“工程供应链”的四大管理创新趋势
工程项目管理中的信息化技术应用与创新探究
工程项目管理中的信息化技术应用与创新探究在当今数字化时代，信息技术的迅猛发展正深刻地改变着各个行业，工程项目管理领域也不例外。
信息化技术的应用为工程项目管理带来了高效、精准和智能化的变革，同时也不断激发着创新的思路和方法。
本文将深入探讨工程项目管理中信息化技术的应用现状、优势，以及未来的创新趋势。
一、信息化技术在工程项目管理中的应用现状1、项目管理软件的广泛使用目前，市面上有众多专门为工程项目管理设计的软件，如Primavera P6、Microsoft Project 等。
这些软件能够帮助项目经理制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等。
通过直观的甘特图和网络图，项目团队成员可以清晰地了解项目的进度和关键路径。
2、建筑信息模型（BIM）技术的兴起BIM 技术是一种基于数字化模型的协同工作方法，它集成了建筑项目的几何、物理和功能信息。
在项目的设计阶段，BIM 可以进行三维建模和碰撞检测，提前发现设计中的问题，减少施工中的变更和返工。
在施工阶段，BIM 可以用于施工模拟、进度控制和成本管理，提高施工效率和质量。
3、物联网技术的融入物联网技术通过传感器、射频识别等设备，实现对工程项目现场的实时监测和数据采集。
例如，对施工现场的温度、湿度、设备运行状态等进行监测，及时发现安全隐患和质量问题。
同时，物联网技术还可以实现对建筑材料和设备的追踪和管理，提高供应链的透明度和效率。
4、大数据与数据分析的应用工程项目在实施过程中会产生大量的数据，如进度数据、成本数据、质量数据等。
通过大数据技术和数据分析工具，可以对这些数据进行挖掘和分析，为项目决策提供支持。
例如，通过分析历史项目的数据，可以预测项目成本和进度的风险，制定相应的应对措施。
二、信息化技术在工程项目管理中的优势1、提高项目管理效率信息化技术能够自动化处理大量繁琐的事务，如数据录入、计算和报表生成等，大大节省了时间和人力成本。
同时，信息的快速传递和共享减少了沟通障碍，提高了团队的协作效率。
推动采购管理创新的关键策略
推动采购管理创新的关键策略随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业采购管理面临着越来越多的挑战。
如何推动采购管理创新，提高采购效率和质量，成为了企业发展的关键所在。
本文将从多个角度探讨推动采购管理创新的关键策略。
一、加强供应链合作供应链合作是推动采购管理创新的重要策略之一。
企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动供应链的优化和创新。
通过与供应商的紧密合作，企业可以实现供应链的高效运作和资源共享，降低采购成本，提高采购效率。
同时，供应商也可以通过与企业的合作，获得更多的市场机会和发展空间，实现共赢。
二、引入先进的采购技术和工具引入先进的采购技术和工具是推动采购管理创新的关键策略之一。
随着信息技术的快速发展，企业可以借助互联网、大数据、人工智能等技术手段，实现采购过程的自动化和智能化。
例如，企业可以利用电子采购平台，实现采购需求的在线发布和供应商的在线竞价，提高采购效率和透明度。
同时，企业还可以利用大数据分析工具，对供应商的绩效和风险进行评估，提高采购决策的科学性和准确性。
三、培养专业的采购团队培养专业的采购团队是推动采购管理创新的关键策略之一。
采购管理需要具备一定的专业知识和技能，企业应该重视人才培养和引进。
通过培训和学习，采购人员可以不断提升自己的专业素养和能力，适应市场的变化和需求。
同时，企业还可以引进优秀的采购人才，注重团队的多样性和创新性，为采购管理注入新的思维和动力。
四、建立有效的供应商评价体系建立有效的供应商评价体系是推动采购管理创新的关键策略之一。
企业需要对供应商的绩效进行全面、客观的评估，及时发现和解决问题，提高供应链的稳定性和可靠性。
