工程项目管理中的供应商选择
项目采购和供应商选择标准
项目采购和供应商选择标准在项目管理中，采购是一个重要的环节，涉及到与供应商的合作与选择。
正确的供应商选择标准是确保项目成功实施的关键因素之一。
本文将介绍项目采购和供应商选择标准，旨在为项目管理人员提供一些指导。
一、项目采购的背景和意义项目采购是指通过购买外部资源或服务来满足项目需求的过程。
在项目中，有许多资源和服务需要从外部获得，例如原材料、设备、劳动力等。
项目采购的背景和意义主要有以下几个方面：1. 扩大资源范围：通过采购外部资源，可以扩大项目的资源范围，提高项目的实施能力。
2. 提升专业能力：外部供应商通常有丰富的经验和专业知识，能够为项目提供专业服务和支持。
3. 降低成本风险：通过采购可以将一部分成本外包给供应商，降低项目的成本风险。
二、供应商选择标准的重要性供应商选择标准是指在项目采购过程中，根据一定的标准来评估供应商的能力和可行性，从而选择最合适的供应商。
供应商选择标准的重要性主要表现在以下几个方面：1. 保证产品质量：供应商的能力和水平直接决定了采购产品的质量。
选择合适的供应商可以提高产品质量，降低质量风险。
2. 控制成本：供应商的价格和交货期等因素直接关系到项目的成本控制。
通过选择性价比合适的供应商，可以降低采购成本。
3. 提升交付能力：供应商的交付能力是项目能否按时交付的关键因素之一。
选择具备良好交付能力的供应商可以保证项目进度。
三、供应商选择的关键因素在选择供应商时，需要综合考虑多个因素，以下是一些供应商选择的关键因素：1. 资质和信誉：供应商的资质和信誉是评估供应商可行性的重要因素。
可以通过了解供应商的公司资质、历史业绩和客户评价等来评估供应商的信誉。
2. 技术能力：供应商的技术能力直接关系到产品质量和服务水平。
可以通过查阅供应商的技术资料和参观供应商的生产基地等方式来评估供应商的技术能力。
3. 经济实力：供应商的经济实力是评估供应商可行性的关键因素之一。
可以通过查阅供应商的财务报表和与供应商进行商务洽谈等方式来评估供应商的经济实力。
施工现场材料采购与供应商选择
施工现场材料采购与供应商选择随着建筑行业的不断发展，施工现场材料的采购和供应商选择成为了建筑项目管理中至关重要的环节。
本文将就这一话题展开论述，探讨如何合理进行材料采购和供应商选择，以确保施工项目的顺利进行。
一、材料采购的重要性及影响因素材料采购是建筑施工过程中不可或缺的环节，合理的采购策略有助于项目的顺利进行，并直接影响工程质量和成本控制。
在进行材料采购时，应该充分考虑以下几个重要因素：1. 施工计划：根据施工计划明确需要采购的材料种类、数量和时间节点，以确保供应商能够按时交货。
2. 施工规范：根据项目的施工规范和技术要求，选择符合标准的材料供应商，确保材料的质量和性能满足工程需求。
3. 供应商实力：对潜在的供应商进行综合评估，包括其信誉度、生产能力、供货能力和售后服务等方面。
仅选择具备良好信誉和专业经验的供应商，以降低合作风险。
4. 价格和成本：综合考虑材料的价格、运输成本和质量因素，以确保采购成本控制在合理范围内。
二、供应商选择的方法和步骤为确保施工现场材料的供应商选择合理有效，有一定的方法和步骤可供参考：1. 需求分析：根据工程项目的具体材料需求，进行详细的需求分析，包括规格、数量、质量要求等方面。
同时可以根据过往的项目经验，总结出一份合理的询价单。
2. 供应商筛选：通过各种渠道了解市场上的潜在供应商，可以通过互联网搜索、参考行业指南和咨询同行的方式获取供应商信息。
根据需求分析的结果，初步筛选出几家满足条件的供应商。
3. 供应商评估：对选定的供应商进行综合评估，重点考察其信誉度、资质认证、售后服务等方面。
可以参考过往客户的评价、查阅供应商的相关资质证书，并实地考察供应商的生产基地和设备。
4. 价格谈判：与供应商进行价格谈判和合同洽谈，确保价格合理、明确交付时间和售后服务等要求。
在谈判过程中，可以通过比较不同供应商的报价和服务条件，选择最合适的合作伙伴。
5. 合同签订：在确定供应商后，与其签订正式的采购合同。
