房地产公司招投标流程图
招投标流程图
工作阶段招标人投标人
1、 招标资格
与备案
2、确定招标方式
3、发布（送）
招标公告
或投标邀
请书
4、编制、发放
资格预审文
件和递交资
格预审申请书
5、资格预审，确
定合格的投
标申请人
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人
6、编制、发出
招标文件
7、踏勘现场
8、答疑
（1） 以书面
形式
（2） 答疑会
(必要时）
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人
9、编制、送达
与签收招
标文件
10、开标
11、组建评标
委员会
12、评标
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人
13、招标投标
情况书面报告及备案 Nhomakorabea14、发出中标
通知书
15、签署合同
招标投标流程图
招标投标流程图一、背景介绍在市场经济中，招标投标是一种公开、公平、公正的竞争方式，用于选择供应商或承包商。
招标投标流程图是指招标投标活动中各个环节的流程图示，它能够清晰地展示整个流程，帮助参与者了解和遵循规定的步骤，确保招标投标活动的公正性和透明度。
二、招标投标流程图示例1. 准备阶段- 确定招标项目的需求和目标- 编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等- 确定招标文件的发布方式和时间- 确定招标文件的购买方式和费用2. 投标准备阶段- 获得招标文件- 评估招标项目的可行性和风险- 确定是否参与投标- 确定投标策略和方案- 准备投标文件，包括技术方案、商业报价等3. 投标递交阶段- 在规定时间内递交投标文件- 确保投标文件的完整性和准确性- 确保投标文件的保密性- 确定投标文件的递交方式和地点4. 开标评标阶段- 招标人或招标代理机构组织开标- 公开拆封投标文件- 审查投标文件的合法性和符合性- 评审投标文件的技术方案和商业报价- 编制评标报告5. 中标结果公示阶段- 招标人或招标代理机构公示中标结果- 公示中标供应商或承包商的名称和中标金额- 公示中标结果的时间和地点- 接受投诉和异议，并进行处理6. 中标后的合同签订阶段- 与中标供应商或承包商进行谈判- 签订正式合同- 确定合同的履行期限和支付方式- 确定合同的履行监督和验收标准7. 履约阶段- 监督合同的履行情况- 定期进行进度和质量检查- 解决合同履行过程中的纠纷和问题- 完成合同的验收和结算三、总结招标投标流程图是招标投标活动中的重要工具，它能够帮助参与者了解和遵循规定的步骤，确保招标投标活动的公正性和透明度。
以上是一个招标投标流程图的示例，实际的流程可能会因不同的行业和项目而有所不同。
在实际操作中，参与者应根据具体的需求和规定来制定和执行招标投标流程。
招标投标流程图
招标投标流程图引言概述：招标投标流程图是指在进行招标投标活动时，按照一定的步骤和流程进行的图形化展示。
该流程图能够清晰地展示招标投标活动从开始到结束的全过程，有助于参预者了解和掌握招标投标的流程和要求。
本文将详细介绍招标投标流程图的五个部份，包括需求确认、招标准备、招标公告、投标准备和投标评审。
一、需求确认：1.1 需求确定：明确招标项目的需求，包括项目的性质、规模、技术要求、合同期限等。
1.2 需求分析：对招标项目的需求进行详细分析，了解项目的关键要素和技术难点。
1.3 需求确认：与招标项目的相关部门或者单位进行沟通，确认项目需求的准确性和可行性。
二、招标准备：2.1 编制招标文件：根据需求确认的结果，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
2.2 审核招标文件：对编制的招标文件进行审核，确保文件的准确性和完整性。
