工程技术部管理大纲
工程部技术科管理制度内容
工程部技术科管理制度内容第一章总则第一条为规范工程部技术科的日常管理行为，提高工程部技术工作的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部技术科全体员工，具有约束力。
第三条工程部技术科必须按照国家法律法规、公司制度以及相关技术规范来开展工作。
第四条工程部技术科负责制定、实施和维护技术标准和规范，保证工程施工过程安全、质量和进度的合理完善。
第五条工程部技术科应当不断改善技术管理工作，提高工程技术水平。
第六条工程部技术科应当制定并不断完善技术管理的内部规章制度，并组织实施。
第七条工程部技术科应当建立健全技术档案管理和知识产权保护制度。
第八条工程部技术科应当认真实施公司各项安全、环保、节能政策，做好技术管理与安全管理的衔接工作。
第二章组织架构第九条工程部技术科按照公司制度设置，主要包括技术主管、技术员和文员。
第十条技术主管负责工程技术管理工作的领导和协调，安排具体工作任务，检查工作完成情况。
第十一条技术员负责具体的技术管理工作，包括施工方案的编制、技术方案的审核、技术文件的管理等。
第十二条文员配合技术员开展日常技术管理工作，协助进行文件的整理、存档等。
第三章工作职责第十三条技术主管职责：1. 负责组织编制和实施技术管理相关制度、规范及标准；2. 负责组织技术员进行技术方案审核和编制；3. 负责技术问题的协调处理和技术支持；4. 负责掌握和总结施工技术经验，提高施工技术；5. 负责进行技术培训，提高技术员的技能水平。
第十四条技术员职责：1. 负责参与施工方案的编制和审核；2. 负责提供技术咨询和解决技术问题；3. 负责管理技术文件和资料，保证文件的完整性和及时性；4. 负责参与技术改进和技术攻关工作；5. 完成上级交办的其它工作。
第十五条文员职责：1. 负责文件的整理、存档工作；2. 负责协助技术员完成日常工作任务；3. 负责提供一般性技术信息支持；4. 完成上级交办的其它工作。
第四章工作流程第十六条工程部技术科遵循“谋划、执行、检查、调整”的工作流程。
工程单位技术部管理制度
工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。
第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。
第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。
第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。
第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。
第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。
第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。
第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。
第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。
第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。
第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。
第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。
第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。
第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。
第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。
第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。
第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。
第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。
第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。
