P6R8基础培训讲义
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Primavera P6软件培训全套PPT
周老师 zsh@
费用科目、增加费用、费用曲线及应用
什么是作业
项目计划中最详细的工作量跟踪 包含所有要执行的工作的详细信息 完成项目所必须要发生的任务 也可以被认为是一项工序、任务、事件或工作量 对最底层WBS（工作包）的进一步细化 以WBS为管控单元，以作业为信息集成的载体
P6应用数据框架
周老师 zsh@
成功计划管理的关键流程 基础配置
建立EPS
建立项目
定义WBS
计划编制(调整) 建立目标
进展报告
进展报告 状态审查
变更申请
变更审查和批 准
逻辑关系
进度计算
工作产品 及文档
作业定义
合 适
作业步骤
限制条件
记事本及 其他
资源库、增加资源、资源曲线及应用
更新计划
纠偏
积累经验
周老师 zsh@
费用科目、增加费用、费用曲线及应用
项目树维护-EPS
【企业－EPS】下定义 对企业内所有项目进行层次化排列 EPS被分解为许多结点 每个结点表示 EPS 中的不同层 反映出对企业周老的师 z项sh@目fuda进n.ed行分类管理与控制的方式
周老师 zsh@
作业加载的信息 OBS 和 WBS
工期
作业代码和
日历分配
说明
日期
作业 分类码
角色和 资源分配
作业
限制条件
费用
步骤
工期和 百分比 类型
记事本
周老师 zsh@
作业类型
逻辑关系
增加作业
使用作业视图来为一个已打开的项目新建、查看及 修改作业
费用科目、增加费用、费用曲线及应用
计划编制前准备工作
P6基础专题培训(二)
正在进行的作业
实际开始日期
尚需最早完成
实际完成日期
已实际完成的作业 数据日期线
Project Success＝Business Success TM
开始、完成日期
▪ 开始日期：作业的当前开始日期。在作业开始前其值为
尚需开始日期；作业开始后，其值为实际开始日期。
“开始日期”值后的“A” 表示该值为“实际开始日 期”；“*”
▪ 数量完成百分比：如果作业进展是根据已完成的工作量 （数量）和尚需（剩余）工作量来报告与记录，或着说作 业的完成百分比由资源的实际和尚需数量来计算的话，则 采用该百分比类型。
▪ 实际完成百分比：如果作业进展是在综合考虑工期与工 作量完成的基础上由工程技术人员的判断来决定的，则选 择该完成百分比类型。
▪ 已开始，本期内完成 更新内容： 》实际完成日期 》停工/复工日期
本期进度更新 进度计算
》作业完成百分比
》资源本期实际数量/费用，其他费用
Project Success＝Business Success TM
▪ 已开始，本期内未完成 更新内容： 》尚需工期 》停工/复工日期
本期进度更新 进度计算
▪ 实际工期的值为等于数据日期
正在进行的作业 减去实际开始日期。
▪ 尚需工期的值等于尚需最早完
尚需最早开始
尚需最早完成
成日期减去尚需最早开始日期。 ▪ 完成时工期的值等于尚需最早
数据日期线
完成日期减去实际开始日期。
注：以上工期计P算ro将jec考t S虑ucc作es业s＝日Bu历sin和es停s S工uc状ces况s TM
▪ 作业的实际工期＝数据日期－实际开始日期
▪ 作业的尚需工期＝原定工期－实际工期
P6软件操作培训资料
Y
调整进度
生成、发布 工程报表
创建一个新的 目标项目
增加/重新 临界值
4
P6产品概述
产品组件介绍与 功能特点
2020年7月18日星期六
•Business solution for a project – driven world
项目管理概述
项目管理体系
• 美国为首的PMI及其知识体系（PMBOK） • 欧洲为首的IPMA及其知识体系（ICB） • 国家推荐标准（GB/T50326-2001）《建设工程项目管理规范》
13
P6分层管理与统一协调示意图
目标与责任分解
不同的计划在 P6 中 以不同的项目存在， 但在同一个数据库中 ，不同的管理层面根 据权限与范围管理协 调相应范围工作
汇总协调
14
主要功能特点
企业级项目管理的解决方案
