我眼中的项目管理
浅谈项目管理及控制策略
浅谈项目管理及控制策略介绍项目管理是指通过规划、组织、协调和控制各种资源，以达到项目目标的过程。
对于大型项目来说，项目管理是至关重要的，而项目控制则是确保项目能按时完成，达到预期目标的关键因素。
本文将从项目管理和控制的角度进行探讨，以及一些常用的控制策略。
项目管理定义项目管理是一种在特定工作条件下达到特定目标的策划、组织、管理和控制的方法。
它不仅可以应用于建设工程、软件开发等技术领域，还可以应用于市场营销、新产品开发等非技术领域。
重要性良好的项目管理可以帮助企业达到预期的目标，并有效解决项目中的问题。
以下是项目管理的重要性：1.资源优化：通过合理调配资源，提高资源利用率，达到最佳效益。
2.提高效率：通过合理的项目计划、团队管理和风险控制，提高工作效率。
3.减少风险：通过项目管理可以提前发现和解决潜在的风险，降低项目失败的风险。
4.规范流程：通过项目管理，可以建立一套规范的项目管理流程，提高项目执行的效率和一致性。
关键要素良好的项目管理需要以下关键要素的支持：1.目标明确：明确项目的目标和期望结果。
2.团队合作：建立一个高效的团队，确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。
3.资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人员、时间和资金。
4.风险管理：提前识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对措施。
5.进度控制：与团队成员紧密合作，控制项目进度，确保项目按时完成。
项目控制策略项目控制是项目管理中的重要环节，它确保项目按计划进行，并及时采取必要的措施纠正存在的问题。
以下是几种常用的项目控制策略：进度控制进度控制是确保项目按时完成的关键。
其中，关键路径法是一种常用的进度控制方法。
关键路径法通过识别项目中的关键活动和关键路径，帮助项目经理和团队成员了解项目进展情况，及时采取措施解决延迟问题。
质量控制质量控制是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的关键。
项目团队需要建立一套完整的质量管理体系，包括制定质量标准、制定检测方法、建立质量检测机制等。
项目管理总结与展望
项目管理总结与展望作为项目经理，我经历了许多项目的策划、执行和交付过程。
在这个过程中，我学到了许多宝贵的经验，并对未来的项目管理有了一些展望。
以下是我对项目管理的总结和展望。
一、项目管理总结1. 战略规划的重要性在项目开始之前，进行战略规划是至关重要的。
这包括确定项目的目标、范围和关键成功因素。
只有明确了项目的战略目标，才能制定相应的计划并有效地管理项目。
2. 有效的沟通与协作项目管理涉及到与团队成员、利益相关者以及合作伙伴的紧密合作。
因此，建立良好的沟通渠道和协作机制是确保项目顺利进行的关键。
定期的团队会议、进度报告和沟通平台的建立能够有效促进信息的交流和分享，提高团队合作效率。
3. 风险管理的重要性项目管理中的不确定性和风险是不可避免的。
因此，项目经理需要具备一定的风险管理能力。
这包括对项目风险进行评估、制定相应的风险应对方案以及定期监控和评估项目风险。
只有有效地管理和控制风险，才能减少项目的失败风险，并提高项目的成功率。
4. 资源管理与优化项目资源的合理配置和优化利用对项目的成功至关重要。
项目经理需要进行有效的资源管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
在项目执行过程中，及时调整和优化资源的分配，能够有效提高项目的效率和质量。
二、项目管理展望1. 敏捷项目管理的应用敏捷项目管理是近年来兴起的一种项目管理方法。
相比传统的瀑布模型，敏捷项目管理注重快速响应变更和不断迭代的开发过程。
未来，我期待能够进一步研究和应用敏捷项目管理方法，提高项目的反应速度和灵活性。
2. 数据驱动的项目管理随着大数据和人工智能的不断发展，数据驱动的项目管理将成为未来的趋势。
通过数据分析和预测，项目经理可以更加准确地评估项目风险、优化资源配置，并做出更加科学的决策。
因此，我计划进一步学习和应用数据分析技术，提升项目管理的智能化水平。
3. 团队管理与领导力提升团队是项目成功的关键因素之一。
未来，我希望能够进一步加强团队管理，并提升自身的领导力水平。
对项目管理的理解和认识
对项目管理的理解和认识项目管理是一个很大学科，yjbys店铺下面为大家整理了关于项目管理的理解和认识的文章，希望对你有所帮助!1. 团队成员选择人员选择要谨慎，要尽量选择合适的人员，在选择团队成员时要重点考虑其团队合作能力、编码可读性、能力和项目的匹配度等因素。
2. 项目远景的确定项目初期项目经理需要和高层以及客户协商，定下项目的远景目标(即项目的目的，要实现的整体功能等)，远景目标不用太长太细，但一定要有，好的远景目标犹如大海中的灯塔一样，可以让项目组不会在项目过程中迷失方向。
