中建一局项目动态成本预警机制
加强预警机制建设 整合风险内控管理全面保障企业持续健康稳定发展
加强预警机制建设整合风险内控管理全面保障企业持续健康稳定发展时间：2012-09-04 文章来源：中国建筑工程总公司中国建筑工程总公司（以下简称“中国建筑”）组建于1982年，主要业务为房屋建筑工程、国际工程承包、基础设施建设、房地产开发与投资、设计勘察业务。
2007年，中国建筑工程总公司整体改制为中国建筑股份有限公司（鉴于中国建筑工程总公司的整体资产、业务进入股份公司，以下将中国建筑工程总公司和股份公司统称为“中国建筑”），并于2009年7月29日成功登陆A股市场。
2006至2012年，“中国建筑”连续七年进入《财富》世界500强，2012年排名第100位。
近年来，随着市场竞争日益加剧, 企业面临的压力不断增加，风险也越来越大。
为了防范风险促进企业的持续稳定健康发展，我国对上市公司的监管机制不断完善。
就建筑地产行业来说，中国自改革开放以来，与建筑、地产相关的制度不断改革、深化，推动了我国建筑地产行业的高速发展，但也给市场带来了诸多问题，如地产行业市场供求失衡、行业发展与国民经济发展不协调。
同时，国家在建筑地产行业领域宏观政策的频繁变动和有限的融资路径给建筑地产企业同样带来了较大的风险。
因此，建立健全全面风险管理体系，加强风险管理与内部控制机制的融合，强化重大风险防控、探索构建一套高效、简洁、实用的风险、内控及风险预警系统成为建筑地产企业的当务之急。
一、全面风险管理工作概况回溯中国建筑风险管理的发展历史，随着国资委《中央企业全面风险管理指引》的推出，中国建筑对风险管理的认知进一步得到了加强，全面风险管理工作也历经了三个重要的发展阶段。
一是明确了以中建股份为主体的全面风险管理工作探索起步阶段。
中国建筑以向国资委递交《中央企业年度全面风险管理报告》为契机启动了总部的全面风险管理体系的建设工作。
二是以纵向推进二级单位全面风险管理体系建设的深化阶段。
在总部全面风险管理经验成熟的基础上，向各二级企业层面纵向深入推进中建全系统的全面风险管理体系建设工作，设置完善了二级单位层面的风险管理机制，构建企业可持续发展的“防火墙”。
建筑项目的风险评估与预警机制
建筑项目的风险评估与预警机制建筑项目是一个庞大而复杂的系统工程，其中涵盖了许多风险因素。
为了确保项目的顺利进行和高质量的完成，建筑行业需要建立有效的风险评估与预警机制。
本文将就建筑项目的风险评估与预警机制进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、风险评估的重要性在建筑项目的各个阶段，包括规划、设计、施工和运营等，都会面临各种风险，如设计变更、材料质量问题、施工进度延误等。
风险评估的目的是对各类风险进行全面系统的分析和评估，以便及早发现和解决问题，确保项目的进展和效益。
二、建立风险评估与预警机制的步骤1. 收集项目信息首先，需要对建筑项目的各个方面进行全面而系统的了解，包括项目的背景、目标、范围、资源、时间计划等。
这一步骤的目的是为了制定风险评估的基础，为后续工作提供依据。
2. 识别潜在风险在建筑项目中，存在许多潜在风险，如设计风险、市场风险、技术风险等。
通过评估项目中的各个环节，识别潜在风险，可以有针对性地制定应对策略，减少项目风险。
3. 评估风险可能性和影响对已经识别的潜在风险进行具体的评估，主要包括评估风险的可能性和影响程度。
可能性的评估可以采用定性或定量的方法，影响程度的评估可以根据项目的情况进行量化分析。
通过评估风险可能性和影响，可以确定风险的优先级，为后续的风险控制和管理提供依据。
4. 制定风险应对策略根据风险的优先级，制定相应的风险应对策略。
对于高优先级的风险，需要采取积极主动的控制和管理措施，以降低其可能影响。
