第四讲-EAP与员工心理健康-讲义
EAP知识宣讲

目录
一、什么是EAP 二、正常状态、一般/严重心理问题 三、那些情况下可以找EAP 四、咨询一问一答 五、获取咨询的方式
• EAP起源
什么是EAP?
• EAP—员工心理援助项目,也称员工支持/关怀计划
EAP的发展
• 1994年,500强中90%企业建立了EAP • 本世纪初,500强中超过95%建立了EAP
那些情况下可以找EAP
发展性咨询:了解性格、冲突、沟通
那些情况下可以找EAP
• 失眠
愤怒
感觉不舒服
• 无法做决定
• 总是遇到类似的人与事
目录
一、什么是EAP 二、正常状态、一般/严重心理问题 三、那些情况下可以找EAP 四、咨询一问一答 五、获取咨询的方式
咨询一问一答
问题一: 是不是我预约了心理咨询服务就代表我心理
2-6个月自行好转,可能形成“情结”
小结
• 正常心理:稳定愉快的情绪
良好的人际关系
恰当的自我评价 一般心理问题 不良情绪
持续1个月或间断2个月, 无泛化 严重心理问题 不良情绪
间断或不间断2个月以上 6个月以下,有泛化 2-6个月自行好转,可能形成“情结”
目录
一、什么是EAP 二、正常状态、一般/严重心理问题 三、那些情况下可以找EAP 四、咨询一问一答 五、获取咨询的方式
目录
一、什么是EAP 二、正常状态、一般/严重心理问题 三、那些情况下可以找EAP 四、咨询一问一答 五、获取咨询的方式
正常状态
• 稳定愉快的情绪
• 良好的人际关系
• 恰当的自我评价
情绪的钟摆效应
一般/严重心理问题
一般心理问题 不良情绪 持续1个月或间断2个月, 无泛化
《EAP员工关爱心理健康知识讲座》

《EAP员工关爱心理健康知识讲座》大纲【课程介绍】现代工作生活节奏快,时代因素、组织因素、员工自身因素都会导致员工产生心理健康问题。
在企业的日常管理中,充分关注员工心理健康,通过多种途径增强员工的抗挫能力,将不稳定因素消灭在萌芽状态,已成为企业和谐稳定、健康发展的必然之选。
就此而言,企业帮助员工获得心理健康,就是在帮助企业自身顺利发展。
毕竟,员工是企业的细胞,而他们工作效率的发挥与他们的心情、心态密不可分。
有多种多样的因素会影响到员工的职业心态,不良的职业心态就好像漂浮在企业上空的一片阴云。
这样的阴云聚集多了,企业早晚会迎来暴风雨。
本课程从积极心理学的角度,与您一起研讨企业管理者如何加强职工心理关爱来抓住新时代员工的心,提升个体心理资本,增强员工幸福感,打造高效组织、健康职场和幸福员工,更多实际案例的解读、更实用的解决问题的工具和技巧的分享。
【培训收益】✧了解实用心理健康知识及常见心理问题识别应对。
✧掌握身心健康的标准:“五快三良好”。
✧了解心理健康对生理健康的影响和实用养生方法。
✧学会心理健康与不健康等基本心理识别技术。
✧了解一般心理问题如自卑、暴躁、压抑、偏执、消沉、敌对、孤僻等表现特征。
✧了解员工心理异常特征和诊断标准。
✧了解如何区别精神病、神经症、人格障碍等心理异常症状。
✧了解焦虑症、强迫症、恐惧症、焦虑症、疑病症等一般神经症表现。
✧掌握职场常见不良情绪及应对策略。
✧了解常用心理健康量表的分类与常用心理量表。
✧掌握如何从测评报告,结合员工的行为、情绪等表现分析其心理健康状况。
✧学会识别和预防常见心理异常现象,提高员工心理健康水平。
✧关爱预防员工心理健康:1.未病养生,2.欲病救萌,3.已病早治。
✧管理者掌握“问题员工”安全处理方法,避免严重群体事件。
✧提升员工心理资本,改善心态绩效和行为绩效。
【授课方式】情景心理剧、影片赏析、趣味游戏、心理测试、角色扮演、小组讨论等形式课程内容追求实战、实操、实用。
企业员工的心理健康和EAP

