1_普通流程图
软件设计之业务流程图一
业务流程图第一部分：什么是流程图1. 定义那什么是流程图呢流程图=流程+图,如下图：图2 流程图的定义流程：Flow,是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程,流程是自然而然就存在的;但是它可以不规范,可以不固定,可以充满问题;所以就会造成看似没有流程;前不久,团队每个人对接一个业务团队去调研流程,反馈给我的流程有一些缺失;询问时,负责人反馈给我的答复是：这一块业务他们没有流程;其实严格意义上讲,业务已经开展,不可能没有流程,只是说没有固定的流程或者你调研的对象也讲不清楚;图：Chart 或者Diagram, 是将基本固化有一定规律的流程进行显性化和书面化,从而有利于传播与沉淀、流程重组参考;从定义可以看出,只要有事情和任务,流程就会有,但是并不是所有的流程都适合用流程图的方式去表现,适合用流程图去表现的流程是一定程度固定的有规律可循的,流程中的关键环节不会朝令夕改的;工作中我们还用到或听到很多其他类型的图表,比如交互设计师们经常说的线框图Wireframes,信息架构图或站点地图Site Map,,开发工程师们经常说的用例图Use Case或E-R图;这些不同的图表要表达的内容有何种差异呢简单做个对比,如图：图3 流程图VS其他常用图表如果要串到某一个项目来说,可以理解成：用例图Use Case：表现了一个角色在系统里要完成的活动是什么,比如用户这个角色与ATM取款机的交互过程中,用户需要完成的活动有存钱,取钱,查询等;而存钱这个活动再可以进一步细分为插卡,输入密码,输入金额,ATM吐钞,用户收款,退卡等活动;用例图可以不考虑用户动作的前后次序,而仅仅提取一些关键的动宾短语,映射出系统应该满足的功能点;常用用例图的人是产品经理和开发工程师;流程图则表示用户每一个活动的前后次序,比如用户必须要先插入银行卡,才能够输入密码,且流程图必须直接表现出各种异常判断,比如当密码错误时,出现什么提示,密码输入错误超过多少次时,出现什么提示和动作;常用流程图的人是产品经理,设计师,或者任何需要讲述业务如何运作的人;信息架构图,站点地图Site Map：表现为了做一个这样的系统,功能与内容的展现层次是什么,比如用户一进去后,欢迎页面的导航如何设计,是否直接出现取款,存款,查询,或者还有别的导航常用信息架构图的是设计师;但是常用组织架构图的是HR;线框图Wireframe：将具体每个界面的内容布局和权重表达出来,且标注出一些交互细节的设计,比如当密码错误后,如何提示下一步动作;常用线框图的人是设计师;实体关系图E-R图：则是数据库架构的工作,表示一个业务系统或场景中的实体时间的关系,比如储户与银行卡的关系是归属1对多,通过开卡事件产生关联;一般来讲,用矩形来表示实体,椭圆标识这个实体的属性,比如储户这个实体的属性有：姓,名,号码,住址等;而银行卡的属性有：开户行,开户名称,银行卡号等;那么流程图要体现出他的差异定义,要素是什么总结出了流程图的6大要素,希望大家能够记住,这6个要素可以在以后的文章里不断回顾,你也可以拿来判断你所看到的流程图是否专业;图4 流程图6大要素•参与者：谁在这个流程中可以是系统,可以是个打印机,更多的指什么角色——一般是有某种工种的人;比如客服同时有小A和小B两人,但是若他们的工作性质完全一样,那么在流程图里只需要写一个客服角色就可以了;•活动：做了什么事,比如点餐,结帐等活动;•次序：这些事情发生的前后顺序如何,哪个任务是其他任务的前置条件比如客人不结帐,就不会产生送他优惠卡的活动;•输入：每项活动开始取决于什么样的输入物或数据,比如做饭的师傅开始做菜时,需要拿到具体的点菜单;•输出：每项活动结束后,会输入什么样的文档或数据传递给下一方,比如师傅做好菜后,如何让负责传菜的人知道菜已经做好•标准化：采用一套标准化的符号用以传递你的流程图,从而使受众更快明白;关于流程图的标准化,并不是强制的,事实上,我们见过很多种类的流程图,只要能够传递明白任务和次序其实已经归类于流程图了;如下面的图：但是若在一个公司的环境下,你的流程图的受众又非常多的话,采取标准化的符号会带来很多交流上的好处,总之你懂的;第二部分：流程图的分类常见的流程图有业务流程图Transaction