层次分析法简介
层次分析法(AHP法)

一致性检验是层次分析法 中非常重要的步骤,可以 保证分析结果的可靠性
04
CATALOGUE
层次单排序
特征向量法
总结词
通过计算判断矩阵的特征向量来确定各因素权重的方法。
详细描述
特征向量法是层次分析法中确定权重的一种常用方法。它基于线性代数原理,通过计算判断矩阵的特 征值和特征向量,得到各因素的权重值。这种方法能够反映各因素之间的相对重要性,广泛应用于决 策分析和多目标优化等领域。
要点一
总结词
通过计算判断矩阵的最大特征值对应的特征向量来确定各 因素权重的方法。
要点二
详细描述
最大特征值法也是层次分析法中确定权重的一种常用方法 。它基于矩阵论原理,通过计算判断矩阵的最大特征值和 对应的特征向量,得到各因素的权重值。这种方法能够反 映各因素之间的相对重要性,并且在判断矩阵一致性检验 中具有重要作用。最大特征值法在多目标决策、系统评价 等领域有广泛的应用。
03
CATALOGUE
构造判断矩阵
标度定义
标度2
两个元素相比,前者比后者稍 重要
标度4
两个元素相比,前者比后者强 烈重要
标度1
两个元素相比,具有相同的重 要性
标度3
两个元素相比,前者比后者明 显重要
标度5
两个元素相比,前者比后者极 端重要
判断矩阵的构造
01
通过专家咨询、比较等方法,对每一层次各元素相对重要性给 出判断
02
将判断结果整理成矩阵形式
判断矩阵的元素aij表示第i个元素与第j个元素相对重要性的比值
03
判断矩阵的一致性检验
一致性检验是检验各元素 重要性判断是否具有逻辑 一致性
当CR<0.1时,认为判断 矩阵的一致性是可以接受 的;否则,需要对判断矩 阵进行调整
层次分析法(AHP法)

因素i与j比较的判断aij,则因素j与i比较的判断aji=1/aij
目标层
O(选择旅游地)
准则层
C1 景色
C2 费用
C3 居住
C4 饮食
C5 旅途
设要比较各准则C1,C2,… , Cn对目标O的重要性
Ci : C j aij A (aij )nn , aij 0, a ji
最高层:决策的目的、要解决的问题。 最低层:决策时的备选方案。 中间层:考虑的因素、决策的准则。 对于相邻的两层,称高层为目标层,低层为因
素层。 下面举例说明。
例. 选择旅游地
目标层
如何在3个目的地中按照景色、 费用、居住条件等因素选择.
O(选择旅游地)
准则层
C1 景色
C2 费用
C3 居住
1
2 500
500
n
500
n 1
Saaty的结果如下
随机一致性指标 RI
n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 RI 0 0 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 1.49 1.51
定义一致性比率 : CR CI
RI
一般,当一致性比率
CR
CI RI
素相互比较的困难,以提高准确度。
判断矩阵是表示本层所有因素针对上一层某一个因素的 相对重要性的比较。判断矩阵的元素aij用Santy的1—9标 度方法给出。
心理学家认为成对比较的因素不宜超过9个,即每层 不要超过9个因素。
判断矩阵元素aij的标度方法
标度 1 3 5 7 9
2,4,6,8 倒数
含义 表示两个因素相比,具有同样重要性 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素稍微重要 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素明显重要 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素强烈重要 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素极端重要
层次分析法

1. 层次分析法(The analytic hierarchy process, 简称AHP)用于解决评价类问题,例如:选择那种方案最好、哪位运动员或者员工表现的更优秀。
评价类问题可以用打分解决。