支持多项目、多用户 企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行
随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任 一点进行项目执行情况分析 客户/服务器结构 支持Oracle/SQL Server数据库 整个企业资源可集中调配管理 个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目 执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作
天、国防及专业服务等 解决方案：P6、Contract Manager、PertMaster、
Inspire、P3、Prosight等
11
P6覆盖的知识领域
项目范围管理
❖ EPS、OBS、WBS以及各种分类码等
项目时间管理
❖ 活动定义——作业定义
❖ 活动顺序——建立作业间逻辑关系 ❖ 历时估算——工期估算 ❖ 进度计划编制 ❖ 进度计划控制
奥迪R8电器系统培训
Contents
R8 3ST 奥迪 R8 技术
外部照明， 外部照明，后部
尾灯
倒车灯 H21W 制动灯和尾灯 LED
制动灯、尾灯和转向灯都采用发光二极管。不能单独 更换发光二极管。 倒车灯采用21瓦的卤素灯。拆下轮罩盖后，可以更换 灯泡。 第三个制动灯-高位制动灯安装在车顶，也是发光二极 管。不能单独更换发光二极管。 雾灯集成在尾板上。是一个21瓦的灯泡，如果失效了 ，可以拆掉尾板上的左侧导流板后更换。 牌照灯（5瓦）在旋出灯外壳之后很容易更换。.
车辆 任务 寻找解决办法 Audi R8 更换右侧倒车灯灯泡。
问题/难题 问题 难题
12
N/VK-35, 02/07
Contents
R8 3ST 奥迪 R8 技术
工作单 – 电子系统
车辆 任务 寻找解决办法 Audi R8 更换第三制动灯。
问题/难题 问题 难题
13
N/VK-35, 02/07
s
Contents
R8 3ST 奥迪 R8 技术
蓄电池
蓄电池
在行李箱里面. 翻开盖板可以找到蓄电 池电极充电、跨接启动以及测试。 要拆下蓄电池，需要先拆下行李箱。 在展厅中，应使用VAS 5900 。(作为展 车，行李舱盖必须落下) 充电的电缆可以穿过左侧车轮罩接到蓄 电池上，这样在展厅的顾客就看不到电 缆了。
包含两个独立没有机械联系的系统。每个风挡雨刮臂都由单 独的电机驱动。 雨刮系统的同步动作由雨刮电机控制单元J400控制。 车载电源控制单元J519作为LIN线上的主控制单元，通过LIN 线控制J400，接着通过一条独立的数据线控制J584。
Onboard control unit J 519
Rain and light sensor G 397
P6培训资料
• 作业是根据作业日历而不是资源日历来进行 计划安排的。
–例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切 的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前 完成。
配合作业
• 通常用于反映那些依赖于其它作业的持 续性工作（管理作业）.
• 工期由它的紧前作业 与后续作业来决定.
• 不可以加限制条件，而且也不参与资源 平衡与进度计算 .
第五部分 计划编制过程之 资源和费用计划
定义企业的中心资源库和角色库
计划过程
范围定义 作业定义
时间安排
资源和费用计划
项目计划发展
费用科目
属性
•企业级数据，适用于 EPS 中的所有项目. •可以在项目整个生命周期内跟踪作业和资源费用. • 可以基于公司的财务或概算系统来建立. •层次化结构，可以层层向上汇总数据.
工作分解结构（WBS）
• 对项目中产品和服务进行的层次化排列 . • 在 EPS 中的每个项目都有它自己的 WBS
层次.WBS是EPS在项目上的延伸 • P6 将 WBS 的根结点设置为项目名称.
（即项目为WBS结构的根结点）
工作分解结构
工作分解结构(大庆锅炉项目样例)
什么是作业 ?
• 项目的基本工作单元 .
