加强项目管理,做好服务工作
我区重点项目建设存在的问题及建议
我区重点项目建设存在的问题及建议杨振兴谢伟正曹海兵重点项目建设是拉动投资增长和带动经济发展的重大支撑。
进入新世纪以来，我区相继开展了一批影响大、规模大、投资大、周期长的重点工程建设，对推动我区经济社会发展起到了极为重要的作用。
但就重点项目建设来说，也存在着许多问题，需要进一步健全和完善。
本文就此作一些粗浅探讨，以供参考。
一、现状2003年，我区确定了50项重点建设项目，总投资1 40．98亿元，涉及：工业、农林、水利、交通、能源、城市基础设施和社会事业等诸多领域。
其中省、市重点项目1 0项，总投资15.8亿元；区重点建设项目40项，总投资125.18亿元。
至去年底，全区50项重点建设项目累计已完目投资16.75亿元。
其中，计划完成的项目有10项，实际完成5项；计划建设的项目有36项，至今仍未开工的达15项：计划完成前期准备的项目有4项，现仅有重点工程完成前期工作。
总体上看，我区项目建设进度不快，特别是预备重点项目转化进度明显偏慢，投资完成不理想。
2004年全区安排的5 0项重点建设项目中，需在年底完成的有10项，要启动建设的3 3项，做好前期准备工作的7项。
从目前来看，大部分都刚处于启动阶段，进展并不迅速。
二、存在问题我区重点项目建设进展不快，客观上与重点工程牵涉面广、征地拆迁迁工作困难、供电紧张、建材价格上涨、建设资金紧张等因素密切相X，而主观上也存在重视不够、组织不力等问题。
一方面重点项目建设工期紧、任务重、资金缺口大，重点项目工作人员面临较大压力：另一方向项目相关配套工作没有跟上，运作不够规范，导致重点项目建设动力不足，延缓重点项目的进程。
从当前来看，我区重点项目建设主要存在以下几方面问题：一是管理机构设置欠合理。
为保证重点项目的建设，我区设立了重点项目建设管理办公室，隶属区府办。
按照《省重点建设项目管理办法》(省政府[2001]1 36号文件)规定，重点项目建设应由计划行政主管部门综合管理，保证重点建设项目按照规定的程序进行。
公司年中 年终总结会简报(通讯稿)——夯实基础谋发展 齐心协力创佳绩
让知识带有温度。
公司年中年终总结会简报(通讯稿)——夯实基础谋发展齐心协力创佳绩XX集团新闻稿20XX年第6期XXX主办二〇XX年六月十七日夯实基础谋进展齐心协力创佳绩——XX20XX年终总结会20XX年1月29日公司召开了20XX年度研发工作总结及20XX 年度公司总结大会，对全年的科研成绩及整体工作完成状况举行了总结；全体员工参与了此次会议。
上午10：:30各技术部门负责人以PPT形式展示了部门一年辛勤工作的业绩，通过数据、报表、图片等形式让全体员工直观察到了这一年工作的丰硕成绩。
20XX年各项业务有了很大拓展，同时成立自立的团队，这是具有标志性的一年，同时也具有里程碑意义；并且为今后平稳迅速进展打下了坚实的基础。
通过对既往所取得的业绩的回顾，面向即将到来的新的机遇与挑战，CEO指出我们仍需从以下七个方面工作需加强：1、加强基础管理体系建设及管理团队建设。
人员到位后，需要逐步完美培训体系、绩效考核体系加快团队建设及基础管理体系完美。
第1页/共3页千里之行，始于足下2、加强业务工作的目标管理与量化管理。
我们的团队长久依托形成试验室的管理模式，会妨碍长久进展；为了打破这种束缚，今后要自立承接业务，这就必需要形成明确的工作目标并举行量化考核管理，时光节点与目标都要更清楚。
3、加强研发工作力度及团队建设。
研发与基本业务混淆将影响目标管理，我们要加强研发项目管理，做好服务工作；做到清楚的立项分析及具体的市场调研。
4、加强市场讨论、客户讨论、市场哺育、业务输出。
组建专业团队通过与众多国际知名公司的合作，不断优化检测平台提高检测指标，提高消费者的惬意度从而获得更高的回报。
5、加强学术影响，这对今后的业务十分重要，要有相关团队负责这个专项工作，制定具体的专利申请，文章发表，学术会议召开等计划。
6、加强营销团队建设及营销工作开展。
目前营销政策、市场支持仍然空白，需尽快扎实落实此项工作。
7、加强产业化工作力度及生产质量体系建设。
高度重视 严格把关 做好服务 加强管理
高度重视严格把关做好服务加强管理——“十五”期间北京市国家社科基金项目管理工作情况07/18/2006 09:05:27“十五”时期，北京市哲学社会科学规划工作在市委市政府和北京市哲学社会科学规划工作领导小组的领导下，在市委宣传部的具体指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，贯彻落实中央和北京市委关于繁荣发展哲学社会科学的意见，紧紧围绕首都经济、政治、文化和社会建设，围绕“新北京、新奥运”战略构想，服从服务于经济社会发展与构建和谐社会首善之区的需要，认真开展社科规划项目研究与管理，圆满完成了《北京市哲学社会科学“十五”规划工作纲要》中确定的任务，取得了显著成效。
北京地区哲学社会科学研究机构众多，人才济济。
2005年我们编辑出版的《北京社会科学研究与管理机构概览》就收录了北京地区社科研究机构729家，社科管理机构64家（均不包括民办机构）；我们的“北京社科规划网”的专家人才管理系统收录的北京地区哲学社会科学具有副高以上职称的专家学者就达7500多人。
虽然北京市社科规划办公室只负责市属高校、党政机关和科研院所的国家社科基金项目的申报和管理工作，相对来讲工作量不是很大，但我们对这项工作始终给予高度重视，始终坚持严格把关，不断加强管理，坚持做好服务工作。
