品牌延伸的问题与对策
品牌延伸问题浅析
品牌延伸问题浅析在日益激烈的市场竞争中，众多企业已认识到品牌的重要性，但品牌延伸是一把双刃剑，盲目的品牌延伸会给企业带来各种问题，使之遭受巨大的损失甚至一蹶不振。
本文通过分析国内外企业在实施品牌延伸中存在的诸多问题，据此提出应对策略。
标签：品牌延伸问题对策一、品牌延伸的必要性1.便于消费者认可新产品消费者熟悉一个品牌并接受认可需要了解大量信息，这是一个逐步的、并在使用中不断积累的过程。
在这个过程中，消费者不仅要花费时间可能还要付出一定数量的信息搜索成本。
企业通过运用品牌延伸，可使得消费者可在原有品牌信息的基础上，再做少量的信息搜索即可。
这样，消费者对延伸产品的了解较快，同时基于对原品牌的信任，就愿意试用或购买延伸产品。
2.可降低新产品的推广费用创建新品牌不仅费用高昂而且充满风险。
据统计，在美国、日本、欧洲三个主要市场创建一个全新的消费品品牌约需花费10亿美元，并且就存活率而言，能存活4年的不足50%。
而运用品牌延伸，可以减少创建新品牌所需的巨额费用和规避潜在市场经营风险。
3.易获得经销商支持现代商品种类繁多，即使同一种商品也有许多种品牌。
面对这种状况，企业的产品必须得到经销商的青睐；否则消费者难以见到产品，更谈不上消费了。
相关经验表明，品牌声誉是经销商是否接纳新产品的重要筛选标准，而品牌延伸就是利用原品牌声誉来推出新产品。
二、品牌延伸的问题1.品牌延伸定位不当(1)企业在延伸中不顾核心品牌的定位和兼容性，把同一品牌用在两种性质相冲突的产品上，消费者通过联想可能产生心理冲突。
例如：三九集团成功开创了999胃泰品牌，使消费者视999为胃药的代名词。
但三九集团随后将其延伸至啤酒。
虽然“九九九冰啤酒，四季伴君好享受”，但是消费者在饮用999啤酒时总是联想到胃药，这无疑在提醒消费者少喝酒甚至于不喝酒。
(2)把高档品牌应用于低档产品。
高档产品是人们品位、身份和地位、财富、文化的象征，人们购买它主要是要满足自尊和虚荣心理，向他人炫耀，因此它一般很难兼容低档次的产品。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将原有品牌在不同产品或者服务领域进行扩展的战略行为。
通过品牌延伸，企业可以利用原有品牌的知名度和美誉度，进入新的市场，提高市场份额和销售额。
然而，品牌延伸也面临着一系列的问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗品牌延伸可能导致原有品牌的价值损耗。
当消费者在新领域中遭遇到质量问题或者与原有品牌形象不符的产品时，他们可能会对原有品牌产生负面评价，从而伤害品牌形象和信誉。
2. 品牌定位含糊品牌延伸可能导致品牌定位含糊不清。
如果企业在延伸过程中没有清晰地定义新产品或者服务与原有品牌的关联性和差异性，消费者可能会对品牌的定位产生困惑，从而影响购买决策。
3. 市场竞争加剧品牌延伸可能引起市场竞争的加剧。
当企业进入新的市场领域时，必然会面临竞争对手的挑战。
如果企业没有充分了解目标市场的竞争格局和消费者需求，可能会面临竞争不利的局面。
4. 资源分散品牌延伸需要企业投入大量的资源，包括人力、财力和时间等。
如果企业资源有限，过度的品牌延伸可能导致资源分散，影响原有产品或者服务的质量和市场份额。
三、解决策略1. 品牌价值保护为了避免品牌价值损耗，企业在进行品牌延伸之前应该进行充分的市场调研和消费者洞察，确保新产品或者服务与原有品牌的形象和价值观一致。
此外，企业还应该建立完善的质量控制体系，确保延伸产品或者服务的质量得到有效保障。
2. 品牌定位明确为了避免品牌定位含糊，企业在进行品牌延伸之前应该明确新产品或者服务与原有品牌的关联性和差异性。
可以通过市场调研和消费者访谈等方式，了解消费者对品牌的认知和期望，从而制定清晰的品牌定位策略。
3. 市场调研与竞争分析为了应对市场竞争的加剧，企业在进行品牌延伸之前应该进行全面的市场调研和竞争分析。