• 第一部分 P6产品概述 • 第二部分 计划编制之范围定义 • 第三部分 计划编制过程之活动定义 • 第四部分 计划编制过程之进度计划编制 • 第五部分 计划编制过程之资源和费用计划 • 第六部分 计划编制过程之项目计划发展 • 第七部分 如何实施P6 • 第八部分 P6实施的个人总结
第一部分 P6产品概述
第七部分 如何实施P6
实施战略和实施过程
P6的实施可以分为两种情况
1. 专家实施：即由一个了解一定项目管理思想，熟练 掌握P6操作的计划人员来进行时间、资源和费用计 划编制，进行进度控制和分析。这种实施适用于企 业项目管理思想不普及，对项目管理要求不高的企 业环境。这种情况下的计划人员往往得不到企业领 导和各个部门的强有力的支持，要么工作负荷过大， 疲于应付；要么就是P6的实施流于形式，很难发挥 计划的指导作用。一般购买单用户版。
–例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切 的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前 完成。
配合作业
• 通常用于反映那些依赖于其它作业的持 续性工作（管理作业）.
• 工期由它的紧前作业 与后续作业来决定.
• 不可以加限制条件，而且也不参与资源 平衡与进度计算 .
第五部分 计划编制过程之 资源和费用计划
定义企业的中心资源库和角色库
计划过程
范围定义 作业定义
时间安排
资源和费用计划
项目计划发展
费用科目
属性
•企业级数据，适用于 EPS 中的所有项目. •可以在项目整个生命周期内跟踪作业和资源费用. • 可以基于公司的财务或概算系统来建立. •层次化结构，可以层层向上汇总数据.
工作分解结构（WBS）
• 对项目中产品和服务进行的层次化排列 . • 在 EPS 中的每个项目都有它自己的 WBS
层次.WBS是EPS在项目上的延伸 • P6 将 WBS 的根结点设置为项目名称.
（即项目为WBS结构的根结点）
工作分解结构
工作分解结构(大庆锅炉项目样例)
什么是作业 ?
• 项目的基本工作单元 .
• 第一部分 P6产品概述 • 第二部分 计划编制之范围定义 • 第三部分 计划编制过程之活动定义 • 第四部分 计划编制过程之进度计划编制 • 第五部分 计划编制过程之资源和费用计划 • 第六部分 计划编制过程之项目计划发展 • 第七部分 如何实施P6 • 第八部分 P6实施的个人总结
第一部分 P6产品概述
第七部分 如何实施P6
实施战略和实施过程
P6的实施可以分为两种情况
1. 专家实施：即由一个了解一定项目管理思想，熟练 掌握P6操作的计划人员来进行时间、资源和费用计 划编制，进行进度控制和分析。这种实施适用于企 业项目管理思想不普及，对项目管理要求不高的企 业环境。这种情况下的计划人员往往得不到企业领 导和各个部门的强有力的支持，要么工作负荷过大， 疲于应付；要么就是P6的实施流于形式，很难发挥 计划的指导作用。一般购买单用户版。
P6软件操作培训资料课件
引言概述：正文内容：1.P6软件介绍1.1软件概述1.1.1P6软件的主要特点1.1.2P6软件的适用场景1.2软件安装与配置1.2.1系统要求1.2.2安装步骤1.2.3基本配置设置2.项目计划管理2.1创建项目计划2.1.1项目创建2.1.2设置项目属性2.2WBS（工作分解结构）的设置2.2.1WBS的概念及作用2.2.2WBS的创建和管理2.3项目进度计划制定2.3.1制定项目关键路径2.3.2设置任务的工期和逻辑关系2.3.3添加资源和设置资源限制2.4制定里程碑计划2.4.1里程碑的概念与作用2.4.2设置里程碑的日期和属性2.5资源调整与优化2.5.1资源的分配和调整2.5.2资源分析和优化技巧3.项目进度追踪与更新3.1进度追踪方法3.1.1进度计划对比分析3.1.2进度绩效指标3.2更新项目进度3.2.1更新完成工作的进度3.2.2更新未完成工作的进度3.3进度调整与优化3.3.1更改任务工期和关系3.3.2资源调整与优化3.4进度报告与分析3.4.1进度报表3.4.2计划风险与变更管理4.