第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。
第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、总则为保证工程技术部工作的有序进行，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程技术部门及其成员，旨在明确职责、规范操作、优化流程、提升效率。
二、组织结构与职责（一）组织机构工程技术部应设立清晰的组织结构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要适时调整。
（二）岗位职责1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险管理。
2. 工程师：负责具体的技术方案设计、实施和测试。
3. 技术员：负责日常技术支持、维护和技术文档的整理。
三、项目管理（一）项目立项每个项目在启动前需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、可行性研究、成本预算和风险评估。
（二）进度控制项目经理需制定详细的项目进度计划，并定期跟踪、调整以确保项目按时完成。
（三）质量保证建立完善的质量管理体系，对项目的每个阶段进行质量控制，确保最终成果符合预定标准。
四、资料管理（一）文档规范所有技术文档必须按照公司统一的格式和标准编写，确保信息的准确性和可追溯性。
（二）资料归档项目完成后，所有相关文档应及时整理归档，便于未来的查询和参考。
五、技术创新与培训（一）创新机制鼓励员工参与技术创新，对于有突出贡献的个人或团队给予奖励。
（二）技能培训定期组织技术培训，提升员工的专业技能和工作效率。
六、考核与激励（一）绩效考核根据员工的工作表现和项目成果进行绩效考核，公正客观地评价员工的工作。
（二）激励机制建立合理的激励机制，通过物质和精神两方面激发员工的工作热情和创造力。
七、安全与保密（一）安全生产严格遵守安全生产规定，确保工作环境的安全。
（二）信息保密加强对商业秘密和技术资料的管理，防止泄露给无关人员。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，由工程技术部负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程技术部规章制度总则
工程技术部规章制度总则第一条总则为了加强工程技术部的管理，规范部门工作，提高工作效率，充分发挥工程技术部在公司发展中的重要作用，特制定本规章制度。
第二条遵循法律法规工程技术部在开展工作过程中应当严格遵守国家法律法规，不得违反法律法规，不得利用职权谋取私利，不得违反公司规章制度。
第三条遵循公司制度工程技术部应当遵循公司的各项规章制度，按照公司的要求履行部门职责，确保部门工作与公司发展目标保持一致。
第四条保障工作安全工程技术部在工作过程中应当重视工作安全，确保工作场所和设备安全，保障员工生命财产安全，在工程施工等工作中注意防范各类安全事故。
第五条提高工作质量工程技术部应当努力提高工作质量，不断优化工作流程，提高服务水平，根据公司要求和市场需求，提供高质量的工程服务，确保工程质量和工程安全。
第六条加强团队建设工程技术部应当加强团队建设，完善部门组织架构，明确部门职责和工作流程，提高团队凝聚力和执行力，形成良好的工作氛围和团队精神。
第七条推动技术创新工程技术部应当积极推动技术创新，鼓励员工开展科技攻关，加强技术研发，提升技术水平，提高公司竞争力，推动企业持续发展。
第八条共同发展工程技术部应当与其他部门密切合作，加强沟通协作，共同推动公司发展，努力实现公司整体目标，为公司的长期发展作出贡献。
第九条适用范围本规章制度适用于工程技术部全体员工，各职能部门和相关岗位应当严格按照规定执行，不得擅自变更或违反规定。
第十条规章制度的解释本规章制度由工程技术部负责起草和解释，如有需要修改或补充，应当经过部门主管领导批准后执行。
总则工程技术部在实施本规章制度的过程中，应当在不断总结经验的基础上逐步完善，确保规章制度能够有效地推动工作，提高部门整体素质，为公司的稳步发展提供有力支撑。
公司工程技术部规章制度
公司工程技术部规章制度第一章总则第一条为规范公司工程技术部的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条公司工程技术部是公司的技术支持部门，负责项目的规划、设计、施工和验收等工作，并对项目的质量、安全和进度负责。
第三条公司工程技术部遵守国家相关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，做到言行一致，遵纪守法，诚实守信。