“十五”期间，北京市市属高校、党政机关和科研院所共计申报国家社科基金1000余项，平均每个年度申报200项左右。
立项总数为97项，其中，重点项目5项，立项总经费为612.8万元，平均每年度立项20项，占申报比例的10%，个别年度达到了12%以上。
在市委宣传部的领导和指导下，北京市社科规划办对国家社科基金项目申报、管理工作非常重视，专门安排由分管业务的副主任负责，并在规划管理处设专人进行管理。
在每个年度的申报工作开始后，都积极行动起来，进行动员和组织申报。
在此期间，我们要求各单位科研管理部门组织科研人员对全国规划办发出的申报通知进行认真学习，并掌握申报要求，对不熟悉申报程序的单位我们还进行专门讲解和辅导。
2024年监理公司工作总结及计划
2024年监理公司工作总结及计划一、工作总结2024年对于我们监理公司来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在过去的一年中，我们取得了一些显著的成绩，也面临了一些困难和问题。
在下面的工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并提出对未来的计划和目标。
1.项目管理能力提升在2024年，我们监理公司注重提升项目管理能力。
我们在项目管理流程和方法的改进上取得了一些进展。
通过制定和实施更加科学和有效的项目管理流程，我们能够更好地控制项目进度、质量和成本。
同时，我们还加强了对项目团队的培训和管理，提高了团队的协作和执行力。
2.质量管理提高在2024年，我们监理公司加强了对工程质量的管理。
我们建立了更加完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节。
通过加强对施工单位的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量得到有效地控制和提升。
3.安全管理加强在2024年，我们监理公司注重加强项目的安全管理。
我们建立了更加严格的安全管理制度和规范，加强了安全培训和宣传工作。
通过持续监督和检查，有效地预防了一系列安全事故的发生，确保了项目在安全方面的顺利进行。
4.技术支持加强在2024年，我们监理公司加强了对项目的技术支持。
我们建立了专门的技术支持团队，为项目提供技术咨询和解决方案。
通过技术支持的加强，我们能够更好地解决项目中的技术问题，提高项目的技术质量和可靠性。
5.团队建设加强在2024年，我们监理公司注重加强团队建设。
我们提供了更多的培训和发展机会，提高了团队成员的专业素质和管理能力。
通过加强团队建设，我们能够更好地协作和配合，提升整个团队的综合能力和执行力。
6.客户服务改进在2024年，我们监理公司注重改进客户服务。
我们建立了更加完善的客户服务体系，提供更加全面和优质的服务。
通过加强对客户需求的了解和反馈，我们能够更好地满足客户的需求和期望，提升客户的满意度和忠诚度。
二、工作计划在____年，我们监理公司将继续努力提升工作能力和水平，实现更加卓越的成绩。
加强施工项目管理的措施
加强施工项目管理的措施加强施工项目管理的措施我们都知道，项目的施工管理是一项复杂而又综合的系统工程，那么如何加强施工项目的管理，我们一起来看看!1 工程项目现场施工管理现状工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。
施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。
施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。
它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：(1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责;(2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场;(3)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要;(4)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化;(5)按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理;(6)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。
施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，挖掘企业内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。
施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，公司所属经营、生产、计划、质量、安全、劳资，物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。
区基本公共卫生服务项目培训实施方案
