供应链项目管理制度
工程项目中的供应链管理
工程项目中的供应链管理在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理在各个行业中扮演着重要的角色。
而在工程项目中，供应链管理更是至关重要。
工程项目的成功与否往往取决于供应链的高效运作。
本文将探讨工程项目中的供应链管理的重要性以及如何实施有效的供应链管理。
一、供应链管理的定义和重要性供应链管理是指在产品或者服务的生命周期中，从原材料采购到最终交付给客户的整个过程中，协调和管理各个环节的活动。
它涉及到供应商、生产商、分销商和客户之间的合作和协调。
在工程项目中，供应链管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并最大程度地降低成本。
供应链管理在工程项目中的重要性不言而喻。
首先，工程项目通常涉及大量的物资和设备的采购。
如果供应链管理不到位，可能会导致物资短缺或者延迟交付，进而影响项目进度。
其次，供应链管理可以匡助项目团队更好地控制成本。
通过与供应商的合作，可以获得更有竞争力的价格，并减少物资的浪费。
最后，供应链管理可以提高项目的质量和可靠性。
通过与优质供应商的合作，可以获得高质量的物资和设备，从而提高项目的质量和可靠性。
二、有效的供应链管理实践在工程项目中实施有效的供应链管理需要以下几个关键要素。
1. 供应商选择与评估选择合适的供应商是供应链管理的基础。
在选择供应商时，项目团队应该考虑供应商的信誉、质量控制能力、交货能力以及价格竞争力等因素。
此外，定期对供应商进行评估也是非常重要的，以确保他们能够满足项目的需求。
2. 供应链协调与沟通供应链管理需要各个环节之间的协调与沟通。
项目团队应该与供应商建立良好的沟通渠道，及时共享信息，并解决可能浮现的问题。
此外，项目团队还可以利用信息技术工具来加强供应链的协调与沟通，例如使用供应链管理软件进行定单跟踪和库存管理。
3. 库存管理与物资追踪库存管理是供应链管理中的重要环节。
项目团队应该根据项目进度和需求进行合理的物资采购和库存管理，避免物资的过剩或者短缺。
同时，通过物资追踪系统，可以实时监控物资的流向，及时发现和解决问题。
工程项目的供应链管理
工程项目的供应链管理在当前全球化的背景下，工程项目逐渐呈现出规模化、复杂化和高风险的趋势。
为了确保工程项目的顺利进行，供应链管理在其中扮演着至关重要的角色。
本文将系统地阐述工程项目的供应链管理的重要性、主要内容和实施方法。
一、工程项目的供应链管理的重要性1. 优化资源配置：供应链管理可以通过合理的资源配置，实现最优化的协同效应，提高资源利用率，降低成本。
2. 降低交付风险：供应链管理能够提前规划并控制物料供应、运输和仓储等环节，有效降低交付风险，保证项目进度。
3. 提高质量保障：供应链管理利用供应商管理和质量控制手段，确保所采购的物资和服务的质量，从而提高工程项目的质量保障能力。
4. 加强合作协同：供应链管理倡导合作共赢的观念，通过建立良好的合作关系，推动各方资源的共享与整合，实现优势互补。
二、工程项目的供应链管理的主要内容1. 采购策略制定：根据项目需求和采购市场情况，制定适合的采购策略，包括供应商评估与选择、谈判与合同签订等。
2. 物资供应管理：对项目所需物资进行统一计划和控制，并建立完善的物资供应网络，确保物资按时供应。
3. 运输与仓储管理：对物资运输过程进行规划和优化，选择合适的运输方式和仓储设施，确保物资安全到达目的地。
4. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，并对供应商进行绩效评估、考核和管理，确保供应商按要求履约。
5. 信息系统支持：建立信息系统，实现供应链各环节信息的采集、传输和共享，提高信息流畅度和协同效率。
三、工程项目的供应链管理的实施方法1. 制定管理流程：建立供应链管理的流程和标准，明确各环节的职责和操作方法，确保管理对象的全面性和一致性。
2. 强化团队合作：建立供应链管理团队，由专业人员组成，负责协调、管理和优化供应链中的各对象，实现协同效应。
