工程项目管理课程设计报告
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计1. 引言工程项目管理课程设计是为了提供工程项目管理的基础知识和技能，帮助学生了解和掌握工程项目管理的理论和实践。
本文档将介绍课程设计的目标、背景、内容和要求，并提供相关的参考资料和学习资源。
2. 目标和背景2.1 目标本课程设计的主要目标是培养学生的项目管理能力，使他们能够在真实的工程项目中进行有效的规划、组织、执行和控制。
通过课程设计，学生将掌握以下核心能力：•了解工程项目管理的基本理论和方法；•掌握项目计划和进度控制的技巧；•理解团队管理和沟通的重要性；•了解风险管理和质量管理的要点；•熟悉工程项目管理工具和软件的应用。
2.2 背景工程项目管理是现代工程领域中不可或缺的一项技能。
随着社会的快速发展和竞争的加剧，工程项目的规模和复杂性越来越高。
只有通过有效的项目管理才能保证工程项目能够按时、按质完成，提高项目的成功率和效率。
3. 内容和要求本课程设计将分为以下几个阶段进行：3.1 项目立项学生需要选择一个真实的工程项目，对其进行立项和项目背景分析。
包括项目的目标、范围、进度、成本和风险等方面的规划。
3.2 项目计划在项目立项的基础上，学生需要制定详细的项目计划。
包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源分配和进度控制等。
3.3 团队管理学生需要学习团队管理的基本原理和技巧，并在项目中进行团队组建和管理。
包括团队角色分配、团队沟通和冲突管理等方面。
3.4 风险管理学生需要学习风险管理的理论和方法，并在项目中进行风险分析和风险应对。
包括风险识别、风险评估和风险控制等方面。
3.5 质量管理学生需要了解质量管理的基本概念和方法，并在项目中进行质量控制和质量改进。
包括质量计划、质量保证和质量改进等方面。
3.6 工具和软件应用学生需要熟悉工程项目管理常用的工具和软件，如项目管理软件、文件管理工具和沟通工具等。
并在项目中使用这些工具和软件进行实际操作。
4. 参考资料和学习资源以下是一些相关的参考资料和学习资源，供学生参考和深入学习：•《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）•《项目管理实践指南》（PRINCE2）•《敏捷项目管理实践指南》（AgilePM）•《项目管理工具与技术》（Project Management: Tools and Techniques）•项目管理学术论文和案例分析5. 总结本文档介绍了工程项目管理课程设计的目标、背景、内容和要求，并提供了相关的参考资料和学习资源。
工程项目管理课程设计案例
工程项目管理课程设计案例1. 引言在工程领域，项目管理是确保项目能够按时、按质量和成本完成的关键方法。
工程项目管理课程设计旨在帮助学生建立对项目管理的基本理解，掌握项目管理的技能，为未来的工程项目管理工作做好准备。
本文将通过一个案例来介绍工程项目管理课程设计的内容和方法。
2. 项目概述案例中的项目是一个小型建筑项目，目标是建造一座三层办公楼。
项目周期为12个月，项目团队包括建筑师、工程师、施工队伍等。
本案例将重点讨论项目计划、项目进度、资源管理、风险管理等内容。
3. 项目计划为了制定项目计划，项目经理首先要识别项目的目标和可交付成果。
在本案例中，目标是按时完成建筑项目，可交付成果是一座完工的办公楼。
接下来，项目经理需要细化项目工作，制定工作分解结构（WBS），并确定工作包之间的依赖关系。
通过网络图和甘特图，可以清晰地展示项目工作的时间安排和工期。
4. 项目进度管理项目进度管理是确保项目按计划进行的重要环节。
项目经理可以使用进度表和进度报告来跟踪项目的进度。
在本案例中，项目经理需要定期更新进度表，记录实际完成的工作量，并与计划进行对比，及时发现偏差并采取纠正措施。
同时，项目经理需要与项目团队成员进行沟通，确保工作按时完成，并及时解决工作中的问题。
5. 资源管理资源管理包括对项目所需资源进行识别、获取、分配和利用的过程。
在本案例中，项目经理需要对人力、物力和资金等资源进行有效管理。
项目经理可以通过制定资源需求计划，并与相关部门协调，确保项目所需资源的及时供应。
此外，项目经理还需要制定资源分配计划，合理分配资源，以最大程度地提高资源利用效率。
6. 风险管理风险管理是为项目未来可能出现的风险制定相应的应对策略。
在本案例中，项目经理需要识别潜在风险，评估其可能性和影响程度，制定相应的风险应对计划。
项目经理可以通过制定风险矩阵，对项目风险进行量化分析，并采取适当的措施来降低风险的发生概率或影响程度。
