创新的战略及其选择
创新的战略及其选择
创新的战略及其选择任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略。
这种战略可能是有意制定的，也可能是在无意识中形成的，在后一种情况下,技术创新战略是一系列选择的综合效果.这些选择一般涉及创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新实现的时机等多个方面.创新基础的选择创新基础的选择需要解决在何种层次上进行组织创新创新的问题：利用现有知识，对目前的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新。
基础研究需要企业员工、特别是企业中相关科研人员的长期默默地工作，这种工作，可能成功，也可能失败，选择此种战略不仅具有较大的风险，而且要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持.应用性研究企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探索一种新工艺。
与基础研究相比,所需件时对间较短，资金要求相对较少，创新的风险也小,研究成果的运用对于企业生产设施调整，从而基础性研究投资的要求相对较低,当然，与之相应的对企业竞争优势的贡献相对小。
创新对象的选择由于企业生产所需要的原材料主要是从外部获取的，因此材料创新主要是在外部进行的，所以企业可供选择的创新对象主要涉及产品、工艺以及生产手段等三个领域.产品创新使得产品在结构或性能上有所改进,甚至全部创新，这不仅可能给消费者带来一种全新的享受,而且可以降低产品的生产成本或者减少产品在使用过程中的使用费用，给企业带来特色的形成，而且可能是成本的优势。
它由企业完成。
工艺创新既可能为产品质量的形成提供更加可靠的保证，从而加强企业的特色优势，亦可能促进生产成本的降低，从而使企业在市场上具有价格竞争力。
由企业完成。
生产手段的创新由内外结合完成。
由于每种机器设备的制造都需要利用企业不可能同时拥有的专门的技术、人员和其他生产条件,而且企业即使拥有这些条件，有能力生产所需的机器设备，但由于数量有限，不可能达到规模经济的要求，生产成本可能很高,因此企业一般都是从外部获取各种机器设备.因此生产手段的创新亦可借助外部力量来完成。
技术创新的战略选择
技术创新的战略选择创新是一个民族进步的灵魂，技术创新战略决定和统帅创新行为。
在目前我国经济发展水平低，生产技术、科学技术落后，科技投入少的情况下，我们认为，宜实行以模仿创新为主，率先创新为辅的技术创新战略。
一、率先创新战略与模仿创新战略技术创新可以从不同角度加以分类，从创新的时序上看，可分为率先创新和模仿创新，相应的，有率先创新战略与模仿创新战略。
率先创新战略就是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先，确立并保持竞争优势的技术创新战略。
模仿创新战略就是千方百计获取（购买、破译等）率先创新者的核心技术，加以研究、改进，生产出性能、质量、价格等方面富有竞争力的产品与率先创新者竞争，获取经济效益的创新战略。
率先创新战略的优点是，在技术上遥遥领先，在一段时间内可获得垄断利润。
但实施率先创新战略，需具备一系列条件。
1.科技投入强度大也优——文章来源网，仅供分享学习参考近几十年来，世界上的重大技术创新主要来自发达国家的跨国公司。
目前，美、日等发达国家的科技投入占全世界的90%以上，而这些国家的跨国大公司的科技投入一般超过本国科技投入的60%以上。
科技投入强度大，是这些大公司率先创新的基础。
如IBM, 60年代初，向第三代集成电路电子计算机进军，一共投资50亿美元，相当于美国首批三颗原子弹的科研经费。
投资之大，史无前例，以至\"研究开发一旦失败，IBM将不复存在\"。
IBM以血的代价开拓创新，奠定了在计算机行业中的领先地位。
2.科技实力雄厚率先创新是〜种前无古人的工作，从设想、研究、开发、生产、销售到售后服务，各个环节都必须有一批优秀人才，形成完整的创新链。