Flow, 页面流程图Page Flow;在工作中,作为UED,你可能会发现PD经常谈的是业务流程,而作为交互设计师,我们更多产出的是页面流程图;页面流程图和业务流程图到底有什么关系呢先有谁,其次再有谁呢先讲个故事：假设你的梦想是开个中高档的全国连锁餐馆,那么首先你想到的应该不是如何去选址,而是将为何要开连锁餐馆这件事情,以及你的定位,核心竞争力想清楚;是快餐,还是点餐,是连锁还是加盟定位于社区还是繁华商圈是川菜还是江浙海鲜是面向中老年还是年轻人是家庭主题还是动漫主题竞争对手是谁需要什么样的投资可能的风险是什么这些都想清楚了,问题都有答案了,所谓战略层要清晰了吧;然后假设你现在分析来分析去,与主要投资方决定了一个方向：面向年轻人的时尚动漫茶餐厅,连锁,但是先在杭州开始第一家,选址定位于年轻人约会,扫街的地域,比如风景区,著名商圈,电影院旁……那么,接下来呢接下来就是想办法让这些实现吧那么需要做什么事情呢选址拉投资搞装修选餐饮菜单雇佣员工每一步怎么去做,时间点是什么等等的任务拆解以及计划,就需要到战术层了;这些事情的执行,总是需要请人的吧先是核心团队分工去部署各项建设任务,当餐厅开设起来后,就需要组织稳定的运营团队,如服务、卫生、厨房、采购、人事等等,厨房里面还得分工,白案,热菜,冷菜等等吧每个部门需要设置管理层以及汇报关系吧所以你的组织结构就诞生了;那具体每种角色是如何顺畅合作完成日常稳定的以及突发的各项任务呢比如,当顾客上门时,谁去引导客人入座,谁去点菜,怎么将点菜的讯息迅速传递到厨房,并分发到酒水间、冷菜间、热菜间并保证客人尽快能够吃到所点的菜你必须要考虑各种人员的协作流程,优化效率,所以业务流程就出现了;人肉运营了一段时间,没有借助任何点餐系统,你发现也还可以;客人点菜时,服务员手抄写下客人的要求,因为有复印纸,所以服务员能够将副本送入厨房,同时写下餐桌号码;厨房规模较小,负责分配任务的员工看下菜单,分别往冷菜处的黑板上写下需要他们处理的,以及跑到热菜区的黑板上写下待处理的菜品,以及去酒水间报下品名即可;可是随着经营的扩大,以上的人肉方式出现了很多问题,首先,手抄效率太低,顾客频繁换菜,响应来不及,手抄出错,导致经常报错菜;厨房很混乱,不得不多招了几个人专门跑堂;而一旦顾客要加菜,撤菜就更麻烦了,需要找出他们当时点的菜,再进行人工的批注和修改,同时要修改厨房后端的各个黑板……所以你们想要开发一套智能系统,取代很多人肉工作,你们请了系统开发团队,他们经过评估,判断从点菜开始,一直到传菜都可以用系统解决;手持终端,能够快速传递顾客点菜需求到打印机,打印系统能够根据顾客点菜的类型进行自动的分单打印,所以热菜间看到自己的热菜菜单,冷菜间看到自己的冷菜菜单,而酒水间看到酒店菜单;当他们准备完毕后,送出,传菜员可以根据菜名与打印出来的单据进行传菜并根据顾客的点菜小票进行核对;这套系统同时必须配备结算系统,将最终确认掉的菜单及消费价格传递到结算前台,收银员能够快速进行操作;这套系统最终是需要展现出来的,那么手持终端的界面如何设计服务员能够用更少的点击完成一个菜的点餐吗结算中心的界面如何设计通过以上的故事,是不是更明白从战略、战术、业务流程图到页面流程图的关系了总结下：•先是有一个业务需求和业务目标,也即我们的愿景是什么战略•然后就诞生了我们需要分解出什么样的任务,如何执行战术战术•然后就诞生了需要架构什么部门,岗位去分工协作组织架构•然后就诞生了不同的部门在协作完成某件任务时的业务流程业务流程•业务流程基本稳定后,往往会考虑优化效率,所以会诞生出系统来支持流程,减少人肉环节,促进数据采集系统愿景•为了设计这个系统,PD需要思考什么功能能够取代某个环节的人肉工作功能需求,系统流程•不管是怎么样的功能最终都会以界面的方式呈现,设计师们会关注用户在系统里的任务流,行为路径,让用户完成任务更加高效愉悦;页面流程当然,除了业务流程,系统流程,页面流程,还有数据流程被人关注;我们平时工作中,还会经常听人谈到泳道图、任务流程图等等概念,究竟是神马关系呢图5 