对于低优先级的风险，可以采取适度的控制措施或者接受一定的风险。
5. 风险监控与预警在项目的整个生命周期中，需要不断进行风险监控和预警工作。
监控风险的目的是及时发现风险的变化和新的风险，预警是为了提前做好应对准备。
通过建立风险监控与预警机制，可以及时采取相应的措施，避免或减少风险对项目的影响。
三、解决方案1. 完善建筑项目管理制度建筑项目风险评估与预警工作需要建立在完善的管理制度基础上。
中建一局项目动态成本预警机制
XXXXXXXXXXXX项目成本预警机制编制: 审核：时间 2018年3月2日项目动态成本预警机制为了规避项目履约风险、成本风险，加强项目过程成本控制，提高项目现场人员风险控制水平，特制订以下成本预警管理机制。
一、成本预警管理机制组织机构：组长：副组长：成员：项目经理：是项目成本预警应对的第一责任人，负责项目部各专业口的协调沟通，组织项目相关人员在施工过程中依据合同及招标文件、报价等内容对项目实施过程中的成本控制情况进行监控，重要事项及时决策以及向上一级领导汇报，以便采取措施。
具体分工：负责组织商务、技术、工程等部门对成本控制成本预警进行分析，制定应对方案，监督应对措施的实施。
商务经理：负责项目的施工期间预算、造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作，分包过程中的预算审核、谈判。
贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目部管理职责，确保质量目标的实现。
督促并收集商务相关数据及文件。
生产经理：负责收集合同在执行过程中的履约风险和整个工程的成本核算及分析。
根据每月开展的成本分析向项目经理汇报各项成本的结余与超支，分析原因，找出计划成本超支的原因，在实施过程中的成本风险，并及时发送成本预警警示通知单，与其他部门共同制定应对措施，督促应对措施的实施及核算效果，总结过程实施情况。
技术总工：负责根据工程技术部提出的潜亏损细目，从施工组织设计、图纸会审设计变更、技术措施或依据相关规范标准等来改变施工做法或更换材料，变亏为盈；负责收集图纸与清单不符，技术管理风险点，编制可行性实施方案等。
施工员：负责及时收集、整理、归档项目上发生经济签证的原始资料，负责及时与工程技术部负责人沟通，针对项目上发生的施工图纸以外的额外支出，做好详细记录，留存相关影像的资料以便为后期的补偿提供依据；负责实施可行性成本预警整改方案。
材料部负责人：配合分析材料的合同价格与实际市场价格的价差，对需要向业主认价的材料进行策划。
建筑企业成本预警分析方案
建筑企业成本预警分析方案建筑企业成本预警分析方案一、背景介绍建筑企业作为一个典型的生产性企业，其运营过程中会有各种各样的成本支出，如人力资源成本、材料采购成本、设备租赁费用等等。
如果这些成本没有得到有效的管理和预警，将会给企业的业务发展和盈利能力带来很大的影响。
因此，建筑企业需要建立一套科学有效的成本预警分析方案，以便及时识别成本异常情况并采取相应的措施，以保证企业的盈利能力和可持续发展。
二、成本预警分析方案的目标1. 识别成本异常情况：通过建立合理的成本预警指标体系，及时发现和识别成本异常情况，如成本超支、成本波动较大等。
2. 分析成本异常原因：对于成本异常的情况，进行深入的原因分析，找出成本异常的根本原因，为后续的问题解决提供依据。
3. 采取相应措施：根据成本异常的原因进行相应的措施和调整，以降低成本、提高效益。
三、成本预警指标的建立1. 成本预算指标：根据企业的业务规模和市场情况，制定年度、季度、月度的成本预算，为成本预警提供基准数据。
2. 成本比率指标：建立一些与企业特定业务相关的成本比率指标，如人力资源成本占总成本比例、材料采购成本占总成本比例等，用于判断成本比例异常情况。