7. 项目总结通过对本案例的分析，我们可以看到工程项目管理课程设计的重要性和实际应用。
工程项目管理课程设计
1。某单身宿舍楼工程施工招标文件（招标编号：2003012059）
2.某单身宿舍楼工程施工图纸；
（五
本施工组织设计主要依据以下有关文件及资料进行编制：
1.《工程测量规范》GB 50026–13
2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202－2012
第
(一）项目建设的费用
费用项目名称
项目
概算
总投
资
建设投资
第一部分
工程费用
1建筑安装工程费
2设备及工期购置费
1征地和拆迁安置补偿费
2建设单位管理费
3项目建议书编制及评估费
4可行性研究编制及评估费
5环境影响评价费
6水土保持方案编制费
7地质灾害评估费
8工程勘察费及设计费
9初步设计专家评审费
10规划放线费
费用项目名称
设备供应部:
1贯彻落实国家有关设备管理的方针政策，负责公司设备管理规章制度和管理办法的制定修改工作并组织实施.
2负责监督设备的现场管理，检查设备的日常使用，维修养护,资料填写等工作。
3负责设备修理，审定修理年度计划及费用指标，组织实施并检查修理质量,办理结算手续.
4负责设备的技术管理工作，组织技术标准的制定，修订，积极推动三新技术.
《工程项目管理》课程设计
姓名
学号
指导老师
第一部分
(
1、编制目的:
在全面研究招标文件、施工图纸后，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点,结合本地建筑公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神,为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。
工程项目管理课程设计报告
工程项目管理课程设计报告二层层高3.3m，建筑面积185.28㎡，为三室两卫；三层层高3.3m，建筑面积96.50㎡，为活动房和屋面平台。
一、工程概况(一)建筑结构设计概况1、基础工程本工程基础采用天然地基，独立柱基础。
持力层为粉质粘土层，基础开挖到持力层后，经验收即可打垫层封底，防止地基开挖后长时间日晒水侵，导致承载力降低。
基础埋深为1.8米，基础混凝土强度等级为C25，垫层用C10混凝土，厚度为100mm,超挖部分用C10素混凝土垫至设计标高；当基础底边长度A或B大于2.5米时，该方向的钢筋长度可缩短10%，并交错放置，基础的钢筋保护层厚度为40mm。
预留框架柱插筋深入基础内的长度应﹥Lae（本工程La=40d）端部直钩长﹥10d且﹥150。
2、主体工程（1）墙体工程墙身采用蒸压灰沙砖，其抗压强度：外墙﹥15.0Mpa,内墙﹥10.0Mpa；干燥收缩值≤0.30（mm/m）；厚度：一层外墙180厚，内墙120厚（除特别注明外）；二层外墙180厚，内墙180厚，楼梯间隔墙180mm，按地震烈度六度四级设防。
墙身防潮层设于室内标高-0.060处，采用20厚1：2水泥砂浆掺3%-5%防水剂。
建筑外墙抹灰，在砌体与梁柱结合应加挂钢丝*（丝径1.0@20镀锌钢丝*），宽度不小于200mm，将钢丝*固定牢固后，再抹灰；当建筑高度超过30m，且外墙饰面材料较重时，宜在其超过部分的全墙面加设钢丝*。
内墙与梁、板、柱结合处的抹灰层中，沿缝长方向加贴宽度不小于200mm 纤维*布作防裂处理。
（2）框架柱框架柱有矩形柱和异形柱两种形式，柱主筋采用电渣压力焊焊接，基础中预留柱截面类型、尺寸，柱插筋同底层柱。
构造柱有梁柱和梯柱两种。
（3）梁、楼板本工程楼板为现浇混凝土有梁板。
梁分为框架梁、屋面框架梁和非框架梁。
、楼板为100或120厚，屋面板为120厚现浇混凝土折板。
3、装饰工程外墙以浅啡色和浅黄色涂料为主，中间镶嵌深啡色；墙面为两遍106涂料、面砖和干挂石材，均刷1.2厚RG防水涂料。
工程项目管理课程设计
武汉理工大课程设计课程名称: 工程项目管理学号：*****************: **专业: 建筑工程管理层次____________________________目录一、工程概况 (1)二、原始资料及施工准备说明 (1)三、主要施工程序 (2)四、工程流水和控制工序的搭接方法说明 (2)（一）钢筋工程 (2)（二）模板工程 (2)（三）砌筑工程 (3)（四）装饰装修工程 (3)五、施工总平面布置图 (4)六、施工进度计划 (5)七、保证工程质量和安全生产技术组织措施 (6)（一）质量保证措施 (6)（二）保证安全与文明施工措施 (6)一、工程概况工程名称：某单位住宅楼结构类型及层数：砖混；6层层高及总高：层高3.3m；总高20.2m建筑面积（㎡）：3709开工日期：2018.4.3计划竣工日期及总施工天数：2018.12.3，共8个月；244日历天工程地点：位于某市、某路二、原始资料及施工准备说明场地平整及施工用水、电情况现场水、电供应均取自城市管网基础土质及地下水情况地形平坦，地下水位位于基底以下1m，地下水对建筑物无侵蚀作用，场地内地基承载力为87KN/m2，本地区土壤最大冻结深度为28cm，雨季为7、8、9三个月，冬季为12月份到第二年的2月份。