2.3 发布招标文件：将审核通过的招标文件发布到指定的招标平台或者媒体上，向潜在投标人公开。
三、招标公告：3.1 公告发布：将招标公告发布到指定的招标平台或者媒体上，向公众公开。
3.2 报名登记：对故意参预招标的投标人进行报名登记，获取其基本信息和意向。
3.3 技术交流会：组织技术交流会，向投标人介绍招标项目的详细信息，并解答其疑问。
四、投标准备：4.1 投标文件准备：根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、商务方案、报价等。
4.2 投标文件审核：对准备的投标文件进行审核，确保文件的准确性和完整性。
4.3 投标文件提交：将审核通过的投标文件按要求提交到指定的招标平台或者单位。
五、投标评审：5.1 开标：在指定的时间和地点，公开开启投标文件，确认投标人的资格和投标文件的完整性。
5.2 技术评审：对投标文件中的技术方案进行评审，评估其符合招标项目的要求和技术标准。
5.3 商务评审：对投标文件中的商务方案和报价进行评审，评估其合理性和竞争性。
结论：招标投标流程图是招标投标活动中的重要工具，能够匡助参预者了解和掌握招标投标的全过程。
招标操作流程图
招标操作流程图一、招标前准备阶段1. 确定招标需求：根据项目需求和规模确定招标的具体内容、范围和要求。
2. 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。
3. 确定招标方式：根据项目性质和规模，确定招标的方式，如公开招标、邀请招标等。
4. 确定招标时间和地点：确定招标开始和截止时间，以及招标开标的具体地点。
二、招标公告发布阶段1. 编制招标公告：根据招标文件的要求，编写招标公告内容，包括项目名称、招标范围、招标方式、资格要求等。
2. 发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体平台或招标网站上，确保信息的广泛传播和公正公开。
3. 接收投标人咨询：接收投标人对招标公告内容的咨询，并及时回复解答。
三、投标准备阶段1. 资格预审：根据招标文件要求，对投标人的资格进行预审，包括资质、经验、财务状况等方面的评估。
2. 技术准备：投标人根据招标文件的技术要求，准备相关技术方案、设计图纸、施工计划等。
3. 组织内部协调：投标人内部进行相关部门的协调，确保投标文件的准备工作顺利进行。
四、投标递交阶段1. 获取招标文件：投标人购买或下载招标文件，并仔细阅读招标文件中的所有要求和规定。
2. 编制投标文件：根据招标文件的要求，投标人编制投标文件，包括技术方案、报价单、施工计划、合同草案等。
3. 递交投标文件：投标人按照招标文件要求，将投标文件按时递交给招标人指定的地点。
五、开标评标阶段1. 开标准备：招标人组织相关人员进行开标前的准备工作，包括核对投标文件、准备开标会议室等。
2. 开标过程：按照招标文件的要求，公开开标，招标人和投标人代表出席开标会议，招标人公布投标人的报价、技术方案等信息。
3. 评标过程：招标人组织评标委员会对投标文件进行评审，根据招标文件的评标标准和权重，对投标人进行综合评估。
4. 中标结果公示：招标人根据评标结果，公示中标人，并与中标人进行商务谈判和合同签订。
六、合同签订阶段1. 商务谈判：招标人与中标人进行商务谈判，明确合同的具体条款和条件。
投标管理制度及流程图
投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图一、概述为了规范公司的投标行为，提高公司在竞标过程中的竞争力，特制定此投标管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司的所有投标行为，以及客户和供应商的询价、招标等事宜。