层次分析法 (The Analytic Hierarchy Process即 AHP)是由美国运筹学家、匹兹堡大学教授T. L. Saaty于20世纪70年代创立的一种系统分析与决策的综合评价方法, 是在充分研究了人类思维过程的基础上提出来的, 它较合理地解决了定性问题定量化的处理过程。
AHP的主要特点是通过建立递阶层次结构, 把人类的判断转化到若干因素两两之间重要度的比较上, 从而把难于量化的定性判断转化为可操作的重要度的比较上面。
在许多情况下, 决策者可以直接使用AHP进行决策, 极大地提高了决策的有效性、可靠性和可行性, 但其本质是一种思维方式, 它把复杂问题分解成多个组成因素, 又将这些因素按支配关系分别形成递阶层次结构, 通过两两比较的方法确定决策方案相对重要度的总排序。
整个过程体现了人类决策思维的基本特征,即分解、判断、综合,克服了其他方法回避决策者主观判断的缺点。
1.1模型介绍1.1.1引例高考结束了,小明该选择华科还是五武大?小明最关心四个方面:学习氛围0.4、就业前景0.3、男女比例0.2、校园景色0.19(权重和为1)(1)学习氛围:经查阅资料查到“学在华工,玩在武大,爱在华师”一句话,因此在学习氛围方面给华科0.7,给武汉大学0.3.(2)就业前景:搜索两所学校就业率差不多,因此在就业前景方面对两所学校均赋予0.5的权重。
(3)男女比例:经查询,华科男女比例2:1,武大1.35:1,因此武大0.7分,华科0.3分(4)校园景色:华科0.25分,武大0.75分整理权重表格:指标权重华科武大学习氛围0.40.70.3就业前景0.30.50.5男女比例0.20.30.7校园景色0.10.250.75华科最终的得分:0.7*0.4+0.5*0.3+0.3*0.2+0.25+*0.1=0.515分武大最终得分:0.3*0.4+0.5*0.3+0.7*0.2+0.75*0.1=0.485分1.1.2 模型1、关键词:打分法、确定评价指标、形成评价体系2、解决评价类问题,首先确定以下三个问题:(1)评价的目标是什么(2)为了达到这个目标有哪几种可选的方案(3)评价的准则或者说指标是什么(我们根据什么东西来评价好坏)。
层次分析法简介

B层计算
• 对B1判别矩阵: max 3.1093 1 1/ 4 2 0.2243 CI 0.05465 B1 4 1 3 WB1 0.6196 1 / 2 1 / 3 1 RI 0.5800 0.1560 CR 0.0942 0.10 • 对B2判别矩阵: 2 2 3 1 0.3929 max 4.1386 1 / 2 1 0.3340 5 2 B2 CI 0.0426 WB1 1/ 2 1/ 5 1 2 0.1528 1 / 3 1 / 2 1 / 2 1 RI 0.9000 0.1149 CR 0.0513 0.1 • B1和B2矩阵都通过一致性检验。
层次分析法基本步骤
• • • • • 明确问题建立层次 构造判断矩阵 层次单排序 层次总排序 一致性检验
明确问题建立层次
• 对问题涉及的全部元素按各其相互间的影响与作用分类, 每类作为一个层次,按最高层(即目标层,表示解决问题的目 的)、若干有关的中间层(表示采用某种措施或根据某种准 则来实现预定目标所涉及的中间环节)和最低层(表示解决 问题的措施和方案)的形成排列起来形成一个层次结构图。
最大特征值的近似简化算法--根法
• (1)将B的元素按行相乘 • (2)所得乘积分别开m次方 • (3)将方根向量正规化即得排序所要求的 特征向量W m ( BW )i • (4)计算 *
i 1
mW i
应用示例
• 某企业进行决策时,确定其企业目标分经济目标和非经 济目标两类。并具体将其目标分为目标C1,目标C2,目标C3 和目标C4(如年利润增长10%,每年全国各地新开分支机构 5家,职工年收人年增20%,提高企业形象等),并制定了三 项具体政策方案,如下图所示。今欲从中选择一种政策加 以实施。 经专家讨论给出各层判断矩阵。
层次分析法(AHP)

aij
n
aij
i 1
i,j 1,2,, n
2 ) 再按行相加得和
n
wi aij j 1
3)再规范化,得权重系数:
wi
wi
