万科物业管理公司筹建工作指引
2024万科物业管理公司全套制度
2024万科物业管理公司全套制度2024年，万科物业管理公司制定了一套全新的管理制度，以提高公司的运营效率和服务质量。
以下是该套制度的主要内容：一、组织管理制度1.公司组织架构：明确了公司的组织架构、各部门的职责和职位设置，确保公司运作的高效和协调。
2.员工管理制度：规定了员工的招聘、培训、晋升和离职等方面的相关政策和程序，保障员工的权益和公司的人力资源管理。
二、财务管理制度1.资金管理制度：规定了公司资金的使用和监督的流程和要求，确保公司的资金安全和合法性。
2.审计管理制度：明确了公司内部审计的职责和权限，并建立了完善的内部审计制度，以保证公司财务收支的透明和规范。
三、物业管理制度1.物业服务标准：明确了公司提供的各项物业服务的标准和要求，规范了物业服务的质量和流程。
2.设备设施管理制度：规定了物业管理公司对物业设备设施进行维护、保养和更新的管理要求。
3.安全管理制度：建立了包括保安的管理、火灾防控、应急预案等方面的安全管理制度，确保小区的安全和居民的利益。
四、客户服务制度1.客户投诉处理制度：规定了客户投诉的渠道、流程和处理方式，确保客户的合法权益得到保障和解决。
2.客户满意度调查制度：建立了客户满意度调查制度，了解客户对物业服务的满意度并及时改进服务。
五、合同管理制度1.合同签订管理制度：规定了合同签订的流程、程序和审核要求，以确保公司与各合作伙伴签订的合同合法、合规。
2.合同档案管理制度：明确了合同档案的整理、归档和保存的要求，方便公司管理和查阅合同文件。
六、绩效考核制度1.员工绩效考核制度：建立了员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和奖惩，激励员工提高工作效率和质量。
2.公司绩效考核制度：制定了公司绩效考核的指标和方法，评价公司整体运营和发展的成果。
七、信息管理制度1.信息保密制度：规定了公司内部和客户信息的保密要求和措施，保障信息安全和客户隐私。
2.信息技术管理制度：规定了公司内部信息技术设备的使用和维护规范，确保信息技术的正常运作和数据安全。
万科新成立公司人力资源指引
万科新成立公司人力资源指引一、引言作为一家新成立的公司，人力资源的有效管理对于万科公司的发展至关重要。
本指引旨在为万科新成立的公司提供人力资源管理的准则，以确保公司拥有高素质的员工队伍，并提供良好的工作环境和发展机会，实现共同的成长和成功。
二、员工招聘与录用1. 人才需求分析在招聘和录用之前，公司应当进行全面的人才需求分析，明确所需岗位的职责和要求，制定合理的招聘计划。
2. 招聘渠道与方式公司应充分利用各种招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘和专业人才中介机构等，确保招聘渠道多样化。
招聘方式可以包括面试、测评等多项评估手段，以有效筛选出适合的人才。
3. 录用程序在面试和测评等环节后，公司应当根据综合评估结果，确定合适的候选人，并发放录用通知书。
同时，为录用员工提供必要的制度培训和入职指导。
三、员工培训与发展1. 岗位培训公司应根据员工岗位需求，制定相应的培训计划，提供必要的岗前培训和专业技能培训。
岗位培训可以包括职业道德、团队合作、沟通技巧等相关内容。
2. 综合素质培养除了专业技能培训，公司还应关注员工的综合素质培养，例如领导力培养、跨部门合作意识培养等，促进员工全面发展。
3. 职业发展规划公司应为员工提供良好的职业发展规划和晋升机制，制定合理的岗位晋升条件和评估指标，鼓励员工在不同职务和岗位上不断提升自我能力。
四、员工绩效管理1. 目标设定公司应当与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标，确保目标的可测量性和可达成性。
2. 考核与评估定期进行员工绩效考核与评估，使用公正、客观的评估工具，对员工的工作表现进行全面、公平、及时的评估。
