如何做好项目经理项目管理工作论文
试论项目经理工作中如何做好各方面的协调工作
试论项目经理工作中如何做好各方面的协调工作1. 引言项目经理在项目实施的过程中需要协调各方面的工作，确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将从沟通协调、资源管理、决策协调以及风险管理等几个方面探讨项目经理如何做好各方面的协调工作。
2. 沟通协调在项目实施的过程中，项目经理需要与各利益相关方进行及时有效的沟通。
首先，项目经理应明确项目目标和需求，与项目团队成员进行清晰的沟通，确保每个人都理解项目目标的重要性和紧迫性。
其次，项目经理需要与上级领导、客户和其他相关方进行沟通，及时汇报并解决项目进展中的问题和风险。
同时，项目经理还应建立有效的沟通渠道，通过定期会议、邮件、电话等方式与团队成员和相关方保持沟通。
3. 资源管理项目经理需要合理调配项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源。
在项目启动阶段，项目经理应对项目需求进行评估，确定所需的人力资源和物资资源，并与相关部门协调合理安排。
在项目实施阶段，项目经理应监控资源使用情况，及时调整资源分配，确保资源能够最大限度地发挥作用。
此外，项目经理还需要进行财务管理，控制项目成本，避免资源的浪费。
4. 决策协调项目经理需要在项目实施过程中做出各种决策，协调各方利益。
首先，项目经理应明确项目目标和项目范围，针对问题进行分析和解决方案制定。
其次，项目经理需要与各方进行协商和沟通，明确各方的期望和要求，找到平衡点。
最后，项目经理应及时决策并执行，及时调整项目策略和计划，确保项目能够按时达成目标。
5. 风险管理项目经理需要对项目中可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行管理和应对。
首先，项目经理应对项目中可能出现的风险进行识别，明确风险的概率和影响程度。
其次，项目经理需要制定风险应对策略，包括风险的避免、减轻和转移等措施。
最后，项目经理应建立风险管理机制，定期监控和评估项目风险，及时调整项目计划和措施，保证项目顺利进行。
6. 结论项目经理在项目实施中需要做好各方面的协调工作。
项目经理如何做好项目的质量管理
项目经理如何做好项目的质量管理项目经理如何做好项目的质量管理项目经理不仅要管好人、财、物，抓好进度、安全，协调好各方面的关系，更重要的是要抓好工程的质量，对业主负责，对社会负责。
那么项目经理怎么样才可以做好项目质量管理呢？我们一起来看看！项目经理如何做好项目的质量管理一、摆正工程施工的质量、安全、进度和施工效益的相互关系在施工过程中，作为一个项目经理，是企业在项目上的全权代表，要同时做到对业主负责、对社会负责、对企业负责，也要对自己负责，协调好工程施工的质量、安全、进度和施工效益相互之间的关系。
摆正其对应的位置确实也存在一定的难度，我确信这样一句话“质量是生命，安全是保证，经济效益是中心”。
质量作为企业的生命，在施工过程中的重要位置，决定了我们的工作方针。
国家实行建筑工程质量终身制，就理所当然的将工程质量放在首要位置，在质量和工期及成本发生矛盾时，我们优先考虑质量，以质量为主，在保证质量的前提下再考虑其他因素，使质量目标最大可能的得以完成。
二、建立完整的质量保证体系在工程项目开工时，就应该成立质量小组，有组长，副组长负责解决协调整个工程的有关质量问题，各专业成员负责分项工程的质量检查，每周都由组长召开质量会议，分析质量检查结果，总结经验，提出更高质量目标和要求。
这样做有效的保证了工程各分部分项工程达到优质标准。
三、明确职责实行奖惩分明的制度建筑工程施工是由各个专业共同完成的一个工程产品，因此在施工过程中明确各专业的质量职责尤为重要。
实行奖惩分明可以有效地提高大家对质量的负责态度，避免不负责任而造成一些质量后果，以达到合同约定的质量目标。
一个优质的工程，从基础施工开始就应该与各专业负责人签约质量责任书，明确各方职责，把整个工程的质量责任有效地分摊到各个专业上。
四、加强学习，提高思想觉悟质量意识，决定质量行为。
所以在开工前后，对项目部的管理人员及班组长组织学习是一个重要的环节。
我经常讲，昨天的质量，并不代表今天的质量，更不代表明天的质量。
如何做好一个项目经理
如何做好一个项目经理项目经理是一个具有重要职责和挑战的角色。
要成为一个优秀的项目经理，以下是一些关键能力和行为建议：1. 卓越的沟通能力项目经理需要与各方进行有效的沟通，包括团队成员、上级领导和利益相关者。
良好的沟通能力可以确保顺畅的信息交流，减少误解和冲突。
建议以下事项来提高沟通能力：- 清晰明确地传达项目目标和期望。
- 倾听和理解他人的观点和需求。
- 能够准确和简洁地表达自己的想法。
- 主动分享项目进展和重要信息。
2. 强大的组织和计划能力项目经理需要组织和规划项目活动，确保按时、按质地完成项目目标。
以下建议有助于提升组织和计划能力：- 制定详细的项目计划，并确保所有任务和里程碑都得到合理安排。
- 确定项目资源需求，并合理分配资源。
- 管理项目风险，建立风险应对措施。
- 监控项目进展，及时调整计划以适应变化。
3. 领导和团队管理能力项目经理需要有效领导团队成员，激励他们发挥出最佳水平。
以下建议可以提高领导和团队管理能力：- 建立积极的工作氛围，鼓励团队合作和创新。
