基于电子商务的工程项目管理
工程施工项目的信息化管理建设及应用
工程施工项目的信息化管理建设及应用摘要：本文首先介绍了工程项目管理信息化在建筑行业的发展趋势，然后说明建设信息化管理在工程项目中的必要性，最后浅述了信息化管理在工程中的应用及在当前如何建设好信息化管理的一些对策。
关键词：工程项目管理；信息化；工程施工1.工程项目管理信息化的发展及趋势近几年来，随着国家加大了对基础设施建设的投资，在工程建设中积累了数量庞大的工程图纸及技术资料，如何快速进行组织、归档、分类、查询、检索已成为各建设单位急需解决的问题。
如何灵活地组织管理技术文档、共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的重中之重。
所以，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理来建设工程施工项目信息化管理为行业服务。
现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，使得工程项目管理的信息化研究已经成为了工程项目管理研究领域的热点。
工程项目管理信息化主要包括两个方面，一是信息化的硬件条件，如计算机硬件、网络设备、通讯工具等。
二是信息化的软件条件，如项目管理软件系统，相关的信息化管理制度等。
从中国当前情况来看，工程项目管理信息化的硬件条件与国外发达国家差距不大，但是工程项目管理信息化的软件条件却有很大的差距。
从工程项目管理的软件系统角度看，工程项目管理信息化经历了多个阶段后，取得了一定的成果。
2.工程施工项目信息化管理建设的必要性工程施工项目信息化管理的建设，有利于建筑业企业增强市场竟争能力。
逐步走上质量效益型企业的发展道路；有利于促进企业把信息化管理落实到项目上，使信息技术和管理紧密结合，保证生产要素合理投入，依靠科技进步和科学管理，全面提高建筑业生产力水平，有利于促进企业内部管理体制改革和运行机制转换，促进建筑业行业和企业组织结构及其经营结构的调整与优化，有利于顺应国际、国内建筑市场日益融洽的趋势，逐步与国际惯例接轨，进而为开拓国外市场、参与国际承包市场竟争创造条件。
软件工程实训项目案例
软件工程实训项目案例项目名称：在线商城购物系统项目描述：在线商城购物系统是一个基于Web的电子商务平台，旨在提供一个便捷、安全、高效的购物体验。
用户可以在该系统中浏览商品、选择购买、下单支付，并且可以提供个人信息用于配送。
商家可以在系统中上架商品、管理库存和订单。
项目目标：1. 提供用户友好的界面和良好的用户体验，使用户能够方便快速地找到所需商品。
2. 实现商品的分类和搜索功能，提供多种筛选条件来满足用户不同的需求。
3. 支持购物车功能，用户可以随时添加、删除、修改购物车中的商品。
4. 实现用户注册、登录和个人信息管理功能，保护用户的隐私和账户安全。
5. 提供在线支付功能，支持多种支付方式，保证支付过程的安全性。
6. 提供商家入驻和管理功能，商家可以在系统中开设店铺并管理商品库存和订单。
7. 提供订单管理和物流跟踪功能，用户和商家可以实时查看订单状态。
8. 提供售后服务功能，用户可以退换货、申请退款等操作。
项目实施计划：1. 需求分析和系统设计：通过需求调研和用户访谈，明确系统功能和界面设计。
设计数据库结构、业务逻辑和系统框架。
2. 技术选型和环境搭建：选择合适的开发框架和数据库，搭建开发环境。
3. 前端开发：根据设计稿实现系统的前端页面，包括商品展示、分类筛选、购物车和订单管理等功能。
4. 后端开发：实现系统的核心业务逻辑，包括用户管理、商品管理、订单管理和支付等功能。
5. 测试和优化：进行系统的功能测试和性能测试，修复存在的问题并进行优化。
6. 部署和上线：将系统部署到服务器上，并进行线上测试和调优，确保系统的稳定性和安全性。
7. 运维和维护：对系统进行日常的运维和维护工作，及时修复漏洞和处理用户反馈。
