层次分析法的优缺点

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层次分析法PPT

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( 3) B4
由此可求得各属性的最大特征值和相应的特征向量。
特征值 健康情况
各属性的最大特征 值 业务知识 写作能力 口才
3.02 3.05 3.05
政策水平
工作作风
max
W
( 3)
3.02
3.00
3.02
0.14 0.10 0.32 0.28 0.47 0.77 0.63 0.33 0.22 0.65 0.47 0.17 0.24 0.57 0.46 0.07 0.07 0.05
口才 政策水平 工作作风 1 1/ 3 5 1 7 1 7 9 1 ( 3 ) ( 3) 3 1 7 B5 1 1 7 B6 1 / 7 1 5 1 / 5 1 / 7 1 1 / 7 1 / 7 1 1 / 9 1 / 5 1
一致性指标
一致性比率CR=0.07/1.24=0.0565<0.1 随机一致性指标 RI=1.24 (查表)
通过一致性检验
假设3人关于6个标准的判断矩阵为:
健康情况 业务知识 写作能力
B1(3)
1 1/ 4 1/ 2 1 1/ 4 1/ 4 1 3 1 / 3 ( 3) ( 3) 4 1 3 B2 4 1 1 / 2 B3 1 / 3 1 1 2 1/ 3 1 5 2 3 1 1 1
层次分析法的步骤
1、建立层次结构模型
2、构造成对比较 矩阵(判断矩阵) 4、层次总排序并 做一致性检验
3、层次单排序并 做一致性检验
层次分析法的应用举例
某单位拟从3名干部中选拔一名领导, 选拔的标准有政策水平、工作作风、业务 知识、口才、写作能力和健康状况。下面 用AHP方法对3人综合评估、量化排序。

韩伯棠管理运筹学(第三版)第十六章层次分析法课件

韩伯棠管理运筹学(第三版)第十六章层次分析法课件
01
层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP):一种定性与定量相结合 的多准则决策方法,主要用于解决结构较为复杂、决策准则较多且不易量化的 决策问题。
02
它通过建立递阶层次结构,将决策问题分解为不同的组成因素,并根据因素间 的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同的层次聚集组合,形成一个多层次 的分析结构模型。
无法处理因素间的交互作用
层次分析法在处理因素间的交互作用方面存在局限性,难以全面考虑 复杂因素之间的相互影响。
对数据要求较高
层次分析法需要较为准确和全面的数据和信息作为决策依据,但在某 些情况下可能难以获取足够的数据和信息。
01
层次分析法的改进 与发展
对判断矩阵一致性的改进
判断矩阵一致性的概念
在层次分析法中,判断矩阵的一致性是指各 因素之间的相对重要性比较是否符合逻辑。 如果判断矩阵偏离一致性,就需要对其进行 调整。
在递阶层次结构中,根据因素间的相互关联影响以及隶属 关系将因素按不同的层次聚集组合,形成一个多层次的分 析结构模型。
层次分析法的应用场景
多目标决策
当决策问题包含多个相互矛盾的 目标时,层次分析法可以帮助决 策者确定各目标的优先级或对不 同目标进行权衡。

资源分配
在资源有限的情况下,层次分析 法可以用于确定不同任务或项目 的优先级,以实现资源的合理分 配。
灵活性高
层次分析法可以根据实际情况调整因素层次和权 重,具有较强的灵活性,能够适应不同的决策问 题。
缺点
主观性强
层次分析法中的权重赋值和判断矩阵的构造主要基于决策者的主观判 断,这可能导致结果受到决策者个人经验和知识水平的限制。
一致性检验繁琐
为了保证判断矩阵的一致性,需要进行繁琐的计算和检验,增加了决 策过程的复杂性和工作量。

层次分析法

层次分析法

层次分析法及其应用专业:数学与应用数学班级:金融数学姓名:赵俊虎学号:1140614082层次分析法及其应用摘要:本文主要阐述层次分析法的定义、特点、基本步骤以及它的优缺点。

层次分析法是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上,利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化,从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。

