w万达进入电商圈 背后密谋着什么
10 个图告诉你万达做电商,成功的可能性有多大？
10 个图告诉你万达做电商，成功的可能性有多大？中国三个亿万富豪“玩”在一起了，这事还挺轰动的。
8 月 29 日上午，万达集团董事长王健林与百度董事长兼 CEO 李彦宏，腾讯董事会主席兼 CEO 马化腾一起为万达电商战略合作签约仪式站台，宣布共同出资 50 亿元成立万达电子商务公司。
其中，万达持股 70%，腾讯和百度各持 15%。
你可能还记得王健林和马云在 2012 年下的一个赌局：到 2022 年，如果电商在中国零售市场份额占 50%，王健林将给马云 1 个亿，如果没到，马云还王健林 1 个亿。
就在今年年初的万达集团 2013 年工作报告中，王健林提出电商将来要成为地产、零售、文化旅游、金融之外的第五大万达支柱产业。
“但万达电商不会做成另一个天猫，或者京东，”王健林说，“我希望未来人们提到万达电商的时候，代表的是真正意义上的 O2O”。
其实万达说要做电商已经很久了， 从 2012 年就开始尝试 O2O（线上到线下）的商业模式。
2013 年底，万达推出了电商网站万汇网，不过它一直停留在测试版本，目前的功能也局限于展示部分万达广场的打折信息，可以看做是万达电商的雏形。
而在这次的新闻发布会上，王健林对万汇网只字未提，也不承认万达电商已经成立 2年的说法，“其实到今年年底才上线试行，真正的万达电商明年才正式上线”。
万达想要做一个线上和线下的服务平台。
“随着人们消费能力的提高，体验类的消费会越来越多。
而不是简单的买卖消费……我觉得将来 O2O 这块，可能是电子商务领域最大的蛋糕，目前还没有一个平台出来。
”王健林说。
关于电商计划的具体战略，万达电商 CEO 董策说，万达电商将打造国内最大的通用积分联盟平台。
同时根据协议，万达、腾讯、百度将打通帐号体系，在支付、积分联盟、大数据、产品和流量整合上进行合作。
“我们希望能够成为一个不仅连接人和人之间通讯，还能连接人和服务，人和商业的连接器，我们并不要求在里面主导一切，我们只是贡献作为连接器这一层的价值，这个连接器的终端会连接很多的合作伙伴和商业机构，所以才会有今天的合作。
万达50亿电商梦：王健林低估了电商领域的道行？.doc
万达50亿电商梦：王健林低估了电商领域的道行？__和马云1亿元的豪赌，已然化为笑谈，但在之前，中国内地首富对于电子商务已经有过深思，启动百万年薪招募电商业务CEO行动之后，万达商业帝国内赫然闪现出大数据的造梦大计。
18年的军旅生涯，为王健林摔打淬炼出一个永不服输的性格。
巨手砸出首期投资50亿元，让万达集团折戟过一次的电商之旅满血复活。
只不过，王健林这次的目标已非单纯的电子商务，剑指大数据。
和马云1亿元的豪赌，已然化为笑谈，但在之前，中国内地首富对于电子商务已经有过深思，启动百万年薪招募电商业务CEO行动之后，万达商业帝国内赫然闪现出大数据的造梦大计。
相比已经入局的电商企业，万达最大的优势是钱、遍布全国的90座广场，还有就是王健林的霸气和决心。
但是，电商行业早已过了大兵团作战的年代，如果不能建立起适应轻资产特性的互联网文化，做好业务链上下游的均衡整合，那么，纵使有50亿的投资，3年弹指一挥间，王健林和他的万达帝国，依旧被困在方砖和水泥筑成的格子间。
拥有梦想才会拥有未来，但是，实现梦想却要穷尽一生的心血。
万达能否实现梦想，我们期待着。
豪爽的性格，加上对最大、最多和第一流的追求和热爱，王健林掷地有声地抛出了一个首期投资50亿元的电商计划。