通过了解目标市场的竞争格局、消费者需求和竞争对手的优势劣势，企业可以制定有效的市场进入策略，提高竞争力。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有品牌的知名度、信誉和品牌价值延伸到新的产品或者服务领域，以扩大市场份额和提高品牌价值。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌定位含糊品牌延伸可能导致品牌定位含糊，消费者难以准确理解品牌的核心价值和特点。
例如，一家以高端奢靡品为主要产品的品牌，如果延伸到低价位市场，可能会使消费者对其品牌形象产生困惑，影响品牌价值。
2. 品牌价值伤害品牌延伸失败可能会对原有品牌的价值造成伤害。
如果延伸的产品或者服务质量不符合消费者期望，可能会导致消费者对原有品牌的失望和不信任，进而影响品牌形象和市场地位。
3. 市场竞争加剧品牌延伸可能会引起市场竞争的加剧。
当一家品牌延伸到其他领域时，可能会与原有竞争对手产生直接竞争，导致市场份额的争夺加剧。
同时，新进入的竞争对手也可能借助品牌延伸的机会进入市场，增加市场竞争的不确定性。
4. 消费者接受度不高消费者对品牌延伸的接受度可能不高。
一些消费者可能更倾向于购买专注于某一领域的品牌，而对于品牌延伸到其他领域的产品持保留态度。
这可能导致延伸产品的销售不理想，影响品牌延伸的效果。
三、解决方案1. 确定清晰的品牌定位在进行品牌延伸之前，必须明确品牌的核心价值和定位。
通过市场调研和消费者洞察，了解消费者对品牌的认知和期望，确保延伸产品与品牌的核心价值相符合，避免品牌定位含糊的问题。
2. 保持品牌一致性品牌延伸时，要保持品牌的一致性，确保延伸产品与原有品牌在质量、形象和服务等方面保持一致。
通过控制产品质量和提供优质的售后服务，保护和提升品牌的价值，避免品牌价值伤害的问题。
3. 建立差异化竞争优势在面对市场竞争加剧的情况下，品牌需要建立差异化的竞争优势。
通过产品创新、技术升级、市场营销等手段，区别于竞争对手，提升品牌的吸引力和竞争力，以应对市场竞争的挑战。
4. 做好市场推广和教育为了提高消费者对品牌延伸产品的接受度，品牌需要进行有效的市场推广和消费者教育。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将原有品牌在不同产品或服务领域进行延伸和拓展，以进一步扩大市场份额和提升品牌价值。
然而，在品牌延伸过程中存在一些问题和挑战，本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌识别度下降：当企业将品牌延伸到新的产品或服务领域时，消费者可能无法立即将新产品或服务与原有品牌进行关联，导致品牌识别度下降。
2. 品牌价值损耗：若品牌延伸到与原有品牌形象不符的领域，可能会损害原有品牌的价值和形象，进而影响消费者对品牌的信任和忠诚度。
3. 市场竞争压力增大：品牌延伸会引起市场竞争的加剧，因为企业需要与现有竞争对手和新进入市场的竞争对手进行竞争，争夺市场份额和消费者的认可。
4. 资源限制：品牌延伸需要投入大量的资源，包括人力、财力和时间等，对企业来说是一项巨大的挑战，尤其对于中小型企业而言。
三、解决方案1. 建立品牌一致性：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品或服务与原有品牌形象一致，包括品牌标识、品牌声音和品牌故事等，以提高消费者的品牌识别度。
2. 保护核心品牌价值：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品或服务与原有品牌的核心价值相符，避免品牌形象的损耗，可以通过市场调研和消费者反馈等方式来评估品牌延伸的可行性。
3. 选择合适的市场定位：企业在进行品牌延伸时，应选择与原有品牌定位相符的市场，避免与现有竞争对手直接竞争，可以通过细分市场或寻找新的市场机会来降低市场竞争压力。