评价体系可以包括供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等指标，通过量化的评估方法，对供应商进行排名和奖惩，激励供应商提高自身的绩效和质量水平。
五、积极参与行业合作和标准制定积极参与行业合作和标准制定是推动采购管理创新的关键策略之一。
企业可以通过参与行业协会、组织和标准制定机构，了解行业的最新动态和趋势，分享经验和资源，推动采购管理的标准化和规范化。
国企改革三年行动案例 中建八局践行高质量发展理念 探索供应链管理创新
国企改革三年行动案例中建八局践行高质・发展理念探索供应链管理创新近年来，中建E局围绕集团“一创五强”战略目标，聚焦改革三年行动相关任务举措，不断深入探索创新举措，持续推进采购管理体系优化、资源管理平台建设、采购模式智慧化转型。
在供应链实践和探索过程中，中建E局聚焦“补链、强链、延链”，建立了具有E局特色的供应链管理体系，推进生产要素配置重构，促进产业链优化升级，争做中建集团打造建筑产业链“链长制”的贡献者、建设者、示范者与先行者。
一是建立科学的采购管控体系。
明确各层级职能定位,清晰界定“裁判员、监督员、运动员、评判员”的职责分工，局总部是采购体系构建主体、二级单位是采购资源配置和采购行为监督主体、三级单位承担主体采购任务、项目部是使用主体。
坚持体系四权分立，设定“四权分立”体系，推荐权归工程，定价权归商务，招标权归采购，评价权归现场,实现管资源的没有决策权，管决策的没有定价权，管定价的没有招标权，体系之间既能协同联动，又能制约监督。
构建“143”标准化制度建设，为体系优化和职能重构提供支撑，形成了1本标准化手册、4本实施细则、3本操作指引的制度体系，确保一切采购决策及执行，有据可依、有标可循。
注重供应链专业人才体系化培养，立足懂采购更要懂专业，做好人才顶层设计；创新EPC管理架构，突破传统的项目经理-技术总工-商务经理“铁三角”关系，试点增加“采购经理”岗位，为供应链专家孵化创造健康环境。
二是强化分供资源平台管理。
建立高效的资源调配体系,强化EPC管理的“P”端能力建设，探索“厂家直采+物流配送”模式，先后同ABB、霍尼韦尔、江森自控等国际高端品牌签订战略采购协议，与65家行业龙头企业深度合作，实现临建空调采购成本降低12.5%,联塑管材成本降低13%o建立资源管理平台，建立多维度检索的EPC资源集成平台，以示范项目为载体，覆盖项目资源、品牌资源、价格资源及供方评价四大模块，涵盖13个工程序列、150个EPC项目，集成2200种物资设备品类，超过20万条建筑信息。
如何建立有效的供应链管理的5大要点
如何建立有效的供应链管理的5大要点供应链管理是指管理从原材料采购到产品交付的整个流程。
建立有效的供应链管理对于企业的成功至关重要。
以下是建立有效供应链管理的五个要点：1. 建立强大的合作关系：供应链管理仰仗着各个环节之间的合作。
为了确保供应链高效运作，企业应积极寻求和建立强大的合作伙伴关系。
这可以包括供应商、制造商和分销商等，通过与各方合作，可以提高供应链的可靠性和透明度。
2. 优化流程和流程管理：为了使供应链达到最佳状态，企业需要通过优化流程和流程管理来提高效率。
这包括减少物流时间、降低库存成本、优化订单管理等。
通过采用现代技术和工具，如物流跟踪系统和预测分析软件，企业可以更好地管理供应链流程。
3. 数据驱动决策：供应链管理需要准确的信息和数据支持，以帮助做出明智的决策。
通过应用数据分析和业务智能工具，可以更好地理解供应链的瓶颈和风险，并制定相应的解决方案。
数据驱动决策可以帮助企业预测需求、优化库存和提供更准确的交付时间。
4. 风险管理和业务连续性：供应链中存在着各种潜在的风险和不确定性。
为了建立有效的供应链管理，企业需要积极管理风险，并制定相应的业务连续性计划。
这包括分析供应商可靠性、建立备用供应商、建立库存储备以及建立灵活的供应链结构来应对不可预见的情况。
5. 持续改进和创新：供应链管理是一个持续改进的过程。
企业需要不断关注市场趋势和客户需求的变化，并进行相应的创新。
持续改进可以通过培训员工、采用新技术和工艺以及与供应链伙伴之间的紧密合作来实现。
