与跟进；7、负责办公室的其他日常行政事务。
分公司行政部门职责通用51、负责办公用品采购与管理及公关礼仪、环境卫生等方面的工作；2、负责公司的内保工作，监督、检查安全防护措施的实施；3、负责公司的固定资产及基础设施管理，配合财务部进行核对工作；4、负责公司的车辆管理工作，办理各种相关手续，协调各部门用车情况；5、负责车辆的日常维护、保养及司机的管理工作；6、负责公司接待和宴请工作的具体安排；7、负责公司集体活动和内外部公共关系的组织协调与管理工作；8、负责公司员工宿舍管理，定期检查安全和卫生情况；9、负责公司会议的组织和管理工作；分公司行政部门职责通用61、执行公司行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程；2、执行公司年度行政计划，控制行政费用；3、参与组织、协调安排公司的各种会议及大型活动；4、负责公司差旅酒店管理、固定资产、办公用品等日常事务工作；5、负责公司车辆管理工作；6、协助对外接待工作。
分公司岗位职责
分公司岗位职责一、概述本规章制度旨在规范分公司内各岗位的职责和工作流程，提高岗位工作的标准化和规范化水平，保证工作的高效运转。
所有分公司人员在岗位职责方面必须遵守本制度要求。
二、岗位职责分类根据分公司的组织架构和业务特点，将岗位职责划分为以下几类：1.管理类岗位：包括分公司经理、人力资源经理、财务经理等。
2.运营类岗位：包括市场销售经理、客户服务经理、项目经理等。
3.技术类岗位：包括工程师、技术支持经理、系统管理员等。
4.行政类岗位：包括行政主管、前台接待员等。
5.其他特定职责：根据分公司具体情况而定。
三、岗位职责和管理标准1. 管理类岗位1.1 分公司经理•负责分公司的日常管理和决策，制定分公司的发展战略和目标。
•负责与总部进行沟通和协调，保持分公司与总部的信息畅通。
•监督分公司各部门的工作进展和绩效达成情况。
•负责分公司的人事管理，包括招聘、培训和绩效管理等。
•管理公司的资金和财务，确保分公司的财务健康和利润增长。
1.2 人力资源经理•负责分公司的人力资源规划和招聘工作，确保公司拥有合适的人才。
•管理员工的培训和发展计划，提高员工的工作能力和素质。
•负责公司的绩效管理和薪酬福利制度的设立和执行。
•处理员工的劳动纠纷和管理问题，维护员工关系稳定。
1.3 财务经理•负责分公司的财务管理，包括预算编制、报表核对和财务决策等。
•监督企业的资金流动和资金风险，确保资金的安全和合理使用。
•负责税务和审计事务，确保分公司合规运作。
•分析分公司的财务数据，提供决策分析和报告。
2. 运营类岗位2.1 市场销售经理•负责分公司的市场推广和销售业务，制定销售策略和计划。
•管理销售团队，培训和指导销售人员，提高销售绩效。
•开拓新客户，维护和拓展现有客户关系。
•监控市场竞争情况和行业动态，提出市场调整建议。
2.2 客户服务经理•负责分公司的客户服务工作，及时解决客户问题和投诉。
•管理客服团队，培训和指导客服人员，提高客户满意度。
企业分公司岗位职责(4篇)
企业分公司岗位职责一、总公司与分公司的关系在企业的经营过程中，总公司与分公司之间存在着一种特殊的组织关系。
总公司是企业的核心，负责制定企业的战略、目标和政策，对分公司进行统一管理和指导。
分公司则是总公司的扩展，负责在地方市场开展业务和销售。
总公司和分公司之间既有上下级的关系，也有协作的关系，两者紧密结合，共同努力，实现企业的整体发展。
二、分公司的岗位职责1. 总经理总经理是分公司的最高行政负责人，直接向总公司汇报工作。
他负责分公司的整体管理和运营，制定并执行分公司的发展战略和目标，协调各部门的工作，确保分公司的业绩和利润达到预期目标。
同时，他还需要与总公司的总经理保持密切联系，及时向总公司反馈分公司的运营情况和问题，并协调解决相关问题。
2. 销售部经理销售部经理是分公司销售团队的主要负责人，他负责制定销售目标和计划，并组织销售团队进行市场推广和销售工作。
他需要根据市场需求和竞争状况，制定产品推广策略和销售策略，同时监控销售业绩和销售数据，及时调整销售策略和计划。
他还需要与其他部门密切合作，协同推进销售活动，并及时向总经理汇报销售情况和问题。
3. 运营部经理运营部经理主要负责分公司的运营管理工作，包括物流管理、仓储管理、采购管理等。
他需要确保分公司的物流运作顺畅，及时配送产品到客户手中，同时负责仓储管理，保障产品的存储安全和供应链的畅通。
他还需要与采购部门合作，及时采购所需的原材料和产品，并控制采购成本。
运营部经理还需要与其他部门密切合作，及时解决运营中的问题，提高运营效率和质量。
