供应链项目参考
供应链运作参考模型SCOR40中文版更新

SCOR模型由美国供应链协会版权所有。
该协会努力保持在此提供信息与测量标准的准确性和实用性,并且建立在AS—IS的基础上。
美国供应链协会不保证,明确表示或暗含的,该模型的对于个别目的的实用性、merchantibility. 美国供应链协会使用该模型得到的或者可能得到的结果的继承,因此也不承担由此产生的各种责任。
供应链运作参考模型版本 4.0内容•介绍 1•计划 11•采购 48•制造 86•交割126•术语表183o流程术语184o测量标准198供应链参考运作模型(SCOR) 4.0简介SCOR模型4.0 是自该模型1996年推出以来的第四个主要版本。
该版本完成在服务领域的变化和对于版本3.1提出的使能因素Enable elements (formerly infrastructure)的修改。
自版本1.0推出以来,这是第一次根本上扩大模型的范围;此外,SCOR模型4.0绩效分类和测量标准的使用方便进行较大的改善。
SCOR模型4.0是美国供应链协会的产品。
该协会是一个独立的、非盈利、全球性的会员制法人团体。
它向所有的对应用、提高最先进的供应链管理系统和实践的公司或者组织开放。
该协会于1966年由Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM)和 AMR Research组建,包括69个自愿的会员公司。
现在,该协会在世界范围内拥有700多个会员,并且在欧洲、日本、拉丁美洲、澳大利亚/新西兰和新加坡等地建立的国际性分支机构。
该协会会员主要是来自各行各业的供应链的实践者,包括制造商、分销商和零售商等。
同时,有很多供应链技术供应商和实施者、学者以及政府部门积极参与协会活动和SCOR 模型4.0的改进和维护。
美国供应链协会希望在最大可能的范围内传播SCOR模型4.0。
该模型的广泛使用将会产生更好地顾客――供应商关系、使用基本的测量指标和术语的软件系统、迅速吸收在全球范围内产生的最好实践的能力。
物流与供应链管理参考文献目录

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d供应链运作参考模型(SCOR)

• SCOR的作用
– 有效地评价企业的业务流程 – 比较某企业与行业内外其它企业的绩效差别 – 促进特定竞争优势的发展 – 通过标杆法(Benchmarking)提高企业管理水平 – 量化改革后带来的效益 – 帮助辨别最能适应特定业务流程需要的软件
• SCOR的组成部分
– 对复杂管理业务流程因素的描述标准 – 用于和客观的、企业外部参考点的流程绩效比较的标
(1)
销售计划 自制/外包决策
MRP 车间作业管理
执 行
交货期 品种
专家系统, 知识推理
信
数量
息
管 理 层
数据处 理模型
供应链企业 运作状况分 析与判断
例外管理 规则
原因分析 与预警
OK?
放弃原有合 作伙伴
管理层
例行管 理规则
第1节 引言
• SCOR的产生
– SCOR:Supply-Chain Operations Reference – SCC的创立
– 第四层:强调实施。因为每一个企业的个按都是不 同的,所以没有固定的要素。
第3节 SCOR应用概要
• SCOR的范围
– 从订单输入到付款发票,所有相互影响的用户 – 从供应商的供应商到用户的用户,包括服务领域的物
流,所有物质材料的交易 – 从了解总体需求到满足每一个订单,所有相互影响的
市场
• SCOR对制造商的作用
• SCOR的四层结构在供应链管理上的特征
– 第一层:提供一个广泛的对计划、外购、制造、发 送过程类型的定义,是一个企业建立供应链目标的 起点。
– 第二层:定义了26种核心过程目录,这些都有可能 是供应链的组成部分。企业可以从这些核心过程选 择适合自己需要的,构造实际的或理想的供应链。
采购与供应链案例分析参考答案