3. 提升信息化水平：通过信息化手段，实现供应链中信息的实时采集、传输和处理，提高信息准确性和响应速度。
4. 引入先进技术：运用现代技术手段，如物联网、大数据分析等，优化供应链各环节的管理和决策，提高整体效能。
供应链管理项目总体服务方案
供应链管理项目总体服务方案1. 项目背景供应链管理是指对企业的原材料采购、生产计划、物流运输、库存管理等环节进行综合协调和优化，以提高企业运作效率和降低成本。
本方案旨在为客户提供全面的供应链管理服务，以满足其业务需求，提高供应链的可靠性和灵活性。
2. 项目目标- 优化供应链流程：通过分析和优化供应链各个环节的运作方式，提高供应链的效率和响应速度。
- 降低成本：通过合理的库存管理和运输方案，减少不必要的费用，并优化物流网络。
- 提高客户满意度：通过及时的信息传递和准确的物流跟踪，提高客户满意度和信任度。
- 提升供应链可靠性：加强与合作伙伴的沟通和合作，确保供应链的可靠性和稳定性。
3. 项目内容- 供应链评估：对客户现有的供应链进行评估，分析其存在的问题和瓶颈，确定改进方向。
- 流程优化：根据评估结果，设计并优化供应链各个环节的流程，提高效率和响应速度。
- 库存管理：建立科学的库存管理模型，确保库存水平的合理控制，降低库存成本。
- 物流运输：优化物流网络，选择最佳的物流方案，提高运输效率，减少运输成本。
- 信息管理：建立供应链信息管理系统，实现供应链各环节的信息共享和实时监控。
- 合作伙伴管理：加强与供应商和物流服务商的沟通和合作，建立稳定的合作关系。
4. 项目实施计划- 阶段1：供应链评估和流程优化，预计耗时2个月。
- 阶段2：库存管理和物流运输优化，预计耗时3个月。
- 阶段3：信息管理系统建设和合作伙伴管理，预计耗时4个月。
5. 项目交付成果- 详细的供应链评估报告和改进方案。
- 优化后的供应链流程图和相关操作手册。
- 库存管理模型和相关指导文件。
- 物流运输优化方案和路线规划。
- 完善的信息管理系统和相关培训材料。
- 合作伙伴管理手册和合作框架协议。
以上是供应链管理项目总体服务方案，请您查阅。
如有任何问题或需要进一步讨论，请随时与我们联系。
谢谢！（注：此文档内容为示例，具体内容根据实际情况进行修改）。
供应链管理公司供应链业务项目结算管理规定
供应链管理公司供应链业务项目结算管理规定第一章总则第一条为规范X X供应链管理有限公司（以下简称“公司”）供应链业务项目管理，明确结算流程要求及相关单据管理，防范资金风险，保障业务科学稳定开展，特制定本规定。
第二条本规定中运营执行人员指商务运营部负责某一供应链业务项目执行的商务运营人员；复核人员指负责审核该业务项目结算材料，但非该项目运营执行人员的商务运营人员。
第三条本规定适用于公司的供应链业务项目结算管理。
第二章结算管理要求第四条项目审批及合同审批完成后，业务部将项目审批通知单、业务合同、客户联系信息等材料提交至商务运营部，商务运营部应对项目整体情况、管控关键节点及涉及的单据类型等信息进行了解。
第五条商务运营部结算管理，实行双人负责制，负责对各自执行的业务项目结算进行交叉复核，业务项目的运营执行人员不能审核该项目的结算材料，应对不相容职责进行回避；当仅有一人负责业务项目运营执行时，商务运营部负责人作为复核人员履行结算材料复核职能。
第六条商务运营人员对业务开展过程中产生的原始业务凭证及单据（以下简称“业务单据”）进行收集，将业务单据电子档发送至业务经办人确认后存档，定期按照公司业务档案管理要求进行归档管理。
应收集存档的过程性单据包括但不限于：采购合同、销售合同、收货确认函、发货通知、提货通知、磅单、签收单、对账单、增值税专用发票等。
第七条业务单据的内容必须清晰，填写必须规范，合同指定签收人字样及签收单据所盖印章须与合同约定保持一致；若无明确约定，则应在对账单或价格确认类型单据上加盖客户公章或财务专用章。
第八条运营执行人员及业务经办人对收集的业务单据真实性、准确性、规范性、有效性、完整性及合规性负责，复核人员对业务单据的完整性、规范性及准确性负责。