4. 人力资源部经理人力资源部经理负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
他需要根据分公司的业务需求，招聘适合的员工，建立人才储备库；制定培训计划，提高员工的专业素质和能力；设计和实施绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力；制定薪酬和福利政策，保持员工的满意度和忠诚度。
人力资源部经理还需要与其他部门密切合作，为其他部门提供人力资源支持和服务。
分公司副总岗位职责
分公司副总岗位职责第一章总则为了规范分公司副总的工作职责，提高企业的管理效率和运营水平，依据公司法、劳动法等相关法律法规以及公司的实际情况，订立本规章制度。
第二章职责描述2.1 分公司副总的基本职责1.分公司副总是公司核心团队的一员，直接向分公司总经理汇报工作，帮助总经理管理分公司日常运营和业务发展。
2.负责订立并执行分公司的发展战略和年度计划，确保分公司业绩目标的达成。
3.组织订立并推动分公司的各项管理制度和流程，确保公司运营的规范和高效。
2.2 分公司副总的具体职责1.帮助总经理进行分公司的组织架构建设，确保部门间的协调和合作，提高工作效率。
2.负责订立并实施分公司的人力资源策略，包含招聘、培训、绩效考核等，提升员工的专业素养和工作本领。
3.协调各部门的工作，确保项目进度和质量的落实，协调解决各类问题和风险。
4.监督和引导下属部门的日常工作，确保工作定时完成，并及时进行汇报。
5.参加紧要业务谈判和合同签订，并确保合同履行的有效性和合规性。
6.负责分公司的财务管理和预算掌控，确保公司的财务情形良好。
7.负责与总部的沟通和协调工作，及时反馈分公司情况和问题。
8.乐观参加行业沟通和培训活动，提升自身的业务水平和管理本领。
2.3 分公司副总的权力和责任1.分公司副总享有相应的管理权力，包含部门组织调整、人员布置等。
2.负责订立和执行分公司的预算计划，并对财务情形负总责。
3.对分公司工作全面负责，包含业绩目标的实现、员工的管理和培养等。
4.对分公司内部的违法违规行为进行惩罚和整改，并及时报告总部。
5.对分公司的重点决策具有决策权，并承当相应的风险和责任。
第三章工作流程3.1 分公司副总的工作计划和汇报1.每年初订立分公司的工作计划，包含业绩目标、人力资源规划、资金预算等，并报总公司审核批准。
2.定期与分子公司总经理进行工作汇报，包含业绩情况、领导决策等，及时反馈分公司情况。
3.2 分公司副总的例会和协调会议1.定期召开分公司例会，对近期工作进行总结和分析，解决工作中遇到的问题。
分公司部门职能及岗位职责
分公司部门职能及岗位职责一、分公司部门职能及岗位职责1. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效评估和员工关系管理等工作。
具体岗位职责如下：- 招聘专员：负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作。
- 培训专员：负责制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等工作。
- 薪酬福利专员：负责制定薪酬福利政策、计算员工薪资、管理员工福利等工作。
- 绩效评估专员：负责制定绩效评估体系、评估员工绩效、提供绩效改进建议等工作。
- 员工关系专员：负责处理员工投诉、协调员工关系、组织员工活动等工作。
2. 财务部门财务部门负责公司的财务管理、预算控制、资金运营等工作。
具体岗位职责如下：- 会计师：负责财务会计工作，包括凭证录入、账务核对、报表编制等。
- 财务分析师：负责财务数据分析、预算编制、经营指标分析等工作。
- 成本会计师：负责成本核算、成本控制、成本分析等工作。
- 税务专员：负责税务申报、税务筹划、税务风险管理等工作。
- 风险控制专员：负责风险评估、风险控制、内部控制建设等工作。
3. 销售部门销售部门负责公司产品的销售和市场拓展工作。
具体岗位职责如下：- 销售经理：负责制定销售策略、拓展销售渠道、管理销售团队等工作。
- 销售代表：负责与客户进行业务洽谈、促成销售合作、维护客户关系等工作。
- 市场推广专员：负责制定市场推广计划、组织市场活动、进行市场调研等工作。
- 客户服务专员：负责处理客户投诉、解答客户疑问、提供售后服务等工作。
4. 技术研发部门技术研发部门负责公司产品的研发和技术支持工作。
具体岗位职责如下：- 研发工程师：负责产品的研发、技术验证、设计改进等工作。