3. 绩效奖励与激励公司应在员工绩效考核的基础上，根据员工表现给予相应的奖励与激励措施，包括薪酬、职位晋升、荣誉称号等，以激励员工的工作积极性和创造力。
五、员工福利与关怀1. 薪酬福利公司应提供具有竞争力的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以满足员工的基本生活需求。
物业管理公司筹建方案
物业管理公司筹建方案一、市场需求分析在筹建物业管理公司之前，首先要进行市场调研，了解当地的物业管理市场情况、竞争对手、潜在客户等。
根据调研结果，评估市场需求和潜在机会，确定公司的服务定位和业务范围。
一般来说，物业管理公司可以提供的服务包括但不限于维护管理、安全保障、环境卫生、设备维修等，根据市场需求和公司实力来确定提供的服务内容。
二、业务规划制定详细的业务规划是筹建物业管理公司的关键步骤之一。
在制定业务规划时，需要确定公司的发展目标、竞争策略、运营模式、组织架构等。
根据市场需求和公司实际情况，明确定位公司的服务对象和服务范围，制定服务标准和流程，建立业务推广和营销渠道。
三、团队建设物业管理公司的服务质量和效率很大程度上取决于员工的素质和专业能力。
因此，在筹建公司时，建立一个专业、高效的团队至关重要。
招聘有物业管理经验和相关专业知识的员工，提供培训和发展机会，建立良好的团队文化和激励机制，以提高员工忠诚度和工作效率。
四、资金筹备筹建物业管理公司需要一定的初始投资，包括注册资金、办公设备、人员工资等。
因此，需要制定详细的财务预算和资金计划，确保公司的运营和发展不会因资金不足而受阻。
同时，需要考虑融资途径和投资方向，寻找合适的资金来源，确保公司的资金需求得到有效满足。
五、法律合规在筹建物业管理公司时，需要遵守相关法律法规，申请工商营业执照，缴纳税款，开具发票等。
同时，还需要考虑保险问题，购买适当的保险产品，降低公司管理风险。
另外，还需要与当地政府相关部门进行合作，加强监管和合规管理，确保公司的合法运营。
总之，筹建一家物业管理公司需要考虑市场需求、业务规划、团队建设、资金筹备、法律合规等众多因素，只有做到全方位的规划和准备，才能确保公司的长期稳健发展。
希望以上建议能够为您筹建物业管理公司提供一些参考，祝您的事业顺利发展！。
万科物业管理前期介入工作指引(三)
万科物业管理前期介入工作指引（三)14新材料、新技术a) 应尽量采用较为成熟并有先例的新材料、新技术.b）试验性新材料、新技术应充分论证，先行试点。
c）采用新材料、新技术应预留充足备品备件。
d) 采用新材料、新技术应充分考虑今后的维修养护便利及成本。
.15管理成本测算a）对规划应充分测算今后产生的管理成本.b) 管理成本应与市场上类似住宅接近，如因规划设计原因造成差距过大，应知会地产共同协商，相应改进规划、设计。
16与相似典型项目的比较a）相似点b) 差异点c) 优势d）劣势e) 改进建议5。
3规划设计评估的程序：地产提前1个月向物业提出书面知会，要求物业参与某项具体项目规划设计的评估，并提供评估报告。
物业接到书面知会后，于3日内回复，由相关部门牵头组成评估小组，并向地产提交评估所需的开发资料目录。
地产接到资料目录后3日内向物业提供具体资料，对不能提供的资料，书面知会物业，并于一周内组织所属项目、设计、工程、营销等部门召开项目说明会，介绍项目情况并解答疑问。
物业接到开发资料后一周内，组织评估小组研究,完成项目及类似典型项目的实地考察。
评估小组根据开发资料中针对项目评估细则所列内容，及项目说明会、实地考察情况，于一周内详细编写完成《项目规划设计评估报告》，并提交物业相关部门。
物业相关部门在评估小组提交报告3日内，组织公司评审组对《项目规划设计评估报告》进行评审。
评估小组根据物业公司评审会议的意见，于3日内完成对《项目规划设计评估报告》的修改。
经修改的《项目规划设计评估报告》由物业公司相关部门组织相关评审组成员会签后，提交物业公司总经理审核签发。
物业公司总经理签发后，评估报告提交地产公司.5。
