工程项目施工企业履约情况评价表
履约评价表样表
履约评价表样表 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
闵行区承包商履约综合评价报告书
施工项目合同履约情况评价评分表（阶段）项目名称：
建设单位：（盖章）填表人：日期：
施工项目合同履约情况评价评分表（综合）
项目名称：
建设单位：（盖章）填表人：日期：
履约评价结果通知书
（承包商名称）：
依据《闵行区街镇建设工程承包商履约评价办法》，对你单位在
的施工履约情况进行了评价，评定结果为：综合评分分，等级为优等。
如有异议，请于收到本通知后5个工作日内向街道招标办书面提出复议申请。
特此通知
（盖章）
年月日
履约评价结果通知书回执
本单位于年月日收到街道招标办对我单位
的施工（监理）履约情况评定结果通知书。
签收人（签字）：
承包商（盖章）
年月日。
建设单位对施工单位标后履约情况评价表
13
民工工资支付情况
未发生民工因被拖欠造成集访、群访或群体性事件
5
八、其他履约评价情况
14
管理制度制定
情况
*（1）因承包人原因发生质量安全事故
严重违约
（2）建立施工合同管理制度，明确合同管理机构和设置合同管理人员
2
（3）按规定建立质量保证体系
3
（4）按规定建立安全文明标化工地实施方案
3
15
其他履约评价
10
8
工程计量情况
计量、变更和预结算准确、实事求是
2
五、工程变更情况
9
工程变更情况
按照相关规定进行工程变更申请
2
六、按合同要求制定和修订施工进度计划
2
11
工期延误情况
承包人原因导致工期严重延误的
10
七、民工工资保障情况
12
民工工资应急预案制定情况
建立民工工资或分包款应急预案
5
3
合同备案情况
按规定及时办理依法必须招标的暂估价项目备案
5
4
项目分包、转包情况
*（1）将其承包的全部工程转包给第三人
严重违约
*（2）将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义转包给第三人
严重违约
*（3）将工程主体结构、关键性工作及专用合同条款中禁止分包的专业工程分包给第三人
严重违约
二、人员情况
5
人员情况
情况
（1）能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作
2
（2）不存在提供虚假信息、隐瞒实情的现象
10
（3）不存在现场检查后拒不改正的现象
10
评价分汇总：（1）严重违约情况： （2）评分分值汇总：
工程项目履约评价汇总表格模板
选用的部分材料设备与招标文件要求有差距40分；
选用的部分材料设备与招标文件要求有较大差距20分。
组织的任何一项施工验收，都能一次性验收合格100分；
组织的任何一项施工验收，基本能一次验收合格80分；
施工验收合格率10% 组织的任何一项施工验收，基本能在整改后验收合格60分；
组织的任何一项施工验收，需多次整改才能验收合格40分；
80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等做出迅速反应执行，积极配
合其他施工单位100分；
甲方指令配合2%
对甲方提出的相关指令，变更计划等拖延执行，经监理、发包人 指出后执行，与其他施工单位配合一般60-80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等消极对待，经监理、发包人
多次指出后执行，与其他施工单位配合较差20分。
组织的任何一项施工验收，多次整改后仍难以满足使用要求20分
未发生过质量事故和质量舆情事件100分；
未发生过质量事故和质量舆情事件60-80分；
质量事故和质量舆情5%未发生过质量事故，发生过蓝色质量舆情事件40分；
或者发生过一般质量事故B级及以上，
或者发生过黄色及以上质量舆情事件20分。
扣分原因说明
1
专业工程师及工程经理签字：
项目负责人签字：
扣分原因说明
3
申报资料缺漏较多，报送时间严重滞后或没有按照合同约定的价
格及计价方式20-40分；
安全管理人员配置稳定、合理，人员数量满足项目要求100分；
人员配置3%
安全管理人员配置一般，人员数量基本满足项目要求60-80分；
安全管理人员配置不合理，人员数量难以满足项目要求20-40
满足安全文明工地要求，成品保护、安全管理到位100分；
建设工程施工监理履约评价表
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
考核项目
基准分值
建设单位评价