- 测试工程师：负责产品的测试、质量控制、缺陷修复等工作。
- 技术支持工程师：负责解答客户的技术问题、提供技术支持、进行培训等工作。
5. 采购部门采购部门负责公司原材料和设备的采购工作。
具体岗位职责如下：- 采购经理：负责制定采购计划、寻找供应商、谈判合同等工作。
分公司管理岗位职责
分公司管理岗位职责
1.制定并执行分公司的年度经营计划和目标，确保分公司的发展方向
和整体目标的一致性。
2.制定并执行分公司的组织结构，确保分公司各部门协调运作，实现
组织目标。
3.负责分公司的人力资源管理，包括招聘、培训、激励和绩效考核等，确保招聘到优秀的员工和保持员工的工作动力和满意度。
4.负责分公司的财务管理，包括预算、资金管理和财务报表的编制与
分析，确保分公司的财务健康和盈利能力。
5.监督和管理分公司的运营活动，包括供应链管理、生产流程、品质
管理和物流等，确保分公司的运营效率和产品质量。
6.负责分公司的市场营销和销售管理，包括市场调研、品牌推广、销
售策略和客户关系管理等，确保分公司的市场份额和销售额的增长。
7.建立并维护与总公司和其他分公司的良好关系，保持信息的沟通与
共享，确保整个组织的协同运作。
8.分析和监控竞争对手和市场趋势，及时调整分公司的经营策略和市
场定位，保持竞争优势。
9.解决分公司内部的问题与冲突，确保分公司的正常运作和团队的和
谐发展。
10.定期向上级汇报分公司的经营状况、运营情况和市场前景，以及
制定相应的改进措施和发展计划。
总之，分公司管理岗位需要具备一定的管理经验和能力，能够全面负
责分公司的各项工作，协调各部门的合作，实现分公司的整体目标。
同时，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与内部员工、上
级领导和外部合作伙伴沟通合作，推动分公司的发展和壮大。
分公司领导工作分工一览表
副总工程师（履行总工程师职责）
履行总工程师职责。全面负责分公司技术质量、科技系统工作，负责抓好分公司技术管理、质量管理、科技进步、三优化、BIM 建设、设计管理等工作；协助营销系统抓好技术标编制工作。
施工管理部
（技术质量）
分公司领导工作分工一览表
姓名
职务
行分公司经理职责。主持分公司生产经营日常管理工作。
书记
履行分公司书记职责。全面负责分公司党建工作；负责分公司营销体系工作，负责抓好市场开拓、区域市场营销、洽商、考核工作，负责分公司大客户拓展、维护工作。
综合办公室（党群）、市场客户部
副经理
履行副经理职责（生产）。负责分公司施工生产、安全管理、信息化、绿色施工技术的推广、智慧工地打造等工作。
施工管理部
（施工、安全）
总经济师
履行总经济师职责。全面负责分公司商务、法务、采购体系工作，负责抓好合约、预结算、成本管理、考核兑现、法务风险防控、物资管理等工作，牵头负责“低成本运营”推进、考核、落地工作，协助营销体系抓好投标报价工作。
商务法务部
物资管理部
工会主席
履行工会主席职责，协助分公司书记抓好党建工作。
分公司人力资源部职责
分公司人力资源部职责
分公司人力资源部的职责包括以下几个方面：
1. 招聘与招聘策略：负责根据公司的人力需求，制定招聘计划，招聘合适的员工。
包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试、办理入职手续等工作。
2. 员工入职与离职：负责新员工的入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保、住房公积金等相关手续。
同时，也负责员工离职手续，包括办理离职手续、结算工资等工作。
3. 员工培训与发展：负责员工的培训计划制定和执行，包括新员工培训、岗位培训、职业发展规划等。
同时，也负责员工的绩效考核和晋升等工作。
4. 薪酬与福利管理：负责制定和执行薪酬体系和福利政策，确保员工的薪酬合理且具有竞争力。
同时，也负责员工的绩效奖金、年终奖金等福利的发放。
5. 员工关系与沟通：负责员工关系的维护和处理员工的问题与纠纷。
同时，也负责公司与员工之间的沟通工作，包括组织员工会议、与员工进行面谈等。
6. 人力资源政策与制度：负责制定和修订公司的人力资源政策和制度，保证公司的人力资源管理符合相关法规和公司战略。
7. 数据管理与分析：负责员工的档案管理和人力资源数据的统计分析，提供相关报告和数据分析支持。
总之，分公司人力资源部是负责管理和优化员工在分公司的工作环境和信息流动，以实现分公司员工的有效使用和培养，为公司业务的顺利推进提供支持和保障的部门。
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辽宁东北摩尔房产营销有限公司