项目实施过程中遇到的问题和解决方案：1. 需求不清晰：通过与用户的沟通和不断的迭代，澄清需求，确保开发方向和用户期望一致。
2. 技术难点：引入专业的技术人员，进行技术攻关，解决遇到的技术问题。
电商公司项目管理制度
电商公司项目管理制度一、项目启动阶段项目启动是项目管理的第一阶段，它决定了项目的方向和范围。
在这个阶段，需要明确项目的目标、预算、时间表、关键里程碑以及项目团队的组成。
项目负责人应当组织召开启动会议，确保所有项目成员对项目目标有共同的理解，并对各自的职责有清晰的认识。
二、项目规划阶段规划阶段是制定详细项目计划的过程。
这包括确定项目的具体任务、分配资源、评估风险以及制定应对策略。
项目计划应当详尽且可行，包括时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划等。
还应该制定沟通计划，确保项目信息的及时传递和准确无误。
三、项目执行阶段执行阶段是将项目计划转化为实际行动的过程。
在这个阶段，项目团队需要按照计划开展工作，同时项目经理要密切监控项目进度，确保任务按时完成。
对于出现的问题和偏差，应及时调整计划并采取相应的措施。
有效的沟通机制是保证执行效率的关键。
四、项目监控与控制阶段监控与控制阶段贯穿整个项目周期，其目的是确保项目按计划进行，并在必要时进行调整。
这包括跟踪项目进度、监控成本和质量、管理风险以及处理变更请求。
项目经理应定期召开项目会议，更新项目状态，并与团队成员共享信息。
五、项目收尾阶段项目收尾阶段标志着项目的结束。
在这个阶段，需要完成所有剩余的工作，关闭项目合同，并对项目成果进行验收。
同时，应组织项目回顾会议，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
对项目团队的表现进行评估，并给予相应的奖励或认可。
六、持续改进电商公司应该将项目管理视为一个持续改进的过程。
通过定期审查项目管理制度的有效性，并根据反馈进行调整，可以不断提高项目管理的效率和效果。
鼓励团队成员参与制度改进，也是提升团队协作和创新能力的重要途径。
工程项目信息管理例题
一、单选题1. 以下哪项不是工程项目信息管理的基本任务？A. 编制信息管理手册B. 建立信息管理制度C. 进行项目进度控制D. 建立工程档案管理制度答案：C解析：项目进度控制属于项目管理的范畴，不属于工程项目信息管理的基本任务。
2. 以下哪项不属于工程项目信息管理实施模式？A. 自行开发B. 直接购买C. 租用服务D. 合作开发答案：D解析：工程项目信息管理实施模式主要有自行开发、直接购买和租用服务三种，不包括合作开发。
3. 基于互联网的工程项目信息平台的基本形式是？A. IntranetB. ExtranetC. InternetD. WAP答案：B解析：基于互联网的工程项目信息平台以Extranet作为信息交换工作平台，其基本形式是项目主题网。
4. 以下哪项不是基于互联网的工程项目信息平台的功能？A. 变更与桌面管理B. 日历和任务管理C. 项目沟通与讨论D. 集成电子商务答案：A解析：基于互联网的工程项目信息平台的功能包括变更与桌面管理、日历和任务管理、项目沟通与讨论等，但不包括集成电子商务。
二、多选题1. 工程项目信息管理手册的主要内容包括哪些？A. 信息管理的任务B. 信息管理的任务分工表和管理职能分工表C. 信息编码体系和编码D. 信息输入输出模型E. 工程档案管理制度答案：ABCDE解析：建设工程项目信息管理手册的主要内容包括信息管理的任务、信息管理的任务分工表和管理职能分工表、信息编码体系和编码、信息输入输出模型、工程档案管理制度等。
2. 工程项目信息管理的基本手段有哪些？A. 基于网络的信息处理平台B. 委托咨询公司C. 设立信息管理部门D. 信息化培训E. 制定信息管理制度答案：ACDE解析：工程项目信息管理的基本手段包括基于网络的信息处理平台、设立信息管理部门、信息化培训和制定信息管理制度等。