施工期间主导风向偏南。
建筑施工场地较为狭窄，南面及西面为已建建筑，东面和北面为围墙，中心绿地可以作为施工场地占用。
临时设施及施工场地排水情况直接接入市政污水管道进行排水场内外交通道路情况已达到三通一平的条件三、主要施工程序1抄平放线2立皮数杆3绑扎构造柱钢筋4砌砖5支构造柱模6浇筑构造柱混凝土7圈梁、梁、板、楼梯、阳台支模8绑扎钢筋9浇筑混凝土10养护11下一层施工四、工程流水和控制工序的搭接方法说明（一）钢筋工程冷拉后的钢筋禁止水泡，应垫高或尽快加工使用。
钢筋禁止雨天露天焊接，4级以上风力时应用竹胶板挡风。
钢筋表面有水或潮湿时，应排除积水或晾干后再施焊。
工程项目管理课程设计报告书
目录第一章项目概况 (1)一、编制目的和依据 (1)二、工程概况 (2)第二章项目施工部署 (2)一、施工安排总则 (2)二、施工组织部署指导思想 (3)三、施工段的划分 (3)第三章合同承包 (3)第四章项目管理目标 (3)一、合同履行 (3)二、工程质量 (4)三、施工工期 (4)四、安全生产 (4)五、文明施工 (4)六、环保 (4)七、保修 (4)第五章项目施工管理 (4)一、项目管理组织结构 (5)二、主要人员简介及职责分工 (5)第六章工程施工方案 (6)一、土方工程 (6)二、条形基础施工 (7)三、现浇砼结构施工 (8)四、砌筑工程 (10)五、脚手架工程施工 (10)六、挡土墙施工工艺.............................. 错误！未定义书签。
七、防水工程 (11)八、装饰工程 (11)九、安装工程 (13)第七章工期目标和施工进度计划 (14)一、工期目标： (14)二、进度计划编制说明 (14)三、工程工期安排 (14)四、进度计划风险分析及控制措施 (14)第八章质量目标与管理 (15)一、工程质量目标 (15)二、质量保证措施 (15)第九章安全目标与风险预测 (16)一、安全目标 (17)二、风险预测与防范对策 (17)三、安全目标保证措施 (17)第十章项目现场管理和施工平面图 .................. 错误！未定义书签。
一、定位测量.................................... 错误！未定义书签。
三、修建临时道路和场地.......................... 错误！未定义书签。
四、施工现场临时水电线路的布置.................. 错误！未定义书签。
第十一章文明施工措施和环境保护 .. (18)一、文明工地实施措施 (18)二、环境保护管理 (19)第十二章附图 (19)一、现场施工平面图 (19)二、进度计划网络图 (20)小区住宅楼工程项目施工管理规划大纲第一章项目概况一、编制目的和依据1、编制目的：本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸.并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后.依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计第一篇：工程项目管理课程设计一、前言随着社会的不断发展和变革，工程项目管理的重要性日益凸显。
面对项目复杂性和项目经验的不对称性，项目管理者必须具备丰富的知识和技能，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
为此，教育者需要开设适应市场需求的工程项目管理课程，培养适合企业实际需求的项目管理人才。
二、课程设置本课程分为理论教学和实践教学两部分。
理论教学部分主要包括以下内容：1.项目管理概述：介绍项目管理的历史背景、定义、目的和特点。
2.项目生命周期管理：详细讲解项目管理的五个阶段，即项目启动、规划、执行、控制和结束。
3.项目组织管理：解析项目管理中的组织结构、团队建设、领导与决策和协作沟通等关键方面。
4.项目范围管理：涉及项目需求收集、需求分析、需求确认和范围控制等关键技能。
5.项目时间管理：主要掌握时间管理计划、进度控制、演变方法和资源优化等技巧。
