供应链进度管理-项目进度
工程项目中的供应链管理
工程项目中的供应链管理在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理在各个行业中扮演着重要的角色。
而在工程项目中，供应链管理更是至关重要。
工程项目的成功与否往往取决于供应链的高效运作。
本文将探讨工程项目中的供应链管理的重要性以及如何实施有效的供应链管理。
一、供应链管理的定义和重要性供应链管理是指在产品或者服务的生命周期中，从原材料采购到最终交付给客户的整个过程中，协调和管理各个环节的活动。
它涉及到供应商、生产商、分销商和客户之间的合作和协调。
在工程项目中，供应链管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并最大程度地降低成本。
供应链管理在工程项目中的重要性不言而喻。
首先，工程项目通常涉及大量的物资和设备的采购。
如果供应链管理不到位，可能会导致物资短缺或者延迟交付，进而影响项目进度。
其次，供应链管理可以匡助项目团队更好地控制成本。
通过与供应商的合作，可以获得更有竞争力的价格，并减少物资的浪费。
最后，供应链管理可以提高项目的质量和可靠性。
通过与优质供应商的合作，可以获得高质量的物资和设备，从而提高项目的质量和可靠性。
二、有效的供应链管理实践在工程项目中实施有效的供应链管理需要以下几个关键要素。
1. 供应商选择与评估选择合适的供应商是供应链管理的基础。
在选择供应商时，项目团队应该考虑供应商的信誉、质量控制能力、交货能力以及价格竞争力等因素。
此外，定期对供应商进行评估也是非常重要的，以确保他们能够满足项目的需求。
2. 供应链协调与沟通供应链管理需要各个环节之间的协调与沟通。
项目团队应该与供应商建立良好的沟通渠道，及时共享信息，并解决可能浮现的问题。
此外，项目团队还可以利用信息技术工具来加强供应链的协调与沟通，例如使用供应链管理软件进行定单跟踪和库存管理。
3. 库存管理与物资追踪库存管理是供应链管理中的重要环节。
项目团队应该根据项目进度和需求进行合理的物资采购和库存管理，避免物资的过剩或者短缺。
同时，通过物资追踪系统，可以实时监控物资的流向，及时发现和解决问题。
供应链进度计划一览表
供应链进度计划一览表
1. 引言
本文档旨在提供一个供应链进度计划的一览表，以帮助团队成员了解项目的时间安排和关键里程碑。
该计划将涵盖供应链过程中的各个阶段和相关活动。
2. 项目背景
在开始供应链进度计划之前，我们需要明确定义项目的背景和目标。
请提供以下信息：
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目范围：
3. 进度计划表
下面是供应链进度计划的一览表，包括各个阶段和相关活动的开始和结束日期。
4. 关键里程碑
除了具体的活动和时间安排，关键里程碑也是供应链进度计划的重要组成部分。
以下是关键里程碑及其预计完成日期的列表。
5. 风险管理
供应链项目中的风险管理也是至关重要的。
在进度计划中，我们应该考虑并记录潜在的风险以及相应的应对措施。
6. 总结
供应链进度计划的一览表为团队成员提供了项目时间安排的概览和关键里程碑的预期完成日期。
这个计划将有助于确保项目的顺利进行，并提供一个有效的框架，以便团队成员能够更好地协调和安排他们的工作。
以上就是供应链进度计划一览表的内容，希望对您的项目有所帮助。
(完整版)供应链管理的进度控制
(完整版)供应链管理的进度控制供应链管理的进度控制1. 引言本文档旨在对供应链管理的进度控制进行综述和分析，为读者提供有关供应链管理中进度控制方面的基本知识和方法。
供应链管理是一个涉及多个环节和参与方的复杂过程，进度控制是确保供应链顺利运行的关键环节之一。
2. 进度控制的重要性供应链管理的进度控制对于实现高效运作至关重要。
通过控制供应链中各个环节的进度，可以确保物资的及时交付、压缩生产周期、降低库存成本等。
进度控制还能帮助企业预测和应对供应链中可能出现的问题和延误，提高供应链的灵活性和适应性。
3. 进度控制的方法3.1 制定详细计划制定详细的供应链运作计划是进行进度控制的第一步。
计划中应明确各个环节的时间要求和关键节点，以及各个参与方的职责和协作方式。
计划要具体、可操作，同时考虑到实际情况的变动与调整。
3.2 建立监控和反馈机制建立有效的监控和反馈机制是保证进度控制的关键。
通过建立系统化的监控措施，能够实时了解供应链中各环节的进展情况，并及时采取措施进行调整和协调。