采购与供应链案例分析参考答案采购第一章采购与货源决策案例1WW公司零售商品货源采购(全球化采购)1、WW公司全球采购特点1)WW公司全球采购,主要是根据商品分部(玩具、家庭必需品和童装)进行采购的。
2)WW公司全球采购,其中部分来自于从法国进口商购买,更多的是直接从远东采购。
零售业采购与制造业采购的区别:1)零售业采购主要采购的是产成品,而制造业采购主要采购的是原材料和零部件等。
2)零售业采购注重高效,而制造业采购为的是确保及时供应和稳定。
3)零售业采购追求价格,而制造业采购倾向于质量。
2、WW公司采购人员在采购中存在的问题:1)由于采购人员不了解清关时间,是交付周期漫长;2)由于采购的质量控制完全由质量保证部门事先检查,产品交付则由配送中心进行抽样检验,而采购人员难以获得获得对采购质量的有效信息。
3、略4、WW公司所用的国际贸易术语不太合适。
因为WW公司采用的是C&F 报价,而C&F报价中交付费用占了多达15%,可见C&F不合采购适。
最好采用FOB,从而带来运输和交付费用的减少。
案例2P某集团公司集中采购管理1、P某集团各分公司自行采购主材,原因有二,一则是为了满足各分公司的不同客户的不同需求;二来则是灵活采购,快速采购,从而确保采购的时效性。
P某集团统一采购基础材料和施工工具,原因在于集中采购可以实现规模采购,从而降低采购成本。
2、P某集团公司目前存在的物流管理问题的根本原因在于P某集团的集中采购。
3、建材企业物流管理特点:4、通过招标选择承运商,会过于看重招标商报价,即价格,而忽视物流承运商的物流服务,更加不能满足履行原有的承诺。
案例3W公司全球采购案例1、实施全球化采购过程中可能或遇到如下问题1)采购组织2)海外供应商的选择3)采购制度4)采购流程对策:1)提高采购的地位,改进采购组织结构;2)建立统一的供应商资格采购认证体系3)采取适合全球采购的采购方式;4)实施全球采购流程管理;2、W公司全球采购流程最重要的是第一环节,原因在于根据案例可知实施全球采购策略的关键是开发国外供应商,所以需要建立起全球采购的供应商资格认证体系尤为重要。
东风汽车公司供应链研究的参考文献

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有关于三只松鼠供应链方面的参考文献,不少于六个

有关于三只松鼠供应链方面的参考文献,不少于六个三只松鼠:用数字化重新定义零食供应链统计显示,今年“双11”当日,互联网零食品牌三只松鼠交易额突破大关,全渠道销售额达到大关。
三只松鼠已经从昔日只卖坚果的“淘宝小店”发展成为经营全品类零食的上市公司。
近年来,三只松鼠不仅持续优化产品结构,而且不断在渠道建设上实现新突破。
更重要的是,三只松鼠正在逐步从电商品牌向数字化供应链平台企业转型,并积累起供应链快速反向定制能力,能够在40天内完成从用户洞察到产品上线的全过程。
三只松鼠商业模式的出发点应当是“思考用怎样的方式才能以更高效率做出更好的产品,从而更好服务于消费者”。
“买卖双方地位的互换使得一切商业决策都要围绕消费端展开。
所有商业模式的成功,都是因为企业能够满足消费者的新需求,拉近了商品与人的距离。
这种‘拉近’并不是物理空间上的‘近’,而是距离用户真实需求更‘近’”,相比于自建工厂,当下消费零售领域更需要强大的产品创新能力和研发能力,后端的供应链也需要升级。
基于此,三只松鼠建立了一套与众不同的产品更新迭代机制。
他们根据消费者反馈不断完善产品品类,努力使产品布局更加符合市场需求,并兼顾产品多元化和精品化。
按照企业规划,未来三只松鼠将充分利用数字化技术,与合作伙伴建立深度联盟关系,打造新的产业联合体,通过建立“联盟工厂”,使制造、零售一体化,全面提升供应链管理效率,解决订单柔性匹配、货品高效流转、交付体验、会员触达等一系列问题,满足用户的需求。
“在全新的商业模式下,三只松鼠更像一个供应链平台,一头连接的是几百个供给侧的生产合作伙伴,另一头连接的是上亿用户。