三、简答题1. 简述工程项目信息管理的目的。
答案：工程项目信息管理的目的在于通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设的增值服务；使项目信息能方便和有效地获取；存储信息；交流信息；确保工程项目各项目标的圆满实现。
建设工程项目管理信息化精品课件
(5)信息污染的情况不断发展。
由于现代通信技术的发展，人们可以获得的信息量大大 增加，如果不注重信息的加工和传输，将会造成项目管理 决策者被无用的琐碎信息所包围，从而导致决策者不能获 得决策所需要的信息。此外，由于现代通信技术的应用， 容易使人们依赖计算机在办公室获取信息而忽视面对面的 沟通，从而减少获得软信息的可能性。
由于很多建设工程项目管理中没有应用管理信息系统， 在建设工程项目管理过程中的业务流程及组织机构仍然采 用传统的模式。对于项目管理影响非常大的许多网络状信 息沟通未能作为正式的沟通方式，在很大程度上影响了建 设工程项目管理的发展。
(4)对建设工程项目管理的电子商务化程度重视不足。
企业电子商务没有真正开展起来，多数企业也仅仅是建 立了内容较为丰富的网页，作为企业业绩的展示平台。大 多都以发布信息为主，信息的交流与互动还存在相当大的 差距。
软信息的概念
很难用信息形式表达和通过正规的信息渠道沟通的。这 主要是反映项目参加者的心理行为，项目组织状况的信息。
主要包括：参加者的期望和管理者的工作作风、对项目 工作的兴趣；各工作人员的积极性；项目的软环境状况； 项目的组织程度及组织效率；项目组织与环境，项目小组 与其它参加者，项目小组内部关系；业主或上层领导对项 目的态度、信心和重视程度项目小组精神；组织约束程度； 项目实施的秩序程度等。
2．建设工程项目管理信息化发展现状
3，建设工程填目管理估息化存在的问题 尽管信息技术在建设工程项目管理中已有比较广泛的应 用，但是，我国的建设工程项目管理信息化还存在着明显 的局限与不足，主要表现在以下几个方面：
(1)对于建设工程项目的集成管理重视不够。 信息技术在建设工程项日管理中的应用范围较窄，主要 集中在项目设计阶段，项目施工的前期，如招投标、工程 预算、施工组织设计等，而在施工过程中的进度、质量、 费用控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要依靠管 理人员的经验和处理能力。
基于项目管理的电子商务课程教学方法研究
究， 通过 在 理 论 教 学 以及 实 践 教 学 中 灵 活 的 运 用 项 目管 理 方 法 ， 以期 改 进 传 而进行的。项 目的策划与执行是项 目组成员按照各 自的角色， 按照项 统教学法存在的学生学 习主动性不高 、 习效果差、 学 实践能力低下等问题 ， 从 目启动时制定计划 ， 进行具体调研、 分析、 形成策划方案并付诸实施。
基 于项 目管理的 电子商务 科 校） 桂 疵天 业高 专 学
摘 要 ： 文 以 项 目管 理 的 相 关 方 法在 电子 商 务 课程 教学 中 的应 用 展 开研 本
２１３项 目策划与执行 项 目策划与执行是以学生为主 ， ．． 教师为辅
不 了的 情 况 下及 时 跟 任 课 教 师沟 通 ，而 教 师也 要 注 意 监 测项 目的管 １ 问题 的 提 出 理过程 ， 保证让每位学生都参与到项 目教学中 ， 让每一位学生都有事 电子 商务 课 程 主 要 是指 电子 商 务相 关 的基 础 课程 ，如 电子 商务 可 干 。 并 和项 目组 一 起 处理 项 目管理 中 出现 的 问题 。 基础 与应 用 、 电子 商务 实务 、 电子 商 务 网 站建 设 、 网络 营 销 等 等 ， 它是 ２１５ 项 目完 成 在 项 目管理 既 定 周 期 结 束 后 ，要 进 行 项 目评 ．． 经济 管 理 类 与商 务 相 关 的 专业 的主 干课 程。 