第四条公司工程技术部坚持科学管理、工程管理，不断提高工作水平和服务质量，努力为公司的发展贡献力量。
第五条公司工程技术部鼓励员工积极参与技术培训和学习，提升自身的专业技能和综合素质，促进个人和团队的发展。
第二章组织机构第六条公司工程技术部设有部长、副部长、项目经理、工程师等职务，具体职责由公司规定。
第七条公司工程技术部设有项目组、设计组、施工组等业务单位，具体分工由公司规定。
第八条公司工程技术部设立技术委员会，负责审查和批准项目的进度、质量和安全等相关事项。
第九条公司工程技术部设有技术档案室，负责保存项目相关的技术资料和文件，做到严格保密。
第十条公司工程技术部设有质量管理部门，负责对项目的质量进行监督和检查，确保项目符合相关标准。
第三章工作目标第十一条公司工程技术部的工作目标是确保项目的质量、安全和进度，按时完工，满足客户需求。
第十二条公司工程技术部要积极探索科技创新，提高技术水平，推动公司的技术进步和发展。
第十三条公司工程技术部要加强团队建设，增强协作能力和执行力，提高工作效率和质量。
第四章工作职责第十四条公司工程技术部的部长负责部门的全面工作，统筹规划、组织实施和管理运行。
第十五条公司工程技术部的副部长协助部长工作，分管具体事务，并协调部门内部的协作关系。
第十六条公司工程技术部的项目经理负责项目的全面管理，包括项目的规划、设计、施工和验收等工作。
第十七条公司工程技术部的工程师负责项目的具体实施，包括技术指导、施工监督和技术支持等工作。
第五章工作流程第十八条公司工程技术部在接到项目委托后，要进行项目论证，确定项目的范围、内容和目标，并编制工作计划。
项目部工程技术部管理制度
项目部工程技术部管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术部工作，提高工程技术人员的管理水平，加强工程技术部的规范化管理，保证工程技术部在项目开展中的有效运作，特制定本制度。
第二条工程技术部是项目部的重要组成部分，主要承担项目设计、工程技术管理、施工监理等职责。
工程技术部的工作必须严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。
第三条工程技术部的主要任务是：组织编制项目设计方案、技术标准和规范；组织编制工程施工图纸、材料采购计划等；组织协调设计院、监理单位和施工单位之间的技术沟通和工作协调；负责工程实施过程中的技术支持和问题解决；组织编制工程技术文件及相关资料的整理和归档。
第四条工程技术部领导班子由部门主管领导担任，下设一名副部长负责具体技术工作。
工程技术部按照项目需要，可以设立技术小组或专业部门，由技术人员组成，具体承担相关工作任务。
第五条工程技术部应当保持与其他部门的紧密配合，协调解决工程设计和施工中的技术问题，做到信息共享、资源整合，共同推动项目的顺利进行。
第六条工程技术部应当制定年度工作计划和目标，并按照公司的绩效考核制度进行自评和考核，不断提高部门的管理水平和工作效率。
第七条本制度由工程技术部负责具体执行，如有需要进行修订，需报公司领导审批。
第二章工程技术部的组织结构第八条工程技术部的组织结构如下：一、部长：负责工程技术部的全面工作，制定部门工作计划和目标，组织实施和监督工作进展。
二、副部长：协助部长处理具体的技术工作，负责工程设计、施工图纸的编制和审核等。
三、技术人员：根据项目需要设立技术小组或专业部门，具体负责工程技术工作中的设计、施工等任务。
第九条工程技术部应当按照专业分工原则，设立不同的技术小组或专业部门，明确各部门的职责和工作任务，保证工作的顺利进行。
第十条工程技术部应当建立健全的工作流程和技术标准，规范工程设计和施工过程，确保工程质量和进度的控制。
第十一条工程技术部应当每月定期召开技术会议，总结上月工作情况，分析存在的问题，制定下一步工作计划，做好技术交流和人员培训工作。
工程部技术制度
工程部技术制度一、总则1. 本技术制度旨在规范工程部的技术管理活动，确保工程项目按照既定的质量、成本和时间目标顺利完成。
2. 工程部应遵守国家相关法律法规，并结合企业实际情况，制定适合的技术管理制度。
3. 本制度适用于公司所有工程项目的技术管理工作。
二、组织结构与职责1. 工程部设立技术管理部门，负责技术制度的制定、修订和执行监督。
2. 技术管理部门应明确各岗位职责，包括项目经理、设计师、工程师等，并确保每位员工都清楚自己的工作职责和要求。
3. 技术管理部门应定期组织技术培训，提升员工的专业技能和管理能力。
三、项目管理1. 工程项目应从立项开始，经过可行性研究、设计、施工、验收等阶段，每个阶段都应有明确的时间节点和质量标准。
