【7A文】对公司上级主管的意见和建议
对公司或主管有何建议和意见范本3份
对公司或主管有何建议和意见范本3份建议和意见1：提高员工福利待遇尊敬的主管我想提出关于提高员工福利待遇的建议和意见。
通过提供更好的福利，我们可以更好地激励和激发员工的工作动力，提高员工的满意度和忠诚度，促进公司整体的发展和壮大。
首先，我建议我们可以改善员工的薪酬待遇。
根据市场调研，我们的薪酬水平相对较低，与竞争对手相比有一定的差距。
这可能导致员工流失和团队不稳定，对公司业务运营产生负面影响。
因此，增加员工的薪酬福利是提高员工满意度的重要举措之一其次，我们可以考虑提供更多的培训和发展机会。
员工的个人成长和进步对公司的发展至关重要。
通过提供专业培训、技能提升等机会，我们可以帮助员工更好地适应工作需求，提升他们的专业素养和综合能力。
这不仅有利于员工个人的职业发展，也能提升公司的创新能力和竞争力。
此外，我们还可以考虑引入更灵活的工作制度。
现代人们对工作和生活的平衡需求越来越高。
为了满足员工的个性化需求，我们可以探索弹性工作时间、远程办公等灵活工作安排。
这样不仅能提高员工的幸福感和工作满意度，也能提高员工的工作效率和工作质量。
最后，为员工建立更完善的福利制度也是一个重要方面。
提供良好的医疗保险、养老保险、带薪年假等福利，是增强员工对公司的归属感和认同感的重要手段。
这些福利可以有效减少员工的经济压力和生活困扰，使员工更专注于工作并愿意长期留在公司。
总而言之，提高员工福利待遇是一个迫切需要解决的问题。
通过改善员工的薪酬水平、提供培训发展机会、引入灵活的工作安排和建立完善的福利制度等措施，我们可以提高员工的满意度和忠诚度，进而推动公司的持续发展。
谢谢您对我的建议和意见的关注！此致敬礼----------------建议和意见2：优化内部沟通和协作机制尊敬的主管我想对公司的内部沟通和协作机制提出一些建议和意见，以期能够改善团队合作效率和提升工作质量。
其次，我们可以建立更规范和系统化的会议流程。
当前的会议经常存在超时、议题混乱、决策滞后等问题。
建议书之对上级部门意见建议
建议书之对上级部门意见建议尊敬的领导：
我是贵公司的一名员工，我在工作中发现了一些问题并有一些建议，希望能够得到您的重视和支持。
首先，我认为我们在人才培养方面还有待加强。
现在是一个知识经济的时代，员工的素质和能力直接影响着企业的发展。
因此，我建议公司加强员工培训，提升员工的专业素养和技能水平，以适应市场的变化和企业的发展需求。
其次，我认为公司在员工福利方面还有待改善。
现在员工的生活压力越来越大，他们需要更多的关怀和支持。
我建议公司增加员工福利，如提高薪酬水平、完善员工福利制度、加强员工健康管理等，以提升员工的幸福感和归属感。
最后，我认为公司在环境保护方面还有待加强。
作为一个社会责任感强的企业，我们应该更加重视环境保护，积极采取措施减少污染，提高资源利用率，以实现可持续发展。
希望领导能够认真考虑我的建议，为公司的发展和员工的福祉着想。
谢谢！。
对公司或主管有何建议和意见
对公司或主管有何建议和意见对公司或主管有何建议和意见对公司或主管很多员工地颇有微词的，因为他们也要不完美的一面。
因此是可以适当提一些建议的。
下面就是店铺给大家整理的对公司或主管有何建议，希望对大家有用。
对公司或主管有何建议篇(一)1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。
多下基层，关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
对公司或主管有何建议篇(二)一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。
二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。
三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
四、其他意见和建议。
要做到"三个一"，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。
一要充分认识好此次民主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即"工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系"。
三是针对民主评议工作提出了几点具体要求。
一是党委要真组织、真落实，做到"四包一保";二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、真维护。
1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
对领导的意见和建议范文(精选)
对领导的意见和建议范文(精选)尊敬的领导：首先，我感谢您为公司的发展做出的贡献。
在您的领导下，公司不断扩大规模，不断开拓新领域。
然而，作为您的下属，我对公司的一些现状和问题也深感关注和担忧。
在此，我想与您交流一些我对公司发展的意见和建议，希望能够对公司的未来发展有所助益。
首先，公司的人文关怀需要加强。
随着公司的不断壮大，公司的经营管理也逐渐趋于规范化和科学化。
这自然是十分必要和重要的，但是有时候，我们也需要在科学化管理的前提下，注重人文关怀，关注员工的心理健康和生活质量。
比如说，有些员工因为沉迷于工作而忽略了家庭或者朋友，或者承受着巨大的工作压力而无法找到出口，我们可以采取一些措施，比如说组织员工旅游，成立员工关爱协会，设置一些休息区域等等，来缓解员工的工作和生活压力，增加员工的归属感和满意度，进而提高员工的工作效率和质量。
其次，公司的服务质量需要提高。
在一个日益竞争激烈的市场环境下，服务品质已经成为了企业获得客户信任和拓展市场份额的关键。
但是，我们有时候会发现，公司的服务人员缺乏礼貌、态度不佳、反应缓慢等等问题。
我们需要意识到，客户不仅是我们的用户，也是我们的合作伙伴和最好的推广者。
如果我们能够提高服务质量，赢得客户的信赖和支持，他们将会帮助我们在市场竞争中脱颖而出。
因此，我建议我们可以加强对服务人员的培训和考核，更注重服务质量的提升，以提高客户的满意度和口碑效应。
第三，公司的品牌形象需要树立。
品牌形象是企业最宝贵的资产之一，是企业的门面和语言。
通过塑造品牌形象，我们可以让客户在第一时间就对公司形成正面的认知和印象，从而增强公司的知名度和市场竞争力。