3. 成本波动指标：建立合理的成本波动范围，对于成本波动超过设定范围的情况，进行预警。
四、成本预警分析的方法1. 数据收集：建立起完善的数据收集和处理体系，将各个环节的成本数据进行有效整理和分类，方便后续的分析。
2. 数据分析：根据成本预警指标进行成本数据的分析，比较实际成本和预算成本的差异，分析成本异常的原因。
3. 异常检测：利用统计学和数据挖掘的方法，对成本数据进行异常检测，识别出成本异常的具体情况。
4. 原因分析：对于成本异常情况，通过专业的管理分析方法，进行深入的原因分析，找出成本异常的根本原因。
5. 措施采取：根据原因分析的结果，制定相应的措施和调整，以确保成本控制和效益提升。
五、成本预警分析的实施步骤1. 方案制定：建立成本预警分析方案，明确预警指标和分析方法。
项目施工预警与应急管理办法
项目施工预警与应急管理办法一、预警机制建立项目施工过程中，应建立有效的预警机制，及时发现各类安全隐患和风险，便于及时采取措施进行应对。
具体的预警机制建立包括以下几个方面：1.设立预警责任人：项目中应明确预警责任人，负责监测和收集各类安全隐患和风险信息，并及时向相关人员报告和通知。
2.完善预警信息收集和分析系统：建立专门的预警信息收集和分析系统，汇总整理项目现场和周边的安全信息和预警标准，及时发现并预警可能出现的安全风险。
3.确定预警标准和等级：明确不同类型的安全隐患和风险的预警标准和等级，便于对各类预警信息进行评估和分类处理。
二、应急预案制定应急预案是在项目施工中，针对可能发生的各类紧急情况和事故，提前制定的应急处置方案，目的是快速、有效地响应和处置应急事件，减少人员伤亡和财产损失。
具体的应急预案制定如下：1.根据项目特点和风险评估，制定相应的应急预案：根据项目的具体情况和风险评估，制定不同类型的应急预案，包括火灾、塌方、爆炸等各类可能发生的紧急情况。
2.确定应急处理流程和责任分工：根据应急预案的要求，明确应急处理流程和责任分工，包括应急响应、事故处置、人员疏散、伤员救治等各个环节，以便在事故发生时能够快速行动。
3.执行演练和演练评估：定期进行应急演练，提高项目人员的应急处置能力；通过演练评估，及时发现并改进应急预案中的不足之处。
三、施工安全教育培训施工安全教育培训是提高项目人员安全意识和安全素质的重要手段，通过相关培训使项目人员熟悉安全操作规程和应急处置要求，提高他们的安全防范能力。
1.制定安全教育培训计划：项目中应制定相应的安全教育培训计划，明确培训内容和培训对象，安排培训时间和地点。
2.进行岗前培训和在职培训：新进人员应进行岗前培训，使其熟悉安全操作规程和安全防范要求；在职人员应定期进行安全培训，提高他们的安全防范意识。
3.开展安全教育活动：通过举办安全讲座、开展安全知识竞赛等活动，增强项目人员的安全意识和安全责任感。
项目动态成本预警机制
中邦﹒山海湾项目成本预警机制编制审核时间 2014年7月15日项目动态成本预警机制为了规避项目履约风险、成本风险，加强项目过程成本控制，提高项目现场人员风险控制水平，特制订以下成本预警管理机制。
一、成本预警管理机制组织机构：组长：王永贵副组长：孟永明成员：王思茗赵鹏周锦鹏王景瑞曹元忠顾栋华杨汉星二、成本预警管理机制组织机构分工项目经理：是项目成本预警应对的第一责任人，负责项目部各专业口的协调沟通，组织项目相关人员在施工过程中依据合同及招标文件、报价等内容对项目实施过程中的成本控制情况进行监控，重要事项及时决策以及向上一级领导汇报，以便采取措施。
具体分工：负责组织商务、技术、工程等部门对成本控制成本预警进行分析，制定应对方案，监督应对措施的实施。
生产经理：负责收集合同在执行过程中的履约风险和整个工程的成本核算及分析。