n
wi
i 1
方根法
这种方法的步骤是:
1) 按行元素求积,再求1/n次幂,得
n
wi
aij i,j 1,2,, n
j 1
2)规范化,即得权重系数
wi
wi
n
wi
用ANP进行决策的基本步骤
▪ (1) 构造ANP的典型结构: A:首先是构造控制层次.将决策目标界定,将决策准则界 定,这是问题的基本,各个准则决策目标的权重用AHP方法 得到. B:再则是构造网络层次.要归类确定每一个元素,分析其 网络结构和相互影响关系,分析元素之间的关系可用多种 方法进行. 一种是内部独立的递阶层次结构,即层次之间相 互独立;一种是内部独立,元素之间存在者循环的ANP 网络层次结构;另一种是内部依存,即元素内部存在循环 的ANP网络层次结果,这几种情况都是ANP的特例情况。 在实际决策问题中面临的基本都是元素间不存在内部独立, 既有内部依存,又有循环的ANP网络层次结构。
P4:建 图书馆
P5:引进 新设备
C1对p1 p2 p3 p4 p5的权重计算
c1 P1
p2
p3
p4
p5 w
p1 1
3
5
4
7 0.491
p2 1/3 1
3
2
5 o.232
p3 1/5 1/3 1
½
3 0.092
p4 ¼ ½
2
1
3 0.138
p5 1/7 1/5 1/3 1/3 1 0.046
层次分析法

层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。
该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于20世纪70年代初,在为美国国防部研究"根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配"课题时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。
1简介2定义3优缺点▪优点▪缺点4基本步骤5注意事项6应用实例简介编辑层次分析法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上,利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化,从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。
尤其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合。
在现实世界中,往往会遇到决策的问题,比如如何选择旅游景点的问题,选择升购物层次分析模型学志愿的问题等等。
在决策者作出最后的决定以前,他必须考虑很多方面的因素或者判断准则,最终通过这些准则作出选择。
比如选择一个旅游景点时,你可以从宁波、普陀山、浙西大峡谷、雁荡山和楠溪江中选择一个作为自己的旅游目的地,在进行选择时,你所考虑的因素有旅游的费用、旅游的景色、景点的居住条件和饮食状况以及交通状况等等。
这些因素是相互制约、相互影响的。
我们将这样的复杂系统称为一个决策系统。
这些决策系统中很多因素之间的比较往往无法用定量的方式描述,此时需要将半定性、半定量的问题转化为定量计算问题。
层次分析法是解决这类问题的行之有效的方法。
层次分析法将复杂的决策系统层次化,通过逐层比较各种关联因素的重要性来为分析以及最终的决策提供定量的依据。
定义编辑所谓层次分析法,是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,将目标分解为多个目标或准则,进而分解为多指标(或准则、约束)的若干层次,通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序(权数)和总排序,以作为目标(多指标)、多方案优化决策的系统方法。
层次分析法经营百科

层次分析法经营百科什么是层次分析法层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)是一种由美国数学家托马斯·L·萨亚尔创立的决策方法。
