论品牌延伸
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将原有品牌在不同产品或服务领域进行延伸和拓展，以进一步扩大市场份额和提升品牌价值。
然而，在品牌延伸过程中存在一些问题和挑战，本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌识别度下降：当企业将品牌延伸到新的产品或服务领域时，消费者可能无法立即将新产品或服务与原有品牌进行关联，导致品牌识别度下降。
2. 品牌价值损耗：若品牌延伸到与原有品牌形象不符的领域，可能会损害原有品牌的价值和形象，进而影响消费者对品牌的信任和忠诚度。
3. 市场竞争压力增大：品牌延伸会引起市场竞争的加剧，因为企业需要与现有竞争对手和新进入市场的竞争对手进行竞争，争夺市场份额和消费者的认可。
4. 资源限制：品牌延伸需要投入大量的资源，包括人力、财力和时间等，对企业来说是一项巨大的挑战，尤其对于中小型企业而言。
三、解决方案1. 建立品牌一致性：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品或服务与原有品牌形象一致，包括品牌标识、品牌声音和品牌故事等，以提高消费者的品牌识别度。
2. 保护核心品牌价值：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品或服务与原有品牌的核心价值相符，避免品牌形象的损耗，可以通过市场调研和消费者反馈等方式来评估品牌延伸的可行性。
3. 选择合适的市场定位：企业在进行品牌延伸时，应选择与原有品牌定位相符的市场，避免与现有竞争对手直接竞争，可以通过细分市场或寻找新的市场机会来降低市场竞争压力。
4. 管理好资源投入：企业在进行品牌延伸时，应合理规划资源的投入，确保资源的有效利用，可以通过与合作伙伴的合作、外包等方式来减轻资源限制的压力。
四、案例分析以某知名咖啡连锁品牌为例，该品牌在咖啡市场占有很高的份额，决定将品牌延伸到茶饮市场。
然而，由于消费者对该品牌的认知主要局限在咖啡领域，导致新推出的茶饮产品在市场上的表现不佳，品牌识别度下降。
为解决这一问题，该品牌采取了以下措施：1. 进行品牌宣传：通过广告、促销活动等方式，加大对新推出的茶饮产品的宣传力度，提高消费者对品牌的认知度和识别度。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析引言概述：品牌延伸是指企业将原有品牌在其他产品或服务领域进行扩展，以期在市场中获得更多的机会和利益。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战，需要企业谨慎考虑和分析。
本文将从五个方面对品牌延伸的问题进行分析。
一、市场适应性问题1.1 目标市场的需求：品牌延伸需要考虑目标市场对新产品或服务的需求是否与原有品牌相符。
如果目标市场对新产品或服务的需求与原有品牌的定位和形象不一致，可能会导致市场适应性问题。
1.2 竞争环境：品牌延伸需要考虑竞争环境对新产品或服务的影响。
如果竞争环境激烈，市场份额有限，可能会增加品牌延伸的风险。
1.3 市场定位：品牌延伸需要考虑新产品或服务在市场中的定位。
如果定位不准确或与目标市场的需求不匹配，可能会导致市场适应性问题。
二、品牌形象一致性问题2.1 品牌价值观：品牌延伸需要考虑新产品或服务是否与原有品牌的价值观一致。
如果新产品或服务与原有品牌的价值观相悖，可能会破坏原有品牌的形象。
2.2 品牌认知度：品牌延伸需要考虑新产品或服务与原有品牌的认知度是否相符。
如果新产品或服务的认知度较低，可能会影响品牌形象的传递和认可度。
2.3 品牌信誉度：品牌延伸需要考虑新产品或服务是否能够继承原有品牌的信誉度。