姓名
评分
监理单位评价
姓名
评分
人员到位情况
15
进度控制
15
质量控制
15
文明施工和安全控制
15
农民工工资保障
15
技术问题处理能力
10
施工资料的管理
10
综合协调能力
5
重大质量或安全事故 一票否决
总分合计
100
最终履约评价结果：
□优
□良
□合格
□不合格
建设项目负责人（签字）：
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
备注：1、请建设单位依据施工（监理）合同对施工(监理)企业及项目负责人履约情况进行评价， 打分应实事求是、客观公正；
2、此表作为同意中标单位领取中标项目经理资质证书及履约考核的凭证。一式三份：建设 单位、施工（监理）企业各留存一份，另一份报市招投标监管部门。
建设工程施工（监理）履约评价表
工程项目名称及标段： 施工（监理）单位名称 建设单位名称 中标项目经理（总监） 项目组成员
工程地点
建设规模 （中标价） 进场项目经理 （总监）
工程履约情况评价
该工程主体封顶及内外粉完成/已完成主要工作量（80%以上），工程质量、进度、安全、文明等 达到预期目标，准许该单位到建设工程交易中心办理取回项目经理证书手续。
履约评价表(样表)
闵行区承包商履约综合评价报告书建设单位名称（评价单位）上海市闵行区人民政府古美路街道办事处评价期限承包商名称上海进华建设工程有限公司承包商资质建筑工程施工总承包三级法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址平阳路258号P1193室合同编号工程名称平阳路1501号4楼办公室装饰工程承包范围4楼会议室半装修工程地点平阳路1501号4楼工程合同价49837.09元合同开工日期2017年2月15日合同竣工日期2017年3月1日合同工期实际开工日期2017年2月15日实际竣工日期实际工期履约评价得分（数值保留一位小数）得分权重加权得分阶段评价综合得分最终认定备注建设单位对该承包商履约表现的总体评价：（建设单位公章）评价等级优良√良好合格基本合格不合格施工项目合同履约情况评价评分表（阶段）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100建设单位：（盖章）填表人：日期：施工项目合同履约情况评价评分表（综合）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100建设单位：（盖章）填表人：日期：履约评价结果通知书（承包商名称）：依据《闵行区街镇建设工程承包商履约评价办法》，对你单位在的施工履约情况进行了评价，评定结果为：综合评分分，等级为优等。
建设工程施工(监理)履约评价表
建设工程施工(监理)履约评价表建设工程施工(监理)履约评价表1. 项目基本信息1.1 项目名称：_____________1.2 项目地点：_____________1.3 项目类型：_____________1.4 建设单位：_____________1.5 监理单位：_____________1.6 施工单位：_____________2. 履约评价指标2.1 开工时间：_____________2.2 竣工时间：_____________2.3 完工质量：_____________2.4 工程造价：_____________2.5 安全环保：_____________2.6 进度控制：_____________2.7 变更管理：_____________2.8 合同履行：_____________3. 履约评价内容3.1 开工时间评价3.1.1 是否按合同约定时间开工？3.1.2 是否有迟延现象发生？3.1.3 若有迟延现象，是否提前通知并采取补救措施？3.2 竣工时间评价3.2.1 是否按合同约定时间竣工？3.2.2 是否提前或者推迟竣工？3.2.3 若提前或者推迟竣工，是否有合理的原因和补偿措施？3.3 完工质量评价3.3.1 是否达到设计要求的质量标准？3.3.2 是否按照技术规范进行施工？3.3.3 是否存在质量问题？若有，是否及时整改？3.4 工程造价评价3.4.1 是否按照合同约定的造价进行施工？3.4.2 施工过程中是否存在超支或者节约的情况？3.4.3 若存在超支或者节约，是否有充分的合理解释和记录？3.5 安全环保评价3.5.1 是否有健全的安全管理制度和措施？3.5.2 是否发生过安全事故或者环境污染？3.5.3 若发生安全事故或者环境污染，是否及时采取措施进行处置和防范？