Management经管空间 2012年12月065表1 不同发展阶段第三方支付企业的创新特征发展阶段商业模式创新产品和流程创新技术创新创新特征业务初创期以破除电子支付的信任瓶颈为目标以用户基本支付需求为基础的产品和流程开发基本的支付流程和安全技术开发独立创新基础产品开发规模扩张期以外部多元化合作为基础针对用户的多样化需求细化产品和流程开发新的支付技术和安全技术的应用与升级合作创新多元化产品开发多元成长期以建立开放的多方合作平台为目标以开放与整合为特征的产品和流程开发以开发支付系统平台为主的技术创新平台创新整合产品开发第三方支付企业在不同发展阶段的创新特征对这一业态的创新实践具有重要的启示。
首先,支付企业的创新要时刻关注用户对体验价值的需求变化,抓住用户主要需求。
目前有许多的支付企业虽然拥有了支付牌照,却未在满足用户体验的动态需求上下工夫,一味追求用户数量和对领先企业的模仿,长期来看将会极大影响浅析企业员工的心理健康和EAP三亚学院社会发展分院应用心理学系 李航摘 要:中国企业员工中心理健康问题日益严重,国内心理健康服务编制仍然不够健全,虽然EAP的发展仍在壮大,但因为在我国出现时间较晚,所以仍不够完善。
中国企业领导者面对这种现状应该做到以下几个方面:优化团队的工作场所和工作条件,舒缓因恶劣的工作条件而带给员工的压力;把企业工资待遇制度完善化、合理化;整合完善团队制度程序,注重加强过程的管理,以企业自身的文化底蕴来勉励和引导员工加强健康的心理素质意识,以便减轻员工心理压力。
同时,不仅需要企业帮助员工解决其自身的心理问题,还需要员工自己养成乐观积极的心理保健观念,学会宣泄,改变认知角度,处事懂得变通等等。
当企业和员工一起重视心理健康问题时,才可以让个人、团队和社会在和谐有序的发展之路上稳步向前。
关键词:企业员工 心理健康 EAP 中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)12(b)-065-021 中国企业员工的心理压力现状“现实太残酷,竞争和追逐永远没有尽头。
员工eap心理辅导

员工EAP心理辅导1. 什么是员工EAP心理辅导员工EAP(Employee Assistance Program)心理辅导是一种由企业提供的、旨在帮助员工解决工作和生活中心理问题的服务。
它通过提供专业的心理咨询和支持,帮助员工应对压力、焦虑、抑郁、人际关系问题等各种心理困扰,提升员工的心理健康和工作效能。
2. 员工EAP心理辅导的重要性2.1 促进员工心理健康心理健康是员工工作和生活的基石,对个人的幸福感和工作效能有着重要的影响。
通过提供EAP心理辅导,企业可以帮助员工解决心理问题,提升他们的心理健康水平,减少工作压力和焦虑,提高工作满意度和幸福感。
2.2 减少员工心理问题的影响心理问题如果不及时得到解决,会对员工的工作表现和团队合作产生负面影响。
通过提供EAP心理辅导,企业可以帮助员工及时解决心理问题,避免问题扩大化,减少员工的工作失误和冲突,维护良好的工作氛围。
2.3 提高员工工作效能心理问题会影响员工的专注力、创造力和决策能力,从而降低工作效能。
通过提供EAP心理辅导,企业可以帮助员工调整心态,提升心理素质,增强应对压力和困难的能力,提高员工的工作效能和绩效表现。
3. 员工EAP心理辅导的实施步骤3.1 确定合作伙伴企业可以选择与专业的心理咨询机构或个人合作,建立员工EAP心理辅导的合作伙伴关系。
合作伙伴应具备专业的心理咨询资质和经验,能够为员工提供高质量的心理辅导服务。
3.2 宣传推广企业应通过内部渠道(如企业内网、员工通讯等)宣传推广员工EAP心理辅导的相关信息,向员工介绍该服务的目的、内容和使用方式,激发员工的参与积极性。