三、投标管理制度3.1 投标准备工作3.1.1 确定投标项目：公司根据自身发展战略、市场需求等情况确定需要投标的项目。
3.1.2 确定投标组织机构：每个投标项目都应指定一个投标经理，并根据需要设立相应的小组。
3.1.3 制定投标计划：投标经理应在投标前制定投标计划，包括各项工作的时间安排、负责人和组成人员、工作内容和目标等。
3.1.4 确定投标预算：根据投标项目的要求和要求制定投标预算，确保投标项目能够顺利进行。
3.2 投标文件准备3.2.1 收集资料：投标小组应该收集和整理与投标项目相关的信息，例如客户的需求背景、行业竞争情况、竞争对手的信息等。
3.2.2 编写投标书：根据客户要求和公司实力编写投标书，包括公司的背景、竞争优势、服务范围等，确保投标书能够体现公司的专业能力和良好形象。
3.2.3 准备投标文件：根据客户要求和相关文件准备投标文件，包括技术规格书、商务合同书、评标方案等。
3.3 投标过程3.3.1 申请文件：根据客户要求提交申请文件，包括公司资质证明、业务执照等。
3.3.2 初步评估：在投标过程中，应该进行初步评估，包括评估客户的需求和公司的竞争优势，确定投标策略和定价策略等。
3.3.3 技术交流：与客户进行技术交流，了解客户需求，进行技术说明和解释，确保投标书的技术规格符合客户要求。
3.3.4 报价和确认：根据客户要求提供报价方案，并与客户进行确认。
3.3.5 提交投标文件：根据客户要求提交投标文件，确保资料齐全、精确，投标书的格式、排版和印刷质量符合客户要求。
3.3.6 实施评标：参与客户的评标过程，提供技术、质量、服务等方面的专业支持和建议。
3.4 中标后的工作3.4.1 签署合同：中标后，应与客户签署合同，确保合同内容和盈利模式符合公司预期。
招投标流程及注意事项【共56张PPT】
目录
第十五讲 投标人
第十六讲 开标 第十七讲 评标委员会
第十八讲 评标工作程序 第十九讲 评标方法 第二十讲 中标（定标） 第二十一讲 签订合同
目录
第二十二讲 书面报告 第二十三讲 投诉的有关规定 第二十四讲 法律责任 第二十五讲 其他规定 第二十六讲 六个法定时限 附则一 六看招标文件 附则二 聚焦87号令影响供应商投标的15条新规 附则三 招标公告和公示信息发布14项大变动
在招投标过程中产生的各种关系的法律规范的 总称。 《中华人民共和国招标投标法》于1999年8月 30日经全国人大常委会九届十一次会议通过， 以中华人民共和国主席令第21号令的形式予以 颁布，自2000年1月1日起施行。
第二讲 有关概念
2、招标投标法的构成 《招标投标法》共分6章68条： 第一章，总则； 第二章，招标； 第三章，投标； 第四章，开标、评标和中标； 第五章，法律责任； 第六章，附则。
三看投标人须知前附表
细看投标人须知前附表，这里面涵盖的都是关键性条款，认真研 读有助于理清楚整个投标文件要怎么做，尤其是包含一些不可偏 离条款（实质性条款）。
附则一 招标文件六看
四看合同部分
结合商务不可偏离条款，看合同大致要求，结算方式，付款条件 等等。
五看技术规范书
这部分要和技术人员详细充分交流，尽量或者完全满足招标人的要求。
加强内部控制管理。
采购人不得向供应商索要或者接受其给予的赠品、回扣或 者与采购无关的其他商品、服务。
附则二 聚焦87号令深刻影响供应商投标 的15条新规
变化三：他们再也不能用以下条款将你“拒之门外”了
87号令明确规定，不得以下面几种条件作为厂商投标的 资格要求。
87号令第十七条规定：采购人、采购代理机构不得将投标人 的注册资本、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税额 等规模条件作为资格要求或者评审因素，也不得通过将除进口 货物以外的生产厂家授权、承诺、证明、背书等作为资格要求， 对投标人实行差别待遇或者歧视待遇。