对率先创新来说，研究开发更具有决定意义。
因此，各大公司都建立了庞大的科研机构。
美国贝尔研究所有2万名员工，博士占科研人员的20%以上。
自建所以来，取得两万多项专利，50多项重大发明，七人四次获诺贝尔奖。
这些大公司聚集了世界第一流的科学家和工程师，具备了率先创新的科技实力。
技术创新的战略
技术创新的战略在当今的信息时代中，技术创新已经成为了国家发展和企业生存的重要战略。
技术创新的意义不仅仅是提高效率，降低成本，更是能够帮助企业实现跨越式的发展，带来巨大的商业价值。
但是技术创新不是一项简单的事情，它需要企业在人才、资金和资源等方面做出巨大的投入。
那么，在技术创新的道路上，企业该如何制定科学的战略呢？一、发现创新机遇要想制定好技术创新战略，首先需要从市场中发现创新机遇。
这包括了发现市场需求、研究市场趋势、分析竞争对手等。
只有这样企业才能够从市场中找到自己的空间和机会，从而为技术创新提供充分的动力。
二、积累关键技术创新是源于技术的，技术积累是企业走向创新的基石。
企业应该将技术创新纳入企业发展的总体规划中，建立完善的技术创新管理机制和流程，细化技术研发流程和评估标准。
在技术积累方面，企业可以通过自主研发、技术引进、产学研合作、开放式创新等多种方式积累关键技术，不断提高技术创新的能力和水平。
三、建立创新生态企业在技术创新过程中不能孤军作战，需要建立开放的创新生态。
与行业内的各方建立长期合作关系，以实现协作创新、甚至产业链的整合。
同时，企业还应加强与相关产业协同发展，共享科技创新资源和市场资源。
四、注重知识产权保护在技术创新的过程中，知识产权是企业不可或缺的重要资产。
要想长期获得商业价值，必须加强知识产权保护。
企业可以通过多种方式保护知识产权，例如加强知识产权管理意识、完善内部知识产权管理机制、加强市场监测、建立知识产权合作等，从而防止知识产权被侵犯或滥用。
五、严密的项目管理企业在进行技术创新的时候，必须建立科学的项目管理机制。
项目管理应包括项目策划、项目执行、项目验收等环节，以确保项目能够按照计划顺利进行和完成。
更为重要的是，项目管理还需要注重风险评估和灵活性，及时发现和处理问题，避免损失和延误。
总之，技术创新是企业不可或缺的重要手段，需要全面而系统地考虑。
企业必须紧紧围绕市场需求，积极寻找创新机遇，注重自身技术积累和团队建设，建立开放的创新生态和知识产权保护机制，严密而可靠的项目管理，才能够真正实现成功的技术创新。
企业技术创新的战略及其选择
企业技术创新的战略及其选择技术创新是企业增强自身在市场上竞争力的重要途径。
在这一战略实施过程中，必须积极实施科教兴国战略，大力提高企业科技人员素质，加快经济结构调整步伐，加强信息技术的研究与开发，推动企业上网步伐，是实现企业创新战略的有效选择。
一、我国企业技术创新的现状国务院发展研究中心和国家统计局在具有代表性的沿海省(福建)、内陆省泔肃)的福州、兰州两市进行各类企业的技术创新凋查，共发出问卷2100份，回收率92．7％。
这样大规模调查，在国内尚属首次，结论可信，分析深入，有重要参考价值。
调查材料真实地反映了我国技术创新的现状及问题，给人以启迪。
调查证实，在市场经济的驱动下，不同规模、不同行业的企业都比以往更加正视技术创新。
无论沿海地区的福建省和内陆地区的甘肃省都在谋求市场竞争优势，开展技术创新活动。
但两省工业构成、技术装备水平、职工文化素质、资金投入强度等存在明显差距，创新绩效也呈明显差异。
资料显示：被凋查的全部企业中有29．9％的企业从外部进行技术获取，获取量与企业规模成正比，外省技术成为中小企业获取的主要来源。
但自身的技术转让率低，只有4．7％的企业对外技术转让。
且技术创新的方式主要是提供咨询服务和人员培训，比例高达55．4％技术创新使企业生产要素发生了显著的正效应变化。
从实现技术创新的企业总体上看，原材料消耗和生产成本降低，产品质量和劳动生产率提高的企业占二分之—以上，且产品结构明显优于未实现技术创新的企业。
实现技术创新的企业在市场竞争中充满活力，而未实现技术创新的企业产品品种数量和销售收入都在下降。