- 分配任务和责任，明确团队成员的角色和职责。
- 提供必要的培训和支持，帮助团队成员发展自己的技能。
- 有效解决团队中的冲突和问题。
4. 风险管理能力风险是项目成功的重要挑战之一。
作为项目经理，需要具备良好的风险管理能力。
以下建议可帮助您更好地管理项目风险：- 识别潜在风险并评估其影响和可能性。
- 制定应对风险的计划，包括减轻风险和应对风险的策略。
- 定期监控和评估风险的状态，并及时采取必要的措施。
5. 持续研究和改进作为项目经理，您应始终保持研究和改进的心态。
以下建议可以帮助您不断提升自己的技能和知识：- 参加相关的培训和研讨会，了解最新的项目管理实践和工具。
- 寻求同行和专家的建议和指导。
- 反思项目经验，总结教训，并将其应用于未来的项目。
结论要成为一个优秀的项目经理，需要具备卓越的沟通能力、强大的组织和计划能力、领导和团队管理能力、风险管理能力以及持续学习和改进的心态。
如何做好一名优秀的项目经理
作为一名项目经理,你必须对项目具有全部的管理职责。
项目经理应该在财务技巧、客户沟通技巧、领导技巧等各方面有好的表现。
要想在项目中成功,项目经理必须愿意承担对项目的所有责任。
以下关于如何成为一名成功项目经理的建议是基于笔者和一些项目管理领域成功人士的经验而提出的。
(1)要有出色的领导能力。
这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。
项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。
他必须精力充沛、意志坚强、善于激励,而且自信。
在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和决心;在项目顺利开展期间,他也应该及时地指出项目可能面临的困难,给大家施加必要的压力。
项目经理还需要具备足够的威信,这对于解决工作中的各种冲突,协调利益相关方的关系来说是很重要的。
(2)对所承担的项目负全部责任。
一个项目的各方面都很关键,作为一名合格的项目经理,应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责,这一点至关重要。
如果有人建议你一个项目的某些事情你不用操心,千万别去接受这样的提议,提出这种建议的人不是木讷就是狡猾。
(3)只关注自己的项目。
在某些公司和企业组织里,项目经理很容易因为一些和自身项目毫无关系的事务浪费很多精力,这是一个极大的错误。
虽然这听起来有些自私,但是一个合格的项目经理必须将注意力集中在那些使你的项目能够成功的事情上。
有好处,这么做对整个项目来说也是消极的。
(4)具有很强的沟通与协调能力。
项目经理的主要责任之一就是集成。
所谓集成,就是按照项目目标将项目的各个可交付成果按照时间、空间、逻辑顺序组合在一起。
而项目的可交付成果是多样化的,它们之间存在复杂的逻辑关系,从营销、开发、生产、采购以及质检等,每个职能部门都有独立的立场、方法、工作规范和组织,他们在项目的不同阶段都有不同的介入方式。
除了自身项目组外,还包括了客户、供应商、管理层领导、政府部门等利益相关方。
项目经理的管理能力
项目经理的管理能力第一篇：项目经理的管理能力项目经理的管理能力所谓管理能力就是把知识和经验有机地结合起来运用于项目管理的本领，对于项目经理，知识和经验固然重要，但是归根到底还是要靠能力，作为项目经理应该具有娴熟的管理能力，主要有：（1）决策能力。
项目从开始到结束会出现各种各样的问题，如项目的确定、方案的选择等，问题的解决就是一个决策过程，包括与问题解决相关的情报活动、设计解决问题方案、评价与抉择方案并利用选择的方案去实施问题解决的过程。
而且在项目中会有各种各样的决策问题要求用不同的决策方法去解决，因此项目经理必需有很强的决策能力。
（2）计划能力。
计划工作对于任何工作的重要性已经人所共知了。
项目与项目管理也一样，要在一定的约束下达到项目的目标，必须有细致周密的计划，对项目从开始到结束的全过程作一个系统的安排。
而计划的制定是在项目经理领导与参与下进行的。
项目经理应了解并运用计划制定的方法和步骤。
同时项目经理还必须懂得如何运用计划去指导项目工作。
也就是不仅会计划，还要会控制。
（3）组织能力。
项目经理的组织能力是指设计团队的组织结构，配备团队成员心以及确定团队工作规范的能力。
显然，拥有较高组织能力的项目经理一方面能建立起科学的、分工合理的、高效精干的组织结构，另一方面能了解团队成员的心理需要，善于做人的工作，使参加项目的成员为实现项目目标而积极主动地工作，还建立一整套保证团队正常运行的有效规范。
（4）协调能力。
项目经理的协调能力是指能正确处理项目内外各方面关系，解决各方面矛盾的能力。
一方面项目经理要有较强的能力协调团队中各部门、各成员的关系，全面实施项目目标；另一方面项目经理能够协调项目与社会各方面的关系，尽可能地为项目的运行创造有利的外部环境，减少或避免各种不利因素对项目的影响，争取项目得到最大范围的支持。
在协调活动中，项目经理最为重要的是沟通能力。
（5）激励能力。
项目经理的激励能力就是调动团队成员积极性的能力。
项目经理如何管理项目
项目经理如何管理项目项目经理不同于产品经理通常所具有的固定的或直线的权利，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。
