供应链关系管理项目背景
供应链的产生背景概述
供应链的产生背景概述在以往的商业模式中，每个企业通常只负责自己的生产环节和销售环节，而供应链的概念则是将整个生产和销售过程看作一个系统，将所有企业和组织的相互关系纳入考虑范围。
供应链管理的出现和发展，源于对传统商业模式的反思和对整个企业生产和运营效率的追求。
1. 全球化趋势推动供应链的发展随着全球化进程的加速推进，各国之间的经济联系越来越紧密。
商品和信息的快速流动使得供应链的管理成为企业必备的核心能力。
通过供应链管理，企业能够更好地把握全球市场需求和资源配置，进而提高竞争力和市场占有率。
2. 科技发展催生供应链的变革随着信息技术的飞速发展，电子商务、物联网、大数据等技术的应用为供应链管理带来了全新的机遇和挑战。
企业可以通过电子商务平台与供应商和客户建立紧密的联系，实时获取市场信息和销售数据。
物联网技术的应用还能够实现供应链的可追溯性和智能化管理，提高供应链的效率和可持续性。
3. 顾客需求变化促进供应链的演变随着市场竞争的加剧和顾客个性化需求的增长，企业需要更加灵活和敏捷地响应市场变化。
传统的供应链模式往往存在应对速度慢、库存过高等问题，无法满足快速变化的市场需求。
因此，供应链需要进行重新设计和优化，以实现更高效的物流和库存管理，提高供应链的反应速度和灵活性。
4. 成本控制的压力推进供应链的优化成本控制一直是企业经营的关键课题之一，供应链的优化可以有效降低企业的运营成本。
供应链管理可以通过优化物流流程、减少库存和运输成本、降低供应商的谈判成本等方式，提升整体供应链的效益和盈利水平。
因此，企业为了保持竞争力和利润增长，必须注重供应链管理的优化。
5. 环境保护要求驱动供应链的可持续发展环境保护成为全球关注的热点问题，各国纷纷出台严格的环境法规和标准。
供应链管理不仅要追求经济效益，还要注重环境责任和社会效益。
企业需要通过减少能耗、降低排放、回收再利用等方式实现供应链的可持续发展。
此外，消费者对环保产品和绿色供应链的要求也在不断增加，推动企业对供应链进行绿色转型和改造。
供应商合作策划书3篇
供应商合作策划书3篇篇一供应商合作策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业越来越注重供应链的优化和管理。
供应商作为供应链的重要组成部分，对于企业的生产经营和发展具有重要的影响。
为了加强与供应商的合作关系，提高供应链的效率和竞争力，特制定本策划书。
二、合作目标1. 建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
2. 提高供应商的产品质量和服务水平，降低采购成本。
3. 优化供应链流程，提高供应链的效率和响应速度。
三、合作内容1. 产品开发合作：与供应商共同开发新产品，提高产品的市场竞争力。
2. 采购合作：通过集中采购、联合采购等方式，降低采购成本。
3. 物流合作：优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
4. 信息共享：建立信息共享平台，实现供应商与企业之间的信息共享和协同工作。
四、合作方式1. 战略联盟：与供应商建立长期稳定的战略联盟关系，共同投资、共同开发、共同市场推广。
2. 合作伙伴关系：与供应商建立合作伙伴关系，共同制定合作计划和目标，共同推进合作项目。
3. 供应商管理库存：采用供应商管理库存的方式，由供应商负责管理企业的库存，提高库存管理效率。
五、合作推进计划1. 合作意向沟通：与潜在供应商进行沟通，了解其产品和服务情况，表达合作意向。
2. 供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括产品质量、技术实力、生产能力、服务水平等方面。
3. 合作谈判：与合格供应商进行合作谈判，确定合作模式、合作内容、合作条件等。
4. 签订合作协议：与供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务，规范合作行为。
5. 合作项目推进：按照合作协议的要求，共同推进合作项目，实现合作目标。
六、合作保障措施1. 建立沟通机制：建立定期沟通机制，及时解决合作过程中出现的问题和矛盾。
2. 风险管理：对合作过程中可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施。