它是一种基于多准则决策的定性与定量相结合的方法,旨在通过对决策问题的层次结构进行分解和比较,从而帮助决策者做出最合理的决策。
在层次分析法中,决策问题被分解为一系列的层次,从上到下依次为目标层、准则层和方案层。
通过构建层次结构,确定各层次之间的关系,并利用判断矩阵对准则和方案进行相对比较,最终得出相对权重和最优方案。
层次分析法在经营决策中的应用层次分析法在经营决策中具有广泛的应用。
它可以用于从市场营销、供应链管理到人力资源管理等各个层面的决策问题。
通过层次分析法,决策者可以从多个角度进行考量,并将各个因素的重要性进行量化分析,帮助决策者作出更加科学的经营决策。
市场营销中的应用在市场营销中,层次分析法可用于确定市场定位、产品线扩展和品牌策略等决策问题。
通过对不同市场定位的准则进行比较,可以确定最适合企业发展的市场定位。
同时,在产品线扩展决策中,层次分析法可以帮助决策者评估不同产品的潜在市场需求和竞争力,从而确定最有吸引力的产品线。
另外,在制定品牌策略时,层次分析法可以帮助决策者评估不同品牌形象的重要性,并确定最合适的品牌策略。
供应链管理中的应用在供应链管理中,层次分析法可以用于供应商选择、供应商评估和供应链优化等决策问题。
通过对不同供应商的准则进行比较,可以确定最符合企业需求的供应商。
同时,在供应商评估中,层次分析法可以帮助决策者综合考虑供应商的价格、交货周期、产品质量等因素,并确定最合适的供应商。
在供应链优化决策中,层次分析法可以帮助决策者评估不同优化方案的效果,并确定最优化方案。
人力资源管理中的应用在人力资源管理中,层次分析法可以用于员工绩效评估、招聘选拔和培训发展等决策问题。
通过对不同绩效指标的准则进行比较,可以确定最能反映员工绩效的评估指标。
层次分析法简单介绍

1
• 每次选取两个因素比较其对目 标A的影响权重;
判断矩阵元素的表示:
b11 b12
B
b21
b22
bn1 bn2
b1n
b2n
2
bnn
• 在 用 的影b影ij来响响表目程示标度yA之i与的比y因j值的素。比yi值、目yj中标,A
• n个被比较的因素构成一个两 两比较(成对比较)的判断 矩阵B
• 在20世纪70年代中期由美国运筹学家托马斯·塞 蒂(T.L.Saaty)正式提出。它是一种定性和定量 相结合的、系统化、层次化的分析方法。
• 应用已遍及经济计划和管理、能源政策和分配、 行为科学、军事指挥、运输、农业、教育、人 才、医疗和环境等领域。
层次分析法的基本思想
寻求层次分析法的生活背景:
综合的思维方式进行决策 。
2.实用型 • 层次分析法把定性和定量方法结合起来,能处理许多用传统
量化技术技术手段无法处理的实际问题。
3.简洁性 • 层次分析法的基本原理和步骤简洁明了,计算也非常简便,
并且所得结果简单明确,容易被决策者了解和掌握。
层次分析法的局限性
1.方案局限性 • 只能从原有的方案中优选一个出来,没有办法得出更好的新
致性检验。(即最下层对最 上层总排序的权向量)
层次结构的模型的建立
将复杂问题分解为被人们称之为元素的组成部分。
这些元素又按其属性分成若干组,形成不同层次。 同一层次的元素作为准则对下一层次的某些元素 起支配作用,同时它又受上一层次元素的支配。
层次分析法的模型
层次分析法的模型
第一类
最高层,又称顶层、目标层
mn
层次排序
层次单排序
• 当判断矩阵满足一致性时,或者判断矩阵不一致 程度可接受时也可以允许特征向量作为权重向量;
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因素i与j比较的判断aij,则因素j与i比较的判断aji=1/aij
20
目标层
O(选择旅游地)
准则层
C1 景色
C2 费用
C3 居住
C4 饮食
C5 旅途
设要比较各准则C1,C2,… , Cn对目标O的重要性
Ci : C j aij
A (aij )nn , aij
0, a ji
一致性指标 CI 5.073 5 0.018 5 1
随机一致性指标 RI=1.12 (查表)
通过一致
一致性比率CR=0.018/1.12=0.016<0.1
性检验
32
4. 层次总排序及其一致性检验