技术创新使企业产品寿命周期处于上升阶段，而且实现利税和劳动生产率都是同时提高。
在企业技术创新的阻碍因索调查中，“资金缺乏”是最重要因素。
“创新项目成本太高”和“创新风险大”与“资金缺乏”有一定的相关性。
排在第二因素是“技术人才缺乏”，排在第三位的因素是“市场信息缺乏”。
二、企业技术创新的战略(一)培育创新型企业家群体。
创新的战略 如何制定创新战略
创新的战略如何制定创新战略创新的战略如何制定创新战略创新战略在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
一个成功的创新战略可以帮助企业在市场竞争中保持竞争优势，并实现持续发展。
本文将探讨如何制定一个切实可行的创新战略，并介绍一些有效的方法和实例。
一、创新战略的重要性创新战略是企业在不断变化的市场环境中保持竞争力的关键。
随着科技的迅猛发展和市场的日益激烈竞争，传统的竞争优势往往难以持久。
而创新战略则可以帮助企业从根本上改变或创造一个行业，从而获得长期的竞争优势。
二、制定创新战略的步骤1. 环境分析：对市场、行业及竞争对手进行全面的环境分析，了解当前市场趋势、消费者需求以及竞争优势。
2. 制定目标：明确制定创新战略的目标与愿景，例如实现技术领先、提升品牌影响力等。
3. 创新定位：确定创新的方向和重点领域，找准企业创新的发力点。
4. 创新资源：评估企业内部的创新资源，如人才、技术、财务等，以确定何时、以及如何利用这些资源。
5. 制定策略：根据目标和资源的评估，制定一系列的创新策略，包括产品创新、流程创新、商业模式创新等等。
6. 实施和评估：制定创新战略后，需要进行实施和评估。
企业应建立相应的执行团队，并对创新战略的实施过程进行监控和评估，及时调整和优化。
三、创新战略的实例1. 苹果公司：苹果公司是一个成功的创新战略的典范。
他们通过不断创新的产品和技术，如iPhone、iPad等，改变了整个消费电子行业，并在市场上保持了长期竞争优势。
2. 亚马逊公司：亚马逊公司是一个以创新驱动为核心的企业。
他们通过不断创新的商业模式，如Prime会员制度、无人机快递等，不断扩大其在电子商务领域的市场份额。
3. 谷歌公司：谷歌公司也是一个以创新为核心的企业。
他们通过不断推出新的产品和服务，如谷歌搜索、谷歌地图等，改变了人们的生活方式，并在互联网领域取得了巨大的成功。
四、总结制定一个切实可行的创新战略对企业的发展至关重要。
通过环境分析、制定目标、创新定位、创新资源的评估、制定策略以及实施和评估等步骤，企业可以找到合适的创新方向，并通过创新战略获得持续的竞争优势。
第8章创新的战略选择
处于竞争劣势地位，市场 份额一般较领先者小
有较强的消化吸收能力， 有一定开发能力
6
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讨论主题
பைடு நூலகம்
英国能够成为世界强国，你觉得主要原因是什么？ 中国希望通过自主创新战略成为世界强国，你觉 得实施自主创新战略最大的障碍是什么？能否以 自己身边的事实来说明，应该在哪些方面做出努 力？ 该如何看待科学名人高额奖金？
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自主创新战略
自主创新战略的优势：技术垄断优势；产业优势；产品竞 争优势；市场竞争优势 自主创新战略的风险：财务风险；技术风险；生产风险； 市场风险
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各种技术创新战略的特点
战略 类型
有 利 性
有利于建立自己的核 心能力和优势
风险小，周期短，投 资少 减少开发投资，缩短 开发周期，分散风险 处于竞争的主动地位， 可能争取新的领地 风险小，代价小 风险较小，投资较少， 若实施得当也可超过 领先者
不 利 性
开发投资大，周期长，风 险大
技术上处于被动地位，竞 争力弱 不能独占技术，合作方有 时形成竞争对手 往往要付出很大代价，风 险大 往往处于竞争的被动地位