电子 商务 课 程 具 有 实 际 测， 让学生 了解在项 目开发与管理 中的得失。实践课中 ， 电子商务实 操作 性很 强， 涉及学科范 围广 的特点 ， 目前 ， 但 不少高校 中的电子商 验 系统或者电子商务教学软件 中的项 目完成后一般会有软件进行 自 务课 程 教 学还 存在 不 少 问题 ： 少 有针 对 性 和 实用 性 的 教 学模 式 ， 缺 特 动评分 ， 对于无法自动评分项 目， 可以采用教师及各项 目组 负责人作 别是在教学中采取 “ 满堂灌 ” 的方法 ， 让学生被动接受 ， 使得学生学习 评 委 进 行打 分等 办 法进 行 评 定 ， 各 项 目进 行 总结 的同 时 ， 能让 各 对 还 兴趣 低 下 ， 动 性 差 ； 少高 校 的 电子商 务 课 程 教 学侧 重 电子商 务 的 主 不 项 目了解 本 项 目组 与其 他 项 目组 各 自的长 短 处 ， 宽视 野 。 拓 原 理 性 、 论性 电子 商 务 知 识 的教 学 ， 乏 有 效 的 实 践 教 学 ， 生 课 理 缺 学 ２２ 项 目管理 在 电子 商 务 课程 教 学 中的 具体 应 用 ． 堂上 掌 握 了， 课 后又 将 知 识 “ ” 了老 师 难 在课 堂 上 深 入 了解 下 还 给 很 ２２１ 理 论 教 学 中项 目管理 的 应 用 在 电子 商 务 的理 论 教 学 中 ．． 电子 商 务 ； 践 教 学环 节 设 计 简 单 ， 实 使得 学 生 实践 能力 低 下 。这 些 问 可 以 较好 的运 用项 目管理 教 学模 式 ， 例如 ， 电子 商务 课 程 中 的 网络 在 题使得 电子商务课程的教学效果无法得到保证 ，并极大阻碍 了电子 营销模块教学中 ， 以提供 一个 网上商店的相 关背景资料， 可 背景 资料 商 务 人 才 的培 养 。 可以是现 实存在也是可 以是虚拟的，将为该网上商店拟定合理 的营 因此 ， 何 在 资 源 有 限的 条 件 下 ， 存 在 个体 差 异 的 学 生 ， 计 销 推 广 方案 设 置 为 项 目 ， 班 学 生 进 行 分 组 ， ５～７人 为 一 组 ， 如 给 设 全 以 每 有针 对 性 、 实践 性 强 的教 学 应 用 方 案 ， 转被 动学 习 为 主动 学 习 ， 高 组 设 立 “ 目经 理 ” 全 面 负 责 小 组 的学 习讨 论 和 落 实工 程 项 目的安 提 项 ， 学生 学 习兴趣 和 实 际 操作 能力 ， 提高 教 学效 果 ， 摆 在 电子 商务 课 程 排 ， 组 采 用 协 作 学 习的 方 式 ， 项 目经 理 的指 挥 下 ， 照 各 自 的特 是 小 在 按 授 课 教 师面 前 的首 要 问题 。 长对 各成 员进 行 分 工。 性格 外 向 、 善于 组 织 沟 通和 协 调 的同 学 可 以担 ２项 目管理在 电子商务课程教学过程 中的应用 任项 目经理 ； 向、 外 活泼 的同学可以负责信息的调查 、 资料的收集 ； 成 项 目是指 一 系 列独 特 的、 杂的 并相 互关 联 的 活 动 ， 些活 动 有 绩较 好、 复 这 逻辑能 力强的同学可以负责进行数据 的分析和预测 ： 写作能 着一个明确 的 目标或 目的， 必须在特定的时间、 算、 预 资源限定 内， 依 力强的同学可 以在小组讨论 的基础上进行策划方案的撰写 ：计算机 据规范完成。项 目管理指在项 目活动中运用专门的知识、 技能、 工具 操作能力强的同学 可负责完成报告的课件设计。 分工明确后 ， 进行 资 和 方 法 ， 项 目能够 在 有 限 资源 限定 条件 下 ， 使 实现 或超 过 设定 的需 求 料 的 收集 、 分析 、 划 方 案 的 撰 写 与论 证 、 讲 等环 节 。 策 宣 和期望。 