• 计算某一层次所有因素对于最高层(总目标)相对 重要性的权值,称为层次总排序。
• 这一过程是从最高层次到最低层次依次进行的。
B1 : a1b11 a2b12 amb1m B2 : a1b21 a2b22 amb2m
Bn : a1bn1 a2bn2 ambnm
A B
B1 B2 Bn
A1, A2 ,,11 b12
m
b1m
a jb1 j b1
j 1
b21 b22
对于不一致(但在允许范围内)的成对比较阵
A, Saaty等人建议用对应于最大特征根
的特征向量作为权向量w ,即
Aw w
但允许范围是 多大?如何界 定? 这就是矩阵的 一致性检验!23
3. 层次单排序及其一致性检验
对应于判断矩阵最大特征根λmax的特征向量,经 归一化(使向量中各元素之和等于1)后记为W。
(Analytic Hierarchy Process)
5
层次分析法(AHP)是美国匹茨堡大学教授、运筹 学家萨蒂(T.L.Saaty)于上世纪70年代初,为美国国 防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小 而进行电力分配”课题时,应用网络系统理论和多目 标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。
CR
a1CI1 a1RI1
a2CI 2 a2 RI 2
amCI m am RI m
当CR 0.1 时,认为层次总排序通过一致性检验。层次
总排序具有满意的一致性,否则需要重新调整那些一致性比 率高的判断矩阵的元素取值。
到此,根据最下层(决策层)的层次总排序做出最后决策。35
选择旅游地 记第2层(准则)对第1层(目标)的权向量为
根据线性代数知识,我们不难证明,n是矩阵A 的唯一非零的,也是最大的特征值,而W为其 所对应的特征向量。
9
一、层次分析法原理
上述事实提示我们:如果有一组物体,需要知道它们的重 量排序,但又没有衡器,那么我们就可以通过两两比 较它们的相互重量,得出每对物体重量比的判断,从 而构成判断矩阵;然后通过求解判断矩阵的最大特征 值λmax和它所对应的特征向量,就可以得出这一组物 体的相对重量。
12
一、层次分析法原理
但如何证明“小的扰动”足够小,以至于不影响最后的排 序结果呢?这就是矩阵的一致性程度的检验。
令
13
一、层次分析法原理
14
二、层次分析法的步骤和方法
运用层次分析法构造系统模型时,可以分 为以下五个步骤:
1. 建立层次结构模型 2. 构造判断(成对比较)矩阵 3. 层次单排序及其一致性检验 4. 层次总排序及其一致性检验 5. 判断矩阵的特征向量,即为权数
3 0.587 0.324 0.089
0.268
精确结果: w=(0.588,0.322,0.090)T, =3.010
29
定义一致性比率 : CR CI 其中,
RI
Saaty的随机一致性指标 RI
n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 RI 0 0 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 1.49 1.51
“选择旅游地”中 准则层对目标的权 向量及一致性检验
最大特征根=5.073
准则层对目标的成对比较阵
1 1/ 2
2
1
A 1/ 4 1/ 7
1/ 3
1/ 5
1/ 3 1/ 5
4 3 3
7
5
5
1 1/ 2 1/ 3
2
1
1
3 1 1
权向量(特征向量)w =(0.263,0.475,0.055,0.090,0.110)T
令a w / w
成对比较
A
w1
w1 w2
w1
wn
w2 w2
w2
wn
ij
i
j
满足 aij a jk aik , i, j, k 1,2,, n 的正互反阵A称一致阵。
wn
w1
wn
wn
w2
wn
一致阵 • A的秩为1,A的唯一非零特征根为n
Aw nw
性质 • 非零特征根n所对应的特征向量归一化后可作为权向量
b2m
m
a jb2 j b2
j 1
bn1 bn2
bnm
m
a jbnj bn
j 1
34
层次总排序的一致性检验