由于它在处理复杂的决策问题上的实用性和有效性,很快在世界范围内得到重视。

它的应用已遍及经济计划和管理、能源政策和分配、行为科学、军事指挥、运输、农业、教育、人才、医疗和环境等领域。

关键词:层次分析法多准则成对比较一致性检验1 层次分析法背景及其发展层次分析法(Analytical Hierarchy Process ,简记AHP)是在20 世纪70 年代由美国运筹学家Saaty 教授提出的。

层次分析法本质是一种思维方式的体现,也是一种定性分析和定量分析相结合的新方法。

该方法强调人的思维判断在决策过程中的客观性,并通过特定模型将人们的思维判断规范化。

AHP 不仅是一种有效地将定量与定性相结合的多目标规划方法,也是一种优化技术,特别是将决策者的经验判断给予量化,对目标(因素) 结构复杂且缺乏必要数据的情况更为实用。

层次分析法主要思想就是:把问题条理化、层次化,对每一层次的相关因素两两比较,将相对重要性反应成判断矩阵,求解权向量,并将总元素进行权重的总排序,并且判断矩阵都伴随着一致性检验,以确保判断矩阵具有客观性。

目前层次分析法已被广泛应用于安全科学研究,诸如煤矿安全研究、城市灾害能力等诸多方面,也已在大气环境研究、水环境研究等领域得到了应用。

2 层次分析法的特点层次分析法是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上,利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化,从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。

层次分析法数学建模

层次分析法数学建模
权重分配不合理
在某些情况下,层次分析法可能无法合理地分配权重,导致决策结果 与实际情况存在较大偏差。
无法处理动态变化
层次分析法主要用于静态决策问题,对于动态变化的决策问题处理能 力较弱。
05 结论与展望
结论
层次分析法是一种有效的决策分析方法,能够将复杂问题 分解为多个层次和因素,通过比较和判断各因素之间的相 对重要性,为决策提供依据。
实例三:风险评估问题
总结词
层次分析法在风险评估问题中,能够综合考虑风险的多种来源和影响因素,确定各因素之间的权重关 系,为风险的有效控制提供科学的依据。
详细描述
风险评估问题涉及到如何识别、评估和控制各种潜在的风险。层次分析法可以将风险的多种来源和影 响因素进行比较和判断,确定各因素之间的权重关系,为风险的有效控制提供科学的依据。同时,层 次分析法还可以用于制定风险应对策略和预案,提高组织的抗风险能力。
层次单排序与一致性检验
层次单排序
根据判断矩阵的性质和计算方法,计 算出各组成元素的权重值,并按照权 重值的大小进行排序。
一致性检验
对判断矩阵的一致性进行检验,以确 保各组成元素之间的相对重要性关系 符合逻辑和实际情况。
层次总排序与一致性检验
层次总排序
根据各层次的权重值和组成元素的权重值,计算出整个层次结构模型的权重值, 并进行总排序。
确定层次
根据问题的复杂程度和组 成元素的性质,将层次结 构划分为不同的层次,以 便于分析和计算。
判断矩阵的建立
确定判断标准
根据问题的特点和要求,确定判 断各组成元素之间相对重要性的 标准和方法。
构造判断矩阵
根据判断标准,构造出一个判断 矩阵,用于表示各组成元素之间 的相对重要性关系。

层次分析法

层次分析法

一、概念概述(一)层次分析法(Analytic Hierarchy Process 简称AHP) 是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于本世纪70 年代初提出的一种层次权重决策分析方法。

它是一种将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。

它不仅可以直接用于多目标、多层次、难于完全用定量方法进行分析决策的系统工程问题,而且也是多目标决策问题中解析地确定各项指标权重的一种有效方法。

它将人的主观判断用数量形式表达和处理的方法。

陈永安.基于层次分析法的高校中层干部绩效考评指标体系设计[J].龙岩学院学报2010(4):1 (二)层次分析法,即Analytic Hierarchy Process,简称AHP ,是由Satty提出的一种多准则决策方法,该种方法具有定量和定性相结合处理各种决策因素的特点,再加上其具有简洁、灵活以及系统等方面的优点,致使其被广泛的应用在经济、社会以及电网等众多领域中。

