总经理助理考核标准
总经理助理考核指标
在公司日常授营运作中是否充分发挥如织力、协调力
总经理
团队建设情况%
保证管理If1.队的团结检定、工作高能高效
询层管理人员、各部门主管的高意度
忌经Jt
生要任务完成情况%
公司下达的空大活动
期初隔定里程碑（包括微止时同、阶段性取果、魔黄标渔），期末检金是否按坳完成
总经理
管理炭效%
«!Байду номын сангаас拄制情况%
控制件用，降低取本
是否按预算制度未住用资金，是否有超预总的价况
总垃理
周边绩效%
部门合作满意度
健谈部门品合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
治经戏其它高层管理人员
能力%
能力素质专业知识及技½
总经理
总经理助理考核指标
考犊指标•
指标类别
指标项
考讦目的/内容
考评方法
考讦主体
康效
任务便效%
年度及菅计划制定和完成情况%
实现公司战略；保证公司及冬泳动的计划性：保证公司经营活动正常进行
年炭统营计划是否围绕公司发展战略：分解及管计划到下纨：i1.督、控制、指导年度计划的实施:年度运营n标是否实现：
总壮理
公司统管运作收果%
总经理助理绩效考核指标量表
总经理助理绩效考核指标量表下面是经理助理的绩效考核指标量表，用于评估其工作表现。
考核周期为一年。
考核得分将被记录在被考核人的姓名、职位和部门下面，以及考核人的姓名、职位和部门下面。
KPI指标权重绩效目标值1.提供公司战略规划的建议：该指标占据15%的权重。
经理助理需要定期提供公司战略发展方面的意见和建议，以帮助公司制定更好的发展计划。
2.综合管理及协调工作：该指标占据15%的权重。
经理助理需要协助总经理对营运、项目管理等工作进行协调和管理，确保公司各项工作有序进行。
3.协助总经理进行商务洽谈：该指标占据15%的权重。
经理助理需要协助总经理进行各项商务工作洽谈，以确保公司的业务拓展和合作顺利进行。
4.开展行业调查及信息收集：该指标占据15%的权重。
经理助理需要定期提供行业发展分析报告及其他有决策性意义的报告，以帮助公司了解市场动态和制定更好的业务策略。
5.监督和落实总经理布置的工作：该指标占据10%的权重。
经理助理需要督促、跟进和落实总经理布置的各项工作，确保工作按时完成。
6.突发事件处理及时性：该指标占据10%的权重。
经理助理需要能够及时处理公司突发性事件并将风险降低至最小化，以确保公司的正常运转。
7.商务接待及对外关系维护：该指标占据10%的权重。
经理助理需要定期维护对外关系并做好接待工作，以确保公司形象和声誉。
8.完成总经理安排的临时工作任务：该指标占据10%的权重。
经理助理需要能够及时完成总经理安排的各项临时工作任务，以确保公司各项工作有序进行。
本次考核综合得分将根据以上指标的完成情况进行评估。
注意：文章中没有明显有问题的段落，只需要删除格式错误即可。
因此，本次修改主要是对每段话进行小幅度的改写，以使其更加流畅和易于理解。
总经理助理岗位职责与考核
总经理助理岗位职责与考核标准
一、岗位职责
1、建立客户信息管理数据库，保持与客户良好的沟通，及时掌握客户需求，发掘销售机会；
2、寻找组织社会推广活动的治谈、投标、签约等活动，提高企业品牌影响力;
3、与企业其他部门保持沟通，协调政策的下发与反馈；
4、负责执行大客户销售计划，达成大客户销售目标；
5、负责大客户开发与维护，提升与大客户关系，深入挖掘客户潜在价值；
6、负责进行团队成员（专兼职）的招募、甄选、管理、培训等；
7、负责配合销售部门开展各项推广活动，为市场销售提供资源支持；
8、不断熟悉公司产品，了解收集行业信息，为领导决策做参考；
9、参与公司领导会议并且记录汇总；
10、完成领导交代的其他工作。
二、考核表格。
总经理助理(营销岗)月度绩效考核标准【标准版】
总经理助理月度绩效奖金考核表
所属部门：
岗位： 总经理助理
工号：
考核时间：
指标考核说明
权重 分值
1
1
关
月度销售任 务完成率
月度流通事业部实际完成销量÷月度计 划完成任务×100%×分值
键 业2 绩
新客户开发 完成率
月度流通事业部实际开发的新客户数÷ 月度计划开发客户数×100%×分值
指
标
月度流通事业部实际完成的市场活动数 市场活动执行
3
完成率
量÷月度计划开展的市场活动数量×
100%×分值
90%
40 分 30 分 10 分
核算公式
评分方法 数据来源
实际完成销量 计划任务目标 财×100%
财务部
审核 部门
/
合计 本月最 得分 终得分