流程图的分类本文着重于上述流程中的“业务流程图”——并会分享如何绘制泳道图——也即是PD们最多使用,技术们最多参考,UED们最多看到的流程图;本来在第四部分会对泳道图的图示以及绘制方法、原则做更详细的说明,但是看目前的篇幅情况,预计会放到下篇,所以先在这里简单说明下吧;在工作中,我们经常能够看到两种业务流程图,从表现形式来看,一种很好区分,俗称为“泳道图”的它,在样子上也确实像个泳道,可以有横向的泳道,也会有纵向的泳道;泳道图在某些文档里会被称为“以活动为单位的流程图”,浮在泳道中的都是一个个活动;另外一种类型是以部门和岗位为单位的流程图,下图中的圆形就代表一个个部门或岗位;矩形代表活动;这种流程图关注事情如何完成的逻辑,但是在体现各个部门的责任上比较弱;如果是某个岗位的人来看,很难像泳道图那样一眼就能看到自己部门的职责和任务;所以现在用得比较少;再回过头来说泳道图,泳道图有几个关键点：两大维度,活动流转,流程要素;我们会在以后详解;第三部分：为什么需要业务流程图流程图可以提供一种简单扼要的“缩略俯瞰图”,帮助观众快速了解业务如何运转;它包含了几个关键词：谁,什么时候,在什么条件下,做了什么事情,输入什么,输出什么,输出给谁……与系统流程不同,业务流程更关注于业务本身如何运作,讲的是业务故事,包含的是业务规则;而系统流程则是满足业务流程,实现部分流程或全部流程的信息化和系统化;所以业务流程是所有环节的前置条件——软件需求分析,信息系统建设也会先进行业务流程的梳理;下面表现了业务流程图是如何在三个主要场景中发挥作用的：1. 员工培训图6 流程图的应用场景之一：培训在此场景中：流程图能够提供一种快速了解业务如何运作的视图,通过业务流程图,新员工能够快速明白业务的最终目标是什么,中有哪些角色在参与以及他们的职责,以及彼此之间的联接;除了培训新员工,在员工轮岗、调职场景中,员工也需要业务流程图参考,明白新的工作内容如何开展,以及自己所处的位置,自己的上游是谁,下游是谁,自己需要交付的工作内容是什么;2. 流程优化与重组图7 流程图的应用场景之二：流程优化业务流程重组Business Process Reengineering的存在可以明确反驳：存在即合理;事实上,存在的业务流程并未是合理的,有可能是参与的多个角色习惯了某种做法,有可能是变革尚未影响到末端的操作,也有可能缺乏对于运行中的业务流程问题的洞察以及强有力的变革推动——因为要推动业务流程变革,不是某个部门的事情,而是需要流程中各个部门的通力配合;更多时候,业务流程优化是自上而下的,但是老板们未必对实际运作的业务流程那么心知肚明,业务流程图能够很好去表现这个“运作模型”;通过看业务流程图,找关键节点的人访问,能够直接切入：为什么要这么做,为什么不这么做从而探索出更深层次的问题,而不是问：你们现在怎么做通过调研,分析业务流程图,引入更多角色,能够分析出目前业务流程的问题：缺失,重复,风险,效率等等;从而制定相应的优化方案;3. 信息化的基础图8 流程图的应用场景之三：信息化基础正如上文所述的餐馆梦想的案例,信息系统的一项任务就是解放员工的手脚,取代一些重复的人力劳动工作;系统上了之后,不是说业务流程不需要而是经过了一些调整,其中某个参与者变成了系统,或手持设备,或打印机而已;那么在做系统的功能设计和系统流程设计时,是不是必须先要了解目前业务是如何运作的呢从而更好分析分析,更好说明系统在什么环节取代了什么类型的人肉工作所以我们看到的PRD往往也会先以业务流程图开始说明,而叙述一个系统建设的好处时,也可以用以前的业务流程与系统上了之后的业务流程进行对比;根据分析,将愿景中的新的业务流程图背后需要系统的功能点撰写清楚;第四部分：如何绘制业务流程图首先绘制业务流程图本身有没有流程一定是有的;在软件工程学里听说一句话叫：万物皆对象;那么在流程学里,万事皆流程;吃饭难道没流程吗就吃饭的动作而言,就有流程：拿筷子——夹菜——入口——咀嚼——吞咽;有不少同学在这一部份很快想会问一个问题：Heidi,请介绍画流程图的工具吧我个人是工具派,从不否认人工欲善其事,必先利其器的道理;好的工具本身就是一名好的老师,除了技能,也能够教会我们一些理论与理念,这些理念也是“器”中很重要的一部分;其次才是具体的工具应用技能;所以我并不建议直接跳转到工具应用;对于初学者而言,笔与纸永远是最好的入门工具,因为你无需和任何一个陌生的软件较劲;那么,绘制业务流程图有没有可遵循的流程呢我建议可以从下面4步着手;1. 调研如何快速了解业务运作真相有没有调研的技巧放送2. 梳理与呈现•能否快速将调研得到的文字和问题,快速转化为业务流程图•业务流程图的标准图示是什么•怎么评价一个业务流程图的好与坏3. 评审与确认——能否真正让业务流程图反映现实中的业务4. 归档维护——流程不断变更,业务流程图如何快速响应。