营销分公司各岗位职责
（暂行）
总则
为了开拓和抢占辽宁东北摩尔房产营销有限公司在东北地区营销市场，加强和规范营销人员的综合素质，明确营销培训体系的工作岗位的责任和工作目标，确保营销队伍健康快速发展，特制订《辽宁东北摩尔房产营销有限公司营销分公司岗位职责》。
第一章组织架构
第一条、分公司人员架构
督人业司分公司总经理
内勤训管管机
外勤
注：内勤编制6人左右，督训视分公司情况为1或2人。
第二章 工作职责
第二条、营销分公司工作内容：
1、完成销售总公司下达的业务目标；
2、外勤团队的管理与经营，不断提升业务平台；
3、执行总公司下发的各项流程、规章制度；
4、总公司营销激励方案的推动；
5、分公司营销激励方案的制定与推动；
6、总公司各类营销大型活动的参与；
7、各类总公司、分公司培训的参加、组织与实施；
8、分公司业务队伍职场训练、衔接教育的组织与实施；
9、公司对外形象的宣传、维护，公司项目的社会宣传与推广；
10、当地政府相关部门的关系维护。
第三条、各工作岗位职责与工作内容
一、分公司总经理：
1、岗位职责：
1）、对所在分公司销售任务的完成负责；
2）、对所在分公司整体经营、运作的方式、节奏，发展方向负责；3）、对所在分公司内勤的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责；4）、对所在分公司外勤队伍建设与培养，培训、执行、检查、评估及销售绩效管理；
5）、执行总公司的各项工作部署与安排。
2、工作内容：
1）、分析当地市场状况，有效制定适合的经营方法，开拓销售渠道，并不断改进；
2）、整合资源，分配内勤各岗位员工工作内容与工作指导；
3）、根据销售情况，制定月、周工作计划及营销节奏，不断激励业务团队完成销售任务；
4）、业务团队架构的搭建、人员的职业规划；
5）、根据运营进展，组织相应培训、职场训练辅导计划并落实；6）、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；
7）、组织分公司各种会议、例会和有关销售业务会议；
8）、参加总公司各种营销例会；
9）、处理与当地各相关部门的关系及紧急突发时间；
二、督训
1、岗位职责：
1）、对分公司销售任务的完成负责；
2）、对销售业务工作流程的正确执行负责；
3）、对业务团队的追踪、管理负责；
4）、总分公司营销激励方案推动；
5）、各类培训、职场训练组织与实施；
6）、协助总经理完成各类业务推动工作。
2、工作内容：
1）、规范执行总公司销售流程；监督业务队伍的销售行为规范；2）、分公司早、夕会经营；
3）、分公司相关展业活的组织、策划与安排实施；
4）、督导与追踪业务团队制定销售任务并完成；
5）、了解掌握业务队伍情况，随时解决销售相关问题；
6）、职场营销氛围的布置与营造；
7）、分公司各类培训、职场训练、衔接教育的具体安排操作；8）、外勤人员入司招聘的面试与初选。
三、人管：
1、岗位职责：
1）、负责计算各销售分公司业务人员工资；
2）、根据《基本法》对外勤人员晋升、考核管理；
3）、分公司外勤人员入司、离司管理；
4）、根据《基本法》对主管业务追踪；
5）、基本法考核预警；
2、工作内容：
1）、根据基本法管理各分公司外勤人员情况；
2）、及时办理入司离司手续，数据统计及时并上报总公司营销部；3）、根据总公司向各分公司发布的人员预警报表，及时追踪主管以上层级人员考核、晋升以推动业务；
4）、核算各分公司外勤人员工资与绩效；并与总公司人管核对，保证公司及时发放；
5）、考勤管理，检查、考核各分公司人员签到、着装等公司规范；6）、分公司综合内勤相关工作；
四、业管：
1、岗位职责：
1）、负责销售分公司的业务数据整理统计；
2）、分公司业务数据的上报与传递；
3）、单证管理；
4）、分公司客户下定、成交收款，相关单据上报传递；
5）、下定、成交追踪；
2、工作内容：
1）、与各总公司业管对接统计数据、分析相关数据；
2）、制作销售统计报表上报总公司及相关岗位；
3）、各类销售单据的领取与发放；
4）、客户下定、成交收款，并向总公司传递相关单据与数据；5）、下定客户成交收款追踪；
五、司机：
1、岗位职责：
1）、负责分公司车辆的维护管理；
2）、负责分公司客户考察等活动的车辆驾驶；
2、工作内容：
1）、分公司车辆的保养维护；
2）、根据分公司安排考察公司项目。
辽宁东北摩尔房产营销有限公司
二O一O年
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