我们要做的就是把供给端的新资源和消费者的新需求重新匹配。
链路做到极致的时候,甚至保鲜技术都显得不那么重要了,因为今天炒出来的坚果,明天就能到消费者手中。
”。
三只松鼠即将建立一个智能型食品制造园区,制造加工、仓配、物流均统一设置在“联盟工厂”里。
“联盟工厂”还会提供包括共享检测、共享仓储设施、人力服务、金融支持等在内的基础设施支持。
建筑供应链运作参考模型构建及风险管理——基于EPC模式
2012年第2期/引言建筑业的关联度高、带动性强、辐射影响力之广,使其成为国民经济不可或缺的支柱产业。
在日益讲究效率和成本的市场经济条件下,传统的管理方式已经越来越不能满足行业发展的要求。
随着价值链、供应链管理等理论的实践与发展,不少学者提出了建筑供应链管理(CSCM )的概念,并把这一思想应用到建筑业中来。
现阶段建筑供应链一般有三种模式:一是设计—招标—建造下的CSCM 模式;二是基于D —B&Turnkey (设计—建造—交钥匙)下的CSCM 模式,这种模式也是通常所说的EPC 总承包模式;三是基于BOT (建设—经营—转让)下的CSCM 模式。
EPC 总承包模式采用EPC (设计—采购—建造)总承包模式,承包商不但要承担项目施工工作,而且还要承担设计、采购,甚至试运营工作,因而也被称为“工程建设一体化模式”。
与传统的DBB 模式相比,EPC 模式中,业主与承包商一方签订合同,将工作全权交与总承包商,在利润增加的同时,使得总承包商的风险变大。
除去承接了设计工作所带来的内部风险外,许多原本由业主承担的外部风险被转移到承包商身上,如物价上涨、汇率波动等现都由承包商承担。
这种模式工程复杂工作繁多,故对管理的要求也就高了很多。
对EPC 模式而言,找到更加全面有效的管理方式非常必要。
SCOR 模型的流程体系SCOR 模型以客户为中心,在客户要求基础上进行配置,其水平结构和垂直体系可以帮助管理者从端到端的角度洞察供应链[2]。
供应链的配置分为三类:按库存生产、按订单生产和按工程定制生产。
本文选取第三类按工程定制生产来配置供应链。
SCOR 模型按照流程定义可分为三个层次,每一层都可以用来分析企业供应链的运作。
其中,第一层是过程定义层,定义了供应链运作参考模型的范围和内容,包括5个基本流程,即计划、采购、生产、配送和退货;第二层是过程配置层,由可能构成供应链的30个核心流程范畴组成,企业可选择该层中定义的标准流程单元来配置供应链;第三层是过程分解层,它给出第二层每个流程元素的流程细节。
供应链管理参考文献
供应链管理参考文献《供应链管理》参考文献[1]赵林度. 供应链与物流管理理论与实务. 北京:机械工业出版社,2003[2]宋华著. 物流供应链管理机制与发展. 北京:经济管理出版社,2002[3]张成海编著. 供应链管理技术与方法. 北京:清华大学出版社,2001[4]马士华,林勇,陈永祥著. 供应链管理. 北京:机械工业出版社,2000[5]张小兵,徐叶香. 论企业的供应链管理. 商业研究,2004(4) [6]黄吉乔,张冬. 论新经济时代的业务外包. 物流技术,2002(1) [7]刘景江,唐豪. 论企业核心业务的外包——以网络时代的软件产业为例. 经济问题,2003(1)[8]沈培,王楠. 供应链管理环境下的业务外包——提高企业核心竞争能力的有效途径. 环渤海经济管理,2002(6)[9](美)迈克尔?波特著. 竞争战略.陈小悦译.北京:华夏出版社,1997[10]现代物流管理课题组编. 供应链管理. 广州:广东经济出版社,2002[11]宋华,胡左浩著. 现代物流与供应链管理. 北京:经济管理出版社,2000[12]侯书森,胡左浩著. 企业供应链管理. 北京:中国广播电视出版社,2002[13](英)肯尼斯?莱桑斯(Kenneth Lysons),迈克尔?吉林厄姆(Michael Gillingham)著. 采购与供应链管理.鞠磊等译.北京:电子工业出版社,2004[14]陈兵兵编著. SCM供应链管理:策略、技术与实务.