近期，万达集团董事长王健林在半年工作会议报告中指出，为全力发展万达电商，将所有网上资源全部给电商公司，并要求电商公司尽快推出一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”，来实现万达电商的O2O业务。
“万达电商的核心工作，是用3年左右时间找到盈利模式。
”他还指出，“万达集团将联合中国最大的几家电商成立万达电商，邀他们来参股。
”这是继2012年初宣布万达进军电子商务后，王健林第二次启动万达电商计划。
相比前次，万达的最新计划因为野心过于庞大，再次在坊间引发争议。
2012年，根据王健林当时的规划，万达电商要把万达旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货和旅游度假等5大主营业务整合打包，打造成“线上商业综合体”，形成线上、线下资源相结合的独特模式。
“万达”域名wd被曝交易,买家是王思聪吗
现在除了少数传统行业，绝大多数的行业都已经离不开互联网，而想要在线上得到用户的肯定，就必然需要塑造出一个好的品牌形象，在域名选择上就需要花点功夫了，不仅要对应自己的品牌形象，同时还要考虑怎样的域名才更容易让用户记住。
相信域名圈和币圈的朋友对戴跃已经非常熟悉了，他在域名投资上的眼光和实力都十分惊人。
前几天刚拿下了一枚区块链行业的重量级域名“块”，这不，今日又拿下了一枚二字母域名。
该域名于2003年3月注册，距今已有16年之久，WD有着“万达、稳定、伟大、味道、网店、豌豆、问道、微店”等优质含义，适用于任何行业。
访问该域名显示为戴跃的微信二维码图片。
我们都知道这域名最好的含义是“万达”，早在2014年王思聪就花了6000万收购拼音域名，为此王思聪还发布了一条内容为“”并配上笑脸的微博。
当时因王思聪帮老爹王健林以6千万的价格拿下万达集团正主域名的举动，成为业界热议的话题，而域名正是万达集团的官网。
相对应的是西部数据(Western Digital)的官网，这枚域名看来是已经买不到了，然而王思聪会不会把这枚域名拿下来呢?戴跃这几年一直专注于精品域名投资，可见其优异的投资眼光。
有戴跃微信(bieshu)的朋友都知道，戴跃是最爱发朋友圈的CEO之一了，无论什么热点都能与自己手中的域名扯上关系，而且天天发，雷打不动。
而从他的朋友圈中，你会发现，大多数时候从早上6点开始到凌晨1点多都还在发朋友，其内容多数都是与域名有关。
二字母域名的数量是非常稀少的，全球仅有676枚，目前可出售的也是屈指可数，并且随着区块链的雄起，各种币圈企业纷纷拿下精品域名来彰显自己的实力。
随着互联网及区块链的快速发展以及企业购买力的增强，企业高价收购域名的案例也逐年增多。
域名作为一种无形资产已经越来越受到企业的重视。
为了更好地保护品牌域名，很多企业不惜豪掷千金求得一个好域名，而域名带给企业的利益也远超域名价格本身。
域名是决定一个公司发展的好坏的重要因素，而一些互联网大佬砸钱买域名也并不是因为他们多任性，而是因为一个好的域名确实能为企业带来极大的市场价值。
万达电商商业模式模糊 巨额投资被指急功近利
万达电商商业模式模糊巨额投资被指急功近利导读：尽管这并非万达首次涉足电商领域，但如此大手笔的投入对于万达而言意义非同以往，不过，“豪言壮语”却难掩万达长期以来的电商困境：运营多年的万汇网悄无声息，电商高管团队纷纷离队。
万达董事长王健林如今准备重新调整万达的“盘子”：在7月中旬的万达集团半年工作会议上，他透露，将投资50亿元联合中国最大的几家电商成立万达电商品牌，力争3年左右实现盈利或至少找到盈利模式，到2020年，万达电商将与不动产、文化旅游、金融、零售一起构成万达的五大业务板块。