3. 项目计划项目计划是项目最重要的文档之一，需要由项目经理根据实际情况进行制定，需要注意的是项目计划不是一次确定永远不变的，项目计划是一个从粗到细、从大到小的逐步过程，需要在项目的整个周期不断细化，调整。
4. 需求阶段按照公司的方向需求由专门负责需求的人员来收集，需求人员将需求定义好形成文档后，再由项目组人员进行设计。
身为项目经理一定要尽早参与这一过程，介入越早越好，需求收集过程可以以需求人员为主，项目经理为辅的模式进行，由需求人员负责收集需求并以需求用例的方式编写文档，由项目经理审阅并组织需求评审，只有需求评审通过后，需求收集过程才能阶段性结束。
5. 项目框架选型和搭建需求确定后，如果客户没有明确要求，项目经理需要为项目确定框架和采用的技术。
有时这一过程可以由项目经理和项目组中的技术骨干一起来完成。
6. 设计阶段由项目经理和技术骨干一起完成项目的总体设计并经过设计评审，然后各个分模块的设计可以分给具体的成员来设计、由项目经理和技术骨干审核;也可以不分统一由项目经理和技术骨干完成，但设计文档一定要由惟一的一个人来完成(项目经理通常是最佳人选)，一则可以保持文档编写风格的一致性，二则可以保证项目组有人可以通晓整个项目的详细设计，从整体上把关，三则可以节省项目成员的时间，让其将精力放在实现上。
7. 实现阶段进入实现阶段后，项目经理需要控制的方面主要有代码质量控制、进度控制控制等，代码质量可以通过代码抽查、复查、制定代码签入规则等手段控制，进度可以通过检查进度表来控制，需要注意的是项目经理要随时准备好帮助项目成员解决遇到的难题，包括技术和非技术方面的。
人们对项目管理的概念理解
人们对项目管理的概念理解
人们对项目管理的概念理解可以有以下几个方面：
1. 综合管理：在这种理解下，项目管理是一种综合性的管理方法，它涉及到项目的整体规划、组织、实施和控制。
项目管理的目标是保证项目的按时、按质、按成本完成。
2. 交付结果：这种理解下，项目管理是对于特定目标的管理，它强调的是项目交付结果的实现。
项目管理的核心是确定项目的目标和范围，并通过合理的资源分配和团队协作来实现这些目标。
3. 风险管理：在这种理解下，项目管理是一种风险管理方法。
它强调的是在项目实施过程中，对潜在风险进行识别、评估和控制，以降低项目失败的风险。
项目管理的目标是最大限度地提高项目成功的概率。
4. 方法和工具：这种理解下，项目管理是一种方法和工具的集合，帮助项目经理和团队成员实施项目。
项目管理包括了各种方法和工具，例如项目计划、进度管理、质量管理、沟通管理等，这些方法和工具可以帮助项目团队实现项目目标。
无论从哪个角度来理解，项目管理都是一种跨学科和综合性的管理方法，它涉及到项目的全过程，包括项目的启动、规划、执行和收尾。
项目管理可以帮助组织
高效地利用资源，降低风险，提高项目成功的概率。
项目管理的定义和特征
项目管理的定义和特征项目管理，听起来好像有点高大上，其实它就是一套帮我们把事情做好的方法。
想象一下，你要举办一场派对，这可不是随便想想就能成的事。
你得考虑地点、时间、菜单、嘉宾，还得找人来布置，甚至要搞定那些讨厌的琐事。
没错，项目管理就像派对策划，确保一切井井有条。
你肯定不想让朋友们等着挨饿，或者在门口无聊地发呆吧。
说到项目管理，首先得聊聊它的定义。
简单来说，就是把各种资源和任务组合在一起，以实现一个特定的目标。
这听起来有点抽象，咱们举个例子。
比如说，假设你想做一个大蛋糕，首先得准备好材料、工具，甚至是烤箱的温度都得调好。
项目管理就是为了确保每个步骤都能按时完成，蛋糕才不会变成一团糟。
那种“我只想吃蛋糕，但怎么做我一点头绪都没有”的感觉可不好。
项目管理还有个很重要的特点，那就是它的计划性。
想象一下你上学时，老师布置了一个小组作业。
如果没有明确的分工，大家就会像无头苍蝇一样乱撞，最后只能把事情做得马马虎虎。
可一旦你制定了计划，明确了每个人的任务，事情就会变得顺畅多了。
每个人知道自己该做什么，不会有人在最后一刻才说：“哎，我还没写呢！”所以，计划就像是项目管理的指南针，帮你指引方向。
再来聊聊沟通，哦，沟通可真是项目管理的灵魂。
无论是团队成员之间，还是和客户的交流，沟通都非常关键。
想象一下，团队里有个成员正在忙着写代码，另一个人在讨论设计，而两个人根本没时间交流。
这时候，项目就可能偏离轨道。
搞不好，最后出来的产品就是“四不像”。
所以，定期的会议、反馈和沟通渠道，都是确保项目顺利进行的重要元素。
项目管理的特征中还有灵活性。
生活就像是一场舞蹈，时而轻快，时而慢节奏。
很多时候，计划赶不上变化，你可能会遇到各种突发情况。
比如，原本选好的场地突然被别人占用了，或者关键的材料延迟送达。
这时候，你得随机应变，调整计划，确保项目依旧在轨道上。
灵活性就是让你在风雨中保持不变的那根主心骨。
再说说团队合作，项目管理离不开团队的齐心协力。
项目管理的心得体会
项目管理的心得体会项目管理是管理科学的重要分支，成熟于20世纪末，是综合利用各种学问、技能、工具、方法，对项目进行有效地方案、组织、协调、和掌握，以实现项目目标的过程。
接下来就跟着我的脚步一起去看一下关于项目管理的心得体会吧。