第三章结算管理流程第九条销售结算（一）运营执行人员从下游客户处取得结算相关业务单据（包括但不限于对账单、价格确认函及其他销售结算对账单据），复核人员按照销售合同约定对前述业务单据内容（包括但不限于客户信息、产品信息、数量及金额等信息）进行审核，审核无误后编制销售结算单并将原始单证提交财务部，由财务人员审核确认并开具发票；（二）运营执行人员向财务人员领取发票并通知业务经办人，运营执行人员将发票传递给客户，同时收集签收回执（包括但不限于快递邮寄凭证、客户签字的回执单），运营执行人员根据开票信息填写销售发票台账。
工程项目供应链管理方案
一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目供应链管理成为企业降低成本、提高效益的关键。
工程项目供应链管理涉及采购、生产、销售等环节，对项目整体进度和质量产生重要影响。
本文针对工程项目供应链管理，提出一套切实可行的管理方案。
二、工程项目供应链管理目标1. 降低采购成本：通过优化采购流程、扩大采购规模、降低采购价格等手段，降低工程项目采购成本。
2. 提高生产效率：优化生产计划、加强生产过程控制，提高生产效率，缩短项目工期。
3. 确保项目质量：加强供应商管理，严格把控原材料质量，确保项目质量。
4. 降低库存成本：合理控制库存，减少库存积压，降低库存成本。
5. 提升客户满意度：提高项目交付速度，确保项目质量，提升客户满意度。
三、工程项目供应链管理方案1. 采购管理（1）供应商选择：建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，选择优质供应商。
（2）采购流程优化：简化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
（3）集中采购：扩大采购规模，降低采购价格，降低采购成本。
（4）合同管理：签订严格的采购合同，明确双方责任，确保合同履行。
2. 生产管理（1）生产计划：根据项目需求，制定合理生产计划，确保生产进度。
（2）生产调度：合理安排生产任务，提高生产效率。
（3）生产质量控制：加强生产过程控制，确保产品质量。
（4）设备管理：定期维护设备，提高设备利用率。
3. 物流管理（1）仓储管理：合理规划仓储布局，提高仓储利用率。
（2）运输管理：选择合适的运输方式，降低运输成本。
（3）配送管理：优化配送路线，提高配送效率。
4. 供应商管理（1）供应商评估：建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估。
（2）供应商关系维护：加强与供应商的沟通与协作，提高供应商满意度。
（3）供应商激励：对优质供应商进行奖励，提高供应商积极性。
5. 库存管理（1）库存计划：根据项目需求，制定合理的库存计划。
（2）库存控制：严格控制库存，降低库存成本。
什么是供应链项目管理
什么是供应链项目管理供应链项目管理是一种管理方法，旨在有效地规划、执行和控制供应链项目，以实现预期的业务目标。
它涉及到跨越不同组织和职能的各种活动，以确保物流和流程的顺利运作，从而提高效率、降低成本并满足客户需求。
在当前全球化和竞争激烈的商业环境下，供应链项目管理变得越来越重要。
一个有效的供应链项目管理可以帮助组织在项目周期内达到高效和灵活的运作。
该方法强调协调、合作和数据驱动决策，以确保供应链的各个环节无缝衔接，并实现利益的最大化。
供应链项目管理通常包括以下几个主要方面：1. 项目策划：在项目开始之前，项目经理需要制定项目计划，定义项目目标和范围。
这包括明确项目的战略目标，并制定相应的实施计划。
2. 供应商管理：供应链项目管理需要密切关注供应商选择、合同管理和供应商绩效评估。
通过与供应商进行战略合作，可以确保供应链的高效运作和质量保证。
3. 风险管理：供应链项目管理需要识别并管理潜在的风险和不确定性。
这包括供应链中的各种风险，如供应不足、供应链中断以及市场变化等。
项目经理需要采取相应的风险管理策略，以减轻潜在的负面影响。
4. 跨部门协作：供应链项目涉及到多个不同的部门和职能之间的合作和协调。