尽管这并非万达首次涉足电商领域，但如此大手笔的投入对于万达而言意义非同以往，不过，“豪言壮语”却难掩万达长期以来的电商困境：运营多年的万汇网悄无声息，电商高管团队纷纷离队。
再次投入重金的万达电商能否寻找到新的盈利模式?依靠全国上百座万达广场庞大的资产，万达电商极有可能走与阿里巴巴(滚动资讯)、京东不一样的电商路线。
这个电商平台完全可以服务于万达自身的商业体系，实现线下、线上资源共享，达到盘活存量资产的目的。
“不等人”的万达电商就在万达宣布投资50亿元重整电商板块前的半个月，知名职业经理人、万达电商COO马海平选择离开万达自主创业，由此成为最近一年以来从万达电商离职的又一高管：其前任、万达电商原COO刘思军也在加盟万达电商不久就挂印而去，离职加盟了另一家传统企业。
自2012年5月组建以来，万达电商的动荡就一直如影相随：2013年6月，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监的龚义涛从万达电商总经理一职上离任，距其担任该职务只有半年的时间;随后，万达电商由万达集团CIO朱战备短暂接管，一直到2014年7月，奢侈品电商佳品网原COO董策出任万达电商CEO，高朋网原副总裁高峡出任COO。
同时，在高管之外，大量的中层骨干也不断流失，有万达电商的前员工透露，在最近一两年，中层的流失率超过50%。
在年薪高达200万元的诱惑下，多位管理层仍然弃之而去，万达电商所面临的现实困境可见一斑，而其电商平台万汇网，在上线运营一年多后至今仍然悄无声息。
【万达做电商将会骑虎难下】骑虎难下
【万达做电商将会骑虎难下】骑虎难下互联网领域的跨界行为已不新鲜，但从地产到电子商务的跨界仍属少见，万达例外。
2012年年初，国内知名地产集团万达突然高调宣布进军电商，起初人们以为这只是一场炒作，但看到其最近疯狂招人的举动后，才意识到万达是玩真的。
为了迅速上马，万达集团董事长王健林甚至放言，除了马云和刘强东，谁都能挖。
万达方面的招聘信息更显示，未来“万达集团电子商务公司”的规模将在1万人。
放着利润丰厚的地产不做，却插手烧钱的电商，没有多少人猜得透万达葫芦里卖的是什么药。
万达董事长王健林的回答是：“万达这么大一家公司，这么多零售资源，不做线上太可惜了。
”按照他的规划，万达集团的电商之路是借电子商务将旗下商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的线上商业综合体，并且会形成独特的模式。
这的确是个宏大的构想。
打通互联网与实体业务，将资源最大限度开发。
但事情会按照王健林规划的蓝图发展吗？未必。
不错，万达拥有丰富的资源，但这些资源所在的领域已经有相对成熟的电商企业在经营，比如旅游业的携程、艺龙，电影院线与各团购网站合作，百货类的淘宝、京东。
这些企业经过多年深耕，具有较强的用户黏性，万达用什么吸引消费者选择初出茅庐的自己呢？对中国消费者来说，价格战大概是最有效的方法。
但就算万达凭借雄厚财力开打价格战，又能够持续多久？国美、苏宁等双线连锁店的事例已经证明，在缺乏电商经验的情况下，盲目以线下营收为线上业务补血的做法，不仅没能让线上业务实现良性发展，还拖累了整个集团的利润。
而开弓没有回头箭，已经砸下了大笔资金，硬着头皮也只能继续投下去。
更重要的是，电子商务并不只是开个网站，再把实体店的东西摆上去销售这么简单。
其背后涉及采购、销售、服务、金融、物流等产业链上的各个方面。
在一些业内人士看来，国内的电商只是最低级水平，以烧钱交换市场，只有亚马逊才是真正的电商模式。