设 B 层 B1, B2,, Bn 对上层( A 层)中因素 Aj ( j 1,2,, m)
的层次单排序一致性指标为 CI j ,随机一致性指为 RI j ,
则层次总排序的一致性比率为:
7
一、层次分析法原理
层次分析法的基本原理可以用以下的简单事例分析来说 明。假设有n个物体A1,A2,…,An,它们的重量分别 记为W1,W2,…,Wn。现将每个物体的重量两两进 行比较如下: 若以矩阵来表示各物体的这种相互重量关系,即:
W 1 / W 1 A W 2 / W 1
...... Wn / W 1
15
1. 建立层次结构模型
• 将决策的目标、考虑的因素(决策准则)和决策对象 按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层, 绘出层次结构图。
• 最高层:决策的目的、要解决的问题。 • 最低层:决策时的备选方案。 • 中间层:考虑的因素、决策的准则。 • 对于相邻的两层,称高层为目标层,低层为因素层。
在A、B、C三个公司中,选择一个信用最 好的公司作为贷款对象。选择标准为偿债能 力、营运能力、盈利能力。
3
问题的共性
1.都是方案选择问题 2.选择范围有限 3.选择标准多元 4.方案在各标准上的评价比较模糊
例如:
费用可以精确计量,但风景却无法计量;
费用与风景之间比较也因效用函数不同而不同
4
层次分析法(AHP法)简介
W1/W 2 W 2 /W 2
...... Wn / W 2
...... W 1 /Wn
......
W
2
/
Wn
...... ......
......
Wn
/
Wn
(1)
8
一、层次分析法原理
(1)式中,A称为判断矩阵。若取重量向量
W=[W1,W2,…,Wn]T,则有:
AW=n·W
(2)
这就是说,W是判断矩阵A的特征向量,n是A 的一个特征值。
21
成对比较的不一致情况
1 1/ 2
A
2
1
4 7
不一致
a21 2 (C2 : C1)
a13 4 (C1 : C3)
一致比较
a23 8 (C2 : C3)
允许不一致,但要确定不一致的允许范围
22
考察完全一致的情况
W ( 1) w1, w2 ,wn 可作为一个排序向量
w1
w1
w2
这种方法的特点是在对复杂的决策问题,利用较少 的定量信息使决策的思维过程数学化,从而为多目标、 多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策 方法。
6
一、层次分析法原理
• 层次分析法(AHP法) 将定量分析与定性分析结合 起来,用决策者的经验判断各衡量目标能否实现 的标准之间的相对重要程度,并合理地给出每个 决策方案的每个标准的权数,利用权数求出各方 案的优劣次序,比较有效地应用于那些难以用定 量方法解决的课题。
素相互比较的困难,以提高准确度。
a1 / a1 a1 / a2 ...... a1 / an
A a2 / a1 a2 / a2
......
a2
/
an
...... ...... ai / aj ......
an / a1 an / a2
......
an
/
an
18
2. 构造判断(成对比较)矩阵
根据这一思路,可以用这种方法来度量各因素之间的相对 重要性(权重),从而为有关决策提供依据。上述思 路就是层次分析法的基本原理。
10
一、层次分析法原理
然而,矩阵A必须满足一定的条件:
Wii 1
Wij 1 Wji
Wij Wik Wjk
满足这些条件的矩阵, 成为一致性矩阵。 可以证明:一致性矩阵 的最大特征值为n,特征 向量为 W=[W1,W2,…, Wn]T
经济管理中的软计算方法 层次分析法(AHP)简介
1
问题的提出
在桂林、黄山、北戴河三处选择一个 旅游点。要考虑景点的景色、居住的 环境、饮食的特色、交通便利和旅游 的费用。
如何选择?
2
类似的问题
在苹果、戴尔、联想和华硕四个品牌的手 提电脑中选购一种。要考虑品牌、电脑性 能、价格、硬盘容量、售后服务。
1 aij
C1
C2
选 择 旅
C1 C2
1 1/ 2
2
1
游 地
C3 A 1/ 4
C4
1/ 3
1/ 7 1/ 5
C5