根据每月开展的成本分析向项目经理汇报各项成本的结余与超支，分析原因，找出计划成本超支的原因，在实施过程中的成本风险，并及时发送成本预警警示通知单，与其他部门共同制定应对措施，督促应对措施的实施及核算效果，总结过程实施情况。
技术负责人：负责根据工程技术部提出的潜亏损细目，从施工组织设计、图纸会审设计变更、技术措施或依据相关规范标准等来改变施工做法或更换材料，变亏为盈；负责收集图纸与清单不符，技术管理风险点，编制可行性实施方案等。
施工员：负责及时收集、整理、归档项目上发生经济签证的原始资料，负责及时与工程技术部负责人沟通，针对项目上发生的施工图纸以外的额外支出，做好详细记录，留存相关影像的资料以便为后期的补偿提供依据；负责实施可行性成本预警整改方案。
材料部负责人：配合分析材料的合同价格与实际市场价格的价差，对需要向业主认价的材料进行策划。
收集整理项目各种材料（设备）的进场数量时间及采购价格情况、各种材料（设备）消耗量情况进行策划，及时向工程技术部负责人提交材料消耗量报表；负责实施可行性成本预警整改方案；项目成本管理员：负责配合施工技术部进行成本预算的编制、清单等工程量的对比分析、量差价差的调整，为补偿方案及补偿费用的组成提供基础数据。
建设工程成本预警及优化
建设工程成本预警及优化
1、成本预警设置为两个级别，一级为当月动态成本超过目标成本
5%以内（子公司限期整改），二级超过目标成本时总公司组织分细，提出改进措施
2、加强成本优化，设计阶段成本优化，推行限额设计；加强施工
方案优化；加强对新型材料的研究；控制样板房、临时售楼处、示范区的高成本材料的使用，在确保效果和品质的情况下，考虑替代材料
3、拿地测算要点：人防车库成本应全部摊入成本中，测算中多与
设计部沟通、安置房、代建房，预留3-5%的不可预见费
4、方案设计阶段重点关注：定位、设计选型、基础类型、结构形
式、布置，装饰交付标准、停车方式比率、供电方式。
工程风险预警机制
工程风险预警机制工程风险预警机制是指根据项目风险的特点和发展趋势，建立一套能够及时发现、识别、监控和应对风险的预警机制。
其目的是为了提前预知风险、规避风险、减少损失，并保障项目顺利实施。
下面将详细介绍工程风险预警机制的建立和运作流程。
一、工程风险预警机制的建立1.明确预警目标和预警内容：项目组应明确预警机制的目标，同时确定需要预警的内容，例如成本、进度、质量等方面。
2.确定风险指标和阈值：根据项目的特点和风险分析结果，确定风险指标和相应的阈值。
如成本偏差率超过10%、进度延迟超过2周等。
3.确定预警人员和责任：明确各级预警人员，同时明确其在风险预警过程中的责任。
4.建立数据收集和分析系统：建立数据收集系统，收集与项目风险相关的数据，并配备专业人员进行数据分析，提供风险预警的依据。
5.制定风险预警手册：根据项目的实际情况，编写风险预警手册，明确预警流程、指标解释、预警措施等内容。
二、工程风险预警机制的运作流程1.数据收集和监控：根据预设的风险指标和阈值，将项目相关数据收集到预警系统中，并实时监控数据的变化情况。
2.数据分析和预警判定：数据分析人员根据预警指标和阈值，对收集到的数据进行分析，并判断是否达到预警标准，以确定是否需要发出预警。
3.预警信息发布：如果数据分析确定需要预警，预警人员及时将预警信息发布给相关人员，包括项目经理、相关部门负责人等，并提供相应的预警意见和建议。
4.风险评估和响应：相关人员收到预警信息后，应立即进行风险评估，明确风险的严重程度和影响范围，并制定相应的应对措施和计划。
5.预警追踪和反馈：项目组应跟踪风险的进展情况，及时反馈风险的应对情况，确保预警措施的有效实施，并不断优化预警机制。
三、工程风险预警机制的优势和意义1.提前发现风险：预警机制能够及时发现潜在的工程风险，帮助项目组提前做好准备和规划，减少损失。
2.减少风险损失：通过预警机制，项目组能够及时采取应对措施，减少风险对项目进展的影响，降低风险损失。