3.3 员工咨询预约员工可以通过电话、在线平台或预约系统等方式,向心理咨询师预约咨询时间。
预约过程应保证员工的隐私和信息安全,确保员工能够安心地表达自己的问题和需求。
3.4 心理咨询服务心理咨询师根据员工的需求和问题,提供个体或团体的心理咨询服务。
咨询过程中,咨询师应倾听员工的心声,理解员工的困扰,帮助员工认识和解决问题,提供适当的心理支持和建议。
企业EAP:员工心理关怀和综合健康计划

企业EAP:员工心理关怀和综合健康计划在当今竞争激烈的商业环境中,员工的心理健康和幸福感对于企业的持续成功至关重要。
企业EAP是一种面向组织的综合性心理健康服务,通过提供员工心理关怀和支持,有效管理和减轻员工的压力,改善员工的心理健康,维护组织氛围,促进员工综合健康。
本文将详细探讨EAP的内涵、在中国企业的本土化情况,并提供电信企业中实施EAP的方法和误区,以及员工对EAP的反馈。
1.EAP的内涵与发展(1)EAP起源于20世纪二三十年代的美国,最初是为了帮助员工解决酗酒问题,但随着时间的推移,EAP服务内容逐渐扩展,涉及工作压力、心理健康、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等方面,成为员工综合健康的全方位支持系统。
其核心内涵在于员工心理关怀,不仅针对问题员工,而是对所有员工的心理健康提供支持。
(2)EAP的发展需要结合企业的文化背景和员工意识等方面的差异进行本土化调整。
在中国,EAP服务相对较晚发展,但近十年来已有较为成熟的EAP服务出现。
中国本土化后的EAP强调企业的作用更为突出,因为中国员工较少主动寻求心理帮助,需要企业主动介入推动。
2.电信企业中实施EAP的方法在电信行业,中国移动是早期引入EAP的企业之一。
电信企业通常具有员工分布广泛、员工人数众多、地域特色明显等特点。
因此,在引入EAP的过程中,可以采用集团公司与各省级公司双向推动的方式。
集团公司负责方向性的统筹与指导,各省级公司根据自身特点自行开展,使EAP在方向上统一,同时在形式上具备灵活性和针对性。
3.EAP的误区与员工反馈(1)在已实施EAP的企业中,存在一些误区。
首先,认为EAP只针对“问题员工”是错误的,EAP的服务对象应包括所有员工,包括管理层。
EAP帮助员工学会管理职业心理健康,同时让他们感受到组织的人文关怀,对管理者来说,EAP还包含提升情商等内容。
(2)很多企业期望EAP能立竿见影,但EAP的服务效果通常滞后1~2年,且很多效果是无形的,所以评估EAP的执行必须透彻,不能因为效果不明显而半途而废。
EAP 员工心理辅导

为模式和生活方式等。
三、EAP的作用
• 缓解工作压力 • 改善工作情绪 • 提高工作积极性 • 增强员工自信心 • 有效处理同事/客户关系 • 迅速适应新的环境 • 克服不良嗜好
• 企业节省招聘费用 • 节省培训开支 • 减少错误解聘 • 提高组织的公众形象 • 改善组织气氛 • 提高员工士气 • 改进生产管理等方面获得很大收益
• 3、生活的目标切合实际;
什么是心理健康(续)
• 4、与现实环境保持接触; • 5、保持人格的完整与和谐; • 6、具有从经验中学习的能力; • 7、能保持良好的人际关系; • 8、适度的情绪表达与控制; • 9、在不违背社会规范的条件下,对个人
的基本需求作适当满足; • 10、在不违背团体的要求下,能做有限
• 心理档案是一个动态的档案,而并非是一成不 变的。
• 建立心理档案的目的是为了评估和预测个体的 心理行为
• 员工心理档案的内容主要有:人口学资料、心 理测试数据、心理咨询记录等
缓解压力 快乐工作
采取那些行动?