工程项目中的供应商选择与合作策略
工程项目中的供应商选择与合作策略在工程项目的执行过程中，供应商选择与合作策略的决策对工程项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将从供应商选择和合作策略两个方面对其进行详细探讨。
一、供应商选择1. 供应商选择的重要性供应商的选择直接关系到工程项目的品质、进度和成本等方面。
因此，对于一个工程项目来说，选择合适的供应商是至关重要的。
2. 供应商选择的考量因素（1）质量能力：供应商是否具备提供高品质产品或服务的能力。
（2）供货能力：供应商是否能够按时提供所需的材料或设备，确保工程进度不受影响。
（3）成本因素：供应商的价格是否合理，并且是否能够提供具有性价比的产品或服务。
（4）信誉度：供应商是否有良好的信誉度和口碑。
（5）服务水平：供应商是否能够提供优质的售前、售中、售后服务。
3. 供应商选择的具体步骤（1）明确需求：明确工程项目对于供应商的具体要求和期望，包括质量、价格、交货期等。
（2）市场调研：通过市场调研，了解市场上各个供应商的情况，包括产品或服务的质量、价格、服务水平等。
（3）供应商筛选：根据市场调研结果，筛选出符合工程项目需求的供应商，并进行初步评估。
（4）供应商评估：对初步筛选出的供应商进行更加详细和全面的评估，综合考虑其质量能力、供货能力、成本因素等。
（5）供应商选择：根据供应商评估的结果，选择最合适的供应商与其进行合作。
二、合作策略1. 紧密合作紧密合作是指在工程项目中与供应商之间建立紧密的合作关系，通过共享信息、资源和风险，实现互利共赢。
紧密合作可以提高工程项目的效率和质量，并且能够提供更快速的响应和解决方案。
2. 合同管理在与供应商进行合作时，签订一份明确的合同非常重要。
合同应当明确双方的权利和义务，明确付款方式、交货时间等具体细节。
同时，还应考虑到合同的变更和解除等相关条款，以应对可能出现的风险。
3. 监督控制在合作过程中，对供应商的工作进行监督和控制是必不可少的。
可以通过定期的检查、现场考察和报告分析等方式，确保供应商按照合同要求履行各项职责，并能够及时发现并解决问题。
建筑项目供应商选择管理落实方案
建筑项目供应商选择管理落实方案一、引言建筑项目的供应商选择管理是项目管理过程中非常重要的一环。
采购合适的供应商对项目的进展和质量起着决定性的作用。
本文将介绍一种高效的建筑项目供应商选择管理落实方案。
二、背景在建筑项目中，供应商的选择管理涉及到各种材料设备的采购，如水泥、钢筋、砂石等。
而这些材料设备的质量直接关系到建筑项目的施工进度和质量。
因此，为了保证项目的顺利进行，必须制定一套合理的供应商选择管理落实方案。
三、方案设计1. 建立供应商数据库首先，建立一个供应商数据库，将潜在的供应商的详细信息进行整理和分类。
包括供应商的资质、规模、信誉等信息。
这将有助于我们对供应商进行评估和选择。
2. 制定供应商评估标准根据项目的需求和要求，制定一套供应商评估标准。
这些标准可以包括供应商的质量管理体系、交货能力、售后服务等方面。
通过对供应商进行评估，可以筛选出更加合适的供应商。
3. 采用多方评估方式为了保证评估的客观性和准确性，可以采用多方评估方式。
例如，可以邀请专家组成评估团队，对供应商进行现场考察和评估。
同时，可以向其他建筑公司、工程师等行业专业人士征求意见，以获得更全面的评估结果。
4. 编制供应商合同在选择好供应商后，必须与供应商签订正式的供应商合同。
合同应明确规定供应商的责任和义务，包括质量要求、交货期限、价格条款等。
同时，还应明确双方的违约责任，并约定解决纠纷的方式。
5. 实施供应商管理供应商的选择工作只是项目供应商管理的开始。
在整个项目周期中，还需要对供应商进行管理和监督。
这包括定期与供应商进行沟通，了解供应商的生产进度和质量情况，及时处理和解决供应商的问题和纠纷。
四、效益与影响采用上述的建筑项目供应商选择管理落实方案，可以实现以下效益和影响：1. 提高供应商的选用质量通过制定供应商评估标准，采取多方评估方式等措施，可以筛选出更加合适的供应商，提高供应商的选用质量。