4 此阶段系统评估工作应以满足地产要求为目的，是属于地产委托物业管理业务关系类型，责任关系界定可参考《物业与地产相关业务操作指引》原则执行。
若地产没有明确要提交《项目规划设计评估报告》的要求，物业可根据以上要点参与设计规划的评审，并提交意见,责任关系界定可按照《物业与地产相关业务操作指引》前期介入相关规定操作。
新公司筹备工作指引
新公司筹备⼯作指引新公司操作指引⽬录（⼀）、指引说明 (3)（⼆）筹备组⼈员选拔和培训 (3)（三）筹备组⼯作⼈员办公、宿舍问题处理 (5)（四）与房产后勤管理部办理筹备接管⼿续 (5)（五）新公司报批及公司注册、申请物业资质⼿续 (8)（六）当地⼈⼒资源情况调研 (9)（七）地产销售活动配合 (11)（⼋）新项⽬物业管理投标 (13)（九）物业管理⽅案编制 (14)（⼗）业务⼯作开展 (15)（⼗⼀）项⽬接管验收 (15)（⼗⼆）项⽬交付使⽤ (22)（⼗三）附件1：集团物业部《KWG08-物业管理公司筹建⼯作指引》 (25)（⼗四）附件2：评标⼯作安排表 (27)（⼗五）附件3：投标书范本 (28)（⼗六）附件4：投标附件-管理制度 (63)（⼗七）附件5：物业管理⽅案范本 (106)⼀、指引说明本指引适⽤于新物业公司成⽴过程中主要⼯作的操作流程及要求。
本指引在新公司的管理体系建⽴后⾃⾏失效。
⼆、⼯作流程及要求第⼀部分：筹备组⼈员选拔和培训1.1 职责1.1.1 深圳物业公司⼈⼒资源部负责新成⽴公司筹备组成员的选拔及培训。
1.1.2新成⽴公司负责参照本指引组织筹备组成员开展相关⼯作，提供修改意见。
1.2 ⽅法和过程控制1.2.1新公司筹备成员的选拔1.2.1.1成员选拔来源：⼈⼒资源部根据公司不定期更新的“流动意愿调研信息库”中的职员信息，结合新公司对所需业务⼝专业⼈员的要求，对筹备成员进⾏选拔。
可以成为筹备⼈员。
如岗位成员报名少于3⼈，则将进⾏定向沟通评估，由总经理办公会审批产⽣筹备⼈员。
1.2.1.4 成员选拔在新公司筹备组进驻项⽬前60天完成。
1.2.2培训流程指引1.2.2.1⾃学课程：在3天内完成。
具体课程如下：公共类:公司简介及企业⽂化、职员职务⾏为准则、品质管理及QC基础知识、团队合作与建设。
业务类：⼊伙流程、装修返修管理、客户投诉处理流程、紧急事件处理、环境管理与品质、设备管理基础知识、安全管理实务。
物管公司组建及管理办法方案
物管公司组建及管理办法方案一、背景随着城市化进程的不断推进，物业管理的需求日益增长。
为了更好地满足居民和业主的需求，提升小区的管理水平和服务质量，物管公司的组建和管理办法显得尤为重要。
本方案旨在提供物管公司组建和管理的详细方案，以确保物管公司能够高效运营并为社区提供卓越的管理服务。
二、组建物管公司2.1 公司注册与执照首先，物管公司的组建需要进行合法注册。
具体步骤包括：•申请公司名称，并确保名称与行业相关法规要求相符。
•提交公司注册申请，包括相关材料和证明文件。
•完成公司注册后，申请营业执照和相关许可证。
2.2 组织架构设计为了保证公司运营顺利，需要制定清晰的组织架构。
常见的物管公司组织架构包括：•总经理：负责全面管理和决策。
•部门经理：负责各个部门的运营和管理。
•行政人员：负责公司日常的行政事务。
•物业管理员：负责小区的维护和管理工作。
•客服人员：负责居民服务咨询和投诉处理。
•财务人员：负责公司财务管理和资金流转。
2.3 人员招聘与培训为了保证物管公司能够正常运营，需要进行合理的人员招聘和培训。
招聘过程中要注重以下要点：•根据公司需要发布招聘信息，包括职位描述和要求。
•筛选简历并面试合适的候选人。
•对新员工进行入职培训，包括岗位职责、工作流程和公司规章制度的介绍。
三、物管公司管理办法3.1 小区管理•了解小区的规划和建设情况，确保熟悉小区的基本情况。
•建立小区基本档案，包括业主信息、房屋信息、设施设备信息等。
•制定小区的管理规章制度，明确各项管理政策和服务标准。
•进行小区安全巡逻，及时发现并处理安全隐患。
•组织小区卫生保洁工作，确保小区环境整洁。
3.2 维修管理•设立维修管理制度，明确维修管理的工作流程和责任。