项目经理需要确保各个部门之间的信息流畅，并促进有效的沟通和合作。
5. 绩效管理：供应链项目管理需要对项目绩效进行监督和评估。
这包括跟踪项目的进展、资源利用和成本效益，并及时采取相应的纠正措施。
6. 技术支持：在供应链项目管理中，技术支持是一个关键因素。
项目经理需要与信息技术团队合作，确保供应链的相关技术系统和工具能够顺利运作，并支持项目的实施。
供应链项目管理的好处不仅仅是提高效率和降低成本，还包括提升客户满意度、增强组织的竞争力和促进创新。
通过合理规划和有效管理供应链项目，组织可以更好地满足客户需求，并实现业务目标的最大化。
总结起来，供应链项目管理是一个综合性、跨部门的管理方法，旨在通过协调各环节和合作伙伴，优化物流和流程，从而实现高效、灵活的供应链运作。
卖菜供应链规章制度范本
卖菜供应链规章制度范本第一章总则第一条为了规范市场菜农供应链管理，维护市场秩序，保障供应质量，促进农产品贸易发展，制定本规章。
第二条本规章适用于市场内涉及菜农供应链管理的各项活动。
第三条市场管理部门是本规章的执法机关，负责本规定的监督和检查。
第四条菜农供应链管理机构是菜农供应链管理的业务主体，应依法开展相关业务。
第五条市场内菜农供应链管理，应当遵守国家有关法律法规和规章制度，以保障市场秩序和消费者权益为基本原则。
第二章供应链管理机构第六条菜农供应链管理机构应当具备合法经营资格，依法开展生产、加工、销售等业务。
第七条菜农供应链管理机构应当建立健全内部管理制度，明确责任部门，履行供应链管理职责。
第八条菜农供应链管理机构应当建立供应链信息化管理系统，保障供应链全程可追溯。
第九条菜农供应链管理机构应当建立从菜农到终端消费者的全程溯源体系，确保产品质量和安全。
第十条菜农供应链管理机构应当建立合理的价格管理机制，保障菜农和消费者的利益。
第三章菜农管理第十一条菜农应当遵守生产规范，保证农产品质量。
第十二条菜农应当遵守市场规则，不得虚报价格，欺诈消费者。
第十三条菜农应当遵守国家有关法律法规，保护环境，不得滥用化肥农药。
第十四条菜农应当积极参与产地合作组织，提高生产管理水平。
第十五条菜农应当积极响应国家政策，推动农业科技创新。
第四章供应链合作第十六条菜农供应链管理机构应当加强与菜农的合作，建立稳定的合作关系。
第十七条菜农供应链管理机构应当合理安排供需关系，确保供应稳定。
第十八条菜农供应链管理机构应当与其他相关机构加强合作，共同推动供应链管理发展。
第十九条菜农供应链管理机构应当建立健全风险管理机制，保障供应链的稳定运行。
第二十条菜农供应链管理机构应当优化供应链业务流程，提高管理效率。
第五章监督检查第二十一条市场管理部门应当对菜农供应链管理机构进行定期检查，确保其遵守规章制度。
第二十二条市场管理部门应当建立监督机制，及时处理违规行为。
供应链管理 (SCM) 项目
供应链管理 (SCM) 项目项目介绍供应链管理 (Supply Chain Management, SCM) 是指以有效的方式协调与整合供应商、制造商、仓库和零售商等各个环节，以实现优化供应链运作和提高企业绩效的一种管理方法。
本文档旨在介绍一个供应链管理项目的主要内容和目标。
项目目标本供应链管理 (SCM) 项目的主要目标如下：1. 提高供应链的运作效率和透明度；2. 优化库存管理，减少库存积压和缺货；3. 加强供应商关系，确保供应链稳定性和可靠性；4. 降低成本并提高利润率；5. 提升客户满意度，提供更好的交付和售后服务。
项目计划本项目计划包括以下主要步骤：1. 识别和评估供应链瓶颈通过对现有供应链流程进行深入分析和评估，确定当前供应链中存在的瓶颈和问题，包括但不限于交付延迟、库存积压、物流效率等方面的问题。
2. 设计和制定改进策略基于对供应链瓶颈的识别和评估结果，制定一套具体的改进策略和行动计划。
这些策略可以包括但不限于优化供应商选择和管理、改进物流和仓储管理、优化订单处理和交付过程等。
3. 实施改进措施根据制定的改进策略和行动计划，逐步实施各项改进措施，并监测其效果和进展。