同时，建立良好的反馈机制，可以及时获得参与方的反馈和问题，确保问题能够被及时解决。
3.3 优化协同合作协同合作是供应链管理中进度控制的重要手段之一。
通过优化供应链中各个环节的协同与合作，可以提高整体运作效率，减少延误和中断。
建立有效的沟通渠道、共享信息和资源，并进行跨部门和跨组织的协调与合作，能够提升供应链的整体运作表现。
4. 进度控制的挑战和应对进度控制在实践中也面临一些挑战，如供应商延误、需求不确定性、产品质量问题等。
应对这些挑战需要加强与供应商的合作、优化需求预测和计划、加强质量管理等措施。
5. 结论供应链管理中的进度控制对实现供应链的高效运作至关重要。
通过制定详细计划、建立监控反馈机制、优化协同合作等方法，可以提高供应链各环节的协调性和运作效率。
然而，进度控制也面临一些挑战，需要针对性地加以应对。
工程项目的供应链管理
工程项目的供应链管理在当前全球化的背景下，工程项目逐渐呈现出规模化、复杂化和高风险的趋势。
为了确保工程项目的顺利进行，供应链管理在其中扮演着至关重要的角色。
本文将系统地阐述工程项目的供应链管理的重要性、主要内容和实施方法。
一、工程项目的供应链管理的重要性1. 优化资源配置：供应链管理可以通过合理的资源配置，实现最优化的协同效应，提高资源利用率，降低成本。
2. 降低交付风险：供应链管理能够提前规划并控制物料供应、运输和仓储等环节，有效降低交付风险，保证项目进度。
3. 提高质量保障：供应链管理利用供应商管理和质量控制手段，确保所采购的物资和服务的质量，从而提高工程项目的质量保障能力。
4. 加强合作协同：供应链管理倡导合作共赢的观念，通过建立良好的合作关系，推动各方资源的共享与整合，实现优势互补。
二、工程项目的供应链管理的主要内容1. 采购策略制定：根据项目需求和采购市场情况，制定适合的采购策略，包括供应商评估与选择、谈判与合同签订等。
2. 物资供应管理：对项目所需物资进行统一计划和控制，并建立完善的物资供应网络，确保物资按时供应。
3. 运输与仓储管理：对物资运输过程进行规划和优化，选择合适的运输方式和仓储设施，确保物资安全到达目的地。
4. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，并对供应商进行绩效评估、考核和管理，确保供应商按要求履约。
5. 信息系统支持：建立信息系统，实现供应链各环节信息的采集、传输和共享，提高信息流畅度和协同效率。
三、工程项目的供应链管理的实施方法1. 制定管理流程：建立供应链管理的流程和标准，明确各环节的职责和操作方法，确保管理对象的全面性和一致性。
2. 强化团队合作：建立供应链管理团队，由专业人员组成，负责协调、管理和优化供应链中的各对象，实现协同效应。
3. 提升信息化水平：通过信息化手段，实现供应链中信息的实时采集、传输和处理，提高信息准确性和响应速度。
4. 引入先进技术：运用现代技术手段，如物联网、大数据分析等，优化供应链各环节的管理和决策，提高整体效能。
工程项目供应链管理方案
一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目供应链管理成为企业降低成本、提高效益的关键。
工程项目供应链管理涉及采购、生产、销售等环节，对项目整体进度和质量产生重要影响。
本文针对工程项目供应链管理，提出一套切实可行的管理方案。
二、工程项目供应链管理目标1. 降低采购成本：通过优化采购流程、扩大采购规模、降低采购价格等手段，降低工程项目采购成本。
2. 提高生产效率：优化生产计划、加强生产过程控制，提高生产效率，缩短项目工期。
3. 确保项目质量：加强供应商管理，严格把控原材料质量，确保项目质量。
4. 降低库存成本：合理控制库存，减少库存积压，降低库存成本。
5. 提升客户满意度：提高项目交付速度，确保项目质量，提升客户满意度。
三、工程项目供应链管理方案1. 采购管理（1）供应商选择：建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，选择优质供应商。
（2）采购流程优化：简化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
（3）集中采购：扩大采购规模，降低采购价格，降低采购成本。
（4）合同管理：签订严格的采购合同，明确双方责任，确保合同履行。
2. 生产管理（1）生产计划：根据项目需求，制定合理生产计划，确保生产进度。
（2）生产调度：合理安排生产任务，提高生产效率。
（3）生产质量控制：加强生产过程控制，确保产品质量。