医院新冠疫情感染防控流程图(完整版)
1.患者就诊流程2.门诊预检分诊流程3.发热门诊感染防控流程4.医用防护口罩佩戴流程5.工作人员穿戴防护用品流程示意图6.工作人员脱除防护用品流程示意图7.发热患者转运流程8.转运发热患者医务人员脱防护用品流程9.疑似新冠肺炎患者转运消毒流程图10.呼吸机及附件清洁消毒流程11.空气消毒流程12.环境、物体表面清洁消毒流程13.重复使用擦拭布巾清洗消毒流程14.重复使用地巾清洗消毒流程15.使用后医用织物采集、交接、转运流程16.使用后感染性医用织物洗涤流程17.含氯消毒剂配置方法及流程12即将专人引导至发热门诊有发热和／或者呼吸道症 状症状，有流行病学史就诊患者门诊预检分诊点 急诊检诊(预检)分诊台测量体温发热患者无发热和／或者呼吸道症状、无流行病学史即将为患者(含陪同人员)发放医用外科口罩指导 其正确佩戴普通门诊就诊简单问诊和体格检查，详细问询流行病学史无发热但呼吸道症状 明显，罹患传染病可能性大的3按照《关于进一步做好常态化疫情防控下医疗机构感染防控工作的通知》 (联防联控机制综发(2022)269 号)等要求→实施预检分诊制度→优化预检分诊流程选派有专业能力和经验的医师充实预检分诊力量→承担预检分诊任务→提高预检分诊能力患者来院就诊→经测温、验码无发热但呼吸道症状明显， 罹患传染病可能性大的即将为患者(含陪同人员)发放医用外科口罩指导其正确佩戴 普通门诊就诊通过简单问诊和体格检查，详细问询流行病学史，判断其罹患传染病的可能性进行预检分诊登记对可能罹患传染病的即将由工作人员按照指定路线引导患者至发热门诊无发热和／或者呼吸道 症状、无流行病学史发热患者依据按照《关于进一步做好常态化疫情防控下医疗机构感染防控工作的通知》 (联防联控机制综发[2022]269 号)、《发热门诊设置管理规范》 (国务院联防联控机制[2022]80 号)等要求，加强发热门诊感控管理。
发热门诊建造布局、功能流程及人、物、洁、污流向符合传染病防控、感染防控及环境卫生学要求建造布局合理清洁区在污染区应设：治疗准备室医护办公室等污染区污染区应设：候诊区、成人诊室、儿童诊室，备用诊室、挂号收费、药品调剂、检验室、CT 室、洗手间、污物间、留观室(单人单间并设洗手间)抢救室等污染区普通诊区(室)相对独立专门用于接诊患新型冠状病毒感染的肺炎可能性较大的患者用于接诊病因明确的发热患者或者患新型冠状病毒感染的肺炎可能性较小的患者患者管理患者均戴医用外科口罩有明确流行病学史患者单独分区候诊候诊区通风良好避免人群会萃工作人员在标准预防的基础上，采取飞沫、空气及接触隔离措施认真落实《医务人员手卫生规范》，手卫生制度等严格按照区域要求规范着装，穿戴防护用品，做好个人防护医疗废物管理每日对空气、物体表遵循27留观患者转出后应参照 11、12、23 及时对留观室进行终末消毒严禁将水杯等个人用品携至潜在污染区、污染区区域内及各诊室均应配备符合要求的手卫生设施及用品污染区特殊诊区(室)环境管理面、地面进行清洁消毒，遇污染时随时进行清洁消毒45调整到不漏气为止双手食指放在金属鼻夹上→从中间位置开始→手指向内按压→分别向两侧挪移和按压→根据鼻梁形状塑造鼻夹进行密合性检查;双手彻底盖住防护口罩快速呼气若漏气位于四周若鼻夹附近漏气实施手卫生检查医用防护口罩外包装(在有效期内且无破损)一手托住医用防护口罩(有鼻夹的一面向外、向下)将医用防护口罩罩住鼻、口及下巴，紧贴面部用另一只手将下方系带拉过头顶，放在颈部再将上方系带拉至头顶中部进入污染区进行口罩密封性测试，确保密封性良好全面检查防护用品穿戴情况，确保穿戴符合规范手卫生戴医用防护口罩和帽子穿防护服或者隔离衣戴护目镜或者防护面屏戴手套必要时选穿鞋套6手卫生医用外科口罩进入清洁区后(上方)系带；摘除过程中手避免 