一个中心目标:自我和谐 两个基本要点:改革观念,开放胸襟
四项基本原则:接纳自我,善待身心, 定期扫描,学会放弃。
• (1)痛苦与焦虑是共同旋律 • “只看见贼吃肉,没看见贼挨打” • (2)“比上不足,比下有余”*
• 人若有: • 一百岁的境界 • 八十岁的胸怀 • 六十岁的智慧 • 四十岁的意志 • 二十岁的激情
• 再加上两三岁的童心 • 不坏,真的不坏! • ——孔庆东
(七)调适情绪,放松身心
度的个性发挥。
(五)改革观念,开放胸襟
1、现实与理想永远有距离
EAP培训是增进员工心理健康的重要手段

心理咨询和心理培训是增进个体心理健康的两种基本的外部手段。
由于中国人的文化、性格以及传统习惯,同时由于心理咨询与治疗事业在我国发展的历史不长,还不为人们所广泛了解,因此,很多人对心理咨询存在种种担心和顾虑。
虽然有时也意识到了自己的困扰,但瞻前顾后,终究还是没有去进行心理咨询与治疗。
为了自己的身心健康,他们十分渴望了解心理学方面的相关知识却缺乏有效途径。
而培训正好弥补了咨询的限制并满足了人们的心理需要。
在中国的企业单位里,多数情况是由组织出面召集,要求员工必须参加培训这一集体活动。
由于很多人在一起进行活动,作为个人化的信息一方面不容易暴露,另一方面又能在培训中得到共鸣与启发。
通过接受培训,员工加强了心理健康方面的意识,了解和掌握了一些调节情绪、缓解压力的知识与技巧,澄清了以往对心理健康与心理咨询的一些认识偏差。
很多开展EAP项目的咨询顾问公司都有这样有趣的发现:一场成功的培训过后,要求进行心理咨询的员工人数会猛增。
[用EAP呵护员工的“心]员工心理健康管理ppt
![[用EAP呵护员工的“心]员工心理健康管理ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/bfd526a9294ac850ad02de80d4d8d15abe23004b.png)
[用EAP呵护员工的“心]员工心理健康管理ppt在高效率和快节奏的现代社会,企业对员工的要求越来越高,员工承受的压力不断加码,水涨船高,员工在职场中呈现的心理问题越来越多,导致员工工作效率降低,工作状态低落,严重耗损和危害员工的心理、生理状态,给企业与员工都带来相当大的损失。
企业也开始重视员工的心理健康问题,很多企业都开展员工EAP服务。
企业员工的常见心理问题有: 1.员工心理压力过大,工作负荷过重和工作要求过高,工作中人际关系处理不当,家庭与情感出现纠葛,自我内在认可度不高,都会给员工心理造成很大的心理压力。
压力过大会引起很多生理、心理与行为的消极反应,比如容易疲劳,容易感冒,情绪低落,记忆力、创造性下降,工作热情和积极性下降。
2.职业枯竭,也称职业枯竭综合症,职业枯竭的人对工作失去热忱,对自己职业缺乏基本兴趣,情绪低落,消极怠工,在生理与心理上出现精疲力竭和身心憔悴的症状。
3.突发性心理危机:由于企业裁员、公司并购、员工过劳死或者员工自杀等突发性灾难事件引起的心理危机问题,导致员工产生弥漫性的心理恐慌。
4.因情感与家庭导致的情绪问题。
因感情、婚姻、家庭产生的情绪问题和心理张力迁移到日常工作中,往往会严重影响到员工的工作状态,是影响员工压力和情绪的重要因素。
5.因职业角色引发的心理问题。
职业往往要求我们扮演一个固定或者相对稳定的角色,如警察,教师,经理,服务员等,而长时间的职业角色扮演带来的心理问题,产生职业角色与生活角色转换困难,引发家庭矛盾或人际矛盾,或者产生角色挣扎,职业角色与内心自我的角色冲突不甘心扮演这个角色,而为了生存不得不扮演这个角色,产生自我认同危机,非常痛苦。