此外 ， 案 例 教 学 中也 可 以运 用 项 目管理 来 提 高效 率 ， 在 将教 师主 而 电子商 务 课 程 的教 学 就 是 一 个独 特 、 杂 的 项 目 ， 这个 资源 动 介绍 并 剖 析 案例 、学 生 被 动接 受 的案 例 教 学 方式 转 变为 学 生主 动 复 在 相 对 有 限 的项 目中 ，要 实现 或 超 过预 先 的教 学设 计 期 望 及 学生 对 知 搜 集 分析 案 例 、 ｉ￣充 的 教学 方式 ， 高 学 生 主动 性 与 积 极性 。例 教 ；ｔ ｆ－ ； 提 识 的需 求 ， 用 现代 管 理 理 论 ， 别是 项 目管 理 的相 关 理 论 能起 到 事 如 ， “ 熟 悉 的 电 子商 务 网站 ” 项 目 ， 生 自行 组织 项 目组 ， 行 运 特 以 我 为 学 进 倍 功 半 的效 果 。 调研 、 资料收集、 分析、 报告撰写及宣讲。 ２１ 电子 商 务 课 程 教 学 中 实 施项 目管 理 的 步 骤 在 传 统 的 项 目 ． ２２２ 实践 教 学 中 项 目管 理 的应 用 在 电子 商 务 上 机 等 实 践 课 ．． 管理 方法中 ， 目的开发与管理被分成五个阶段 ： 目设 置、 目启 程 中 ，运 用 项 目管理 能 有 效 的模 拟 电子 商 务 环境 ，对 教 学 效果 的提 项 项 项
电子商务中的项目管理探究
苏 日娜
杭 州吉印文化 艺术有 限公 司 浙江 杭州 ３ １ ０ ０ ０ ０ 【 摘 要 】当代计算机 以及科 学技 术的迅猛发展使得 电子商务在各领 域愈 来愈被 广泛的应 用，逐 步实现 了商务 过程 中的信 息化 以及网络化 。电子商 务 的广泛应 用极 大改变 了 传 统贸 易方式 ，凸显 出独特的优 势。本文主要从 电子商务中的项 目管理的内涵、特点 、技术 、内容四个方面展开 了详细的
判断依据 。 （ 二 ）电子 商务 中项 目管理 的计 划阶段
是动态性。传统的商务项 目 在实施 中没有变动 ， 并且有着极为固定明
确 的工作范围。然而电子商务 中的项 目所追求的 目 标会是动态的 、会随 着科学技术的不断更新换代而 向前发展的 ，并且其 范围也会根据工作实 际不断的拓展与延伸 。因此对 电子商务的项 目管理需要具备应变能力和 适应能力。二是风险性 。在传统项 目具体管理中 ， 项 目负责人可利用各 种类型的项 目管理工具来管理和协调商务项 目各个 阶段 的具体工作 。然 而在电子商务项 目 管理的过程 中随时面临各种问题和危机。三是复杂性。
论述 。
【 关键 词】电子商务 项 目管理 探究
中图分 类号 ：Ｆ ７ １ ３ ． ３ ６ 文献标识码 ：Ａ 文章编号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ ． ０ ７ ． ０ ２ 电子商务对 当今社会的发展具有不可替代 的重要作用 ，并从本质上 的特点 ，所 以在系统的实施 中一定要高度重视信息系统 的集成技术 。该 项技术主要指的是该软件的二次 开发 、与新购买的软件 系统集成 以及与 单位原来具有的系统集成 ， 该技术 的应用能够极大地提 高人们 的工作效 率 ，节约大量的物力 、人力以及财力。
信息系统项目管理案例分析(项目成本管理)
信息系统项目管理案例分析(项目成本管理)项目成本管理项目的成本管理是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
它包括批准的预算内完成项目所需要的诸过程。
按照PMBOK2004中的定义，这些过程包括成本估算、成本预算和成本控制。
这些过程不仅彼此交互作用，而且还与其他知识领域的过程交互作用。
在许多应用领域，对项目产品未来的财务绩效预测与分析是在项目之外完成的。
在另外一些领域（如基础设施项目），项目成本管理也包括此项工作。
在这种预测与分析活动中，要使用如复利、投资回报率、折现现金流量、投资回收分析和净现值等财物管理技术，以确保项目成本在可控的范围内，减少投资风险。