北京:电子工业出版社,2004[15](美)森尼尔?乔普瑞(Sunil Chopra),彼德?梅因德尔(Peter Meindl)著. 供应链管理:战略、规划与运营. 李丽萍等译.北京:社会科学文献出版社,2003[16]刁柏青等编著. 物流与供应链系统规划与设计. 北京:清华大学出版社,2003[17]王焰编著. 一体化的供应链战略、设计与管理. 北京:中国物资出版社,2002[18][美]约翰?盖特纳(John L.Gattorna)编著.战略供应链联盟:供应链管理中的最佳实践.宋华等译.北京:经济管理出版社,2003 [19]吴晓波,耿帅编著. 供应链与物流管理. 杭州:浙江大学出版社,2003[20](美)戴夫?纳尔逊(Dave Nelson)等著. 供应链管理最佳实践.刘祥亚等译.北京:机械工业出版社,2003下面是经典古文名句赏析~~不需要的朋友,可以下载后编辑删除~~谢谢经典古文名篇(一);1.陋室铭刘禹锡(唐)字梦得《刘梦得文集》;山不在高,有仙则名;2(马说韩愈(唐)字退之《昌黎先生集》;世有伯乐,然后有千里马;马之千里者,一食(shí)或尽粟一石(dàn);策之不以其道,食(sì)之不能尽其材(才),鸣之;3(师说韩愈(唐);古之学者必有师;嗟乎~师道之不传也久矣~欲人之无惑也难矣~古之圣;圣人无常师;李氏子蟠,年十七经典古文名篇(一)1. 陋室铭刘禹锡(唐)字梦得《刘梦得文集》山不在高,有仙则名。
供应链运作参考模型——SCOR模型课件-页 (一)
供应链运作参考模型——SCOR模型课件-页(一)供应链是由各个企业之间相互连接的过程,它们为实现目标、交换信息和执行业务活动而共同努力。
SCOR模型,即供应链运作参考模型,是一种基于流程的方法,旨在协调各个部门和业务活动,以实现优化供应链的流程。
SCOR模型具有一定的参考价值,它可以帮助企业发现并解决供应链中的瓶颈,提高生产效率、降低成本,从而获得盈利。
SCOR模型主要关注的是供应链的5个基本过程:计划、采购、生产、交付和退货。
在每个过程中,SCOR模型提供了一系列流程和指标,以帮助企业实现流程的标准化和优化。
具体来说,SCOR模型包括:1.计划过程:该过程重点关注需求管理、库存管理、销售和运营计划、资源计划等方面,以确保计划的高效、准确和实现可行。
2.采购过程:该过程涉及到选择供应商、订购物品、协商价格、管理库存、与供应商沟通等,以确保物流的高效、准确和实现可行。
3.生产过程:该过程重点关注生产计划制定、资源配置、加工、装配、测试、包装和装运等方面,以确保生产过程的高效、准确和实现可行。
4.交付过程:该过程主要关注物流和配送,包括订单管理、发货、航运、在途管理、交付等,以确保供应链的快速、准确和实现可行。
5.退货过程:该过程主要涉及到客户退货和质量问题。
解决这些问题需要确立有效的退货流程,包括订单处理、收货、检验、退货和替换等,以确保供应链的透明和可靠性。
SCOR模型可以帮助企业识别供应链上的瓶颈,提高流程和控制变量的能力,从而提高效率、降低成本、提高服务质量,并增强企业的竞争力。
然而,要想采用该模型,需要遵循以下三个步骤:1.了解该模型:企业必须理解SCOR模型,才能将其应用于实际业务运作。
必须对该模型的基本流程和指标进行详细说明,以致于能够全面考虑实施效果和方案。
2.确定适合企业的流程和指标:企业必须根据其具体业务情况和需求,确定适合自身的流程和指标,以便在实施过程中保持可行性和效果。
3.实施和实施效果:企业必须全面、及时和有效地执行SCOR模型,遵循其指示,根据实施效果进行修正和改进,以实现更好的效果和返回。
供应链管理案例分析参考答案
模块1 供应链管理认知[案例导入]问题讨论:从上述案例中你能发现供应链上存在什么问题?参考答案:如何有效地提高服务水平和降低库存;各个部门之间如何就正确的库存水平达成一致意见;不同的当地化选择方案过多,使库存难以管理;提前期长,导致预测难度大,安全库存多;许多当地市场的不确定性使预测困难。