国内电子商务虽然已有10多年的发展历史，但至今仍按照粗放型发展模式，除了阿里巴巴外，很少有实现盈利的。
万达并购的动因风险与策略分析
万达并购的动因风险与策略分析一、动因分析1.战略转型战略转型是万达并购的重要动因之一。
随着全球资本和产业链的不断变革，万达集团逐渐意识到其酒店、商业地产业务过于单一，探索并购新的领域可以帮助公司实现多元化布局，降低业务风险。
2.产业布局万达集团通过收购与投资等方式，扩大自身产业布局，切入多个具有潜力的行业，增强集团的综合竞争力。
比如万达在文化体育领域的布局就非常明显，先后收购了AMC院线、米兰足球俱乐部、马德里足球俱乐部等企业，涉足了影视、体育等多个相关产业。
3.资本转移另外，万达集团也在寻找机会将其优秀的资本管理经验和品牌形象带入到全球范围内。
通过并购，万达能够在海外市场掌握更多的资源，并加速企业国际化进程，同时也能通过并购将自身的品牌、技术和服务带到全球市场。
二、风险分析1.产业风险万达集团并购过程中，尤其是在跨行业领域收购时，难免存在产业风险。
收购目标所在领域的产业链、政策环境以及市场形势等都需要仔细评估，否则万达可能会陷入到一个完全不熟悉的市场中，从而难以有效地进行管理和经营。
2.经营风险并购后万达集团可能会出现一些摩擦和矛盾，如文化差异等问题，从而给企业的经营带来威胁。
万达集团需要对并购后的企业进行有效的整合和管理，合理分配资源以及尽早解决风险，保证企业的稳定和持续性发展。
3.金融风险通过大量的并购，万达集团的公司负债规模不断增加，可能会出现较高的负债水平以及财务风险。
此外，其中的一些并购决策可能会导致企业产生非经常性亏损，从而加大金融风险。
三、应对策略首先，针对潜在的风险，万达应该建立起完善的风险预警机制，及时发现并且解决风险。
对于已经发生的风险，万达应及时采取应对措施，将影响尽可能缩小，保证企业安全运营。
2.优化整合在并购后，万达需要尽可能地将合并过来的企业重新整合和规划，合理利用各自的资源和优势，充分发挥集团公司的经济效益和收益。
同时，万达需要加强文化融合，优化业务结构，提高资源利用效率。
万达电商成立背后三个不得不看的“亮瞎”点
万达电商成立背后三个不得不看的“亮瞎”点
张宏伟
【期刊名称】《城市开发》
【年(卷),期】2014(000)009
【总页数】3页(P45-47)
【作者】张宏伟
【作者单位】同策咨询研究部
【正文语种】中文
【相关文献】
1.安全容不得一点儿马虎——中华V6获得C-NCAP 4星级评价的背后 [J], 包崇美
2.在汽车电商自娱自乐的背后：市场愚弄不得 [J], 洪流;
3.万达:电商背后的阳谋 [J], 程磊;
4.万达百度腾讯签约前,王健林在内部谈了对万达电商的五点建议 [J],
5.万达电商成立背后的三个“抓瞎”点,不得不看! [J], 张宏伟
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
电商演义：王健林侵入电商 网邪献计刘强东
电商演义：王健林侵入电商网邪献计刘强东话说万达集团大公子王思聪在那京东商城买了台电脑桌，因迟迟收不到货，这王思聪十分恼火，就去找了万达集团老板他的老爹王建林把这事说了。
那王健林听后拍着胸脯告诉儿子放心，这事爹给你做主！不出几日，在万达集团会议上，王健林宣布拿出五十亿资金，并高薪广纳英才，进军电商界！要知道这万达集团早年乃是靠着国之命脉地产发家，时至今日，其财之富，其势之大遍布全国。
如今坐拥辽东半岛，打个喷嚏，全国都得震一下。
这消息传出，天下哗然，电商大小企业无不风声鹤唳，虽平日里各家斗得头破血流，你死我活。
