车间计时工资管理规定及考核办法
工人计件工资方案(实用版)
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性,创造性,发挥团队协作性,实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2。
范围本办法适用于本公司的车间生产工人.注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员.3。
薪酬工资计算分配办法3。
1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核(消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则.3。
2计算分配办法工人工资(M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D)+绩效奖励（E)－个人扣罚（F）。
注：1。
以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现.2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3。
2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天(不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天,每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等.未完成相关工作，按相关规定扣罚,扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2)、假条(附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3。
批假权限：1天以内班组长批准,3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3。
2。
2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L)=完成产品任务数（N）×工时单价（P)个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资(M)=集体计件薪酬额(L)÷班组个人系数总和（∑K)。
(完整版)计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2 数据统计与核实：5.2.1 个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2 集体计件统计：5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资= 计件总工资6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗位津贴7.1.2 集体计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3 在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；7.1.4 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
工人工时绩效考核
工人工时绩效考核篇一：车间员工绩效考核办法车间员工月度考评办法第一条目的（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。
（二）提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣5分/次。
（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据）（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：?工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；?不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；?不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。
[计件工资管理制度]计件工资管理制度
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[计件工资管理制度]计件工资管理制度[计件工资管理制度]计件工资管理制度篇一 : 计件工资管理制度计件工资制度第一条目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
,)第二条原则:按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条范围:适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条权责:1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。
4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》。
5、财务负责负责员工薪资的最终核算。
6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。
7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。
第五条工资制度基本术语定义1. 工资:是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。
2、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价支付工资。
3. 计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。
工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。
在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。
4、标准单元工时:是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。
5、标准产能:是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间内的生产能力第六条实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。
工厂流水线员工计件工资制度