（4）设备管理：定期维护设备，提高设备利用率。
3. 物流管理（1）仓储管理：合理规划仓储布局，提高仓储利用率。
（2）运输管理：选择合适的运输方式，降低运输成本。
（3）配送管理：优化配送路线，提高配送效率。
4. 供应商管理（1）供应商评估：建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估。
（2）供应商关系维护：加强与供应商的沟通与协作，提高供应商满意度。
（3）供应商激励：对优质供应商进行奖励，提高供应商积极性。
5. 库存管理（1）库存计划：根据项目需求，制定合理的库存计划。
（2）库存控制：严格控制库存，降低库存成本。
供应链进度计划横道图及供应链进度网络图--范本
供应链进度计划横道图及供应链进度网络图--范本.txt供应链进度计划横道图及供应链进度网络图--范本1. 概述本文档提供了供应链进度计划横道图和供应链进度网络图的范本。
这些图表可以帮助项目团队和利益相关方直观地了解供应链项目的进度和关键路径。
2. 供应链进度计划横道图供应链进度计划横道图是一种视觉化的工具，用于显示供应链项目的计划和预期的时间表。
它包括多个任务和里程碑，以及它们之间的依赖关系。
这样的图表可以帮助项目团队追踪和管理项目的进度，确保按计划顺利进行。
以下是供应链进度计划横道图的一个范本：[图片示例]3. 供应链进度网络图供应链进度网络图是一种更复杂的图表，用于描述供应链项目中各任务之间的逻辑关系和时间要求。
它使用节点和箭头表示任务和它们之间的关系，以及它们的完成时间。
供应链进度网络图可以帮助项目团队识别和管理关键路径，确保项目能够按时完成。
以下是供应链进度网络图的一个范本：[图片示例]4. 使用说明项目团队和利益相关方可以根据实际情况使用这些范本。
在使用供应链进度计划横道图和供应链进度网络图之前，需要确保已经明确定义了项目的任务、里程碑和依赖关系。
然后，可以使用适当的工具（如___项目）创建和维护这些图表。
可以根据需要对范本进行自定义和调整，以符合特定项目的要求。
在使用范本时，确保准确地反映了项目的实际情况和计划。
5. 总结供应链进度计划横道图和供应链进度网络图是项目管理中有用的工具，可以帮助项目团队和利益相关方了解和管理供应链项目的进度。
在使用这些图表时，确保根据实际需要进行适当的定制和调整，以确保其有效性和可靠性。
需要注意的是，这里提供的范本仅用于参考，具体的项目情况需要根据实际需要进行调整和定制。
如果您需要进一步的帮助或有任何问题，请随时与我联系。
工程项目管理中的供应链管理策略
工程项目管理中的供应链管理策略随着全球经济的发展和竞争的加剧，工程项目管理中的供应链管理策略变得愈发重要。
供应链管理是指将原材料、零部件和成品从供应商传递给最终用户的全过程管理。
在工程项目中，供应链管理策略的有效实施可以提高项目的效率、降低成本，并确保项目按时交付。
一、供应链管理的重要性供应链管理在工程项目中具有重要的意义。
首先，供应链管理可以帮助项目经理有效地管理项目进度。
通过合理安排供应商的交付时间和物流运输，可以确保材料和设备及时到达工地，避免了项目延期的风险。
其次，供应链管理可以降低项目成本。
通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以获得更好的价格和质量保证，从而减少了项目的成本。
此外，供应链管理还可以提高项目的质量。
通过与供应商紧密合作，可以确保所采购的材料和设备符合项目的要求，从而提高了项目的质量。
二、供应链管理策略的要素在工程项目中，供应链管理策略的实施需要考虑以下几个要素。
1. 供应商选择和评估供应商的选择和评估是供应链管理策略的第一步。
项目经理需要根据项目的需求和要求，选择具有良好信誉和可靠交付能力的供应商。
同时，项目经理还需要对供应商进行定期评估，确保其能够满足项目的需求。
2. 供应链合作伙伴关系的建立建立供应链合作伙伴关系是供应链管理策略的关键。
项目经理需要与供应商建立长期合作伙伴关系，共同制定供应链管理计划，并共享信息和资源。
通过建立合作伙伴关系，可以提高供应链的透明度和效率。
3. 物流管理物流管理是供应链管理策略的重要组成部分。
项目经理需要合理安排物流运输，确保材料和设备能够按时到达工地。
同时，项目经理还需要跟踪物流运输的进展，及时解决可能出现的问题。
4. 风险管理风险管理是供应链管理策略的关键。
项目经理需要识别和评估供应链中的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低项目的风险和不确定性。