上述的这些问题往往具有显性与隐性的特点,作为企业的管理者与人力资源工作或者企业EAP负责人需要及时的发现处理,可以使员工与企业的损失减低到最少。
及时有效的识别员工的心理问题:一、有条件的企业可以在入职前或定期先对员工进行一个心理健康状况的调查,建立员工的心理档案,并评估员工的心理健康承受能力与水平。
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• 沟通、咨询的文化差异
• 专业人员的胜任水平
什么是心理健康
• 各国关于心理健康的说法不尽相同。 • 美国把心理健康称为精神健康(mental health),每年写在白皮书中。 • 台湾把心理健康称为“心理卫生”。 • 日本常常称为“心 健康”。
心理健康的标准
• 美国临床心理学家F. Mckinney认为 , 心 理健康包括:幸福感、良好的意愿或动 机、适应的社会性、统一与协调、志向 现实。
– 功能性精神病:精神分裂症、偏执性精神病等 – 器质性精神病:意识模糊综合症、痴呆综合症等
心理异常的分类
• 心身障碍与心身疾病 – 也称心理生理障碍和心理生理疾病,属于心理 异常的特殊类型 – 心身障碍是指由心理因素引起的,主要表现为 功能失调,但无病理形态学变化,也无明显精 神活动障碍的躯体功能障碍,如睡眠障碍、饮 食障碍、内脏器官功能障碍等(神经性呕吐、 过敏性腹泻、胃痉挛等)。 – 心身疾病是指主要或完全地由心理因素引起, 与情绪有关,但表现为躯体症状,具有病理形 态学变化的那些躯体疾病,如偏头疼、心绞痛、 消化性溃疡、尿频、尿痛等。
第四讲 EAP与员工心理健康
主讲:李成彦
EAP的基本含义
• 企业EAP (EAP, Employee Assistance Program) 又称员工援助计划,是企业通过第三方向其员工免费 提供专业的、并且能够绝对保障隐私的咨询项目 • 在行为科学的基础上,员工心理援助专家可以为员工 和企业提供战略性的心理咨询、确认并解决问题,以 创造一个有效、健康的工作环境
• 现在的EAP还涉及到与员工心理问题相关的组织和工 作设计、企业文化、管理风格、员工发展等方面,越 来越多地与企业的人力资源管理联系在一起。
EAP的服务内容
• 从大的方面来说,EAP为企业服务的内容可以 分为很多类型,比如有管理员工问题、改进工 作环境等等
• 完整的EAP包括:压力评估、组织改变、宣传 推广、教育培训、压力咨询等几项内容
• 通过对员工的辅导,对组织环境的分析,帮助企业人 力资源管理部门处理员工关系的死角,消除可能影响 员工绩效的各方面因素,进而增加组织的凝聚力,提 升公司形象
EAP的发展历程
• EAP起始于上世纪50年代,最初的服务对象是 二战老兵 • 直到70年代,它才被应用于企业
– 1971年,在美国洛杉矶成立了一个EAP专业组织, 即现在国际EAP协会的前身 – 这个机构的最初目标是为了帮助员工解决酗酒等不 良行为。 – 在美国,EAP的发展与70年代的酗酒和药物滥用 的问题密切相关
– 从压力源本身下手,即减少或消除不适当的管理和环境因素
•
宣传与推广
– 搞好职业心理健康宣传,树立员工对心理健康的正确认识
• 全员培训
– 开展员工和管理者培训,增强其对心理问题的抵抗力
• 改善环境
– 对工作环境进行设计,改善工作硬环境与软环境
• 心理咨询