2. 保证供应商的交货能力和质量通过与供应商签订合同，并对供应商进行管理和监督，可以保证供应商按时交货，并提供优质的产品。
工程项目主要材料采购管理工作流程
工程项目主要材料采购管理工作流程工程项目的主要材料采购管理工作流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节。
1.需求确认：首先，项目经理会确定项目所需的主要材料和数量，并编制采购计划。
采购计划需要综合考虑项目进度、材料供应周期以及预算等因素，以确保及时满足项目需求。
2.供应商选择：在需求确认的基础上，项目经理会制定供应商选择的标准和程序。
通过招标、询价或代理机构的推荐等方式，邀请潜在供应商参与竞争。
供应商的选择依据主要有价格、质量、供货周期、售后服务等因素。
3.合同签订：在确定合适的供应商后，项目经理与供应商进行谈判，以确定合同的具体内容。
合同中应明确双方的权责、交付期限、质量标准、支付方式、验收标准等。
为了保障项目风险，合同中还会加入一些保障措施，如合同解除条款、违约责任等。
4.采购执行：合同签订后，采购部门负责与供应商协调材料的交付进度，并确保材料按时到位。
项目经理通过跟踪采购进展、与供应商进行沟通，及时解决供应商提出的问题和风险。
在采购执行过程中，还需要进行材料的验收、质量把关等工作，以确保材料符合要求。
5.验收：材料到位后，项目团队会对材料进行验收。
验收的内容包括质量、数量、交付时间等方面，在验收过程中，需要参照合同约定的标准进行检查，确保材料符合要求。
如果发现问题，应及时与供应商协商解决，并按照合同约定的方式处理。
总结起来，工程项目的主要材料采购管理工作流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节。
在整个流程中，项目经理需要与供应商进行多轮沟通和协商，以确保材料的及时供应和质量满足项目需求。
此外，项目经理还需要监控采购进度、风险，并及时处理问题，以确保项目能够按时顺利完成。
基建工程项目供应商管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，基建工程项目在国民经济中的地位日益重要。
供应商作为基建工程项目的重要组成部分，其管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。
因此，对基建工程项目供应商进行有效的管理，是确保工程项目顺利进行的关键。
本文将从供应商选择、合同管理、质量控制和风险控制等方面，探讨基建工程项目供应商管理的策略。
二、供应商选择1. 供应商选择原则（1）合法性：供应商必须具备合法的经营资格和良好的信誉。
（2）资质：供应商应具备相应的技术、设备和人员等条件。
（3）业绩：供应商应具备一定的业绩和口碑。
（4）价格：在保证质量的前提下，选择价格合理的供应商。
（5）服务：供应商应提供良好的售后服务。
2. 供应商选择流程（1）明确需求：根据基建工程项目的特点和需求，明确供应商的类型和数量。
（2）收集信息：通过各种渠道收集潜在供应商的信息。
（3）筛选评估：对收集到的信息进行筛选和评估，确定初步候选供应商。
（4）实地考察：对初步候选供应商进行实地考察，了解其生产、经营和售后服务等情况。
（5）综合评价：根据考察结果，对候选供应商进行综合评价，确定最终供应商。
三、合同管理1. 合同签订（1）明确合同内容：合同应明确双方的权利、义务和责任，包括供应产品、质量标准、价格、交货期限、付款方式等。
（2）规范合同格式：合同格式应符合国家相关法律法规的要求。
（3）签订合同：双方在充分协商的基础上，签订正式合同。
2. 合同履行（1）跟踪合同履行情况：对供应商的履约情况进行跟踪，确保合同各项条款得到落实。
（2）协调解决合同纠纷：在合同履行过程中，如出现纠纷，应及时协调解决。
（3）合同变更：如需变更合同内容，应经双方协商一致，并签订变更协议。
四、质量控制1. 质量标准（1）国家标准：供应商应按照国家标准生产产品。
（2）行业标准：供应商应按照行业标准生产产品。