6.项目成本管理：包括成本计划、成本控制、成本变更和成本估算等方面。
7.项目风险管理：详细介绍项目风险管理的步骤、方法和工具。
实践教学部分主要包括以下内容：1.项目案例分析：通过实际项目案例，让学生了解项目管理的具体实践操作。
2.项目实践演练：让学生亲身参与项目管理的实践操作，熟练掌握项目管理技能。
三、教学方法针对工程项目管理课程的特点，采用多样化的教学方法，其中包括：1.案例分析：选用多个真实案例，透彻地分析成功的案例和失败的案例，总结管理的成功经验和不足之处，让学生更好地理解项目管理的要素。
2.团体研讨：使用小组讨论或分组竞赛等方式，让学生在交流中获得新的见解和新的观点。
3.模拟演练：通过模拟项目实践、设计方案、计算成本、制定进度、制订计划等活动，让学生实现项目管理实践的场景化模拟。
4.项目互动：通过连接实际项目，使学生直接参与、贡献和反馈，培养项目管理的创新能力和实践能力。
四、评估方式本课程主要采用以下方式进行学生评估：1.平时考核：该部分考核主要针对学生的出勤情况、课堂参与情况、作业完成情况等。
工程项目管理课设工程量
一、工程概况某住宅小区位于我国某城市，占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑。
本次课程设计主要针对住宅楼部分进行工程量计算。
二、工程量计算方法1. 住宅楼结构工程量计算（1）基础工程量计算基础工程量包括混凝土基础、基础梁、基础板等。
计算公式如下：混凝土基础体积 = 长× 宽× 高基础梁体积 = 长× 宽× 高基础板面积 = 长× 宽（2）主体结构工程量计算主体结构工程量包括墙体、柱子、楼板等。
计算公式如下：墙体体积 = 高× 厚× 长度柱子体积 = 高× 腰径× π楼板面积 = 长× 宽2. 住宅楼装饰装修工程量计算装饰装修工程量包括墙面、地面、顶面等。
计算公式如下：墙面面积 = 高× 长度地面面积 = 长× 宽顶面面积 = 长× 宽三、工程量计算实例以下为某住宅楼一层结构的工程量计算实例：1. 基础工程量计算（1）混凝土基础体积= 10m × 6m × 0.3m = 18m³（2）基础梁体积= 10m × 0.4m × 0.2m = 0.8m³（3）基础板面积= 10m × 6m = 60m²2. 主体结构工程量计算（1）墙体体积= 3.3m × 0.24m × 10m = 7.92m³（2）柱子体积= 0.4m × 0.4m × π × 0.2m = 0.502m³（3）楼板面积= 10m × 6m = 60m²3. 装饰装修工程量计算（1）墙面面积= 3.3m × 10m = 33m²（2）地面面积= 10m × 6m = 60m²（3）顶面面积= 10m × 6m = 60m²四、总结通过本次课程设计，学生掌握了工程量计算的基本方法，提高了工程量计算能力。
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.《工程项目管理》课程设计姓名学号指导老师第一部分项目概况 (2)(一)、编制目的和依据 (2)(二)、工程概况 (3)（三）施工现场条件 (4)（四）主要图纸、主要合同容及其它主要要求 (5)（五）其他主要编制施工组织设计依据 (5)第二部分工程项目的工作结构分解 (5)第三部分管理控制 (6)（一）项目建设的费用 (7)（二）进度目标 (8)（三）质量目标 (9)（四）安全目标 (10)（五）环境目标 (11)第四部分 (11)(一) 项目组织结 (12)(二)管理任务分工表 (12)（三）管理职能分工表 (14)（一）项目管理部组织结构图 (16)（二）项目管理任务分工表 (17)（三）各职能部门分工责任 (18)第六部分 (21)第七部分 (21)（一）工程质量控制工作流程图 (22)(二）工程部材料、设备质量控制程序 (22)(三)建设工程施工合同价款支付履约监管流程图 (24)（四）合同谈判及签订的工作流程图 (26)（五）承包商提出的索赔工作流程 (28) (29)（六）变更流程图 (29)第八部分 (30)第九部分 (32)第十部分 (33)(一）资金使用计划 (33)（二）费用偏差 (34)第十一部分 (35)第十二部风险分析 (36)第一部分项目概况(一)、编制目的和依据1、编制目的：在全面研究招标文件、施工图纸后，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据现行规、规程等资料编制而成。
本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本地建筑公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。