3. 合作监督：对合作项目进行监督和检查，确保合作项目按照计划和要求推进。
七、篇二供应商合作策划书一、合作背景随着市场竞争的加剧，企业越来越注重供应链的优化和管理。
供应链管理可行性分析报告
供应链管理可行性分析报告一、引言供应链管理是指企业从原材料采购到产品销售的全过程管理，包括原材料供应、生产过程、产品分销以及售后服务等环节。
它对企业的运营效率和市场竞争力有着重要影响。
本文将对供应链管理的可行性进行分析，以期为企业提供决策支持和优化建议。
二、背景分析1. 行业背景介绍所涉及的供应链管理行业的基本情况，包括市场规模、竞争态势等。
2. 企业背景对本次可行性分析的企业进行介绍，包括企业规模、经营范围、历史发展等。
三、目标与范围明确本次可行性分析的目标和范围，具体阐述分析的重点和侧重点。
四、可行性分析根据实际情况，对供应链管理的可行性进行深入分析。
1. 市场需求分析通过市场调研和数据分析，了解目标市场的需求和潜在机会，为供应链管理提供市场支撑。
2. 现有资源评估对企业现有的资源进行评估，包括生产设备、人员组织结构、信息系统等，分析其能否满足供应链管理的需求。
3. 合作伙伴评估评估现有合作伙伴的能力和稳定性，包括供应商、物流企业等，以确定是否需要寻找新的合作伙伴。
4. 成本效益分析分析引入供应链管理的成本和预期效益，包括投资成本、运营成本、效率提升等方面。
5. 风险评估对供应链管理中存在的风险进行评估，包括供应风险、市场变化等，提出相应的风险防控措施。
6. 技术支持分析分析在供应链管理过程中需要依赖的信息技术支持，如物流跟踪系统、供应链协同平台等。
五、优化建议结合可行性分析结果，提出供应链管理的优化建议，包括但不限于以下方面：1. 提升供应链的可见性和透明度，通过信息系统的建设实现实时数据共享和协同管理。
2. 强化供应链合作伙伴的管理，建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性。
3. 优化供应链的流程与效率，通过流程再造和标准化操作提高供应链的工作效率。
4. 制定供应链风险管理策略，建立风险预警机制，积极应对供应链中的各类风险。
5. 提升人员的供应链管理素质，进行相关培训和知识更新，以适应供应链管理的发展需求。
711供应链管理案例分析(两篇)2024
引言概述:供应链管理是企业在追求高效率、高效益运营过程中面临的重大挑战。
在这个超化的新时代，供应链管理的作用和重要性变得愈发明显。
本文将通过分析711供应链管理案例，从五个大点阐述这个案例的背景、挑战和解决方案，旨在帮助读者更好地理解供应链管理的原理及其在企业运营中的应用。
正文内容:1.711供应链管理案例的背景1.1公司概述1.2供应链管理的重要性背景部分将介绍711公司的概况，并说明供应链管理在企业运营中的重要性。
通过这些背景资料，读者可以对711供应链管理案例有一个整体的了解和认识。
2.711供应链管理案例中的挑战2.1多样化的产品需求2.2大规模的分销网络挑战部分将介绍在711供应链管理案例中面临的两个主要挑战，即多样化的产品需求和大规模的分销网络。
这些挑战将在后续章节中详细阐述，并提出相应的解决方案。
3.解决方案一：供应链规划与优化3.1制定供应链规划3.2优化供应链流程3.3应用信息技术第三部分将介绍解决方案一，即供应链规划与优化。
这包括制定供应链规划、优化供应链流程以及应用信息技术来提高供应链效率和可靠性。
通过这些解决方案，711公司在面对挑战时能够更好地应对和调整。
4.解决方案二：供应链协同与合作4.1建立紧密的合作伙伴关系4.2实施供应链协同4.3打造双赢的供应链生态系统第四部分将介绍解决方案二，即供应链协同与合作。
这包括建立紧密的合作伙伴关系、实施供应链协同以及打造双赢的供应链生态系统。
通过这些解决方案，711公司能够与供应链各方紧密合作，共同提升供应链整体效益。
5.解决方案三：风险管理与可持续发展5.1评估供应链风险5.2建立风险管理机制5.3实现供应链的可持续发展最后一部分将介绍解决方案三，即风险管理与可持续发展。
这包括评估供应链风险、建立风险管理机制以及实现供应链的可持续发展。
通过这些解决方案，711公司能够在面对不确定性和变化时，减少风险并确保可持续发展。
总结:通过分析711供应链管理案例，我们可以看到供应链管理在企业运营中的重要性和挑战。
srm项目实施方案