企业实施自主创新战略的条件：
创新意识和创新氛围；创新人才与创新能力；研发能力与 风险防范能力；完善的知识产权保护机制；创新的市场营 销能力
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模仿创新战略
模仿创新战略的优势：技术开发成本和风险低；生产开发 具有后发优势；可能避免市场开发初期需求和市场行为不 确定的风险；快速高效地实现技术积累从而提高企业基础 竞争力 模仿创新战略的局限性：时滞性；被动性；技术的获取难 度大
适用范围
民营企业发展的战略选择与创新
民营企业发展的战略选择与创新随着我国经济的快速发展，民营企业发挥着越来越重要的作用。
研究民营企业发展的战略选择和创新具有重要的现实意义。
本文将从战略选择、创新等方面对民营企业发展进行分析。
民营企业发展的战略选择差异化战略差异化战略是民营企业发展中经常采取的一种战略选择。
该战略强调企业创新、不断提高产品或服务的附加值，以实现产品或服务的差异化，从而获得更高的市场份额和利润。
在实施差异化战略的过程中，民营企业需要加强科技创新、合理配置人力资源和资本资源等方面的管理，提升企业自身的竞争力。
成本领先战略成本领先战略是民营企业在竞争激烈的市场环境中采用的战略选择。
该战略的核心是通过有效的成本控制和管理，降低产品或服务的价格，以实现企业在市场上的竞争优势。
在实施成本领先战略的过程中，民营企业需要关注成本结构、开展成本管理、提升员工素质等方面的管理，以实现成本控制和管理的目标。
集中化战略集中化战略也是民营企业发展中常用的战略选择之一。
该战略的核心是针对企业业务所处的市场环境，集中资源和精力，专注于某一领域或某一主要产品，以实现企业在市场上的竞争优势。
实施集中化战略的关键在于识别企业能够具备核心竞争力的领域，并且在该领域内进行深入的研究和布局。
在实施集中化战略的过程中，民营企业需要积极开展市场调查、研发与创新、推进内部管理等方面，以加强企业的市场竞争力。
民营企业发展的创新创新是民营企业发展的重要战略选择之一。
随着经济环境的变化和竞争日益激烈，民营企业需要通过创新不断提升产品或服务的质量和水平，以赢得市场份额和增加企业利润。
技术创新技术创新是民营企业发展中最常见的创新方式。
企业通过持续进行研发和技术创新，不断提高自身的技术水平和技术储备，从而获得更好的核心竞争力。
在技术创新过程中，民营企业需要合理配置资金和人力资源，加强知识产权保护，为技术创新提供坚实的支撑。
产品创新产品创新是民营企业在经营过程中经常采用的创新方式。
技术创新、发展阶段与战略选择
技术创新、发展阶段与战略选择技术创新作为企业发展的重要推动力，能够为企业带来巨大的竞争优势和商业价值。
在技术发展的过程中，企业经历了不同的阶段，并采取了不同的战略选择来实现其发展目标。
本文将探讨技术创新的发展阶段及相应的战略选择。
技术创新的发展可以分为初创阶段、成长阶段和成熟阶段。
在初创阶段，企业通常试图找到适合其业务模式的技术创新，并验证其商业可行性。
在这个阶段，企业需要采取探索性创新策略，即通过大胆试错、不断尝试和学习来寻找创新机会。
这种策略可以帮助企业建立起技术和市场的核心竞争力。
在初创阶段之后，企业进入到成长阶段。
在这个阶段，企业已经找到了一种有效的商业模式，并开始加大技术创新的投入。
在成长阶段，企业需要采取扩张性创新策略，即通过持续的研发和技术投资来完善产品或服务，并扩大市场份额。
同时，企业还需要建立起创新生态系统，与合作伙伴进行紧密合作，共同推动创新和成长。
随着时间的推移，企业的技术创新逐渐进入到成熟阶段。
在这个阶段，企业已经具备了一定的市场份额和技术实力，但面临着市场竞争加剧和技术更新的挑战。
为了应对这些挑战，企业需要采取差异化创新策略，即通过不断推出差异化的产品或服务来满足市场需求，增强客户黏性并提高市场份额。
同时，企业还需要加强研发能力和技术引领，不断跟上市场需求和技术潮流的变化。
在不同的技术创新阶段，企业需要选择不同的战略来实现其发展目标。