•建立维修投诉平台，及时处理居民的维修需求。
•与专业维修团队建立合作关系，保证维修质量。
•定期检查小区设施设备，提前发现并修复潜在问题。
3.3 客户服务•建立客户服务中心，负责接听居民咨询、投诉电话。
成立物业管理公司的方案
成立物业管理公司的方案引言随着现代社会发展的快速变迁，城市化进程不断加速，对物业管理的需求也日益增长。
物业管理公司作为专业化的第三方服务机构，在社会综合治理中扮演着重要角色。
本文将以成立物业管理公司为主题，探讨其方案及实施步骤。
一、前期准备在成立物业管理公司之前，需要进行一系列的前期准备工作，包括以下几个方面：1. 市场调研和分析通过市场调研和分析，了解目标地区的物业管理市场潜力、竞争格局和细分市场需求。
结合调研结果确定经营范围、服务对象和定位，为公司的发展方向提供依据。
2. 法律法规和政策了解研究相关法律法规和政策，包括物业管理相关的法律法规、市场准入条件、人员资质等政策，确保公司的合法合规运营。
3. 人员招聘和培训根据市场需求和公司发展规模，筛选合适的管理人才和操作人员。
对于缺乏相关经验的员工，进行针对性培训，提升其专业能力和服务质量。
4. 资金筹措制定详细的资金筹措计划，包括自有资金、银行贷款、股权投资等渠道。
确保公司运营和发展的资金需求。
二、公司注册和设立在前期准备工作完成后，需要按照法律法规规定，进行公司注册和设立的相关程序。
包括以下几个步骤：1. 公司命名根据公司定位和品牌形象，选择一个符合要求和易于识别的公司名称。
2. 注册资本和股权结构确定根据公司发展规模和资金投入，确定注册资本额度，同时制定股权结构和股东权益。
3. 选择公司类型和经营范围根据物业管理业务的特点和发展需求，选择合适的公司类型，如有限责任公司、股份有限公司等，并明确经营范围。
4. 办理工商登记和税务登记根据公司类型和经营范围，办理工商登记和税务登记手续，获得相应的执照和证件。
5. 开立公司银行账户选择合适的银行，开立公司银行账户，方便日常经济活动和资金管理。
三、建立组织架构和流程建立清晰的组织架构和工作流程，是物业管理公司高效运营的基础之一。
具体步骤如下：1. 组织架构设计根据公司的规模和业务需求，设计合理的组织架构，包括职能部门和工作岗位设置，清晰划分各个部门和岗位的职责。
物业管理公司筹建成立工作程序
物业管理公司筹建成立工作程序物业管理公司筹建成立工作程序一、前期准备工作1. 市场调研：了解当地物业管理行业的发展现状、市场需求和竞争状况，确定经营方向和策略。
2. 制定业务模式：根据市场需求和竞争情况，确定物业管理公司的经营范围、服务内容和定位。
3. 编制商业计划书：包括市场分析、经营预测、财务预算、组织架构和运营流程等内容，为筹资和招商提供依据。
二、筹资与招商1. 融资方式选择：根据公司规模和资金需求，选择适合的融资方式，如自筹资金、银行贷款、股权融资等。
2. 筹集资金：通过各种方式筹集启动资金，如向股东募股、银行贷款、向投资者招商等。
3. 寻找合作伙伴：与各类企事业单位、开发商、投资者等进行洽谈，达成合作意向，共同建立物业管理公司。
三、法律注册与审批1. 公司名称注册：根据当地工商管理部门要求，申请公司名称，完成名称预先审批。
2. 法律顾问选择：聘请专业的法律顾问，为公司提供法律咨询服务，确保公司的合法合规经营。
3. 公司注册：根据公司法和相关法规，办理公司注册手续，包括制定公司章程、向工商行政管理部门提交注册申请，领取营业执照等。
4. 其他审批事项：根据当地规定，办理税务登记、社会保险登记、劳动合同登记等相关审批手续。
四、组建团队与管理体系1. 人员招聘与培训：根据公司的组织架构和岗位需求，制定招聘计划，开展合适的招聘工作，并提供相应的培训。
2. 组建管理团队：设立公司的各个职能部门，并聘请专业人士作为负责人，如营销部经理、财务部经理、人力资源部经理等。
3. 建立管理体系：制定组织管理制度、岗位职责和工作流程，确保公司的日常工作有序进行。