触碰口罩，避免口罩触碰身体摘除帽子和医用防护口罩手卫生进入二脱区，手卫生从内向外向下反卷， 动作轻柔、 手套、鞋套一并脱除脱除医用防护服/隔离衣，手套，鞋套摘除护目镜/防护面屏进入一脱区，手卫生双手提拉后侧系带摘除护目镜 /防护 面屏，手避免触碰护目镜镜面或者面屏 屏面先摘下颈后(下方)系带，再摘下耳7负责转运发热患者的工作人员实施手卫生戴工作圆帽→戴医用防护口罩穿医用防护服戴乳胶手套护目镜或者防护面屏指导患者戴医用外科口罩，必要时予以协助发热患者专用转运车→转运患者8医务人员完成转运发热患者任务后随专用转运车返回指定地点更换清洁乳胶手套完成专用转运车内设备、设施、物体表面及空气消毒脱乳胶手套→弃置于医疗废物装放容器内脱胶鞋放置于待清洗、消毒容器内或者防渗透、耐磨鞋套弃置于医疗废物装放容器内实施手卫生摘除护目镜或者防护面屏→放置于待清洗、消毒容器内脱防护服→弃置于医疗废物装放容器内实施手卫生摘除医用防护口罩→摘除工作圆帽→弃置于医疗废物装放容实施手卫生→沐浴→更衣疑似新冠肺炎患者转运封闭相关区域，做好警示标识，限制无关人员挨近消毒处置人员挨次穿戴：医用防护口罩、帽子、防护服、护目镜/面屏、乳胶或者橡胶手套、靴套空气物表和地面医用织物启用车内系统消毒半小时，按使用说明书(待疑似新冠肺炎患者下车离开后)1.用1000mg/L含氯消毒液(作用30分钟后清洁)或者伽玛消毒湿巾擦拭消毒物表和地面；2.有可见污染时先进行污点清洁，再消毒。
超市管理系统数据流程图
超市管理系统的数据流程图如下：（1）顶层数据流程图：图1-1 顶层数据流程图（2）第一层数据流图图1-2 第一层数据流程图（3）第二层数据流程图-采购图1-3 采购数据流程图（4）第二层数据流程图—仓储图1-4 仓储数据流程图（5）第二层数据流程图—销售图1-5 销售数据流程图下面红色字体是赠送的精美网络散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！！一一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说…你们两个之间小的反而跑得快得多。
…猎狗回答说：…你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！目标二这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子.于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃.就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子非常难捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子.慢慢的，大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?动力三猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说…我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?…四猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?…于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了骨头与肉兼而有之……五猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
公司各部门工作流程图1
第一条：总则一、目的：为了进一步规范公司各项工作程序流程，提高整体工作效率，避免各部门与各个环节之间的佑接工作出现漏洞，杜绝损害公司经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程。
