供应链式项目管理
工程项目中的供应链管理
工程项目中的供应链管理在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理在各个行业中扮演着重要的角色。
而在工程项目中，供应链管理更是至关重要。
工程项目的成功与否往往取决于供应链的高效运作。
本文将探讨工程项目中的供应链管理的重要性以及如何实施有效的供应链管理。
一、供应链管理的定义和重要性供应链管理是指在产品或者服务的生命周期中，从原材料采购到最终交付给客户的整个过程中，协调和管理各个环节的活动。
它涉及到供应商、生产商、分销商和客户之间的合作和协调。
在工程项目中，供应链管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并最大程度地降低成本。
供应链管理在工程项目中的重要性不言而喻。
首先，工程项目通常涉及大量的物资和设备的采购。
如果供应链管理不到位，可能会导致物资短缺或者延迟交付，进而影响项目进度。
其次，供应链管理可以匡助项目团队更好地控制成本。
通过与供应商的合作，可以获得更有竞争力的价格，并减少物资的浪费。
最后，供应链管理可以提高项目的质量和可靠性。
通过与优质供应商的合作，可以获得高质量的物资和设备，从而提高项目的质量和可靠性。
二、有效的供应链管理实践在工程项目中实施有效的供应链管理需要以下几个关键要素。
1. 供应商选择与评估选择合适的供应商是供应链管理的基础。
在选择供应商时，项目团队应该考虑供应商的信誉、质量控制能力、交货能力以及价格竞争力等因素。
此外，定期对供应商进行评估也是非常重要的，以确保他们能够满足项目的需求。
2. 供应链协调与沟通供应链管理需要各个环节之间的协调与沟通。
项目团队应该与供应商建立良好的沟通渠道，及时共享信息，并解决可能浮现的问题。
此外，项目团队还可以利用信息技术工具来加强供应链的协调与沟通，例如使用供应链管理软件进行定单跟踪和库存管理。
3. 库存管理与物资追踪库存管理是供应链管理中的重要环节。
项目团队应该根据项目进度和需求进行合理的物资采购和库存管理，避免物资的过剩或者短缺。
同时，通过物资追踪系统，可以实时监控物资的流向，及时发现和解决问题。
工程项目的供应链管理
工程项目的供应链管理在当前全球化的背景下，工程项目逐渐呈现出规模化、复杂化和高风险的趋势。
为了确保工程项目的顺利进行，供应链管理在其中扮演着至关重要的角色。
本文将系统地阐述工程项目的供应链管理的重要性、主要内容和实施方法。
一、工程项目的供应链管理的重要性1. 优化资源配置：供应链管理可以通过合理的资源配置，实现最优化的协同效应，提高资源利用率，降低成本。
2. 降低交付风险：供应链管理能够提前规划并控制物料供应、运输和仓储等环节，有效降低交付风险，保证项目进度。
3. 提高质量保障：供应链管理利用供应商管理和质量控制手段，确保所采购的物资和服务的质量，从而提高工程项目的质量保障能力。
4. 加强合作协同：供应链管理倡导合作共赢的观念，通过建立良好的合作关系，推动各方资源的共享与整合，实现优势互补。
二、工程项目的供应链管理的主要内容1. 采购策略制定：根据项目需求和采购市场情况，制定适合的采购策略，包括供应商评估与选择、谈判与合同签订等。
2. 物资供应管理：对项目所需物资进行统一计划和控制，并建立完善的物资供应网络，确保物资按时供应。
3. 运输与仓储管理：对物资运输过程进行规划和优化，选择合适的运输方式和仓储设施，确保物资安全到达目的地。
4. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，并对供应商进行绩效评估、考核和管理，确保供应商按要求履约。
5. 信息系统支持：建立信息系统，实现供应链各环节信息的采集、传输和共享，提高信息流畅度和协同效率。
三、工程项目的供应链管理的实施方法1. 制定管理流程：建立供应链管理的流程和标准，明确各环节的职责和操作方法，确保管理对象的全面性和一致性。
2. 强化团队合作：建立供应链管理团队，由专业人员组成，负责协调、管理和优化供应链中的各对象，实现协同效应。
3. 提升信息化水平：通过信息化手段，实现供应链中信息的实时采集、传输和处理，提高信息准确性和响应速度。
