变更监理工作程序
监理工作程序(全)
监理工作程序(全)监理工作程序及实施要点监理工作的总程序包括接受监理任务、委派项目XXX工程师、成立项目监理部、收集有关工程资料、编制监理规划、监理工作交底会、编制监理实施细则、实施监理工作、工程预验收、监理工作总结资料移交、工程竣工移交进入保修阶段等。
在实施过程中，需要注意配备必要的监理设施和检测器具以满足监理工作的开展，推广应用软件，提高监理工作规范化、标准化水平，结合工程特点编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则等，以及严格执行国家、行业及地方法规和各种规章制度。
监理审核工作程序及实施要点在施工组织设计审核工作中，需要进行申报、询问、核实、初审、修改、意见总监组织各专业监理会审、同意、重大问题总监与业主、设计协商、各专业监理工程师和总监签字、建设单位代表审批、同意等步骤。
实施要点包括查验是否经编制单位总工程师和项目经理审签，方案是否切实可行，主要施工工艺、技术措施是否符合规范和设计要求且内容齐全，项目总监组织各专业监理工程师会审，在约定时间内审签完成，重点工程及施工复杂项目，监理部的审批意见应报监理公司技术负责人复审。
在开工审核工作中，需要熟悉施工图纸，参加图纸会审，监理工程师审批施工组织设计，审查施工方质保体系，施工方填写开工申请表，整改不同意，监理工程师审查开工条件，承包方上级部门审核，同意总监签署审核意见，建设单位审批，同意按批准的日期开工。
实施要点包括监理工程师除了按施工现场质量管理检查记录检查外，还应对劳动力、机械设备、工机具、施工技术、管理人员是否到位进行审核。
3、分包单位审核监理工作程序及实施要点：承包人选择分包人并拟定分包合同，向监理方报送分包单位资格报审表（A9表）。
总监审签，重点查看分包单位资质是否符合法规，分包内容是否符合合同约定。
如果同意，报建设单位批准。
承包人与分包人签定分包合同，向监理方提供一份分包合同（复印件）。
实施要点：1.总监根据承包合同和国家法规判断是否同意施工方报审的拟选择的分包单位和拟分包的工程内容。
监理程序和工作流程
监理程序和工作流程监理程序是指在建设项目中，监理机构按照法定程序和要求，对工程建设的各项工作和施工过程进行监督、检查、评价和控制的一系列活动。
它是确保工程建设质量和安全的重要手段，对于提高工程建设质量、合理控制工程成本、保障工程进度以及促进工程技术进步具有重要意义。
监理程序主要包括以下几个方面：1.项目准备阶段：监理程序通常从立项阶段开始。
在这个阶段，监理机构需要对项目的可行性进行评估，并对工程项目的设计方案、施工方法以及施工图纸进行审查和验证。
2.施工前期阶段：监理机构接到业主委托后，需要对施工单位的资质进行审查和验证，确保其具备相应的工程技术能力。
此外，监理机构还需对施工单位的施工组织设计进行审查，并制定工程质量控制计划和施工安全控制计划。
3.施工过程监理：监理机构在施工现场对各项工程施工活动进行监督，包括土方开挖、基坑支护、混凝土浇筑、钢筋工程等。
监理机构对施工单位进行质量和安全检查，并及时发现和处理施工中的问题和隐患。
4.施工结束阶段：监理机构对已完成的工程项目进行验收和鉴定，确保工程符合设计要求和相关标准。
如果工程出现质量问题，监理机构需要通知施工单位进行整改，并跟踪检查整改情况。
5.工程保修阶段：监理机构在工程保修期内对工程状况进行监测和评估，如果发现质量问题，及时通知施工单位进行修复。
工作流程是指监理机构在项目监理活动中按照一定规定进行工作的步骤和方式。
一般来说，监理工作流程包括以下几个阶段：1.签订合同和准备工作：监理机构与业主签订监理合同，并对工程项目的相关文件进行审查和整理，准备监理工作所需的资料和工具。
2.施工前期准备：监理机构对施工单位的资质进行核查，确认其具备工程施工的能力。
并对施工组织设计进行审查，制定工作计划和质量控制计划。
3.施工过程监理：监理机构在施工现场进行巡视和检查，对工程施工质量和安全情况进行监督。
监理人员与施工单位进行沟通和协调，解决工程施工中的问题和纠纷。
监理工作程序流程图(通用)
监理工作程序流程图(通用)监理工作程序流程图（通用）1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标。
承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划，应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。
监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。
编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。
审批年、季、月度计划后，按计划组织实施，监理工程师检查计划执行情况，基本符合计划要求的继续施工，否则签发严重偏差计划通知书，纠正计划偏差，向建设单位建议调整，直至更换施工队伍，最终实现工期总目标。
2、施工阶段投资控制程序签定施工合同后，业主、施工、监理三方进行施工图纸会审，设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请，承包单位施工图纸实施，材料、设备采购，业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。
监理工程师审核预付款申请，审定设计变更及工程洽商申请，审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请，否认可的申请不予审核。
最终监理工程师审批并签认付款认证，否则进行索赔审批，最终报送业主付款。