资源管理与优化4.1资源分析与优化4.1.1资源需求与供给分析4.1.2资源优化技巧4.2资源溢出与瓶颈解决4.2.1资源溢出的原因与影响4.2.2解决资源瓶颈的方法4.3资源分配与调整4.3.1单一资源分配4.3.2多资源分配和调整4.4资源报表与分析4.4.1资源报表4.4.2资源分析与优化建议5.高级功能与技巧5.1过滤、分组与排序5.1.1过滤功能的应用5.1.2分组与排序技巧5.2高级报表与图表5.2.1创建自定义报表5.2.2绘制各类图表5.3共享与协作功能5.3.1远程访问与数据共享5.3.2多用户协同操作技巧5.4图形化分析与挖掘5.4.1Gantt图的使用方法5.4.2RBS和Scurves的应用5.5定制化与扩展5.5.1自动模板与脚本5.5.2定制化设置和扩展功能总结：。
P6培训讲义
P6培训讲义1.概述1.1.关于P61.1.1.P6介绍提供一种项目管理方法——使用P6软件进行项目计划的编制、更新及控制。
1.1.2.为什么要用P6✧要求进度更新的场合✧有进度控制的场合✧有成本控制要求场合✧要求工程学习的场合1.2.学习要求1.2.1.课程要达到的目的✧了解P6的主要功能✧了解P6的常用操作1.2.2.课堂学习要求✧讲义中标题后标*的章节为可了解内容。
✧可了解内容之外的其它章节要求的操作及练习的内容应该都完成1.2.3.课后学习✧参考资料PM中文操作手册，联机帮助文件。
2.基本操作和设置2.1.登录“开始”→所有程序→Oracle→Primavera P6→Project Management输入登录名和口令，进入本机登录名和口令均为：admin。
如需登录其它数据库，咨询其它数据库管理员。
2.2.设置语言使用“设置语言”对话框来选择用于显示菜单、对话框和邮件的语言。
选择语言，要显示“设置语言”对话框，选择“工具”、“设置语言”。
初次登录时从英文变为中文如下：Tools→Set Language→Chinese Simplified→OK2.3.设置用户设置*2.3.1.日期选择“编辑”、“用户设置”，然后单击“日期”页面。
2.3.2.货币选择“编辑”、“用户设置”，然后单击“货币”页面。
2.3.3.口令选择“编辑”、“用户设置”，然后单击“口令”页面。
2.4.配置数据库连接*P6程序分客户端和服务器，两个软件可以安装在一台电脑上，也可以不在一台电脑上。
✧选择数据库连接如果要登录的数据库不是数据库框格指示的数据库，点击框格右侧的浏览按钮，选择数据库，点击如上图所示，打开“编辑数据库连接”窗口，从可用数据库中选取一个数据库，点击“选择”。
连接的数据数类型和详情见对话框的左下部。
✧增加或配置数据库连接如可用数据库中列出的数据库不满足要求，点击“增加”或“配置”按钮，增加或配置数据库连接。
P6R8training(3)培训课件课件
目标计划作用
目标计划提供了一个基准, 用户可以根据该目 标来对当前项目的费用、进度和资源执行情况 进行对比分析与评价； “模拟分析” 项目计划允许输入不同的方案来 检查它们对当前进度的影响； 将目标计划与当前项目进行比较，来分析当前 计划执行的好坏；
在第一次对进度进行更新前, 创建一个初始目标计划
数据日期 AF
EF
16-Apr-01
本期进度更新与进度计算的区别
原数据日期 AS 5d AS EF 10d/ 5d RD ES 8d ES EF 2d 06-Jan-03
Oracle Primavera
P6R8 Enterprise Project Portfolio Management 仅用于Oracle Primavera P6用户培训，请勿外传。
Oracle Primavera
P6R8 Enterprise Project Portfolio Management 仅用于Oracle Primavera P6用户培训，请勿外传。
对于正在实施的工作
实际开始日期 完成百分比和 / 或尚需工期 实际常规数量 / 费用和尚需数量 / 费用 实际其他费用和尚需其他费用 完成百分比
P6R8 Enterprise Project Portfolio Management 仅用于Oracle Primavera P6用户培训，请勿外传。
什么是数据日期 什么是数据日期
是指对项目进行进度计算的开始时间点；
该日期以后的作业都为未开始的作业