招标投标流程图
招标投标流程图招标投标是指以公开、公正、公平的方式，通过招标文件的发布和投标人的参与，选择最合适的供应商或承包商的过程。
招标投标流程图是用来展示招标投标过程中各个环节和步骤的图形化表示，有助于理清流程，提高工作效率。
下面是一个典型的招标投标流程图的标准格式：1. 准备招标文件- 制定招标公告- 准备招标文件，包括技术规范、合同条款、评标标准等- 设定投标截止日期和时间2. 发布招标公告- 在相关媒体、网站、公告栏等渠道发布招标公告- 确保公告内容准确、清晰、详细3. 投标人获取招标文件- 投标人自行购买或下载招标文件- 确保投标人获取的招标文件与发布的招标公告一致4. 投标人提问和答疑- 投标人在规定时间内提出问题和疑问- 招标人或招标代理机构回答并公布答复结果5. 投标人递交投标文件- 投标人按照要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价等- 在规定的投标截止日期和时间前递交投标文件6. 开标- 在公开场所进行开标，确保透明公正- 招标人或招标代理机构组织开标过程，记录开标结果7. 评标- 评标委员会根据招标文件中的评标标准进行评审- 对投标文件进行综合评分，确定中标候选人或中标人8. 中标公示- 公示中标候选人或中标人的名称和报价等信息- 确保公示内容准确、及时、公正9. 签订合同- 招标人与中标候选人或中标人进行合同洽谈- 确定合同条款、签署合同文件10. 履约- 招标人和中标人按照合同约定履行各自的责任和义务- 监督合同执行情况，确保项目顺利进行以上是一个典型的招标投标流程图的标准格式，流程图的绘制可以根据实际情况进行调整和补充。
招标投标流程图的使用有助于提高招标投标工作的效率和透明度，确保公平竞争和优质供应商的选择。
招标操作流程图
招标操作流程图一、招标前准备阶段在招标前准备阶段，需要进行以下几个步骤：1. 确定招标需求：确定项目的具体需求和招标范围，包括项目的规模、技术要求、质量标准、交付时间等。
2. 编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等。
3. 发布招标公告：将招标公告发布在合适的媒体上，以吸引潜在的投标人参与招标。
4. 制定招标计划：根据项目的时间要求和招标流程，制定详细的招标计划，包括招标开始时间、截止时间、评标时间等。
二、投标人报名和资格预审阶段在此阶段，需要进行以下步骤：1. 投标人报名：潜在的投标人需要按照招标文件要求，提交报名申请，并提供相关的资质证明文件。
2. 资格预审：招标人对投标人的资格进行预审，确认其是否满足招标文件中规定的资格要求。
3. 发放招标文件：招标人将招标文件发放给符合资格要求的投标人，以供其编制投标文件。
三、投标文件递交阶段在此阶段，投标人需要按照招标文件的要求，编制并递交投标文件，包括以下步骤：1. 编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制详细的投标文件，包括技术方案、商业报价、合同条款等。
2. 递交投标文件：投标人需要在规定的截止时间前，将投标文件递交给招标人，并确保递交的文件完整、准确。
四、评标阶段在此阶段，招标人对递交的投标文件进行评标，包括以下步骤：1. 开标：招标人组织开标会议，公开拆开投标文件，并记录相关信息，如投标报价、技术方案等。
2. 技术评审：评标委员会对投标文件中的技术方案进行评审，根据招标文件中的评标标准进行评分。
3. 商务评审：评标委员会对投标文件中的商业报价进行评审，根据招标文件中的评标标准进行评分。
4. 综合评审：评标委员会根据技术评审和商务评审的结果，综合评定各投标人的综合得分，确定中标候选人。