工厂流水线员工计件工资制度一、目的 (3)二、适用范围 3三、薪酬总额发放及控制原则 3四、员工薪酬构成及考核原则 4 五：管理职责 6 六：定义 7 七：数据统计/核实 (7)八：计算方式 8 九：异常情况处理 8 （一）、计算工资的异常 9 （二）不计算工资的异常 9 （三）生产协调方面的计件工资计算 10 十一：计件单位设定 11 十二：样品处理 11 员工计件工资月份统计表 12 员工计件工资每日报表 13一、目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3提高仓库的运作效率。
4有利于生产部资源与人员的共享及调配。
二、适用范围1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制（原则上计件工资总额控制的浮动值范围为± 3%,具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
四. 员工薪酬构成及考核原则1.非计件制岗位薪资构成二基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资2.计件制岗位薪资构成二基本工资+计件考核工资+计时工资(点工)+工龄工资+停工补助3.为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：(1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价X超额数量核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
生产车间工资计酬考核细则
生产车间工资计酬考核细则车间工资(工时或产值)计酬考核细则一、工时考核计酬工资计酬公式:(1)、当S?J，M=K×A 1(2)、当S>J，M=(S-J)×F+A (含奖金)指标说明:M:车间计酬;K:工时完成率=S/J;A:车间应付工资总1额的60%;J:计划工时;S:实际完成工时;F:超额工时的小时工资额1、机加车间:在册人员139人，其中:工时考核人员73人;应付工资总额158780元，A=158780×0.6=95268(工时考核部分的工资)，计划工时17520小时(考核人员人均300小时的80%)。
小时工资额:4元。
2、模塑车间:在册人员122人，其中:工时考核人员75人;应付工资总额144752.2元，A=144752.2×0.6=86850(工时考核部分的工资)，计划工时18000小时(考核人员人均300小时的80%)，小时工资额:3.5元。
3、数控车间:在册人员34人，其中:工时考核人员20人;应付工资总额39610元，A=39610×0.6=23770(工时考核部分的工资)，计划工时4800小时(考核人员人均300小时的80%)。
小时工资额:3.6元。
(以上各单位的小时工资额是按完成工时为300小时测算的，300小时的目标奖金额为130元左右，人均奖金具体公式如下:考核人员×20%工时×小时工资额/在册人数) 二、每万元产值考核计酬工资计酬公式:(1)、当S?J，M=K×A 1(2)、当S>J，M=(S-J)×F+A (含奖金)指标说明:M:车间计酬;K:产值完成率=S/J;A:车间应付工资总1额的60%;J:计划产值;S:实际完成产值;F:万元产值工资含量。
1、飞控产品车间:在册人员32人，应付工资总额38840元，计划产值是J:85万元(计划产值试定)，F:350元/万元2、电机产品车间:在册人员44人，应付工资总额53553.3元，计划产值J:80万元(计划产值试定)，F:480元/万元3、连接器车间:在册人员81人，应付工资总额88253.9元，计划产值J:340万元(计划产值试定)，F:600元/万元(以上各单位的万元产值工资额是按计划产值测算的，序号 1、2的单位按超额20万，目标奖金额为220元左右，序号3的单位按超额40万，目标奖金额为220元左右，人均奖金具体公式如下:超额产值×万元产值工资含量/在册人数) 三、特殊车间考核计酬工资1、热处理车间计酬公式:(1)、当K<1 1M= K×A+(J+J+J+J)/4×0.8×R(下划线部分为奖金) 112341(2)、当K?1 1M= A+(J+J+J+J)/4×0.8×R(下划线部分为奖金) 12341指标说明:M:车间计酬;K:工时完成率=S/J;A:车间应付工资总1额的30%;J:计划工时300小时/人;S:实际完成工时;J:机加车1间人均奖金;J:模塑车间人均奖金;J:飞控产品车间人均奖金;23J:电机车间人均奖金;R热处理车间在岗人数。
车间计件工资制度 (1)
计件绩效工资考核分配方案第一章总则第一条、按照我厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，经研究决定，特制定本办法。
第二章原则第二条、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条、结合我厂的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条、以员工安全生产、劳动绩效、产品质量、产品成本、文明生产等指标综合考核员工报酬。
第五条、构造适当工资落差，制定能够调动员工积极性的激励机制。
第六条、计件绩效工资的目的.计件绩效工资是指按照合格产品的计划数量、产品合格率、安全生产、产品成本、生产现场文明生产为对象，对预先规定的计件单位进行考核的工资分配方式。
它是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以考核后的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
本办法只针对集体计件工资，个人计件工资考核参照本办法执行。
第三章计件绩效工资的构成第七条、计件绩效工资方案原则：因需设岗、因岗定资、因效定奖，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
第八条、工资构成：计件绩效工资+工龄+技术+计时+奖金。
第九条、绩效工资考核对象为：车间计件单价，其中不包括班组长和车间主任，班组长工资按照其班组员工平均工资的1.2倍，车间主任按照车间员工平均工资的1.5倍，由财务经营部直接核算、拨付。
第十条、计件绩效工资测算方法.1. 计件单价的确定，由车间上报劳动定员及计价方案，由分管副总经理签附意见，财务经营部现场审核后，报总经理办公会研究决定。
2.计件绩效工资计算的主要依据是计件单价，即：工人完成每一件合格产品的工资额。
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车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）
为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通过
对工资考核管理，实现公司增产增效。
一、车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直
接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资＝基本
工资＋岗位工资＋绩效工资
基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，公司给