层次分析法的原理表现为:建立清晰的层次结构,建立方案属性决策表,以此分析复杂的问题,然后引入测度理论,经过比较后,用相对标度把人的判断标准进行量化处理,形成判断矩阵,通过求解判断矩阵的权重,计算出决策方案的综合权重并排序。

刘华诚.层次分析法在城市电网规划中的应用[J].企业技术开发2014(5):61(三)层次分析法(analytic hierarchy process, AHP)将多种因素层次化,并逐层比较其关联因素,为分析和预测事物的发展提供依据。

层次分析法需要首先对复杂系统所包含的各类因素进行分析,并将这些因素按逻辑顺序进行分组,以形成有序的逐级层次结构。

然后针对每一层中各因素的相对重要性进行比较,建立判断矩阵。

通过计算该矩阵的最大特征值及其相应的特征向量,得到下一层次各要素对上一层次某要素的重要性次序,以建立相应的权重向量。

段若晨,王丰华.采用改进层次分析法综合评估500 kV 输电线路防雷改造效果[J].2014(01):133(四)层次分析法在解决问题时,首先对问题所涉及的各因素进行分类,全部因素分为目标层、准则层、方案层(部分文献中也称作措施层),找出相互关系,构造一个有序的递阶层次结构,然后通过决策者对各因素的重要程度比较判断,计算各决策方案在不同准则及总准则下的相对重要程度,最后得出决策方案的优劣排序。

模糊综合评价法和层次分析法比较

模糊综合评价法和层次分析法比较

模糊综合评价法和层次分析法比较在决策分析和评价领域,模糊综合评价法和层次分析法是两种常用的方法,它们都为解决复杂的多因素决策问题提供了有力的工具。

然而,这两种方法在原理、应用场景和优缺点等方面存在着一定的差异。

模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评价方法。

它的核心思想是将那些边界不清、不易定量的因素定量化,从而进行综合评价。

比如说,对于“服务质量”这样一个较为模糊的概念,我们很难用精确的数字去衡量,但通过模糊综合评价法,可以将其分解为多个具体的指标,如态度友好程度、响应及时性、问题解决能力等,并对每个指标赋予不同的权重,然后通过一定的数学模型进行综合计算,得出一个相对清晰的评价结果。