目前，公司业务的范围日益广泛，品牌的形象却还没有跟上。
我建议我们可以从品牌标志、企业文化、营销推广等多个方面着手，加强对品牌形象的打造和传播，让我们的品牌更好地融入市场，更好地服务客户。
最后，对于公司发展的长远战略，我认为我们需要更加注重创新和变革。
建议书之对上级部门意见建议
建议书之对上级部门意见建议尊敬的领导：
我是贵公司的一名员工，在日常工作中，我对公司的运营和管理有一些意见和建议，希望能够得到您的重视和支持。
首先，我认为公司在员工培训和发展方面需要加强。
随着市场竞争的加剧，员工的知识和技能更新换代的速度也在加快，因此，公司需要加大对员工培训的投入，提高员工的综合素质和竞争力，从而更好地适应市场的变化。
其次，我建议公司加强内部沟通和协作。
部门之间的信息交流和协作能力直接影响到公司的效率和竞争力，因此，公司应该建立更加高效的内部沟通机制，促进各部门之间的合作，共同推动公司的发展。
此外，我认为公司在产品研发和创新方面也需要加大投入。
随着科技的不断发展，市场需求也在不断变化，因此，公司需要加强对产品研发的投入，不断推出具有竞争力的新产品，提升公司的市场份额和品牌影响力。
最后，我建议公司注重员工的工作环境和福利待遇。
员工是公
司最宝贵的资源，他们的工作环境和福利待遇直接关系到员工的工
作积极性和稳定性，因此，公司应该加大对员工工作环境和福利待
遇的改善，提升员工的工作满意度和忠诚度。
希望公司能够认真考虑我的建议，不断完善公司的管理和运营，实现公司的可持续发展。
谢谢！
此致。
敬礼。
[你的姓名]。
对公司上级主管的意见和建议
对公司上级主管的意见和建议篇一：对上级公司领导的建议与意见对上级公司领导的建议与意见上级公司领导应多关心基层职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于下属单位工作发展的建议。
多下基层，关心基层干部，针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
分公司作为公司利润的重要来源点之一，为了提高分公司人员的积极性，创造更高的销量，更高的利润，对上级公司领导提出以下几点建议与意见：1.分公司只有100个普药的采购权,其余产品由重庆源亿医药有限公司采购，在博达报计划后，总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款50元一次，以此内推。
2. 总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚，分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费。
3.总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等，由总公司承担。
4.公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进，需要建立一套科学合理的分摊体系。
从前两个月整个批发公司的出货量上来看，博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半，但随着后期销售部的销量会逐渐上升，大概销量比为2:1，由于连锁公司的性质原因，后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。
所以建议公司的费用支出销售部分摊60%，连锁公司分摊40%，以修改之前二八分摊的不合理性。
5.销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力争保证控销品种为绝对的底价操作，以保证有足够的操作空间，才能提高整个市场的销量，才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源。
所以希望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。
对单位主要领导的意见和建议
对单位主要领导的意见和建议一、战略规划在战略规划方面，建议领导能够更加深入地研究和思考，制定出更具前瞻性和可行性的战略规划。
可以借助外部资源，如咨询公司、行业专家等，以获取更广泛的视角和更深入的分析。
同时，在战略实施过程中，需要注重策略的灵活性和应变能力，以应对不断变化的市场环境。
二、决策效率在决策效率方面，建议领导能够加强决策的科学性和效率性。
建立健全的决策机制和流程，明确决策责任和权力，避免出现推诿和拖延的情况。
同时，需要注重信息的收集和分析，以提高决策的准确性和及时性。
三、团队管理在团队管理方面，建议领导能够加强团队建设和人员培训。
建立有效的激励机制和晋升通道，提高员工的工作积极性和忠诚度。
同时，需要注重团队沟通与协作，加强内部联系与合作，营造良好的工作氛围。
四、人才培养在人才培养方面，建议领导能够建立健全的人才培养机制。
根据企业发展的需要和员工的职业规划，制定出个性化的人才培养计划。
同时，需要注重人才的引进和留任，吸引和稳定优秀人才，为企业发展提供有力的人才保障。
五、沟通协调在沟通协调方面，建议领导能够加强内部沟通与协调。
建立健全的沟通机制和流程，保证信息的上传下达和左右沟通。
同时，需要注重部门间的合作与支持，促进协同效应的产生，提高整体工作效果。
六、风险管理在风险管理方面，建议领导能够建立健全的风险管理体系。
通过识别、评估和控制风险，降低企业的风险敞口和不确定性。
同时，需要注重风险预警和应对措施的制定，提高企业的风险防范和应对能力。
七、创新能力在创新能力方面，建议领导能够加强创新意识和创新能力的培养。
鼓励员工积极探索新的思路和方法，提供创新支持和资源保障。
同时，需要注重创新文化的建设，营造良好的创新氛围和环境。
八、财务管理在财务管理方面，建议领导能够加强财务管理的规范性和透明度。
建立健全的财务管理制度和内部控制体系，保证财务信息的真实、准确和完整。
同时，需要注重财务风险的管理和控制，降低企业的财务风险和成本。
建议书之对上级部门意见建议
建议书之对上级部门意见建议尊敬的领导：
我是贵公司的一名员工，我在工作中发现了一些问题，并希望向您提出一些建议。
希望您能够认真考虑，并给予支持和指导。
首先，我认为我们在员工培训方面需要加强。
随着市场竞争的加剧，员工的素质和技能已经成为企业发展的关键因素。
因此，我建议增加培训投入，提升员工的综合素质，以适应市场的需求。
其次，我觉得我们的办公环境也需要改善。