4. 管理好资源投入：企业在进行品牌延伸时，应合理规划资源的投入，确保资源的有效利用，可以通过与合作伙伴的合作、外包等方式来减轻资源限制的压力。
四、案例分析以某知名咖啡连锁品牌为例，该品牌在咖啡市场占有很高的份额，决定将品牌延伸到茶饮市场。
然而，由于消费者对该品牌的认知主要局限在咖啡领域，导致新推出的茶饮产品在市场上的表现不佳，品牌识别度下降。
为解决这一问题，该品牌采取了以下措施：1. 进行品牌宣传：通过广告、促销活动等方式，加大对新推出的茶饮产品的宣传力度，提高消费者对品牌的认知度和识别度。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将已有的品牌在原有市场以外的新市场上推出新产品或服务。
品牌延伸可以帮助企业扩大市场份额、增加品牌价值和提高消费者忠诚度。
然而，品牌延伸也存在一些潜在的问题和风险。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 品牌价值损害品牌延伸可能会对原有品牌的价值造成损害。
如果新推出的产品或服务与原有品牌形象不一致，消费者可能会对原有品牌产生负面印象，导致品牌价值下降。
解决方案：在进行品牌延伸前，企业应进行充分的市场调研和消费者调查，确保新产品或服务与原有品牌的核心价值和定位一致。
同时，建立有效的品牌管理机制，及时发现并解决与品牌形象不符的问题。
2. 市场竞争压力品牌延伸可能会面临激烈的市场竞争压力。
新市场可能存在其他竞争对手，企业需要在竞争中找到差异化的优势，才能够获得市场份额。
解决方案：在进行品牌延伸前，企业应进行充分的市场分析，了解目标市场的竞争环境和消费者需求。
根据市场需求定位品牌延伸产品的特点和优势，并通过市场营销策略来突出差异化优势，提高产品的竞争力。
3. 品牌形象扩散品牌延伸可能会导致品牌形象扩散，使原有的品牌形象变得模糊不清。
消费者可能会对品牌的定位和核心价值产生困惑，降低对品牌的认可度和忠诚度。
解决方案：企业在进行品牌延伸时，应保持品牌形象的一致性和连贯性。
在推出新产品或服务时，要将原有品牌的核心价值和定位与新产品进行有效地传递和沟通，确保消费者能够准确理解和认同品牌的形象。
4. 资源投入风险品牌延伸需要企业投入大量的人力、财力和物力资源。
如果品牌延伸失败，企业可能会面临巨大的资源浪费和经济风险。
解决方案：在进行品牌延伸前，企业应进行充分的风险评估和资源规划。
评估品牌延伸的潜在风险和市场反应，合理分配资源，并建立有效的监控机制，及时调整和优化品牌延伸策略。
三、结论品牌延伸是企业发展的重要战略之一，可以帮助企业扩大市场份额和提高品牌价值。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有品牌的知名度、信誉和品牌资产应用到新的产品或者服务上，以达到市场扩张和利润增长的目的。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗：品牌延伸可能导致原有品牌的价值损耗。
如果延伸的产品或者服务与原有品牌的核心价值不一致，消费者可能会对品牌产生负面印象，从而影响原有品牌的声誉和知名度。
解决方案：在进行品牌延伸前，需要进行充分的市场调研和消费者洞察，确保延伸的产品或者服务与原有品牌的核心价值相符合。
同时，进行有效的品牌宣传和沟通，向消费者传递延伸产品与原有品牌的关联性和价值。
2. 市场竞争压力：品牌延伸可能面临激烈的市场竞争。
延伸到新的产品或者服务领域，品牌可能会遭遇来自已有品牌和新进入品牌的竞争，市场份额难以保证。
解决方案：在进行品牌延伸前，需要进行全面的市场竞争分析，了解市场上已有品牌和潜在竞争对手的优势和弱点。
同时，通过差异化定位和创新的产品或者服务设计，提供独特的价值主张，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 品牌形象扩散：品牌延伸可能导致品牌形象的扩散。