（3）企业标准：供应商应按照企业标准生产产品。
2. 质量检查（1）进货检查：对供应商提供的原材料、半成品进行检查，确保符合质量标准。
项目策划书中关于供应商选择和管理的要点
项目策划书中关于供应商选择和管理的要点在项目策划过程中，供应商的选择和管理是至关重要的一环。
一个好的供应商能够为项目的成功提供支持，而一个不合适的供应商则可能给项目带来许多问题。
因此，项目策划书中需要明确关于供应商选择和管理的要点，以确保项目的顺利进行。
首先，项目策划书中应当明确供应商选择的标准。
在选择供应商时，应综合考虑多个因素，如供应商的信誉度、产品质量、交货时间、价格合理性等。
项目策划书中可以设定一些具体的标准，如供应商必须具备一定的资质和经验，产品必须符合特定的标准等。
这些标准可以帮助项目团队筛选出最合适的供应商，从而降低项目风险。
其次，项目策划书中需要明确供应商管理的要点。
供应商管理是确保供应商按时交付符合要求的产品或服务的关键。
项目策划书可以明确供应商管理的具体措施，如建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估，及时沟通项目需求和变更等。
此外，项目策划书还可以规定供应商管理的责任和权限，明确项目团队和供应商之间的合作方式和沟通渠道。
另外，项目策划书中还应考虑供应商的风险管理。
供应商的不稳定性和风险可能对项目造成严重影响。
项目策划书可以明确供应商风险的评估和管理方法，如对供应商进行风险评估，建立备选供应商名单，制定应对供应商风险的应急计划等。
通过合理的风险管理措施，可以减少供应商带来的潜在风险，保证项目的顺利进行。
此外，项目策划书中还应包含供应商合同管理的要点。
供应商合同是项目团队和供应商之间的法律依据，对双方的权益和责任进行约束。
项目策划书可以明确供应商合同的主要内容，如合同期限、产品或服务的规格和数量、价格和支付方式、违约责任等。
同时，项目策划书还可以规定合同履行的监督和评估机制，确保供应商按照合同要求履行义务。
最后，项目策划书中还应考虑供应商关系的管理。
与供应商建立良好的合作关系可以带来许多好处，如更好的沟通和协作，更高的工作效率等。
项目策划书可以明确项目团队与供应商之间的合作方式，如定期召开供应商会议，建立供应商沟通渠道等。
工程项目中的供应商选择与谈判技巧
工程项目中的供应商选择与谈判技巧工程项目的供应商选择和谈判是确保项目顺利进行的关键环节。
一个好的供应商可以提供高质量的材料和服务，同时谈判技巧的运用也可以帮助项目方在合同条款和成本方面获得更多的优势。
本文将探讨在工程项目中，如何选择合适的供应商并有效进行谈判。
一、供应商选择在选择供应商之前，首先需要对项目的需求进行明确和细化。
项目方需要对所需材料和设备的规格、数量、质量等方面进行详细的计划，并建立一个明确的采购目标。
这样可以帮助项目方在与供应商进行谈判时更加有底气，也可以更好地评估供应商的能力和性价比。
其次，在选择供应商时，项目方应该遵循一定的原则。
优先选择具有较高信誉度和口碑的供应商，可以通过查询供应商的信用记录、与其他项目方的合作情况以及客户评价等方式进行评估。
同时，供应商的生产能力和质量管理体系也是选择的关键因素，项目方可以通过参观供应商的生产基地和工艺流程，了解其技术实力和质量保证措施。
此外，选取供应商还需要综合考虑供应商的价格、交货期、售后服务等因素。
除了提供合理的价格外，供应商还应能够按时交货，并能够提供有效的售后服务支持。
这些方面的考虑可以通过与供应商进行面对面的商务会谈和电话沟通来了解。
二、谈判技巧1. 了解市场价格在与供应商进行谈判之前，项目方需要充分了解当前市场上的价格水平。
通过对比多个供应商的报价，可以更好地评估供应商的报价合理性，并且向供应商表达出项目方了解市场价格的信息，以增加自身的议价能力。
2. 细化需求和谈判目标在谈判之前，项目方应该明确自己的谈判目标，并细化所需材料和设备的规格、数量等需求。
这样可以帮助项目方更具体地向供应商提出要求，也更有利于与供应商进行实质性的讨价还价。