3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格后，承包单位报月支付申请，监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用，并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。
如果不同意，则由XXX组织协调。
最终总监理工程师签发月支付证书，建设单位审核并签字支付给承包单位。
4、施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后，申报材料合格证、复验单，如不合格则加倍复试或换材料，进行整改。
各分项隐蔽工程自检，如不合格则填报工程报验单，并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。
最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。
在签证单上签字认可后，向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。
工程变更监理实施细则
工程变更监理实施细则编制：袁均裕批准：万顺清佛山市瑞祥项目管理有限公司2013年 6月目录一、目的 (2)二、范围 (3)三、监理职责 (3)四、工程变更条件与内容 (3)五、工程变更处理程序与要求 (3)六、工程变更的申报内容与要求 (5)七、工程变更的合同支付 (5)一、目的为规范本工程的变更监理工作，使工程变更监理工作程序化、规范化，依据工程承建合同文件的有关规定编制本实施细则。
二、范围本实施细则适用于本工程的监理范围的工程变更监理工作。
三、监理职责总监理工程师负责组织实施工程变更审查，签署合同文件授权范围内的一切工程变更指令。
监理工程师在总监理工程师领导下完成工程变更监理具体工作。
四、工程变更条件与内容工程变更包括设计变更和施工变更，是指因设计条件、施工现场条件、设计方案、施工方案发生变化，或项目法人与监理机构认为必要时，为实现合同目标而对设计文件或施工状态所作出的变更与修改。
4．1 监理机构仅接受下列工程变更指示、通知或建议：(1)执行项目法人发出的工程变更指示。
(2)设计单位根据施工现场条件变化所提出的工程变更建议或设计修改通知。
(3)施工单位根据施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，依照合同文件规定的程序提出的施工变更建议。
4．2 在履行合同过程中，项目监理机构可根据工程的需要指示施工单位进行以下各种类型的变更。
没有监理工程师指示，施工单位不得擅自变更。
(1)增加或减少合同所包括的工作的数量。
(2)省略合同工作或工程项目。
(3)改变任何合同工程或工作的性质、质量或类型。
(4)改变部分工程的高程、基线、位置和尺寸。
(5)进行工程完工所必要的附加工作。
(6)改动部分工程规定的施工顺序或时间安排。
五、工程变更处理程序与要求5．1 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。
审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
监理工作程序、方法和制
项目监理部施工准备情况的检查内容包括：施工技术交底和安全交底情况、主要施工设备到位情况、施工安全和质量措施落实情况、工程设备检查验收情况、原材料或中间产品质量及准备情况、现场施工人员安排情况，风、水、电等必须的辅助设施准备情况，如场地平整、交通、临时设
施准备情况、测量情况、工艺试验情况等。
6、编制各专业、各项目监理实施细则。
7、实施施工监理工作。
8、督促承包人及时整理、归档各类资料。
9、参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。
10、结清监理费用。
11、向委托人提交有关档案资料、监理工作总结报告。
12、向委托人移交其所提供的文件资料和设施设备。二、主要监理工作流程
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监理工作总程序图
（1）第一次监理工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程序的会议。同时，监理单位将在此会议上进行首次监理工作交底。
（2）召开时间：第一次监理工地会议应在项目总监理工程师批复合同工程开工之前举行。
（3）参加人：第一次监理工地会议由总监理工程师或与委托人联合主持召开，承包人现场机构负责人、设计代表参加，也可邀请主管部门、质量监督机构参加。
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工程缺陷责任期监理程序图
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变更处理程序图
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工程索赔处理程序图
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进场材料/仪器/设备质量控制程序图
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工程款支付流程图
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信息管理监理程序图
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旁站监理工作程序图
施工合同
设计图纸、文件施工规程、规范监理实施细则旁站岗位职责