如果延伸的产品或者服务与原有品牌形象不一致，消费者可能会对品牌产生困惑和不信任的情绪，从而影响品牌的认知和忠诚度。
解决方案：在进行品牌延伸前，需要明确延伸产品或者服务的定位和目标消费者群体，并确保延伸产品或者服务与原有品牌形象相协调。
同时，进行有效的品牌沟通和形象塑造，向消费者传递品牌的一致性和价值观。
4. 渠道冲突：品牌延伸可能引起渠道冲突。
如果延伸的产品或者服务与原有渠道的定位和销售策稍不一致，可能会导致渠道火伴的反对和抵制，影响品牌延伸的推广和销售。
解决方案：在进行品牌延伸前，需要与渠道火伴进行充分的沟通和商议，共同制定适合延伸产品或者服务的销售策略和渠道规划。
同时，提供相应的培训和支持，匡助渠道火伴理解和接受品牌延伸的决策，并共同分享市场机会。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指原有品牌通过推出新的产品或者进入新的市场领域来扩大品牌影响力和市场份额的策略。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提供相应的解决方案。
二、品牌一致性问题品牌延伸时，原有品牌的核心价值和形象需要在新产品或者市场中得到传递和延续。
然而，由于不同产品或者市场的特点和需求的差异，可能会导致品牌一致性问题。
例如，当一个高端奢靡品牌延伸到大众市场时，可能会降低品牌形象和价值，影响原有品牌的声誉。
解决方案：1.明确定义品牌核心价值和定位，确保品牌延伸与原有品牌的一致性。
2.进行市场调研和消费者洞察，了解目标市场的需求和偏好，以便在品牌延伸过程中做出合适的调整。
3.建立有效的品牌管理体系，确保品牌延伸的产品或者市场与原有品牌保持一致。
三、市场竞争问题品牌延伸可能会面临激烈的市场竞争，特殊是进入新的市场领域时。
竞争对手可能拥有更强的品牌实力和市场份额，给品牌延伸带来挑战。
解决方案：1.进行竞争对手分析，了解其品牌策略和市场定位，找出差距并制定相应的竞争策略。
2.提供差异化的产品或者服务，以吸引消费者并与竞争对手区分开来。
3.加强市场营销和推广，提升品牌知名度和认可度。
4.建立合作火伴关系，共同应对市场竞争，实现互利共赢。
四、消费者认知问题品牌延伸可能会导致消费者对品牌的认知产生混淆或者不一致。
消费者可能会将延伸产品与原有品牌产生联系或者混淆，从而影响品牌形象和信任度。
解决方案：1.进行消费者教育和沟通，清晰地传达品牌延伸的意图和目的。
2.提供充分的产品信息和品牌背景，匡助消费者理解品牌延伸的逻辑和关联。
3.建立品牌形象的一致性和稳定性，通过品牌标识和视觉元素来加强品牌的可识别性。
五、产品质量问题品牌延伸可能会影响产品质量的控制和保证。
新产品或者进入新市场时，可能会面临供应链管理、生产技术等方面的挑战，导致产品质量下降，从而伤害品牌声誉。
解决方案：1.建立严格的供应链管理体系，确保供应商的质量和可靠性。
品牌延伸的问题与对策
品牌延伸的问题与对策，不少于1000字品牌延伸是一种将品牌在不同产品和服务领域中进行扩展的策略，以便利用既有品牌知名度和信誉来进一步推动销售和利润增长。
品牌延伸是一个通常在市场上取得了成功的方法，但同时也是存在风险和挑战的。
品牌延伸的潜在问题1. 消费者困惑：当品牌延伸到不同的产品和服务领域时，消费者可能会感到困惑，并且不知道是否应该信任新产品或服务。
这种困惑可能导致消费者逃离品牌，寻找其他更为熟悉且不会带来风险的品牌。
2. 历史负担：品牌的历史、传统和声誉可能会成为品牌延伸的负担。
如果延伸产品或服务不能与品牌的历史和声誉相匹配，那么品牌延伸可能会损害品牌的信誉和价值。
3. 市场饱和：品牌延伸可能会导致市场饱和，这会使产品或服务在市场上的份额变得更少，并且与其他品牌的竞争更激烈。
如何解决品牌延伸的问题1. 保持品牌价值的一致性：为了避免消费者困惑和品牌向不适宜的领域延伸，品牌必须保持一致的价值观。