案例一阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：某大型钢铁公司今年来随着业务量的增加，现有作业模式很难满足生产管理的需要，迫切需要加快信息化建设，公司信息部经过分析，提出在未来几年，有计划地陆续上ERP和MES等项目，以改变现有管理流程，优化作业模式。
由于项目涉及资金较大，建设周期较长，公司认为这几个项目可以以子项目的形式分阶段进行，每个子项目都安排有专门的项目经理负责管理，由公司副总经理负责对信息化项目的总体监控。
项目所需经费分配了专门的资金，不足部分可以从银行贷款，以减少对生产周转资金的影响。
在办理银行贷款业务过程中，发生了如下事件。
事件1：子项目A建设周期为3年，在建设期第一年贷款100万元，第二年贷款300万元，第三年贷款100万元。
事件2：在子项目B的贷款过程中，银行给出两个还款方案，甲方案为第五年末一次偿还5000万；乙方案为第三年末开始偿还，连续3年每年年末偿还1500万元。
事件3：在实施子项目C 时，公司年初从银行借款200万元，年利率为3%。
银行规定每半年计息一次并计复利。
为减少公司在项目投资方面所面临的风险，公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略。
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基于电子商务的工程项目管理蒋一良，2007年7月21日，杭州智通装饰网络管理有限公司，ZTJYL@，杭州 310012 摘要（300字）：目前基于网格技术的“网格商务”正在发展成为新一代电子商务，在这种新的网格商务环境下，原先广义的工程项目管理模式的三个层面（项目融资及保险担保、项目参与方之间的关系及合同、具体项目参与方的组织结构及职能分工）有了一个统一的“以业主需求为导向、以项目管理为中心”的融合架构基础。
但如何综合应用项目生态学、复杂系统理论、博弈论以及多Agent建模、动态联盟于网格商务环境下，并针对工程项目领域特点而加以融合，以提出其通用的核心建模理论，并以此开发互联互通、公信共赢的领域框架，则至今未见报道。
本文作者正是对此进行了一些研究，取得了一些初步成果，其主要内容为原创的以“I-M九宫Agent模型”为核心的基于电子商务的工程项目管理建模及领域框架，这些成果以简要方式综述而成本文，以求探讨交流及斧正。
关键词：电子商务，工程项目，管理建模，领域框架一、前言目前基于网格技术的“网格商务”［13］正在“以使用者为中心随需而变”而发展成为新一代电子商务，在这种新的网格商务环境下，原先广义的工程项目管理模式［7］［9］的三个层面（项目融资及保险担保、项目参与方之间的关系及合同、具体项目参与方的组织结构及职能分工）有了一个统一的“以业主需求为导向、以项目管理为中心”［8］的融合架构基础。
但如何综合应用项目生态学［14］、复杂系统理论［1］［2］［3］［5］［6］、博弈论［4］以及多Agent建模［15］、动态联盟［15］于网格商务环境下，并针对工程项目领域特点而加以融合，以提出其通用的核心建模理论，并以此开发互联互通、公信共赢的领域框架［12］，则至今未见报道。
下面先简要摘录叙述一下最相关内容以为背景。
1、工程项目管理的现代化［8］工程项目管理现代化的涉及面广、内容丰富，主要有以下六个方面的内容：管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化。
建设工程项目的主要实施主体为：项目业主、项目使用者、研究单位、设计单位、施工单位、生产厂商、监理单位、招标投标代理机构、工程造价咨询单位、工程保险与担保机构、质量检测机构、政府主管与质量监督机构、地区和社会环境。
建设工程项目管理的理论基础主要涉及系统论、控制论、运筹学以及组织行为学，这些理论为有效地进行建设工程项目管理提出了科学依据。