3.6 进度控制评价3.6.1 是否有科学合理的施工进度计划？3.6.2 施工过程中是否按计划执行？3.6.3 若进度浮现延迟，是否有有效的调整方案和措施？3.7 变更管理评价3.7.1 是否有严格的变更管理制度？3.7.2 变更是否符合法律法规和合同规定？3.7.3 是否及时通知并与各方达成一致？3.8 合同履行评价3.8.1 是否严格按照合同约定履行义务？3.8.2 是否及时履行合同义务？3.8.3 是否存在不履行或者擅自变更合同的情况？4. 总结评价4.1 综合评价4.2 针对性改进意见附件：1. 合同文件2. 变更通知书3. 安全报告4. 质量验收报告5. 验收单据法律名词及注释：1. 合同：根据《合同法》，合同是具有相互约束力的协议。
履约评价表
履约评价表
履约评价表
项目名称：XXX工程
评价内容：
1.人员到位
评价意见：较好（得分＞12分）
说明：承包人在项目实施过程中，人员配备齐全，能够满足工程需要，对工程进展起到了积极的作用。
2.进度控制
评价意见：好（得分＞16分）
说明：承包人能够按照合同约定的时间节点，合理安排工作进度，并且能够有效地控制工程进展，保证工程按时完成。
3.履约质量
评价意见：好（得分＞16分）
说明：承包人在工程实施过程中，严格按照合同要求和相关标准进行施工，保证了工程质量，达到了预期效果。
4.配合与服务
评价意见：较好（得分＞12分）
说明：承包人在项目实施过程中，与业主充分沟通，积极配合业主的需求，提供了良好的服务，赢得了业主的信任和好评。
整体评价：
评价意见：较好（得分＞12分）
说明：承包人在本次工程中表现良好，能够按照合同要求和相关标准进行施工，保证了工程质量和进度，与业主积极配合，提供了良好的服务，得到了业主的认可和好评。
工程施工合同履约评价表(承包人)
10分
是（ ） 否（ ）
其他履约评价情况
14
管理制度制定情况
*（1）因承包人原因发生质量安全事故
一票否决
是（ ） 否（ ）
（2）建立施工合同管理制度，明确合同管理机构和设置合同管理人员
2分
是（ ） 否（ ）
（3）按规定建立质量保证体系
3分
是（ ） 否（ ）
5分
是（ ） 否（ ）
3
合同备案情况
按规定及时办理依法必须招标的暂估价项目备案（承包人组织招标方式）
5分
是（ ） 否（ ）
*4
项目分包、转包情况
（1）将其承包的全部工程转包给第三人
一票否决
是（ ） 否（ ）
（2）将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义转包给第三人
一票否决
是（ ） 否（ ）
（3）将工程主体结构、关键性工作及专用合同条款中禁止分包的专业工程分包给第三人
备注：〔应说明本评价为在建评价或竣工评价〕
发包人（章）： 承包人（章）： 监理人（章）：
发包人代表（签字）： 项目经理（签字）： 总监理工程师（签字）
联系电话： 联系电话： 联系电话 ： 评价时间：
附注：本表中具体评价分值为:好：90分以上；较好：75～90分（含75分）；一般：60～75分（含60分）；差：不足60分。违反评价表中带*号的项目按一票否决直接评价为差。
一票否决
是（ ） 否（ ）
人员情况
5
人员情况
（1）项目经理与合同约定一致
5分
是（ ） 否（ ）
（2）项目经理到位率与合同约定一致
5分
是（ ） 否（ ）
（3）项目经理按照合同约定签署技术经济文件
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论文
页脚内容
1
工程项目施工企业履约情况评价表
2014 年 12 月 16 日
工程名称 年产20000套印后办公自动化设备迁扩建工程 工程地点
富阳市场口工业园区
中 标 3376.0569万元 建造师 张超群 联系
建设杭州富勒科技有限公司 公司地址 联系
施工单位 浙江昌毅建设工程有限公司 公司地址 联系方式
61765378
建设单位 评价意见 评价内容 评价意见 不合格意见理由说明 现场管理人员到位情况 □优 □良 □不
工程进度控制情况 □优 □良 □不
质量管理情况 □优 □良 □不
安全生产和文明施工管理□优 □良 □不
民工工资支付情况 □优 □良 □不
履约整体评价 □优 □良 □不
法定代表人（签字）： 建设单位（盖章） 年 月 市招标办意见：
经办人：
年 月 日
填表日期： 年 月 日 填表人：
填表说明：此表为建设单位对施工企业履约情况进行评论用表，请在评价意见的□内打钩；填写完毕后，请在
项目竣工备案时一式两份交至住建局许可科（窗口）