初创阶段，企业需要采取探索性创新策略，以发现创新机会并建立起市场竞争优势。
成长阶段，企业应采取扩张性创新策略，以完善产品或服务，并扩大市场份额。
成熟阶段，企业需要采取差异化创新策略，以保持竞争优势并延续其市场地位。
此外，企业还应该根据其自身特点和市场环境来选择适合的战略。
例如，技术密集型企业通常更加注重研发投入和技术引领，而服务型企业更加关注客户体验和差异化服务。
同时，企业还应该密切关注市场动向和技术趋势，及时调整和优化技术创新战略，以应对市场的不确定性和变化。
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创新的战略及其选择任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略。
这种战略可能是有意制定的，也可能是在无意识中形成的，在后一种情况下，技术创新战略是一系列选择的综合效果。
这些选择一般涉及创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新实现的时机等多个方面。
创新基础的选择创新基础的选择需要解决在何种层次上进行组织创新创新的问题：利用现有知识，对目前的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新。
基础研究需要企业员工、特别是企业中相关科研人员的长期默默地工作，这种工作，可能成功，也可能失败，选择此种战略不仅具有较大的风险，而且要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持。
应用性研究企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探索一种新工艺。
与基础研究相比，所需件时对间较短，资金要求相对较少，创新的风险也小，研究成果的运用对于企业生产设施调整，从而基础性研究投资的要求相对较低，当然，与之相应的对企业竞争优势的贡献相对小。
创新对象的选择由于企业生产所需要的原材料主要是从外部获取的，因此材料创新主要是在外部进行的，所以企业可供选择的创新对象主要涉及产品、工艺以及生产手段等三个领域。
产品创新使得产品在结构或性能上有所改进，甚至全部创新，这不仅可能给消费者带来一种全新的享受，而且可以降低产品的生产成本或者减少产品在使用过程中的使用费用，给企业带来特色的形成，而且可能是成本的优势。
它由企业完成。
工艺创新既可能为产品质量的形成提供更加可靠的保证，从而加强企业的特色优势，亦可能促进生产成本的降低，从而使企业在市场上具有价格竞争力。
由企业完成。
生产手段的创新由内外结合完成。
由于每种机器设备的制造都需要利用企业不可能同时拥有的专门的技术、人员和其他生产条件，而且企业即使拥有这些条件，有能力生产所需的机器设备，但由于数量有限，不可能达到规模经济的要求，生产成本可能很高，因此企业一般都是从外部获取各种机器设备。
因此生产手段的创新亦可借助外部力量来完成。
生产手段的创新不是孤立进行的，它既可能是产品创新或工艺创新的结果，亦可能由此引发而引发产品或技术的创新。
因此如果由外部厂家来实现生产手段的改造，就有可能使得企业与此有关的产品创新或技术创新的过程、甚至仅仅是意图过早的为竞争者所察觉，从而难以通过技术创新带来竞争优势的形成或提高。
在这种情况下，某些关键生产手段技术创新的内部组织就是必然的选择了。
创新水平的选择创新水平的选择与创新基础的选择都涉及通过创新可能达到的技术先进程度，不过基础的选择可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行业的生产提供一个全新的基础；而创新水平的选择则主要是在行业内相对于其他企业而言的，需要解决的主要是组织企业内部的技术创新时，是采取一个领先于竞争对手的先发制人战略，还是后发制人的战略。
先发制人是在行动上先人一步，目的是市场竞争中高人一筹。
先人一步率先开发出某种产品或某种新的生产工艺，采用这种战略的意图是很明显的，即在技术上领先同行业内的其他企业，已获得在市场竞争中某段时期的垄断地位。