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第二节监理工作方法
监理工作程序、方法
监理工作程序、方法监理工作程序、方法随着建筑业的不断发展，监理工作变得越来越重要。
监理工作可以监督建筑工程的过程和质量，确保工程顺利进行，并最终达到预期的效果。
本文将介绍监理工作的程序和方法，帮助人们更好地了解和应用监理工作。
一、监理工作的程序1.规划阶段在规划阶段，监理人员需要了解建筑工程的具体情况和规划方案，与建筑师、设计师和业主进行充分的交流和沟通，制定监理计划并提供技术咨询。
监理人员需要详细了解工程现场的情况，包括土地、地形、地质、环境等，以便为施工提供支持。
2.招投标阶段在招投标阶段，监理人员需要对招标文件进行审核，并提供技术咨询和投标文件的评估。
监理人员需要检查投标文件中的质量保证计划、进度计划和变更管理计划等，以确保这些计划符合工程的实际情况和预期目标。
3.准备阶段在准备阶段，监理人员应在施工前准备好监理手册，监控施工人员和设备的培训和约定，并与承包商签订监理合同。
在此阶段，监理人员需要检查承包商的相关证书和许可证，并确保承包商有足够的技术实力和管理实力。
4.施工阶段在施工阶段，监理人员将监督设计和施工，并持续提供技术咨询。
监理人员需要评估施工质量和安全，审查并控制工程时间表，检查工程变更，以及与承包商进行日常沟通。
监理人员还将进行现场监督，并确保所有承包商的行为都符合工程计划和标准规范。
5.验收阶段在验收阶段，监理人员将评估整个工程的质量和安全，检查成果交付物和运行固定资产技术文件，确保他们符合合同要求并与实际情况相符。
监理人员将仿真系统或模拟为建筑系统和设施进行测试，以确保它们正常工作。
在整个验收阶段，监理人员将与业主沟通，以确保业主满意。
6.保养阶段在保养阶段，监理人员将进行定期检查，以确保建筑工程的正常运行。
监理人员将在维护和修理方面提供建议，并检查承包商对工程保养的情况。
二、监理工作的方法1.现场监督建筑工程建设现场是监理工作中最重要的现场之一。
监理人员必须定期到现场进行检查和监督。
监理工作流程及要点
监理工作流程及要点一、监理工作流程。
1.项目准备阶段：在项目准备阶段，监理工作主要包括与业主、设计单位和施工单位的沟通协调，对项目的施工图、施工方案等文件进行审查，确保施工方案符合相关法规和标准要求。
2.施工阶段：在施工阶段，监理工作主要包括对施工现场的日常巡查，监督施工单位按照合同约定和相关标准进行施工，及时发现并处理施工中出现的质量问题和安全隐患。
3.竣工阶段：在竣工阶段，监理工作主要包括对工程的验收，确保工程符合设计要求和相关标准，对施工单位的结算进行审核，保证施工单位的权益，同时向业主提供竣工验收报告。
二、监理工作要点。
1.熟悉相关法规和标准：监理人员需要具备扎实的专业知识，熟悉建筑工程相关的法规和标准，能够准确判断施工方案的合理性和施工过程中的质量问题。
2.严格执行监理程序：监理人员应严格按照监理程序进行工作，确保每个环节都得到有效的监督和检查，及时发现和解决问题，防止施工中出现质量和安全隐患。
3.保持客观公正：监理人员应保持客观公正的态度，不偏袒任何一方，维护法律和合同的权益，同时要与业主、设计单位和施工单位保持良好的沟通和合作关系。
4.及时报告和处理问题：监理人员发现问题要及时向相关方面报告，并提出解决方案，确保问题得到及时处理，避免问题扩大影响工程质量。
5.做好监理记录：监理人员要做好监理记录，记录施工过程中的重要环节和问题处理情况，作为监理工作的依据，同时也为日后的工程质量评估提供依据。
结语：监理工作是保障工程质量和安全的重要环节，只有严格按照监理流程和要点进行工作，才能有效地保障工程的质量和安全，为业主提供优质的工程成果。
希望所有从业人员都能严格遵守监理规定，共同维护建筑工程的质量和安全。
建设单位(甲方)工程设计变更监管制度
建设单位(甲方)工程设计变更监管制度建设单位（甲方）工程设计变更监管制度一、目的和适用范围1.1 目的为确保工程建设质量和进度，规范工程设计变更行为，提高项目管理效率，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于我公司（甲方）所有新建、改建、扩建工程项目的工程设计变更管理工作。
二、组织架构2.1 甲方设立工程设计变更管理小组，负责工程设计变更的审批、监督和协调工作。
2.2 工程设计变更管理小组成员由甲方项目管理团队、监理单位、施工单位等相关人员组成。
三、工程设计变更流程3.1 提出变更工程设计变更由乙方（设计单位）根据工程实际情况提出，并提交《工程设计变更申请》及相关资料。
3.2 审核变更甲方项目管理团队对乙方提交的《工程设计变更申请》进行审核，必要时组织专家评审，确保变更合理、合规。
3.3 审批变更甲方工程设计变更管理小组对审核通过的《工程设计变更申请》进行审批，明确变更内容、范围、费用、工期等方面的影响。
3.4 实施变更乙方根据甲方审批通过的《工程设计变更申请》进行设计变更，并确保变更实施过程中的质量和安全。
3.5 变更跟踪甲方项目管理团队对变更实施过程进行全程跟踪，确保变更按计划推进，及时解决变更过程中出现的问题。
3.6 变更总结工程设计变更完成后，乙方应向甲方提交《工程设计变更总结报告》，总结变更过程中的经验教训，为今后类似项目提供参考。
四、工程设计变更管理要求4.1 变更申请乙方在提出变更申请时，应充分论证变更的必要性和可行性，确保变更对工程质量和进度的影响降到最低。
4.2 变更审核甲方项目管理团队在审核变更申请时，要严格把关，确保变更内容符合国家法规、行业标准和甲方要求。
4.3 变更审批甲方工程设计变更管理小组在审批变更时，要充分考虑变更对工程投资、工期、质量等方面的影响，确保变更合理可行。
4.4 变更实施乙方在实施变更过程中，要确保变更措施得当，防止因变更引发新的质量问题和安全隐患。