三、供应链管理策略的实施供应链管理策略的实施需要项目经理采取一系列的措施。
供应链管理与生产进度(工作汇报模板)
供应链管理与生产进度（工作汇报模板）日期：YYYY年MM月DD日工作汇报--------我是XXX（填写你的姓名），担任供应链管理与生产进度的工作负责人。
根据要求，我将在此向您汇报我们部门最近的工作情况及进展。
一、项目进展----------我们目前正在执行的项目是（填写项目名称）。
该项目涉及（填写项目背景和目标），并且已经进展到（填写项目进度）。
此外，以下是我们在过去一周所取得的一些重要进展：1. 供应链调查：我们成功与相关供应商取得联系，并获得了重要的供应链信息，包括供应商的产品质量、交货时间和价格等方面的数据。
这为我们的采购决策提供了有力支持。
2. 生产排程：我们根据客户需求和供应链信息，制定并优化了生产排程计划。
我们通过合理安排每个生产环节的工作时间，并考虑到原材料供应的可靠性，以确保生产进度的合理安排。
3. 风险管理：我们积极评估和监控各项风险，包括供应链风险和生产过程中的风险。
我们制定了应对措施，并保持与项目团队和供应商的密切沟通，确保项目按计划运行。
4. 质量控制：我们建立了严格的质量控制体系，包括进行产品质量检验和过程监控。
我们通过持续改进生产工艺和培训员工的方式来提高产品质量，从而满足客户的需求。
二、团队动态----------我们的团队由（填写团队成员姓名）组成，每位成员都在各自的岗位上发挥着重要的作用。
为了增强团队的凝聚力和工作效率，我们采取了以下措施：1. 每日例会：每天早晨，我们都会进行短暂的团队例会，以了解每个人的工作进展和遇到的问题。
这有助于促进信息交流和团队合作。
2. 培训计划：我们制定了一系列培训计划，以提升团队成员的专业知识和技能。
这包括供应链管理、生产计划和沟通技巧等方面的培训。
3. 团队活动：为了增进团队成员之间的沟通和理解，我们定期组织一些团队活动，如团建活动和知识分享会。
这有助于建立良好的工作氛围和团队精神。
三、困难与挑战-----------在项目执行过程中，我们也面临了一些困难和挑战。
供货进度及计划进度保障措施
供货进度及计划进度保障措施企业的供货进度及计划进度保障措施是确保按时交付产品的关键因素之一。
有效的供货进度管理和计划进度保障措施能够促进生产和销售的顺利进行，保证客户满意度和企业的竞争力。
本文将介绍一些常见的供货进度和计划进度保障措施。
一、供货进度保障措施供货进度保障措施是企业为了确保供应链畅通，按时供应产品给客户而采取的措施。
以下是几种常见的供货进度保障措施：1. 生产计划优化：企业可以通过制定合理的生产计划，根据需求量和库存情况进行调整。
通过优化生产计划，企业能够有效地避免因库存过高或过低而导致的供货延迟或过剩。
2. 供应商管理：企业需要与供应商建立稳定的合作关系，在签订合同时明确供货周期和交付日期。
同时，定期与供应商进行沟通，了解原材料供应情况，以及及时解决可能存在的问题，确保供应链的稳定性。
3. 库存管理：企业需要合理管理库存，根据市场需求和销售预测制定库存策略。
通过合理的库存管理，能够减少过多的库存积压，降低产品滞销的风险，并提高供货的灵活性和及时性。
4. 物流管理：物流环节对于供货进度的保障至关重要。
企业需要合理安排物流渠道和运输方式，确保产品能够按时送达客户。
同时，建立完善的物流跟踪系统，实时监控产品的运输状况，及时处理可能出现的问题。
二、计划进度保障措施计划进度保障措施是企业为了保证项目按计划进行而采取的措施。
以下是一些常见的计划进度保障措施：1. 项目管理：企业可以采用项目管理的方法，制定详细的项目计划，并明确任务的责任人和完成时间。
通过合理的项目管理，能够提前发现潜在的问题，并及时调整和优化项目进度。
2. 优先级管理：企业需要根据项目的重要性和紧急程度合理安排任务的优先级。
确保重要的任务和关键节点能够得到及时处理和完成，从而避免影响整个计划的进行。
3. 风险管理：企业需要对项目进行风险评估和管理，制定相应的风险应对计划。
通过及时应对潜在的风险和问题，能够保证项目按计划进行，减少因意外事件而导致的延迟。
施工进度管理中的供应链优化策略
施工进度管理中的供应链优化策略随着建筑行业的发展和项目规模的不断扩大，施工进度管理显得尤为重要。
作为一个复杂的过程，施工项目的成功与否往往与供应链的流程优化密切相关。
在本文中，将探讨在施工进度管理中采取的供应链优化策略，旨在提升项目效率和质量。
一、采购策略的优化供应链中的采购环节是一个关键步骤，直接影响到施工进度的推进。