先发制人的优点：1、可给企业带来良好的声誉先发制人可是企业树立起一种开拓者的形象或声誉。
这种声誉是竞争者难以形成的。
2、可使企业占据有利的市场地位在其他企业未意识到之前，企业即以开发并进入某个市场。
企业最先占领的也通常是最易占领的，可给企业带来最丰厚利润的市场区段，另外该企业所采用的产品方法可能逐渐被整个行业所接受，并成为行业的标准。
3、可使企业进入最有利的销售渠道任何产品都是经由一定的销售渠道被传达到消费者手中的。
这种渠道的容量是有限的，不同部位表现出不同的吸引能力。
率先行动者可选择最有利的部位，还可能利用先期进入的机会，与销售渠道签订排他性的合约，封锁后来者进入市场的渠道，使后来者难以进入或提高进入市场的成本。
4、可使企业获得有利的要素来源新的产品或新的产品的制造方法可能需要企业利用新的生产资源。
与销售渠道的进入一样，率先行动者可获得最有利的原材料等要素的来源，甚至可以与供应商签订排他性的要素供应协议。
5、可使企业获取高额的利润率先推出某种产品可使企业至少在初期成为这种产品的垄断生产经营者，从而使企业以远远高出成本的价格将产品销售给那些对产品感兴趣的用户。
当然，如果企业不愿自己生产，可将技术专利以高价卖给对其感兴趣的企业。
缺点：1、要求企业付出高额的市场开发费用企业需要投入大量的市场开发费用，不可能与其他同行分担这笔费。
独自承担巨额的市场开发费用，将使企业陷入两难的境地：开发失败，给企业带来巨大的损失；开发成功，从中获益的将不仅是自己，而是整个行业的市场。
显然独自承担开发费用给企业带来的收益和风险是不对称的。
2、需求的不确定性率先行动者虽然投入了大量的市场开发费用，但用户队伍能否形成，被唤醒的市场有多大的容量，已表现出的需求可能朝什么方向变化，都是不确定的。
由于环境中众多因素的影响，已表现出的需求也是经常变化的。
这种不确定性使得先行企业以之为基础的的技术开发和市场开发活动具有更大的风险。
与之相反，后期行动的企业则可以更新的、更确定的信息为基础，风险相对较少。
3、技术的不确定性不确定性由两方面原因造成。
一方面，一种新技术，无论是关于产品的技术还是关于工艺的技术，在实际运用之初都不可能是完善的，它能在实际应用中逐渐成熟；另一方面，技术的变化并不一定是连续的，可能是跳跃的，由于这种形式，今天的先进技术明天可能就落后。
当技术相对地确定、其变化沿着相对连续的路线前进时，先行动的企业可以不断的把原有技术的东西转移到新技术上，从而始终在技术上保持领先，不确定性和不连续性给后来的追随者提供了机会。
后发制人的优点：1、分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场2、根据已稳定的需求进行投资3、在率先行动者技术创新的基础上进一步完善，使之更加符合市场的要求。
创新方式的选择有两种选择利用自己的力量独自开发，或者与外部的生产研究机构联合起来共同开发独自开发:不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业拥有足够的资金供调动。
若能成功，企业可在一定时期内垄断的利用新技术来组织生产，形成某种企业难以模仿的竞争优势，从而获得高额的垄断利润。
如果不能达到预期的效果将要独吞后果联合开发：企业可以与合作伙伴集中更多的资源进行更为基础性的创新研究，并共同承担由此引起的各种风险。
开发失败，共同分担各种风险。
开发成功企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新，协作伙伴也有权分享共同的成果，也有权从这种成果的利用中分享一分市场创新的利益。
影响企业在开发形式上的选择，不仅是企业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点要求，在市场经济条件下的竞争与合作的必要性的认识的不同可能是其深层次的原因。
竞争无疑是市场研究的第一准则。
正是竞争促进了社会生产率的提高，带来了整个社会资源的合理配置。