2. 项目经理负责项目的整体规划和协调，确保项目按计划进行。
3. 设计阶段应充分考虑客户需求，合理选择材料和技术方案，确保设计的科学性和实用性。
4. 施工阶段应严格按照设计图纸和施工规范进行，确保工程质量。
5. 验收阶段应由专业团队进行，确保工程符合设计和规范要求。
四、质量控制1. 工程部应建立完善的质量管理体系，对工程项目的每个环节进行严格的质量控制。
2. 应定期对工程材料、设备进行检查，确保其符合国家标准和行业规范。
3. 对于关键工序和重要节点，应实行重点监控和管理，确保工程质量。
4. 发现质量问题应及时纠正，并分析原因，防止类似问题再次发生。
五、安全生产1. 工程部应制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练，提高安全意识和应对突发事件的能力。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
4. 对于违反安全规定的行为，应严肃处理，确保施工安全。
六、环境保护1. 工程部应遵守环境保护法规，采取有效措施减少工程施工对环境的影响。
2. 施工过程中应合理利用资源，减少废弃物的产生。
3. 对于产生的废弃物，应按照规定进行分类收集和处理，避免污染环境。
工程部制度 提纲
工程部制度提纲在现代企业管理中，一个清晰而高效的工程部制度对于确保项目按时、按质、按预算完成至关重要。
本文将提供一个工程部制度提纲的范本，旨在帮助组织构建起一套符合自身特点的管理体系。
一、组织结构与职责工程部的组织结构应明确各个岗位的职责和相互之间的协作关系。
通常包括项目经理、工程师、技术员等关键岗位。
每个岗位的职责应详细列出，包括但不限于项目管理、设计审核、施工监督、质量控制、成本控制等。
二、项目管理流程项目管理流程是确保工程项目顺利进行的关键。
该部分应详细描述从项目启动到竣工验收的每个阶段所需的步骤和标准操作程序。
包括需求分析、设计规划、材料采购、施工管理、进度跟踪、风险评估等关键环节。
三、质量控制制度质量是工程项目成功的核心。
质量控制制度应涵盖质量标准的设定、检验方法、不合格品的处理流程以及质量改进措施。
还应包括定期的质量审查会议和质量报告的编制。
四、安全管理规程安全是工程部不可忽视的重点。
安全管理规程应包括安全教育、现场安全检查、事故预防措施和应急响应计划。
所有员工都应接受定期的安全培训，并严格遵守安全操作规程。
五、成本控制机制有效的成本控制能够确保项目在预算范围内完成。
成本控制机制应包括成本预算的制定、成本监控的方法、成本偏差的分析以及成本节约的措施。
通过定期的成本会议和报告来跟踪和管理项目成本。
六、沟通与协调良好的沟通是项目成功的桥梁。
工程部应有明确的沟通机制，包括内部沟通和与外部利益相关者的沟通。
定期的项目会议、进度报告和信息共享平台都是促进有效沟通的重要工具。
七、持续改进工程部制度应不断适应变化，实现持续改进。
通过项目回顾会议和经验教训的总结，识别改进机会，更新和完善制度。
鼓励创新思维和提出改进建议，以提升整个部门的效率和效果。
总结。
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上海弘大房地产开发有限公司工程技术部管理大纲二0一0年11月编制目录第一章、管理工作范围及内容第二章、管理组织机构及人员配置第三章、工程投资控制管理第四章、工程建设质量管理第五章、工程建设工期管理第六章、合同、信息与档案管理第七章、安全生产、文明施工管理第八章、工程项目质量、安全管理条例第九章、附表第一章、管理工作范围及内容一、工程部部门职责二、部门人员及监理人员岗位职责第二章工程建设监理及管理组织机构第一节建设管理的组织结构在建设单位有关职能部门和项目主管部门的管理和监督下，负责项目的建设管理，承担投资控制、建设工期、工程质量管理、工程安全管理等责任，并按照权利、义务相一致的原则，组织项目管理班子，对受托建设项目进行专业化管理。
本项目建设监理及管理的组织机构网络如下图：第二节本项目建设监理及管理的组织机构为了加强工程项目的建设管理工作，公司领导十分重视，指派一名副总经理分管负责，专门挑选技术素质好、组织协调能力强、管理经验丰富的项目总监和各专业人员，成立本工程项目管理部，实行项目总监责任制。
同时，公司以各职能部门作为项目管理部的技术支撑，提供资源，进行指导；并通过公司ISO9000质量认证体系在项目管理全过程中的贯穿执行，确保本项目管理着实有效。
