工程项目中常见的几种运作模式的区别之令狐文艳创作
冷冲模双向加强版设计之令狐文艳创作
令狐文艳创作摘要令狐文艳我国考古发现，早在2000多年前，我国已有冲压模具被用于制造铜器，证明了中国古代冲压成型和冲压模具方面的成就在世界领先。
随着模具技术的迅速发展，在现代化工业生产中，模具已经成为生产各种工业产品不可缺少的重要工艺装备。
本篇设计说明书就是其中关于一冲裁件的冷冲模设计说明书。
设计题目是关于紧固机构加强板的生产设计，由于该工件适宜采用冷冲模进行生产，所以本篇设计说明书的主要内容为与之相关的基本冲压工艺及其模具设计，具体为落料—冲孔复合模、弯曲—压筋复合模的设计。
本篇设计说明书中详细说明了两套模具的设计过程，各用一个章节进行阐述。
设计过程中查阅了大量的相关书籍、手册，总结了前人的设计经验，中间还引用了大量的与设计相关的公式，当然也有大量的经验公式，可以了解到模具设计的全过程。
关键字：冷冲模、设计目录摘要-------------------------------------------------------------------------------------------------------1绪论--------------------------------------------------------------------------------------------------------4第一章工艺方案的确定---------------------------------------------------------------------------5第一节工件的工艺分析--------------------------------------------------------------------------5第二节工艺方案的制定--------------------------------------------------------------------------绪论冷冲压是一种先进的金属加工方法，它是建立在金属塑性变形的基础上，利用模具和冲压设备对板料金属进行加工，以获得所需要的零件形状和尺寸。
十大商业模型之令狐文艳创作
十大商业分析模型（理论部分）令狐文艳一、波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。
波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。
这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。
这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
1、竞争对手：企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。
只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。
为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。
影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。
2、新进入者：企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。
影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。
3、购买者：当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。
决定购买者力量的因素有：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。
4、替代产品：在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。
替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。
决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。
5、供应商：供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。
三措两案之令狐文艳创作
广东大唐国际潮州发电有限责任公司令狐文艳发包工程施工安全组织措施、安全措施和技术措施和施工方案、应急预案工程名称： #3机给水泵汽轮机A、B侧排汽蝶阀检修承包方编制人：承包方审核人：发包方审核人：发包方技术负责人：发包方安监负责人：发包方批准人：编制日期：2016年03月31日目录一、工程概况2二、组织措施3三、技术措施4四、安全措施5五、施工方案11六、应急预案13一、工程概况三百门电厂厂址位于广东省饶平县东南部的柘林镇，处在大埕湾与柘林湾之间；距饶平县城（黄冈镇）约22km，南面距离南澳岛10km。