4. 引入先进技术：运用现代技术手段，如物联网、大数据分析等，优化供应链各环节的管理和决策，提高整体效能。
工程项目供应链管理现状与未来发展趋势
工程项目供应链管理现状与未来发展趋势工程项目供应链管理是指以项目为依托，建立整体生产和管理机制，对各个环节进行统一管理，以实现项目目标和质量标准。
随着经济全球化加速，国际竞争越来越激烈，工程项目供应链管理的重要性也日益凸显。
本文将从当前工程项目供应链管理的现状和未来发展趋势两个方面，进行探讨。
一、工程项目供应链管理现状1.供应链管理的基本特点工程项目供应链管理与传统制造业的供应链有何不同？主要表现在以下方面：(1) 供应商数量多样，种类繁多；(2) 分布范围广，供应链协同难度大；(3) 需要考虑海关政策、社会风险、地域文化差异等因素；(4) 供应链环节多，制约因素也多。
2.现状分析目前，国内工程项目供应链管理不够完善，主要表现为以下几个方面：(1) 供应链信息不完善；(2) 供应商管理缺乏有效手段；(3) 供应链协同效果不佳；(4) 缺乏供应链监测机制。
三、未来发展趋势1.供应链管理的智能化未来，随着供应链管理信息化程度的提高，智能化管理将成为发展的趋势。
人工智能、大数据等新技术的应用，将会大大提高供应链管理的效率和质量，促进供应链管理的智能化发展。
2.供应链管理服务化未来，供应链管理将向服务化方向发展。
即把物流、仓储和运输等环节交给专业的第三方物流服务商来实现，以降低企业成本，提高管理效率和品质服务。
3.供应链管理区块链化区块链技术是当前一个发展迅猛的领域，未来，将会广泛应用到供应链管理领域。
区块链技术可实现供应链信息的安全和透明，提高供应链管理的效率和准确性，增强供应链对于组织之间的信任。
4.供应链管理可持续化未来，随着全球环保意识的提高，供应链管理可持续化将成为企业的重要课题。
企业需要采用绿色的供应链管理实践，减少对环境的破坏和资源消耗，提高企业可持续发展的能力。
结语工程项目供应链管理的现状及未来发展趋势，需要我们认识到当前的不足之处，积极探索新的管理模式，引入新的技术手段，加强供应链管理的标准化和规范化，推动工程项目供应链管理的智能化、服务化、区块链化和可持续化发展，以提高企业管理效率和质量，实现企业可持续发展的目标。
什么是供应链项目管理
什么是供应链项目管理在当今竞争激烈的商业环境中，有效的供应链管理成为企业取得成功的关键。
然而，供应链的复杂性和变化性对项目管理的要求提出了新的挑战。
供应链项目管理涉及从供应商到生产商再到分销商乃至最终客户的全过程管理。
供应链项目管理的目标是确保供应链的高效运作，实现最佳的成本效益。
对于负责供应链项目的项目经理来说，他们需要具备广泛的技能和知识，以便在项目中协同各方合作，并确保项目按计划顺利进行。
在供应链项目管理中，项目经理需要具备以下能力：1. 策划和组织能力：项目经理需要制定详细的项目计划，并协调各方资源，确保项目按时完成。
他们还需要监控项目进展并及时解决问题，以确保项目顺利进行。
2. 供应链知识：项目经理需要了解供应链各个环节的工作流程和关键因素。
他们需要与供应商、生产商和分销商紧密合作，确保物流和库存管理的高效运作。
3. 变革管理能力：供应链项目管理可能涉及组织结构和流程的变革。
项目经理需要具备良好的变革管理能力，以确保项目的顺利实施，并最大程度地减少对组织的不利影响。
4. 信息技术能力：随着技术的不断发展，供应链项目管理也越来越依赖于信息技术的支持。
项目经理需要了解和应用最新的供应链管理系统，并确保其与其他业务系统的集成，以实现信息的流动和共享。
供应链项目管理的重点之一是风险管理。
在供应链中，各种风险如供应中断、产品质量问题、物流延误等可能对项目产生负面影响。
项目经理需要预测并准备应对这些风险的计划，以确保项目的成功。
同时，供应链项目管理还需要注重合作和沟通。
项目经理需要与供应链各个环节的相关方进行频繁的沟通，建立良好的合作关系，并确保各方之间的利益得到平衡。
只有通过有效的合作和沟通，供应链项目才能实现最佳的绩效。
最后，成功的供应链项目管理需要持续的监测和评估。
项目经理需要设定明确的绩效指标，并定期对项目进行评估。
通过不断的改进和优化，供应链可以不断提高效率和可靠性。
总之，供应链项目管理是为了确保供应链高效运作而进行的全过程管理。