2、编制依据（1）、招标文件及答疑记录；（2）、企业管理层对招标文件的研究分析结果；（3）、工程现场情况；（4）、发包人提供的信息和资料；（5）、有关市场信息；（6）、企业法定代表人的投标决策意见；（7）、关于建筑业的法律规章；（8）、和行业现行施工验收规(二)、工程概况工程名称：某某单身职工宿舍。
建设地点：某市某区某路建筑面积：6121m2结构类型：砖混结构。
建筑层数：地上5层，局部6层（附楼带半地下室）设计概况：本工程单身职工宿舍，最高标高22.45m，平面为“T”型。
建筑各部位装修：1.室地面：采用水磨石地面，室抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并2.室外装修：采用干粘石3.屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
4.散水：无筋混凝土一次抹光。
5.门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。
6.设备安装及水、暖、电工程配合土建施工结构概况：承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。
定额工期：9个月。
投标保证质量：工程质量按颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。
安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以。
按颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。
文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。
（三）施工现场条件1、地形条件地形平坦,交通比较方便，场地满足施工需求，各栋楼可以平行组织施工。
2、周边道路及交通条件该工程位于主要干路北侧，铁路线南侧，交通比较方便。
（四）主要图纸、主要合同容及其它主要要求1.某单身宿舍楼工程施工招标文件（招标编号：2003012059）2. 某单身宿舍楼工程施工图纸；（五）其他主要编制施工组织设计依据本施工组织设计主要依据以下有关文件及资料进行编制：1.《工程测量规》GB 50026 – 132. 《建筑地基基础工程施工质量验收规》GB 50202－20123. 《砌体工程施工质量验收规》GB 50203－20124. 《混凝土结构工程施工质量验收规》GB 50204－20125. 《屋面工程质量验收规》GB 50207－20126. 《建筑地面工程施工质量验收规》GB 50209－20127.《建筑装饰装修工程质量验收规》GB 50210－20128. 《外墙饰面砖工程施工及验收规》JGJ 126 – 20009.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300 – 201010. 《民用建筑工程室环境污染控制规》GB 50325 – 201311.《建设工程项目管理规》GB/T 50326－201212. 《建设工程文件归档整理规》GB/T 50328－201213.《建筑电气工程施工质量验收规》GB 50303 – 201214. 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》GB 50242－2012第二部分工程项目的工作结构分解1、基础施工：先进行土方开挖，完成后即进行验槽，钢筋和木模随后安装，砼浇筑完成后即进行土方回填。
2、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。
3、主体结构施工：拟配1台QTZ40塔吊和2台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。
为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。
同时在结构施工时每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。
4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。
1土方阶段2基础施工阶段3主体工程施工4围护5室外工程及收尾竣工阶段6结构及装饰施工阶段单项工程工期是指单项工程从基础破土开工（或原桩位打基础桩）起至完成建筑安装工程施工全部容，并达到验收标准之日止的全过程所需的日历天数。