厂址位于柘林镇南面3km处的旗头山与大肚山之间。
厂址西南-西面为旗头山（最高约115.6m）（国家高程基准，下同），北面为围海造地形成的柘林围，遍布养殖鱼塘及盐田，东面为大肚山，东-南面临海，本电厂共建有：一期2台600MW 燃煤机组、二期2台1000MW 燃煤机组，总装机容量3200MW。
此次检修为：#3机给水泵汽轮机A\B侧排汽蝶阀检修。
本次#3机给水泵汽轮机A\B侧排汽蝶阀检修所需的人员、工器具的供应、技术储备和技术支持，由广东拓奇电力检修公司提供；所需耗材、备品备件由电厂设备部提供；为确保本工程项目的顺利进行，特制订安全三措计划。
编制依据：大唐国际潮州发电有限责任公司提供的工程图纸；施工有关规范、规定和标准；施工现场实际勘察情况。
施工工期目标：本工程工期为10天。
工程质量目标：依照检修作业指导书和有关设备出厂技术文件，施工图纸，监理及业主要求，保证质量措施。
安全施工目标：本工程施工保证不发生人身轻伤及以上事故，杜绝火灾、重大设备事故。
二、组织措施为了该工程高质量的按期完工，我公司特成立以下组织：1.管阀负责人：唐劲松2.班长：卓忠清3.技术员：林泽丰4.安全员：蔡德葵5.质量员：赵保国6.班组成员名单：黄振雄、林文发、罗钰贤、李军、龙发文等7.工程工期：2016年03月31日———2016年04月09日8、进厂工作计划：1.本公司各维护点及工程部参与此次潮电检修人员10个工作日内入厂。
工程项目管理模式区分
在工程项目实施过程中，合理选择项目管理模式至关重要。
不同的工程项目管理模式具有各自的特点和适用范围，以下对几种常见的工程项目管理模式进行区分：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主将图纸清单全部的施工内容，发包给一家具备相应资质的施工总承包单位。
施工总承包单位可以将其中的部分项目再分包给对立的专业公司。
这种模式适用于业主已有完整的施工图设计以及清单，施工总承包单位只需按图施工即可。
优点：1. 项目周期相对较短，施工效率较高；2. 业主只需与一家施工总承包单位进行沟通，管理相对简单；3. 施工总承包单位负责整个项目的施工质量，有利于保证工程质量。
缺点：1. 业主对设计、施工等方面的控制力较弱；2. 施工总承包单位可能会对分包单位的管理力度不足，导致分包单位施工质量不稳定。
二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主聘请专业的公司协助工程的管理，相当于去餐厅吃饭，你怕餐厅的菜做得不好，就花钱请了一个米其林的大厨去指导工作。
大厨去了只动口不动手。
优点：1. 业主可以借助专业公司的力量，提高项目管理水平；2. 专业公司负责项目整体规划、设计、施工等环节，有利于提高项目质量。
缺点：1. 业主需要支付较高的管理费用；2. 专业公司可能会对施工环节的控制力度不足。
三、工程总承包模式工程总承包模式是指业主只需提最终的要求，就可以发包。
中标的单位要负责设计、施工、采购，完成全部项目的建设。
优点：1. 业主只需关注项目整体进度和质量，管理相对简单；2. 工程总承包单位具备较强的综合实力，有利于保证项目质量。
缺点：1. 业主对设计、施工等方面的控制力较弱；2. 工程总承包单位可能会对分包单位的管理力度不足，导致分包单位施工质量不稳定。
四、设计-招标-施工模式（DBB）DBB模式是指设计、招标、施工三个环节依次进行，业主分别与设计、施工方签订合同。
优点：1. 业主对设计、施工等方面的控制力较强；2. 便于责任划分，有利于合同管理。
工程项目管理的九种模式
一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中，对项目进行全面、系统、科学的组织、协调、控制和监督的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将介绍工程项目管理的九种模式，以期为我国工程项目管理者提供参考。
二、工程项目管理的九种模式1. 项目导向型管理模式项目导向型管理模式是以项目为核心，将项目目标、项目进度、项目成本、项目质量等要素进行整合，以实现项目整体目标的一种管理模式。
在这种模式下，项目经理是项目的核心，负责项目的整体规划和实施。
2. 过程导向型管理模式过程导向型管理模式是以项目实施过程中的各个阶段为关注点，对项目实施过程进行精细化管理的一种模式。
这种模式强调过程控制，注重项目实施过程中的质量、进度和成本控制。
3. 质量导向型管理模式质量导向型管理模式是以项目质量为核心，通过建立健全的质量管理体系，对项目实施过程进行质量控制和监督的一种模式。
在这种模式下，质量是项目的生命线，项目管理者需将质量贯穿于项目实施的全过程。
4. 成本导向型管理模式成本导向型管理模式是以项目成本为核心，通过优化资源配置、降低成本、提高效益，实现项目成本控制的一种模式。
在这种模式下，项目管理者需关注项目成本，确保项目在预算范围内完成。
5. 时间导向型管理模式时间导向型管理模式是以项目进度为核心，通过科学合理地安排项目进度，确保项目按时完成的一种模式。