如果新产品或服务的品质和信誉度不高，可能会对原有品牌的形象造成负面影响。
三、产品设计与开发问题3.1 技术能力：品牌延伸需要考虑企业的技术能力是否能够支持新产品或服务的设计和开发。
如果企业的技术能力不足，可能会影响新产品或服务的质量和竞争力。
3.2 市场研究：品牌延伸需要进行充分的市场研究，了解目标市场的需求和竞争环境，以便进行产品的设计和开发。
如果市场研究不充分，可能会导致产品设计与开发不符合市场需求。
3.3 创新与差异化：品牌延伸需要考虑如何通过创新和差异化来吸引目标市场的注意。
如果新产品或服务缺乏创新和差异化，可能会难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
四、市场推广与传播问题4.1 市场推广策略：品牌延伸需要制定适合新产品或服务的市场推广策略。
品牌延伸的方法
品牌延伸的方法品牌延伸是指企业将已有的成功品牌扩展到新的产品或市场上，以利用品牌的知名度、美誉度和影响力，提高新产品的市场接受度和竞争力。
品牌延伸是一种常见的品牌发展方式，可以帮助企业节省新产品的推广成本，扩大品牌的市场占有率，增强品牌的核心价值，延长品牌的生命周期。
然而，并不是所有的品牌延伸都能成功，有些品牌延伸可能会导致品牌形象的混乱，品牌资产的损失，甚至品牌的衰落。
因此，如何制定有效的品牌延伸策略，是每个企业都需要认真考虑的问题。
本文将从以下四个方面，为您介绍如何制定有效的品牌延伸策略，希望对您有所帮助。
一、评估品牌的实力和潜力。
品牌的实力和潜力是品牌延伸的基础，只有当品牌具有足够的知名度、美誉度、忠诚度、差异化和延展性时，才能保证品牌延伸的成功。
因此，在进行品牌延伸之前，企业需要对品牌的实力和潜力进行客观和全面的评估，包括品牌的市场地位、品牌的核心价值、品牌的目标受众、品牌的竞争优势、品牌的发展空间等。
评估的方法可以包括市场调研、品牌审计、品牌资产评估等，评估的结果可以帮助企业确定品牌延伸的必要性、可行性和方向。
二、选择合适的延伸方式和范围。
品牌延伸的方式和范围是品牌延伸的关键，不同的方式和范围会对品牌延伸的效果和风险产生不同的影响。
一般来说，品牌延伸的方式可以分为横向延伸和纵向延伸，横向延伸是指品牌延伸到与原有产品相似或相关的新产品上，纵向延伸是指品牌延伸到与原有产品不同档次或质量的新产品上。
品牌延伸的范围可以分为近距离延伸和远距离延伸，近距离延伸是指品牌延伸到与原有产品有较高关联度的新产品上，远距离延伸是指品牌延伸到与原有产品有较低关联度的新产品上。
在选择品牌延伸的方式和范围时，企业需要综合考虑品牌的实力和潜力、市场的需求和竞争、消费者的认知和期望、产品的特性和质量等因素，以达到最佳的匹配和平衡。
三、保持品牌的一致性和差异性。
品牌的一致性和差异性是品牌延伸的原则，一致性是指品牌延伸的新产品要与原有品牌保持相同或相似的核心价值、形象和定位，差异性是指品牌延伸的新产品要与原有品牌有明显的区别和优势。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、背景介绍品牌延伸是指企业将已有品牌在原有产品线外进行扩展，推出新的产品或者进军新的市场。
品牌延伸有助于提升企业的知名度、增加市场份额、降低市场推广成本，并能够利用已有品牌的信誉和忠诚度来推动新产品的销售。
然而，品牌延伸也存在一些问题和风险，本文将对品牌延伸的问题进行分析。
二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗：品牌延伸可能导致原有品牌价值的损耗。
如果新推出的产品与原有品牌形象不符，或者质量、服务等方面不达标，会对原有品牌的信誉造成负面影响，降低消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 品牌定位混淆：品牌延伸可能导致品牌定位的混淆。