通过遵循以上五个要点，企业可以建立一个高效、可靠、灵活的供应链管理体系，从而获得竞争优势并实现商业成功。
我国供应链管理的发展历程
标题：我国供应链管理的发展历程
在我国经济从传统的计划经济向市场经济转型的过程中，供应链管理也在逐步发展和完善。
从最初的简单采购和物流管理，到现在的全面、系统化的供应链管理，我国供应链管理的发展历程可谓历经波折，但也取得了长足的进步。
一、萌芽期（上世纪70-80 年代）：这个阶段的供应链管理主要是围绕物资采购和流通展开的，形式相对简单。
一些大型企业开始引入库存管理概念，以期优化物资调配，降低库存成本。
二、成长期（上世纪90 年代）：随着市场经济的发展，企业间的竞争加剧，供应链管理的概念逐渐被更多企业所接受。
一些企业开始尝试建立跨部门的供应链管理部门，以提高效率，降低成本。
三、发展期（本世纪初）：随着信息技术的飞速发展，特别是互联网和电子商务的普及，供应链管理的内涵和外延都得到了极大的扩展。
许多企业开始建立全面的供应链管理系统，包括采购、生产、销售、物流、售后服务等环节。
同时，供应链管理的理念也从单纯追求效率转向了强调客户满意度和持续改进。
四、成熟期（近年）：近年来，我国供应链管理在理论和实践上都取得了重要突破。
一方面，企业开始重视供应链的绿色、智能、可持续性发展；另一方面，供应链管理的跨界合作和协同创新成为新的趋势。
同时，我国政府也在积极推动供应链的数字化、网络化、智能化发展，以期提升整个供应链系统的效率和灵活性。
总的来说，我国供应链管理的发展历程是一个从无到有，从简单到复杂，从局部到全面的过程。
随着经济的持续发展和科技的进步，我们有理由相信，我国供应链管理的未来将更加广阔和美好。
京东物流在供应链管理领域的创新模式案例分析
京东物流在供应链管理领域的创新模式案例分析随着电子商务的迅猛发展，供应链管理成为了物流行业的核心关键。
京东物流凭借其强大的技术和资源优势，积极探索供应链管理创新模式，并在市场上取得了显著的成果。
一、信息技术的创新应用京东物流利用信息技术打造了全面数字化的供应链管理系统，实现了各环节的高度精细化管理。
首先，京东物流搭建了自己的物流大数据平台，通过对订单、库存、运输等大量数据的分析，精准把握市场需求，提高物流效率。
其次，京东物流引入了人工智能技术，自主开发了包括智能调度、路径规划等多项物流管理系统，实现了智能配送，并且大幅降低了运输成本。
二、物流网络的创新构建京东物流在供应链管理中强调建立稳定可靠的物流网络，以提供高效、可追溯的物流服务。
它融合了自有仓储、快递合作伙伴和第三方物流资源，形成了覆盖广泛的物流网络。
同时，京东物流积极探索全球化供应链管理，与国内外大型物流企业展开合作，借助其全球物流网络，扩大国际物流业务，满足跨境电商的需求。
三、供应链金融的创新运用京东物流不仅提供传统物流服务，还开拓了供应链金融服务，为供应商和客户提供资金支持。
京东物流通过与金融机构合作，建立了供应链金融平台，快速审批贷款申请，提供低成本的融资服务。
这一创新模式有效解决了中小企业资金短缺的问题，促进了供应链的优化与协同发展。
四、绿色物流的创新实践京东物流不仅致力于提高物流效率，也注重保护环境，积极推进绿色物流发展。
京东物流采用电动车、太阳能充电设备等绿色能源，减少了对环境的污染。
此外，京东物流致力于优化运输路线，减少运输里程，降低能耗，积极参与碳减排行动，为可持续发展贡献力量。
综上所述，京东物流在供应链管理领域的创新模式为整个物流行业带来了有益的影响。
通过信息技术的创新应用、物流网络的创新构建、供应链金融的创新运用以及绿色物流的创新实践，京东物流实现了高效、精细、可追溯的供应链管理，为用户提供了优质的物流服务。
我们相信，未来京东物流将继续积极创新，引领行业发展。
44. 供应链管理中技术创新的作用是什么？
44. 供应链管理中技术创新的作用是什么？44、供应链管理中技术创新的作用是什么？在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
而技术创新在供应链管理中的作用愈发凸显，为企业带来了前所未有的机遇和挑战。
首先，技术创新显著提高了供应链的可视化程度。