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XXXXXXXXXXXX项目
成本预警机制
编制: 审核：
时间 2018年3月2日
项目动态成本预警机制
为了规避项目履约风险、成本风险，加强项目过程成本控制，提高项目现场人员风险控制水平，特制订以下成本预警管理机制。
一、成本预警管理机制组织机构：
组长：
副组长：
成员：
项目经理：
是项目成本预警应对的第一责任人，负责项目部各专业口的协调沟通，组织项目相关人员在施工过程中依据合同及招标文件、报价等内容对项目实施过程中的成本控制情况进行监控，重要事项及时决策以及向上一级领导汇报，以便采取措施。
具体分工：负责组织商务、技术、工程等部门对成本控制成本预警进行分析，制定应对方案，监督应对措施的实施。
商务经理：
负责项目的施工期间预算、造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作，分包过程中的预算审核、谈判。
贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目部管理职责，确保质量目标的实现。
督促并收集商务相关数据及文件。
生产经理：
负责收集合同在执行过程中的履约风险和整个工程的成本核算及分析。
根据每月开展的成本分析向项目经理汇报各项成本的结余与超支，分析原因，找出计划成本超支的原因，在实施过程中的成本风险，并及时发送成本预警警示通知单，与其他部门共同制定应对措施，督促应对措施的实施及核算效果，总结过程实施情况。
技术总工：负责根据工程技术部提出的潜亏损细目，从施工组织设计、图纸会审设计变更、技术措施或依据相关规范标准等来改变施工做法或更换材料，变亏为盈；负责收集图纸与清单不符，技术管理风险点，编制可行性实施方案等。
施工员：负责及时收集、整理、归档项目上发生经济签证的原始资料，负责及时与工程技术部负责人沟通，针对项目上发生的施工图纸以外的额外支出，做好详细记录，留存相关影像的资料以便为后期的补偿提供依据；负责实施可行性成本预警整改方案。
材料部负责人：配合分析材料的合同价格与实际市场价格的价差，对需要向业主认价的材料进行策划。
收集整理项目各种材料（设备）的进场数量时间及采购价格情况、各种材料（设备）消耗量情况进行策划，及时向工程技术部负责人提交材料消耗量报表；负责实施可行性成本预警整改方案；
项目成本管理员：负责配合施工技术部进行成本预算的编制、清单等工程量的对比分析、量差价差的调整，为补偿方案及补偿费用的组成提供基础数据。
三、考核措施
项目经理全过程监督考核，如发现因整改或者实施不到位，造成项目重大损失每次给予2000元罚款。
四、项目产值收入自查和部门检查两驾马车齐驱
1、对成本超出评估目标的自暴红灯，主动做出量价费分析、说明亏损原因和下一步改进调整措施。
2、部门产值收入检查项目提供相关的
1）施工图预算电子版或纸质版等相关合同文件。
2）报公司工程产值月报表（与财务数据保持一致）。
3）经监理、业主确认的合同内（外）工程量签证（扫描件）或纸质版。
4）工程分包合同，分包工程结算报告（扫描件）或纸质版。
5）报公司的工程月度产值、班组工程量等报表和已经过监理、业主签认的工程计量月报及相关附件。
目的核实产量的真实性，效益的可靠性，班组分包结算的准确性，附件依据的完整性，资料的延续性和可追溯性。
五、其它：
附件一：实施流程
过程实施：根据制定的措施实施 。
事前预警：首先收集潜亏、风险项目并制定实施措施；及时发送成本预警通知单。
事后总结与处理：通过月度商务例会或节点总结实施情况。
事中检查控制： 实施过程中进行监督检查，分析对比；发现偏离，制定纠偏措施及时发送成本预警通 单，落实责任到人。