在实施过程中，要确保与供应商、制造商和其他相关方保持良好的沟通和协作。
4. 定期评估和优化定期评估和监测供应链改进项目的效果，并根据评估结果进行相应的优化和调整。
持续改进是供应链管理的关键要素，确保项目的可持续性和成功实施。
项目成果通过本供应链管理项目的实施，预期将达到以下成果：1. 减少供应链瓶颈和问题，提高供应链运作效率；2. 降低库存积压和缺货风险；3. 建立良好的供应商关系，确保供应链可靠性和稳定性；4. 降低成本，提高企业利润率；5. 提升客户满意度，增加客户忠诚度。
以上是供应链管理 (SCM) 项目的主要内容和目标介绍。
通过该项目的实施，希望能够为企业带来更高的效率和利润，并提升客户满意度和竞争力。
采购过程中的项目供应链管理
采购过程中的项目供应链管理在项目采购过程中，供应链管理起着至关重要的作用。
供应链管理是指对整个供应链网络进行规划、组织、实施和控制的过程，旨在确保有效地管理原材料、零部件和终端产品的流动。
在项目采购中，供应链管理不仅影响着项目的交付时间和质量，还直接关系到项目成本的控制和效益的提升。
项目供应链管理需要进行供应商选择与评估。
供应商的选择对项目采购的成功与否至关重要。
在选择合适的供应商时，需要综合考虑供应商的资质、信誉、成本、质量和交货能力等因素。
通过对供应商进行评估，可以降低采购过程中潜在风险的发生，确保项目的顺利进行。
其次，项目供应链管理需要进行供应商关系管理。
供应商是项目采购链条中的关键环节，良好的供应商关系可以提供稳定的供应链，大大降低进货成本和交货周期。
供应商关系管理包括与供应商的沟通、合作、协商和监督等方面。
通过充分的沟通和合作，可以建立互信和合作的良好关系，共同应对采购过程中的挑战。
第三，项目供应链管理需要进行库存管理与物流协调。
项目采购过程中，库存管理和物流协调是非常重要的环节。
库存管理旨在实现最佳的库存控制和成本效益，避免库存积压和物料短缺问题。
物流协调则涉及到货物的运输、配送和跟踪等方面，确保物料能够及时送达项目现场。
通过科学的库存管理和物流协调，可以降低项目采购的成本，提高项目交付的效率。
项目供应链管理需要进行质量控制与风险管理。
在项目采购中，质量控制和风险管理是非常重要的环节。
质量控制包括对供应商提供的物料进行检测和验收，确保物料的质量符合项目要求。
风险管理则涉及到对采购过程中的潜在风险进行预警和应对。
通过严格的质量控制和科学的风险管理，可以降低项目采购过程中出现质量问题和风险的概率，保证项目交付的质量和安全。
综上所述，采购过程中的项目供应链管理是确保项目顺利进行的重要环节。
它涉及供应商选择与评估、供应商关系管理、库存管理与物流协调，以及质量控制与风险管理等方面。
项目管理者应充分认识到供应链管理的重要性，并在项目采购过程中始终将其纳入整体规划和控制中。
航天项目采购和供应链管理制度
航天项目采购和供应链管理制度在航天领域，一个科学高效的采购和供应链管理制度对于项目的顺利推进和成功完成至关重要。
本文将针对航天项目采购和供应链管理制度进行探讨，并提出一些改进的建议。
1. 采购管理航天项目的采购管理涉及到从外部供应商购买所需的物资和服务，旨在确保项目能够按时、按质地完成。
在采购管理中，可采取以下措施：1.1 供应商选择与评估航天项目需要与可靠的供应商建立合作关系，因此选择和评估供应商是非常重要的一步。
可从供应商的资质、信誉、技术能力以及过往合作经验等方面进行综合评估，确保供应商能够满足项目的需求。
1.2 采购合同管理与供应商签订合同是保障项目正常进行的重要步骤。
采购合同应明确规定双方的权责和义务，包括交付时间、交付内容、质量标准、付款方式等关键条款。
同时，应加强合同履行的监督和管理，确保供应商按合同要求履行责任。
1.3 采购流程优化航天项目的采购流程通常较为复杂，需要经过各种审批和许可环节。
为提高采购效率，可以借鉴现代信息技术，采用电子采购系统，并优化采购流程，缩短审批时间和采购周期。
2. 供应链管理供应链管理是确保航天项目物资和信息流动畅通的重要环节。
以下是供应链管理的几个关键方面：2.1 供应链可视化利用信息技术手段，建立供应链可视化平台，实时监测物资和信息流动情况。