第三部分管理控制（一）项目建设的费用（二）进度目标（三）质量目标本工程以严格执行强制性标准为前提，确保分部分项工程施工达到设计图纸要求，根据合同要求，本工程质量应达到省级优良工程标准，在施工中以省优工程质量标准组织实施。
本工程总承包围为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等7个分部，其中地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑给水排水及采暖、通风与空调等7个分部达到优良，分项优良率达75%，观感质量得分超过88%。
所有的设备安装、调试符合有关验收规定：竣工资料齐全，一次完成合格率100%。
按某市建设局市[2010]29号文件要求计划得分如下：（四）安全目标施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，努力创造安全、文明的良好工作环境。
（1）因工死亡事故为零，重大设备事故为零,火灾事故为零；（2）因工重伤率控制在0.3‰以；因工轻伤率控制在1‰以；（3）一般隐患整改率达95%，重大隐患整改率达100%；（4）工地按《建筑施工安全检查标准》检查项目合格率达到100%，其中优良率达到70%；（5）劳动卫生(尘、毒、噪声等有害因素)粉尘作业点合格率90%以上，毒物作业点合格率95%以上，物理因素作业点合格率90%以上。
有害因素作业点随时接受上级部门监测；（6）创安全合格班组率达95%以上。
（五）环境目标采取积极措施，做到安全生产，文明施工。
现场设专职管理人员，制定施工现场生产、生活卫生制度。
不污染场外道路，搞好环境卫生。
施工期间，工地将采取有力措施，确保不扰乱周围群众的正常生活。
第四部分(一) 项目组织结(二)管理任务分工表项 目 一项 目 二本 项 目指挥部营销人员采购员造价师 土建水电工程师专家组项目经理审算部 设备部 市场部物业开发部运营部 财务部会计技术员物业管理员技术部 工程部注：1—主办2—协办3—配合（三）管理职能分工表注：表中P--筹划 D --决策E--执行C--检查第五部分（一）项目管理部组织结构图项目组织架构图（二）项目管理任务分工表（三）各职能部门分工责任工程技术部：1.负责公司各项目计划编制、是实际管理；负责场各施工项目组织、协调、实施。
2负责施工调度与生产要素综合平衡；负责组织施工组织计划的编制工作，负责组织施工方案讨论。
3负责施工中的重大技术问题处理及新开工工程的前期准备。
4贯彻落实上级部门开展的相应工作，组织设计交底和上产技术交底工作5 负责组织工程验收及工程变更签证工作。
6负责设备管理标准和操作规章制度、修订及组织实施工作。
7负责其他相关事项。
质量安全部：1认真执行和建设有关劳动保护和安全生产的政策，法令和规章制度，开展安全生产宣传教育。
2制定并负责落实各项安全管理办法，监督和指导现场安全施工生产和管理。
3组织安全生产培训。
教育和检查，定期召开安全总结会，研究解决安全生产中的问题。
4实施工程质量跟踪，定期召开质量分析会，及时解决施工中存在的问题并制定预防和解决措施。
5负责施工过程中的安全、质量技术交底，监督各项安全质量技术措施的落实。
6负责单位工程质量的抽检和分部、分项质量等级的评定，隐蔽工程质量检查和签证，负责收集并复核质量技术资料。
7定期向项目部领导汇报安全质量检查情况，负责安全质量处罚措施落实。
8按照贯标程序技术文件中的有关规定收集相关资料，按时上报相关报表。
9协助工程技术部在施工过程中的技术交底工作。
10协助材料厂对各种材料物资的质量检验工作。
设备供应部：1贯彻落实有关设备管理的方针政策，负责公司设备管理规章制度和管理办法的制定修改工作并组织实施。
2负责监督设备的现场管理，检查设备的日常使用，维修养护，资料填写等工作。
3负责设备修理，审定修理年度计划及费用指标，组织实施并检查修理质量，办理结算手续。
4负责设备的技术管理工作，组织技术标准的制定，修订，积极推动三新技术。
5负责设备信息化管理工作，推广应用设备管理软件，对公司设备技术，经济状况进行综合管理。
合同管理部：1主管项目合同管理工作，负责熟悉与本项目相关的所有合同文件、施工规；了解相关法律、法规，全面有效的履行合同。
2学习掌握合同技术规，熟悉并审查图纸和技术资料。
3草拟有关技术变更的报批文件，参加各项目的组织工程质量、安全检查活动。
4负责按照合同要求及时办理工程计量结算；办理工程变更和费用补偿的各种申报手续，办理新增项目的报批工作；负责及时办理工程变更和费用索赔及保险索赔。