五、中标及合同签订阶段在此阶段，招标人与中标候选人进行商务洽谈，并最终确定中标人，然后签订合同，包括以下步骤：1. 商务洽谈：招标人与中标候选人进行商务洽谈，就合同条款、交付时间、付款方式等进行详细讨论。
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2.1一类招投标流程
包括工程设计类、材料设备类和服务类招投标，统一由该图表示
一类招标主流程
工程设计类、材料设备类及服务类
准
备
招
标
计
划
准
备
招
标
文
件
确
定
入
围
标
准
和
入
围
单
位
发
标
回
标
开
标
评
标
集团其他业务部门招标小组招标业务相关部门（工程、能源）投标单位总经理
项目进度计划
拟定招标计划
审批
汇总审计部/预算部备案审批
拟定招标文件
范本
招标文件审批表
招标文件会审（审计/预算/财务/法务）审批
拟定入围标准以
及初选
供方现场考察记录表考察拟定单位名单供方基本信
息审查表
供方合格评
定表
合格
供方名录审批NY审批配合考察审批
招标邀请函投标承诺函
缴纳资料费领取招标文件财务开列收据
招标文件登记表
发招标文件
编制投标文件接收标书
缴纳投标保证金财务开列收据
填写回标登记表
组织开标
开标记录
开标登记
表
填写签到表
初步评审
评定标定标审批表审批评标报告审批发中标通知书签中标通知书N
刁宇飞
2008-07-05日期作者用友XX项目组V1.0版本审批
PP 1 一类招标流程图
图注
招标小组即为虚拟成本控制部。
目前XX集团招投标计划是按单项计划进行管理，由单项计划直接生成相应的工程类或
材料设备类的招投标事项。
普通招标类型的工程类招标事项由工程部相关人员发起，经工程副总审批后提交总经理
审批，总经理审批后知会工程副总。
普通招标类型的材料设备类类招标事项由集团能源部相关人员发起，经材料副总审批后
提交总经理审批，总经理审批后知会材料副总。
直接委托的计划，可以被直接委托单参照，生成直接委托单。
2.2 入围单位资格预审流程
<流程名称>
审批方
招标组长\集团老总
资格预审经办部门
入围资格预审流程图
刁宇飞作者2008年7月1日日期V1.0版本
审批
确定入围标准
标准审查
选择入围单位
合格供方
自荐/新入选
填写基本信息
表
与供方沟通合格评定审批表部门经理/总经理签字投标意向函与供方沟通
投标承诺函
入围单位名单
确定
入围单位审批
PP2 入围单位资格预审流程图
图注：
入围条件分为2步
简单标准，包括资质等级等标准
选择供应单位
先有标准再选单位；先报标准，审核通过后再报入围单位；入围标准中资质等级必须明
确，各专业领域有各自的资质等级，不同资质等级承接不同项目。
工程、监理服务等项目的入围标准由工程部界定，材料、设备采购项目的入围标准由能
源部界定。
供应商来源包括：合格供方名录、自荐、新入选。
对于自荐和新入选需要进行评定。填写以下三个表格后报招标小组组长及总经理签字。
合格评定审批表
考察记录表
基本信息表
2.3 建立合格供方流程（规划）
由于XX集团在招标业务中，没有对供方进行管理，所以此流程为暂定规划流程，需逐
步进行完善，不在本阶段内实现。规划内容：
集团招投标小组负责编制供方合格评定标准
对供应商的考察包括三个阶段：发标前的考察过程、履约过程和服务过程
对供方考察形成供方基本信息调查表和供方现场考察记录表，经过审批后，产生供方合
格评定审批表，据此生成合格供方名录
建立合格供方
流程图
公司总经理
招标经办部门总经理参与部门经
理
成本、质量、规划等
经办相关部门
招标经办部门
合格供方名录
签字
作者会审签字日期刁宇飞用友XX项目组审批签字签字签字现场考察会审V1.0供方信息表及附件供方合格评定审批表及附件现场考察记录表版本
建立合格供方
名录
填写供方合格
评定审批表
收集供方基本信息
2008-07-
01
PP 3 建立合格供方流程图
图注：
第一类招标的工程、监理类项目：经办部门是集团工程部，经办相关部门是法务部、预