4. 建立考核奖惩机制：根据公司目标和绩效要求，制定绩效考核标准和奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造力。
五、相关准备1. 办公场所租赁：根据公司规模和需求，选择合适的办公场所，并与房东签订租赁合同。
2. 购买办公设备与软件：根据公司业务需要，购买合适的办公设备和软件系统，如电脑、打印机、复印机、办公家具、财务软件等。
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1. 目的
为物业管理公司筹建工作提供指引，为日后物业公司日常工作的开展奠定基础。
2. 范围
适用于集团内的全资及控股的所有房地产公司筹建新物业管理公司之用。
3. 职责
3.1 集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。
3.2 地产公司负责参照本指引筹建物业公司。
4. 方法和过程控制
4.1物业管理公司成立的条件
4.1.1所管辖项目必须达到建筑面积15万平方米以上（含15万平方米），且已
有两个以上（含两个）独立运作的物业管理项目。
4.1.2所管辖项目按规定提取的管理酬金总额足以支持物业管理公司本部的日
常运作。
4.1.3 同一行政管理区无万科投资的其他物业公司。
4.2物业管理公司的成立流程
4.2.1同时满足以上三项成立条件的，可向集团总部申请成立新的物业管理公
司，具体报批程序见VKZB01-11《新公司成立指引》第4.1条款。
在此之前需要通过集团物业管理部初审。
若当地法规明确规定物业管理机构必须具有独立法人资格或为防止出现恶意抢注我司名称等情况，可特别申报审批成立物业公司。
4.2.2 新公司成立的申请获公司董事会批准通过后，即可向当地工商部门进行注
册登记，向当地行政主管部门申请资质审批，具体操作流程详见本指引第
5.条款中所绘流程图。
注册过程中应特别注意因地区差异而可能存在的政
策差异，避免因此而影响到新公司的注册。
4.2.3 新公司注册登记应提交的文字资料及证明，详见下表：
序号文字资料及证明
提交文件的
公司类型
1 公司董事长签署的注册登记申请书有限、股份
2 全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明有限
3
法律、行政法规规定注册有限责任公司必须报经审批
的，国家有关部门的批准文件
有限4
国务院授权部门或者省、自治区、直辖市人民政府的
批准文件
股份
5 国务院证券管理部门的批准文件
募集设立的股
份有限公司
6 创立大会的会议记录股份
7 公司章程有限、股份
8 筹办公司的财务审计报告股份
9 具有法定资格的验资机构出具的验资证明有限、股份
10 股东的法人资格证明或者自然人身份证明有限
11 发起人的法人资格证明或者自然人身份证明股份
12
载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及
有关委派、选举或者聘用的证明
有限、股份
13 公司法定代表人任职文件和身份证明有限、股份
14 企业名称预先核准通知书有限、股份
15 公司住所证明有限、股份
16
经营范围中有法律、行政法规规定必须报经审批的项
目的，国家有关部门的批准文件
有限、股份
备注
1.本表右侧栏内“有限”、“股份”分别为“有限责任公司”、“股份有
限公司”。
2.住所证明系指房屋产权证或能证明产权归属的有效文件。
租赁房屋
还包括使用人与房屋产权所有人直接签订的房屋租赁协议书或合
同。
4.3物业管理公司的组织形式
4.3.1物业管理公司应本着精简高效的原则，根据所管辖项目的范围、类型、数
量及自身的人力、财力等实际情况确定合适之组织形式。
4.3.2对于已达到成立条件但项目数量及规模相对较小的情况，建议采用直线制
组织形式，即物业公司总经理直接管理、监督各管理项目，不设专门职能机构，必要时可设置助理分管业务。
4.3.3 管辖项目达到一定的数量和规模，具备充分实现规模效益的经济条件时，