通过可视化系统，可以及时掌握项目各环节的情况，以便及时调整和解决问题。
2.2 供应链风险管理航天项目的供应链涉及到大量关键物资和关键环节，因此需要进行有效的供应链风险管理。
可以建立风险评估机制，对供应链中的潜在风险进行评估和应对规划，以减少项目风险。
2.3 供应商协同管理航天项目的供应链涉及到多个供应商和合作伙伴，因此需要实施供应商协同管理。
可以通过建立联合协作机制、定期召开供应商会议等方式，加强与供应商的沟通和协作，共同解决项目中的问题。
3. 制度改进建议为了进一步提升航天项目采购和供应链管理的效率和效果，以下是一些建议：3.1 制定标准和规范航天项目采购和供应链管理应制定适用于该领域的标准和规范，明确各环节的流程和要求。
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5 程序内容
5.1项目起源： 5.1.1项目发起： 公司内部所有主管级以上人员都可以 发起项目，提出项目建议给直接上 级。经部门总监同意项目发起内容 后，进入项目立项阶段。发起阶段可 以只有简单的项目思路和分析。 5.1.2项目立项： 由部门总监指定立项负责人，立项负
责人负责项目立项的全部工作。除了 需要对项目的基本信息进行提报外， 还需要有对项目的效果分析报告。 立项报告需要经由部门意见审批、相 关部门意见审批、财务部经理审批、 供应链总监审批之后，纳入项目组的 评估过程。 附件模板《××项目立项报告书》 5.1.3项目评估： 项目组负责在规定的时间内，对 《××项目立项报告书》进行评估。 通过调研评估项目的投入产出比及效 果分析，以及项目周期等内容，由项 目工程师形成《××项目评估报 告》。对项目的启动做出正式结论。 评估结束后，由项目经理负责组建项 目团队。 5.2项目启动： 5.2.1项目授权书： 公司每个项目都需要进行相应的项目 授权，建立项目授权书，项目授权书 需要包括：项目名称、背景、范围 （SIPOC）及问题描述，目标设定和收 益，以及相应的团队成员。项目授权 书由各项目成员会签后由供应链总监 审批，项目组存档。
附件：《项目授权书》 5.2.2项目启动会议： 每个项目在启动时，均需要举行项目 启动会议，由项目经理组织召开。 会议议程包括：项目介绍、发起人对 项目授权书进行详细说明；确定项目 成员角色和职责；确定定期项目成员 会议时间；阐述下一步的工作安排、 问题及下发相关资料。 附件：《项目例会记录表》 5.2.3 WBS工作表： 通过WBS工作表，明确项目中具体的工 作内容，以及相关工作项目之间的结 构关系。并以此作为项目整体计划的 一个重要组成部分。由项目经理牵头 完成WBS工作表后，发送给项目组全体 成员并抄送部门总监及总监助理。 附件《项目WBS工作表》 5.2.4项目预算管理： 项目预算的主要依据应按照WBS工作表 进行制定，初步预算还应包括其他的 费用投入，包括项目的整体投入部 分。项目预算作为后期项目实施过程 中费用支出的重要参照标准。由项目 经理负责制定项目预算，发送给财务 部门经理、财务总监及供应链总监。
5.2.5项目启动总结报告： 项目启动工作完成后，由项目经理负 责完成项目启动总结报告，对项目的 范围、预算和项目工作分解进行分析 总结，提出下一步的工作安排。项目 启动总结报告由项目经理负责完成， 发送给供应链总监和项目组全体成 员。 5.3项目计划： 5.3.1项目计划书： 公司所有项目，必须以甘特图的形式 制定详细的项目计划书，项目计划中 重点体现项目任务的时间进度，资源 情况及项目里程碑。将整个项目按进 度进行分解，并对计划执行情况形成 控制。项目计划书由项目经理负责制 定，发送给供应链总监和项目全体成 员。 附件《项目计划书》 5.3.2项目风险管理： 在整个项目过程中，通过风险分析和 管理制定出项目实施策略，加强项目 风险管理，更有利于项目的实施。在 项目计划阶段需要对各种风险做充分 分析。由项目经理负责牵头进行风险 管理分析，并将风险管理表发送各执
6 程序说明