现在的办公室设施和装修已经有些陈旧，不够舒适和现代化。
我建议对办公室进行装修和设施更新，提高员工的工作舒适度和效率。
另外，我认为公司的管理体制也需要优化。
现在的管理体制有些僵化，决策效率不高，导致了一些问题的滋生。
我建议对管理体制进行调整和优化，建立更加灵活和高效的决策机制。
最后，我希望公司能够加强对员工的关怀和激励。
员工是公司的宝贵资源，他们的工作和付出应该得到应有的回报和认可。
我建
议建立健全的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
以上是我对公司发展的一些建议，希望领导能够认真考虑，并给予支持和指导。
我相信在领导的正确引领下，公司一定能够迈向更加美好的未来。
谢谢！。
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8.严格控制公司运营的进销流程，降低公司风险，尽管是源亿公司的来货，也必须要有随货同行单及相应的资质、税票。分公司没有接到任何通知或无随货同行单的商品，分公司一律按赠品入库。
进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期举行培训。建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
改之前二八分摊的不合理性。
5.销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力争保证控销品种为绝对的底价操作，以保证有足够的操作空间，才能提高整个市场的销量，才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源。所以希望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。
6.后期博达公司立足万州市场后，即博达医疗器械公司销售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后，希望源亿公司将原万州管辖的周边区县（开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口）市场划为博达医疗器械公司统一管理，以提高博达医疗器械公司的销量，以保证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升，形成在万州具有一定影响力的医药公司。
其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。
第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。
第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。
2、设立公司图书室，定期开展读书交流会。在公司内部设立专门的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来（离职后书可带走），放入图书角，供大家翻阅分享。两周举行一次读书交流会，交流自己的心得体会，适时进行总结。在整个公司内部，营造学习的氛围。
二、加强员工培训。Байду номын сангаас
分公司人力行政部主要负责跟进、监督万州公司与上级公司相关工作的落实情况。
分公司全体员工重庆市博达药房连锁有限公司重庆市博达医疗器械有限公司2016年8月19日
篇二：对公司管理的几点建议
关于对公司管理的几点建议
我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
1.分公司只有100个普药的采购权,其余产品由重庆源亿医药有限公司采购，在博达报计划后，总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款50元一次，以此内推。
2.总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚，分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费。
9.财务室申请的资金缺口，上报了要及时解决，或者合理安排，不能一拖再拖，影响分公司的工作进度、信誉，不作为始终解决不了事情，影响公司的正常运作。
10.分公司相关部门通过文件、云之家、微信上报的事项，到领导处
都是比较重要的事情，希望能及时回复，回复了下面员工好做下一步工作处理。经分公司相关人员提醒领导，一个星期还没有具体回复的，罚款相关领导100元。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：
一．加强企业文化建设。
1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的
下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。
3.总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等，由总公司承担。
4.公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进，需要建立一套科学合理的分摊体系。从前两个月整个批发公司的出货量上来看，博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半，但随着后期销售部的销量会逐渐上升，大概销量比为2:1，由于连锁公司的性质原因，后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。所以建议公司的费用支出销售部分摊60%，连锁公司分摊40%，以修
对公司上级主管的意见和建议
篇一：对上级公司领导的建议与意见
对上级公司领导的建议与意见
上级公司领导应多关心基层职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于下属单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部，针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。分公司作为公司利润的重要来源点之一，为了提高分公司人员的积极性，创造更高的销量，更高的利润，对上级公司领导提出以下几点建议与意见：