区基本公共卫生服务项目培训实施方案为推进20xx度我区国家基本公共卫生服务项目实施，落实工作任务，加强项目管理，提升项目服务质量和市民满意度，根据国家、省、市文件要求，结合我区实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以人民健康为中心，以优质高效为原则，进一步强化项目组织管理、完善工作机制、规范实施流程、提升服务质量，切实增强群众对基本公共卫生服务的满意度和获得感。
二、实施内容为全区范围内的常住人口提供14类55项国家基本公共卫生服务，服务项目包括:建立居民健康档案、健康教育、预防接种、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理(包括高血压患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理)、严重精神障碍患者管理、结核病患者健康管理、中医药健康管理、传染病疫情及突发公共卫生事件报告和处理、卫生计生监督协管、免费提供避孕药具项目和健康素养促进项目。
其他新增基本公共卫生服务项目按照国家、省、市有关规定执行。
三、实施对象服务对象为全区范围内的常住人口。
各项目工作量安排和补助经费筹集，依据区统计部门提供的xx年度末常住人口数。
四、工作目标辖区居民健康档案规范化电子建档率达85%以上;健康档案动态使用率达50%以上。
辖区健康教育材料发放覆盖率达100%。
辖区适龄儿童建证率达100%，国家免疫规划疫苗接种率保持在95%以上。
辖区新生儿访视率达到85%以上;0-6岁儿童健康管理率达到95%以上;儿童系统管理率达到85%以上。
辖区内早孕建册率达到90%以上;孕产妇健康管理率达到90%以上;产后访视率达到85%以上。
辖区60岁及以上老年人健康管理率达55%以上;65岁及以上老年人健康管理率达69%以上。
辖区高血压患者健康管理率达100%，规范管理率达65%以上，高血压患者血压控制率达40%以上;2型糖尿病患者健康管理率达100%，规范管理率达65%以上，2型糖尿病患者血糖控制率达40%以上。
辖区肺结核患者管理率达95%以上;规则服药率达90%以上;糖尿病患者和65岁及以上老年人肺结核可疑症状者筛查率达95%以上。
项目经理工作总结范文6篇
项目经理工作总结范文6篇项目经理工作总结范文 120__年某某项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。
某某目前有三个项目，其中某某改造工程二标段位于某某市某某区某某区，全长1.4km，某某道路市政工程一标段位于某某市某某区的某某区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。
某某土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。
在某某路和某某路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展情况某某项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。
二、进度管理情况某某路改造工程二标段和某某道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，某某土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理情况截止到某月某日，某某三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理情况本项目积极参加公司及某某建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。
根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
截至某月某日末未发生人身、设备安全事故。
五、项目成本控制情况某某项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。
如何做好服务项目建设工作
如何做好服务项目建设工作篇一：建设单位如何做好项目管理工作建设单位如何做好项目管理工作作者：周勇来源：2011年第03期摘要:结合多年的实践工作经验,笔者就建设单位在项目实施阶段如何做好“四大控制,一协调”,主要就“投资管理、质量管理、进度管理”进行分析。
关键词:建设单位项目管理投资管理质量管理进度管理中图分类号:TU97 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)01(c)-0194-011 工程实施阶段项目投资管理进行充分方案论证工作,可采取专家论证、公开征询群众意见等方式优选优化,必要时可重复召开,尽量做到技术与经济的最佳结合。
编制建设项目招标阶段投资控制详细的工作流程图和细则;重点审核招标文件中与投资有关的内容(如项目的评标办法、标底),并参加项目招标的系列活动,如项目的评标、决标,对投标文件中的主要施工技术方案进行技术经济论证。
编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划;在项目施工进展过程中,严格按相关造价程序执行,进行投资跟踪,审核工程进度款清单,并与己完成的实物工程量比较,编制施工阶段详细的费用支出计划,复核一切付款账单。