二、原则：所仃部门、岗位工作人员要严格按照《各部门1:作管理流程》执行，如需要改进，必须经总经理批准，由行政部统一修正。
第二条：公司整体运营工作操作流程规范第二条：采购工作流程生产物料与设备工具采购总经办 总经理 审核审批：对采购物料的情况说行核对与批示办公用品及后勤用品采购采购工作流程图 责任部门责任岗位 操作达成目标与规范相关制度 与表格采购计划生产部 财务部生产主管 仓管员采购申请计划I 清按照公词的需求和生产产品的需要• 对物料型号、数景、质量、需求期限等相关采购 事项进行计划并荆定详细的采购申清计划O《生产计划安排表》 《物料申购单〉供应商资格审定总经办总经理 采购员收集值息、索样：采购员按照相关部门的《采购申请 计划》・收集务家供应商信息并索要样板与资料，以 供总经理参考.最大限度地满足公司物料使用需求。
询比议价K 二决定采购下单询价，比价,议价：从公司利益出发买到所需的物料.总经办 采购员 即符合产品要求，又足公司可以接受的价钱。
订购：包含买方和卖方公司名称、地址、电话、购 总经办 采购员 买原料型号、说明、数屈、付款方式等信息.审核审批跟催收货与退货ML付款与建档协调与沟通，催交：要求供应商按约定的期限送货上 彳'4扣总经办门或自行提货及时，保证物料按规定时间到仓，从而 采购助理不影响生产运作等相关的环节。
《采购协议书》财务部仓管员收货，诙货入仓前对所仃物料从数虽和质虽及型号等方面进行认也检收，制作并入《物料入仓单》，分类摆 《物料入仓单〉 放：不合格产品不得入仓,可出采购员进行协调。
财务部出纳 会计整理付款：根据货到付款、预付款，退部分货只付部 分款等不同形式，由财务部相关人员进行落实与配合: 会计将相关采购与付款资料入帐存档。
流程图1
低血容量性休克抢救流程图
代谢性碱中毒抢救流程图
呼吸性碱中毒抢救流程图
高渗性脱水抢救流程图
过敏性休克抢救流程图
糖尿高渗性昏迷（HNDC）抢救流程图
麻醉科医师日常工作流程图
低血糖症抢救流程图
鼻内镜检查工作流程图
癫痫持续状态抢救流程图
支气管哮喘急性发作期抢救流程图
腺垂体功能减退危象抢救流程图
甲状腺危象抢救流程图
胸部外伤抢救流程图
心电图检查工作流程图
检验科质控流程图
检验科日常工作流程图
脑疝抢救流程图
眼科视光室工作流程图
重症肌无力危象抢救流程图
急诊工作流程图
门诊病人就诊流程图
肾上腺危象抢救流程图
高血压危象病抢救流程图
大咯血抢救流程图
肺性脑病抢救流程图
急性肾功能衰竭抢救流程图
住院手术病人工作流程图
CT检查工作流程图
休克型肺炎抢救流程图
呼吸功能衰竭抢救流ຫໍສະໝຸດ 图急性肺损伤（ALI）成人型呼吸窘迫综合征（ARDS）抢救流程图
临床科室医师日常医疗工作流程图
急性中毒抢救流程图
有机磷中毒抢救流程图
刑事案件第一审普通程序庭审基本流程图
刑事案件第一审普通程序庭审基本流程开庭时间：年月日时分。
开庭地点：×××××人民法院审判庭。
是否公开：旁听人数：审判长：主审法官：组成人员：书记员：【庭前准备】书记员在宣布开庭前，依次做好如下工作：一、查明公诉人、当事人、证人及其他诉讼参与人是否到庭。
二、拟出庭作证的证人、鉴定人应安排在庭外休息，等候传唤。
三、入庭（站立）宣读法庭规则：请旁听人员安静，现在公布法庭纪律：1、未经法庭许可，不准记录、录音、录像、摄影；2、不准进入审判区，不得随意退场；3、不准鼓掌、喧哗、吵闹和实施其他妨害审判活动的行为；4、未经审判长许可，不准发言、提问；5、不准吸烟和随地吐痰，旁听人员如对法庭的审判活动由意见，可在休庭或闭庭后，口头或书面向法院提出；6、携带通讯工具的请关机；7、新闻记者旁听应遵守本规则。
请法警维护法庭现场秩序。
四、请公诉人、辩护人入庭：公诉人、（被害人）、辩护人（以及附带民事诉讼代理人）入庭。
五、（公诉人及诉讼参与人就座后）宣布：全体起立，请审判长、审判员（人民陪审员）入庭。
六、（审判人员就座后）宣布全体人员坐下：请大家坐下。
七、（全体坐下后）当庭向审判长报告庭前的各项准备工作已经就绪：报告审判长，公诉人、被害人及诉讼代理人、附带民事诉讼代理人、辩护人等有关人员已经到庭；多位证人已经在庭外等候出庭。
被告人已经在羁押室候审，开庭前的预备工作已经就绪，报告完毕。