在项目计划阶段，数据日期应与项目开始日期一 致； 在项目执行阶段，是本期执行数据报表的截止日 期和下期进度计算的开始日期； 数据日期总是起始于某天的开工时间（工作周期 的起始点）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
与小组成员和干系人对项目目标进行交流
Oracle Primavera P6
用实际值 更新项目
项目是否 已完工？ 否 分析进度， 资源，和 费用数据
是
学到的经验
控 制 阶 段 流 程 图
监控临界值
是否生成 有问题？ 是
项目进度 是否滞后？
否
创建并 分发报表
否
提出问题
是
创建一个 新的 目标项目
查看并比较 当前和目标 项目的报表
Oracle Primavera P6
任务作业
作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配资 源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相 同的日历来工作. 作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并 且即使增加额外的资源也不能提前完成。
Oracle Primavera P6
组织分解结构（OBS）
Oracle Primavera P6
安全配置
通过限制用户在数据 库中的权限，保护数 据不受到非授权的修 改。 为了保证使安全性能 普及到多个层次的数 据, P6提供了两套安 全配置:
全局配置 项目配置
Oracle Primavera P6
Oracle Primavera P6
WBS
风险
网站(项目信息WEB发布)
全局／项目数据
以下数据既可以是全局的也可以是特定项目的，这主 要取决当时定义时选择的是全局或项目类型，同时此类数 据也可转换为全局数据
日历 报表 作业分类码
Oracle Primavera P6
全局 /项目 数据
• 所有项目都必须包含在一个 EPS 结点中.
反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式 集中了企业的项目数据，能够清晰地查看／分析整个企业项目的进 度、属性、范围、预算和资源等信息 .
Oracle Primavera P6
企业项目结构 (EPS)续
在独立地管理项目的同时，也保留了对项目的累计和汇总功能 .
给 WBS 元素分配责任人
Oracle Primavera P6
工作分解结构（WBS）
WBS (Work Breakdown Structure) 在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层次化结 构编码，将工程项目工作内容逐级分级成较小的、较易控制的管 理单元或工作包，以便于项目计划的细化与编制、责任的落实与 监控。
什么是项目 ?
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
开发一种新产品或新服务； 改变一个组织的结构、人员配备或风格； 开发或购买一套新的或改良后的信息系统； 建造一幢大楼或一项基础设施； 实施一套新的业务流程或程序。
Oracle Primavera P6
什么是项目管理?
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足 项目的要求。 技能 工具
P6 PR用户不能存取作业。 What-If 系统会在汇总时包括项目。 资源直方图/剖析表和平衡将忽略项目。 Oracle Primavera P6
创建工作分解结构 (WBS)
Oracle Primavera P6
第3课 课程内容
描述 WBS
修改 WBS 元素
创建 WBS 元素
为 WBS 元素编码
里程碑
独立式作业 采用各自的日 历计算所有资 源的工期 所有资源的工 期最大确定作 业工期
WBS作业
确定紧前/后 作业
人工确定作业 工期
由WBS汇总确 定
采用紧前/后 作业的开始完 成时间
采用作业日历 计算所有资源 的工期
算出作业工期
所有资源的工 期与作业工期 相同
所有资源的工 期与作业工期 不一定相同
• 出于权限与责任的目的，将作业组（WBS包 含的所有作业）的责任分配给不同职责的 管理人员 .