过去，企业对于供应链中的物流、信息流和资金流的了解往往是滞后和不全面的。
通过现代的信息技术，如物联网（IoT）、大数据分析和实时跟踪系统，企业能够实时监控货物的位置、状态和运输进度。
这使得企业能够迅速做出决策，应对可能出现的延误或问题。
比如，一家电子设备制造商可以通过在产品上安装传感器，实时获取产品在运输途中的温度、湿度等环境信息，确保产品质量不受损害。
一旦发现异常，立即采取措施进行调整。
其次，技术创新大大增强了供应链的预测能力。
借助人工智能和机器学习算法，企业可以分析历史销售数据、市场趋势和消费者行为，从而更准确地预测需求。
这有助于企业优化库存管理，避免库存积压或缺货的情况发生。
以一家服装零售商为例，通过分析过往的销售数据、社交媒体上的时尚趋势以及天气变化等因素，能够提前预测哪些款式、颜色和尺码的服装在未来一段时间内会更受欢迎，从而有针对性地进行采购和生产，减少库存成本，提高资金周转率。
再者，技术创新促进了供应链的协同合作。
在传统的供应链中，各个环节之间的沟通往往存在障碍，信息传递不及时、不准确。
现在，通过云计算和数字化平台，供应商、制造商、分销商和零售商可以实现信息共享和实时协作。
各方能够及时了解彼此的需求和状况，共同解决问题，提高整个供应链的效率。
例如，一家汽车制造企业与其零部件供应商通过一个共同的云平台，可以实时交流生产计划和零部件供应情况，确保生产流程的顺畅，缩短产品交付周期。
技术创新还推动了供应链的自动化和智能化。
自动化仓储和物流系统，如无人仓库、自动分拣机器人和无人驾驶车辆等，大大提高了物流操作的效率和准确性，降低了人力成本和错误率。
建立高效的供应链管理体系
建立高效的供应链管理体系供应链管理是指企业在采购、生产、运输、销售等环节之间，通过协调和优化各种资源，以实现准确、及时、高效的物流运作。
建立一个高效的供应链管理体系，可以帮助企业提高运作效率，降低成本，提升客户满意度，增强市场竞争力。
本文将探讨一些建立高效供应链管理体系的关键因素和方法。
一、合理规划物流网络建立高效的供应链管理体系的第一步是合理规划物流网络。
企业应该在全国甚至全球范围内确定物流分布中心的位置，以最大程度地减少运输成本和运输时间。
同时，还可以建立物流交叉点，实现多点到多点的物流运作，提高物流效率。
二、优化供应链流程供应链管理的核心在于优化供应链流程。
企业应该通过对供应链的各个环节进行精细化管理和优化，减少运营成本和时间浪费，提高效率。
优化供应链流程包括以下几个方面：1. 预测和需求管理：通过市场调研和数据分析，准确预测市场需求，合理安排生产和库存，避免库存积压和缺货现象。
2. 供应商管理：选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，并且进行供应商绩效评估，及时解决供应商的问题和纠纷。
3. 订单管理：通过电子化管理系统，实现订单的自动触发、跟踪和更新，减少人为干预和错误，提高订单处理效率。
4. 仓储和配送管理：合理规划仓库和配送中心的位置和布局，优化仓储和配送流程，减少库存损耗和配送时间。
5. 数据分析和绩效评估：建立完善的数据分析和绩效评估体系，通过对供应链的各个环节和指标进行监控和评估，及时调整和改进供应链流程。
三、信息化技术支持建立高效的供应链管理体系需要借助信息化技术的支持。
企业应该通过引入先进的供应链管理软件和系统，实现信息的实时共享和流通，提高供应链的可视性和透明度。
信息化技术可以帮助企业实现跨部门和跨企业的协同作业，提高工作效率，减少人为干预和错误。
四、建立合作伙伴关系建立高效的供应链管理体系需要与供应商、合作伙伴和客户建立紧密的合作伙伴关系。
企业应该与供应商密切合作，共同制定供应链管理目标和策略，分享信息和资源，并且共同解决问题。
制造业供应链的创新模式与实践
制造业供应链的创新模式与实践随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，制造业供应链管理变得愈发重要。
传统的供应链管理已经不能满足制造业发展的需求，因此，制造业供应链的创新模式与实践成为当前制造业发展的关键。