srm项目实施方案SRM项目实施方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业对供应链管理的需求越来越高。
作为一种集成化的供应链管理解决方案，SRM项目（Supplier Relationship Management）已经成为企业提高供应链管理水平、优化供应商关系的重要手段。
二、项目目标1. 提升供应商管理效率：通过SRM项目的实施，实现对供应商的全面管理，包括供应商信息管理、评估、合作协议管理等，提升供应商管理的效率和水平。
2. 优化供应链协同：通过SRM系统的建立，实现供应链各环节的协同，包括需求计划、采购、物流等，提高供应链运作的效率和灵活性。
3. 提升供应商关系：通过SRM项目的实施，加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，实现共赢。
三、项目实施方案1. 项目启动阶段（1）确定项目组成员：成立项目组，确定项目经理、技术支持、业务支持等角色，并明确各成员的职责和任务。
（2）制定项目计划：明确项目的时间节点、任务分工、资源投入等，确保项目实施的顺利进行。
（3）需求分析：与业务部门和供应链相关人员沟通，明确需求，分析现有问题和瓶颈，为后续系统设计提供依据。
2. 系统设计阶段（1）制定系统架构：根据需求分析结果，确定SRM系统的整体架构，包括系统模块划分、数据流程设计等。
（2）界面设计：设计用户友好的界面，保证系统操作的便捷性和高效性。
（3）数据接口设计：与现有ERP系统进行对接，确保数据的准确传递和共享。
3. 系统开发阶段（1）系统搭建：根据系统设计方案，进行系统的搭建和开发工作，确保系统的稳定性和可靠性。
（2）功能开发：根据需求，开发供应商信息管理、评估、合作协议管理等功能模块，满足业务需求。
4. 系统测试阶段（1）单元测试：对系统各个模块进行单元测试，确保各功能模块的正常运作。
（2）集成测试：对系统进行整体测试，验证系统各模块之间的协同性和一致性。
（3）用户测试：邀请业务部门和最终用户参与测试，收集用户反馈意见，不断完善系统。
小吃店供应链管理计划
小吃店供应链管理计划一、项目背景和目标随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，小吃店在市场上的需求逐渐增加。
然而，当前小吃店供应链管理仍然存在一些问题，如供货不稳定、食材品质难以保证等。
因此，本次策划书将提出一套完善的小吃店供应链管理计划，以提高供货稳定性、优化食材品质，从而满足消费者的需求。
二、需求分析1. 供货不稳定：由于小吃店对食材的需求量较大，目前很多小吃店面临供货不稳定的问题，无法保证食材的供应及时到位。
2. 食材品质问题：由于小吃店通常对食材的要求较高，如新鲜、卫生等，在供应链管理上往往无法保证食材的品质。
三、解决方案1. 建立稳定的供应合作关系：与一些食材批发商建立长期合作关系，确保供应的稳定性。
同时，对供应商进行审核，确保供应商具有合法资质和良好的信誉度。
2. 优化供应链流程：完善小吃店的订购流程，通过与供应商及时交流协调，确保食材及时到达，减少因为运输等问题导致的延误。
3. 建立质量检测机制：对供应的食材进行质量检测，建立健全的食材安全管理制度，确保所供应的食材符合卫生标准，消费者可以放心食用。
4. 加强供应链信息共享：通过建立供应链管理系统，实现数据的共享和透明，能够准确获取供应商和库存的信息，合理规划食材的采购和使用，避免食材的浪费。
四、计划执行1. 筹备阶段：与供应商洽谈，确定长期合作关系，签订供应合同，并进行合同履行的监督和管理。
2. 建立供应链信息系统：建立供应链信息系统，实现供应商与小吃店的信息共享和沟通，并进行培训，确保系统的正常运行和使用。
3. 建立供应链质量监控机制：建立质量检测团队，定期对供应的食材进行检测，并建立食材的追溯体系，对不合格食材进行淘汰和追责。
4. 加强供应链协同管理：与供应商建立紧密的协作模式，及时共享销售和库存情况等数据信息，实现供需的精准匹配。
5. 追踪和评估：通过建立供应链绩效评估体系，全面追踪和评估供应商的表现，对于表现良好的供应商给予奖励，对于不良表现的供应商采取相应的补救措施或终止合作。
跨境电商供应链项目可行性分析报告
跨境电商供应链项目可行性分析报告一、项目背景随着全球经济一体化的加速和互联网技术的飞速发展，跨境电商已成为国际贸易的重要组成部分。