实际开发数 计划任务数 ×100%
流通事业部 财务部
6%
分值 4分 6分
/
核算公式
/ /
市场部或文 员组、客户 反馈
财务部
数据来源 考核人
直接上级
/
直接上级
/
备注 总经理助理每月 25 日前向总经理提报下月工作计划，根据每月的工作重点，总经理助理的绩效考核每月做适当调整，由总经理签发后执行。
被考核人
直接上级签字
总经理/董事长签字
实际开展活动数 计划开展活动数出现客户串货或低价销售，发现一次
4
货管理 扣 2 分
10 分
日
考核指标
常
评分标准
权重 2
考 核
5
月度工作计划 每月 25 前向总经理提报下月工作计划及 本月工作总结，未提供者此项不得分
总经理助理考核方案
总经理助理考核方案
1. 工作职责
- 全面协助总经理处理日常工作事务,包括会议安排、文件处理、信息传递等;
- 协调和跟进各部门工作进展,确保工作有序高效开展;
- 收集、整理和分析相关信息,为总经理决策提供支持;
- 完成总经理交办的其他工作任务。
2. 考核指标
- 工作效率(30%)
包括工作处理速度、反应及时性、工作质量等。
- 协调能力(25%)
在各部门之间、总经理与其他人员之间的协调沟通能力。
- 责任心(20%)
对工作的负责态度,遇到问题时的主动性和解决能力。
- 专业素质(15%)
对相关工作领域的专业知识、技能的掌握程度。
- 工作纪律(10%)
遵守公司各项规章制度的情况。
3. 考核周期和方式
- 考核周期为每年一次,考核时间一般在年底。
- 采取上级主管评分、部门互评、自我评价相结合的方式进行。
- 根据最终评分结果,结合工资分配政策确定相应的薪酬待遇。
4. 奖惩措施
- 对评分优秀的助理,给予相应的精神和物质奖励。
- 对评分较差的助理,由上级主管进行诫勉谈话,制定改进措施,并在下一周期重点关注其工作表现。
- 对于连续两个考核周期评分均较差的助理,公司可视情况作出调整岗位或解除劳动合同的处理。
以上为总经理助理的考核方案,旨在建立科学、公正的考核评价体系,充分调动助理的工作积极性,促进工作质量和效率的提高。
具体操作过程中,如有需要可根据实际情况作出适当调整。
总经理助理绩效考核指标
总经理助理绩效考核指标
一、考核范围：总经理助理
二、考核内容：
一、个人考核指标（权重：60%）
考核指标考核内容比例数据来源
会议纪要的整理和传达总经理办公会议纪要的及时整理和传达，会议后第二天按规定传达
到应知人员手中。
未做会议纪要每次扣3分，不及时每次扣1分
20 总经办
会议精神的
落实总经理办公会会议决定或总经理安排需要督促或落实的事项应及时
督促，未督促1项次扣2分，月底无会议精神落实报告扣5分。
以
会议纪要和督促记录报告及总经办记录的落实处理报告为参照
20 总经办
文稿起草根据总经理的指示起草各种文稿，并且及时向各部门传达总经理的
各项指示。
不合格一次扣1分，不及时1次扣1分
10 总经办
资料整理做好总经理办公室档案资料的收集、整理、保管工作，做好总经理
各项事务的保秘工作。
15 总经理
临时事项处
理随时接受总经理的各项指示，圆满完成总经理交办的各项任务。
漏
掉一项扣2分，处理不圆满扣1分
15 总经办
领导满意度根据综合表现，分管领导做客观评价。
20 总经理二、分管副总考核指标（权重：40%）
注：
1、考核工资系指公司现执行的工资方案确定的考核工资，即高管（含总监级）占工资总额的30%、中层（含主管）20%、员工10%的比例办理。
2、考核比例就高不就低，兼职的考核按职位高的来考核。
3、出勤15天的无考核奖励；16-20天的享受当月考核奖励的30%；21天以上的享受当月考核奖励的100%。
处罚与出勤无关。
4、执行时间：自年7月1日起执行。
总经理助理岗位职责与任职要求范文
总经理助理岗位职责与任职要求范文一、岗位职责总经理助理是公司高层管理团队的一员，需要帮助总经理开展工作，负责以下职责：1. 帮助总经理订立和执行公司战略规划•跟进公司战略规划的订立和实施进程；•帮助总经理进行市场、竞争对手和行业趋势的调研分析；•参加订立公司的发展目标和策略；2. 组织、协调和监督公司运营工作•监督和协调各部门的工作，确保各项工作能够顺利进行；•参加公司内部会议，并负责会议记录和汇报；•负责公司各项运营指标的监测与分析，及时向总经理汇报；3. 管理和协调公司重点项目•负责项目管理，包含项目的计划、执行和掌控；•协调公司各部门的资源，确保项目定时、按质地完成；•监测项目的进度和风险，及时报告并提出解决方案；4. 