建设项目施工阶段是项目在建设实施中的一个十分重要的阶段,本阶段的投资控制工作周期长、内容多、潜力大,需要采取多方面的控制措施,确保投资实际支出值小于计划目标值。
重点对额外工程量和单价进行审核。
施工阶段投资控制的技术措施主要是对设计变更部分进行技术经济比较和继续寻求建设项目中,通过设计的修正挖潜而节约投资的可能;施工阶段投资控制中的合同管理,主要是参与处理工程索赔工作和参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制有影响的条款。
施工成本控制的方法很多,偏差分析法最为常用。
成本偏差指的是实际成本与计划成本的偏差,以及对项目施工成本的最新预测与成本控制目标的偏差。
通过这种偏差的分析,可以发现实际成本与计划成本之间存在的差距,可以根据已完成项目的实际成本与对工程项目的重新认识来预测未来的成本趋势。
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加强项目管理，做好服务工作
——深入学习王波经理在浙江分公司2013年职工大会上工作报告精神
临海市城镇及村庄数字地籍调查项目姜元军
2013年3月9日，正元浙江分公司在浙江省临海市召开了2013年全体职工大会，王经理在大会上做了“理清思路，创新务实，共同致力于浙江分公司的长远发展”的工作报告，结合去年浙江分公司的发展态势，全面细致的分析了浙江分公司2012年生产经营情况，肯定成绩的同时又深刻剖析浙江分公司发展中需要面对的困难，并对浙江分公司2013年的战略布局和发展前景进行了详细的规划和讲解。
从王经理的工作报告中我受益匪浅，对公司的发展也有了更清晰的认识。
本次职工大会，给广大职工树立了极强的信心，大家也对公司未来的发展前景充满了期待。
新员工和实习生对公司的认可度得到了进一步的提升，公司的凝聚力、向心力、号召力也得了更深层的升华。
在职工大会后临海城镇及村庄数字地籍调查项目积极组织全体员工更深入的学习了王经理工作报告的内容，同时对杨玉坤董事长、张善法常务副总经理、李学军总工程师在二届四次职代会上的报告进行了学习。
结合各位领导的报告，本人也进行了深刻的反思，总结不足，努力改进，更好的做好项目管理工作，服务于项目，希望在以后的工作中能为浙江分公司的发展添砖加瓦。
现将学习情况总结如下：
1、深化推进项目细化承包，进一步助推浙江分公司发展战略
2012年浙江分公司积极推行项目细化承包，取得了一定的成效，员工的积极性得到了较大的提高，项目管理水平得到了加强。
2013年临海村庄地籍项目将继续深化细化承包，落实好公司的各项政策，严格执行考核制度，完善项目部的管理职能，在项目生产组织上项目
经理和技术人员做好服务工作，为员工提供良好的平台。
下步工作中项目部多组织员工讨论细化承包的内容及细节，分析问题和不足进行改正，制定出完善的、贴合本项目生产实际情况的、广大员工共同参与的项目细化承包细则，为项目的顺利开展创造良好的环境。
2、做好项目安全生产和质量管理工作
平时的工作中，继续坚持安全生产，把安全生产放在第一位，加强员工和协作队伍的安全教育工作。
针对季节性安全问题，项目部积极制定相应的安全交底预案，做到提前教育工作，保证项目工作安全有续的开展。
针对项目现在的生产情况，继续完善技术交底工作，确保质量工作的顺利开展。
项目部加强对协作队伍的过程检查指导工作，避免在生产中出现大的质量问题。
在平时的生产过程中积极的与甲方进行交流，确保中间环节中不出现因地方性要求领悟不到而出现的质量问题。
加强三级检查制度的落实，保证产品的质量。
3、做好项目合同履约工作
项目部全面加强工期控制工作，做好项目合同履约，对项目生产过程中的工期进行全面控制。
针对工作计划中落后的环节进行分析，查找原因，在后期的工作中做出调整，力争将工期赶上来。
在控制好工期的同时抓好质量工作，将项目生产例会制度继续贯彻执行，对项目生产过程中出现的问题在生产例会上认真讨论，做好记录，并完善处理。
4、做好人才培养工作
浙江分公司的员工队伍在2012年得到了大的充实，新员工和实习学生在其中占据很大比例，做好的员工的培训工作将在项目部的下
步工作中占主导地位。
项目部要加强新员工的引导工作，在技术上进行全面的指导。
在本项目控制测量工作结束后，选择优秀的员工进行外业地形图测量，力争在项目结束时能让新员工成长为一名合格的作业组长。
项目部针对目前员工的技术水平，先期进行内业技术交底，结合外业指导开展工作。
在外业施工时，由熟练的质检员带头，前期工作中手把手的教，一步步的开展工作。
阶段性的汇总问题，集中处理，以问题汇总表的样式反映出来，方便其他的新员工进行学习。
5、打造良好的项目部文化氛围
项目部坚持以人为本的理念，在项目生产过程中，注意掌握员工的精神动态。
针对有问题的员工，以约谈聊天的方式解决问题。
项目经理以平和的心态对待问题，避免把问题扩大化，造成项目部的生产情绪化。
以良好的文化氛围带动员工，以诚信的管理方式组织项目生产工作，将员工紧紧团结在公司的企业文化之中。
2013年是浙江分公司成长的第二个坚实阶段，我们将秉承公司诚信发展理念，更好的服务于项目，服务于公司，服务于甲方，将项目管理工作推向一个全新的高度。
为浙江分公司的发展、大正元的宏伟蓝图，恪尽职守。
为浙江分公司更美好的明天做出自己的努力。