如果企业在不同的市场推出过多不相关的产品，消费者可能会对品牌的定位感到困惑，无法准确理解品牌所代表的价值和特点，从而影响消费者的购买决策。
3. 市场风险：品牌延伸进军新的市场可能面临市场风险。
不同的市场有不同的消费者需求和竞争环境，如果企业没有充分了解目标市场，可能无法满足消费者的需求，产品销售不佳，甚至失败。
4. 渠道冲突：品牌延伸可能引起渠道冲突。
原有渠道商可能对新产品的推出表示不满，认为新产品与原有产品竞争，从而导致渠道冲突，影响产品的销售和市场推广。
5. 品牌形象失真：品牌延伸可能导致品牌形象失真。
如果新推出的产品与原有品牌形象差异较大，消费者可能会对品牌的真实性产生疑问，从而对品牌产生负面印象，影响品牌形象的塑造和维护。
三、解决品牌延伸问题的策略1. 品牌价值保护：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品与原有品牌的形象、核心价值相符合，保持一致的品牌风格和品质标准。
同时，建立有效的质量控制和售后服务体系，确保新产品能够达到消费者的期望，保护原有品牌的信誉和价值。
2. 品牌定位明确：企业在进行品牌延伸时，要明确新产品的定位和目标市场，避免过多不相关的产品推出，保持品牌的一致性和清晰性。
通过市场调研和消费者洞察，了解目标市场的需求和竞争环境，制定合适的品牌延伸策略，确保新产品能够满足消费者的需求。
品牌延伸策略
品牌延伸策略品牌是企业的核心竞争力之一，而品牌延伸策略则是企业在发展过程中不可或缺的一部分。
品牌延伸是指企业将现有品牌的影响力和品牌价值延伸到新的产品、服务或市场领域，以达到进一步提升品牌价值和市场份额的目的。
本文将探讨品牌延伸的意义、类型以及实施的关键要素。
一、品牌延伸的意义品牌延伸有助于巩固已有消费者的忠诚度，同时也能吸引新的消费者群体。
通过延伸品牌，企业可以利用已有的知名度和品牌形象，降低新产品或服务的市场推广成本。
此外，品牌延伸还能提高企业的竞争力，增加市场份额，促进销售业绩的增长。
二、品牌延伸的类型1. 延伸至相关产品类别这种类型的品牌延伸是指将品牌引入与现有产品类别有关的新领域。
例如，一家生产运动鞋的企业可以将品牌延伸到运动服饰领域。
这种延伸利用了现有品牌在运动领域的知名度和信誉，有助于打造全新的产品线，并吸引现有消费者购买相关产品。
2. 延伸至不相关产品类别这种类型的品牌延伸是指将品牌引入与现有产品类别无关的领域。
例如，一家冰淇淋品牌可以延伸至甜点或调味品领域。
这种品牌延伸相对较为冒险，但也能带来更大的市场机会和利润。
3. 延伸至不同价值层次品牌延伸还可以基于不同价值层次进行，例如将现有高端品牌延伸至中高档市场，或者将中低档品牌延伸至低端市场。
这种延伸可以满足不同消费者群体的需求，实现品牌市场的多元化发展。
三、品牌延伸的关键要素成功的品牌延伸需要考虑以下几个要素：1. 一致性品牌延伸前后的产品或服务应保持一致性。
这包括品牌形象、品牌标识、品牌定位等方面的一致性。
消费者希望能够在新产品或服务中找到他们熟悉的品牌元素，从而建立起信任和忠诚度。
2. 市场研究在决定进行品牌延伸前，企业应进行充分的市场研究。
了解目标市场的需求、竞争情况以及潜在的市场机会，能够帮助企业制定适合的品牌延伸策略，并减少风险。
3. 产品质量无论是品牌延伸至相关产品类别还是不相关产品类别，产品质量始终是关键因素。
消费者对品牌的认知与期望会影响他们对新产品或服务的接受程度。
论述品牌延伸的实施步骤
论述品牌延伸的实施步骤一、什么是品牌延伸？品牌延伸是指将一个成功的品牌在已有的品牌知名度、信任度和品牌资产的基础上，通过推出新的产品或服务，进一步扩大市场份额。
品牌延伸是品牌管理中的一项重要策略，可以帮助企业更好地利用现有的品牌资产和品牌形象，在新市场中获得竞争优势。