消费者对于海外商品的需求不断增长，同时，国内企业也迫切希望拓展海外市场。
然而，跨境电商业务的成功开展离不开高效、稳定的供应链支持。
因此，我们提出了跨境电商供应链项目，旨在打造一个能够满足市场需求、提升竞争力的供应链体系。
二、市场分析1、市场规模近年来，跨境电商市场呈现出爆发式增长的态势。
据相关数据显示，全球跨境电商交易规模持续扩大，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
2、消费需求消费者对于跨境商品的品质、种类和价格有着多样化的需求。
特别是在美妆、母婴、保健品、时尚服饰等领域，需求尤为旺盛。
3、竞争态势目前，跨境电商市场竞争激烈，各大平台和企业纷纷加大在供应链方面的投入，以提升服务质量和降低成本。
三、项目目标1、建立一个涵盖采购、仓储、物流、配送等环节的一体化跨境电商供应链体系。
2、提高供应链的效率和灵活性，缩短订单处理时间，降低运营成本。
3、提供优质的商品和服务，满足消费者的需求，提升客户满意度和忠诚度。
四、项目实施计划1、采购环节与国内外优质供应商建立长期合作关系，确保商品的品质和供应稳定性。
同时，建立严格的采购标准和质量检测机制，保障商品符合相关标准和法规。
2、仓储环节在国内和海外设立仓储中心，采用先进的仓储管理系统，实现库存的精准管理和快速调配。
3、物流环节与多家知名物流企业合作，优化物流线路和运输方式，降低物流成本，提高物流速度和服务质量。
4、配送环节建立本地化的配送团队或与当地配送企业合作，确保商品能够及时、准确地送达消费者手中。
五、项目风险评估1、政策风险跨境电商行业受到各国政策法规的影响较大，如税收政策、贸易政策等的变化可能会对项目造成不利影响。
因此，需要密切关注政策动态，及时调整业务策略。
2、市场风险市场需求的变化、竞争对手的策略调整等都可能导致项目面临市场风险。
创业计划书之供应链管理
创业计划书之供应链管理一、背景和目标随着现代商业环境的发展，供应链管理越来越成为企业成功的关键要素。
供应链管理涉及到从原材料的采购到产品的交付整个流程的优化，有效的供应链管理可以提高企业的运营效率、降低成本、提升客户满意度，并在市场竞争中获得优势。
本文将对供应链管理在创业计划中的重要性进行探讨，并提出相应的策略和措施。
二、供应链设计1. 供应链结构：根据产品的特点和市场需求确定供应链的结构，包括供应商、制造商、分销商和最终用户之间的关系和协作方式。
2. 供应商选择：通过评估供应商的能力、质量、成本、交货时间等指标，选择合适的供应商，建立稳定的合作关系。
三、供应链规划1. 需求预测：通过市场调研和数据分析，预测产品的需求量和需求变化趋势，为供应链的生产和库存规划提供依据。
2. 生产计划：制定生产计划，确保能够按时满足市场需求，避免库存积压和产品供应不足的问题。
3. 运输与配送：选择合适的运输方式和物流合作伙伴，优化货物的运输路线和配送方式，提高物流效率，降低物流成本。
4. 库存管理：通过合理的库存控制，避免库存过高导致资金占用和损耗，同时保证能够及时满足订单。
四、供应链协同1. 信息共享：建立信息共享平台，与供应链各方实现实时的数据和信息交流，确保供应链的协同运作。
2. 交互协作：加强供应链各环节之间的沟通与协作，共同解决问题，提高供应链的反应速度和灵活性。
五、供应链风险管理1. 供应商风险：定期评估供应商的财务状况、生产能力和交货可靠性，确保供应商的可靠性和稳定性。
2. 需求风险：通过市场调研和需求预测，降低因市场需求变化导致的供需不平衡风险。
3. 库存风险：通过合理的库存管理和供需协调，降低因库存积压或临时供应中断导致的风险。
4. 物流风险：建立应急物流方案，应对因天气、交通等因素导致的物流延误风险。
六、供应链优化1. 数据分析：通过对供应链各环节的数据进行分析，识别瓶颈和问题，为优化决策提供依据。
供应链管理投标书
供应链管理投标书尊敬的各位投标方：感谢您对我公司的供应链管理项目表达出的浓厚兴趣。
为了更好地展示我公司的能力和优势，特在此向各位投标方呈上我公司的供应链管理投标书，请您仔细阅读。
一、项目背景介绍我公司拟在供应链管理领域开展一项新的项目，旨在优化我公司的供应链结构，并提高物流配送效率。
本项目期望寻找一家有经验且专业的供应链管理服务提供商，以确保项目的成功运作。
二、项目目标本项目的目标是通过优化供应链管理流程，降低物流成本，提高供应链响应速度，并最终提升客户满意度。