可那王健林豪言50亿进军电商，传闻要找京东寻仇。
一时间，电商人奔走相告，人人自危，京东当家刘强东急的火烧眉毛，早知道一张电脑桌能搞出这么大事来，说什么也及时把电脑桌送过去了…但是现在，已经晚了。
这天，刘强东在京东总部办公室里，来回踱步，琢磨该如何应对，可许久也想不出个主意。
正苦思间，忽然有人来报说：“有一人自称网邪，说可以解决京东之困，现正在门外等候。
”刘强东正为此事忧愁，听有人能解京东目前所困，心里一时见到希望，也管不了真假，便招此人进来。
待网邪近前，刘强东才看的明白，只见此人长卷发，颈带一串狼牙项链，上身裸露，身材健硕。
打扮颇为奇特。
也不敢怠慢，连忙看座上茶。
寒暄几句，刘强东便直奔主题向网邪问道：“听说您可解我京东之困，请问有何良策？网邪说道：“万达盘踞传统领域多年，人数众多，财富雄厚。
可弱点自然也是有的。
刘强东不待网邪说完连忙问道：“是哪些弱点？”网邪微微一笑说道：“弱点有四，其一，刚愎自用高傲自大，传统企业做电商，自以为凭着以往经验便可以无往不利，这是大错！其二，缺电商管理经验，电商较之传统行业，整体运营可是大大的不同，这王健林贸然踏足，可有苦头吃了。
！其三，思维固化，效率低下！万达纵横传统行业多年，其行事决策已是僵化不堪，要改不是一朝一夕就可成的。
其四，徒有巨资，却滥加挥霍！没有细化目标，只盲目拿出巨资去投，早晚耗死。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万达集团内部8月27日对外表示，百度、腾讯以及万达将于本周五共同宣布，成立一家新电子商务公司。
消息称，三方对新电子商务公司的总投资额为人民币50亿元(约合8.10亿美元)。
万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。
管理层和企业结构细节目前还不清楚。
其实早在7月份的时候，万达集团董事长王健林就已经放出豪言称计划豪掷50亿元发展万达电商，并将集团所有网上资源全部给电商公司，未来要将万达电商打造成为万达集团的五大业务板块之一。
回
复”#31452“获取文章：解剖万达电商：50亿人民币、上亿张卡怎样砸出万达O2O
王健林做出如此大的手笔，下如此大的决心，不禁让人疑惑，万达电商的真正目的是什么?
确实，随着互联网技术已经深入影响并变革传统产业，传统商业巨头纷纷向互联网转型，包括国美、苏宁、银泰百货、万达集团等巨头近年来皆投入巨资进军互联网，然而所取得的效果却难达预期，目前为止还尚未有比较成功的巨头转型案例。
事实上，万达一年多来一直在探索O2O的电商模式，这也是最令王健林头疼的。
如今探索一种能实现线上线下融合发展的互联网商业模式，已成为包括万达在内的各商业巨头摆在眼前的头等大事。
所以万达将携手百度腾讯成立新电商公司的传言，也并不是毫无根据的。
而百度、腾讯作为此次传言中的合作方，在电商O2O领域，一直与阿里较劲，但却也苦于没大招可用，此次一旦与万达合资成立一家新电商公司，百度、腾讯就是在抱团阻击阿里的节奏啊。
此外，万达不缺资金，不缺线下资源，从最简单的逻辑上去分析，万达要做电商需要有流可引，必须要有海量的线上用户。
所以，万达如果能够通过资金吸纳百度、腾讯接地气的互联网技术及运营人才，再配合自由宽松的协调机制，是很有机会打造出一个成功的万达电商网络平台，真正实现线上给线下引流，推动万达广场线下商圈产业的发展。
与此同时，百度、腾讯也自然达到了阻击阿里的目的。
不过，针对此传言，百度和万达发言人均不予置评，腾讯则是尚未置评。