品牌延伸的新产品或服务必须与品牌原有的产品或服务相匹配，并且应该符合品牌的核心价值观和品牌形象。
2. 评估市场机会：品牌延伸必须考虑市场的机会和市场规模。
如果市场已经饱和或延伸到过于竞争激烈的领域，则品牌延伸可能会失败。
因此，必须进行市场调查，评估产品或服务的需求和潜在客户数量。
3. 不断创新：创新是品牌延伸的关键因素。
品牌需要不断地研发新产品或服务，以保持竞争优势和品牌价值。
品牌必须随时根据市场需求，更新并改进其产品和服务。
4. 认真考虑品牌风险：品牌延伸的决策必须慎重考虑各种风险。
必须评估市场风险、消费者接受度以及潜在的竞争和法律问题。
只有仔细评估品牌延伸的风险，才能对品牌的声誉和价值进行保护。
综合来看，品牌延伸是一种重要的营销策略，能够帮助企业创建一种稳定的品牌知名度和信誉。
要避免品牌延伸时出现问题，品牌必须始终保持一致的价值观，并评估市场机会，不断创新，认真考虑品牌风险。
只有这样，品牌延伸才能取得持续的成功。
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品牌延伸的问题与对策内容摘要品牌作为企业的无形资产，在企业的持续经营过程中的作用日益增强。
目前的竞争形势下，向市场提供新的产品和品牌对企业来说意味着更高的经营成本和失败的风险。
本文通过对企业品牌延伸的概念和策略进行分析，并对品牌延伸在我国的现状和问题进行研究和思考，进而总结出针对企业品牌延伸的有效对策。
希望借此可以对有需要进行品牌延伸和发展的企业起到借鉴和帮助的作用。
关键词品牌延伸策略研究分析对策随着我国经济的飞速发展，企业竞争日益激烈，新产品的市场导入面临着越来越大的风险。
巧妙的运用原始品牌进行延伸，不仅能节省大量的资金时间和成本，而且新产品也更容易能被接受，这样也就大大降低了新产品失败的风险。
因此对产品延伸进行理论研究具有重要的现实意义。
1 企业品牌延伸策略概述1、1 品牌延伸的定义所谓品牌延伸，是指在与企业成名产品不尽相同的市场上，凭借企业的成名品牌或在市场上比较有影响力的品牌的影响力将企业新推出的产品推向市场并得到市场认可的过程。
品牌延伸又称名牌扩张，是相对于名牌集中而言的名牌战略的又一策略选择。
当一个品牌在市场上业已定位成功（该品牌在消费者心目中占据了有利地位），则企业可以抓住契机在该品牌下发展产品线，形成一个具有相关特性的名牌宗族，并进行品牌兼容性经营。
1、2品牌延伸策略的分析概述品牌延伸策略，则是在指在企业新推出的产品或者被修正过的原产品上，使用企业现有的知名品牌的一种产品营销策略。
同时，在相同类别的新产品上使用现有知名品牌的名称，推出一些包装新颖、款式时尚、配方先进的产品，除旧纳新。
一言以蔽之，在产品线上的延伸也被包括在品牌延伸策略中。
但是，仅仅将现有品牌的名称应用在新产品上不是真正意义上的品牌延伸，真正的品牌延伸是对整个品牌资产的策略性使用。
它能够以知名品牌在市场上的影响力使新产品在市场上更快地被消费者接受，使企业的营销成本降低。
2企业品牌延伸的现状与存在的问题2、1我国企业品牌延伸的现状随着市场经济的发展，产品同质化的程度越来越高，企业间的竞争越来越激烈。
企业越来越感觉到品牌的重要性，但品牌延伸是一把双刃剑，盲目的品牌延伸会给企业带来各种问题，使之遭受巨额大的损失甚至一蹶不振。
在现在的国内的市场中，自觉和不自觉的运用品牌延伸的事例越来越多。
如杭州哇哈哈集团的“哇哈哈”果奶在市场上获得成功以后又利用这个品牌推出“哇哈哈”营养八宝粥、绿豆沙、银耳、燕窝、矿泉水、可乐等：海尔集团从海尔冰箱，后来又延伸到衬衫、西服、皮具、服饰等。
除了这些企业以外还有很多企业通过品牌延伸在短期内使企业的竞争力和利润额都得到了很大的提高。
然而品牌延伸是有风险的，未经理性决策和操作的品牌延伸也是很危险的。
上述企业虽然在品牌延伸方面取得成功，但是在某些产品上的品牌延伸是未见成效的甚至是失败的。
比如哇哈哈在向童鞋市场的延伸效果就不明显；海尔向医药行业的延伸就是失败的；金利来向女用皮包的延伸模糊了它的品牌定位——“金利来，男人的世界。