3. 重视合同条款的约定合同条款是项目方与供应商之间权益分配的重要依据，因此在谈判过程中，项目方应该特别关注合同条款的约定。
对于一些重要的条款，例如支付方式、质量标准、交货期限等，项目方应该合理设置，并在谈判中予以强调。
工程项目中的供应商选择与评估
工程项目中的供应商选择与评估标题：工程项目中的供应商选择与评估在工程项目中，供应商的选择和评估是非常重要的环节。
选择合适的供应商可以确保项目的顺利进行和质量的保证，而评估供应商的能力和信誉可以降低后期项目风险。
本文将从供应商选择的标准、供应商评估的方法以及管理供应商关系等方面展开讨论。
一、供应商选择的标准在选择供应商时，项目方需要考虑以下几个标准：1. 产品/服务质量：供应商提供的产品或服务质量是选择的首要考虑因素。
项目方可以通过查看供应商的质量管理体系、产品样品或参考其他类似项目来评估供应商的质量水平。
2. 价格竞争力：在工程项目中，成本控制是重要的考虑因素之一。
项目方需要在保证质量的前提下，选择价格合理、具有竞争力的供应商。
3. 供货能力：供应商的供货能力直接关系到项目的进展和时效性。
项目方需评估供应商的生产能力、库存情况以及对紧急需求的响应能力。
4. 交货期限：及时的交货是保证项目进度的重要环节。
项目方需与供应商明确交货期限，并评估供应商过往的交货记录以确保供应商具备提供及时交货的能力。
5. 技术支持与售后服务：在项目进行过程中，技术支持和售后服务是不可或缺的。
项目方需要考察供应商的技术实力和售后服务的持续性，以保证项目在运行和维护过程中的顺利进行。
二、供应商评估的方法供应商评估是在选择之后对供应商进行全面评估，以确保他们在工程项目中的能力和信誉。
以下是一些常用的供应商评估方法：1. 供应商调查表：项目方可以设计供应商调查表，包括财务情况、经验和资历、管理体系、生产能力等内容，对供应商进行综合评估。
2. 参观供应商生产基地：实地参观可以直观地了解供应商的生产设备、工艺流程、质量控制措施等情况，进一步评估其能力和可靠性。
3. 客户评价：与供应商的前期客户进行沟通，了解其对供应商的评价和合作情况，以便客观评估供应商。
4. 样品测试：对供应商的产品或服务进行样品测试，以验证其符合项目方的要求和标准。
工程管理中的项目采购与管理
工程管理中的项目采购与管理工程管理是指通过科学的管理方法，对工程项目的组织与实施进行规划和控制的过程。
在工程管理中，项目采购与管理是一个关键环节，直接影响项目的进展和成果。
本文将从项目采购策划、供应商选择、合同管理以及风险控制等方面探讨工程管理中的项目采购与管理。
一、项目采购策划项目采购策划是项目管理的重要一环，它涉及到对项目采购需求的分析、制定采购计划以及明确采购目标和策略等。
在策划过程中，应该明确项目所涉及的采购范围、采购方式、采购规模等。
同时，还需要充分考虑项目的特殊需求和风险因素，并制定相应的应对方案。
二、供应商选择供应商选择是项目采购中的重要一环，它关系到项目的品质和成本控制。
在选择供应商时，应该根据供应商的信誉度、技术实力、工期控制能力等因素进行综合评估。
同时，还需要对供应商进行严格的资质审核和实地考察，确保其能够满足项目的需求。
在供应商选择过程中，应该注重平衡成本和风险，选择具有合理价格和稳定供货能力的供应商。
三、合同管理合同是项目采购的法律依据，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
在合同管理过程中，首先应该对合同的内容进行仔细审查，并确保合同条款明确、合理。
同时，还需要对供应商的履约情况进行监督，并及时处理合同变更和索赔等事宜。
此外，合同的解释和执行应该遵循公正、公平的原则，维护双方的合法权益。
四、风险控制项目采购中存在着各种风险，如供应商延期交货、质量问题、成本超支等。
为了有效控制风险，首先应该进行风险评估，识别和评估可能的风险，制定相应的应对措施。
其次，采购过程中应该与供应商建立有效的沟通机制，及时了解项目进展和风险情况，并采取相应的措施加以控制和应对。