项目管理的心得体会篇1项目经理是为项目的胜利策划和执行负总责的人。
为此项目经理必需在一系列的项目方案、组织和掌握活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
从职业角度，项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、平安、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满足。
本文共享笔者的项目管理心得。
1、项目要进行整体管理，善始善终整个项目开头要做好项目整体方案，在项目的整个过程中，始终要根据项目方案执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更方案，并按变更方案执行。
变更的影响状况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的缘由和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。
需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和沟通。
变更方案在软件项目中常常遇到。
掌握好软件项目的变更，首先需要做好项目的开头目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。
否则变更的东西和开头要求的东西混在一起，变更方案就无从制定，变更的界限也无从划清。
自己做过的一个项目，开头为了占据市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有具体供应的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。
由于没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。
项目管理的心得体会6篇
项目管理的心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理的重要性和角色
项目管理的重要性和角色项目管理是指对一个项目从开始到结束的全过程进行有效规划、组织、指导和控制的过程。
在当今快节奏和竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性变得越来越突出。
本文将探讨项目管理的重要性以及项目经理的角色和职责。
一、项目管理的重要性1. 提高工作效率：项目管理通过合理的规划和组织，能够提高工作效率。
项目经理能够根据项目的需求和资源情况，制定详细的工作计划，并合理分配任务，确保每个成员都清楚自己的职责和目标。
这样，团队成员可以更好地协同工作，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 控制成本和风险：项目管理能够帮助企业控制项目成本和风险。
项目经理在项目启动阶段就会制定详细的预算和时间计划，并根据实际情况进行调整。
通过及时的成本控制和风险管理，项目经理能够避免项目超支和延期，从而保证项目的顺利进行。
3. 提高客户满意度：项目管理能够提高客户满意度。
项目经理与客户进行密切的沟通，了解客户的需求和期望，并及时反馈给团队成员。
通过持续的沟通和反馈，项目经理能够及时解决问题和调整方向，确保项目能够达到客户的期望，提高客户满意度。
4. 促进团队合作：项目管理能够促进团队合作。
项目经理负责组建和管理项目团队，建立良好的团队氛围和沟通机制。
项目经理能够激励团队成员发挥自己的优势，协同工作，共同完成项目目标。
通过团队合作，项目能够更好地应对挑战和变化。
二、项目经理的角色和职责1. 项目规划和组织：项目经理负责项目的规划和组织工作。
他们需要明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，并确定项目所需的资源和预算。
项目经理需要与相关部门和团队成员进行沟通和协调，确保项目能够按计划进行。
2. 团队管理和领导：项目经理需要管理和领导项目团队。
他们需要建立良好的团队氛围，激励团队成员发挥自己的优势，并提供必要的培训和支持。
项目经理还需要分配任务和监督团队成员的工作，确保项目进展顺利。
3. 风险管理和问题解决：项目经理需要进行风险管理和问题解决。
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浅谈我认为的项目管理当看到项目管理四个大字的时候，我们的眼光落在管理上面，也许不是每个人都管理过重大项目，但是我们都是管理者，以我个人的眼光，项目管理，应该是搞清楚五个要素：谁，有多少，什么时候，如何，为什么。
因为在我们的手上有如此之多的信息，有如此之多的项目需要去考量，但是我们的资源却是如此的有限，而最为有限的资源，在我看来并非是金钱，而是时间。
因为某一个产品的出现，它必须要出现在对的时间对的地方，而且满足了需求。
而我们可以和同行去打拼的，也正是时间，谁第一个上市谁就第一个占领市场。