从工作的难度和复杂度看，项目经理一点不比产品经理简单。
如今很多企业已经开始尝试“生物型组织”的运营模式，企业内部大大小小的项目只会越来越多的出现。
一些原则，希望能够帮助诸位PM从优秀走向卓越。
一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。
做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。
启动阶段第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在。
第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量。
第三，风险评估，结合公司内外部的环境，做出风险预案。
计划阶段第一，组建项目的核心小组，成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求。
第二，完成任务分解，使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度。
第三，设置进度安排，为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。
实施阶段第一，带好团队，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励。
第二，管理项目进度，通过会议、文档及相关的项目管理工作，使项目有序推进；第三，处理好沟通协作的问题，特别是跨部门、跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值。
控制阶段第一，识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变。
第二，用好控制工作，包括费用表、人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配。
第三，设定并管理项目的里程碑，通过不断实现“小”的胜利，来实现项目“大”的成功。
收尾阶段第一，总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并做完整交付。
第二，项目复盘，要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验。
第三，项目知识管理，不单单是资料留存，更重要的是知识流转和应用。
当然，每个阶段要做的工作远不止三件儿。
这里主要是为了方便大家理解和记忆，做了一些甄选。
工程施工中项目经理如何做好项目管理
工程施工中项目经理如何做好项目管理一、项目质量管理1、建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中，具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。
2、作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于管理人员的的管理水平。
所以企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。
3、完善施工组织设计。
施工组织设计是工程设计的重要组成部分，是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施上的技术经济文件。
做好施工组织设计对正确选择整体优化设计方案，合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程风险部有十分重要的作用。
4、施工合理布置。
施工布置必须紧紧围绕工程合理施工展开，其目的是为主体工程施工及运行服务，其着重点是对工程所在地区的施工交通、生活建筑、料场规划等在平面上和高程上进行合理的布置规划。
布置时必须紧紧围绕服务对象。
5、注重工程质量过程管理。
包括事前、事中、事后控制阶段的工程质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使工程建设各个环节的质量管理均得以充分的保证。
注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。
二、项目的安全管理安全问题是建筑工程施工项目面临的一个现实的问题，施工工程的安全管理是指在施工过程中通过对各类生产因素的具体控制，排除工程施工中的不安全问题，保证施工人员的安全。
1、提高安全意识措施首先是抓好施工人员的安全教育。
其次，班组安全活动要如期进行。
再次，加强安全施工的宣传力度。
要不断地对现场施工情况进行分析总结，不断使施工人员认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事，从而在工作中做到自觉注意安全。
2、建立安全生产责任制度根据管生产必须管安全的原则，项目部负责施工过程安全措施的实施与管理，确立本工程的安全生产保障体系。
如何做好物业项目经理
怎样做好物业项目经理2017 年 8 月 22 日怎样做好物业项目经理作为一个优异的物业项目经理人，专业知识要强，要有优异法律知识及优异的合约执行意识。