”2、2企业品牌延伸中存在的问题2、2、1企业风险意识普遍比较淡薄国内在品牌延伸这一方面的理论研究在我国刚刚兴起的时间不算太久，其结果是造成了品牌延伸运用中的盲目性，增大了品牌延伸的风险，降低了品牌延伸的成功率，从而导致企业营销活动的失败。
这就需要我们从中总结原因，并做进一步的深入研究，从而规避品牌延伸中的“陷阱”，通过借鉴成功延伸的经验来指导中国企业的品牌延伸活动。
在实际的情况中，我国企业对待风险意识还是相当薄弱的。
没有进行合理科学的评估，就盲目对企业的品牌进行延伸和深度扩展。
当然有的成功了，而且获得非常巨大的利益和品牌效应；但是如果一旦失败，其结果有时会是毁灭性的打击。
因此我们一定重视对企业进行品牌延伸前的风险评估和分析。
只有如此，在采取了周密的计划后，会尽可能小的减少因失误而带来的损失。
2、2、2 企业在朋友说的过程中容易产生株连效应在统一品牌策略下的延伸，某一产品一旦出现问题，就会殃及所有的品牌产品，正所谓“城中失火，殃及池鱼”，因为众多产品共有一个品牌，那么其中某一个产品出现问题，就会损害原品牌及其他产品的声誉，产生“株连”效应。
例如三鹿奶粉三聚氰胺事件，影响三鹿的所有产品和子品牌，给企业带来灾难性的打击。
2、2、3 企业品牌延伸缺乏科学的分析首先，企业在延伸中不顾核心品牌的定位和兼容性，把同一品牌用在两种性质相冲突的产品上，消费者通过联想可能会产生心理冲突。
例如三九集团成功开创了999胃泰品牌，使得消费者视999为胃药的代名词。
但三九集团随后将其延伸至啤酒。
虽然“九九九冰啤酒，四季伴君好享受”，但是消费者在饮用999啤酒时总是联想到胃药，这无疑在提醒消费者少喝酒甚至不喝酒。
其次，很多企业把高档品牌用于低档产品。
高档产品是人们品味、身份和地位、财富、文化的象征，人们购买它主要是要满足自尊和虚荣心理，向他人炫耀，因此它一般很难兼容低档次的产品。
一旦它向低档次延伸就会使其失去王者风范和地位的象征，产品平民化使其必然失去高端消费者的青睐。
例如，在几十年前，红旗曾一直是国人心目中的高档轿车，是中国自主轿车品牌的代表，就连当年外国官员来中国的三大心愿竟是“见毛主席、住钓鱼台、坐红旗车。
”当一汽提出要让科长都坐上红旗车时，红旗的品牌价值已经开始淡化。
一汽的失误在于主动放弃红旗多年来形成的高档车形象，进入所谓的中档车市场，继而滑向低档经济型轿车，模糊了自身的地位，客观上使红旗的高档品牌形象严重丧失，结果产生越多价值越低利润越少。
2、2、4 企业进行过度的品牌延伸品牌延伸的进行并不是随心所欲的，其首先要面临一个广度和速度的问题。
延伸的广度过小，会造成资产的浪费；延伸的广度过大，延伸品牌无法得到原品牌的有力帮助，从而成长缓慢艰难。
延伸速度太慢，会错过时机；延伸速度太快，则会造成原品牌严重透支。
在中国，大多数企业都存在延伸广度过大、延伸速度太快的问题。
五粮液酒厂从1994年开始品牌延伸，已延伸出了五粮春、金六福等百余个品牌，其延伸长度约是宝洁公司的5倍，速度约是宝洁公司的35倍。
百余个品牌大部分处于成长期，都需要五粮液这个品牌来支持，因此五粮液公司已经走入了品牌延伸过度的误区。
3企业品牌延伸的有效对策3、1主副品牌的运用为了避免单一品牌延伸可能带来的株连效应，企业可实行主副品牌策略。
副品牌就是企业在为多种产品采用统一品牌的同时，再为每种产品取一个独特的名字。
副品牌是对主品牌的补充和递进，是品牌延伸的重要形式，是企业防范单一品牌延伸风险的有效方法。
主品牌可使企业的产品一体化，副品牌可以彰显产品个性，二者配合使用相互补充，使企业的品牌更丰富实在，更易于沟通传播。
这样可以使各种产品在消费者心目中有一个整体的概念，又在各种产品间形成一定的差异，使产品在统一中保持鲜明个性。
如海尔集团在品牌延伸时，为各个型号的冰箱、洗衣机分别取一个优美动听的副品牌，如“大王子”、“小王子”、“双王子”和“小小神童”等。