五、其他项目采购管理要点除了以上提到的重点内容，项目采购与管理还需要关注以下要点：1. 采购文件的准备：制定明确的采购文件，包括招标文件、采购合同等，确保文件的准确性和规范性。
2. 采购流程的管理：建立完善的采购流程，并加强对采购流程的监督和控制，确保采购的顺利进行。
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工程项目管理中的供应商选择
摘要：供应商的选择是企业与其供应商建立并保持长期稳定合作关系的基础。
在现代采购管理环境下，新型关系的运作需要减少供应商的数量，相互的连接变得更专有并且企业会在全球市场范围内寻找最杰出的供应商。
本文探索工程项目管理中供应商选择的步骤与策略。
关键词：供应商供应商选择能力
供应商选择就是从众多的候选供应商中，选择出几家可以长期打交道的供应商，并与之建立长期的合作伙伴关系。
一、供应商选择的重要性
供应商的选择是企业与其供应商建立并保持长期稳定合作关系的基础。
在现代采购管理环境下，新型关系的运作需要减少供应商的数量（短期成本最小化的需要，但是并不意味着单一的供应商），相互的连接变得更专有（紧密合作的需要），并且企业会在全球市场范围内寻找最杰出的供应商。
这样可以把供应商分为两个层次：交易型供应商和合作伙伴型供应商。
企业与供应商建立合作伙伴关系首先要分析必要性，也就是说，实施供应链管理并不是要与所有的供应商都建立战略合作伙伴关系。
因为虽然建立合作伙伴会使双方获得很多利益，但对企业而言，建立合作伙伴关系是要花费一定的成本的，同时也存在许多潜在的风险。
最重要的是，企业可能因为对合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力。
二、工程管理中的供应商选择步骤与策略
一般来说，供应商开发包括几个步骤，见下图1。
企业必须确定每个步骤的开始时间，相对于企业来说，每个步骤都是动态的（企业可根据自己的实际情况来确定每个步骤的开始时间和顺序），并且每一个步骤都是企业改善业务的过程。
1、供应市场研究。
客户和供应商是企业供应链上的两个端口，企业必须通过客户的需求来确定企业自身的需求。
供应市场研究是供应商开发的第一步工作，也是供应商考核与选择的基础。
它针对所采购的商品或服务，系统地进行供应商、供应价格、供应量等相关情报数据的调研、收集、整理和归纳。
其目的在于企业能够系统地收集、分类以及分析所有影响公司获取物资和服务的相关因素的数据，来满足现在和未来的公司需求。
主要步骤包括：
（1）确定目标：针对什么商品、现有什么问题、需要什么信息、如何获取信息、谁负责获取信息、如何处理信息、信息来源哪里、市场范围多大等。
（2）成效分析：研究需要多少人力物力和财力、研究是否有附加值等。
（3）可行性分析：现在已有什么信息，从可掌握的刊物、网络、年报、统计材料等可能获取哪些信息，是否需要利用咨询公司，是否要外出调研等。
图 1 供应商选择步骤
（4）制订研究方案及方案实施：确定市场调研的具体安排，包括目标、工作内容、时间进度、负责人、所需资源襄，然后按确定的方案开展供应市场调研。
2、建立供应商评价选择的标准。
供应商选择评价准则是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统的不同属性的指标。
从供应链的合作关系考虑主要有以下几项：
（1）产品质量：供应商提供的产品质量是否可靠是一项重要的评估指标。
供应商的产品必须能够持续稳定地达到产品说明书的要求，供应商必须有一个良好的质量控制体系。
（2）价格：供应商应该能够提供有竞争力的价格，这并不意味着必须是最低的价格。
这个价格是考虑了要求供应商按照所需的时间、量、质量和售后服务确定的。
供应商还应该有能力向购买方提供降低产品成本的方案。
（3）交货能力：企业需要确定供应商是否具备相当的生产规模与发展潜力，这意味着供应商的制造设备必须能够在数量上达到一定的规模，供应商是否愿意为采购方管理库存，能够保证供应所需数量的产品。
（4）服务能力：供应商是否能提供所需的技术服务，服务态度和响应时间能否达到要求？