供应链管理项目计划书
PART FIVE
物流风险：运输延误、货物 损坏和丢失
供应商风险：供应商的供货 能力、质量保证和价格稳定 性
财务风险：资金短缺、成本 超支和收益不稳定
合作风险：合作伙伴的协作 能力、利益分配和合同履行
情况
风险识别：对项目潜在风险进行全面分析和评估 风险评估：根据风险发生概率和影响程度进行排序 风险应对计划：制定针对性的应对措施和预案 风险监控与调整：定期对项目风险进行监控和调整
配送路线：优化 配送路线，降低 运输成本
配送时间：确保 按时送达，提高 客户满意度
配送成本：合理 控制配送成本， 提高整体利润
风险识别：对潜在 风险进行分类和评 估
风险评估：对风险 发生的可能性和影 响程度进行量化分 析
风险应对：制定相 应的风险控制和缓 解措施
风险监控：定期对 项目进行风险评估 和监控，确保风险 在可控范围内
定期会议：项目团队成员定期召开会议，汇报进度并解决遇到的问题。 沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保信息及时、准确地传递。 责任分工：明确各成员的职责和分工，确保工作顺利进行。 协调方式：采用多种协调方式，如面对面沟通、电话、邮件等，以便更好地解决问题。
识别利益相关方：明确项目涉及的利益相关方，包括供应商、客户、内部 团队等。
付款结算： 完成付款 结算，确 保项目顺 利实施
里程碑1：需求分析和项目设计完 成
里程碑3：系统集成和部署完成
添加标题
添加标题
里程碑2：系统开发和测试完成
添加标题
添加标题
验收标准：项目成果符合预期目标， 性能稳定，用户满意度高
人力：项目所需的人员数 量和技能要求
物力：项目所需的设备和 物资清单
财力：项目预算和资金来 源
建筑工程项目管理中的供应链管理
建筑工程项目管理中的供应链管理供应链管理在建筑工程项目管理中扮演着重要的角色。
通过精细的供应链管理，项目团队能够确保物资的及时供应、工期的压缩以及成本的控制。
本文将探讨建筑工程项目管理中的供应链管理的重要性、挑战以及有效的应对策略。
一、供应链管理的重要性供应链管理在建筑工程项目中的重要性不言而喻。
在项目进行初期，项目团队需要考虑所有可能使用到的材料和设备，并确保这些物资能够按时到达工地。
同时，供应链管理也涉及到与供应商的合作关系，包括价格协商和合同签署等事项。
供应链管理能够帮助项目团队实现以下目标：1. 提高工期管理：供应链管理可以确保物资的及时供应，避免因物资延迟而导致的施工工期延误。
2. 降低成本：通过与供应商的合作关系，项目团队可以获得更好的价格优惠，从而降低项目成本。
3. 管理供应商风险：供应链管理可以帮助项目团队评估供应商的信誉和实力，减少与不可靠供应商合作的风险。
二、供应链管理的挑战然而，在建筑工程项目中实施供应链管理也面临一些挑战。
1. 高风险性：建筑工程项目通常具有较高的风险性，包括物资的时效性要求、天气等不可控因素。
这些因素可能导致供应链的中断，进而影响项目进展。
2. 多方协同：建筑工程项目的供应链通常涉及多个供应商和承包商的合作。
协调不同方面的工作、确保各方能够及时协同配合是一项具有挑战性的任务。
3. 数据管理：供应链管理需要对大量的数据进行收集、分析和更新。
数据的准确性和实时性对于管理决策至关重要，但在实践中往往存在困难。
三、供应链管理的应对策略为了应对建筑工程项目中的供应链管理挑战，项目团队可以采取以下策略：1. 打造稳定的合作伙伴关系：与可靠的供应商和承包商建立稳定的合作关系，共同面对项目风险以及挑战。
2. 信息共享与协同：通过信息技术和沟通平台，实现供应链中各方的信息共享和协同。
及时通讯和数据共享可以提高响应速度，促进协作。
3. 风险评估和管理：对潜在供应链风险进行评估，并制定相应的应对措施。
供应链管理项目总体服务方案
供应链管理项目总体服务方案1. 项目背景供应链管理是指对企业的原材料采购、生产计划、物流运输、库存管理等环节进行综合协调和优化，以提高企业运作效率和降低成本。
本方案旨在为客户提供全面的供应链管理服务，以满足其业务需求，提高供应链的可靠性和灵活性。
2. 项目目标- 优化供应链流程：通过分析和优化供应链各个环节的运作方式，提高供应链的效率和响应速度。