七、书记员就座【开庭审理】审判长：××市人民法院对××市人民检察院提起公诉的被告人×××被控××（案由）一案，现予公开（或不公开）开庭审理。
（敲法槌）提被告人×××、×××到庭。
（由法警提押本案被告人到庭。
被告人到庭后，原则上不使用械具，但为保障安全秩序，确有必要的除外）查明被告人的下列情况（多个被告人的依次进行）（1）姓名、出生年月日、民族、出生地、文化程度、职业、住址。
流程图1-50
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JCH-G.SP-013-2006
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林海张 林海张
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室公办 室公办 书明说位岗
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医院患者入、出院流程图[1]
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患者入院流程图患者出院流程图病人转科流程图技术设备有限病人转院流程急危重病人抢救流程说明：1、CT、X、检验等检查项目需根据患者病情及抢救押金情况而定.2、急救药物若缺可由护士去药房借用后一起结算。
病人留观流程图医嘱执行流程图模糊医嘱执行流程图病人病情评估流程图临床路径实施流程图危急值报告及处理流程非计划再次手术管理流程图多重耐药菌（MDRO)医院感染控制流程图医疗安全(不良）事件报告、处理流程图出院患者随访流程图医疗纠纷处理流程图备注：1.医疗纠纷处理四条途径：医患双方协商；上级行政部门调解；第三方人民调解委调解；司法解决。
对患方索赔一万元以上的医疗纠纷，公立医疗机构不得自行与患方协商解决。
2.患方出现以下7种行为时，可拨打110报警：①在医疗机构焚烧纸钱、摆设灵堂、摆放花圈、私拉横幅、违规停尸、聚众滋事、围堵大门或重要入口影响人员正常进出的；②在医疗机构内寻衅滋事的；③非法携带易燃、易爆危险物品和管制器具进入医疗机构的；④侮辱、威胁、恐吓、殴打、故意伤害医务人员或者非法限制医务人员人身自由的；⑤在医疗机构内故意毁损或者盗窃、抢夺公私财物的；⑥倒卖医疗机构挂号凭证的；⑦其他扰乱医疗机构正常秩序的行为。
重大手术报告审批工作流程图注：凡属下列之一的视为重大(特殊）手术：1、我院《手术分级管理制度》中规定的三、四级手术中难度大,过程复杂者；2、被手术者系外宾、华侨、港、澳台同胞;特殊保健对象如高级干部、著名专家、学者、知名社会人士以及民主党派当地负责人；3、无主患者、有潜在的引起医疗纠纷的手术、进入司法程序的患者的手术；4、各种诊断不明的探查手术、24小时内再次手术、非计划再次手术、预知预后不良的手术等；5、外院医师来本院参加手术者、异地行医必须按照《执业医师法》、《医师外出会诊制度》等相关规定执行，填写外聘专家教授手术审批表，科主任签名同意后报医务科审批；6、可能导致毁容或致残的手术；7、高风险手术：患者年龄超过70岁、基础病较多、病情较严重、特殊体质等；8、新开展的手术、临床试验、研究性手术；9、器官切除、大器官移植的手术。
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注：
（1）流程图采用简单规范的符号，要求有开始和结束的标示。
（2）流程图符号说明：椭圆形表示开始结束；方框表示一个处理步骤；菱形框表示
一个逻辑条件；箭头表示控制流向。
1、符合条件决定许可的，自决定
准予行政许可之日起由受理窗口
在0.5个工作日内制证送达。
2、不符合条件的，作出不予行政
许可决定书，书面通知申请人，并
说明理由。
审核岗位1个工作日 办结岗位1个工作日 审批岗位1个工作日
办结岗位1个工作
1对申请材料进行审
查，提出审查意见
1自受理之日起1日内作出
是否许可决定； 2.对符合
许可要求的，作出准予许可
决定； 3.对不符合要求的，
作出不予许可决定，并告知
理由。
事项办结。