为了实现这一目标，我公司期望投标方能提供以下服务：1. 供应链规划与优化：根据我公司的需求和现有供应链情况，提供最佳的供应链规划方案，并优化供应链各个环节。
2. 物流管理与协调：负责物流管理与协调工作，确保产品按时、准确地送达目的地。
3. 库存管理：设计科学的库存管理系统，实现库存最小化和周转率最大化。
4. 信息技术支持：提供先进的信息技术支持，包括供应链管理软件的开发和维护。
三、投标方要求作为潜在的供应链管理服务提供商，我们希望您能提供以下信息：1. 公司背景及资质：详细介绍贵公司的历史、规模、专业领域以及在供应链管理方面的经验和资质。
2. 项目计划与流程：阐述您的供应链管理项目计划和实施流程，明确任务分工和时间节点。
3. 费用预算与商务条款：提供详细的费用预算和商务条款，包括合同期限、付款方式等。
4. 业绩与参考案例：列举过去的成功案例，尤其是在与我公司类似行业的供应链管理项目上的经验。
四、投标评估与选择评估和选择投标方的标准将包括但不限于以下几点：1. 专业能力：投标方的专业能力是否足够强大，是否具备相应的供应链管理专业知识和技能。
2. 经验与信誉：投标方在供应链管理领域的经验和口碑是否良好，是否有与我公司相似的成功案例。
3. 价格与商务条款：投标方提供的价格和商务条款是否合理且透明。
根据以上评估标准，我公司将选择满足要求且具备优势的投标方作为合作伙伴。
供应链管理产生的背景
供应 全球一体化的形成
在经济全球化的市场竞争环境下，任何一个企业都不 可能在各项业务上成为行业的引领者，必须联合其上下游 企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的供应链来 实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会分 工日益细化的竞争环境，共同增强市场竞争实力。因此， 企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的供应链管 理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。纵观整个世界 技术和经济的发展，全球一体化的程度越来越高，跨国经 营越来越普遍。
供应链管理产生的背景
三、 信息技术水平的提高
交互式Web的应用及电子商务的出现，将彻底改变传统的 企业经营方式，也将改变现有供应链的结构。传统意义的经销 商将逐渐消失，其功能将被全球网络电子商务所取代。通过互 联网、电子商务对过去分离的业务过程进行集成，覆盖了从供 应商到客户的全过程，包括原材料供应商、外协加工与组装、 生产制造、销售、运输、批发商、零售商、仓储、配送、流通 加工、客户服务等，实现了从生产领域到流通领域的全部业务 过程。
供应链管理产生的背景
二、 企业联盟的发展
在市场、制造和流通环节之间，建立一个业务相关的企业 联盟。这个企业联盟是指为完成向市场提供商品、信息、服务 而由多个企业相互联合所形成的一种战略合作伙伴关系，以更 有效地向市场提供商品、信息、服务来完成单个企业不能承担 的市场功能。在企业联盟作用下，供应链上的产品可实现及时 生产、及时交付、及时配送、及时地送达最终消费者手中，实 现资产快速循环和价值链增值。这种广义的供应链管理拆除了 企业的围墙，将各个企业独立的信息孤岛连接在一起，建立起 一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场机会。
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项目背景
⏹公司简介
乐享公司(HL Co.,Ltd)，全名乐享电子有限公司（Happy Leisure Electric Corporation），是一家专门生产民用及专业视听产品、通讯产品的专业公司。
乐享公司于2004年成立于中国大连，公司及产品研发与生成为一体，作为一家具有高度进取精神的企业，乐享一直致力于以优秀的产品和服务，实现人们享受更高品质娱乐生活的梦想。
⏹市场与产品
经过这些年的努力，乐享公司已经在音乐、影视、通讯产品、计算机娱乐等方面的技术领域上达到了国际领先水平，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求性能的完美和功能的多样化，乐享产品的“亲切、时尚”的形象及优良的质量保证已经深入人心。
公司的产品线主要分为四大类。