- 降低成本：通过合理的库存管理和运输方案，减少不必要的费用，并优化物流网络。
- 提高客户满意度：通过及时的信息传递和准确的物流跟踪，提高客户满意度和信任度。
- 提升供应链可靠性：加强与合作伙伴的沟通和合作，确保供应链的可靠性和稳定性。
3. 项目内容- 供应链评估：对客户现有的供应链进行评估，分析其存在的问题和瓶颈，确定改进方向。
- 流程优化：根据评估结果，设计并优化供应链各个环节的流程，提高效率和响应速度。
- 库存管理：建立科学的库存管理模型，确保库存水平的合理控制，降低库存成本。
- 物流运输：优化物流网络，选择最佳的物流方案，提高运输效率，减少运输成本。
- 信息管理：建立供应链信息管理系统，实现供应链各环节的信息共享和实时监控。
- 合作伙伴管理：加强与供应商和物流服务商的沟通和合作，建立稳定的合作关系。
4. 项目实施计划- 阶段1：供应链评估和流程优化，预计耗时2个月。
- 阶段2：库存管理和物流运输优化，预计耗时3个月。
- 阶段3：信息管理系统建设和合作伙伴管理，预计耗时4个月。
5. 项目交付成果- 详细的供应链评估报告和改进方案。
- 优化后的供应链流程图和相关操作手册。
- 库存管理模型和相关指导文件。
- 物流运输优化方案和路线规划。
- 完善的信息管理系统和相关培训材料。
- 合作伙伴管理手册和合作框架协议。
以上是供应链管理项目总体服务方案，请您查阅。
如有任何问题或需要进一步讨论，请随时与我们联系。
谢谢！（注：此文档内容为示例，具体内容根据实际情况进行修改）。
建设项目工程总承包管理规范之供应链管理
建设项目工程总承包管理规范之供应链管理一、引言在建设项目工程总承包管理中，供应链管理是一项至关重要的工作。
它涉及到材料采购、物流运输、仓储管理等方面，对工程项目的顺利进行至关重要。
本文将从供应链管理的定义、重要性以及相关的管理规范等方面进行探讨。
二、供应链管理的定义供应链管理（Supply Chain Management），简称SCM，是指对物流、采购、生产和分销等多个环节中的供应商、制造商、分销商等进行协调管理，以达到资源优化、成本最小化和服务最优化的目标。
三、供应链管理的重要性1. 资源优化：通过供应链管理，可以有效控制材料和资源的采购与分配，使项目工程的资源得到合理利用，确保工程进度和质量。
2. 成本最小化：供应链管理可以帮助项目团队有效降低材料采购成本、物流运输成本和仓储管理成本，提高项目的经济效益。
3. 服务最优化：通过供应链管理，可以确保及时供应所需材料和设备，提高项目运行的效率和顺利性，满足业主和建设单位的需求。
四、供应链管理的关键环节1. 材料采购管理：包括市场调研、供应商选择、合同谈判、材料质量控制等环节。
建设项目工程总承包方需要对材料的采购进行全面管理，确保材料供应的及时性和质量可靠性。
2. 物流运输管理：涉及材料的运输安排、运输方式选择、路线规划等。
合理的物流运输管理可以降低运输成本，保证材料的准时到达施工现场。
3. 仓储管理：包括材料的入库、出库、库存管理等环节。
通过合理的仓储管理，可以确保材料的安全存放和合理调配，减少损耗和浪费。
4. 信息化管理：建设项目工程总承包方可以借助信息化技术，实现供应链的全面管理和监控。
通过实时掌握供应链的各个环节信息，可以及时调整和协调，提高整体供应链的效率。
五、供应链管理的管理规范1. 建立健全的供应链管理机制：制定供应链管理细则和工作流程，明确责任和权限，确保供应链各环节的顺畅进行。
2. 优化供应链合作伙伴关系：与供应商、物流公司等建立良好的合作关系，加强合作沟通，共同推动供应链的优化和协调。
工程项目供应链管理方案
一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目供应链管理成为企业降低成本、提高效益的关键。
工程项目供应链管理涉及采购、生产、销售等环节，对项目整体进度和质量产生重要影响。
本文针对工程项目供应链管理，提出一套切实可行的管理方案。
二、工程项目供应链管理目标1. 降低采购成本：通过优化采购流程、扩大采购规模、降低采购价格等手段，降低工程项目采购成本。
2. 提高生产效率：优化生产计划、加强生产过程控制，提高生产效率，缩短项目工期。
3. 确保项目质量：加强供应商管理，严格把控原材料质量，确保项目质量。