每位车间管理人员基本工资，按出勤天数计算的750基本工资（未含工年补助）
（工年补助：①1-2年补助30-50元/月 ，3- 5年以上补助100元/
月）
岗位工资：是根据岗位等级规定的：车间主任为400-300
车间组长为300-200
车间后勤为300-100
公司给每位车间管理人员岗位工资按月度岗位考核评定表，考评后计发。
绩效工资：车间主任是每月按其所在车间或班组（流水线）全体员工生产合格数量的计件工
资总额的平均工资 55％计发，车间组长按40％，车间后勤分岗位①②③按40-10％计发。
返工不计工价。二、工资考核管理办法：
1、旷工一天扣三天详见《公司考勤管理规定》、《违规违纪处罚标准》；
2、旷工超过2或请假超过5天不享有或旷工2天以内或事假3天以内减免享
有公司相关补助。
3、按出勤天数计算绩效工资，
4、对员工违反公司制度，仍按《违规违纪处罚标准》处理；考核时在考核打
分。
5、工年计算：连续时间计算，合同期内正常请假不得超过15天，并延长合
同。
6、凡是车间、部门出现安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助。
同时,依据事故大小，其绩效工资考核下浮3-15%；
7、①事故损失1000元或医疗费300元以下为一般，②事故损失5000元或医
疗费1200元以上为严重事故，③在其之间为中等事故。
8、员工因违反操作或违反公司规章制度造成安全、质量事故不享有或减免享
有公司相关补助，（包括的威胁、无理取闹、打架等之一的或违反吸烟规定）
9、计件员工同样享有或减免享有公司相关补助，如工年补助。
10、使用电梯的人员为领料员，搬运工。
11、公司每月组织2次现场检查，其考核结果为参考对其车间责任人绩效工资
±5 -2％调整。内容详见《现场检查表》。
12、免扣补助情况：是非主观原因失误造成事故同时因生产任务不足，其工资
低于600元/月，本人一贯工作态度好；可以免扣工年补助。
宁波金磊美容器具有限公司
2007-1-22
附：考核表（一）
考核表（二）
一、岗位考核评定表(管理人员)
考核项目 考核内容 考评结论 岗位工资 实得岗位工资
员工管理
（20分） 1、 有无对员工培训，抽查员工作业并记录（3.5分）
2、 有无明显违纪违规现象发生并记录（2分）
3、 有无对违纪现象不处理（2分）
4、 有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等（3.5分）
5、 本人有无违反规定吸烟、（1.5分）
6、 不参加公司的会议、检查等（1.5分）
7、 本车间员工稳定，离职不超过30-40％（3分）
8、 本人出勤天数少于28天。（3分）
设备或模具
（10分） 1、 有无对设备、模具、量具日常维护并记录（3分）
2、 有无操作不当或违章操作造成损坏或事故（4分）
3、 当班设备、模具、量具是否正常（3分）
工作环境管理
（17分） 1、 工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放（3
分）
2、 工作场所所有物品是否标识清楚（3分）
3、 工作场所是否清洁卫生（3分）
4、 地面是否有明显原、辅料（配件）、（3分）
5、 工作台基本上保持整洁。（2分）
6、 工作场所是否做好门、窗、电等管理（3分）
生产质量管理
（35分） 1、 是否及时按安全操作规程装卸和保养模具（7分）
2、 有无及时更换生产作业指导书、调试模具及参数记录（5分）
3、 抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接班记录（5分）
4、 有无批量不合格品出现（8分）
5、 是否及时按计划保质保量完成生产任务（10分）
原辅废料管理
（8分） 1、 是否及时按定额领料，限额消耗（3分）
2、 是否及时将多余的原、辅料计量退库（1.5分）
3、 是否正确使用原、辅料并管理好废料，及时计量入库（1.5分）
4、 没有长流水、长明灯现象（2分）
安全管理
（10分） 1、 安全器材保管完好，通道畅通（2.分）
2、 无违章操作和设备、模具或人员安全事故有一次全扣（5分）
3、 有无安全生产教育培训（1.5分）
4、 有无擅自使用其他机器或随意乘坐电梯（1.5分）
备注：1、考核项目共有六大类，100分，每分与岗位工资对应；如岗位工资为400元，每
一分就是4元。
2、对每项考评分为五个等级来打分：① 完全达标 ：满分 ②基本达标 ： ③ 偶尔没
达标及时改善： ④偶尔没达标也没有及时改善： ⑤没有达标：此项为零分 。
3、考评组成员：生产部、质控部、办公室。
二、位考核评定表(后勤人员)
考核项目 考核内容 考评结论 岗位工资 实得岗位工资
规章制度
（18分） 1、 有无参加员工培训，（2分）
2、 完成本职任务并记录（2.5分）
3、 有无明显违纪违规现象发生并记录（2分）
4、 有无对违纪现象不改正（2.5分）
4、有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等（4分）。
5、本人有无违反规定吸烟、不参加公司的规定活动等（2分）
6、本员工出勤26-28天以上，工作态度好。（3分）
设备或模具
（10分） 1、 有无对设备、模具、量具日常维护并记录（3分）
2、 有无操作不当或违章操作造成损坏或事故（4分）
3、 当班设备、模具、量具是否能维护、使用正常（3分）
工作环境管理
（17分） 1、 工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放（3
分）
2、 工作场所所有物品是否标识清楚（3分）
3、 工作场所是否清洁卫生（3分）
4、 地面是否有明显原、辅料（配件）、（3分）
5、 工作台基本上保持整洁。（2分）
6、 工作场所是否做好门、窗、电等管理（3分）
生产质量管理
（35分） 1、 是否及时按安全操作规程装卸和保养模具、或使用工具（7
分）
2、 有无及时熟悉生产作业指导书、调试模具及参数记录（5分）
3、 抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接班记录（5分）
4、 有无批量不合格品出现或工作失误，如错领错用等。（8分）
5、 是否及时按计划保质保量完成生产任务。（10分）
原辅废料管理
（10分） 1、 是否及时按定额领料，限额消耗。如珍惜使用工具、原料、配件等
（4分）
2、 是否及时将多余的原、辅料计量退库（2分）
3、 是否正确使用原、辅料，并管理好废料，及时计量入库（2分）
4、 没有长流水、长明灯现象（2分）
安全管理
（10分） 1、 安全器材保管完好，通道畅通（2.5分）
2、 有无违章操作和设备、模具或人员安全事故（4.5分）
3、 有无安全生产教育培训（1.5分）
4、 有无擅自使用其他机器或随意乘坐电梯（1.5分）
备注：1、考核项目共有六大类，100分，每分与岗位工资对应；如岗位工资为400元，每
一分就是4元。
2、对每项考评分为五个等级来打分：① 完全达标 ：满分 ②基本达标 ： ③ 偶尔没
达标及时改善： ④偶尔没达标也没有及时改善： ⑤没有达标：此项为零分。
3、考评组成员：生产部、质控部、办公室。