二、品牌延伸的意义品牌延伸可以带来诸多益处，包括但不限于以下几点：1.降低市场进入壁垒：通过品牌延伸，企业可以利用已有的品牌知名度和信任度，降低进入新市场的难度，缩短市场开发周期。
2.提高市场竞争力：品牌延伸可以帮助企业在新市场中获得竞争优势，通过与已有品牌相关的延伸产品或服务来吸引目标消费者，并与竞争对手区分开来。
3.降低新产品推广成本：在已有品牌形象的基础上进行延伸，可以节省新产品推广所需的品牌建设费用和时间，提高推广效果。
三、品牌延伸的实施步骤要实施成功的品牌延伸，企业需要经过一系列的步骤。
下面将详细介绍品牌延伸的实施步骤：1.确定延伸目标在品牌延伸之前，企业需要明确延伸的目标。
延伸目标应与现有品牌形象相符，并与目标市场需求相一致。
在确定延伸目标时，企业可以考虑以下几个方面：–目标市场定位：确定延伸产品或服务的目标市场和受众群体。
–延伸产品或服务的定位：明确延伸产品或服务的特点、差异和附加值，确保与现有品牌形象相符。
–延伸产品或服务与现有品牌的关联度：确保延伸产品或服务与现有品牌之间存在一定的关联性，以便更好地借助现有品牌资产和品牌形象。
2.市场调研和分析在确定延伸目标之后，企业需要进行市场调研和分析，以了解目标市场的需求、竞争状况和潜在机会。
通过市场调研和分析，企业可以获取以下信息：–目标市场的市场规模和增长趋势。
–目标市场的消费者需求和偏好。
–目标市场的竞争状况和竞争对手分析。
3.制定品牌延伸策略在完成市场调研和分析后，企业需要制定品牌延伸策略，并确定如何在目标市场中推广和销售延伸产品或服务。
品牌延伸策略包括以下几个方面：–延伸产品或服务的定位：确定延伸产品的核心竞争优势和附加值。
浅谈品牌延伸
浅谈品牌延伸所谓品牌延伸，是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
品牌延伸并不是简单地借用表面上的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性运用。
由于品牌延伸是企业对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用，使名牌生命不断得以延长，品牌价值得以增值，品牌的市场份额不断扩大。
因此，品牌延伸已经成为各种公司战略性发展的核心。
一、品牌延伸策略成功的原因和优势（一）有利于新产品迅速得到市场的承认。
新产品冠以企业的初始品牌,可以借初始品牌的声誉促使消费者迅速识别企业的新产品,消除消费者接受新产品时的心理抵触,并且可以诱导消费者将其对初始产品的印象和好感转移到新产品上。
企业推出一项新产品，要取得市场的了解、接受与认同，往往需要一个较漫长的过程。
许多企业为了给新产品赢得市场，往往付出了巨额的广告费用，但效果往往不够理想。
而企业如果在新产品上使用原来的成名品牌，由于原来的品牌已经在市场上有了很高的知名度，在这道名牌光环的映衬下，新产品就有可能在较短的时间内快速与市场“接触”，取得事半功倍的效果。
(二)有利于降低新产品的广告成本。
创建一个全新品牌需要耗费巨大的广告费用。
西方企业创立一个新品牌平均需花费5000万美元,在我国创一个名牌也需数亿元,而在一个已建立的品牌下发展一种新产品则可使广告费用大为减少。
(三)有利于提升品牌知名度。
品牌延伸使得后续产品自然成为原品牌传播的载体。
延伸产品的广泛流通必将对原品牌知名度的扩大做出贡献。
这种做法在日本相当流行。
如三菱涉足重工业、汽车、电子、银行乃至食品业等,其具体产品多达25000种,在这么多的产品上全部冠上三菱的名字及其3个菱形的符号,其传播效果无疑是巨大的。
同时,品牌延伸是品牌自身发展的实际需要和有效途径。
以一定规模的产品品目诠释核心品牌,将使品牌蕴含的意义更加规范、丰满。