在很大程度上一定全面掌握国家公布并实行的法律、法例以及地方政府的一些实行细则，如《物业管理条列》、《住所室内装饰、装饰管理方法》、《物业收费管理方法》、《贯彻落实全国物业管理条件的实行建议》等一系列指令性文件。
只有娴熟掌握了这些法律、法例，才能使物业管理工作有法有据、井井有条地睁开；同时，物业项目经理也一定掌握物业管理公司与开发商签署的《先期物业服务合同》、与业主签署的《先期物业管理服务协议》或与业委会签署的《物业服务合同》，明确掌握合同内所规定的权益和义务，以及收费标准、限期、时间等一系列条款，这样才便于此后睁开各项物业实务操作。
做到有法可依。
在做到以上政策性的法例以外，还要做好以下几点：一、交流协调与服务意识作为一个物业项目经理人应具备优异的交流协调能力和服务意识，作为物业项目经理人每日要接触和办理管辖地区内各种民生矛盾和业管问题。
要面对不一样的业主及自己的员工，同时，还要办理好与政府之间、公司之间的来往关系（街道、社区、派出所、房管处、规划局，以及城管、交警、消防、环保、绿化等部门）。
全部这些公共关系都需要物业项目经理一定具备必定的亲和力，以交流协调各方面关系的能力。
如没有优异的个人交流协调能力，明显是不合格的经理人，给物业管理的正常运作带来麻烦。
而一个合格的物业项目经理能及时与广大业主和员工的实时交流，则更有益于化解各样矛盾、解决各种问题、建立管理处良好的信用，便于物业管理各项工作的顺利睁开。
作为物业项目经理人，关于上司领导的指令，一定正确领悟，并严格执行。
出现问题及时反应给上司领导 , 要起好上传下达作用。
在充足保护公司利益的同时，在各方利益上找到一个支撑点。
这就需要物业项目经理人发挥交流协调能力，为公司争取最大的利益。
当面对管辖地区的业主时，物业项目经理人所需考虑的应当是怎样让业主满意。
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如何做好项目经理的项目管理工作【摘要】项目管理的改革是中国建筑业在世界建筑行业立足的基本前提。
而今科学和全面的项目管理是我国项目管理改革的首要任务，因此项目经理对建筑工程的管理，是保证工程质量，降低工程成本，确保工程施工安全的重要环节。
笔者结合多年工作经验，针对具体管理工作，提出了具体的管理方法。
【关键词】项目管理，项目经理工作，措施
中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：
一.前言
建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，新技术、新手段的应用使得更加注重项目开发与项目实施。
良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断的得到调整与改进。
二．项目经理工作
2.1岗位管理
根据项目特点配置项目岗位,可一岗多人和一人多岗,制定其岗位责任制、工作标准、考核标准,以分部分项施工过程管理为主线,识别岗位人员之间的相互关系以及岗位业务的工序流程,使之管理工作程序化、规范化、制度化。
2.2资源动态管理
按照制定方案,操作前培训交底,施工中严格规程,按业务流程对分部分项各管理工序进行节点控制考核,确保过程质量步步达标。
2.3现场标准化管理,对安全生产、料具存放、环境卫生、组织形象等进行综合管理。
实施项目过程管理的控制手段是目标检查、责任考核,执行的依据是目标分解计划、岗位经济责任及公司和项目部的各项管理制度等,运用的方法是计划与实际对比检查。
对于项目过程管理过程中出现的偏差,组织项目部人员进行原因分析和制定纠偏,并进行实施,严格奖罚。
项目施工终结,项目经理要进行项目管理总结,并提出经济活动分析报告,汇报项目经营管理情况。
2.4协调关系
外部协作、用户至上,密切联系设计、监理、质检站等,积极配合其工作,通过回访、交流、现场监理例会等方式沟通与业主的关系,了解其想法和意图,为现场施工创造良好的外部环境。
服从组织领导,接受职能部门的指导、监督、检查,不以包“抗”管。
对项目部人员生活上关心,工作上严格,处理好与项目部人员的关系;诚信做人、踏实做事、立足本职、以身作则、加强学习、提高素质。
三.项目经理工作中遇到的问题
3.1缺乏项目管理系统培训
项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。
项目经理不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理
工作的随意性、盲目性比较大。
在建筑企业中，以前没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理，被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。
3.2项目计划意识淡薄
项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足。
项目经理认为计划不如变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑；阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。
