西门子创新文化的四大要素

一
素 、环 境 因 素 ，健 全 的思 想 才 是 他 们 成 功 的 绝 对 条 件 。 因 此 ，没 有 伟 大 的 思想 ，没 有 始 终 如 一 的 使命 ，没 有 卓 越 的企 业 价 值 观 、 企 业 精 神 和 企 业 哲 学 信 仰 ，再 优 秀 的 管 理 战 略 也无法达成 。 在 现 代 企 业 管 理 当 中 ， 多 数 企 业 均 采 用 制 度 管 理 的 政 策 ，这 是 基 础 管 理 ， 而 新 思想 管 理 方 法 当 中强 调 的是 思想 管 理 。 使顾 客 、 员工 、 合 作 者 、股 东 了解 企 业 真 正 的 使 命 、 核 心 价 值 观 等 思 想 ，使 思想 高度 统 一 ，进 而 产 生 企业 忠 实度 、 品 牌 忠 实 度 。 只 有 当 思想 统 一 、行 动 统 一 时 ，才 会 产 生 强 大 的 “ 体 效 应 ” ，人 才 会 发挥 出 具 大 群 的潜 能 ，产 生 强 大 的执 行 力 ， 为 企业 的 发 展 提 供 重 要 的 保 障 ， 因此 ，思 想 管理 是现 代 企 业 管 理 的秘 诀 。 （ 郭小勇 据媒体载文整理 ）
２ １ 年 第７ 第３ （ 第３ ￣ ） ０ ｏ 卷 期 总 ６Ｅ Ｊ
要 设 立 一 系 列 的创 新 标 杆 ，这 些 标 杆 来 自于 行 业 内最 佳 的企 业 ， 同时 要 试 图使 自己 的 公 司 成 为 行 业 的标 杆 。 西 门 子 认 为 ， 之 所 以 要 关 注 “ 新 文 创 化 ” ，就 是 要 为 技 术 创 新 、 体 制 创 新 、观 念 创 新 创 造 一 个 营 养 丰 富而 又 易 于 “ 作 ” 的 操 环 境 ，在 这 样 的环 境 中 ， 创 新 这 棵 幼 苗 才 能 茁 壮 成 长 ，蓬 勃 发 展 ， 从 而 真 正 提 高 企 业 的 创 新能力 。 （ 唐逾 据媒体载文整理 ）
鼓励员工用 挑战精神迎 接困难 ，同时， 赋 予 创 新 者 充 分 的信 任 。 四 、 要 追 求 卓 越
是 现 代 企 业 管 理 的 秘 诀
现 代 西 方 管 理 学 把 科 学 管 理 作 为 企 业 管 理 的核 心 ，认 为 管 理 主要 是运 用 理 性 和 科 学 保 证 企 业 用 正 确 的方 法 做 事 ， 强 调 战 略 、计 划 、 组 织 和 流 程 管 理 ， 以求 提 高 效 率 。 其 实 ，思 想 管 理 才 是 企 业 管 理 的 秘 诀 。思 想 管 理 的 意 义 在 于 ，用 企 业 的 使命 、 价 值 观 凝 聚 员 、创 造 企 业 的 品牌 ， 为 企 业 发 展 提 供 原 始动力 。 事 实 表 明 ，人 与 人 之 间 的 本 质 区 别 在 于 思想 。企 业 家 成 功 的 因素 并不 仅 仅 是 智 力 因
二 、管 理层 要关 注创 新 要 设 计 具 有 挑 战 性 的创 新 目标 ，要 有 一 个 适 当 的系 统 控 制 创 新 人 员 ，要 设 立 合 理 的 激 励 机 制 ， 一 旦 创 新 成 功 要 给 予 到 位 的 奖 励。 三 、要创 造 一个 敢 于 冒险 的氛 围
西｜翔 ｊ 赫
－ ｜ ｜ ｌ
一
｜ 誊
鼍
泰警蒸 誊
必 须具 有 客户导 向 客 户 导 向可 以 帮 助 企 业 及 时 了解 市 场 需 求 ，特 别 是 市 场 对 产 品改 进 等 方 面 的创 新 需 求。
、
（ 敏 据 媒体 载文 整理 ） 丁
思 想 管 理
趔 １ 思 再
Ｄ ｉ ｓ ｛ ａ： 蔓 ｓ ｅ 《 ０ ｛ ｉ
Ｉ ｌ ＿－
培学 圈勰犯 罾留卺倍
管 理 是 否 到 位 ， 首 先 表 现 在 管 理 者 的 现 场 管 理 ，有 的 管 理 者 工 作 虽 认 真 努 力 ，责 任 心 也 强 ，却 不 能及 时 发 现 问题 ， 并 很 好 地 去 处 理 问题 。显 然 ，这 与 管 理 者 的能 力 有 关 。 管 理 者 不 深 入 实 际 了解 情 况 ，也 不 到 现 场 督 导 ， 以身 作 则 ，而 是 呆 在 屋 里 瞎 指 挥 ， 凭 经 验 随 意 决策 。管 理 者 不 在 位 自然 就 很 难 达 到 管 理 到 位 ， 这 与 责 任 心 和 工 作 态 度 有 关。 管 理 者 在 关 键 时 刻 都 应 该 出 现 在 该 出 现 的 地 方 ， 以 自己 的 实 际 行 动 和 榜 样 作 用 影 响 下 属 ， 带 领 和 团 结 员 工 实 现 既 定 目标 。 这 是 我们 要 积 极 倡 导 的 一 种 管 理 方 式 。 还 有 一 种 看 似 不 可 能 的管 理 方 式 ， 即 管 理 者 不 在 工 作 现 场 指 挥 ，也 不 老 盯着 下 属 ， 但 下 属 仍 清 楚 地 知 道 自己该 干 什 么 ，表 现 出 种 高 度 的 自觉 性 和 责 任 。不 管 领 导在 场 与 不 在 场 、检 查 与 不 检 查 一 个 样 ，照 样 出 色 地 完 成 任 务 。如 果 一 个 部 门能 达 到 管 理 者 不在 位 都 能 到 位 ，说 明其 管 理 水 平 达 到 了 比较 高 的层 次 。应 该 说 这 是 一种 理想 的 管 理 方 式． 由此 可 见 ，衡 量 一 个 管 理 者 的 管 理 是 否 到 位 ， 不 是 看 管 理 者 在 位 不 在 位 ，而 是 看 到 位 不 到位 ，检 查 管 理 到位 不 到 位 的标 准 则 是 工 作 目标 能 否 实 现 ， 员 工 是 否 依 规 章 行 事 ， 更 重 要 的是 管 理 者 是 否 具 有 人 格 魅 力 。