那么，将纷繁的一切都通过认清五要素去解决，那么我们的思路就会清晰很多。
1.谁？-这个问题很好认知，但是这个“谁”字里面，包含两个意思：1.“具体的人员分配”2.“在什么时候出现。
”那么现在我们就需要确认是谁参与我们的项目呢？在项目开展之前，确认谁，每个项目都会涉及到研发部的具体指派，还有采购部门。
但是在这之前应该有市场人员加入整个项目，因为他们有参与到每个项目中，那么在项目开始时也应该适时考虑市场人员的信息。
2.有多少？- 这个问题我们需要考虑到我们在下一季度要开发多少方案，这些方案会衍生出多少板型。
先将这些所有的数量都列出来。
因为在后期，项目评估的时候，需要将所有这些板型和方案拿来做评估。
是否值得开，或者需要根据市场的变化，项目需要做一定的更改，很多时候需要做取舍，但是在项目开始的时候应该将这些项目按照子母表的形式列出。
3.什么时候？-这个问题我们最为关心，也是可以从“有多少”这个要素衍生出来的。
因为我们在第二个要素中已经将我们需要开发的方案，以及每个方案未来需要延伸的板型都一一列出了，那么非常明晰的可以根据我们的经验，每个项目所需要的时间就很容易判断出来，那么我们所要做的就是将这些项目的时间写在上面，以便评估时用。
4.如何？-这个要素，是我们如何去操作。
虽然我们的工作人员都是非常有经验的工程师，但是面对许多新的方案，新的市场，新的客户需求。
我们的团队就会出现一些问题，那么不管是从技术角度，还是市场的角度，都应该适时的把握如何去操作这些新的项目。
5.为什么？-这就是我们需要考虑的最后一环，因为它是让我们认识整个项目的最后一关，在我们决定了开展某一个项目，我们定了人员，定了时间，定了如何去操作。
那么最后要做的就是验证。
因为项目开始了，进行了，完成了。
问题来了。
这些问题来自各个部门，以不同的形式出现。
那么，我们要将这些问题归纳，问问为什么。
项目管理，到最后，不仅仅是规划我们手头上有限的的时间，金钱，人员；它督促我们去归纳这些项目，归纳那些问题，在大山上扫除杂草找到一条路，让我们这些要上山的人看到目的地，找到通往山顶的路，不会迷失方向，浪费时间。
而值得一提的是，在项目规划中，一定会有所偏差，有我们无法估计到的问题，这个时候，需要的是一只强而有力的急救力量，从技术，采购，财务，方面给我们快速的反应。
而这些，应该在做项目计划的时候预见到，并加以规划。
而在我们以往的项目中，文档的保存也是应该得到重视的，它们就类似于我们的历史书，我们做过的项目都应留下完整的资料，包括每个客户应用这些项目时遇到的问题，或者他们的创新。
这些都将是给我们提供未来计划的宝贵的经验财富。
因为人员的流动是无法避免的，而保有这些文档的价值就是将这些经验，客户的习惯传达给继任者，这样可以大大有利于项目的延续性。
感悟我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。
而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。
如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。
但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。
因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。
思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。
发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。
以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。
可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。
经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。
一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。
结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。
因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。
通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。
这是与各个部门都相关的工作。
一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。
使得管理更简单化也更人性化。
希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。
篇二：项目管理工作学习心得体会我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。