第一类是影音产品，包括MP4、MID、电子书、电子词典、数码相框、录音笔、儿童点读笔、学生多媒体学习机、游戏机等；第二大类是摄像产品，包括数码相机、微单相机、摄像机、摄像镜头等；第三大类是计算机，包括台式机、笔记本电脑、上网本、平板电脑等；第四大类是手机通讯产品，包括手机、对讲机、路由器、交换机等。
目前，公司还在考虑产品线的扩张，其他产品线还在策划阶段。
乐享公司目前的主要市场在长江以北，几个专业的家电经销企业和百货公司从公司订购产品销售给终端的消费者，公司还在各地授权经销商，在东北区域有的经销商还采取品牌专卖的店面形式进行销售。
而公司的明星类产品手机已在全国逐渐打开了市场，乐享手机的深入人心也将带动公司其他产品的市场拓展。
目前，乐享公司产品在其业务所涉领域市场份额仅占5%-10%，还有大量的发展空间。
经过几年的各方努力，在拓展市场的同时，企业的形象得到的很好的提升和发展。
公司清楚地认识到目前市场对乐享品牌的认可度比公司自身的规模大得多。
未来，乐享公司还打算开拓国际市场，目标是把“乐享”建设成一个国际知名的电子视听、通讯产品企业。
⏹部门及业务
乐享公司的总部设在大连，这个运营中心里拥有乐享的自主技术研发中心、财务中心、信息中心、人力资源部，公司唯一的生产中心（即生产工厂）和唯一的仓储配送中心也在这里。
公司同时采取事业部制，某一类产品线由公司的一个事业部负责，每个事业部内还设有总经理、采购部、生产管理部、销售部，各部事业部围绕产品类的特点各自进行相关的物料及配件采购、生产、销售的组织、管理和控制。
乐享公司的组织结构图如下：
事业部以外的企业各职能部门负责对整体企业的相关工作进行管理，这些主要职能部门的职责，简要叙述如下：
财务中心，除了日常收付款处理，还负责整个企业的成本和利润核算，编制预算，负责融资（如向银行贷款等）和投资（如银行存款、购买国债等），向企业做出财务状况分析和建议。
人力资源部，负责员工招聘/解聘、培训、绩效考核、薪酬和福利体系设计。
有时生产部在生产淡季为降低成本会需要解聘工人，而在生产人手不够时还需要招聘或临时雇用工人，这些也都是由人力资源部经手处理的。
技术研发中心，负责根据各事业部提供的新产品趋势报告，经公司立项后，进行新产品的研究、设计和技术攻关。
通常研发部还需要和生产中心及供应商进行新产品可行性的探讨和测试。
生产中心，负责生产设备投资及日常维护管理、生产进度和生产质量监控，更重要的
是负责配合各事业部的生产需求统筹安排好各产品线的生产。
生产中心需要在有限的生产设备、生产时间、一线生产工人数量等因素的限定下，通过制定生产计划、合理下达和管理生产订单的执行，来协调好销售、生产和相关资源。
仓储配送中心，负责进行公司的仓储、库存管理，以及向主要客户的配送服务。
仓储仓储配送中心又分为三个下级部门。
其中，仓储部主要负责库存物资的出入库管理、物资清点及原料和产品的库存监控、库存数据统计分析等工作，仓储部需要随时对仓库中各种物料或产品的现有库存数量、产品的库存控制方法和相关参数、产品未来即将缺货或超储的可能情况了如指掌，并负责相关各产品事业部提供相关库存数据。
配送部，负责配送管理，有时需要派车去供应商处取货，当然更多的情况是需要为客户送货上门，配送部负责根据每天取货要求和送货订单的要求做好相关产品的装车、运输任务安排、运输车辆和司机的管理等工作。
服务加工部，又称流通加工部，负责根据客户订单中的一些特殊要求对即将出库的货物进行简单的流通加工和包装工作，比如：需要把大张的电子产品贴膜纸，根据产品尺寸切割好；把产品及产品配件一一装入盒子包装好。
企业的信息中心刚刚成立不久，负责根据企业的业务需求，为企业开发信息系统，以便能更好的使企业内外、部门之间做到信息共享，今后处理能利用信息系统进行基本业务处理，还将能利用集成的海量信息进行企业经营的智能分析，帮助企业做出科学合理的决策。
目前，该部门正进行系统分析阶段，要各部门进行数据和单据的标准化处理，并与企业高层和各部门主管研究如何优化企业流程，以便提高效率、降低成本、提高客户服务水平。
●参考题目：乐享公司供应链系统分析与设计
●内容要求：本单元要求学生自行选取B-B模式(或B-C模式)
作为代表，分析其供应链特点、需求及核心环节，并以采购、生产、仓储、销售和信息化作为基本着眼点分析设计该种模式下乐享供应链系统。
●每人一份
●字数要求：3000字以上
●提交形式：打印版（封皮见下）
●提交时间：第十六周第一次课的课间。