（5）技术能力：供应商提供商品的技术参数是否能达到要求？供应商具有一支技术队伍和能力去制造或供应所需的产品吗？供
应商有产品开发和改进项目吗？供应商能够帮助改进产品吗？选择具有高技术水准的供应商，对企业的长远发展是有好处的。
（6）其他：供应商的业绩、行业地位怎么样，客户满意度、供应商的信誉和信用状况等等也应该予以考虑。
3、成立评价小组。
企业必须建立一个小组用以控制和实施供应商评价。
组员应该以来自采购、质量、生产、技术、计划、财务市场、物流等部门。
对于技术要求高、重要的采购项目来说，特别需要设立跨职能部门的供应商选择小组。
组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。
评价小组必须同时得到企业和供应商最高领导层的支持。
4、寻找筛选合格的供应商。
经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。
这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。
在这个步骤，最重要的是对供应商做出初步的筛选。
建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。
5、评价供应商。
为了保证评估的可靠性，应该对供应商进行调查。
在调查时一方面听取供应商提供的情况，另一方面对有意向的供应商进行实地考察。
考察小组由各部门有关人员组成，技术部门进行技术考察，对设备、技术人员进行分析，考虑将来质量是否能够保证，以及是否能够跟上企业所需技术的发展，满足企业变动的要求；生产部门
考察生产制造系统，了解人员素质、设备配置水平、生产能力、生产稳定性等；财务部门进行财务考核，了解供应商的历史背景和发展前景，审计供应商并购、被收购的可能，了解供应商的经营状况，信用状况，了解产品成本构成，分析价格是否合理，以及能否获得优先权。
在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评价了。
6、询价、报价和合同条款的谈判。
在这一步骤中，要对合格供应商发出询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。
在收到报价后，要对其条款仔细分析，对其中的疑问要彻底澄清，而且要求用书面方式作为记录，包括传真，电子邮件等。
后续工作是报价分析，报价中包含有大量的信息，如果可能的话，要求供应商进行成本清单报价，要求其列出材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。
比较不同供应商的报价，你会对其合理性有初步的了解。
在价格谈判之前，一定要有充分的准备，设定合理的目标价格。
对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其提供快速的反应能力；对流水线、连续生产的产品，核心是价格。
但一定要保证供应商有合理的利润空间。
同时，价格谈判是一个持续的过程，每个供应商都有其对应的学习曲线，在供货一段时间后，其成本会持续下降。
与表现优秀的供应商达成策略联盟，促进供应商提出改进方案，以最大限度节约成本。
7、实施供应链合作关系。
在实施供应链合作关系的过程中，市场需求将不断变化，可以根据实际情况的需要及时修改供应商评价标准，或重新开始供应商评价选择。
在重新选择供应商的时候，应给予旧供应商足够的时间适应变化。
通过基于供应链管理思想的供应商选择，使企业与供应商的联系更紧密，相互依赖性更强。
企业可通过加强供应商管理，大幅度降低自己的总成本。
一个好的供应商是拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。
同一产品在市场上的供应商数目越来越多，供应商的多样性更使得选择变得复杂。
因此，企业在选择供应商之前，需要建立一套规范、科学的供应商评估体系，从而选择出最为适合企业发展的供应商。
参考文献
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