作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。
学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。
结合工作中遇到各种情况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。
人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。
因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。
管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。
管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。
人才是企业之本。
有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。
篇三：项目管理工作学习心得体会首先我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。
有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。
计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。
这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。
总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。
编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。
为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。
其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。
我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。
为此要把握交往的技巧、艺术、原则。
能力+人脉=成功。
维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。
“学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。
”对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。
同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。
所谓找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。
掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
最后我认为团结是非常重要的。
俗话说得好“一个巴掌拍不响”，这不正是告诉我们这个道理吗?人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。
因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。
管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。
管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。
人才是企业之本。
有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。
我们还需不断的去学习、体会及实践，在今后的工作中，要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。
1、工作一定要有计划，有计划一定要有考核，尤其是工作目标一定要明确。
没接，布置任务责任不清是造成执行效率低的主要原因，尤其是要界定清每个人的工作范围。
从工程实践来看，当有分包队伍工程进度有可能影响整体工程目标的是能想办法按期实现。
2、组织共识至关重要，上下同欲者胜。
要向员工们解释为什么做好这个事情比怎样做好这个事情更重要，有时员工缺少的不是能力，而是意识。
在原料场二期工程尾项中，尤其牵涉到向生产方交付使用的情况，很容易出现工作扯皮和推诿的现象，我提了几项原则，其中一条是“不与甲方争辩”，就要告诉现场各专业主管，作为乙方我们树立要为甲方服好务的思想，甲方提问题，我们就是解决问题的，出现问题不要把主要精力关注在问题本身，而要把90%精力放在如何去解决问题上，甚至提出了如果安排的任务不理解，你可以不去做，但一定及时反映。
同志们思想有了很大改观，加快了尾项工程处理速度。
3、一定要按工作原则做事，而不是只强调工作程序。