2、新的建模环境－－从电子商务到网格商务［13］〃新一代互联网－－－“资源一体化、服务一体化”的网格技术：网格将是继Internet和万维网之后的第三次互联网浪潮；传统的Internet实现了计算机硬件的连通，Web实现了网页的连通，而网格则试图实现互联网上所有资源的全面连通。
网格技术的本质为“资源一体化、服务一体化”；消除信息孤岛和资源孤岛，充分实现了资源共享；具有成本低、效率高、使用更加方便、易于维护和升级换代等优点。
〃新一代电子商务－－“以使用者为中心随需应变”的网格商务：传统电子商务的困境：内容重复、服务被动、诚信缺失、交易风险、物流不畅这五大硬伤；而网格商务是各种具有商业活动能力和需要的实体为了提高商务活动效率，而采用网格计算技术和各种数字化传媒技术等电子方式实现商品交易和服务交易的一种贸易形式，它是互联网技术高度发展时代的电子商务。
3、广义的工程项目管理模式［7］［9］的三个层面工程项目管理是指在工程项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
工程项目管理模式是指工程项目实施过程中，在政府制度安排下，项目各参与方之间所形成的各种关系的总和，它决定了项目各方参与者对项目资产和未来收益的处置、使用、占有等权力。
广义的工程项目管理模式包含了下列三个层面：3.1宏观层面（项目融资及担保保险）：〃工程项目发起人/投资者为满足工程建设资金的需求，所采用的不同融资方式的组合，其中包含了融资各方的经济法律关系和相应的合同安排，这是广义的工程项目融资模式。
依融资方式的不同又可分为所有权融资、债权融资以及传统融资方式、项目融资方式，具体目前应用得较多的有BOT、PFI、ABS、融资租赁和生产支付等融资方式。
〃保证担保，即保证担保人（担保单位）向权利人保证，如果被保证人无法完成其与权利人签订之合同中规定的应由被保证人履行的承诺、债务的话，则由保证担保人代为履行，或付出其他形式的补偿。
工程保证担保是维护建设市场秩序、保证参与工程的各方守信履约、优化资源配置的风险控制管理手段；主要是银行、金融机构或经营保证担保业务的企业，在事先评估承包商（业主）业绩和信用的基础上，向业主（承包商）保证承包商（业主）履行合同约定完成工程（支付有关工程款项）的信用行为。
实行工程保证担保制度是使中国建筑业向国际惯例接轨最重要的一步，综观世界各国，如果一个国家没有工程保证担保制度，那么它的建筑业就无法取得进步。
〃工程保险是维护建设市场正常运作、减少工程事故、优化资源配置的风险控制管理手段，主要是指工程业主、承包商、技术咨询顾问（设计、监理）等将工程建设中可能遇到的风险向保险公司进行投保（即转嫁风险），同时享受保险公司提供的风险管理服务，以便在保险事故发生时可以获得技术经济赔偿，从而保证工程建设顺利进行。
常用的有如下五种：建筑工程一切险、安装工程一切险、职业责任险、十年责任险、意外伤害险。
3.2中观层面（项目参与方之间的关系及合同）：在政府建设法规的框架下，工程项目业主/项目法人与其他项目参与方之间所形成的关系和相应的合同安排，狭义上的工程项目管理模式是指这一层面。
因此从工程交易的视角出发，这一层面上的工程项目管理模式也称为工程项目交易模式，其中包括交易方式和合同安排。
到目前为止，得到广泛应用的工程项目交易方式可分为3类，即承发包类（又包括下列5种，DBB模式、GC模式、DB模式、EPC模式、Partnering模式）、管理服务类（又包括下列2种，PM模式、PMT模式）和承发包与管理服务混合类（又包括下列2种，CM模式、PMC模式）。
他们之所以称为模式，是因为这些模式是人们在工程建设实践中总结、提炼出来的，具有典型性，在某一经济社会发展阶段代表着业主方建设管理组织的一种发展趋势，但这并不是普遍定律，某一种模式也不可能适合于各类工程项目。
3.3微观层面（具体项目参与方的组织结构及职能分工）：某一项目参与方所采用的组织结构形式及相应职能分工和管理制度。
在此，只讨论前二个层面下的工程项目管理模式问题。