建议采用直线职能制组织形式，即在公司根据需要设立相应的职能部门，对管理项目进行专业指导、资源整合、相互调配，同时各级领导者可分别
分管职能部门和管理项目，将职能制和直线制有效相结合。
这种制度应注意加强部门之间的横向协作，防止本位主义现象发生。
4.4物业管理公司的机构设置
4.4.1对于采取直线制的物业公司，公司领导根据需要可配备事务秘书，担当事
务性工作。
4.4.2对于采取直线职能制的物业公司，机构总体结构可分为两极：即公司本部
和各物业管理项目。
4.4.3公司本部主要负责公司宏观决策、管理、监督，合理调配各项目之间的关
系，优化公司总体资源配置，对管理项目提供各种支持、帮助及全面的业
务督导。
在公司本部设立若干职能部门，指导、监管、支持各物业管理项目不同的业务。
4.4.4常见的职能机构包括：
a)综合管理部门：负责人力资源、行政后勤、资产管理、档案管理、综合
协调、信息管理等，可根据需要分设人力资源管理部门、行政后勤管理
部门及办公室等。
b)财务管理部门：负责财务管理、会计核算、成本控制、各类费用收缴工
作的跟进及指导等方面的工作。
c)品质管理部门：负责公司质量管理体系的建立、维护、指导，对各物业
管理处的日常管理运作提供技术支持，并进行业务监控。
d)经营管理部门：负责跟进公司经营计划的落实，策划经营服务方案、组
织、开发各种经营项目，开展多种经营活动。
4.4.5物业管理公司职能机构必须根据管理项目的业务需要和经济基础来设置，
在物业管理的不同阶段，可以适当整合、增删相关联的职能管理部门，以
发挥最大功效。
4.5物业管理公司的制度建设
4.5.1新物业管理公司可参照集团总部相关部门制定的各项规章制度，制订或执
行相应的管理制度。
4.5.2新成立的物业管理公司应建立、健全以下相关企业管理制度：A、人事行
政管理制度；B、财务管理制度；C、信息管理制度；D、质量管理制度（包括质量方针、质量目标、各项业务操作程序及作业标准、岗位职责、监控
制度、检查及考核制度等），并通过实际运作不断完善各项管理制度。
4.5.3新成立的物业管理公司应从集团物业管理部获得物业管理工作软件及《万
科物业企业形象策划手册》，并严格推广执行。
4.6物业管理公司的资产购置
本着严格控制、从严审批的原则进行固定资产管理。
新成立的物业管理公司在固定资产（及相关政策）购置、租赁及处理时应严格遵循集团相关规定，详见VKZB01-11《新公司成立指引》第4.5条款。
4.7物业管理公司的信息管理
4.7.1新成立的物业管理公司应及时取得与集团总部网络的互联，并开设邮箱。
4.7.2新成立的物业管理公司应建立规范的信息管理制度，协调好各类信息的报
送单位、时限要求及批转流程。
4.7.3物业管理公司成立后应向集团物业管理部呈报以下重要信息：
a)公司季度经营例会纪要
b)年度计划总结
c)管理评审纪要
d)物业管理半月报
e)物业管理快报（包括业主重大投诉或突发事件情况、公司要闻等）
4.7.4对于集团其它部门规定报送的信息，详见VKZB01-10《万科企业股份有限
公司信息管理办法》及相关管理规定。
5. 物业管理公司成立流程图（详见下页，仅供参考）：
符合物业公司成立条件
维持原状或成立新物业管
理项目（参见《物业管理
项目筹建工作指引》）
集团物业管理部初审
公司董事会审批
区物业主管部门审批
区建设主管部门审批
所需的文字资料及证明
设立物业管理企
业申请函件
主管单位对设立企
业法人代表任命书
企业章程
出具注册资金
验资报告
提供办公场所
证明材料
管理、专业技术人
员持证上岗证明
签订物业管理
委托合同
市物业主管部门领取
物业管理企业资质证书
市工商部门注册登记，确定公
司名称，填写成立公司审批表
工商部门审查、批复
所需的文字资料及证明
（详见第4.2.3条款）
领取物业公司营业执照
税务局办理
税务登记
公安局办理特种
行业许可证
技术监督局办理
企业代码证
银行办理
开户许可证
6. 本文件经集团总经理办公会讨论通过，自颁布之日起生效。
董事会对设立企
业法人代表任命。