比如我国的海尔集团当年以电冰箱为突破口，创立了“海尔”这一知名品牌，之后，通过这一市场名牌，海尔推出了相同品牌的洗衣机、空调、微波炉等一系列家电产品，借助于原有的知名品牌，海尔的系列家电产品快速地占领了市场，节省了市场推广的时间和费用。
品牌延伸的原则
品牌延伸的原则
品牌延伸的原则有以下几个：
1.相关性原则：品牌延伸应与原品牌有一定的相关性或共同的价值观。
延伸的产品或服务应能与原品牌形成一致的形象，从而保持品牌的一致性和信任度。
2.一致性原则：延伸的产品或服务应与原品牌在品质、设计、定价等方面保持一致。
一致性可强化品牌的辨识度和价值观。
3.可信度原则：延伸的产品或服务应能够获得消费者的信任和认可。
品牌在新领域的表现应与消费者的期望一致，以免对品牌形象和信誉造成负面影响。
4.扩张性原则：延伸可以帮助品牌进一步扩大市场覆盖和提高市场份额。
品牌延伸的目标是在新领域中创造新的机会和增长点。
5.灵活性原则：品牌延伸应具备一定的灵活性，以适应市场和消费者的变化。
品牌应能够灵活地调整和拓展产品线，以满足不同消费者群体的需求。
6.市场研究原则：在决定进行品牌延伸之前，进行充分的市场研究和消费者调查至关重要。
了解市场和消费者需求可以帮助确定延伸的方向和策略，减少风险。
总而言之，品牌延伸的原则包括相关性、一致性、可信度、扩
张性、灵活性和市场研究。
根据这些原则，品牌可以在新的领域中保持一致的形象和信誉，同时满足不同消费者群体的需求。
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论品牌延伸
北京商学院学报韩光军 1997.01
品牌延伸是指采用现有成功的产品品牌，将它用在新产品上的整个过程．笔者详细叙述了品牌延伸给企业和社会带来的好处，同时也列举了企业在进行品牌延伸时必须遵循的准则．
品牌延伸是指采用现有成功的产品品牌，将它用在新产品上的整个过程，例如可口可乐、健怡可口可乐；黛尔香皂（Ｄｉａｌｓｏａｐ）、黛尔体香剂（Ｄａｉｌｄｅｏｄｄｒｏｒａｎｔ）等。
品牌延伸已成为西方国家企业发展战略的核心。
一项针对美国超级市场快速流通的商品的研究显示，过去十年来，成功品牌（成功品牌是指年销售额在１５００万美元以上）有三分之二属于延伸品牌，而不是新上市的品牌。
因此品牌延伸在西方国家已受到了广泛的关注。
一
１．企业可用某一强劲的品牌来使新产品很快获得认知，企业因此而节省了包括使消费者熟悉新品牌在内的所有广告费。
当新品牌或重新定位的品牌有消费者已熟悉的成分时，他们对此新定位所传输的信息有一种熟悉的感觉，这种感觉是通过对原有品牌的认知和品牌联想的延伸而获得的。
对一种新产品的接受的第一步是发展对该品牌名称的认知并将它与产品相联系。
品牌名称意识提供了一种能够影响低介入产品的购买并帮助决定在其他产品中购买哪种品牌的熟悉感。
由于这一原因，被目标市场熟悉的品牌也容易被接受，一个被接受的品牌能够直接为经营者赢得竞争优势。
例如，可口可乐公司推出健怡可口可乐时，就没有进行大规模的广告宣传，但很快获得了消费者的认可，产品就打开了销路。
２．成功的品牌延伸能为现存的品牌或产品线带来新鲜感，为它们增强活力，为消费者提供更完善的选择。
一般说来，很少有消费者对某一品牌忠诚到他们对其他品牌不想试一试的程度。
截获这些品牌转换者的唯一办法就是进行品牌延伸，为目标市场提供几种品牌。
例如可口可乐公司推出的第一个真正延伸的品牌“健怡可口可乐”就获得了巨大成功。
健怡可口可乐迅速成为美国第三大畅销的不含酒精的饮料。
受此鼓舞，可口可乐公司开展了一项重大的品牌延伸计划。
现在消费者要以选择的可口可乐系列产品包括：“可口可乐”、“健怡可口可乐”、“不含咖啡因可乐”、“樱桃可口可乐”，以及不属可乐系列的产品包括“雪碧”（Ｓｐｒｉｔｅ）、“皮普先生”（Ｍｒ．ｐｉｂｂ）和芬达汽水（０Ｆａｎｔａ）。