为了便于项目管理 的做目特给普为管殊予遍供理项增应应的目加用链简应相，管化视关此理版具规程平，体定序台对情。只项于况
7 过程监视与测量
本程序由供应链项
目人组员作进成行人检员查的和上批一准级
8 相关文件及资料
8.1《采购管理控制 程序》
8.2《固定资产申购 流程管理办法》
9 相关表单与记录 9.1《项目立项报告书》 9.2《项目评估报告》 9.3《项目授权书》 9.4《项目例会记录表》 9.5《项目WBS工作表》 9.6《项目计划书》 9.7《项目风险管理表》 9.8《项目状况报告单》 9.9《项目变更管理表》 9.10《项目总结表》
供应链项目管理制度
文件编号： OP-WIP-0296 版本版次： B0 制定部门： 供应链项目组 制定日期： 2009-7-31 总 页 次： 7 分 发 号：
作成 孙广辉
审核 彭柏林
批准 许理存
版别
制/修订日 期
申请单 编号
B0 2009-7-31
申请单 位
项目组
制订/变更内容简述 1) 新制定。
5.4.4项目采购管理 对于涉及到采购及资产投入事项，严 格按照公司相关《采购管理控制程 序》及《固定资产申购流程管理办 法》等程序规定来执行。 5.4.5项目验证： 项目在实施的过程中，项目工程师一 定要对前期设计的要求进行实际的验 证，以便及时发现设计的不足点，以 便及时进行相关措施应对；项目工程 师务必要在供应商前期的制作过程中 进行跟进，进行供应商制造现场产品 验证；在供应商来货安装期间，协调 相关部门确保进度和质量；安装调试 完成，现场跟进小批量试作，在确保 试作无误后，正式由需求部门进行试 用和正式生产。 5.5项目完成： 5.5.1项目结束报告： 项目完成后，一般由需求部门运行15 天后，由项目经理牵头完成项目结束 报告，对项目工作进行总结。发送给 部门总监、总监助理、执行部门经理 和项目组全体成员。项目经理负责组 织项目的验收评审工作。 附件《项目总结表》
行部经理和项目组全体成员，抄送部 门总监及总监助理。 附件《项目风险管理表》 5.4项目执行和控制： 5.4.1项目过程报告： 项目执行过程中必须定期提报过程报 告，要求所有项目必须在每周末上午 下班前提报项目过程报告，发送各执 行部门经理和项目组全体成员，抄送 部门总监及总监助理。 附件《项目状况报告单》 5.4.2项目变更管理： 对于项目执行过程中的变更，必须通 过书面形式提报，由项目经理批准 后，整体调整项目实施内容。项目变 更管理申请，由发起人提报项目经 理、具体执行部门经理，由相关项目 工程师整理归档。 附件《项目变更管理表》 5.4.3项目里程碑管理： 项目里程碑直接触发项目例会，由项 目经理负责在里程碑点组织项目例 会，对项目进展以及必要的技术实现 方案进行讨论分析，查找问题的原 因，总结前期工作，计划下一步项目 内容。
10的整体过程中，对于所有的文 档、报告（纸档及电子档）由项目工 程师归档整理，最终上传到OA系统。 5.5.3项目执行状况跟进： 由项目工程师会同执行部门经理负责 在项目结束15天后，进行项目情况调 查，并出具项目执行情况调查报告， 发送给部门总监、总监助理、项目经 理、项目组全体成员。并根据执行情 况的调查结果对项目做正式评价。对 其中的需改进调整项，由执行部负责 人同项目经理进行持续改进。
1 目的 为了保证公司各级项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的 项目目标，便于公司各个项目实现阶段管理，建立相应的项目文 档，特制定本管理制度。
2 适用范围 适用于OPPLE公司供应链管理平台下属各部门和项目组。
3 职责
3.1项目组 收集和提出项目建议，甄选和确认项 目，审核和控制项目计划，管理相关 的文件、报告和信息；建立独立的项 目管理文件体系，规定项目管理工作 程序和具体方法。 3.2项目经理 组织、管理、协调项目的整体运行过 程，保质保量的按期达成项目目标。 3.3项目工程师 对项目进行客观的评估分析，设计、 制定和评价可实施方案，协助项目经 理推进项目进度；定期进行项目状况 报告，整理归档项目文档。