项目监理及管理组织网络如下图：工程施工管理组织架构第三节项目管理人员岗位职责3.1 项目总监的岗位职责（1）根据公司法人下达的“项目管理目标责任书”授权范围，在公司分管副总经理的领导下，接受公司有关职能部门的管理、指导与考核，对本项目实施全过程、全面管理。
（2）组织编制本工程“项目管理实施规划”，确定本工程的管理目标。
（3）在业主授权范围内，做好项目前期各种报建、报批手续，以及与市政配套单位的协调。
（4）组织编制本工程总体形象进度计划，负责对进度偏差进行调整，实现工程进度目标。
（5）负责协调、沟通各参建单位间的关系，协调、沟通与建设方及有关政府部门间的关系。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施，实现工程质量目标和安全目标。
（7）负责对项目投资规划、设计概预算、招投标标底、工程款的支付、设计变更和工程变更控制管理，负责本项目竣工决算和结算工作。
（8）对工程进展过程中的各种合同实施跟踪管理，参与处理债权债务。
（9）参与工程竣工验收，负责提交档案资料。
（10）对项目进展中可能发生的各种风险做出判断，并采取相应的应对措施。
3.2 工程设计管理人员的岗位职责（1）在项目总监的领导下，负责本项目的工程设计管理工作。
（2）根据本工程项目的建设方案要求，对设计文件进行审查，本着质量第一、限额设计的原则，提出设计优化意见。
（3）做好和设计单位的沟通工作，确保工程施工进度，按时提交施工图纸和变更通知单等文件。
（4）组织施工图审图和设计交底。
（5）与设计单位的设计负责人、施工单位的技术负责人就工程开展遇到的问题进行研究，负责对设计变更和工程变更的控制。
（6）对工程进展过程中需要另行发包的分项工程、设备材料等提供招投标所必需的技术内容。
3.3 投资控制管理人员的岗位职责（1）在项目总监的领导下，负责本工程的投资控制管理工作。
（3）编制资金使用计划。
（4）配合业主对设计概预算文件、招标标底、施工图预算进行审查，提出咨询意见。
（5）对工程实施过程中的工程款支付、设计变更、工程变更等工程量和工作量进行复核审查。
（6）参加工程竣工的结算和决算。
（7）参加与中标单位的合同谈判直至签订合同。
3.4 招标管理人员的岗位职责（1）在项目总监的领导下，协助建设方合约部进行本工程的招标管理工作。
（2）编制本工程有关的检测、设计、施工、监理、材料采购和设备采购等的招标计划。
（3）参与编制本工程检测、设计、施工、监理、材料采购和设备采购等的招标文件（含评标办法）。
提供招标需要的技术参数。
（4）参与组织本工程设检测、设计、施工、材料采购和设备采购等的招投标工作，根据需要，参与现场踏勘、答疑会、开标、评标工作。
（5）配合建设方办理本工程招标的有关手续。
（6）参加与中标单位的合同谈判直至签订合同。
3.5 工程施工管理人员的岗位职责（1）在项目总监的领导下，负责施工过程中的质量、进度、安全、文明施工、标化管理工作。
（2）协调与施工单位、监理单位的关系。
审查监理规划、监理细则、施工组织设计、施工方案并检查、督促其实施。
（3）定期编制指导施工进度的计划文件，并与现场实际进度进行比较，找出工程拖期的原因，并提出应对措施。
（4）对工程关键部位、关键节点严格把关，督促施工单位做好质量自检和监理单位做好监督。
（5）协助施工单位对工程进展过程中发生的重要分部、分项工程施工方案的确定和施工事故的处理工作。
（6）根据工程进度的需要，有预见性的提出甲供材料、设备的招标采购计划。
（7）定期召开施工周例会，不定期召开各种专题会，解决施工生产组织问题。
（8）定期组织或参加安全、文明、环境专题会议和活动，严格执行国家和地方有关安全的法律、法规。
（9）负责起草管理规划中有关安全的控制制度和防范措施，协助项目经理督促施工单位执行。
（10）督促施工单位建立健全安全、文明、环境施工保证体系，并定期检查。
（11）组织安全、文明、环境大检查，建立安全、文明、环境检查台帐，做好安全整改记录。
（12）经常了解安全、文明、环境施工动态，督促施工单位、监理严格遵守“安全、文明、环境制度”。
（13）记好施工监理、安全管理日记，并为项目经理提供有关安全、文明、环境施工的资料。
3.6 合同信息管理人员的岗位职责（1）在项目总监的领导下，负责本工程的合同管理及信息管理工作。
（2）对本工程项目全过程中，业主和项目管理产生和关联的所有文档、合同进行统一的分类编码、整理。
（3）对项目合同的实施进行跟踪管理，对于违反合同的行为提出索赔或采取其他经济措施。
（4）对招投标阶段所需要的大量信息进行检索支持，为业主评标提供决策支持。
（5）协助业主拟定合同文本、参加与中标单位的合同谈判直至签订合同。
（6）协助各项经济合同的管理和合同纠纷的处理。
（7）协助、指导监理单位、施工单位，对工程竣工时城建档案馆要求的各种资料进行整理。