本文将探讨制造业供应链的创新模式以及实践案例，分析其对制造业发展的重要意义。
一、供应链创新模式1.数字化供应链随着信息技术的不断发展，数字化供应链成为制造业供应链管理的新趋势。
数字化供应链通过信息技术手段实现供应链各环节的信息共享和实时监控，提高供应链的透明度和灵活性，降低成本，提高效率。
例如，利用物联网技术实现设备的远程监控和故障预警，提前发现问题并采取措施，避免生产中断，提高生产效率。
2.智能供应链智能供应链是数字化供应链的延伸和升级，通过人工智能、大数据分析等技术实现供应链的智能化管理。
智能供应链能够根据市场需求和实时数据进行智能调度和优化，提高供应链的反应速度和灵活性，降低库存成本，减少供应链风险。
例如，利用大数据分析预测市场需求，调整生产计划和库存策略，实现定制化生产，提高客户满意度。
3.可持续供应链可持续供应链是指在满足经济发展的同时，兼顾环境保护和社会责任的供应链管理模式。
制造业供应链的可持续发展已成为全球关注的焦点，越来越多的企业开始重视环保和社会责任，通过优化供应链结构和流程，减少能源消耗和排放，推动绿色制造和循环经济。
例如，采用可再生能源替代传统能源，推行绿色采购和循环利用，减少对环境的影响，提升企业形象和竞争力。
二、供应链创新实践1.阿里巴巴“新制造”计划阿里巴巴通过“新制造”计划，致力于打造数字化、智能化、可持续的供应链体系，推动中国制造业转型升级。
阿里巴巴利用大数据、人工智能等技术优化供应链管理，实现供需匹配和定制化生产，提高生产效率和产品质量。
同时，阿里巴巴倡导绿色制造和循环经济，推动供应链可持续发展，为制造业注入新的活力。
2.苹果公司供应链管理苹果公司作为全球知名的制造业巨头，其供应链管理一直处于行业领先地位。
绿色供应链管理的现状及趋势
绿色供应链管理的现状及趋势绿色供应链管理是指在采购、生产、物流、销售等全过程中，考虑环境保护和社会责任的一种管理方式。
近年来，随着环境问题引起社会大众的关注和企业社会责任的提升，绿色供应链管理逐渐成为了企业可持续发展的必然选择。
一、绿色供应链管理的现状1.1 绿色供应链管理的定义绿色供应链管理被定义为一种从原材料采购到产品消费、废弃的整个生命周期内考虑环境保护和社会责任的管理方式。
与传统的供应链管理相比，绿色供应链管理注重环境、经济和社会效益的协调，以实现可持续和长期发展。
1.2 绿色供应链管理的组成绿色供应链管理一般包括以下几个方面：绿色采购、绿色设计、绿色制造、绿色包装、绿色物流和绿色销售。
其中，绿色采购是指选择具有环保、社会责任和可持续性的供应商，绿色设计是指优化产品设计，降低能源消耗和废弃物输出，绿色制造是指节能减排，采用环保材料和生产工艺等，绿色包装是指减少包装材料和废弃物，绿色物流是指优化物流路线和方式，降低运输成本和能源消耗，绿色销售是指让消费者意识到产品的绿色价值和环保意义，从而提高销售额和品牌价值。
1.3 绿色供应链管理的利益绿色供应链管理对企业和社会都有许多利益。
对企业而言，绿色供应链管理可以提高企业形象和品牌价值，降低成本和风险，增强创新能力和市场认同度，提高客户满意度和忠诚度，促进可持续发展和社会责任履行。
对社会而言，绿色供应链管理可以减少环境污染和资源浪费，创造就业机会和收入，促进经济发展和社会和谐稳定。
二、绿色供应链管理的趋势2.1 跨界合作绿色供应链管理需要多个企业、组织和利益相关者的合作和共同努力。
未来，越来越多的企业将通过跨界合作和联合行动来实现绿色供应链管理的目标。
例如，供应商和客户之间的合作，不同行业之间的联盟合作，以及公共部门和民间组织之间的合作等等。
2.2 技术创新技术创新是推动绿色供应链管理发展的关键。
未来，随着科技的不断进步，绿色供应链管理将逐渐实现自动化和数字化。
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“工程供应链”的四大管理创新
趋势
现如今，工程行业在国内发展势头迅猛，标志性工程、行业规模、技术储备、
专业人才等等日新月异，随着市场和建筑产品的发展，工程行业规模效应逐渐凸