施工进度管理中采取的供应链优化策略之一是制定合理的采购计划。
首先，需要对物资需求进行准确的预测和合理的安排。
通过与各相关方沟通和协调，确定项目开工前的采购需求，并依据采购策略，统一安排物资供应商和物资交付时间，以确保项目进度的顺利进行。
其次，合理优化供应商的选择。
在施工进度管理过程中，应该寻找具备稳定供货能力和良好合作记录的供应商。
通过建立长期的合作关系，可以提前预测和解决潜在的物资短缺和环节延误问题。
此外，供应商的选择还应考虑到物资质量和成本因素，以确保施工项目的质量和经济效益。
二、运输物资的优化策略物资的及时运输与交付对施工项目的进度管理至关重要。
为了优化供应链流程，可以采取一些措施来提高物资运输的效率。
首先，统一物资运输计划。
在施工进度管理中，可以通过统一物资运输计划，合理安排运输路径和时间，以避免物资交付延误和安全风险。
同时，与物流供应商充分协调，确保物资按时到达施工现场，以确保项目进展顺利。
其次，采用合理的包装和标识。
在物资运输过程中，合理的包装和标识可以有效减少物资损坏和丢失的风险，并提高物资管理的效率。
采用合适的包装材料和方式，以及清晰的标识和记录，可以简化物资运输和装卸的过程，提高运输效率。
三、信息流的优化策略信息流在供应链优化中起着至关重要的作用。
在施工进度管理中，应采取一些措施来优化信息的传递和共享。
首先，建立高效的信息平台。
通过建立一个有效的信息平台，各相关方可以实时共享项目进展、物资需求、运输计划等信息。
采用先进的信息技术手段（如云平台、物联网等），可以提高信息传递的及时性和准确性，减少信息沟通的成本和风险。
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依
据
工具和方法 分解技术 模板法 滚动计划法 专家判断法
结
果
范围基准 项目的制约因素 组织积累的相关资源
活动清单 活动属性 里程碑清单
三、项目活动分解与界定的工具和方法
（1）项目活动分解技术
依据WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种 结构化层次化的活动分解方法（见下图）。
项目进度管理
1.1 项目进度管理概述
一、项目进度管理的涵义 项目进度管理是指在项目实施过程中，通过采用科 学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划， 进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础 上，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行管 理，实现工期目标。 二、项目进度管理的主要过程 □项目活动分解与界定 □项目活动排序 □项目活动工期估算 □项目进度制定 □项目进度控制
成 本 结 算
成 本 控 制
成 本 决 算
地 基 图 纸
框 架 图 纸
· · ·
X 施 工 图
地 基 施 工
框 架 施 工
· · ·
X X 施 工
集 成 计 划
计 划 实 施
变 更 控 制
使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图
（2）模板法
模板法也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清 单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动， 定义出新项目的各项活动的一种方法（见下表）。
三、项目进度管理的主要内容
工作分解结构 依存关系分析
活动时间估算 项目活动分解与界定 项目活动分解
项目活动排序 项目活动工期估算 项目工期计划制定 项目工期计划控制
先后序列确定
关键路径估算
项目工期安排 实际变更控制
工期管理计划 变更请求控制
项目时间管理的主要内容示意图
1.2 项目活动分解与界定
一、项目活动分解与界定的涵义
第四章 供应链进度管理
• 1、项目进度管理
• 2、供应链前置时间管理
• 3、供应链快速反应
• 4、供应链同步 • 5、供应链进度管理流程
1、项目进度管理
不现实的项目实施期限 需求变化 工作量、资源估计不足 没有风险预测 技术困难 人力资源困难 项目组内部交流不畅 未能发现问题及时解决问题
紧前工 工序时间 序
E,G C F,I J J H K,L 9 7 8 4 5 2 6
例：试画出如表所示的工程网络图。
I
L
S
A