这种方法的优点在于能够很好地处理模糊性和不确定性。

在现实生活中,很多事物的性质和状态并不是非黑即白的,而是存在着大量的中间过渡状态。

模糊综合评价法正是适应了这种情况,能够更真实地反映事物的实际情况。

此外,它的计算过程相对简单,容易理解和操作。

然而,模糊综合评价法也存在一些不足之处。

首先,权重的确定往往具有一定的主观性。

在确定指标权重时,可能会受到评价者个人经验和偏好的影响,从而导致评价结果的偏差。

其次,对于评价指标的选择和划分需要较高的技巧和经验,如果指标选择不当或划分不合理,可能会影响评价结果的准确性。

层次分析法则是一种将复杂问题分解为多个层次,通过两两比较确定各因素相对重要性的方法。

它首先将问题分解为目标层、准则层和方案层等不同层次。

然后,在同一层次内,对各因素进行两两比较,建立判断矩阵,通过计算判断矩阵的特征向量,得出各因素的权重。

最后,综合各层次的权重,得出最终的评价结果。

层次分析法的优点在于它能够将复杂的问题系统化、层次化,使问题的分析更加清晰明了。

通过两两比较的方式确定权重,在一定程度上减少了主观因素的影响,提高了评价结果的科学性和可靠性。

同时,它还可以对不同的方案进行排序和优选,为决策提供有力的支持。

层次分析模型

层次分析模型
面的表现。
方案层确定
01
方案层是层次分析模型中的最低层,代表了可供选 择的方案。
02
方案层的确定应考虑问题的实际情况和需求,确保 所选择的方案具有可行性和实用性。
03
方案层应具有可比性,以便于比较不同方案在满足 目标层和准则层要求方面的优劣。
03 判断矩阵与权重计算
判断矩阵的构造
确定因素
根据问题的要求,确定相关因素,并 按照因素间的相互关联影响以及隶属 关系将因素按不同的层次聚集组合, 形成一个多层次的分析结构模型。
详细描述
在投资项目选择中,层次分析模型可以将项目评估的多个方 面(如市场需求、技术可行性、财务指标等)进行权重分配 ,并比较不同项目之间的优劣。通过比较各因素的相对重要 性,决策者可以确定最佳的投资项目。
案例二:供应商选择问题
总结词
层次分析模型在供应商选择问题中,通过构建层次结构,将供应商的多个评价 指标(如价格、质量、交货期等)进行权重分配,帮助企业进行供应商的优选。
计算方案层对目标层的权重
根据子准则层对目标层的权重,以及方案层对子准则层的权重,计 算方案层对目标层的权重。这一步通常需要逐级进行。
排序方案
根据方案层对目标层的权重大小,对方案进行排序,得出优劣顺序。
多准则决策分析
多准则决策分析是层次分析法的扩展,它允许在决策过程中考虑 多个准则。通过层次分析法,可以确定各个准则的权重,以及方 案在各个准则下的表现(如得分、满意度等)。
目标层的确定应具有可度量性,以便于评估和比 较不同方案的优劣。
目标层应具有可实现性,确保所选择的方案能够 达到预期的目标。
准则层确定
准则层的确定是为了将目标层 细化为更具体的标准或准则, 以便于评估和比较不同方案。

层次分析法及其案例分析

层次分析法及其案例分析

2 层次分析法应用实例
5、计算各项指标结构的权值(归一化特征向量) 按照上述第四小点中说明,可将特征值的归一化特征向量作为权重。 计算最大特征向量除高数中讲到的数学方法外,有一个较为简便的方法,即 “求和法" (1)按照纵列求和
A
B1 B2 B3 B4 B5 求和
B1
1 5 0.33333 0.33333 0.142857 6.809524
2、建立层次结构图
为了简化计算步骤,本文在供应商决策分析时,只做关键指标的分析,具体的层 次结构如下图:
目标层(A) 指标层(B) 方案层(C)
合格的供应商
价格指标 质量指标 交货指标 服务指标 硬件资质
供应商1
供应商2
2 层次分析法应用实例
3、建立判断矩阵
(1)建立B层次与A层次的矩阵关系 A、首先对各项指标进行打分( B1: B2,即价格指标、质量指标、交货指标、服 务指标、硬件资质)
B、进行一致性检测,以确保打分时不出现前后的逻辑错误
(1)计算上述矩阵的最大特征值= 5.08
(2)计算一致性指标: CI= - n =0.08/4=0.02( n=5,矩阵的阶 n -1
数),原则上比n越大,说明不一致性越严重
(3)查询随机性一致性指标: RI
n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RI 0 0 0.58 0.9 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 1.49
11
1.51
当n=5时,RI=1.12 (4)计算一致性比率:CR=CI/RI=0.02/1.12=0.01785<0.1,一致性成立。 一般认为当CR< 0.1时,认为矩阵的不一致程度在容许范围之内,可用其归一化特 征向量作为权向量,否则要重新构造成对比较矩阵。
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1 层次分析法的优缺点 优点: 1. 系统性的分析方法 层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,而层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非常清晰、明确。这种方法尤其可用于对无结构特性的系统评价以及多目标、多准则、多时期等的系统评价。 2. 简洁实用的决策方法 这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,使复杂的系统分解,能将人们的思维过程数学化、系统化,便于人们接受,且能把多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。即使是具有中等文化程度的人也可了解层次分析的基本原理和掌握它的基本步骤,计算也经常简便,并且所得结果简单明确,容易为决策者了解和掌握。 3. 所需定量数据信息较少 层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,比一般的定量方法更讲求定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法,层次分析法把判断各要素的相对重要性的步骤留给了大脑,只保留人脑对要素的印象,化为简单的权重进行计算。这种思想能处理许多用传统的最优化技术无法着手的实际问题。 缺点: 1. 不能为决策提供新方案 层次分析法的作用是从备选方案中选择较优者。这个作用正好说明了层次分析法只能从原有方案中进行选取,而不能为决策者提供解决问题的新方案。这样,我们在应用层次分析法的时候,可能就会有这样一个情况,就是我们自身的创造能力不够,造成了我们尽管在我们想出来的众多方案里选了一个最好的出来,但其效果仍然不够人家企业所做出来的效果好。而对于大部分决策者来说,如果一种分析工具能替我分析出在我已知的方案里的最优者,然后指出已知方案的不足,又或者甚至再提出改进方案的话,这种分析工具才是比较完美的。但显然,层次分析法还没能做到这点。 2. 定量数据较少,定性成分多,不易令人信服 在如今对科学的方法的评价中,一般都认为一门科学需要比较严格的数学论证和完善的定量方法。但现实世界的问题和人脑考虑问题的过程很多时候并不是能简单地用数字来说明一切的。层次分析法是一种带有模拟人脑的决策方式的方法,因此必然带有较多的定性色彩。这样,当一个人应用层次分析法来做决策时,其他人就会说:为什么会是这样?能不能用数学方法来解释?如果不可以的话,你凭什么认为你的这个结果是对的?你说你在这个问题上认识比较深,但我也认为我的认识也比较深,可我和你的意见是不一致的,以我的观点做出 2