[案例分析]思考与练习:1.为什么说合作是供应链管理的重要内涵?2.CPFR框架为何能成为一般供应链管理的标准?参考答案:1、合作大大降低了整条供应链的运营成本,提高了对顾客需求的反应速度,更好地保持了顾客的忠诚度,为双方带来了丰厚的回报。
制造商和零售商必须摒弃“冷战思维”,在充分建立信任关系的基础上,把对渠道资源的抢夺和攫取转移到对供应链的再造和价值的增值上来,通过整体供应链的高效运作以不断降低彼此的经营成本、提高双方的赢利能力。
2、“宝洁—沃尔玛协同商务模式”是一种非常成功的渠道合作模式,从本质上说,它已经超越了单纯的商业合作的范畴,代表了未来渠道合作的基本趋势和方向。
这一模式对于解答目前国内制造商和零售巨头之间出现的种种问题和矛盾,以及渠道创新合作策略都具有十分重要的指导意义。
宝洁与沃尔玛创造了制造商与零售商紧密合作的样板,越来越多的商家与厂商开始建立亲密接触。
模块2 构建供应链体系[案例导入]问题讨论:英飞凌公司亚太区是如何构建其供应链网络体系的?参考答案:【案例分析】思考与练习:1.惠普公司为什么要对供应链进行重新设计?参考答案:随着台式机销售量的稳步上升(1990年达到600000台,销售额达4亿美元),库存的增长也紧随其后。
2.惠普公司原有供应链与新的供应链有什么不同?参考答案:原有供应链:惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家,销售服务部门节点分布110个国家,而其总产品超过22 000类。
欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应(电压110伏和220伏的区别,以及插件的不同)、语言(操作手册)等有不同的要求。
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赋能新零售,家居行业的引领者,这家企业如何做到5年5.5倍跨越式增长? 饭盒财经饭盒财经2017-12-19 浏览:21 【万联导读】新零售是今年的一大热词,家居行业是怎样玩新零售的呢?作为家具行业的引领者的尚品宅配,这家企业如何实现线上线下的有机融合?5年内实现5.5倍的跨越式增长的呢?
前不久,“创业邦”旗下“开店邦”发布了“2017中国高成长连锁50强”榜单。 “中国高成长连锁50强”榜单,源自美国“Franchise 500”评选,因其权威性和专业性被喻为中国连锁业发展的“风向标”
从榜单中不难看出,以生鲜、餐饮、零食类居多,而在榜单前5,国内定制家具行业的翘楚品牌尚品宅配成为定制家具行业的唯一上榜企业。那么,尚品宅配为什么能与小米之家、名创优品等企业成为新零售风向标呢?
尚品宅配如何实现5年5.5倍增长?
截止2017年9月,尚品宅配拥有加盟店和直营店总数已达到1525家,其中加盟店达到了1442家,相对年初净增加261家。能够保持如此高的开店速度,与尚品宅配正不断向着新零售时代的商业形态演进有着密切的关系。
“线上线下相联动,依靠大数据实现人、货、场的重构”,“新零售”概念一经提出,便在各个行业引起了广泛的讨论与探索。实际上,作为家居业创新的代表,尚品宅配“O2O”线上线下融合式消费体验发展模式,与“新零售”的理念不谋而合。
从利用大数据技术分析顾客消费需求、在线上提供零距离、个性化的精准服务,到线下提供咨询、量尺到设计方案、VR等一站式家居体验,尚品宅配正不断加强线上线下的有机“融合”,以实现网店一体化的布局。
此外,在消费升级的趋势下,尚品宅配体验店所提供的不仅是家具产品的体验,而是在配合生活方式系列产品的同时,整合美国3M、施华洛世奇元素、艾佳生活等资源,将科技、时尚、人文艺术等家居生活元素融合,不断提升人们的品质化家居生活方式体验。
这也是为什么尚品宅配能实现5年5.5倍的跨越式高速增长,近3年达到45.1%的复合增长率,成为家居行业消费升级趋势的引领者。
如何通过加盟连锁获得常青?