没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。
3.3沟通意识问题
在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。
在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失；有些人没有每天定时收邮件的习惯，以至于无法及时接收最新的信息。
四．做好项目管理的具体措施
4.1.成本管理措施
4.1.1工程投标阶段的成本管理
工程投标阶段可以采用综合评估法能够最大程度地满足招标文件中的各项综合评价标准的投标人中标。
投标阶段衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准，并采用折算倾
向的方法、打岔的方法或者其他方法来控制成本。
4.1.2施工阶段的工程成本管理
（1）设备、材料采购的费用控制
设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。
要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。
4.1.3设计变更造价控制
在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。
同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
4.2.质量管理措施
4.2.1提高思想认识
在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。
使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个建筑工程施工过程中去，严格执行。
4.2.2严格按质量控制程序施工
（1）全面贯彻落实质量控制程序，当一个工程的环节完成施工
任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
（2）认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标。
在建筑工程施工质量管理和控制中应结合不同阶段工程施工的特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案、施工工艺、施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。
同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。
4.2.3加强对施工材料设备的质量检测
要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。
严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。
比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
4.3．安全管理措施
4.3.1建立健全安全管理机构，落实安全管理责任制
要建立健全施工过程的安全管理体制。
设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，
明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。
4.3.2加强法律和社会监督
国家要加大各种建筑工程安全管理法律的完善，并根据建筑行业不断出现的各种新状况作出及时的制度规范更新，加强对工程安全控制的监督。
最后，社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督，促进施工的安全化，规范化。
4.4进度管理措施
4.4.1行政的方法
项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段工期、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。
在使用行政方法时，也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
4.4.2经济的方法
作为工程的总承包单位，更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。
五.结束语
项目管理是一个系统的复杂的工作，它服务于建筑工程的整个过程，任何一道程序，并在曲折中发展，在发展中壮大，所以加强
并改进工程管理工作的具体方法，将工程管理工作落实到实处，对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，增强企业的市场竞争力具有重要意义。
参考文献：
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[2]房国宇绿色施工在建筑工程管理的实现和应用 [期刊论文] 《中国房地产业》 -2011年12期
[3]陈永凯关于建筑工程管理控制因素的几点思考 [期刊论文] 《魅力中国》 -2011年13期。