4. 降低库存成本：合理控制库存，减少库存积压，降低库存成本。
5. 提升客户满意度：提高项目交付速度，确保项目质量，提升客户满意度。
三、工程项目供应链管理方案1. 采购管理（1）供应商选择：建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，选择优质供应商。
（2）采购流程优化：简化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
（3）集中采购：扩大采购规模，降低采购价格，降低采购成本。
（4）合同管理：签订严格的采购合同，明确双方责任，确保合同履行。
2. 生产管理（1）生产计划：根据项目需求，制定合理生产计划，确保生产进度。
（2）生产调度：合理安排生产任务，提高生产效率。
（3）生产质量控制：加强生产过程控制，确保产品质量。
（4）设备管理：定期维护设备，提高设备利用率。
3. 物流管理（1）仓储管理：合理规划仓储布局，提高仓储利用率。
（2）运输管理：选择合适的运输方式，降低运输成本。
（3）配送管理：优化配送路线，提高配送效率。
4. 供应商管理（1）供应商评估：建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估。
（2）供应商关系维护：加强与供应商的沟通与协作，提高供应商满意度。
（3）供应商激励：对优质供应商进行奖励，提高供应商积极性。
5. 库存管理（1）库存计划：根据项目需求，制定合理的库存计划。
（2）库存控制：严格控制库存，降低库存成本。
什么是供应链项目管理
什么是供应链项目管理供应链项目管理是指在供应链中，通过项目管理的理念和方法，对各个环节进行协调和管理，从而实现供应链的优化和协同。
在供应链项目管理中，需要对供应链中的各个环节进行分析和优化，包括采购、生产、物流、库存等方面。
同时，还需要对供应链中的各个参与方进行协调和沟通，以确保供应链的顺畅和高效。
供应链项目管理的目标是提高供应链的效率和质量，降低成本和风险。
通过对供应链中的各个环节进行优化和协同，可以实现供应链的快速响应和灵活性，从而满足客户的需求和市场的变化。
同时，通过对供应链中的各个环节进行控制和管理，可以降低供应链的成本和风险，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
供应链项目管理的关键是项目管理的理念和方法。
在项目管理中，需要确定项目的目标和范围，制定项目计划和进度，分配项目资源和任务，进行项目监控和控制，以及进行项目总结和评估。
在供应链项目管理中，这些项目管理的方法同样适用。
通过对供应链中的各个环节进行项目管理，可以实现供应链的优化和协同，从而提高供应链的效率和质量。
供应链项目管理需要注意的问题是，供应链中的各个环节是相互关联和相互影响的。
因此，在进行供应链项目管理时，需要考虑到供应链中的各个参与方的需求和利益，进行协调和沟通。
同时，还需要注意风险管理和应急预案的制定，以应对供应链中可能出现的问题和风险。
综上所述，供应链项目管理是实现供应链优化和协同的重要手段。
通过项目管理的理念和方法，可以对供应链中的各个环节进行协调和管理，从而提高供应链的效率和质量，降低成本和风险，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
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供应链式项目管理
最近我们重新规划和设计敏捷项目总体流程，对需求伊始直至项目上线的目标、指标、时间节点和责任人都做了定义。
但当我们制定更详细的计划时，发现一
个严重的问题：这是一个“梦幻日程计划”。
在项目生命周期管理的探索与实
践上，我们经历过瀑布式、迭代式、增量式以及混合的Scrum敏捷式，如果只
针对项目管理而言，我相信在一个Sprint周期内，做到“一切尽在掌握”是可行的，但放眼至一个季度甚至半年的最终目标上，梦幻计划的完美主义的思想
又成为了另一个极端。
为了让计划更加务实，我们需要采用尽可能短的时间盒管理项目，2周是一个
理想并充满挑战的周期，但我们相信只要控制好Sprin就t可以实现它。