在这种模式下，项目管理者需关注项目进度，确保项目按时交付。
6. 风险导向型管理模式风险导向型管理模式是以项目风险为核心，通过识别、评估和应对项目风险，降低项目风险损失的一种模式。
在这种模式下，项目管理者需关注项目风险，确保项目顺利实施。
7. 人力资源导向型管理模式人力资源导向型管理模式是以项目人力资源为核心，通过优化人力资源配置、提高员工素质，确保项目团队高效运作的一种模式。
在这种模式下，项目管理者需关注项目团队建设，提高团队整体素质。
8. 技术导向型管理模式技术导向型管理模式是以项目技术为核心，通过技术创新、技术优化，提高项目实施效率的一种模式。
工程项目管理的模式
工程项目管理的模式工程项目可以定义为一系列有序的任务或步骤，旨在实现特定目标。
这些项目通常涉及多个部门、组织机构和技能的协调和管理。
管理这些项目的过程被称为工程项目管理。
工程项目管理的成功不仅取决于内部因素，如紧密的协调和管理，而且还取决于采用的管理模式。
本文将探讨几种常见的工程项目管理模式。
传统模式传统模式也称为瀑布模式，是最早的工程项目管理模式之一。
瀑布模式的核心概念是将工程项目划分为一系列阶段，自上而下按照线性顺序依次执行。
在这个模式下，每个阶段的任务需要完成之后才能继续进行下一阶段的任务。
这种线性和有序的结构使项目的管理和控制变得更容易，因为每个任务都有明确的开始和结束时间。
然而，这种模式难以适应复杂和多变的项目需求。
在此模式下，团队成员必须在完成其任务后等待其它团队成员完成任务，阻碍了创造性和灵活性。
敏捷模式敏捷模式的核心思想是迭代和增量性的开发。
与传统模式一样，工程项目被划分为一系列阶段，但每个阶段实际上由多个迭代组成，每个迭代通常持续几个星期至几个月。
这个模式下，团队成员需要快速响应需求的变化，可以根据客户的反馈和新的需求来灵活调整项目计划。
敏捷开发模式也强调良好的沟通合作和可持续性开发。
敏捷模式对于那些需要快速响应变化和灵活性的项目更加适用，但如果团队成员没有足够的经验和沟通能力，这种模式的管理和控制也可能会受到挑战。
混合模式混合模式是将传统模式和敏捷模式相结合的一种新的管理方式。
它的核心思想是在整个项目周期内灵活选择特定的方法和工具，以满足项目调整和进度的需求。
这种模式在项目初期采用传统模式，以优化需求定义和规划。
但随着项目的进展和需求的变化，团队可以选择采用敏捷模式的一些迭代和增量特点来快速响应变化。
这种模式为项目管理团队提供了更大的灵活性和自主权。
它允许项目在特定的上下文中采用最佳的方法，以实现更好的控制和管理。
结论在选择工程项目管理的模式时，需要考虑项目的复杂性、时间表、预算和人员组合。
赶工措施方案之令狐文艳创作
目录令狐文艳一、工程概况1、概况项目名称：汉阳区十里铺村城中村改造A、B、002、003地块（三期A区）23#、25#-29#楼及地下室建设单位：武汉中大十里房地产开发有限公司监理单位：湖北天慧工程咨询有限公司勘探单位：武汉地质勘察工程院施工单位：浙江省建工集团有限责任公司2、建设规模及工程类别：本工程建筑用地面积约为19136.84平方米，建筑总面积为105862.82平方米，其中地下室建筑总面积为25132.13平方米。
住宅楼6栋，均为二层地下室；23#楼32层；25#楼32层；26#楼32层；27#楼32层；28#楼33层，29#楼33层；地下室为二层，地上面积80730.51平方米。
3、地上为剪力墙结构。
地下为框架、框剪(主楼部分）结构。
主楼为筏板基础，纯地下室为天然承台基础。
抗震设防烈度为六度，设计使用年限50年。
耐火等级：一级；屋面防水等级：Ⅰ级。
4、砌体材料±0.000以下地下室以外的墙体均采用MU10蒸压粉煤灰砖，M10水泥砂浆砌筑。
地下室内部±0.000以上的室内墙体为干容重≤5.50KN/m³（体积密度级别B05，砌块强度级别A2.5）且饱和度和湿重度不超过7.7 KN/m³的加气混凝土砌块，室外墙体为干容量重≤6.25 KN/m³（体积密度级别B06，砌块强度级别A3.5）,且饱和度和湿重度不超过8.75 KN/m³的加气混凝土砌块。
标高98米以下采用M5混合砂浆，98米以上采用M7.5混合砂浆，女儿墙处用M10.0水泥砂浆（建议采用专用砂浆Ma）砌筑；墙体厚度详各建施图。
砌体施工时所用的砌块产品龄期不应小于28d，砌块施工时的含水率应不小于155、本工程外墙面主要采用涂料外墙面。
主楼一至二层包括商铺为干挂石材外墙面，其余外墙面均为涂料墙面。
内墙：水泥砂浆墙面、防水砂浆墙面、混合砂浆腻子墙面/乳胶漆罩面；电梯井前室、楼梯间、公共走道贴600*600玻化砖。
35KV线路施工立塔架线施工三措一案之令狐文艳创作