算部、财务部
第一类招标的材料、设备采购项目：经办部门是集团能源部，经办相关部门是法务部、
预算部、财务部
设计单位：经办部门是集团总工办，经办相关部门是项集团工程部
营销服务单位：经办部门是集团所属项目公司营销策划部、销售部，经办相关部门是法
务部、预算部、财务部
造价咨询单位：经办部门是集团所属总工办，经办相关部门是工程部等部门。
2.4 准备招标计划流程：
招标计划建立流程图
集团总经理招标小组长
财务、设计、预算等相关部门成本控制部门（招标小
组）
调整招标计划
调整招标计划
作者准备招标计划年初/专项刁宇飞遵照执行日期审批项目进度计划会审招标计划版本
审批
审批
2008-07-01用友XX
项目组
V1.0
PP 4 准备招标计划流程图
图注：
目前XX集团招投标计划是按单项计划进行管理，由单项计划直接生成相应的工程类或
材料设备类的招投标事项。
集团虚拟成本控制部（招标小组）根据项目进度计划准备招标计划，大部分招标计划在
年初上报，项目进行中也可以按专项项目报招标计划，招标计划以项目为周期；
每季度末可以修订下一个季度的招标计划，可以在时间和数量上进行修正；
准备的招标计划由集团相关业务部门会审-〉成本控制部总经理（招标小组长）签字-〉
报集团总经理审批；
应该建立招投标项目信息库，包括项目名称，范围等信息；
若年初招标总计划已经提交并且无修改，则届时只提交具体招标执行计划。
2.5 准备招标文件范本流程
招投标准备招标文件
范本流程图
准
备
招
标
文
件
范
本
集团总经理集团招投标部门（招标小组）集团相关部门成本/法务/工程等
相关部门
作者2008-07-01检查相关内容审批V1.0用友XX项目组版本
日期
刁宇飞
审批
准备招标文件范本
PP 5 准备招标文件范本流程图
图注：
各类招标文件范本（一类、直接委托）在集团虚拟成本控制部（招标小组）准备好后，
需要经集团相关部门配合检查，如付款方式由财务决定，成本部分由预算部门确定后，
报集团总经理审批。
2.6 发标流程
发标流程图
财务部投标方招标小组
Y
刁宇飞根据入围名单发出投标邀请函日期审批供方黑名单用友XX项目组填收费表/缴纳标书工本费开具收据版本2008-07-01收投标承诺涵V1.0
工本费收据
领取标书
反馈确认函
作者
投标邀请函
PP 6 发标流程图
2.7 回标流程
招投标
回标流程图
财务等相关部门招标小组投标方
2008-07-01刁宇飞缴纳投标保证金作者审批准备投标书共同填写回标登记表提交投标书保证金收据接收投标书出具保函或收取投标保证金（现金或汇票）版本用友XX
项目组
V1.0
日期
PP 7 回标流程图
2.8 开标流程
招投标部
开标流程图
招标小组投标方
投标方签字确认
审批填写开标登记表检查标书有效性日期
拆封
填写签到表
在开标记录表上
签字确认
用友XX项目组V1.0刁宇飞宣读唱标一览表检查标书密封性版本2008-07-
01
作者
PP 8 开标流程图
2.9 评标流程
招标
评标流程图
招标小组投标方
NYYN2008-07-01V1.0汇总初评内容标书澄清会作者淘汰废标
审核
刁宇飞
发中标通知书
报上级审批检查标书有效性、完整性、符合性中标通知书审批定标审批表\评标定标意见表继续招标版本第二轮开标
会签发补遗文件答标文件
用友XX
项目组
生成评标报告
日期
PP 9 评标流程图
2.10 直接委托的流程
招投标直接委托
流程图
集团总经理招标小组
财务、设计、成本等相关部门招标经办部门（工
程部）
审批通过
执行直接委托
审批审批会审直接委托单用友XX项目组2008-07-01刁宇飞日期
V1.0
作者版本
审批
填写直接委托单
PP10直接委托流程图
图注：
成本控制部门（招标小组）填写直接委托审批单。
由集团相关业务部门会审。
提交集团总经理审批，如果不通过就转入招投标流程。