项目自始至终周期过长，会造成心理放松，对于项目危机感缺失，以至于造成
前期浪费时间，后期加班赶时间的窘相。
所以我们需要通过不断地迭代，在一
次次循环中完成可交付的增量，基于事实的决策远比前端预测型决策更为有效。
——Reinhardt
从远期看，我们的产品上线目标和最终运营目标都充满挑战，并且时间只剩半年。
为了让不可能的任务更有说服力，我尝试着制定整整6个月的计划，但计
划刚刚开始我就结束了这个愚蠢的想法 ——未来的Idea充满了未知。
虽然scrum敏捷能带给我们更强的控制力，但从产品创建的生命周期看，2周时间盒显然给需求的产出带来了极大的困扰：如果需求的定义仅限2周，只有鬼知道
这两周的量能否满足下一个项目Sprint的胃口，这还没有考虑不同功能和需求的大小。
一个用户体验改 进与一个成长体系的需求量，放在两个同样长度的时间盒显然是不公平的，更何况产品经理还需要对页面设计、制作进行协调以及
参与Spring周期结束时的部署验收。
在一个复杂又充满挑战的项目中，为了避免这个问题，同时又发挥Scrum敏捷
式项目管理的优点，可以采取“供应链管式项目管理”方法。
在传统制造业企业中，为了保证生产的稳定，制造商会有一定的原材料库存。
但随着供应链管理思想的深入发展，越来越多的制造商整合供应链资源，与供
应商共同管理库存，以确保在生产最经济的情况下满足市场的变化，即“柔性
供应链”。
在互联网项目管理中，可以简单的抽象需求、设计、页面制作为供应商，总设、开发、测试为制造商，库存即“待开发需求池”。
与传统制造业不同的是， 互联网项目团队可以简化为2个供应链中的节点，供应商为制造商提供生产原材料，制造商将其加工测试后交付给市场。
相比Scrum敏捷式项目管理，供应链式项目管理强调了“库存”的价值，产品
需要在下一个时间盒开始前保持“待开发需求池”的水量；开发需要确保能够
及时消耗掉库存中的Backlog。
这使得团队成员的注意力更容易集中在最重要
的部分（设计或者开发），而不是无效率的沟通。
换句话说，传统的Scrum项
目管理的流程更像是一条大河，上游需要确保充足稳定的水量以确保下游的承
受能力；下游需要保持足够的消化能力以避免洪水泛滥或者干涸。
供应链式的
项目管理就是在河道上建起了一座大坝，只要保证水库中的水在安全范围以内，无论洪峰还是大旱（需求暴增或需求锐减），下游生产都可以确保 安全与效率。
管理的焦点可以集中在“待开发需求池”的安全范围以及优先级。
供应链式项目管理是更宏观的管理，它阐述了产品管理与项目管理的上下游关系。
纯粹的Scrum可能更适合老外那种程序员也是产品经理的创业作风，我看
过几乎所有被奉为圣经的项目管理书籍都将定义需求作为一个项目的起始，这
表面看起来无比正确，却如同鸡肋般既没有说清楚如何定义需求（推荐《用户
体验的要素》），又给国内的项目经理和程序员造成了困扰。
产品（供应商）：
产品从“需求池”到“待开发需求池Backlog”，需要经历线框图、需求文档、页面设计、页面制作4个环节，产品设计的迭代由产品经理全权负责，在需求
池挑选高优先级的目标，设计并交付最终完整需求至待开发需求池中，需求需
要以“情景故事”为单位打包，并区分优先级；需求包的优先级需要满足正态
分布曲线，如水库在每个Spring开始前，安全范围为5-15个情景故事，当有
10个故事时，2个优先级为1，6个优先级为2，2个优先级为3。
技术（制造商）：
技术在下一个时间盒迭代开始前一周，由项目经理根据团队承受能力与产品共
同确认Sprint Backlog，并立即进行需求和用例评审。
一旦范围确定，即可立
即展开项目（在需求线框图出来后，测试与架构师就可以介入开展前期工作了），并用燃尽图等工具进行监控。
后面只需要保持好节奏，相信掌控项目的
感觉会让你身心舒畅。
我并不清楚供应链式项目管理思想是否有人进行过类似尝试，它的本质是对敏
捷项目时间盒内的需求与开发进行解耦，需要需求提前至少一个时间盒完成并
冗余在待开发需求池内，把为了增强项目控制力而压缩的2周Sprint还给项目程序员和测试工程师。
它的困难在于，需求为了保证待开发需求池的安全范围
而必须承担足够的压力，还好我相信这种压力是我们可以承受的。
这只是一个产品经理对项目管理的思路，实践后会进一步总结，如果你有更好
的主意，欢迎与我分享。