4、关于项目模型的建模研究［10］〃计算机集成项目管理可大略分为五个层次，如下图所示：就详细程度和作用而言，项目模型最为宏观、最为抽象，但同时最为重要。
〃项目模型按描述内容的深度可以分为一般模型、核心模型、应用域模型、应用软件模型等四个层次。
具体如下：一般模型：是对整个建筑信息组织的描述，不仅牵涉建筑业的生产和组织，还牵涉与其它行业的信息交换。
核心模型：描述建设项目全生命周期的信息组织并把建设项目划分为若干对象，这些基本对象及其相互关系构成建设项目所有信息的组织框架。
应用域模型：集中描述某个具体的应用分支，以解决该分支内部的信息共享和信息交换为目的，如施工管理、项目设计等。
要实现不同应用域之间数据共享，根本方法是通过构建统一的项目核心模型，实现各应用域之间的系统集成。
应用软件模型：针对专门的应用软件，研究重点是某个或几个主要对象。
〃巳有项目模型：1994年召开的“建筑产品模型2000年展望”国际会议曾期望项目产品模型能够在2000年取得成熟，并为建筑信息流程集成提供绝大多数解决方案。
然而，关于项目模型的研究至今仅取得有限进展，离成熟模型尚有较大差距。
通过统一项目模型实现计算机集成项目管理的研究，目前巳成为国际上众多标准化组织、科研机构、软件公司的热门研究课题。
二、基于网格商务的工程项目管理建模1、总体建模理论（［17］）在文献［17］中，本文作者提出了易道禅思维、复杂项目交易系统、全息项目管理法、模式主架构的理念、理论、方法和模型，其中：〃研究目标－－以网络化、产业化、软件化带动行业诚信、产业优化、企业壮大〃研究内容－－以终端客户所需的终端产品和终端服务来研究产业链、价值链及交易规则〃研究方法－－在诚信理念、合作共嬴、网状控制指导下寻找平衡架构、共赢规则、流程表单〃理论核心－－群体博弈－－经济博弈＋权力博弈＋层次博弈＋结构博弈＋进化博弈2、项目建模要点（［18］、［19］）在文献［18］、［19］中，本文作者提出了以“I—M九宫Agent”模型为核心的项目核心建模要点，只不过是以电子商务商业方法发明专利的方式来表达，在此简要概述一下其内容：2.1项目管理中的“九宫Agent”模型：〃围绕业主Agent（5）的八个“虚实结合、相生相克、动态平衡、自我进化”Agent；〃四个实体Agent：设计Agent（1）、部品Agent（9）、材料Agent（3）、劳务Agent（7）；〃四个虚体Agent：招投标Agent（4）、预决算Agent（6）、管理Agent（8）、监理Agent（2）；〃五对相生关系（和数为十）：设计（1）＋部品（9）；材料（3）＋劳务（7）；招投标（4）＋预决算（6）；管理（8）＋监理（2）；设计（1）＋监理（2）＋劳务（7）；〃五对相克关系（差数为五）：部品（9）－招投标（4）；管理（8）－材料（3）；劳务（7）－监理（2）；预决算（6）－设计（1）；部品（9）－材料（3）－设计（1）；2.2项目全生命周期中的四要素（T、Q、C、S）对应责任主体〃时间要素（T）的对应责任主体－－管理Agent（8）〃质量要素（Q）的对应责任主体－－监理Agent（2）〃成本要素（C）的对应责任主体－－预决算Agent（6）〃服务要素（S）的对应责任主体－－招投标Agent（4）（注：在此，环境（E）则具体化为“I－M交易平台”和“N-A运作机制”）2.3“I—M九宫Agent”模型：将上述的“九宫Agent”模型与“I－M交易平台”相结合，即得如下的“I—M九宫Agent”模型，而“N-A运作机制”作为一种例外冲突的调解（N方Agent调解）、仲裁（A方Agent仲裁）未显式地表示。
资金流：图1：“I-M九宫Agent”模型图2.4项目全生命周期中的三大阶段：〃准备阶段（a）：从业主提出项目服务需求到依托网络服务平台，通过招标方式确定设计、预决算、管理、监理、材料、部品、劳务各项项目服务代理商并与其分别签订服务合同，然后业主再交纳相应的服务款；同时此交款情况由银行同步告知网络服务平台。