在技术创新领域也是一样，竞争促使不同企业投入大量的人力和物力资源去竞相开发和采用新的技术，生产新产品，利用新材料和设备，以获得市场经营中的某种成本或特点优势，咱有更多的市场份额，获得更多的利润。
不同企业技术水平的提高最终必然会促进整个社会的技术发展。
但不同企业单独的进行所有的技术研究，特别是与理论基础有关的技术创新研究，大部分是重复性的劳动，这种劳动会因为力量分散而进度缓慢，而且会导致社会资源的浪费。
相反这些活动如果能有组织的进行，会节约成本，加快成果成形的速度，且一旦开发后使更多企业受益，给社会进步带来巨大贡献。
实际上，合作研究与开发不仅为经营范围限于国内的企业所重视，也是许多国际企业的普遍选择。
合作开发不仅可使合作各方共同承担剧额的开发费用和与之相关的开发风险，而且由于优势的互补可以开发出独自进行时难以开发出的新技术。
合作研究的组织进行，不仅需要企业的积极主动，而且更需要政府的推动。
案例1 海尔集团自主创新，海尔发展的不竭动力和源泉1984 年海尔集团刚刚创业时,是一个资不抵债、濒临倒闭的集体小企业,只有600 多人,销售收入300 多万元、亏损147 万。
1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。
一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。
海尔公司在给用户换货后，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。
时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，海尔砸冰箱事件在为企业赢得了美誉同时，也反映出中国企业质量意识的觉醒，拉开了科技创新竞争的序幕。
１９９０年，海尔冰箱开始进军德国，为了验证自己的品质，海尔人把冰箱揭掉商标，与同样揭掉商标的德国产品摆放在一起，进行全面质量检测，结果海尔一下子得了８个加号，得分最高，超过了德国利勃海尔。
仅仅６年的时间，海尔就消化并吸收了２０００余项国外冰箱生产技术，并将其转化为“海尔标准”，实现了海尔强大技术基础。
对海尔实现自我技术创新打下了坚实根基。
海尔根据中国市场的需求，研制生产出第一台完全国产化的冰箱产品，此后，国内第一台分体组合式冰箱、世界第一台无氟、节能、大冷冻力三合一的抗菌冰箱等等相继问世，使海尔技术创新步入新的台阶。
于是，“海尔－中国造”响彻大江南北。
如今，海尔一发不可收，东南亚海尔、中东海尔、欧洲海尔……到目前，海尔已拥有３０个海外制造基地和海外贸易公司。
２００４年，海尔实现出口创汇突破１０亿美元，海外生产、海外销售突破１０亿美元；在美国２００升以下冰箱市场中海尔占３０％以上的份额，居第一位。
今年前４个月，海尔出口创汇和海外生产、海外销售比去年同期分别增长４０％和５０％。
在中国家电业此起彼伏的价格大战和你争我夺的利润追逐战中，张瑞敏冷静地提出“不打价格战，要打价值战”的独到的观点。
他所说的价值战，就是以自己独特的追求自主创新技术的方式，实现企业、产品和市场价值，实现自主技术的扩张。
这是海尔能够成为世界级品牌和世界级公司的核心基础。
综观海尔发展的历史,技术创新一直是其成长和壮大的主要动力。
其成长轨迹对中国企业技术创新国际化进程有重要的启示作用。
海尔技术创新国际化的过程大体经历了下列三个阶段: 合资引进技术———建立自己的技术研究中心和发展体系———输出技术或在国外建立自己的研究与发展分支机构。
如今，海尔每年的自主技术投入已经达到了年销售收入的６％。
下面通过两个案例来更好的理解创新的战略及其选择案例2三星：从学习模仿到自主创新有人说，韩国以三星为代表是学习模仿日本，成功地重走了一遍日本走过的道路，有一个发展电子工业的基本大法——“电子工业振兴法”。
三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。
三星公司成功地重走了日本公司的发展之路，特别在作为电子工业的基础——IC和FPD方面。