– 组织多种形式的员工心理咨询活动
EAP在HRM中的作用和功能
EAP的服务内容
• 具体地说,可以分成三个部分
– 一是针对造成问题的外部压力源本身去处理,即减 少或消除不适当的管理和环境因素 – 二是处理压力所造成的反应,即情绪、行为及生理 等方面症状的缓解和疏导
– 三是改变个体自身的弱点,即改变不合理的信念、 行为模式和生活方式等。
EAP的服务内容
• 如今,EAP已经发展成一种综合性的服务
• 心理障碍 – 也称为心理失常,广义的心理障碍就是心理异 常 – 是心理状态的病理性变化,具有明显的持久性 和特异性,与一定的情景无必然的联系,不是 由一定的情景诱发,但在意定的情景下可以加 重。 – 通常是一般的心理问题累积、迁徙、演变的表 现和结果 –
心理异常的分类
• 心理疾病 – 轻性心理疾病
• 比较严重的心理异常,通常具有自知力或自 知力稍有不足,包括:
– 神经症:焦虑症、恐怖症、强迫症、抑郁症、疑 病症等 – 人格障碍:偏执型、强迫型、分裂型、反社会型 等 – 性障碍:恋物癖、异装癖、露阴癖、窥阴癖
心理异常的分类
• 心理疾病 – 重性心理疾病
• 严重的心理异常,一般是指精神病性的精神 障碍,通常严重缺乏自知力,包括:
EAP的发展历程
• 到了80年代,EAP组织建立了CEAP协会(EAP认证 咨询师),开创了EAP咨询师这一职业 • 作为一名专业的EAP工作者,CEAP需要达到EAP组 织设定的标准,最重要的是对一些特定信息的保密 • 近20年的发展,EAP已经从最初的酗酒、滥用药物 等行为矫正发展到现在对个人问题的全面帮助
• 其内容包括压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、 灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、法律纠 纷、理财问题、饮食习惯、减肥等等,即全面帮助员 工解决个人问题
• 解决这些问题的核心目的在于使员工在纷繁复杂的个 人问题中得到解脱,减轻员工的压力,维护其心理健 康。
EAP的工作流程
• 把脉与治疗
心理健康的标准
• 日本把心理健康看成是:
– ①没有患上心理症状。 – ②精神活动处于正常范围。 – ③精神、身体处于适应状态。 – 此外,作为良好的人格素质,还应具有应激 应变、克服危机或从疾患中康复的能力。
心理健康的标准
• 我国关于心理健康的界定:
– – – – – – – – 有幸福感和安定感; 身心的各种机能健康; 符合社会生活的规范,自我的行为和情感适应; 具有自我实现的理想和能力; 人格统一和调和; 对环境能积极地适应,具有现实志向; 有处理和调节人际关系的能力; 具有应变、应激及从疾病或危机中恢复的能力;
心理异常的分类
• 一般心理问题 – 是轻微的心理异常,通常不存在心理状态的病 理性变化,是正常心理活动中的局部异常状态, 具有一定的偶发性和暂时性,常与一定的情景 相联系,即常为一定的情景所诱发 – 如果脱离诱发情景而依然长期存在,具有明显 的经常性和持续性,则有可能演变为心理障碍。 –
心理异常的分类
• 稳定军心
– 协调组织与员工的差异,使员工安心工作
• 精神按摩
– 通过长期的疏导和调控,可以使企业员工获得一 种强大的心理承受力,以应付随时随地的变革
• 财务外收益
– 帮助员工缓解工作压力,提高心理健康水平,提 供工作效率
运用EAP面临的问题与挑战
• 管理者观念和认识的障碍
• 员工援助计划的回报和收益