Oracle Primavera P6
工作分解结构(续)
Oracle Primavera P6
工作分解结构(续)
WBS-幕墙
大楼项目
WBS-钢结构框架
WBS—基础
Oracle Primavera P6
压缩进度工期
增加/重新 定义临界值
Oracle Primavera P6
窗口与数据类型
Oracle Primavera P6
课程内容
登录到 P6 打开一个已存在的项目
在主窗口和作业窗口之间切换
企业与项目级数据
Oracle Primavera P6
主要界面操作演示
登录到 PM
• 完成项目所必须要发生的任务.
也可以被认为是一项任务、事件或工作量 .
Oracle Primavera P6
作业的组成
OBS 和 WBS 日历分配 工期 作业代码和 说明
日期
作业 分类码
角色和 资源分配
作业
限制条件
费用
步骤
工期和 百分比 类型 记事本/ 反馈
逻辑关系
作业类型
Oracle Primavera P6
打开一个已存在的项目 在主窗口和作业窗口之间切换
项目、WBS、作业、资源、资源分配、其他 费用工作产品和文档、报表、跟踪、临界值 、问题及风险等窗口
打开已存在的几个典型视图
Oracle Primavera P6
全局数据与项目数据相比较
全局数据
全局数据是在企业级上定义的，它可以被企业中 的所有项目使用。
Oracle Primavera P6
实例：PM 是如何在作业类型是独立式作业的情况下计算一 道工期为 2 天的作业的工期的
Activity Calendar 资源日历 1
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
资源日历 2
资源日历 3 任务作业 独立式作业
X X
X X X
2 天 (X) 作业
Oracle Primavera P6
开始与完成日期（项目及作业） 工作分解结构(WBS) 作业 目标项目 其他费用 工作产品及文档
临界值和问题
风险 项目WEB站点
Oracle Primavera P6
临界值和问题 作业 AS AS ES EF
项目 数据
目标项目
EF
EF 开工和完工日期 工作产品及文档
$
费用
作业类型
控制 PM 将如何计算一道作业的工期 与日期. • 根据作业在项目中的功能和应在进度计算中使 用的日历来选择.
包括有：任务作业、独立式作业、里程碑、配 合作业、WBS作业共五种作业类型
Oracle Primavera P6
作业工期
作业类型（工期=计划完成日期-计划开始日期）
配合作业
任务作业
轻松管理项目
Oracle Primavera P6 R8基础培训讲义
2011年5月4日
P6项目管理流程 计划阶段管理流程
建立项目目标和工作范围 创建项目 定义项目组织小组 定义工作 决定时间／工期 建立资源需求 /可用情况 建立费用预算 估计, 优化并冻结目标计划 发布信息
增加作业
Oracle Primavera P6
第5课 课程内容
作业的定义
定义作业类型
增加作业
改变日历分配
Oracle Primavera P6
什么是作业 （Activity）?
项目的基本工作单元 . • 项目计划中最详细的工作量跟踪 . • 包含所有要执行的工作的详细信息 .
配合作业
通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作 （管理作业）.
工期由它的紧前作业 与后续作业来决定.
不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进 度计算 . • 如：办公室工作, 安全保卫, 会议和项目管理 任务等.
Oracle Primavera P6
实例：PM是如何在作业类型是任务作业的情况下计算一道 工期为2 天的作业的工期的
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
Activity Calendar 资源日历 1
资源日历 2
资源日历 3 任务作业
X
X
2天 (X) 作业
Oracle Primavera P6
企业项目结构 (EPS)
EPS–企业项目分解结构（Enterprise Project Structure）
书架：EPS
书：项目
Oracle Primavera P6
企业项目结构 (EPS)
目的：对企业内所有项目进行层次化排列. 表现形式：EPS被分解为许多结点. • 每个结点表示 EPS 中的不同层次.
独立式作业
作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历 来进行计划安排时：
通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时 使用. 作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工 作安排的.
工期由分配给作业上的资源来决定
例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分 配给多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会 延迟 .
Oracle Primavera P6
创建 EPS
增加作业
分配资源 和费用
计 划 阶 段 流 程 图
建立项目目标 并创建新项目
分配角色
分析资源 使用情况
创建OBS 和WBS
分配逻辑 关系 是