显，伴随而来的管理创新需求也逐步显现。“工程供应链”成为一个新名词出现
在工程人面前。本文将从工程行业供应链特点、工程行业供应链的竞争力提升以
及工程行业采购模式的创新三个方向阐述“工程供应链”这个新名词。
“工程供应链”的四大特点
“工程供应链”是一种典型的按订单制造的供应链，提供的是建筑产品和售
后服务，是一条以需求驱动的基于产品和服务的供应链。工程行业供应链区别于
制造行业传统供应链，它有着四个鲜明的特点：
集中性：体现在构成建筑产品（建筑物或构筑物）的所有的材料都集中在施
工现场进行装配，与传统的制造业在工厂里完成产品的大规模生产，然后通过分
销商和零售商销售到众多的顾客——消费者手中的特点不同。
一次性：“建设工厂”是围绕单一的产品，一次性的建设项目开展工作的，
产品生产出来以后（竣工验收）移交到单一的顾客——业主手中。因此供应链
具有不稳定性和零散性，特别是设计与施工分离的情况下更加不利。
临时性：是指每一个项目都要组织新的项目管理部门，项目完成后相应的项
目管理部门自动撤销。这种临时性的特点导致了建筑供应链的不稳定性、破碎性
以及项目设计与施工相分离的问题。
复杂性：体现在建筑供应链包括多个建设阶段，参与方众多，建设规模庞大，
建设周期长，不确定性因素多等方面。
由于以上四个特点，工程行业供应链因临时性、不稳定性等原因一直以来并
未被系统化地研究和管理，直到最近才逐渐出现在人们视野中。
那么，是什么把“工程供应链”推上了舞台C位？
精细化管理和战略聚焦助力工程行业竞争力提升
工程行业投资规模大、建设周期长，导致资金压力比较大，一般以“高周转”
作为行业特点及核心竞争力，强调项目管理、计划管理，资源及人才向一线倾斜。
但随着市场范围扩大、产品逐渐细化，客户要求及用户体验不断提高，于是精细
化的管理和战略聚焦，逐渐成为工程行业提高竞争力的新趋势。
工程行业的客户一般采用竞标方式选用承包方，所以市场的竞争往往导致毛
利率普遍偏低，而工程项目接近70%的成本发生在供应链采购业务模块，因此
供应链逐步被行业重视起来，并得到积极的研究、推进和发展。
众所周知，在建筑生产过程中，总承包商处于核心地位，工程行业分工细致，
新材料、新设备，投资、设计、建造、维护、运营等均有专业化公司负责，且各
自都有差异化竞争优势。而由此可见，建筑供应链实质就是以核心企业为中心建
立的战略伙伴型关系的团体。供应链战略要突破一般战略规划，去关注企业自身
的局限，通过在整个供应链上进行更完善的规划，进而实现为企业获取生存和竞
争优势的目的。因此，业内基于传统制造行业的SCOR模型，开始了对工程行
业供应链模型的探索。
图注：制造行业供应链模型与工程行业供应链模型
工程行业采购模式创新
以丰田公司为例。作为制造行业的优秀企业，丰田对供应链管理研究和优化
多年，形成了独树一帜的丰田精益生产与管理模式。当下，越来越多的制造企业
试图从供应链创新中获取优势，于是笔者从供应链角度重新审视工程企业管理模
式，总结出工程企业可从以下四个方面积极推动转型升级：
表1：供应链平台建设
以总包单位为核心，形成产业链上下游协同，强强联合发挥各自竞争优势，
减少内耗，形成产业链整体效益最大化。
构建（资本、信息、专业、经验、资源等）核心竞争力，获得最大投资回报，
通过资源优化组合，依靠（非核心能力）业务外包补齐能力。
以业务流程替代原有按“分工、职能”的烟囱模式，加强协同，保证业务的
高效和整体效益，提高企业创新能力。
加强信息化建设，信息流是商流、物流、资金流的基础，是企业内部协同，
产业链上下游协同的工具，是科学决策的支持。
简而言之，供应链不再仅仅是一线的支撑，而开始从利润贡献、资源整合等
层面成为企业核心竞争力之一。而供应链也以采购业务牵头，转身成为资源平台
——一方面整合外部优质资源，另一方面为战略、产品开发、营销、交付等各
主业务提供支撑，整合内部业务流程。供应链管理是一种新的管理策略，它强调
供应链上各参与成员及其活动的整体集成。它把不同企业的目标集成起来，以增
加整个供应链的效率。有效的供应链管理不仅可以降低成本，还可以提高整个业
务流程的有效性，最终为工程行业所服务的客户实现增值。