来的结果也和你的不一致,这个时候该如何解决? 比如说,对于一件衣服,我认为评价的指标是舒适度、耐用度,这样的指标对于女士们来说,估计是比较难接受的,因为女士们对衣服的评价一般是美观度是最主要的,对耐用度的要求比较低,甚至可以忽略不计,因为一件便宜又好看的衣服,我就穿一次也值了,根本不考虑它是否耐穿我就买了。这样,对于一个我原本分析的‘购买衣服时的选择方法’的题目,充其量也就只是‘男士购买衣服的选择方法’了。也就是说,定性成分较多的时候,可能这个研究最后能解决的问题就比较少了。 对于上述这样一个问题,其实也是有办法解决的。如果说我的评价指标太少了,把美观度加进去,就能解决比较多问题了。指标还不够?我再加嘛!还不够?再加!还不够?!不会吧?你分析一个问题的时候考虑那么多指标,不觉得辛苦吗?大家都知道,对于一个问题,指标太多了,大家反而会更难确定方案了。这就引出了层次分析法的第二个不足之处。 3. 指标过多时数据统计量大,且权重难以确定 当我们希望能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加。这就像系统结构理论里,我们要分析一般系统的结构,要搞清楚关系环,就要分析到基层次,而要分析到基层次上的相互关系时,我们要确定的关系就非常多了。指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵。那么我们就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下我们对层次分析法的两两比较是用1至9来说明其相对重要性,如果有越来越多的指标,我们对每两个指标之间的重要程度的判断可能就出现困难了,甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,也就是说,由于客观事物的复杂性或对事物认识的片面性,通过所构造的判断矩阵求出的特征向量(权值)不一定是合理的。不能通过,就需要调整,在指标数量多的时候这是个很痛苦的过程,因为根据人的思维定势,你觉得这个指标应该是比那个重要,那么就比较难调整过来,同时,也不容易发现指标的相对重要性的取值里到底是哪个有问题,哪个没问题。这就可能花了很多时间,仍然是不能通过一致性检验,而更糟糕的是根本不知道哪里出现了问题。也就是说,层次分析法里面没有办法指出我们的判断矩阵里哪个元素出了问题。 4. 特征值和特征向量的精确求法比较复杂 在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和我们上学期多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,我们还比较容易处理,但随着指标的增加,阶数也随之增加,在计算上也变得越来越困难。不过幸运的是这个缺点比较好解决,我们有三种比较常用的近似计算方法。第一种就是和法,第二种是幂法,还有一种常用方法是根法。 3

过河的代价与效益分析 (a) 过河效益层次结构 (b) 过河代价层次结构 图5-3 过河的效益与代价层次结构图 在过河效益层次结构中,对影响渡河的经济因素来说桥梁或隧道具有明显的