这些延伸品牌的推出极大的丰富了消费者的选择对象，为可口可乐家族注入了新的活力。
品牌延伸也能为生产商争取到更多的货架面积，这也增加了零售商对生产商品牌的依赖程度，为生产企业赢得了主动权。
３．品牌延伸能够增强核心品牌的形象，能够提高整体品牌家族的投资效益，即整体的营销投资达到理想的经济规模时，核心品牌和主力品牌都因此而获益。
同时品牌延伸也包含着某种风险。
例如，美国别克牌女用裤袜和生活救星牌口香糖在品牌延伸的早期就惨遭厄运。
品牌延伸时最忌讳将原有品牌的个性稀释了，这会让消
费者感到疑惑，从而也就失去了与原有品牌的连接点。
品牌可能被置于这样的商品上，该商品使消费者感到失望，并伤害了消费者对企业其他产品的好感。
即使品牌名称经过精心设计并令人满意，但它对新产品并不适合。
由于滥用品牌名称，有可能使之失去在消费者心目中的特殊定位。
美国著名营销专家莱斯和特劳搏将此种情况称为“产品线延伸陷井”。
他们认为美国斯科特纸类公司对其不同纸类产品使用的“斯科特”这一品牌，诸如斯科特面巾纸、斯科特透明胶带纸、斯科特小纸品以及斯科特婴儿纸尿布等，对公司并没有什么作用。
“斯科特”这一名字并没有多少意义，与竞争品牌如“沙敏”、“邦蒂”
和“帕姆伯”相比，斯科特公司的每一产品的品牌都显得毫无个性。
二
品牌是否能进行延伸，主要根据以下准则进行判断：
１．主要成份相同。
主要成份是指产品的品牌定位、目标市场、价格档次等。
品牌的资产就是品牌的最大优点，这个优点必须能沿用到延伸品牌中，让目标消费者一看就能知道这个品牌有什么个性。
如果品牌资产是属于视觉的，诸如品牌标志、品牌色彩、品牌包装等，那么传递给延伸品牌的优点对消费者而言则是模糊不清的；如果这些优点是深层次的，诸如来自产品的质量、性能、售后服务等，对消费者而言它们就可组成一些清晰的概念，他们会将对原有品牌的认知和联想以及小部分的品牌忠诚潜移默化地转移到延伸品牌上来。
如果延伸品牌以不同的价值为基础，消费者就会产生为什么两种不同的产品会用同一个品牌名称的疑问，原有核心品牌的个性就因此而稀释了。
例如，皮尔·卡丹服装在消费者眼里是成功者的标志，如果将这一品牌延伸到中低档服装市场，那决不是明智之举。
延伸品牌因为在消费者的心目里没有自己独立的位，所以会被忘记。
它们是原有品牌名称的卫星，由于价值的不同，它们唯一的贡献是将原有名称所占的位置弄得模糊不清，破坏了核心品牌原有形象。
２．服务系统相同。
服务系统相同是指延伸品牌与核心品牌提供给消费者的售前与售后服务应该完全一致，使消费者不会产差异感，使他们产生“和原来一样好”的感觉，这样延伸品牌就不会损害核心品牌的定位。
如果延伸品牌的服务系统明显不同于核心品牌的服务系统，必将导致消费者改变对核心品牌原有价值的认知。
因此，企业在进行品牌延伸之前，有必要对延伸品牌的目标消费者进行调查，以了解他们最重视的主要服务项目及其相对重要性是否与核心品牌的相一致，如果有明显差异，就不宜进行品牌延伸。
３．相同的销售渠道。
品牌延伸的目的之一是要达到各品牌之间能相辅相成的整体效果，使消费者在接触到一个品牌时能联想到另一个品牌。
如果销售渠道不同，核心品牌与延伸品牌的目标市场也就有可能不同，也就不可能产生这种“由此及彼”的效果，品牌延伸也就是实现不了上述目的。
品牌延伸是企业在市场营销中通过利用其品牌资产来维护或扩大市场占有率的一种发展战略。
事实上，许多企业最有价值的、最市场化的资产就是他们建立起来的品牌名。
于是，一项战略性发展选择就是利用已获得高知晓度和高美誉度的品牌名来渗透新市场。
当品牌名不适合用来延伸时，盲目的决策会削弱现有的品牌认知和品牌联想，或者增加新的、不希望有的品牌联想来破坏最初的品牌定位。
这种错误的品牌延伸会使品牌资产
的价值下降或者贬值，它对企业已有的经营优势会产生一种战略性的损坏，因此，对品牌延伸的适应性研究就显的非常重要了。