除了新零售理念,尚品宅配的渠道经营模式也值得学习。
连锁加盟从1865年发展到今天,是迄今为止最成功的商业模式之一。而有别于其他同行业企业的渠道策略,尚品宅配创新高效的渠道经营模式,是其打造强势品牌,获得常青的重要因素。
早在成立初期,尚品宅配就选择将门店进驻购物中心。相较于传统的建材卖场,购物中心虽然店租成本较高,但流量变现能力更强,可以很好的覆盖店铺成本。
尤其是对于定制家居企业来说,购物中心更能覆盖中高端目标消费人群,也更适合为消费者提供生活式的个性化服务和体验。在购物中心,门店作为线下体验的功能将会被发挥到极致,也更能促使O2O模式落地。
不仅如此,尚品宅配的购物中心店还能为其带来无形的品牌形象、品牌知名度的提升,也拓宽了销售额的增长空间和企业未来的扩张发展空间。如今,正是由于尚品宅配购物中心模式的示范效应,已经引发了家居企业入驻购物中心的热潮。
在技术服能下,家居行业正迎来一场变革,尚品宅配的打破传统与常态的新零售思维值得借鉴与学习。
对于广大创业者和投资者来说,“中国高成长连锁50强”榜单不仅助其发掘市场趋势、了解市场动态,以便更准确、更高效地实现投入产出的正向回报,更为其提供了各个行业最具投资价值的优秀项目标杆。
国内生鲜冷链供应链服务的老大—鲜易再创全球生鲜冷链最新商业模式:前端互联网分销+全球多式联运+一体化供应链服务+供应链金融 万联网李海平2017-12-14 浏览:159 【万联导读】12月12日,由海+铁+公组成的多式联运进口168吨货值30.36万美元的加拿大冷冻猪肉,通过冷链专列由青岛抵达郑州铁路集装箱中心站,转公路运输运至河南进口肉类指定口岸进境。这一重大创新模式由国内生鲜冷链供应链龙头企业—鲜易发明,这一难度极大的多重组合模式为:前端互联网分销+全球多式联运+一体化供应链服务+供应链金融。
12月12日,由海+铁+公组成的多式联运进口168吨货值30.36万美元的加拿大冷冻猪肉,通过冷链专列由青岛抵达郑州铁路集装箱中心站,转公路运输运至河南进口肉类指定口岸进境。这一重大创新模式由国内生鲜冷链供应链龙头企业—鲜易发明,这一难度极大的多重组合模式为:前端互联网分销+全球+一体化供应链服务+供应链金融。这批冷冻猪肉采取“订单式”采购模式,收货人为鲜易控股旗下的河南众品公司,货品尚未到达就已通过鲜易网预售完毕。
政府拿实际行动支持鼓励创新,多式联运成降本增效的利器 此前河南进口肉类运输是海运抵达青岛后,再通过公路运至肉类口岸,现在通过铁路运输到郑州更加安全、准时,并可实现全流程标准化管理,除运输方式的变化和提升,这次加拿大冷冻猪肉进境还首次对通关及检验检疫监管模式进行了创新,通过建立进出境口岸与内陆间公、铁、空、海以舱单为主的“一单制”监管信息体系,利用舱单数据共享、分拨、分拆及合并等功能,实现了“一单到底、物流全球”的目标,为企业大大节省了运输时间,本次多式联运模式成本可以为企业降低30%左右。
鲜易产业互联网平台助力河南冷链物流发展 鲜易是国内领先的产业互联网平台型企业,也是河南进口肉类指定口岸的运营企业,其产业涵盖生产性服务业企业——众品,流通性服务业企业——鲜易供应链和线上交易平台——鲜易网三个业态,已与全球26个国家118家厂商达成合作关系,为1368家各类企业提供海外产品集采、国际物流、报关报检、冷链仓储、流通加工、保税仓配、国内分销、供应链金融等跨境生鲜供应链一站式服务,实现了生鲜食品“全球采购、全国分销”。鲜易供应链构建了全国统一的、分布式和路由式的云仓网、运输网和城配网,通过智能仓储系统、智能分拣系统应用,实现了对存货的在线管理;运营冷链仓储面积超过240万立方,全国第一;运输网5910台冷链车辆全部装配智能物流系统,对运行状态、产品温度、湿度实时在线监控,确保全程冷链可追溯和食品安全。同时还可实现对全国56个城市9.85万个网点的生鲜品智能配送,初步形成了全链条、网络化、严标准、可追溯、新模式、高效率的现代冷链物流体系。