这既强化了主品牌的形象，又使各产品在消费者心目中形成一定的距离，降低了株连效应的风险。
3、2 从产品质量档次上进行延伸分析首先，向上延伸分析。
在产品线上增强高档次产品生产线，使商品进入高档市场。
例如日本企业在汽车、摩托车、电视机、收音机和复印机行业都采用了这一方式。
20世纪60年代率先打入美国摩托车市场的本田公司，将其产品系列从低于125CC延伸到1000CC的摩托车，雅马哈紧跟本田，陆续推出了500CC、600CC、700CC的摩托车，还推出一种三缸四冲程轴驱动摩托车，从而在大型旅行摩托车市场上展开了有力的竞争。
其次，向下延伸分析。
产品质量向下延伸为例。
在产品线中较低档次的产品。
利用高档名牌产品的声誉，吸引购买力水平较低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品。
如果原品牌是知名度很高的名牌，这种延伸极易损害名牌的声誉，风险很大。
第三，双向延伸分析。
原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后，决定向产品线的上下两个方向延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵容，上世纪90年代后期的钟表工业市场竞争中，日本“精工”采用的就是第三种策略，当时正逐渐形成高精度、低价格的数字式手表的需求市场。
精工以“脉冲星”为品牌推出了一系列低价表，从而向下渗透进入这一低档产品市场。
同时，它亦向上渗透高价和豪华型手表市场，它收购了一家瑞士公司，连续推出了一系列高档表，其中一种售价高达5000美元的超薄型手表进入最高档手表市场。
3、2、1扩散法延伸分析这对于刚成长起来的名牌非常有意义。
它有四层含义：以是单一品牌可以扩散延伸到多种产品上去，成为系列品牌，如金利来开始以带领名牌而知名，之后扩散到金利来皮鞋、服装、箱包等商品上。
二是一国一地的品牌可扩散到世界，成为国际品牌，如金利来市场区域的扩展由香港开始向新加坡、马来西亚、泰国等东南亚国家扩展，然后是中国内地市场，近年来向欧洲市场扩展，逐渐闻名世界。
三是一个品牌在扩散衍生出另一个品牌，在“金利来”品牌效应下，衍生出了另一个中国名牌“银利来”，成为“金利来”的姐妹花。
四是名牌产品可扩散延伸到企业上去，使企业成为名牌企业。
海尔最早是生产电冰箱的，后来海尔品牌延伸，兼并各地的空调器厂家、洗衣机厂家、电视机厂家，冠以海尔品牌，这些厂家成为海尔集团成员，同时成为海尔属下名牌企业。
3、3确保延伸产品和核心品牌的相似性延伸产品与核心品牌的相似性决定了品牌实际能否或多大程度上可延伸到延伸产品中去，在延伸产品与核心品牌存在相似的条件下，品牌延伸效果明显，品牌延伸容易成功。
延伸产品与核心品牌之间如果缺乏相似性，不但会妨碍正面联想的转移，而且会刺激负面联想的滋生。
所以在进行品牌延伸时尽量选择和原有产品相关性大的产品，这样才能使品牌真正能够得到延伸。
3、3、1主品牌核心价值的包容性品牌核心价值是否包容了延伸品牌所需的核心价值，或者说与延伸产品所需的核心价值有共性。
如果主品牌的核心价值不能很好地包容延伸产品所需的核心价值,则品牌延伸难以成功：反之，则易于成功。
海尔品牌的核心价值中突出点是“星级服务”和对顾客“真诚到永远”，故其延伸到空调这个讲求售后安装服务的行业也取得了不俗的成绩。
3、3、2 主品牌所对应的产品与延伸产品的相似程度在主品牌具有包容性的前提下，主品牌对应下的产品（原产品）与延伸产品相似程度越高就越易获得成功。
这种相似度可进一步细分为技术相似程度、类型相似程度、可替代度等。
3、3、3主品牌与延伸产品的使用者、销售渠道应确保相同或相近延伸产品与原产品在销售渠道上相同，则可充分利用企业在创造主品牌过程中形成的强大销售网络，迅速进入终端，在原品牌渠道伙伴的倾情促销推广下，很易为消费者所认识，并很快成功切入市场。
例如TCL利用其强大大家电营销网络推出空调等产品，其市场进入速度常常令对手措手不及。