优越性。一种是节省时间带来的效益,另一种是由于交通量的增加,可使运货增加,这就增加了地方政府的财政收入。交通的发达又将引起岸间商业的繁荣,从

过河的效益 A

过河的效益 2B 经济效益 1B 过河的效益 3B

隧 道 2D 桥 梁 1D 渡 船 3D

美化11C 进出方便10C 舒适9C 自豪感8C 交往沟通7C 安全可靠6C 建筑就业5C 当地商业4C 岸间商业3C 收入2C 节省时间

1C

过河的代价 A

社会代价 2B 经济代价 1B 环境代价 3B

隧 道 2D 桥 梁 1D 渡 船 3D

对生态的污染9C 对水的污染8C 汽车的排放物7C 居民搬迁6C 交往拥挤5C 安全可靠4C 冲击渡船业3C 操作维护2C 投入资金

1C 4

而有助于本地商业的发展;同时建筑施工任务又创造了大量的就业机会。以上这些效益一般都可以进行数量计算,其判断矩阵可以由货币效益直接比较而得。但社会效益和环境效益则难以用货币表示,此时就用两两比较的方法进行。从整体看,桥梁和隧道比轮渡更安全,更有助于旅行和交往,也可增加市民的自豪感。从环境效益看,桥梁和隧道可以给人们更大的舒适性、方便性,但渡船更具有美感。由此得到关于效益的各个判断矩阵如表5-9—表5-23所示。 表5-9 A B1 B2 B3 ω(2) B1 1 3 6 0.61 B2 1/3 1 2 0.22 B3 1/6 1/2 1 0.11 C. I. =0 表5-10 B1 C1 C2 C3 C4 C5 ω

1

(3)

C1 1 1/3 1/7 1/5 1/6 0.04 C2 1 1/4 1/2 1/2 0.09 C3 1 7 5 0.54 C4 1 1/5 0.11 C5 1 0.23 C. I. =0.14

表5-11 B2 C6 C7 C8 ω2(3) C6 1 6 9 0.76 C7 1 4 0.18 C8 1 0.06 C. I. =0.05 表5-12 B3 C9 C10 C11 ω

3

(3)

C9 1 1/4 6 0.25 C10 1 8 0.69 C11 1 0.06 C. I. =0.07

表5-13 C1 D1 D2 D3 ω1(4) D1 1 2 7 0.58 D2 1 6 0.35 D3 1 0.07 C. I. =0.02 表5-14 C2 D1 D2 D3 ω

2

(4)

D1 1 1/2 8 0.36 D2 1 9 0.59 D3 1 0.05 C. I. =0.02

表5-15 C3 D1 D2 D3 ω

3

(4)

D1 1 4 8 0.69 D2 1 6 0.25 5

D3 1 0.06 C. I. =0.07 表5-16 C4 D1 D2 D3 ω4(4) D1 1 1 6 0.46 D2 1 6 0.46 D3 1 0.08 C. I. =0

表5-17 C5 D1 D2 D3 ω5(4) D1 1 1/4 9 0.41 D2 1 9 0.54 D3 1 0.05 C. I. =0.11 表5-18 C6 D1 D2 D3 ω

6

(4)

D1 1 4 7 0.59 D2 1 6 0.35 D3 1 0.06 C. I. =0.09

表5-19 C7 D1 D2 D3 ω7(4) D1 1 1 5 0.46 D2 1 5 0.46 D3 1 0.09 C. I. =0 表5-20 C8 D1 D2 D3 ω

8

(4)

D1 1 5 3 0.64 D2 1 1/3 0.11 D3 1 0.26 C. I. =0.02

表5-21 C1 D1 D2 D3 ω1(4) D1 1 5 8 0.73 D2 1 5 0.21 D3 1 0.06 C. I. =0.07 表5-22 C2 D1 D2 D3 ω

2

(4)

D1 1 3 7 0.64 D2 1 6 0.29 D3 1 0.07 C. I. =0.05

表5-23 C11 D1 D2 D3 ω

11

(4)

D1 1 6 1/5 0.27

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