鲜易用互联网打通产业链,用数据驱动,用平台支撑,打造跨界协同与融合生态圈 丰富的云端:鲜易打造了云农牧产业平台—牧易通,B2B生鲜电子商务平台—鲜易网,冷链资源交易平台—冷链马甲,通过多网融合,线上线下联动,提高供应链的敏捷性。以平台为支撑,以数据为驱动,食品产业链、温控供应链多业融合、多网协同,构建跨界融合、共创共享、共生共赢的智慧生鲜供应链生态圈。
扎实的产业服务端:依托生鲜食品服务型制造业平台—众品、生鲜食品集采分销服务平台—鲜易通,温控供应链平台—鲜易供应链,通过多业融合,打通农业产业链的各个环节,逐步构建了高效对接、顺畅便捷、无缝连接的农业供应链体系。
鲜易的多业融合、多网协同、多式联运,打造高效、便捷、顺畅、安全的生鲜供应链体系
鲜易探索出了多业融合(一二三产)、多网协同(物联网、互联网)、多式联运(海陆空铁水)的全流程综合解决方案。在技术、标准、数据、金融等高端资源要素的催化下,加速了一二三产之间的融合,建立从源头到终端全产业链的生鲜供应链平台,畜牧养殖、生鲜加工、集采分销、冷链物流多业融合,为终端用户提供全流程一体化的极致体验;
流通加工平台与生鲜集采分销服务平台:众品食业与牧易通联动,提供农牧解决方案;鲜易网与鲜易通联动,提供生鲜食品交易方案;鲜易供应链与冷链马甲联动,提供生鲜交付方案,通过线上与线下的融合,为客户提供高效、便捷的农业供应链解决方案。”
冷链物流平台与国际供应链平台:“众品,产业链涵盖农牧产业、食品加工制造业和生产性服务业,是中国生鲜食品行业的骨干龙头企业;鲜易供应链是中国温控供应链的标杆企业;牧易通是农牧行业最具影响力的产业平台;鲜易网是中国最大的B2B垂直生鲜电商平台,冷链马甲是全国性的冷链信息公共服务平台和冷链资源交易中心”
冷链供应链行业竞争激烈,大都需要突围: 建了冷库,卖台冷车就能赚钱的时代过去了,不过目前很多人还没有认识到即将到来的竞争危险。在大冷链格局的趋势下,规模效应,领先模式,组合拳将成为行业立足的关键。冷链物流的格局必将融汇到大供应链中,物流的商流包含是必然,那么抓住商流的利器是供应链,而供应链需要的是一体化,从基础物流服务,供应链服务,到供应链金融,以及分销服务体系。当然这是一个庞大的体系,需要强大的结构化体系来支撑:线下的多网点服务平台,资源整合平台,内部运营与管理的信息化支撑平台,外部链接客户用户的互联网场景交互服务平台,外部金融资源链接平台等等。不可否然,目前冷链游戏已经成为巨头们的专属,但是作为冷链的创业者,可以依附大型冷链平台,作为他们生态圈的建设者。目前,鲜易公司已带动50多万中小企业融入生态圈,引领百万级创客创业创新,交易用户节约物流成本5.3%,冷库设施利用率提高10%以上。
平台交易总额近500亿 这家企业如何打造供应链金融“升级版”? 中国中车中国中车2017-12-13 浏览:40 【万联导读】注册企业用户突破6500,实现融资规模65亿,平台交易总额近500亿……这是中企云链运营一年多以来,所提交上来的一份亮眼“成绩单”。那么,这家企业是如何做到的呢?其打造的供应链金融“升级版”又是个什么样子呢?