维护和改进公司的内外部沟通与关系•与公司内外部合作伙伴进行沟通，建立和维护良好的关系；•帮助总经理处理公司紧要客户的关系，确保客户的满意度；•参加公司紧要活动和会议，代表总经理与外部沟通；5. 定时完成总经理交办的其他工作•依据总经理的布置，完成各项临时性工作任务；•协调部门之间的协作，推动工作的进展；•供应高效的日程布置和组织支持，确保工作顺利进行；二、任职要求为了胜任总经理助理的工作，应具备以下本领和素养：1. 教育和背景要求•本科及以上学历，法学、工商管理等相关专业优先；•具备相关工作经验者优先考虑；•具备律师资格证书者优先；2. 专业知识和技能•熟识公司法律法规，具备相关法务知识背景；•具备优秀的沟通、协调和组织本领；•具备较强的分析和解决问题的本领；•精通办公软件，如Word、Excel、PPT等；3. 个人素养和本领•具备优秀的学习本领，适应力强；•具备团队合作精神，能够与不同部门和不同层级的人员合作；•具备较强的抗压本领和良好的时间管理本领；•具备优秀的推断力和决策本领；4. 职业道德和职业素养•严格遵守国家法律法规，遵守企业的相关规章制度；•具备保密意识，重视个人职业道德；•具备良好的职业操守，较高的工作责任感和敬业精神；三、考核标准对总经理助理的工作进行考核，参考以下标准：1. 工作进展与绩效•能够定时、按质地完成交办的各项工作任务；•具备良好的工作计划和执行本领；•在工作中能够乐观自动地推动问题的解决；2. 沟通与协调本领•良好的沟通本领，能够与不同层级和不同部门的人员建立良好的关系；•能够协调各部门之间的合作，推动工作的顺利进行；3. 团队合作与领导本领•具备特别好的团队合作精神，能够与团队成员搭配默契；•具备肯定的领导本领，能够在总经理不在时维持工作的正常运转；4. 职业素养与道德操守•严格遵守主管部门和公司的相关规章制度；•具备较高的职业操守和道德准则，重视企业形象的塑造；总经理助理是公司管理团队中特别紧要的一员，其职责与任职要求的明确可以帮忙企业招聘适合的人才，并能够更好地搭配总经理开展工作。
爱多动力行政总经理兼总经理助理绩效考核标准
常州爱多动力科技有限公司一、总经理助理兼行政总监工资结构：总工资=基本工资20000元+总经理助理岗位工资1000元+行政总监岗位工资1600元+财务总监岗位工资800元+综合绩效工资2600元+公司月利润5%分红二、总经理助理兼行政总监1、方案一行政总监岗位职责及绩效考核标准被考核人：考核金额：2600元2、方案二行政总监绩效考核指标量化表3中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层总监年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
5、行政总监考核评分表（月度）考核期间：年月三、行政主管工作职责行政总监工作职责：（1）负责公司日常行政工作，并督促行政事务人员完成各项本职工作；协助总经理完成交办的一切事物。
（2）、落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；（3）、协助总经理召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；（4）、负责监督、管理公司各办公用品的使用；（5）、参与公司发展业务和年度经营计划的编制讨论；（6）、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作；（7）、负责公司日常法务工作；（8）、负责协助总务组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；(9)、负责召集公司全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；(10)、根据领导要求，作好公司来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体、机构联络；(11)、负责向直属领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价；(12)、负责监督与协助各部门月绩效考核的进行与实施。
（13）、根据公司经营需要，向总经理提交年度人力资源业务报告；人事任命，（14）、负责公司组织架构图的制定与实施，（15）、监督各部门对公司各项管理制度、通知、公告和《员工手册》规定的执行与维护。