XXXX35kV 线路改造工程令狐文艳 施工三措一案XXXXXXX 2011 年 9 月批准：日期：安全审核：日期：质量审核：日期：技术审核：日期：编写：日期：目录第一章工程概况 1 1 工程简述 1 2 工作范围及工作量 1 3 施工场地及施工环境 1 4 工程特点 3第二章施工方案 2 1 施工方案简述 2 2 施工流程 2 3 施工进度计划及控制 2第三章施工组织措施 4 1 施工组织机构 4 2 施工力量配备 4 3 分工和岗位职责 4第四章施工技术措施 7 1 施工前准备 7 2 立塔 7 3 技术要求 7 4 非张力架线 10 5 架线施工工艺及质量要求 10 6 导地线架设 11 7 交叉跨越施工 11第五章安全保证措施 13 1 项目部安全分解目标、指标、职业安全健康、环境方针 13 2 安全措施 13 3 文明施工与环境保护措施 16第六章应急预案与响应 17 1 目的 17 2 范围 17 3 应急响应组织机构与职责 17令狐文艳创作 4 应急准备 17 5 应急处理程序 18附表 1 附表 1 塔型参数及各段吊装方式统计表 19附表 2 人力架线工器具汇总表（一个队最大用量）20第一章 工程概况1 工程简述1、工程名称：XXXXX35kV 线路改造工程 2、起迄点：现有线路 83#杆位置新建 J1 塔起------现有线路 109#杆位置新 闻建 J9 塔止。
线路全长 5.909 公里。
3、共新建 58 基单回路塔，其中直线塔 47 基，耐张转角塔 11 基。
38 基 在公路及坝堤沿线，14 基在稻田中。
4、新建工程导线为 LGJ-150/25 钢芯铝绞线。
地线采用 GJ-50 钢绞线。
2 工作范围及工作量工作量： ⑴ 立塔（共 58G 塔），挂金具及绝缘子，及钢管塔接地。
⑵搭跨跃架 10 处，设立防护栏 8 处。
⑶放线 LGJ-150/25 钢芯铝绞线 19000 米，地线采用 GJ-50 钢绞线 6500 米。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
说说工程项目承包中的几种模
式:BT,BOT,BOO,EPC,EPCM, PPP,FEED 等，供交流:
令狐文艳
“ＢＴ”是英文“Build”和“Transfer”的缩写，中文的解释是建设、移交，指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，并由投资人在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、融资和建设；在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投资。
BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政
府。
有时,BOT模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo- rary Privatization)。
BOO (Build - Own - Operate)即建设一一拥有一一经营,承包商根据政府赋予的特许权,建设并经营某项产业项目,但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。
BOOT( Build - Own Operate - Transfer)建设一一拥有一一经营一一转让,则是私人合伙或某国际财团融资建设基础产业项目,项目建成后,在规定的期限内拥有所有权并进行经营,期满后将项目移交给政府。
EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写。
该模式是指一个总承包商或者承包商联营体与业主签订承揽合同，并按合同约定对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行(试车)等工作进行承包，实现各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交，业主或业主代表管理工程实施。
EPC工程项目多集中在石油化工、制造业、交通运输和电力工业等领域。
这些领域的工程项目具有以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度大等特点。
EPCM模式(EPCM：Engineering procurement Construcion management)即指设计采购与施工管理的总承包模式。
EPCM模式是国际建筑市场较为通行的项目支付模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM承包
商是通过业主招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
PPP (Public-Private partnership),即公私合营项目,属于特许经营项目融资（BOT、PFI和PPP）中的一钟,是适用于基础设施、公用事业和自然资源开发等大中型项目的越来越流行的重要筹资手段,是一种政府与企业共担风险的经营模式。
FEED,英文Front End Engineering Design,即前端工程设计合同,即业主对工程项目没有给出任何的参数和设计条件,承包商需要根据自己的经验对项目进行风险评估,设计并施工.一般FEED多用于石油天然气开采项目上。