B
C D
E G
F H
J M
K
N
T
特点：
●图以虚工序S开始，T结束；
●相邻两工序间只能有一条边； ●图中无缺口、无回路。
（2） 箭线图法 又称双代号网络图法，用箭线表示活动，用节 点表示活动之间的关系。
项目活动分解与界定是确定为完成项目目标所需要 进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目标是 确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完 整的、具体的理解。
工作分解结构WBS（SM） 范围说明书（SM） 历史信息 约束（SM） 假设（SM） 专家判断 活动清单 支持板
二、项目活动分解与界定的主要内容
A B
活动之间的依赖关系包括以下四种类型：
A
B
结束—开始：A活动必须结束B才能开始
A
B
开始—开始： B开始前，A活动必须开始
A
B
结束—结束： A活动结束前，B活动必须结束
A
B
开始—结束： B活动结束前，A活动必须开始
例
某活动的关系表
紧后活动 B、E C D F F ---
活动名称 紧前活动 A --B A C B D C E A F D、E
A B C D E F G 挖掘 打地基 承重墙施工 封顶 安装外部管 道 安装内部管 道 外墙施工
紧前工 工序时 工 工序 序 间 序 说明
—— A B C C E D 2 4 10 6 4 5 7 H I J K L M N 外部上漆 电路铺设 竖墙板 铺地板 内部上漆 安装外部设 备 安装内部设 备
1
烧水（10）
3
沏茶（2）
4
备茶 （ 3） 2
洗碗 （2）
二、项目活动排序的主要内容
依 据 工具和方法 节点法（单代号） 箭线法（双代号） 网络模板法 结 果
活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 组织积累的相关资源
项目进度网络图 更新后的项目文档
三、项目活动排序的方法
编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有： （1）节点法 又称顺序图法或单代号网络图法，它用每个节 点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动 之间的相互关系；
绘制节点图时要注意如下规则：
只允许出现单箭头；
不能有循环回路；
不能出现无节点的箭头；
箭头要避免交叉；
只能有一个起始节点和一个终止节点；
活动名称 紧前活动 A --B A C B D C E A F D、E
E
紧后活动 B、E C D F F ---
A
B
C
D
F
只能有一个起始节点和一个终止节点；
工 工序 序 说明
四、项目活动分解与界定的结果
（1）项目活动清单 项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。 （2）活动属性 包括活动标志、编号、名称、紧前、紧后工序、逻辑关系、 提前与滞后时间、资源要求、强制性日期、制约因素等。 （3）里程碑清单 列出项目所有的里程碑，并指明其强制性还是可供选择的。
1.3 项目活动排序
工厂设计 设计项目管理 集成管理 范围管理 设计项目工作 建筑图纸 结构图纸 施工图纸 安装图纸 工厂建造 建造项目工作 三通一平 土建施工 安装施工 验收交工 建造项目管理 集成管理 范围管理
工厂建设
时间管理
成本管理 · · · · ·
时间管理
成本管理 · · · · ·
成 本 估 算
成 本 预 算
一、项目活动排序的涵义
项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的 相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先 后顺序的安排和确定工作。
活动清单 产品描述 强制依存关系 人为依存关系 外部依存关系 里程碑
活动排序
项目网络图 活动清单更新
活动排序过程
例子：沏茶
1 2 3 4 5
备茶（3） 烧水（10） 洗碗（2） 沏茶（2）
项目活动清单平台示意图 项目进度管理
编号
0
名称/编号
工厂建设项目
名称/编号
名称/编号
名称
内容
1
设计子项目
1.1
设计项目管理
1.1.1
设计成本管理
1.1.1.1
1.1.1.2 1.2
项目设计工作
成本预算管理
XXXX
XXXX
XXXXX
1.2.1 XXXX 2
建设子项目
建筑图纸设计
XXXXX
2.1
项目实施工作