3.7 资料内业管理人员的岗位职责（1）协助项目总监负责本项目部内部的资料、归档、保管工作。
（2）负责项目实施过程中的资料、来往文件的记录、会议纪要等文件的收集、整理、保管工作。
（3）办理有关签证的流转手续。
（4）协助、指导、监督施工单位，对工程竣工档案要求的各种资料进行整理。
第三章工程投资控制管理第一节投资控制的目标与总体思路1、目标工程项目实施过程的投资控制过程中，依据建筑法、合同法和国家与地方相关规定，将工程总投资控制在批准概算和预定的目标之内。
1.1 工程前期阶段：按批准的投资估算为目标，在设计招标过程中进行限额设计，控制设计概算。
1.2 设计阶段投资控制目标：按批准的设计概算为目标控制施工图预算费用。
1.3 施工阶段投资控制目标：按施工图预算及中标标价为目标控制工程建安造价。
1.4 工程结算阶段：严格控制合同外费用，使最终造价控制在批准的投资内。
投资控制程序图第二节投资控制的依据1、国家和上海市政府颁布的有关建设项目和工程技术、经济的法律、法规、政策和规定。
2、各类合同依据：2.1 签订的设计、工程监理合同2.2 签订的施工承包合同2.3 签订的各类设备、材料采购合同2.4 其他对外签订的各类与投资有关的合同3、设计、定额及投资控制方面的依据：3.1 工程设计图纸、设计修改图及技术说明3.2 各类业务签证3.3上海市现行的建筑、安装、市政、管线、园林等预算定额及其他相关法规文件、材料价格3.4 《上海市建设工程造价咨询工作服务主要内容》3.5 招投标相关资料3.6 建设单位的与成本管理相关的各类流程用表。
第三节投资控制内容1、施工招投标阶段1.1 根据甲方要求，对有关施工招标工程的发包形式、标段范围、合同形式、合同条款及计价模式向甲方提供可选择、可控制的合理方案。
1.2 提供设计图纸审核意见，供招标时参考。
1.3 参与合同谈判，并编制合同文件。
2、施工阶段2.1 制定造价控制的实施细则，确定控制目标。
2.2 根据施工承包合同价、进度计划，协助编制承包合同的明细工程款现金流量表，根据工程进度编制工程用款计划。
2.3 参加造价控制有关工程会议，及时处理相关问题。
2.4 负责对施工单位上报的每月（期）完成工作量月报进行审核，并提供当月（期）付款建议书，作为支付当月（期）进度款的依据。
2.5 索赔的审核和合同争议的鉴定。
2.6 及时审核因设计变更、工程指令等导致的现场签证等发生的费用。
2.7 协助核定分阶段完工的分部工程结算。
2.8会同业主办理工程竣工结算，协助建设单位成本管理部门提供整套结算报告及各项费用汇总表交业主归档。
2.9根据工程合同相应的建设工程法律、法规、标准规范与定额、招投标文件、施工图纸、现场发生的各项有效证明，督促建设单位成本管理部门审核工程造价。
2.10向建设单位成本管理部门提供证明现场完成形象进度的影像资料，并编注影像位置及情况说明，定期归档并抄送建设单位审算部门。
3、竣工结算阶段3.1 督促编制工程造价审核报告。
3.2 收集、整理有关工程费用方面的资料、签证、核价单据并及时归档。
3.3督促造价咨询单位根据各类合同规定的计价方法，依据合同条款、设计施工图、工程变更签证单以及有关定额、文件等资料，对施工单位提出的竣工工程结算进行全面复核计算（包括钢材实用量），对有争议的施工做法节点负责配合造价咨询单位进行实物核查或提供相应的过程影像资料，以最终确认各分项工程造价。
3.4协调造价咨询单位与承包商进行工程结算的谈判与交涉，公正合理地确认每一分项工程最终结算造价及全部工程最终结算总造价，并向业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题总结报告。
3.5 协助整理全部本工程项目合同文件及有关资料。
第四节投资控制相关措施和工作重点1、施工阶段投资控制1.1协助业主审核各个项目合同草稿，参与项目招投标以及施工、材料、设备采购等经济合同谈判、签订工作，对合同中相关的经济条款提出审核意见，并做好合同执行情况的检查工作。
1.2参与施工方案论证，在保证施工技术可行安全的条件下，协助选择经济合理的施工方案。
1.3审核施工过程中发生的工程变更、设计修改、“工程指令”和投标标书以外的施工措施费等工程签证费用。
施工过程中对各施工节点做法（含无具体图纸详图按规范要求施工的部位，如构造柱、圈梁、附加钢筋等）进行过程认定，办理确认手续。
1.4现场签证流程（参考工程指令管理办法执行）1.5审核施工单位提出的书面索赔。
◇工程变更：——由于设计方在初步设计时难以考虑或不可预见的原因而导致的变更，由承包单位提交工程费用计算书，建设单位成本管理部门审核费用，并按建设单位成本管理流程办理确认手续。